岗位序列、职等职级和薪酬管理规定_百度文库
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岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
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你可能喜欢京东转亏为盈，刘强东认为团队居功至伟
根据京东发布的最新财报，京东已然实现了盈利，正在摘掉亏损的帽子，并用了十年的时间，证明了电商自营、自建物流等模式的正确性及重要性。京东何以成功？刘强东认为靠的是团队。去年，随着“张雱”们的出现以及沈皓瑜熊青云等人的调任，证明了京东这十年来，着力培养起来的管培生已经能够挑起大梁。在飞速发展的十年来，本土人才和外来人才力量此消彼长，铸造了京东发展的奇迹。
刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权；2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
观察京东内部权力的交替，能看出刘强东在不同阶段用人理念的变化。
老将与管培生
2007年是京东的一个转折点。那一年，京东拿到第一笔融资，由此进入了发展的快车道。当时投资方今日资本的徐新给了刘强东两个建议：一个是引进几个牛人，另一个是招募管培生。
不同于网易、搜狐等早一批互联网企业，北大清华的高才生们聚集。京东从中关村卖光碟开始，除刘强东本人为人大毕业之外，其他早期员工普遍学历不高、专业水平欠缺。徐新的建议，一方面为了填充京东的管理层，另一方面从零开始培养京东的中层人才。
2007年4月，陈生强（现京东金融CEO）加入京东，负责财务。陈生强是徐新推荐给刘强东的，“那时候京东连会计都没有，我们投资后就说得帮你找个会计呀，他回答说行，但是工资不能比老员工高。当时京东老员工最高的是月薪1万元。我找来找去，好一点的财务总监都要月薪2万元。后来我找来一个财务总监，工资我出一半京东出一半。新财务总监入职两个月，刘强东跟我说，2万块钱的人果然比5000块的好用呀，你接着再给我找人。”
接着，徐新又把当时在好耶广告网络任职的徐雷推给了刘强东，做京东的市场营销顾问。之后刘强东挖来了自己创业前的上司严晓青负责运营、物流等（严一度是京东的二把手），天极网CTO李大学出任技术负责人（已离职）。
这时候，刘强东偏爱“本土派”高管，无论是陈生强、徐雷、李大学，还是之后加入的刘爽（2009年加入，曾任京东总裁助理，已离职）、王振辉（2010年4月加入京东，现任京东高级副总裁、京东商城运营体系负责人）他们大都没有留学经历，一直待在中国本土企业。这与马云创办阿里巴巴之初，便拉来了蔡崇信的做法有很大不同。
至此，京东一扫之前小作坊的模式，开始有了正规军的雏形。
这些外来高管大刀阔斧地对京东的部门规划、基础制度、信息系统进行改造升级，拉起了京东自2007年后的高速增长。
由于京东起初的团队班底太过草根，以及者其中多数职位都是发展过程中新增出来的，因此第一轮的高管空降并未造成过大的新旧冲突。而这一时期进入的高管，算得上和刘强东一起摸爬滚打创业的老管理层。
对于高管职位，京东无法从头培养，但对于中层，刘强东从开始就笃定用自己人。
“中层管理者里70%内部提拔，30%外部招聘。”刘强东曾提出这一个目标。第一届，刘强东招了2名管培生，第二届8名，到第五届就扩充到近百人。京东战略人才项目负责人纪冬妮表示，这些管培生们要经历为期一个月的培训，包括刘强东在内的高管亲自上课。然后再经过为期3个月的集中轮岗，和3个月的特色轮岗，才正式开始工作。
这些管培生们可以越过层层领导向刘强东本人直接汇报，被外界称为刘强东的青年近卫军、干部的快车道。（京东官方数据是，在同样的职级，京东管培生比普通员工平均年轻4－5岁。）
从某种程度上来说，刘强东挑选管培生，就是在挑选年轻时候的自己。“如果家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相比较而言，我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子，更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人。”刘强东在其自述里提及管培生时，这样说道。
自媒体“老道消息”曾在说到京东管培生时这样概括：管培生，堪称是老刘的团中央，京东干部的快车道。
刘强东的前女友“西红柿”庄佳是2007年的“黄埔一期”，跟刘强东一起去纳斯达克敲钟投资者关系总监李瑞玉是“黄埔三期”，余睿是“黄埔二期”，张雱则是“黄埔五期”。
在相当长的一段时间，本土派高管+管培生成为刘强东的团队搭配。
职业经理人空降
2012年前后又是一个节点，刘强东说，“在2012年的时候，我最明显的感觉就是员工很多都在抱怨内部沟通协调出了问题。”
这一年，为给上市做准备，京东加紧对管理层的布局，高管扩张速度达到一个顶点，直接向刘强东汇报的高管一度多达三四十人。于是，刘强东试图搭建一个CXO体系，从VP、SVP、CXO、CEO层层汇报。
伴随着这个体系，一批履历光鲜的顶级职业经理人鱼贯而入，他们有海外名校的求学经历、著名外企的工作背景，且在原公司就已经起着举足轻重的作用，国际企业管理经验丰富。
沈皓瑜是第一个加盟的CXO。2011年8月，沈皓瑜加入京东，时任COO（后任京东商城CEO）。沈皓瑜的经历=1992人大金融系+1997美国爱荷华大学MBA+美国运通个人卡发行部副总裁+中化进出口+麦肯锡+2007百度。既有外资背景也有中国企业经历，从私人关系上来说，他还是刘强东的师兄。
沈皓瑜加入后，分管客服售后、仓储等支持类业务，以及华南、华中、东北等区域业务，这些业务线的负责人从向直接给刘强东汇报，转变为向沈皓瑜汇报。
四个月后，CTO王亚卿（后离职）、CMO蓝烨相继入职。
王亚卿在1995年获得美国康涅狄格大学自动化控制硕士学位，任甲骨文全球副总裁。随着王亚卿的加入，原技术负责人李大学转向王亚卿汇报。
CMO蓝烨在加盟京东之前，曾任方正科技总裁、宏碁中国执行副总裁。由于有大客户资源和渠道管理经验，蓝烨负责的业务颇为核心，包括开放平台、自营采销（IT数码采销部、消费电子采销部、日用百货采销部、图书音像采销），以及品牌塑造和市场方面的工作。蓝烨加入后，老将徐雷转向蓝烨汇报（在2011年徐雷有过短暂离职，后又回到京东）。
此外，原UT斯达康高级副总裁隆雨、原美银美林投资银行部董事蒉莺春、原索尼副总裁李曦等等都在这一时段陆续加入。
但没有2007年那次团队融合的顺畅。这次外企职业经理人的空降，引起了新老派之前的冲突。最直接的表现是在2012年年中，负责物流仓储的副总裁姜海东、负责战略发展的副总裁乙壤月前后脚离职。他们均是在2009年加入京东的老将，对京东的物流搭建和战略制定做出贡献。“姜总和乙总的能力还是相对给力的，只是来了一批超级CXO高管，组织架构变化太大，让下级副总裁们产生动荡”，有熟悉京东的人士如此说道。
在新老两方的冲突中，刘强东力挺洋务派，他毫不避讳地称，京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，一直都是老胳膊老腿的也不行。
但刘强东也意识到团队的不融合。他让人力花了七八个月的时间，对当时从基层员工到每一个副总裁都做了一个360度考核。考核内容主要是他们的价值观和京东价值观是否契合。刘强东还把所有的中高层管理人员拉到会议室开了一天的会，来看每个人的价值观是什么、协作能力如何，以此淘汰了一批管理人员。
这些外企的职业经理人们没有让刘强东失望。2013年刘强东放权外出游学，年底从美国回来后，跟所有高管都进行一番长谈。这次谈话让他发现给高管尤其是几个CXO们布置的三个任务——人员的重新梳理、组织结构的调整以及流程的再造，都已经完成，并且超出他的预期。并且在外企职业经理人一年多的梳理和整顿下，京东的上市条件终于成熟。
京东的这一番大变革，让刘强东认识到洋务派人才的好用之处。他对洋务派的重用还扩展到管培生上。如上文提到的，起初刘强东对管培生的家庭背景要求是家庭一般、能吃苦耐劳。但到了2013年年底，京东启动了国际管培生项目，要求应聘者有国际著名商学院MBA教育背景。国际管培生的入职起点即为总监/高级经理级别，相比较国内管培生，国际管培是高管层级的人才储备。
在这段时间，洋高管+洋管培生成为刘强东所倾向的团队搭配。
老将重新掌权，嫡系崛起
在2016年，京东进行了一系列人员调整。这番调的趋势是，外企职业经理人在京东集团体系的地位出现了下降，而老团队地位出现了上升。
先是6月底，熊青云被调离市场负责人一职，改任集团首席品牌官。熊青云是宝洁全球职位最高的本土华人，被认为中国外资企业职业经理人中的标杆式人物。而这次调整之后，熊青云在京东内部地的职位由实转虚。
到了8月，沈皓瑜由京东商城CEO改任京东国际业务总裁。自媒体雷建平写道，京东集团国际业务不到10个人，在美国只有一个不足100平方的空间，沈皓瑜相当于“软下课”。
除此之外，另一个CXO代表性人物蓝烨，早在2015年下半年从手握重权到被调任首席公共事务官（CPO），最新他出席公共场合的Title则变更为”执行副总裁“。
与之相对应的是，徐雷、王振辉等京东老员工，在内部的权力出现大幅上升。
同样在6月的那次调整中，徐雷、王振辉晋升为高级副总裁。徐雷在负责京东无线业务的同时，兼管商城营销平台体系，这一体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部和用户体验设计部。王振辉则从京东智能事业部重新回到京东商城运营体系，担任商城运营体系负责人。
更早时候，京东商城成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部，京东集团副总裁王笑松、闫小兵、冯轶、辛利军等高层受到重用。
这番变动的原因，或是因为京东增长势头出现猛然刹车。在2016年第一季度中，京东交易额同比增长率为55%，虽然这比其主要对手阿里巴巴旗下的零售平台24%的交易额增长率要快得多，但相比其自身去年全年和第四季度分别84%和79%的增长，却出现了明显放缓，而其营收增长仅为47%。而2016年京东618大促也热度不足。
有人说职业经理人的一个弱点是，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风，而刘强东需要去战斗，京东要有狼性。
但也有人说，把人分为老人新人，本土派洋务派，这样太二元结构，老人也有不行的，新人也有不错的，公司发展本来就需要新鲜血液，但最核心的、内核的不能被稀释。
那京东的内核是什么？刘强东说是企业文化。在经历了一波又一波高管的来来去去、一次又一次的权力交替后，刘强东在那本2016年出版的自述里说，能够与京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管是，“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，那我觉得团队融合方面可能出现问题。”
好在，被京东从零培养并且被刘强东亲自指导的京东管培生们正在独挡一面。到2016年这一届，京东共招收管培生444名，他们中有两人已经晋升到副总裁级别，20多人晋升到总监级别。出现了1号店CEO余睿、投资关系总监李瑞玉、各关联公司法人张雱等新一代管理者。相比较自建物流，管培生制度更让刘强东满意。
三轮更替，刘强东的用人观点经过了本土—洋务派—老将+管培的更迭。无论哪一种，当下的或许是最适合京东的。
文章转自虎嗅 原标题：京东十年，刘强东一人之下，内部权力的两股势力、三次更迭
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土长万物，地生黄金，是故中国传统社会有“乱世藏金，盛世置地”的说法。
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入行必读：互联网行业薪酬等级！看看你值多少钱？
作者：佚名
　　导读：互联网行业猎头分享互联网行业的的薪酬情况，从事互联网行业的小伙伴们快来看看自己的薪酬水平属于哪个级别!
　　今年的互联网、IT市场的行情如何?我们OfferCome主要集中做北京的互联网市场，在这方面的数据池子很大，敢对自己写的负责。因此我仅讨论北京IT的行情，不敢造次上广川的。
　　下面依次介绍应届生、社招、部分热门职业的薪水情况。
　　一、应届生
　　先说点轻松、简单、透明的应届生offer情况。
　　记得我07年刚做猎头的时候，完美给应届生开了20w的offer，开启了互联网应届生20W offer的时代。当时各大外企给应届生普遍也就6、7K，记忆中google普通offer也只有18W，当时的亚运村房价才1w多，回龙观还7K。
　　现在呢?热门的有拿美国FB、Google 10w刀的offer，完美、网易游戏40W的offer。你拿个30w的offer，只能说是个好offer，都不好意思贴到论坛显摆。
　　至于说20w的offer，百度去年13~14*14.6的offer，应该发了有1、2千个?阿里给本科生都开到15K*15了。
　　1、一线互联网公司：
　　BAT，腾讯的起薪还是一如既往地低，不过考虑到加薪的速度和年终奖的月份，实际上，这三家第二年都差不多能到20W(腾讯的特指硕士)。
　　2、二线互联网公司：
　　稍主流些的二线互联网公司，给应届生中较靠前的一批(能拿到一线互联网公司offer的那批人)，一般都是20W+，例如360、去哪儿、美团、有道、搜狗等。据说58、赶集给部分应届生也可以到这个数字，这个没有太多考证。
　　一般来说，对于有议价能力的那批应届生，你们拿着BAT的offer，然后去360、去哪儿、有道等谈职业方向、产品、薪水和户口，然后呆满三年再看情况是否跳，是个比较理想的道路。
　　否则，你去BAT，一年招上千人，你很难选择自己想要做的产品、技术方向，户口一般也轮不到你。至于说成长环境?这些公司的核心部门，并不比一线的差。
　　部分传统老牌互联网公司。。。我就不说哪家了，应届生薪水堪忧阿，都快跟华为一个水平了。
　　二、社招
　　考虑到工作5年以上的人，薪水差距拉的已经很大了，因此在此只讨论工作3~5年的码农行情，5年以上的，我们可以私聊。
　　我们OfferCome一般会把候选人的薪水分成15~20W、25W左右、30W左右、40W+这几档。
　　1、15~20W：
　　即月薪10~13*15个月，三线互联网公司普通员工水平。二线公司的普通员工一般会卡到上限，或超出。
　　比如说三线公司搜房网(论财务数据，搜房可以算二线公司了，只是搜房不重视技术，因此可算三线团队)的普通技术员工，一般都在15W左右徘徊。
　　准二线的58、赶集，他们的普通员工薪水基本都到或者超过20W的上限了。
　　这批童鞋所处环境的特点是：非热门语言(例如不是android、IOS、PHP等)，甚至过时语言(例如某些公司还在用.net、C#等)，所在公司对于技术重视程度一般，仅限于做点访问量不大的后台或者交互、动画效果要求不高的前台页面。
　　对于这批童鞋来说，最好是早点转个较为主流的语言，或者转个公司重视技术的地方。
　　稍微热门些的行业，例如视频、电商，就算是二线公司，薪水都会超过20W，例如同为二线的奇艺、艺龙、当当等，她们的普通技术员工，早过20W的上限了。
　　2、25W：
　　25W，就是月薪15、16K*15、16个月左右。
　　年薪，你现在应该在哪工作呢?
　　如果你不是在BAT中工作1、2年，而是工作了3、5年，那么你现在应该是一家二线互联网公司中较为主力的员工。
　　你肯定比普通员工强多了，你独立干活没问题了，你平时还可以帮助其他员工解决一些常见的技术难题，你在努力争取做teamleader或者部门的技术核心。
　　对于没到这个数字的童鞋，不管你之前什么背景，只要你肯努力，肯加班，不管你在二线还是三线互联网公司，你努力干3年都肯定可以拿到这个数字。
　　25W，社招的门槛。25W，对于社招的，有工作经验人士来说，这也算是一个槛。为什么?因为广大的互联网公司，对于有3、5年工作经验的，一般也不招25W以下的(除去部分不受重视的岗位外，或刚工作1、2年的人外)。
　　比如百度，现在很多部门社招一般都只招T5以上的，动辄就是20K+的offer了。就算是不以技术起家的新浪，现在通过猎头招人，一般也都是招3级以上的员工，起点就是15K左右了。
　　当然，在部分热门职业中，可能你不管在哪家干一两年都有这个数字了，这个我们且按下，后面再讲。
　　3、30W：
　　20K*15，恭喜你，你老板舍得给你开2W一个月，那代表你对你们部门或者你们team是比较重要的人士了。
　　你一般是二三线公司的某个部门技术骨干了，或者在一线公司里面某个team的重要员工了。
　　你可能是百度T5的角色，你可能是淘宝的P6了(当然，如果你在淘宝，你还得算算你股票值多少钱，否则贵司光靠薪水没法比拼BT了)，你可能在爱奇艺、优酷做个中级工程师了。
　　当然，就算你30W，你也可能还是百度的T4。(话说，百度亲们，谁能帮忙解释下你们现在的薪资体系吗?我们猎头看的云里雾里的，为什么以前T5都到不了20K，现在T4都20K了，让我们挖人的时候无法适从阿，根本无法从级别判断你们的薪水。你们在搞啥子哟。。。。。)
　　4、40W：
　　嗯，月薪25、30K?或者20K+股票?一般老板不会随便给一个普通员工开这个薪水了，给你开这个薪水，你肯定是有你的过人之处。
　　如果在二线互联网公司，给你开这个薪水，一般担任以下角色的位子：你可能还不是部门整体的架构师，但在某个模块的工作中，算是技术的较权威的负责人。比如，后台存储相关的开发你是技术核心，或者数据库开发相关的工作有难题了都找你，又或者你是搜索某块的技术大拿。
　　如果做的是略微边缘化一些的职业，比如说测试、前端开发、运维，那你可能是整个公司层面，在这个领域都较为受重视的技术骨干之一。反正，你们在公司内的地位应该不错。
　　如果你在一线互联网公司，那你应该是team的最核心的骨干之一了，或者是类似TL的角色了。你是百度的T5+、T6，你是项目经理?你在腾讯该是T3.1了?
　　反正，恭喜你们，你们已经进入了整个互联网的骨干行列，我相信，拿这个收入的人，大家应该都很聪明、勤奋、好学，互联网的道路对大家来说才刚刚开始。
　　对于你们来说，40W只是个开始，你们的路才刚开始，只要你们够努力，还可以升T6、T7、T8，M2，你们还可以跳去二线互联网公司做整个部门、整个公司的架构师，年薪百万可能有些遥远，但是只要你们不放弃努力，7、80W还是不太远的(实际也就是4W月薪+股票而已，莫急，肯定能到)。
　　5、60W，1、200W的人?
　　再往上?再往上走的那个层次的人我就不写了。咱们可以微博互粉一下，有空出来坐坐喝喝茶私聊。谈跳槽太俗了，你们三年也不跳一次，一跳就要呆三年，大家可以聊聊行业、聊聊各个公司的战略、人事变动，为你未来的发展谈谈看法，只谈风月，不谈跳槽。
　　三、热门的行业
　　准确地说，现在除了.net、c#等过时的技术之外，别的都热门。什么大数据开发、广告计算、搜索啥的就不用说了，你们只要跳，我就敢要。
　　1、特别的例子
　　举几个比较特别的例子吧，就是跟算法、搜索不同的，求职门槛不高的，不需要算法好等要求的职业：
　　百度招C、java、PM、数据挖掘等，都很挑剔。要看教育背景、工作经历一系列。但是百度招PHP的时候还看教育背景吗?大专的PHP百度要不要?呵呵&&
　　最普通的PHP，工作3年左右，没有在一线、二线互联网公司呆过的，能力中规中矩，能独立干活，但不能解决技术难题的。现在的薪水是多少呢?起点一般是15k*15的水平，运气好一些的17、18K也不难。
　　稍微好点的PHP，3年经验，能力不错的，在百度等呆过1、2年的，学校也还不错的，20K很稀松了。
　　这个没办法，跟百度、新浪、360等大范围使用PHP有关，也跟众多创业团队使用PHP有关，需求大，人少，没辙。。。
　　Android、IOS：
　　这也不用说了，基本跟PHP差不多。今年还有一个小爆发的趋势。
　　这是我们OfferCome的起家行业，论这几年移动互联网行业的变迁，没有比我们更为熟悉的了。具体的原因，我们下一节仔细分析下这三年，移动互联网行业开发人员的变迁情况，大家可以拿移动互联网做个很典型的例子。
　　Java：
　　之前也纳闷，java为什么稀缺?北京大把的java!IBM、中软、亚信、东软，谁家不会java?
　　后来发现，哦，互联网公司要求的java还不太一样，技术难度的要求还是蛮高的，之前给运营商、银行做项目的还真不太合适互联网。
　　嗯，那我们老老实实去互联网找吧，结果很憔悴地发现，除了阿里系、网易、百度的商搜、人人的一部分，别的没啥可挖的。然后京东又转java了，给本来就不太多的供给也造成了压力。
　　So，我们拿着20~25K*16的薪水想挖3、5年经验靠谱的java工程师，发现找不见人。
　　北京互联网领域，有个问题是，开发语言较为分散，PHP、java、C是三个常用的，然后还有在用.net、C#、python等的，造成本来就不多的互联网从业者，还被分割成了若干个平台，极度地阻碍了人员流动，抬高了人员成本。
　　2、热门的行业
　　行业的热门一般是跟所在行业的垄断程度、发展速度、从业公司数量有关，目前较为热门的有电商、视频、搜索等。
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