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客户询价的产品我们不做了,报不了价,我应该怎么和客户说呢?(英语如何委婉表达)
客户询价的产品我们不做了,报不了价,我应该怎么和客户说呢? 注: 客户是老客户
用英语怎么委婉的表达呢?当然,我不是请求翻译上面这一句,而是怎么说比较委婉礼貌呢?
大家应该都碰到过吧,怎么回答呢?
[ 本帖最后由 Namiko-zs 于
19:53 编辑 ]
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如何用英语委婉地指出错误RT我在别人发给我的邮件中发现了一些错误,想委婉的指出来,应该怎么表达?
十六夜TA0328
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具体看错在哪了,可以先肯定他对的地方,As you mentioned,it is true that.But,for .,I think it may be much better to .Please let me know if you have any other concerns!
具体是这样的对方发来了一个agenda，然后我发现有低级错误，上下时间安排冲突。
According to the **(具体第几项) agenda, at **(time) we will .... But by keep reading it, I find **(具体的事情) is also scheduled at that time! So I am a little bit confused. Could you please help me with that? Thank you!
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可以先夸一句，然后but there is something i really care.然后说你的看法，不明说他错
扫描下载二维码职场困惑：上司出了错，你会纠正吗？ : 经理人分享
职场困惑：上司出了错，你会纠正吗？
都说“老虎的屁股摸不得”，身份卑微的员工发现了领导的错误，此时，普通的员工犯了难——到底该不该纠正领导的错误。
如果是普通同事说了之后也就一笑而过了，可是如果当众指出领导的错误，又会是怎样的结果？
当“犯错”一词用在领导头上，事情就变得复杂起来。
当众挑错&& 让女职员丢了饭碗
“我已经工作5年了，回想起入职时所干的糊涂事，至今还觉得自己做得不成熟。”女白领张女士说，她大学毕业进了一家企业做行政专员，每天负责为老板制作行程表，写一些日常的材料。
就在入职半年后的一个客户招待会上，老板将报表拿错了，还在台上宣读了下一季度的商品价格表，此时听到价格不对的张女士，立即上台为老板纠错，当着众多客户的面，老板觉得很丢脸。当即下台后，又换下了报表重新宣读。
这种尴尬的局面，持续了3分钟，下台后，老板的脸色很难看，一直都没有理会张女士。“我当时都没理解老板的意思，等第二天上班，老板就找我谈话，问我当时是怎么想的，为什么要把报表错递给他，当时我很冤枉，因为报表都是排好序的，是老板自己没看清楚。”张女士说。
即便是委屈，张女士认为，她也是好意提醒老板报表拿错了，可后来她还是被老板开除了。“我当时也不理解，等我再找到另外一家企业时，我才意识到，即便是老板出了错，也不要当众去挑错，这也是教训之后学到的经验。”张女士感慨地说。
私下请客&& 哥们情义指出错误
职员小李的铁哥们小陈刚刚晋升为公司副总，最近一段时间干劲正足，新官上任为了在高层眼中崭露头角，小陈准备做一个大投标项目，可策划案拿出来后，学设计的小李就发现了一些问题。
当时小陈在兴头上，对于这个项目期望值很高，在单位里小李也不敢多说什么。可他思前想后，如果这个项目小陈做砸了，恐怕副总的位置不保，更会给公司造成很大的损失，考虑到兄弟情义，他决定指出小陈的错误。
“我当时有了这个想法后，也一直在纠结，到底应该如何说出这个问题，如果在单位里说出来，担心小陈会误会他升职了，我是在妒忌，所以我想来想去，还是下班后再说吧。”小李把小陈约到一家饭店，两人边吃边聊，见双方都聊在兴头上，小李很委婉地说，“我觉得这个项目非常不错，可是存在一点小问题，如果能把里面的账目都计算清楚了，应该就是很成功的项目。”
听着好朋友这样说，小陈觉得很有道理，事后，他真的按小李的说法进行改进了，整个项目做得非常成功。小陈非常感谢小李，认为他才是真正的哥们，在以后的工作中，都对他十分照顾。
无法开口&&任由领导将错就错
前段时间，在长春市一家食品公司做推销员的彭先生一直很纠结，他们单位经营各种糕点和面包，最近领导谈了一个订单，对方说要做一百箱面包，他看到对方的需求量很大，就想着这些面包做完后，是不是还会有新的订单。
于是，领导又要求工厂再做一百箱面包，可此时，彭先生知道，对方已经不需要再续加订单了。可看到领导已经下定决心，他也不知道应该怎么劝说，所以他就一直任由事情发展着。
“其实我内心挺纠结的，明知道领导做错了决策，可我还是要跟着去执行，因为领导平时是个很多疑的人，如果我现在这样说，肯定他会以为我是别有居心，所以我一定不能在这个时候将这件事说出去。”但对于公司出现的损失，彭先生觉得，这既然是领导的决策，一切后果也得由他个人来承担，所以他最终还是没有指出领导的问题。
纠错也要讲技巧
分析纠错原因 学会帮上司改正
这个困惑职场达人的问题，也是许多员工迫切想了解的，究竟如何去纠正上司的错误，成了一个技巧活。就这个问题，记者邀请了企业管理方面的专家王女士进行分析，她认为，指出老板的错误，是对公司负责的一种态度，也能体现出员工热爱这个集体，可如何掌握正确的方法去“批评”老板，就要掌握一个度。
王女士分析，员工之所以不愿意指出老板的错误，是因为他们认为，老板高高在上，掌握着他的“生杀大权”，一旦揭了老板的短，担心日后老板会给自己“穿小鞋”。另外还有人担心，指出问题不但解决不了，还会殃及到自己，所以就采取明哲保身的态度，本着只要不是自己犯错，一切都可以置之不理。
对于有着这两种态度的人，王女士觉得，老板有了错误就要勇敢地指出来，这也能体现出一个单位的民主，如果老板经常犯错，对于公司是个损失，对于老板本身来说，也是能力的一种否定，更严重的情况，老板会认为是员工无能，导致了他的判断失误，这也是不指出老板错误的弊端。
学会“批评”上司 掌握谈话技巧
对于敬重的老板，应该如何指出他们的错误，企业管理方面的专家王女士给出了一些建议，她认为，一些老板喜欢感情用事，这种人一般情况下，自尊心都极强，容不得别人指出他的问题，所以对待这种老板，就要了解其真正心里想的是什么，在表达意思的时候，更要真诚，让老板感受到你是为了单位的利益，让他意识到自己的错误。
不只将老板看成“老板”，而要看成你的“客户”。搞销售的人最有体会，当客户有了不合理甚至错误的要求时，直截了当地拒绝或表达愤怒、抱怨往往无济于事，搞不好还会激怒客户，丢掉订单。最好的方法是毕恭毕敬、小心谨慎，或晓之以礼、动之以情，最终只有一个目标，尽量减少错误，最终拿到订单。
所谓“老板的错误”其实只说明你和老板看问题不一致。员工不是老板，常常不能从更高的视角来看待问题。另外，敢于替老板承担部门决策失败的责任，是一个成熟的下属应有的心理能力。这种能力可以真正帮助老板和企业成长。
[ 励志故事 ]
上司敢认错 赢得员工尊重
爱因斯坦的一句名言是：“一个人从未犯错，是因为他从未尝试过新事物。”现在竞争激烈的商业环境，企业员工与管理者更容易犯错误就不足为奇了。对于职场人士来说，重要在于，犯错虽然难以避免，大家可以选择的，是在犯错中成长，还是在犯错中沉沦；当新情况出现时，是迅速采取行动，还是咬着大拇指发愣。
子贡曰：“君子之过也，如日月之食焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之。”对于企业的管理者来说，认错更不容易。取得杰出成绩的索罗斯这样的投资界大佬也坦承自己犯过不少错误，“如果你坚持错误，那么它会将你侵蚀殆尽。你所做的就是想着它，夜不能寐。它在消磨着你。”海底捞创始人张勇在青岛店发生危机时主动承担责任，不仅赢得员工的尊重，也赢得了公众的认可。简单的道理是，没有人愿意跟着一个不敢担当而有功劳自己捞着的人干，也没有人愿意信任不敢担当的CEO。
2001年，互联网进入寒冷的冬天，阿里巴巴董事长马云在亚洲互联网大会上，特别惭愧地表示这两年犯了无数的错误。没有想到，听众不约而同地鼓起掌来，有嘉宾说，这个冬天，没有人承认自己犯了错误，他相信阿里巴巴的员工会对马云表示尊重，因为人不怕犯错误，就怕不承认错误。而如同马云一样，不少企业家和CEO，都敢于承认自己犯了或者犯过决策的错误。这并不是件容易的事情，人们经常把犯错当成一件丢脸的事，认为应该越早翻过这一页越好。可是这些管理者偏偏做到了，因此赢得了员工的尊重。
写字楼就像一本故事书，每一页上都记录了上班族的酸甜苦辣。白领们在小小的格子间里，开启了一天的工作，他们或是在复印机旁打印各种报表，或是在电脑前“噼里啪啦”……
小小格子间里离不开人情冷暖，写字楼就是他们的生活世界，每个人在岗位上都有着精彩的故事，作为主角的你，有什么烦恼事、高兴事，都可以和我们分享。欢迎职场白领说出你的故事，此刻，你还在等什么呢？
来源：.cn/html//content_827439.htm
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