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微信属于张小龙还是马化腾？
张小龙微信终究也还是腾讯的，张小龙也是。2000年的张小龙被人民日报的一篇文章描述成“悲情人物”，因为张小龙的FoxMail是免费的，而越来越有名气的他并不知道如何去商业化这个产品，也就是挣不着钱。周鸿祎早在98年见到张小龙时就批评张小龙，你要加广告啊，要盈利。而张小龙从不以为意，只要有情怀和用户，其他的都无所谓。周鸿祎后来也很疑惑，这样的人怎么就做出微信了呢？那时候的Foxmail如日中天，腾讯也不过刚刚十万用户，Foxmail就已经200万用户了。就在人民日报这篇文章发布的一个月后，张小龙选择了把Foxmail以1200万的价格卖给了一个叫“博大国际互联网”的公司，然后自己买了辆车去了西藏。再五年之后，博大走下坡路，Foxmail连同张小龙被打包卖给了腾讯。再之后就有了微信，和被神化的张小龙。2010年时的马化腾（Pony）正在如何移动化上迷茫，在广研主管QQ邮箱的张小龙有天看到了一款叫Kik的App，他觉得这种新兴的基于移动互联网的IM会对QQ产生威胁，于是给Pony写了封邮件，而Pony很快回复了他，微信就这么开始了。而当时张小龙不知道的是，作为Pony “革自己的命” 的一部分，还有另外两个团队也在做微信，而且名字都相同。在张小龙先做出来并发布后，同样在做的无线事业部的人很懊恼，但也没办法只好改名字叫Q信了。在微信1.0到2.0的过程，用户其实没有爆发式增长，2.0的语音功能也只是让微信续了一条命而已。当时的早一个月推出的米聊也早微信一个月推出了语音功能，两者用户基数差不多，都差不多在500万左右，不分伯仲。而市场上同类产品多得数不清。让微信甩开对手的就是在接下来的2.5-3.0版本。加入了摇一摇，附近的人和漂流瓶的微信爆发了。这些功能抓的都是陌生人社交的痛点。而张小龙可能也没想到的是这波爆发会这么的彻底，当时张小龙和Harvey、Justin（当时微信开发团队的成员）一起吃饭，聊到国外有一款叫bump的产品，通过摇手机交换名片等信息，限于熟人，很小众。几个人后来想到为什么不能直接摇一下手机，干脆不要停留在熟人，陌生人也可以摇到呢，那不就每个人都可以使用了么。于是摇一摇就这样一拍即合出来了。其实这个痛点在QQ刚诞生的时候就已经存在了。在QQ最开始的一段时间内，马化腾和其他几个创始人都要扮成女孩子去和别人聊天，这也是陌生人社交。人们的好奇心是无限的，尤其是对异性陌生人的好奇心。当QQ绑定了你所有熟人的社交关系而太过于庞大的时候，人们是需要一个全新的身份来重新洗牌自己的社交关系链的。微信恰巧在这个时候承载了这个功能。就像你在“撩妹”的时候，与其申请个新的QQ为何不试下微信呢？这个版本的微信就像上了秋明山的86，一个亿的用户已经把像阿木一样的对手甩的尾气都看不到了。日，微信4.0的iOS版发布，朋友圈的入口打开了微信社交化平台的进程。当你在微信以新身份形象逐步建立起新的社交圈子，这时候需要一个平台来表达自己的情绪观点，就像QQ空间一样，但是又不需要空间的开放性。因此朋友圈的私密性，能更方便简捷地维系自己建立起的社交关系，并对其产生依赖性（刷存在感和获取好友最新动态）。就像早期的空间一样，朋友圈很好的增加了用户的黏度。而随后的版本把QQ的视频聊天功能也搬到了微信上。终于在而后的7月，微信推出了网页版，触角伸到了QQ最开始的地盘。这个月，张小龙在腾讯内部做了8个小时20分钟的演讲，178页PPT，他聊哲学、聊产品、聊人性，没有人能打断他。张小龙一战封神。次年1月，微信用户突破了3个亿。终于没有人能威胁到微信了。微信在14年升级为独立的事业群，而张小龙要面对和当年面对Foxmail一样的一件事——商业化。独立事业群的成立也标志着以Pony和Martin为首的高层将商业化交给了张小龙。再也不想把自己的产品交出去的张小龙终于从Foxmail的乌托邦走了出来，大概他想的是：既然商业化不可逃避，那就由自己来完成吧。走上第一线的张小龙，终于还是踏上了马化腾走过的那条路。承载了腾讯转型的理想的微信不可避免的要开放越来越多的接口，整合金融、电商、O2O、游戏入口、广告、内容......，使得微信最终形成腾讯QQ之外的另一个完整生态。当你再回过头看看马化腾带领QQ走过的路，又何尝不是一样的呢？而张小龙不同的是，他尽量在减少这些商业化对自己产品造成的影响，甚至在内部有项目排队等着接入时，张小龙也要要求先跑一个半月的数据再筛选决定。对于产品，张小龙的乌托邦还是在的，而这个乌托邦能存在多久，就要看被神话的张小龙能否在庞大复杂的商业利益版图里纵横捭阖了。而套路相同的微信，终究是要和QQ殊途同归的。
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张小龙与搭档马化腾近况｜最牛员工咋请假？微信张小龙直接说“早上起不来”马化腾立放大招02月25日 最牛员工咋请假？微信张小龙直接说“早上起不来”马化腾立放大招很多人还没从春节假期里缓过劲来，就投入到新年上班中。那么，还有没有更好的请假妙招呢？特别是公司通常在每周一开的例会，那是一定要参加的！可腾讯副总裁、微信之父张小龙不这么认为！微信研发中心在广州，腾讯总部在深圳，腾讯总部每周开例会，张小龙都要从广州赶到深圳。虽然广州到深圳开车也就不过2小时左右，可张小龙还是懒得去开周会。他也不找请假借口，给出的不参加周会理由也是相当直接！第一大招：你不是“早上起不来”吗？这下张小龙没办法睡懒觉了，可他起是起来了，还不参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上！第二大招：每周一准时派专车到楼下接你，送你去开会！以后每周开例会的时候，马化腾就派专车从深圳开到广州，准时到楼下来接张小龙。02月01日 张小龙不满马化腾，微信或将脱离腾讯自立门户和腾讯QQ分庭抗礼据了解微信之父张小龙近日透露，因不满马化腾的腾讯信用分而欲携带微信脱离腾讯公司，此消息一出引起巨大轰动，一时间被传的纷纷扬扬。首先张小龙认为应该主张创新能力，不希望盲目跟风看见别人做什么就跟着别人做什么，并且还表示，“微信才刚刚起步，未来的趋势发展空间还很大，不希望盲目追随潮流。而马化腾则认为，如今是信用至上的社会，虽然在信用方面起步相对来说晚了一步，但是为时不晚还有机会，并且信用方面在未来或将成为发展趋势，不容错过此次机会。双方互不相让，如此一来微信或将不得不面对脱离腾讯的局面，由此看来微信和QQ的较量应该也即将来临。
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阅读下一篇视频推荐摘要：据马化腾私下说，是苹果不让微信叫应用号，所以改叫小程序。颠覆从何说起？
这一天终于来了----中国移动互联网的超级霸主微信悍然引爆了一颗重磅炸弹“小程序”。
今年1月，微信之父张小龙曾公开表示：将在订阅号和服务号外新设微信应用号。在历时八个月后，昨晚微信公众平台的小程序（也就是此前的应用号）终于发出了内测邀请，目前大约有200个用户收到。
兹事体大，全行业震荡热议。我在美国考察途中都接了十几个采访要求。作为超级自媒体，我想简单谈谈看法。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）
&【小程序将改变的四大利益相关者】
回顾微信从2011年发布以来，这五年多的时间里，微信已经从基于移动终端的社交软件，逐渐进化成拥有8亿用户的“连接一切”的生态组织。
那么这次小程序的推出，可以改变哪些群体呢？按西方政治的术语，可以称之为利益相关者。
首先，微信自身的生态会大幅得以完善。跟微信之前推出的订阅号、服务号、企业号相比，订阅号是媒体作用，服务号和企业号分别应用于营销和企业展示，而小程序则实现软件应用。这是让微信从社交到媒体，从媒体到应用，生态进化之路。
事实上，腾讯小程序这种模式，许多公司提出过，比如百度曾的“轻应用”，UC、猎豹等浏览器，还有一些应用市场都尝试推出过类似功能，但没有一家能够将模式成功放大。其主要原因还是这些企业的用户群体体量不够，产品无法高频使用。而拥有8亿万用户的微信保证了用户流量，同时之前已经成功推出服务号与企业号，保证了开发者的信心。
其次，企业在APP与微信的侧重点会变化。过去两年，随着移动互联网的流量剧升，许多企业都开始开发自己的APP，但APP开发成和维护本比较高，缺乏自然流量导致使用频率低的问题。曾有分析公司表示，苹果App Store应用商店中有三分之二的应用“从未被下载，未被评价”。因此，相信越来越多企业基于成本和流量方面的考虑，未来将更偏重于微信端开发自身的小程序，并依此为基础进行品牌营销。
第三，普通用户的使用习惯将开始改变。之前封闭状态的微信在钱包中嵌入了的一些第三方服务。无论是生活缴费，城市服务，还是滴滴出行，票务订购等等，这些服务其实很便捷了。但如果通过APP端来实现这些服务，不仅下载麻烦，还占用内存，这种低频率的APP，直接在微信小程序中实现，也算是省时省事。
第四，发开者面临一次新的红利期。过去几年，基于APP方面的设计需求都非常大，让许多做开发的创业者获得很好的生存空间，但随着APP端流量成本的剧增，APP Store中出现了许多的僵尸软件。据统计，AppStore中僵尸软件的占比，已经从74%增加到了83%。因此，APP的开发需求也随之大幅度下降。与之对比的是基于微信端的H5方面的设计的崛起，相信随着微信端开放小程序，将会给技术开发者们一个新的创业机遇。
简单来说，小程序相当于在微信里建筑了一个AppStore，取代了一些低频使用的APP。这也很符合腾讯近年来所强调的开放、连接器、“把半条命交给伙伴”的战略。
【小程序所谋者甚大，但腾讯不想与苹果正面冲突】
谈完了正面意义，需要评估体验可行性以及与地主苹果的微妙关系。
微信小程序开放给开发者的能力包括哪些？从内测信息来看，应用号以组件和 API 的形式开放了如下服务以及支撑能力：
——视图容器：视图(View)、滚动视图、Swiper
——基础内容：图标、文本、进度条
——表单组件：按钮、表单等等
——操作反馈
——媒体组建：音频、图片、视频。
——文件操作能力
——网络：上传下载能力、WebSocket
——数据：数据缓存能力
——位置：获取位置、查看位置
——设备：网络状态、系统信息、重力感应、罗盘
——界面：设置导航条、导航、动画、绘图等等
——开放接口：登录，包括签名加密，用户信息、微信支付、模板消息
消息一出，业界沸腾。“APP已死，H5翻身”，各种鼓噪接踵而至。微信粉们也开启膜拜之势，貌似又一个新时代来临。
且慢，作为宇宙第一APP的微信，开启应用号模式之后，是否可以 Over OS，取代OS的地位了？
搜狐新闻客户端总经理蔡明军就认为，对新微信应用号要保持客观理性。这有两个原因。
首先，因为应用号(小程序)只能适合部分应用场景，做前要慎重思考，选择合适的场景。微信将其命名为“小程序”应该是谨慎考虑过的。这个名字让人想起了“Applet”。
其次，在应用体验上，微信不能解决自身多场景的无缝切换，应用号不会起规模。举个现实的例子: 正看一篇文章，来了重要消息切换过去后就再也无法回去续读，只能重新找文章入口再进入。
其实，我昨晚就敏感地到一个问题：这次推出内测时名字由“应用号”修改成“小程序”了。我认为个中缘由缘有两个。
其一就是小马哥私下透露的“苹果不让用应用号”。这就是苹果的话语权体现。虽然苹果现在主要利润来自于硬件本身，但也不愿意微信做大。而腾讯也克制地把锋芒保留在一定程度，双方都在寻找那个微妙的平衡。
其二，小程序的 “小”很清楚地说明，这个产品区别于一般APP。尽管这个“小程序”将威胁90%以上极低频使用的APP，但微信还是委婉地提出“小”的概念。这样旗帜鲜明地切入低频、非刚需场景的长尾服务的小程序，保证了不与苹果APP Store形成正面冲突，也算是一种谨慎的态度吧。
因此，我认为小程序会是90%以上极低频APP的末日。注意这指的是是极度低聘、弱需求的应用。对于刚需的APP，因为需求刚性，也因为原生APP体验更好，用户会继续用。对于足够高频的APP，也是如此。这就是“入口级产品”的达摩五指之二（详见前文）。
但是，小程序不会立即成为超越iOS本身的Over OS。这涉及太多的技术、产体验、生态、商业和习惯问题。而且我认为，腾讯的战略是做软连接，不会跑去做啥微信手机的。那么这个问题会一直博弈下去。
显然，腾讯在国内的最大对手阿里也在厉兵秣马。据了解，最近阿里YunOS的发展有重大进展，貌似是另一个可期待的webapp环境，值得关注。
【张小龙正在继续理想主义者的胜利】
从微信之父本人对此的期望，可以看出未来一些端倪。
昨晚，张小龙在私人朋友圈里也谈到“小程序”——什么是小程序：小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。
我认为，这个重磅功能意味着APP市场集中度将继续提高，走向一超多强时代。继iOS、安卓开发者之后，微信开发者将越来越多，生态越来越多强，而企业移动端应用的成本也将继续下降。这再次无可辩驳地说明：互联网就是产品为王。
其实几年前，一些浏览器App都推出过轻应用产品，那时大家就想，对于一个手机内存只有512M的用户来说，如果这些轻应用能够替代那些低频次的APP该有多好！可是大多数互联网企业都浅尝辄止了。但不能站在事后诸葛亮的角度去否定百度、360、UC、猎豹们的努力，谁叫得入口者得天下呢？！
资深从业者黄语文贤认为，当时时机不成熟是真的，用户体量不够大也是真的。到了今天，微信用户达到8亿，后台用电亮占据一半以上，他们终于可以站在累累白骨上鞭尸了。是的，这是胜利者的专利。没办法，历史从来都是胜利者书写的。
我一直觉得，张小龙是一个理想主义色彩的超级产品经理。我最佩服的，是微信版本迭代的克制、对原则洁癖般的追求，使得其很好地平衡了简洁和强大。另一个杰出的例子是Twitter，可惜后者市值连续重挫，因为商业化做的不够好。
因此，在腾讯这么大体量、微信这么大变现压力、这么强的入口背景下还能步步为营，这尤为难得。目前看腾讯的投资者、马化腾为首的创始团队都对张小龙有着足够的耐心。希望继续保持下去，因为微信正在成为中国互联网有史以来最伟大的产品。
&【结束语】
微信推出“小程序”，未来必将大有可为。我认为它改变的不仅仅是APP，而是腾讯整体生态的一个进化。
不妨脑洞大开预测一下，腾讯未来甚至有可能不断用新技术加持微信的连接能力，譬如直播、人工智能、VR/AR？
对于吃瓜群众来说也许只是看个热闹，并且越来越离不开微信了，因为超级社交关系链极难动摇，想想QQ活了多久吧！而对于企业、开发者、从业者和投资者来说，还是想想怎么吃住这一波红利吧！
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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