联想董事长杨元庆： 联想需要一点时间|联想|杨元庆_新浪科技_新浪网
联想董事长杨元庆： 联想需要一点时间
　　在过往几年的高歌猛进后，近一年来联想集团的业务进入缓速通道。前期对 X86业务和的收购虽然给公司带来了不小的想象空间，但业务整合的难度超出业内预期。这让和他带领的联想集团在近期遭到颇多质疑。
　　联想集团董事长兼CEO杨元庆昨日（3月27日）在接受《每日经济新闻》记者专访时，回应了今年初媒体对他作为联想CEO是否合格的质疑。他表示：“没有一个人比我投入更多的心血在联想，同时我也是除了联想控股外最大的个人股东。”
　　调整架构重振中国市场
　　2月3日，联想集团发布财年第三季度财报。从收入端看，公司业务保持收缩，报告期内集团季度营业额为129亿美元，若不计入汇率波动的影响，营业额年化同比下跌2%。报告期内公司毛利同比下降10%至19亿美元，毛利率维持于14.6%。季度经营利润为3.79亿美元。
　　受2015年全球PC市场走低影响，联想PC出货量在财年第三财季中下滑了4.5%。不过，较等同类企业的更严重下滑，联想在PC市场份额上取得了进步。但是智能手机所在的移动业务部门，在联想整体业务扭亏为盈的财年第三财季，仍然税前亏损3000万美元。
　　3月18日，联想集团再次宣布组织架构重大调整。此次架构调整中，比较明显的变化是在移动业务部门摘去了平板电脑和VR/AR业务，集中专攻智能手机。移动业务集团最大的变动为“双总裁”，原总裁陈旭东负责中国区市场。对此，杨元庆在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，此次调整主要是为提振中国市场。
　　杨元庆表示，联想的手机业务在新兴市场表现出超高速增长；在成熟市场，比如美国，MOTO排在第三、第四位，在欧洲则刚刚起步。在日本还有澳大利亚、新西兰这些地方还没有起步，但是实际上还是有很大的空间。最复杂的是中国市场，一线城市已经是成熟市场，但是中小城市可能还处在新兴阶段。中国市场是全世界最激烈的市场，联想过去一段时间做得不太好，公司需要这样一个重振中国市场的规划。
　　去年研发投入100亿元
　　杨元庆表示，联想收购IBM、摩托罗拉业务之后基数更大了。大企业创新投入很多，但是举动相比小企业并不明显。因为大企业同样面临生存的问题，很多创新需要一段时间的培育，运用尖端创新技术的时候大企业也会比较犹豫。
　　杨元庆透露，截至今年3月，联想上个财年在研发上投入了100亿元人民币，在同类企业中保持领先。同时，联想通过“三条腿”的机制使得研发投入不至于洗了盐碱地。
　　“联想现在是一个二级研发体制，通过事业部开发台式电脑、笔记本电脑、手机等等，包括软件服务。他们主要关注的是一两年（周期）的产品。同时，联想研究院支持开发未来3~5年的技术。此外，在联想还有创投和孵化器。以孵化的方式，让创业者带着联想给的资金出去创业。”杨元庆向《每日经济新闻》记者表示，“接下来联想会公开大量的创新项目。同时，联想内部今年计划拆分出10家公司。这些公司会运用此前在联想积累的技术和资源，独立自主发展。”
　　回应质疑：没人比我更爱联想
　　业绩持续低迷，让杨元庆和他带领的联想集团受到颇多质疑。春节期间，一篇题为《杨元庆是合格的联想CEO吗？》的文章在网上疯传，把杨元庆和联想推到了舆论的风口浪尖。
　　对此，杨元庆回应称，“对于外界善意的关心、爱护，我们非常感激，提出的批评意见我们也都是在认真听。但对于联想来说，没有一个人比我更热爱它，没有一个人比我对这家公司倾注了更多的感情，我个人也是联想控股之外，联想集团最大的个人股东。”
　　“我们现在面临的情形是，已经爬上了一座山的峰顶。但是不能停在那里，我们要去攀登一个更高的山峰。没有捷径可走，比较踏实的做法是下到山脚下，这要有一个下山的过程，因为你在培育一个新的业务的时候，你不能指望它在一 开始就给你赚钱、盈利，你肯定要投入很多的钱，可能要消耗你的核心业务来赚取这个钱。”杨元庆称。
　　杨元庆向《每日经济新闻》记者表示：“如果今天联想不做手机、服务器，盈利能力实际上比呈交给市场的要好，但是我们公布出来的数据没有这么多，因为其中一部分拿出来做投资了，这就是我说的下山。联想是一个目标远大的公司，我们希望登上更高的高度，但这需要一定的时间。”
本文是20年前我对程序人生的一点看法。20年后的今天，重读之后，...
对于消费升级这件事来说，根本的变革还是改造产品，利用数据，重...
微软应该在组织资源宽裕的前提下保证Windows手机的研发与更新，尽...
苹果春季新品发布会仅1个小时，推出4英寸iPhone SE，新增玫瑰金配色，国行售价3288元起。
格鲁夫30年前的中层管理手册，同样适用于当代科技创业公司。书中的一些举措很有参考意义。联想杨元庆,杨元庆 百度,杨元庆资产,杨元庆的妻子,联想业绩2017第一季度,郭为与杨元庆争女人,联想董事长,杨元庆离开联想,柳传志与杨元庆_知识库
年一年内 ,联想的股价 从年初的 年 联想的表现 如何 7在联想 一年 一度的 每股 4港元 左右 , 跌到了 1 2月2 7日的 香港 圣诞 晚会上 .联.........
@联想ceo杨元庆:我们必须顺应巨变_企业管理_经管营销_专业资料。联想 ceo 杨元庆:我们必须顺应巨变 2012 年,杨元庆正在率领联想登顶。这个被《巴伦商业周刊》称作只有.........
杨元庆为何只想裁员_金融投资_经管营销_专业资料。杨元庆为何只想裁员,不想降薪?“联想此刻正面临着严峻的挑战。”8 月 13 日,联想集团 ceo 杨元庆在内部信中.........
而我认为,联想之所以会走到今天这田地,除了 pc 市场的萎缩,除了公司战 略的失误,除了...等等这些客观因素,而最重要一点就是董事长杨元庆。 其他先不说,且说说.........
每次杨元庆的成绩不太理想的时候, 每次当外界对杨元庆有所怀疑的时候, 都是柳传志出来 替杨元庆辩解, 并勇敢地站在第一线告诉世人联想的选择是正确的, 柳传志的.........
联想的柳传志文化和杨元庆文化_经济学_高等教育_教育专区。宣讲人:罗昊 组员:王......
杨元庆与柳传志_金融投资_经管营销_专业资料。杨元庆年薪达 9000 万 打工......
? 杨元庆率联想收购了总资产4 倍于己的i b m p c 业务, 挖走戴尔的多位骁将执掌联想大权,双雄角力的战场看起 来难免铺陈于全世界了。 ? 陷入内部文化融合.........
正因此,尽管短期的业绩压力迫人,相较大多临危受命的ceo狂拧毛巾的范式动作,杨元庆愿意把更多的精力放在能够攻守兼备的长期竞争力锻造上:确定联想战略拓展的方向,.........
柳传志15年前写给杨元庆的信_文学_高等教育_教育专区。柳传志 15 年前写给杨元庆...从 it、家电行业来看,交班交 得最好最有智慧的是柳传志,企业发展好的是联想.........
当然,目前联想的手机业务盈利还是太少,至于成功与 否,还要看日后的发展。 ? 检讨过三年计划后,杨元庆于2004年曾说:pc作为核 心业务,其回报源源不断,是我们营收.........
20 five tigers 愿景与目标 一个是技术的联想 杨元庆 一个是服务的......
联想的妥协与斗争 杨元庆:向世界证明联想 从某种程度上说,收购ibm pc业务,对联想来说好像是又回到20年前的创业。从业务模式改革到供应链整合到文化气质的塑造,在.........
联想集团 ceo 杨元庆在公司内部邮件中这样评价:四年前,联想开始进入 移动业务领域,刘军受命领导移动业务,一度实现了在中国市场的领先地位,并 让联想智能手机和平板.........
案例分析: 案例分析柳传志与杨元庆在联想的柳传志看来,领导人大而化之有两种类型,......
标志事件 1994 年 3 月 19 日,联想集团成立微机事业部,年仅 29 岁的杨元庆担任微机事业部总 经理。
经营大事 ■ 1994 年联想集团制定了 2000 年.........
联想集团另外一位年轻的副总裁杨元庆先生也是1988 年到联想集团工作,来之前是中国科技大学的硕士毕业 生。杨元庆在联想从推销员做起,大约两年后做一个当 时还不很.........
一 十年前, 联想 也遇 到了—道“ 坎儿” 。 1990~ 国家取消 了高科技产品进出
口许可证制 度, 联想们与跨 国公 司在没 效率手段 :裁员 杨元庆从.........
杨元庆表示,这包括整合联想的硬件、软 件和云服务。例如,硬件的部件、外观;软件的......
昨天,联想集团董事长兼ceo杨元庆发了一封内部邮件,对联想未来的发展进行了解读。......
■ 24小时热门信息
昨天,联想集团董事长兼ceo杨元庆发了一封内部邮件,对联想未来的发展进行了解读。......
杨元庆与柳传志_金融投资_经管营销_专业资料。杨元庆年薪达 9000 万 打工......
(通讯员 王刚) 《遇见大咖》是央视财经频道近 期推出的一期高端访谈类节目,节目的采访对象都是当今中 国非常有名的企业家们,如:王石、杨元庆、李彦宏、董明 珠.........
柳传志15年前写给杨元庆的信_文学_高等教育_教育专区。柳传志 15 年前写给杨元庆的信编者按:柳传志先生注定是中国一代企业家的典范;商业社会,存在即是价值, 而能够.........
■ 相关热门内容
年一年内 ,联想的股价 从年初的 年 联想的表现 如何 7在......
杨元庆为何只想裁员_金融投资_经管营销_专业资料。杨元庆为何只想裁员,不想降薪?“联想此刻正面临着严峻的挑战。”8 月 13 日,联想集团 ceo 杨元庆在内部信中.........
读柳传志给杨元庆的一封信有感安世亚太西安分公司 刘霞 读了柳传志给杨元庆的一封信,感触颇多。其中柳传志主要谈到他对杨元庆培 养的目标、思路,还谈到了有关企业.........
联想的柳传志文化和杨元庆文化_经济学_高等教育_教育专区。宣讲人:罗昊 组员:王......
@联想ceo杨元庆:我们必须顺应巨变_企业管理_经管营销_专业资料。联想 ceo 杨元庆:我们必须顺应巨变 2012 年,杨元庆正在率领联想登顶。这个被《巴伦商业周刊》称作只有.........
17 年前柳传志给杨元庆的信 --柳传志写此信前刚刚批评了杨元庆在工作中不讲究方式方法, 那年柳传志授命杨元庆领衔微机事业部, 并把原来由四位副总裁分管 的权力收.........
大佬论道b20,听听马云、李彦宏、杨元庆都说了啥_销售营销_经管营销_专业资料......
曾有位写者就是这么说的,在深圳 it 领袖峰会上,在回答吴鹰的问题时,杨元庆说了一句 话:“从本质上我们是一个产品导向的公司”不难看出,杨元庆这句话是有点.........
■ 热门推荐拒绝访问 | www.hainei.org | 百度云加速
请打开cookies.
此网站 (www.hainei.org) 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(37ec5dfc2c5e6634-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器刘军从离职到被请回，是联想CEO杨元庆的痛定思痛？_凤凰资讯
刘军从离职到被请回，是联想CEO杨元庆的痛定思痛？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
原标题：刘军从离职到被请回，是联想CEO杨元庆的痛定思痛？
近日，以频频“换人”著称的联想再曝高层变动。
联想集团董事长兼CEO杨元庆发表内部信宣布：联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）；刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务。那么为何在刘军离职联想两年之后，杨元庆又重新请回刘军担当重任？这背后究竟意味着什么？
就像我们之前在诸多分析联想的文章中所言，每每高管的更迭，伴随的都是联想业务战略重心的调整。两年前，有关刘军离职的原因业内众说纷纭，但有一点是可以肯定的，当时刘军执掌的移动业务发展战略与杨元庆既定的战略目标出现了较大的分歧。当然，那时候刘军的离职，也意味着移动业务在当时杨元庆和联想战略中的重要地位。
不幸的是，在刘军离开联想近两年左右的时间里，联想移动业务的市场表现每况愈下。据今年2月发布的联想最新财报显示，其所属移动业务的智能手机营收同比下跌23%至21.85亿美元，全球智能手机销量同比下跌26%。而此前被杨元庆寄予厚望的ZUK手机品牌近期也被砍掉，众所周知的事实是，当年刘军离开联想时，ZUK是由时任联想神奇工场CEO陈旭东（后接替刘军担任联想移动CEO）首发的代表作。
在此我们是否可以认为，杨元庆当时希望以神奇工厂的ZUK，开启一个以陈旭东为代表的联想移动新战略，从而替代之前以刘军为代表的旧战略？如果是，那么随着后来联想移动业务的下跌不止、神奇工厂并入联想、ZUK品牌的取消，直至此次伴随刘军回归陈旭东的离职（离开联想），可以说当年刘军的去留并未改变联想移动业务的命运，或者说刘军的旧战略和陈旭东的新战略之间并未在联想移动实际业务的表现中体现出差异。惟一的差异是联想移动又浪费了接近两年左右的时间，而看今天联想移动业务的表现和其在全球智能手机产业中的位置和格局，成为联想营收和利润新增长点的机会更加渺茫。这恐怕是刘军离职之后两年左右时间内杨元庆经历的第一个痛。
那么接下来的是，在刘军离开联想这两年左右的时间里，作为依然是联想业务核心的PC业务的表现也不尽如人意。IDC最新的统计显示，联想在今年第一季度，已经失去了全球PC老大的位置被惠普反超，尽管另外一家市场统计机构Gartner的统计认为联想依旧是全球PC市场的第一，但我们看到的共性的是，联想在PC市场的增速已经连续多个季度低于竞争对手惠普和戴尔（IDC统计显示，今年第一季度联想PC出货量仅同比增长1.7%，远低于惠普的13.1%和戴尔的6.2%，甚至还不及一直处在下滑的Acer的2.9%的增长率）。
事实是，PC产业的整体下滑已经开始减缓，如果说联想在当时PC产业大幅下滑时，依然可以保持高于对手的高速增长，而在整体市场向好的情况下，反而增速不如对手，只能说明联想在PC产业中的竞争力开始下滑，而这对于联想来说才是最为危险的。毕竟联想目前营收的70%左右依然来自于PC业务。从战略角度来看，不管杨元庆最新提出的联想“三波”新战略，还是以客户为导向，这一切的基础和保证就是PC业务的坚挺，否则一切都是枉然。
目前看来，联想的PC业务亟待提振。众所周知的事实是，刘军不仅是联想，甚至是全球PC产业中为数不多熟悉PC产业的高管。可惜的是，当时的杨元庆似乎并未意识到刘军于联想以及联想PC业务的价值。当然，我们并非说联想PC业务在这两年增速放缓完全是因为刘军离职所致。但至少刘军离职的背后，反映出联想当时战略重心的转移或者是分散，才是导致其忽视在PC市场创新和争夺的关键。这也是刘军离开联想两年左右杨元庆经历的第二个痛。
最后我们再看联想的企业级业务，这次高层变动也有一方面原因是考虑到该业务的发展。据Gartner最新数据显示，2016年第四季度，按服务器营收计算，联想同比下滑16.7%，在全球前5大服务器厂商中跌幅最大，甚至超过了IBM 12.2%的跌幅，排名在5大中垫底，被中国厂商华为超越。按出货量计算，同比下滑14.1%，降幅位列前5大中的第二，仅排名第四，同样被华为超越。
值得一提的是，中国另外一家服务器厂商浪潮紧随联想之后排名第5。由此我们不难看出，在并购IBM x86服务器业务后，联想同样寄予厚望的企业级业务也是一路下滑。这点从联想最新的财报中显示的其企业级业务营收同比大降20%，仅为11亿美元，且依然亏损也得到了证实。而鉴于浪潮、华为的服务器业务是以国内市场为主，我们认为，联想企业级业务的竞争力不仅在全球市场与全球服务器厂商惠普、戴尔，还是与国内市场的本土厂商华为和浪潮相比，其竞争力也均处在不断下滑之中。而无疑成为杨元庆心中的第三个痛。
综上所述，我们认为，此次高层变动，是过去两年时间内经历了战略转变之后杨元庆痛定思痛的结果。俗话说：早知今日，何必当初。但愿此次刘军的复出，能够让杨元庆重新权衡联想未来发展战略的优先级（例如近日提出的同步走的“三波”战略），毕竟在资源有限、自身优势所处行业不同、竞争态势和格局迥异的情况下，必须要有轻重缓急。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰资讯官方微信
播放数：14497
播放数：2008
播放数：133138
播放数：5808920