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用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选一在科技大佬云集全国上，马化腾还是毫无压力地抢了一个头条，在参加人大代表通道的集中采访里，马化腾 坦言 ，截止到上月的春节期间，微信全球的用户账户突破十亿。随后腾讯官方对于马化腾的数字做了些许「修正」，所谓的「十亿用户」，更准确地说，是「用户账户」，而非个人。换句话说，只要是一个微信账号被腾讯计算为用户账户，但即便这样，这个十亿的用户账户，依然是个令人恐怖的数字，无外乎有媒体高呼：这才是真正的国民级的移动应用。七年磨一剑的微信2011 年 1月 21 日，微信1.0 正式在 iOS 平台上线，三天后，Android 版本的微信也发布。彼时，中国还处在移动互联网爆发的前夜，但已显示出强劲的增值势头。根据 易观智库的数据，2010年第四季度，中国移动互联网的用户规模达到 2.88 亿人，环比增长 18.52%，同比增长 41.48%。另一家研究机构 艾瑞咨询 发布的数据显示，2010 年第四季度中国移动互联网的整体规模为 51.1 亿人民币，同比增长19.8%，环比增长20.3%。在两家公司各自不同的统计逻辑里，有一个基本认知就是，随着移动互联网终端的增多，移动互联网的应用消费将进入井喷式发展，从工具类产品到内容类、社交类、购物类产品的迁移，将给整个市场带来新的发展机遇。这就是微信所诞生的时代背景。在坊间的传言里，时任腾讯广州研发部总经理的张小龙，在 2010 年 10 月注意到一款名叫 Kik 的手机 IM 产品在苹果应用商店被热捧，仅两周时间就获得 100 万用户，张写了封邮件给马化腾，建议腾讯也跟进这个产品，随后的故事大家都很清楚了，张小龙带领着广州的腾讯 QQ 邮箱团队，快速完成了微信的开发和上线。时势纵然可以造英雄，但微信一出生就天然有着「贵族」基因。背靠腾讯这颗社交大树，微信具备了潜在的海量用户基础，这是国内任何一家公司都无法比拟的巨大资源优势，由此也给微信的冷启动带来了巨大的用户群体。第三，或许也是更重要的一点，由于微信是一个「移动互联网的原生应用」，也没有 QQ 长期以来所形成的功能累赘，相比于手机 QQ，微信能够在基于移动互联网以及智能手机的体验中作出更多功能创新。Y Combinator 阿努-哈里兰（Anu Hariharan）曾有一篇深入分析 微信成功的原因 ，其中提到了微信是如何「从用户的内心渴求扩展其功能」，比如微信对朋友圈的功能设置：在发布的第二年，微信推出了图片分享功能“朋友圈”，能够在视觉上向私密的好友圈分享故事。与Facebook的信息流不同，微信朋友圈中只有共同的好友才能看到朋友圈的评论和“点赞”，“朋友的朋友”则无法看到。这种做法的灵感来自于发布于2010年的美国图片分享和消息应用Path，Path把用户的社交网络限定在特定数量的有强关系的好友。不过微信并没有完全照搬Path模式，他们的选择背后的动机与中国古老的“圈子文化”相一致，即圈子越小关系越紧密，圈子越大关系越疏远。从时代背景、腾讯的资源优势再到微信团队对于移动互联网、人性的深刻理解，共同造就了这样一个中国移动互联网里的「超级应用」。发布不到两年，2012 年 9 月，腾讯就高调宣布微信用户数量突破 2 亿，2013 年之后，微信以及 Wechat 的月活数据都在腾讯财报中予以展现，下图是科技媒体 爱范儿 整理的 QQ 和微信月活数据的对比：另一组数字来自腾讯的财报：2013 财年财报数据：3.55 亿；2014 财年财报数据：5 亿；2015 财年财报数据 ：6.97 亿；2016 财年财报数据：8.89 亿；2017 半财年财报（截止到 2017 年6月 30 日）： 9.62 亿；2017 财年年第三季度（截止到 2017 年 9 月 30 日） ：9.8 亿；微信的演进方向：操作系统与浏览器正如马化腾当初对微信至于腾讯移动互联网转型价值的判断：半张船票。微信以即时通讯工具入手，从人与人的沟通进化到了人与服务的沟通，由此也形成了另外「半张船票」。在上图的右半部分，展现了微信「连接一切」的野心，在今年 微信公开课 上，张小龙在谈到微信的中国时，更是进一步谈到了他对微信未来的思考：微信里面可能会提供非常非常多的服务，这些服务都是由不同的公司来提供的，微信只是一个提供服务的地方，并且微信并不给这些服务提供一个特别中心化的流量，而是由用户自己去发现。这段话翻译过来就是：微信要么是「浏览器」，要么是「操作系统」，微信提供底层架构，上层的服务由第三方来开发。IT 观察者魏武挥曾在微信发布的时候撰文指出，微信是浏览器，小程序就是运行在「微信浏览器」的网站：他（张小龙）决定站在微信庞大的用户群和超高粘性的基础上，让web卷土重来。这就是小程序。小程序，就是小网站。而微信，像极了一个浏览器。这个类比也是对张小龙一贯强调的小程序「用完即走」的逻辑是相符的，今年张小龙进一步解释了这个逻辑：去年对这点可能没有解释得特别清楚，我其实只说了上半句话，用完即走，但其实还有下半句话，走了还会回来。用完即走的本质是任何一个工具都是帮助用户完成一个任务，越高的效率越好。当我们完成一个任务以后，我们当然希望用户能做别的事情，而不是一定耗在一个工具里。而不管是浏览器还是操作系统，微信构建了一个属于腾讯的「生态」，这个生态一定是排他的，比如微信可以拿着《微信外部链接内容管理规范》的「尚方宝剑」屏蔽一切「友商」行为，淘宝、微博、今日头条都没有幸免，甚至也一度屏蔽京东、拼多多这样的「腾讯系」企业。不过，也正是这样的逻辑设定，让微信的巨大流量无法像传统互联网企业那样，实现让流量变成真正的现金流。一个最直接的对比，同样是社交媒体，最新一季的财报数据里，Facebook 的广告收入达到 115 亿美元，而腾讯的的收入仅为 110 亿人民币，当然，你可以说 Facebook 用户量已经突破 20 亿，但即便是折半，其广告收入也远远超过腾讯。更进一步，在微信的演进逻辑中，微信在整个生态中所扮演的是类似 Windows 在 PC 行业的角色。和微软不断扩大 Windows 安装量的策略类似，微信如何进一步扩大自己的用户规模，依然是微信生态能否保持活力的关键。以中国为例， 工信部 的数据显示，截止到 2017 年年末，中国 4G 用户将近 10 亿，这和微信 10 用户账户的数据相得益彰，也从另一个侧面说明了微信在国内所面临的用户增长困境。而在国外市场，微信所需要应对是来自 Facebook 系应用，如 WhatsApp、Instagram 等应用的围剿，与这些应用相比，微信在核心的社交功能上并没有明显的优势，而微信在中国的生态优势无法直接一直打不同国家和地区。即便是马化腾，也曾是在一个公开场合坦言：「在WhatsApp或Line主导的市场中，微信要取代他们非常具有挑战性。」下一个 10 亿用户在哪里？如果把视线放在整个消费科技行业，关于下一个 10 亿用户的争夺战一直没有停歇。过去的 2017 年，有几个代表性的事件：其一，今日头条 2017 年收购美国短视频应用Flipagram、音乐短视频平台 Musical.ly，并推进抖音国际化；其二，围绕语音交互的智能音箱进入爆发前期，中国两国的巨头和创业公司先后布局；其三，Facebook 不仅调整了新闻媒体在 NewsFeed 的权重，还网页版、移动应用开发一个名叫「Watch」的功能。未来，用户可以通过这个入口直接观看视频，包括体育、真人秀等。看起来，上述三个事件看似没有必然关系，毕竟，一个是中国创业公司的出海举措，一个是互联网巨头们的卡位产品，一个是大洋彼岸社交应用的一个新功能，但这三个举措，或者说行动，却都指向了一个方向：降低获取用户的成本以及降低用户内容消费、内容生产的成本。更有趣的一点，这三家公司在产品层面，都不约而同地放弃了文字和图像，而是选择了音视频。以语音交互为例，对于过去几年越来越多的语音交互产品、应用的分析，很多时候归因于基于进步所带来的体验升级，早年间的语音交互往往因为机器识别准确率不足而无果而终，但最近几年语音识别、自然语言处理的发展重新塑造了语音交互的可能性，并被认为是下一个风口。但站在用户使用的角度去看，语音交互的意义是降低了使用门槛。当受教育程度不高的用户第一次接触互联网，尤其是移动互联网时，触摸屏尽管是一种很自然的交互，不过基于触摸屏的文字输入却依然是一个有门槛的事情，这意味着，你需要知道字母（拼音）的拼写或者汉字的笔画。更困难的则是，在中国、印度在内的很多地区，他们生活的环境几乎不存在与书写、文字相关的条件，请注意，这和文盲无关，而是这些人处在一个口语文化的环境里，它们或许能读，也能书写一些文字，但无法适应书写文化的需求。换句话说，你让他们在微信里用文字聊天是万万不可能的。而此时，语音输入的便捷性已经非常明显了。不管是社交聊天应用里的语音消息还是搜索时的语音搜索，切实解决了这个难题。如果你生活在一线城市，可以细心观察下一个规律，越是所谓高端的微信群，语音消息越少，而再去看看比如小学同学或者亲戚群，语音消息满天飞的现象非常普遍——请注意，这里并没有任何鄙视的含义，而是以现象入手，探讨不同教育背景、生活背景下的媒介交互机制的不同。那主打语音交互的智能音箱呢？不管是亚马逊的 Echo 还是阿里巴巴的天猫精灵 X1，其广告宣传的重点都是瞄准了一群事业有成的中产阶级，在自己的「豪宅」里使用这款产品，但一份来自咨询机构 Verto调查后发现，在包括亚马逊 Alexa （Echo 背后的系统）、Google 助理（运行在 Google Home）等基于语音的入口产品使用场景里，真正的用户是 52 岁的女性，他们每月花费的时间是 1.5 个小时。第二，视频更是一种低门槛的参与手段，在欠发达地区，视频需求十分旺盛，下图是《华尔街日报》对比 美国和印度网民不同消费习惯 ：《华尔街日报》还介绍了一位名叫辛格的印度普通人的上网需求，他是新德里火车站的搬运工，每天收入不足 8 美元，他不愿意阅读文字或者使用键盘发送消息，他甚至不知道如何发送电子邮件，但他依然是手机重度用户，他需要查看火车时刻表、和家人发消息，更重要的，他需要在手机上下载电影。不过很遗憾，这些外部世界正在发生的变化并没有在微信里有所展现，过去的几年时间里，微信的发展方向是让这款社交产品变得越来越重，也越来越有门槛。的确，不久前的各种春节返乡游记里，都会提到四线甚至五线地区的老人们都学会了微信，但微信之于他们的意义和手机短信、电话无异，这并非微信是多么的亲民或好用，而是流量费降低、宽带普及后的必然结果。正如上文所言，在中国 4G 用户接近饱和的大背景下，微信用户规模增长也基本到了一个瓶颈。而此时，倘若微信继续延续「浏览器」或「操作系统」的演进逻辑，势必会进一步放大这种简单需求与复杂功能供给之间的矛盾，或许微信不会有「七年之痒」，或许微信最终会完成 14 亿人的全覆盖，但对一款社教而言，找不到下一个 10 亿用户，就是失败。【钛媒体作者：赵赛坡，I/O 会员计划出品人】更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选二来源：华商韬略QQ是他“抄”来的，微信不是他发明的；曾经苦到差点几十万“卖身”，还被骂是“狗日的”；没有舍我其谁的强悍与霸气，没有改天换地的豪言和壮语，不指点江山，也不激扬文字，甚至没有高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质；他只是悄然写下中国人的公司首次冲进全球市值前十大的新历史，也悄然把自己送上中国首富、亚洲首富和华人首富的位置。50万起步，不到20年，马化腾如何就安静地强大成了这样子？1艰苦奋斗关于马化腾和伙伴们艰苦奋斗的故事不少。其中，具有代表性的事迹包括：早年做软件外包时，马化腾曾长期隐瞒总经理的身份，“伪装”成普通“工程师”，以至于客户拉着他下属的手说：“马总你好，欢迎欢迎！”OICQ时期，马化腾一边到处借钱，一边挑灯夜战改进产品，甚至以“女生”头像陪聊。首次时，马化腾把商业计划书改了60多个版本，做了两次腰椎手术，第二次手术后，平躺在床上举着笔记本电脑争分夺秒。第二次融资前的断粮之危间，一位同事一早去找马化腾签字，发现他蓬头垢面，憔悴万分。后得知，那一夜，他独自一人留在了办公室。QQ邮箱起初很不顺，张小龙也没更好的办法，马化腾亲自参与为期近两年的改进，400多项改进中近300项由他亲自搞定。微信刚出来时，马化腾天天在线上，“说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。”下属经常在凌晨三、四点，接到他具体到某个符号的改良建议。至今，腾讯的产品，马化腾依然一一亲自把关。在知乎关于马化腾的讨论里，有离职的人这样描述当年的状态：“Pony的邮件一般在凌晨三点后到达，到凌晨7点左右停止……”还有人如此还原与马化腾的交集：“一次，Pony要我盯个案子。我询问了技术人员，技术说：这实现不了。于是，我回复邮件告诉他：在技术上不可能实现。大约两分钟之后，他回复了我：你说什么？我突然意识到自己说错话了，只能回信道歉：抱歉，我们去想办法。过一阵他回了一封长信过来：第一段告诫我，在腾讯不允许说什么技术做不到。然后，他在信中列举了三四个部门里的高手，列出他们的名字和GM姓名，要我直接去联络他们，请求他们给予技术上的支持。”2自力更生和今天一开口就几亿几十亿美金的创业者不同，马化腾和伙伴们，一开始想的只是：“下个月的工资和房租怎么解决？一年内的收入来自哪里？”OICQ（QQ）一出生就很受欢迎，但马化腾和几个创始人，每天睁开眼睛就要为钱操心，甚至做梦都会因为差钱被惊醒。实在没办法，他们就通过做外包项目“曲线救国”。后来拿到风本，如何挣钱依然是头等大事。这让腾讯始终在自力更生，也内生更有力。拿到半年内，公司就推出了应用业务，之后，又继续居安思危，推出会员制、QQ秀、QQ商场……2001年，腾讯成了中国第一家实现盈利的互联网公司。3稳中求进“这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。”这是马化腾的扩张策略。即便后来，他也是心有宏伟，但先从容易做、有把握，见效快的开始，以战养战，稳中求进。遇到激进的提议，他也是“希望稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”腾讯刚成立时，马化腾就想做，但算盘一打，钱不够，放弃了。条件相对成熟，决定创立门户后，他也是先易后难，从娱乐八卦开始慢慢走，走到今天，走成了中国浏览量最大的中文门户网站。腾讯的游戏也是从容易的代理开始，靠代理有了积累，决定自己做时，还是先从难度低、胜算大的棋牌游戏入手，走出了今天的荣耀。包括人事安排上，马化腾也是稳中求进。现任腾讯总裁刘炽平便是例子。刘炽平因协助腾讯上市与马化腾相熟，他先是做了腾讯的首席官，一年考察之后才被任命为总裁。对比一些大公司常常空降陌生大总裁，这显然更具稳定性。结合自己的经历，马化腾建议创业者：“不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。创业中，大多数人都跟你一样面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪，然后落后。他们贪，等你埋头过完自己的坎，你就跑到他们前面去了。”4改良大师腾讯是后发制人的典型。一个大致的共识是，其很多业务、产品都从模仿，甚至“抄袭”开始，但最终却成了行业的领导者。这靠的是改良创新和自我进化的大本领，这也被马化腾称为是进化。改良是踩在别人的肩膀前进，往往被质疑为“抄袭”。乔布斯曾用毕加索的话解释这件事：“‘好的艺术家抄，伟大的艺术家偷。’我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧。”他的这个“偷”应该就是改良。马化腾是与乔布斯心意相通的人，腾讯至今都在“窃取奇思妙想”，但“窃取”的目标都是为了改良，进化出更好的自己。“抄”ICQ开发QICQ时，ICQ的界面是英文的，好友聊天记录在这台电脑用了到其他电脑就用不了了，而且只能与在线的用户聊……腾讯将它改良：全部中文界面，将用户信息储存在服务器，让“联系”可以随时随地继续，同时还能给没有在线的用户留言……这些改良让QQ的大受欢迎，让腾讯战胜了微软的MSN等对手，打赢了争霸行业的第一场大仗。靠这场大仗积攒的力量，腾讯才有了资格去升级创新的策略和层次，把远见化为现实，从PC时代的创新跟随者成为移动互联时代引领创新的人。不够底气把改良说成是创新的当年，马化腾曾这样回应“抄袭”的质疑：抄，也可以理解成学习，是一种吸收，一种取长补短的方法。今天，腾讯的成功面前，还只把创新局限在发明的人应该认识到，改良也是创新，也有巨大价值，甚至改良也能颠覆，改良还是原创的“母亲”。一旦投入到改良的追求中，改良的过程会催生原创的构想，而改良获得的“成果”，则有助把原创的构想化为现实。不只是腾讯，世界上众多伟大公司也都是从改良到原创。苹果不是第一个做智能手机的，它将其改良；谷歌不是第一个发展搜索业务的，它将其改良；华为、阿里巴巴，也是后来居上的王。改良有个大缺点，可能失去战略先机与高地，但也有个大优点，如果市场是对的，可以省掉教育市场和当先行者的学费，并在前人的基础上学习和改进；如果市场是错的，则省得自己去当炮灰。改良的关键是多看，多学习，多思辨，然后从消化，吸收，模仿，借鉴一路走到超越和原创。马化腾改良的大师，至今，他依然一有时间就泡在网上，研究别人，琢磨自己的改良和原创。做任何事，尤其是自己经验范畴之外的，都先看看最成功的人是怎么成功的，也看看失败的人是怎么失败的，这是成功者和创新者的不二法宝。5厚积爆发厚积爆发，这不是错别字，而是一个原创的词。人们往往以厚积薄发形容那些根基扎实的集大成者，这是错误的形容。很多真正的集大成者，都不是薄发，而是厚积之后，必须爆发。厚积是为了爆发，互联网领域尤其如此。马化腾坚信，网络价值的总和会随着网络用户数以平方的速度增长，在网络经济中，成功是自我增强的，遵循的是回报递增原理。一旦自我增强的根基牢固，时机成熟，已有厚积的腾讯就会快步大跑，以平方的速度高增长，一年收回好多年，甚至一战定乾坤。这是稳中求进的腾讯，不断在众多领域悄然称雄的关键。问鼎亚洲第一，其基础在于厚积，关键则在于它总能把握时机，持续大爆发。马云曾谈到的，微信一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，便是腾讯爆发的好例子。厚积爆发，在很多其他领域也是行得通的路径。很多大企业，都不是起跑最快最风光，而是起初走得慢，走得难，但却走得稳，走得好，走到一定程度大爆发，一年赢回过去多少年，甚至几十年。而且，这种赢，往往赢得更久，更大。6自己打自己马化腾始终保持着高度的危机感，他总在身体力行，居安思危，风光大好时就主动预设危机会怎么来临，然后想办法防止危机真的会发生。“用多个小地震化解一个大地震”。微信的崛起就是一个例子。马化腾曾多次说过：“微信如果不是腾讯做出来，不是自己打自己，是在另外一个公司的话，我们可能根本就挡不住。”马化腾自己打自己的方式之一，是内部PK制。比如做微信时，就同时成立了几个团队，用不同方法往上打。打出来的结果就是，东方不亮西方亮，无论东方还是西方亮，最终都是腾讯亮。《孙子兵法》说：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。大意是，善于打仗的人总是先让自己不可被战胜，而不是使敌人一定被战胜。不断自己打自己的马化腾，显然是善于作战的人。7安静是他的力量在商界大佬中，马化腾始终是最安静的人之一。他不混圈子和场子，除了必须参加的活动，他很少抛头露面，即便出现，也没有舍我其谁的霸气，改天换地的壮语，不指点江山，不激扬文字，轻言细语的大都是行业、企业、产品和服务之内的事。相比大谈概念和主义，他一直在“多研究些问题”，相比才华和成就，很多人更佩服的是他的安静。8包括与同行相处，他也一直是谨言慎行。心直口快的马云曾公开说微信是一把好牌，但是打烂了，批评腾讯的收购，老百性都看得懂，这就错了。但面对“怎么看阿里？”、“怎么评价马云？”马化腾均以“不评论同行”为由绕开。如果非要说点什么，那也是，“其实我们私交非常好”。作为全国人大代表，马化腾润物无声地把互联网＋推进成了国家方略，但至今很少听他对互联网有过顺网者昌，逆网者亡的。他还是全国青联副主席，光去年就为慈善事业捐款200多亿（如今已价值300多亿），但大众对这些，基本上都不太知道。至今，马化腾依然不太喜欢公共交际，一些场合中，他中规中矩甚至羞涩，不太有巨头风范，也缺乏高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质。今年的IT领袖峰会上，他和马云、李彦宏难得再次同框，还被网民取笑太古板，扣了两颗扣子，表情僵硬，衣服也没穿出品味。9人很温和，没见过他与谁红过脸，也没见过他跟谁拍过桌子，被惹毛了，只跟自己憋劲，生气但不发脾气，是身边人对马化腾的印象。据说，公司的一次文艺晚会上，调皮的女主持人求马化腾抱抱。马化腾抱了，但也脸红得厉害。在互联网这个喧嚣的大舞台，腾讯和马化腾一样安静。他们专注于业务，保持慎言谨行，除了青涩时期的“3Q”大战，很少与同行针锋相对，也不会主动讨论高低，炫耀力量。腾讯的其他高管，至今也都还是公众视线之外的人。《大学》有言：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”当今的世界，越来越喧嚣，越来越不安。但越是动荡不安，越需要定见与定力；外界的声音越喧嚣，“倾听”便越比“演说”更有力量。定见、定力、倾听，都离不开一个静字。马化腾和腾讯是安静的。安静，是他们的力量。（编辑：孙涵宇）《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选三曾有人抱怨，BAT三座大山笼罩了，整个中国互联网，暗无天日、看不到未来。▼▼▼此话是2016年乐视前CEO贾跃亭说的，虽然乐视已不再如往昔，但其他的互联网创企们依旧在BAT（百度、阿里、腾讯）这三座大山之间跋涉，而这三个山头的交锋也愈演愈烈。马化腾：让子弹飞一会！“一方面，BAT三家的竞争一定程度上促进了中国在移动互联网、、、共享单车等领域的创新，让我们远超欧美；另一方面，确实也有比较不好的竞争，一些创业者要无奈地站队，接受了这个，那个就不行了。”这是马化腾9月8日在“洞见”上的发言。马化腾还暗怼了马云一把：大街小巷有很多微信支付，但我们其实并不排斥别人（支付宝），反之就不是这样了。马化腾为微信支付站台的背景是，阿里和腾讯在8月刚刚打完一场移动支付烧钱大战，战事激烈到鼓励金从现金直接升级成。两大巨头还把战火烧向国外，在东南亚斗得不可开交。日前，支付宝小程序已正式向普通用户开放公测，剑指微信小程序。9月，在阿里18周岁盛大庆生活动前，马云曾接受彭博电视的采访。对于“二马”在海外市场的竞争，马云称“到其他国家做生意，马化腾也不见得比我们强”；而谈到支付宝和微信之战，马云直言这是好事，“支付宝曾有10年的时间没有竞争对手；如果两家公司携手并进，就能促进整个社会无现金化以及信用机制的建立。”马化腾如何看待和马云的竞争呢？今年6月的IT领袖峰会上，他一不小心说了实话：“有时候也不想跟马云打，但下面还是气势汹汹要拼个你死我活，怎么办？那就让子弹飞一会儿吧！”马化腾还说，我跟李彦宏讲过，很多领域我们争来争去，你也打不死我、我也打不死你，能不能合作？大家互相分工，把竞争留给建设性的、对产业发展有正向作用的领域。但是！你不打完怎么知道哪个好？经过较量、切磋，才会发现合作机会。阿里和腾讯在音乐版权上的“意外”牵手成为马化腾上述言论的注脚。国家版权局2015年颁布“盗版禁令”后，以腾讯系（QQ 音乐、酷狗音乐、酷我音乐）、阿里系（虾米音乐、天天动听）、网易云音乐及百度音乐为首的在线音乐平台围绕版权展开争夺。直到本月，国家版权局再次出手，终于促成了阿里腾讯的合作。李彦宏：马云、马化腾玩得都是套路相比马化腾，李彦宏“挑战”马云的时候更多些，尤其聊到就更是话不半句多。今年7月的百度AI开发者大会上，李彦宏调侃，“上周我在天津参加世界智能大会，马云说让我少关注竞争对手，我们今天请了4000个来宾，没有一个是竞争对手，都是合作伙伴。”此前在天津2017世界智能大会上，李彦宏和马云先后登台演讲。李彦宏先上去说道：在一个贵州的论坛上，突然发现马云也来了，压力很大，万一大家都去听马云了，不来听我的怎么办呢？结果还好，人也挺多的。马云上台后用“一脸无辜”作为回应，他原话是这样的：“我们要以未来定标准，而不是以竞争对手定标准……多花点时间在客户上、在未来上，比多花点时间在竞争对手上要来得重要……我不看百度也不看腾讯，我们应该看看谷歌走到了哪里、IBM走到哪里，继续去看看世界的，甚至去看看未来、看看客户。”这才有了李彦宏在上文提到的那个梗。再把时间拨回到今年5月“贵州的那个论坛”（国际产业博览会），当时BAT三巨头都有参加。李彦宏和马云同一时间分别出席了两场峰会，却围绕人工智能进行了一次隔空论战——马云强调“数据将成为主要能源，如果离开数据，任何组织的创新都基本上是空壳”；李彦宏虽然认可数据的重要性，但却话锋一转指出：“推动时代进步的是技术和创新，不是能源和原料。工业时代最宝贵的不是煤，而是蒸汽机这样的技术更新。”后来马化腾打了个圆场：这是不懂技术的文科生和太懂技术的理科生的争辩，没法谈到一块去。他们谈的是不同阶段，这样的争辩有什么意思呢？马化腾认为，未来互联网发展更重要的要素是“场景”，因为有了应用场景和市场，数据自然会产生，继而驱动技术发展。李彦宏随后回应了二马的说法，称“都是套路”。李彦宏坚持认为，对于马云说的数据，“被秒杀”的算法其实更能推动社会进步；马化腾所谓的“场景”和他不谋而合，“过去的创新来自于大学、实验室，未来的创新会来自于数据和场景”。有观点认为，BAT三巨头中李彦宏和马化腾走得更近一些，不过这也和腾讯-阿里在业务上存在过多竞争有关。别光看热闹 要看门道还是在今年6月的IT领袖峰会，和马化腾一样，李彦宏也认为BAT激烈竞争对整个中国互联网生态都是有益的。“即使马化腾投的公司，我也很希望看到它起来。BAT好了，中国互联网也会间接受益，我们是共融共生的关系，没有大家想象的激烈对抗。”来看看BAT展示出的亲密一面：2017年3月，快手宣布获得3.融资，腾讯领投；此前，它曾获得过；2016年4月，链家完成一笔60亿元的融资，百度和腾讯都是战略。今年5月、7月，互联网教育平台威科姆先后和百度、阿里签订框架合作协议。阿里和腾讯除了音乐版权合作，还过华谊兄弟、美团点评、饿了么、滴滴出行等多家公司。BAT作为战略投资方，还一同出现在中国联通780亿混改方案中……目前，BAT市值比拼中阿里以4518.领先，腾讯以4310.紧随其后，百度以910.8亿美元垫底——其中300亿还是过去3个月涨上来的，也让它拉开和京东的距离。未来，中国互联网行业依旧是BAT的天下，它们进军央企、联姻银行、征战支付、卡位文娱、布局AI、试水医疗……真的会导致所谓的“暗无天日、看不到未来”吗？未必！至少许多企业能从马化腾、马云、李彦宏唇枪舌剑的论战中发现风口、掌握BAT的动向，从而早做准备。京圆请添加下方京圆柚微信小柚子希望尽自己的绵薄之力为更多的提供专业的理财建议微信号：iulicai《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选四如今腾讯市值已经高达5000亿美金，而且跟谷歌和facebook一样，未来前途无量，其核心原因究竟是什么？有人说是因为马化腾智商高，其实，马化腾的情商比智商还要高，他是一个和人打交道的高手，而这才是腾讯一直保持竞争力、持续高速发展的关键所在。马化腾这样对待合作伙伴有一次，腾讯召开重要的战略发布会，马化腾对这场发布会极为重视，他邀请刘强东、姚劲波和王兴来站台，会议定在上午10点开始，马化腾9点30分就到了贵宾室。按照惯例几位嘉宾都要早一点到和东家马化腾沟通一下，但是，到了９点５０分了，刘强东和王兴还没有来，腾讯的工作人员已经坐不住了，不断和二人的助理联系。此时马化腾脸上没有任何着急的表情，甚至都没有询问刘强东和王兴到什么地方了。９点５５分，到了必须要进会场的时间了，刘强东和王兴还是没有到，助理告诉马化腾，刘强东和王兴说就不到贵宾室了，会直接进会场。马化腾听后微微点了点头，脸上仍然没有任何不快的表情。企业一场重要的发布会活动，就像主人在家里请客，客人不到或者迟到，主人都会脸上无光，所以，大部分主人这个时候会如同热锅上的蚂蚁，紧张、焦虑甚至发脾气，因为这似乎表明，客人不给主人面子。但是，这些马化腾都没有。曾经有一本书叫《细节决定成败》，国人有时太注重细节了，在和人相处上，要有大格局。水至清则无鱼，人至查则无友，对合作伙伴要求太高就没有伙伴了。《矛盾论》也告诉我们，凡事都要把握事情的主要矛盾，而不是关注次要矛盾，对马化腾而言刘强东、王兴只要来了，把自己的思想表达清楚才是最重要的事情，其余都可以忽略不计。马化腾很清楚和合作伙伴之间要的是什么，不要的是什么，这也是为什么现在那么多的企业愿意和腾讯产生链接的主要原因之一。马化腾这样对待个性强的员工有人说没有张小龙就没有微信，我说没有马化腾就没有张小龙。张小龙性格孤僻，最不愿意和人打交道，腾讯总部每周都要召开例会，广州和深圳开车也不过2小时左右，但是，张小龙总是以“早上起不来”为借口不去参加会议。为了迁就他，马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他，但是，张小龙起是起来了，可就是不参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上，本以为这样马化腾就放弃了，可是，张小龙想不到马化腾这么有耐心，以后每周开例会的时候，马化腾派的专车都会准时到楼下来接他，这下，张小龙再也没有任何借口不参加会议了。可以说，张小龙是唯一一个在腾讯能如此“放肆”的人！但是，马化腾能容忍张小龙的一切。格局决定一切，迟忠波有句俗话说得好，“一屋不扫何以扫天下”，按照这个逻辑张小龙连公司最基本的劳动纪律都不遵守，怎么能成就大事，这就是认知格局的差别。马化腾知道，天才在某个方面会很弱，即使不能扫一屋，但也可以扫天下。要做到这一点，在认知格局上达不到一定段位是无法实现的！马化腾这样对待自己的“敌人”看一个人能有多大的成就，只要看他如何对待自己的“敌人”或者是伤害过他的人就知道了！在2010年3Q大战期间，谁都知道马化腾和周鸿祎是水火不容的敌人，这之后两个人之间是一种什么关系，我们不得而知。七年后，我们在马化腾的微信里，看到他发布一条关于一档综艺节目的微信截图，图上是一个轻松调侃的互动：周鸿祎：马总会去参加一下么？马化腾：哈哈，槽点太多，估计一期不够。姚劲波“一脸坏笑”：你们俩一块去，绝对槽点火爆。周鸿祎：你去我就也敢去了。曾经你死我活的竞争对手，如今在微信圈里能如此调侃，这就是马化腾的人格魅力。与马化腾有着一样格局的人还有马云，2016年10月，马云在出席杭州云栖大会时提出，“未来30年是人类社会天翻地覆的30年，有五个新的发展将会深刻地影响到世界。”他指的这五个“新”，就是新零售、新制造、新、新技术和新能源。马云还称，“五新将对各行各业造成巨大的影响，成为决定未来成败的关键。”对于马云的“五新”论调，在央视《对话》节目中，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后炮轰马云称：我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。宗庆后的炮轰，大家都在坐等看马云如何怼，结果，在2017年7月，阿里巴巴宣布将与哇哈哈合作无人超市。是的，你没看错，这两个水火不相容的大佬，真的合作了！这就是做为一个成功人的格局，他们只就事论事，是一个不记仇的人，也正是因为这样，他们有竞争对手，但是没有真正的敌人，因为他们对敌人也保持着一种敬畏。从以上细节中，我们可以看出来，真正成功的人他们都有相似的地方，除了聪明、努力、勤奋以外，我发现，他们还具备这4种思维方式：01目标导向型思维没有目人，永远是无力的、涣散的。成功的人心里都住着一台挖掘机，不断深挖自己的愿望和目标。他们明白，目标是自我的第一驱动力，也是努力的根本理由。老张是一位深耕于O2O领域多年的老油条，在某次运营会议上，我听到他问所有员工一个问题：我们为什么努力想把这家公司搞好。很多人回答：为了梦想。老总说：“不对，为了赚钱。”然后他又问了：“为什么要赚钱？”会议上沉默了1分钟，才有人开始回答：为了买房、为了买车、为了娶漂亮姑娘、为了家里人过更好的生活、为了有朝一日不再让别人瞧不起自己……老总的行为，其实是在唤起每个人的初始愿望。这种愿望就是目标，它们往往是埋藏在一些冠冕堂皇的说辞之下，需要一遍遍追问才能问出来。普通人往往目标感不强烈，所以基本无法驱动自己做事，但成功的人相反，他们不立目标不行动，始终用目标来指引自己努力的方向。02利他思维你有没有发现，高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己，一个人情商的高低，源自利他与利己两种思维的博弈。为什么说优秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。之所以说利己主义者是愚蠢的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之，表面上来看，他做了一切有利于自己的事。但他失去的是什么？他失去了周围人帮助他的一切可能性，失去了得到他人分享的可能性，因为不常交流，闭塞的他，还会失去很多关键信息源。最终，他会失去重要的人际关系链、失去做人的好口碑。利他者的收益要远远大于利己者，那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。03迭代思维成功的人危机意识很强，他们明白：在这个时代，稍不注意便会落后于他人，人如果不学会迭代自己、更新自己、改良自己，失败就是分分钟的事情。就像做产品一样，产品有1.0、2.0的版本迭代，优秀的人也都善于优化个人版本。三五年过后，如果你仍旧在原地踏步，这便是最危险的事。举个例子：读高中的时候，我同桌答卷速度特别慢，后来我看了他的卷，才知道是他写的字太正了，浪费了太多时间。一笔一划，一撇一捺都清清楚楚，关键他还有强迫症，有的笔画还得描上个三五遍才放心。如今，他的书写是越写越快，越写越工整，他自己还临摹好几种写法，如今，在书法界他也算小有名气了，他说，人就是要在迭代更新中不断变化。这就是所谓的迭代意识。优秀者的工作习惯也非一日练，是经过十几年的迭代，才会有今天，把自己看成一款产品，你的灵魂就是你的产品经理。04整合型思维成功的人，很少是排斥外部信息的，他们就像一块海绵，只要是水，都会被吸进来看看，然后再把有用的东西挑出来。所以你会发现，他们大部分喜欢读书、欣赏艺术品、对音乐有自己的品味、对文学有自己的理解。他们善于整合，善于从外部信息里提取对自己有价值的东西。经常会有人在知乎上提问：“读书有什么用？”我的回答是：“如果抱着功利的诉求去读，不如不读。只有静下心的人，才有机会体会到另一层世界的美妙，正如优秀的人大都有私人的，汲取营养的方式。”成功的人，都善于张开毛孔，充分感受世上的事物，像海绵一样饥渴，像初学者那样谦卑。因为有些事情看上去无用，但实则是无用之大用，它会潜移默化地改造你，影响你在关键时期做出的关键决策。最后想再说一点：成功的人，往往不为外物所动。这个时代，能够左右个人意志的东西太多，而他们始终坚信自己的真理，用自己的方式来评价自己，而无需向外界证明什么。在人生方向的选择上，成功的人往往追随内心，敢于拒绝他人意见。他们的勇气和坚定，决定了他们会走一条与普通人截然不同的道路。：年化率最高可达15%+价值338元的新手红包巨额邀请奖励等您来拿。详情请阅览好麦金融官网：https://www.haomaijr.com/更多精彩第一批80后已被00后气炸！不写作业母慈子孝，一写作业鸡飞狗跳！被饭局毁掉的中国男人一夜白头！你那里，下雪了吗？解析 | 横空出世的跳一跳为何让你上瘾?好麦金融2018年积分规则调整公告《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选五地球人没有办法阻止腾讯了！腾讯股价再度突破，每股达到了300港元！7月20日，这是腾讯集团一个历史性的日子！腾讯今日开盘299.8港元，并在早盘首次达到300港元大关（拆股后），按照300港元的股价计算，腾讯市值已经达到了3642亿美元。近一段时间，腾讯股价接连创新高，今年的上涨幅度已经超过了55%。值得一提的是，单是腾讯个股已为恒指贡献107点，占大市逾七成升幅。看到这一幕，突然想起了这样一句话：世界上最遥远的距离是，你重仓了腾讯，我且买了乐视.......二腾讯一路走来不容易。在BAT三家公司里，腾讯从最不看好的一家，成长到了如今名副其实的第一！这里面的核心竞争力，是马化腾的战略判断和掌控力！马化腾长得清秀，戴一副眼镜，书生气质很浓，看起来还有几分羞涩。马化腾自称是“一个不善言辞的人”。但是在马化腾沉静温和羞涩的模样之下，有一种坚韧不拔、虚怀若谷、涵养万物的君子气度。有一种领导是沉静领导，他们身上有两个特点：一是“谦卑而执着，羞涩而无畏”；另一个特点是，“遇到问题看镜子，遇到成就看窗外”。有问题的时候看镜子，从自身找问题，遇到成就的时候看窗外、看别人、看外面、看竞争对手，这就是所谓的“谦谦君子”。腾讯曾经有过两次生死攸关的时刻，都因为有马化腾，才扛过来了：第一次，是山穷水尽之时，坚持没有卖掉OICQ，直到最终筹资读过难关。腾讯搞出OICQ后，开始无人问津，马化腾就自己去网上推广。最后用户上来了，最开始没人聊天，马化腾就自己去陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。OICQ大受欢迎，用户几何级疯狂增长后，问题又来了。因为采取免费模式，那玩意不挣钱，OICQ用户的增长不但没能为其带来收入，而且还不断加重其运营负担。严峻时刻，落魄到连服务器费用都负担不起。大家都喊要把OICQ卖掉的时候，马化腾却觉得“OICQ”对自己而言，已不是一个产品，而是“亲儿子”，坚持要撑下去。他们找银行，找熟人，撑一天是一天。当时，马化腾几乎向每一个债主提出过“以股还债”，但是没人愿意要腾讯的股份。找不到新钱，还要躲旧债的马化腾与战友们“节衣缩食”，在随时担心会“死掉”的不安中，一边咬紧牙关坚持服务与开发不停止，一边继续找钱找转机。最后，腾讯终于熬到了一个机会：1999年8月，中共中央、国务院专门召开了全国技术创新大会。之后，中央决定在深圳设立一个助推高新技术成果实现产业化的交易项目：中国国际高新技术成果交易会。获知消息的马化腾他们，决定把OICQ带上去交易。不善外交的马化腾亲自上场。他抱着改了66个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会的展台，极力推销QQ、推销腾讯。最终，IDG和香港盈科，看在ICQ值4.07亿美元，OICQ在用户规模将会更大的中国怎么也不只值这点钱的份上，各出110万美金各投了腾讯20%的股份。据说，为了这笔融资，马化腾做了两次腰椎手术。正因为有了这笔钱，腾讯才鸟枪换炮，上到新台阶。这次，彰显了马化腾作为商业领袖的特质：定力。在公司内部，马化腾有非常清楚的定见——这个公司要做成什么样子，但他很少发火，也很少努力地向别人证明他是对的，而使用自己的坚持默默影响和鼓舞着大家。腾讯第二次生死攸关的时刻，是差点与微信失之交臂 。微信之前，就有了kik软件，这是一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件。2010年10月，kik的App上线15天就收获了100万。如果kik搞大了，腾讯可能一夕之间被逆袭到一无所有！幸好，一天晚上，张小龙看到了Kik类的软件！张小龙一看就惊了：“移动互联网将来会有一个新的IM，而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁。”张小龙连夜给马化腾写了封邮件，建议腾讯做这一块业务。马化腾也没睡，很快给他回了封邮件：马上就做。（这封邮件成了微信的开始。）在接下来的 8 个月里，微信横扫了整个市场！张小龙是一个天才，天才一般有个性。腾讯例会的时候张小龙总是辞不参加，但马化腾对他做到了最大程度的包容与理解。张小龙说我起不来，pony。马化腾就说：以后我的秘书叫你起来，张小龙说路上太堵，怕赶不上，马化腾就每星期派车去接他。直到张小龙再也找不出借口。这就凸显出马化腾作为商业领袖的第二个特质：敏锐容。他说过：我喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命给合作伙伴。没有马化腾的包容的度量，微信之父张小龙绝不会做出微信这么好的产品。如果类似微信这样的社交软件诞生在其他公司，今天的腾讯即使没有玩完，也一定半身不遂。三中国互联网世界，最传奇的，是这两个老马：马云，马化腾！既生瑜，何生亮。阿里和腾讯，简直就是一对谁也不服谁的金刚葫芦娃。然而，正如大自然阴阳相生，孤阴不生，独阳不长一样，如果微信支付或支付宝一足鼎立，就容易因为缺乏竞争而自我封闭乃至垄断，最后丧失进取精神，恰恰是因为有了微信支付和支付宝、阿里和腾讯相互作为鲶鱼激励对方，两者才能始终激情爆棚，不断攻城略地走出去。马云与马化腾，这一对竞争对手，也真是天作之合。马云属于激情型的演说家，个人魅力杠杠的，忽悠起来惊世骇俗。而马化腾则属于沉静型领导，虽然靓丽的玫瑰静悄悄地开，但却有着极强的识人容人激励人和自省之力。两马并行，大招不断。正所谓念念不忘必有回响，等到时机成熟、开花结果时，世人总能于无声处听惊！无论是腾讯还是阿里巴巴市值的不断上升，恰恰说明了世界对中国企业的看好！全世界正在改变对中国品牌的认知：这个世界上，除了美国苹果、韩国三星，还有中国华为；除了美国谷歌、微软，还有中国腾讯、阿里！今天，当世界将目光投向马云和支付宝的时候，他们更看重的，是腾飞中的中国经济样本和经济力量。快速开启财富之路心动不如行动赶紧点击下方“阅读原文”注册！猛戳阅读原文↓↓↓《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选六继刘强东、马云、王健林、马化腾之后，装逼界再添一位天王——丁磊。近日，许久未露面的丁磊接受媒体采访，当被问及“金钱占幸福的比例是多少”时，丁磊淡淡地表示“不到5%，挣钱只是顺带的事。”“金钱对个人来说，都差不多。”丁磊解释道，“钱对复杂问题的来说基本上是无能为力的。比如说有人生病了，绝症，菜米油盐酱醋茶，琴棋书画诗酒花，也花不了多少钱。”位列富豪榜第6、身家已1200多亿的丁磊的确是不在乎“挣钱”这回事了。只不过，对还在为房贷打拼的普通大众而言，金钱还是万能的。假如时光倒流，20多年前的丁磊会说“挣钱只是顺便的事”吗？你不会想到，20多年前的丁磊，一度是个游手好闲的无业游民。时间拉回到1996年，当时互联网还未真正进入中国。20出头的丁磊，刚刚辞去宁波电信局的，整天无所事事，靠在网上聊天打发时间。说到这里，就不得不提丁磊与马化腾二人之间发生的一段故事。当时，一时找不到事做的丁磊在网上结识了马化腾，两人在网上聊天时总能找到很多共同话题。于是，丁磊去了趟深圳，找到网友马化腾。彼时，马化腾还是一家BP传呼机公司的程序员，腼腆羞涩，与网上侃侃而谈的小马哥有着不小的反差。与丁磊见面后，马化腾立即被这位“长着鼠标一样眼睛”的男人吸引了。在马化腾看来，丁磊虽然没有正式工作，却给人“脑子很灵光”的印象。据马化腾说，当时全中国的网友大概也就100人。而他和丁磊，大概是这100人中最早线下见面的网友。匆匆一别后，丁磊转身就创办了网易。受其启发，马化腾于次年创办了腾讯。如今，腾讯已成为中国互联网界的巨无霸，马化腾也成了首屈一指的IT界大佬。再来回顾一下装逼界的四大天王：王健林：先定一个1个亿的小目标！马云：钱有什么用？马化腾：我们都是普通家庭，顶多房子大了点！刘强东：我脸盲，不知道奶茶漂不漂亮！|本文转自互联网，如有侵权请联系我们超哥教你致富秘籍至少能让闲钱先活起来点击下面视频查看点滴公益 从我做起《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选七据说创业圈有一个很魔性的规律当年张朝阳拒绝了马化腾马化腾拒绝了马云周鸿祎拒绝了王兴王兴拒绝了程维然而当年被大佬拒绝的人都成了今天的创业大佬最精彩也是最遗憾的莫过于马化腾拒绝马云当年的马云到处推销阿里巴巴曾经找到马化腾希望能获得他的投资只可惜做社交的马化腾并不看好电商而且要求占股的比例太高马化腾希望能占股50%马云希望马化腾占股15%所以最终双方没有谈拢而这一次错过几乎可以说是马化腾这辈子最大的遗憾如今的阿里巴巴市值超过3500亿美金一跃成为亚洲市值最高的公司盆友们如果当时马化腾顺从马云的想法如今的回报简直是个天文数字......马化腾说这辈子最后悔的一件事就是拒绝了马云不然世界首富都是我的当年的误判除了占股的因素主要是因为马化腾用做社交产品的眼光去看待电商的发展他觉得电商没戏所以他错失了这个绝佳的机会隔行如隔山由于知识和见闻的限制我们难免会用自己所在行业的思维去看待其他行业的发展但其实那都是错的在移动互联网时代商业都将借助互联网发展可以说如果今天你还不懂互联网那很容易就会被社会淘汰你们觉得呢？来源网络整理，若有侵权请联系删除山石玉玉你相伴微信号：sz3shiyu关注山石玉订阅号10元红包轻松拿金海旺家微信号：jinhaidaiDY点击下方“阅读全文”可以注册山石玉体验一番！小海带提示：现在注册有880元红包+8888元体验金。《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选八钛媒体快讯 | 6月19日晚消息摩拜单车与ofo小黄车哪个更好？这是一个难回答的问题，以至于双方的投资人也出来正面争论了一番。摩拜与ofo之争，一直没有明显胜负之分。但是二者在发展路径上的确有很大不同。ofo最近在各地的铺量速度、力度都极大，一篇关于ofo街头活跃用户上数据“第一”的报道，获得了ofo主要投资人，金沙江创投合伙人朱啸虎的朋友圈转发。在艾瑞的这份报告中，显示ofo在整个 5 月的总使用次数为 万次，率先突破 13 亿，远超摩拜 4 亿次。而在月活跃用户方面，ofo也以 6272 万的总数据拔得头筹，远甩摩拜。但这在摩拜的主要投资人腾讯创始人马化腾看来，不过是一堆“哑终端”。马化腾认为摩拜才是真正的智能系统，双向通信连接，而ofo所用的token不是真智能，只是“功能机”。朱啸虎不认同马化腾的观点，认为“性价比最优的方案就是好方案”。而马化腾反驳，认为“再便宜在性价比高的功能机在智能化浪潮下必然不堪一击”，除了讲ofo是“小灵通”之外，马化腾还说，没有必要因为自己投资了而歪曲，如果我们投了ofo肯定也不看好这样的模式而必须要改。朱啸虎则回应说，数据说明一切，一年后再看结果。不过很快马化腾和腾讯一名都说，不用等一年，现在数据就说明了。这一场精彩的论辩就发生在朱啸虎的朋友圈。从这场论辩来看，钛媒体小编做了身边一轮小调研，支持马化腾“智能论”的偏多。不过，也要说明的是摩拜跟微信合作紧密，由于获得了腾讯的多轮主投，小程序以及微信植入都紧密合作，可多重微信入口获得用户。这也许就是朱啸虎在论辩中说的“不能只看微信这一个数据”。钛媒体注：朱啸虎朋友圈遭来马化腾“驳斥”钛媒体注：朱啸虎朋友圈截图钛媒体注：朱啸虎再发朋友圈表示力挺ofo，引发大量围观我们已闻到了血淋淋的味道。就在双方激烈讨论后，一则“ofo小程序被封”的截图开始流传。不过经钛媒体编辑多方了解，这是微信封了假的ofo小程序，并非ofo。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选九21世纪经济报道12月6日，2017《财富》全球论坛在广州琶洲拉开帷幕，在这场以“开放与创新：构建经济新格局”为主题的全球论坛上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾讲述了微信起家的故事，并正面回应了与阿里巴巴之间的竞争。微信诞生作为在主场广州诞生的公司，微信在此次对谈中颇受关注。回忆起微信成立的2010年，马化腾说道：“当时一共有三个团队同时开发微信产品，他们分别是QQ、Mobile QQ和QQ邮箱。最后在广州的团队赢了，他们早了一个月。”这便是微信创始人张小龙带领的QQ邮箱团队。“它的设计很像一个Email，比如Group set，但是反应速度非常快，其实产品的后台就是是 Email系统，”马化腾评论道，“微信的成功主要是通过竞争。当时推出时市场上有竞品，QQ作为老大哥帮助小弟弟度过难关，把QQ上所有关系链等资源都用到微信上。”马化腾用“不惜一切代价”来描述竞争之激烈，彼时腾讯面对的大环境是互联网正从PC端往移动端转型，“虽然我们有成熟的产品，但移动互联网是不同的生态环境，尤其是手机终端大量普及。所以QQ也面临这个挑战，哪怕是和QQ做竞争，也在所不惜。”马化腾坦言。那么腾讯内部又是如何说服QQ团队？马化腾表示，QQ团队也在做颠覆自己的产品，三个团队都在一个公司，拿到的股份是一样的，眼光一定要看的长远，不能只看自己部门。他也提到：“现在QQ团队的使命是更聚焦在年轻人的需求，很多孩子希望有自己的社交圈，他们可能在QQ上很活跃，但是在微信上会是另外一种风格。”截至2017年11月，微信和WeChat合并月活跃用户数达9.8亿。对于微信小程序的出现，马化腾谈到，微信发展已经超越了即时通讯的概念，通过二维码，连接online和offline，从连接人和人变成连接人和服务，在此基础上添加了微信支付，开发了小程序，“这次财富论坛就在小程序上直播，表现就是不需要安装的APP，以后计算机的世界没有APP，只有不断浮动的代码，看到的可能就是针对你的program，虽然现在还没有适配的硬件，但是我们开始建立这样的生态。”随着微信越来越强大，也与苹果之间存在博弈，苹果CEO库克在今天的论坛中则表示：“腾讯和苹果是很好的伙伴关系，我们在中国占据15%左右的市场份额，同时也有很多人从安卓系统转到iOS 系统，转换过程中微信的信息都会保留。我们认为如果腾讯越来越强大，对我们来说也是从中利益。”阿里巴巴的竞争事实上，不论是国内还是海外市场，腾讯与阿里巴巴展开更为激烈的竞争。“我数了一下，我们在十几个地方都有竞争。正常的合理的竞争是促进发展的，往往第一和第二竞争时，第三和第四就不见了，有竞争的情况下大家会很团结，”马化腾谈及了竞争的两面性，“但是不好的是竞争的地方太多了。 ”面对各个领域的交战，马化腾在论坛上发出感慨：“这个也竞争？会有点困扰 。”近几年，双方在移动支付的拓展十分激进。“我们在移动支付方面在全球领先，主要得益于微信支付和支付宝竞争，这三年非常激烈，无现金化得到迅速普及。比较来看，支付宝online比较强，因为它有淘宝等平台，offline是微信比较强。”马化腾说道。谈及腾讯的发展，他表示：“我们公司未来五、六年的策略简称’两个半’，一个是通信社交，一个是数字内容，另外半个业务是’互联网+’。”从“互联网+”来看，不论是服务业，还是金融、银行、证券等行业都在拥抱互联网、数字经济。在马化腾看来，未来、理财、也会蓬勃发展，虽然、P2P有很多问题需要管理。同时，旅游、交通出行、制造业都会加上互联网，他举例道，腾讯和三一重工的合作之后，三一重工新的经营模式就是从卖设备变成租用设备，全部联网到后台。接下来农业也会有改变，可能会有共享土地。至于为何定位“互联网+”为半个业务，马化腾解释道：“一方面是业务还不太成熟 ，另一方面这项业务的半条命掌握在我们手上，另外半条命需要靠生态中的合作伙伴，电商、搜索引擎都由合作伙伴来做。”值得注意的是，不论是马化腾还是马云，都在今天的论坛上将团队定位为“赋能平台”，支持帮助其他公司获取成功。马化腾还指出腾讯的不同之处：“关键是在于被赋能者的安全程度。如果是中心化，合作方会觉得你这个渠道很强，它的命运和利润都掌握在别人手上，我们推的是去中心化赋能，不是出租而是你自己建立房子，粉丝都是你的，也不会每年涨价或者交月租。”（编辑：陆宇）返回21经济首页《用户破十亿后，微信会迎来“七年之痒”吗？》 精选十胡润研究院曾发布过一个《中国千万富豪品牌倾向报告》，走访了逾500名至少是千万级别的富豪，其中显示这些富豪平均工作日睡眠6.6个小时，三成亿万富豪工作日睡眠不足6个小时。所以，想要成功的朋友，不妨先从模仿这些大佬的作息时间开始。国内篇1腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾创建了企鹅帝国的马化腾，在改变了几亿人生活方式的同时，也牺牲了自己的时间。腾讯的员工对老板的作息时间有苦难言，以前马化腾经常凌晨12点也不下班，总能找出很多问题来反馈给相关负责人，大家只好都陪着，一起解决问题，一直搞到深夜。就连马化腾的父母也经常受到影响，马化腾的母亲黄惠卿曾说，“孩子越成功父母越辛苦。马化腾事业成功了，但在生活上还得我们照顾他，他老爸退休后还得给他烫衣服呢。由于作息时间不一样，我们也要经常等他到半夜，有一次他老爸因为等他，竟在沙发上睡着了，得了重感冒。”2华为总裁任正非腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾对任正非而言，最大的挑战就是革自己的命，华为最强悍的基因就是他一手植入的，华为就是任正非，任正非就是华为。他是一个典型的工作狂，事业远比家庭重要得多。在华为，有种床垫文化，每人都有一个垫子，是加班的时候用来睡觉的，任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。任正非鼓励员工拼命工作。有数据称，欧洲研发人员的工作时间约为每年1400小时，而华为中国研发人员的工作时间翻了一番。3巨人网络董事长史玉柱腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾史玉柱一直对睡眠很蔑视。“在脑白金走上正轨以后，不能要求所有的干部，都跟我一样的作息时间，所以从12点到天亮这段时间，我基本是没事干，也就是从这段时间起，我开始打网游”。史玉柱的习惯是凌晨入睡，然后从午后开始工作。巨人网络高层的作息时间，几乎都要围绕史玉柱的作息时间而定。史玉柱一般夜里三四点钟睡觉，此前如果考虑到任何问题，可能会马上通知相关人员开会解决。有员工曾透露说，“半夜开会，开到最后所有都站着，怕不小心睡着了”。能否跟上史玉柱的脚步，先看能否适应这种作息时间。面对外界的质疑，史玉柱非常自信：“如果不能接受这些，我们也不让这样的人来我们公司”。工作在他眼中，就是一种最好的休息。史玉柱说：“如果有一天我不干了，那肯定是因为企业不需要我了，或者身体不行了，否则我不会停下来。”4创新工场创始人李开复腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾去年9月，李开复在微博中证实自己患淋巴癌，目前正在治疗中。根据医生的说法，其患病的原因是作息时间不规律和承受压力太大。有员工曾说，“他经常和年轻人比赛熬夜，半夜回邮件。跟他工作的人不少都有这样的经历，下半夜两三点给他发邮件，他很快就会回复，他的睡眠质量很差。”熟悉李开复的人士也曾说，除了偶尔陪伴家人，他基本上都在工作，没有节假日。李开复曾说，以前读博士时，基本上一天工作16小时。5新东方创始人俞敏洪腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾俞敏洪的作息时间比较规律，可以说，他是大佬里面相对起的比较“晚”的一位。早上六点钟起床，一天工作十几个小时，对于他来说几乎没有节假日，他曾经抱怨自己甚至没有时间看完一整本书。6创始人兼CEO腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾作为一个创业型公司的CEO，在公司快速发展的时期，没时间睡觉似乎是家常便饭。许泽玮比公司里90后的年轻人都能熬夜，半夜开会、工作是常态。91金融联合创始人说，他经常和许泽玮半夜12点肚子饿了才想起来还没有吃饭，于是走出办公楼找个路边小馆继续讨论工作……国外篇7苹果CEO蒂姆o库克(TimCook)腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾尽管现在库克还没证明自己能够让苹果在“后乔布斯时代”仍然可以一骑绝尘，但从他的作息时间上可以看出，他在证明自己是“世界上最具价值的公司的CEO”。库克每天早上3点45分起床，一直工作到深夜。每天第一个到达办公室，最后一个离开。由于他从来没有时间休年假，他的加班费多达几。8雅虎CEO玛丽莎o梅耶尔(MarissaMayer)腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾梅耶尔是工作狂中的工作狂，她被媒体称为“机器人”。还在谷歌的时候，她每周的工作时间多达130小时。在她看来，没有什么是不可能的，“只要你能忍受在桌子底下睡觉然后在洗澡的时候争分夺秒，这就不成问题。”来到雅虎出任CEO后，梅耶尔的工作狂本色更加显露了出来。她在生育后，甚至作出了一至两周内返岗的决定，理由是：“如果我接受了这份工作，显然就不能再休那么长的产假”。9FacebookCEO马克o扎克伯格(Mark Zuckerberg)腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾“我的作息时间差不多是程序员的时间。别人睡觉了，我还在熬夜；别人下班了，我还在工作。对我来说，熬夜熬到早上6到8点一点不奇怪。只是一般做生意没那么早，所以我还得等等。”扎克伯格曾这样描述自己的作息。熟悉他的人曾说：“扎克并不是个难以打交道的工作狂。他的办公桌的确跟大家的都一样。不过，因为他家就在公司附近，所以他在办公室里呆的时间比我们其他人都要长”。扎克伯格的作息时间甚至让他无缘微软，据传，当年微软向他抛出了一份年薪为95万美元的工作，因为不能按时起床，所以也没有在早上八点与微软高管会面。10AOLCEO蒂姆o阿姆斯特朗(Tim Armstrong)腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾阿姆斯特朗每天通常在早上5点或5点一刻起床，大概会在7点左右完成邮件的发送。在这两个小时内，他主要是在查看相关的数据和写一些邮件等，也会抽时间和早起的女儿聊聊天。“我是个不喜欢睡觉的人，生活如此美好，用来睡觉太浪费”。11爱立信CEO卫翰思(HansVestberg)腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾由于公司业务涉及全球大多数国家，爱立信CEO卫翰思通常会在办公室夜以继日地工作，对他来说，没有白天和晚上的概念。有媒体将他形容为“疯子”。12三星董事长李健熙(Lee Kun-Hee)腾讯董事会主席兼CEO马化腾腾讯董事会主席兼CEO马化腾三星是个危机感极强的企业，董事长李健熙的一句名言就是“危机，总在你自认老大时降临。因此，三星会一直让公司上下员工始终处在一种“危机比还要严重”的工作氛围中。日，三星有关负责人表示，未来战略室长崔智星在会议中谈到欧债危机，并要求其职员从2日开始，早上六点半上班。崔智星还表示：“总裁李健熙为何早起上班，这其中肯定有他的道理。”李健熙的上班时间，比员工早半个小时——每天早上6点钟就到了办公室。其实，习惯早起的大佬，又何止IT行业，基本上公司里所有“级别特高”的人士都是如此吧。早起的好处无需赘言，可以做很多工作，可以锻炼身体以应对压力等，也难怪有创业者曾说，要想成功，就要每天凌晨4点起床。当然，这并不是说，只有大佬和创业者才应该早起，2010 年时，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)曾发表过一份调查报告，其中援引生物学家克里斯托弗o兰德尔的研究称，早晨精力最充沛的人更能明确自己的长期目标，更有把握实现自己的目标。对普通员工来说，早起意味着工作的尽早开始，也会提前结束，而这也正是效率的体现，因此，不要当“夜猫子”，还是当“早起鸟”吧。往期精彩30个人际交往技巧，第3条你肯定做不到！开劳斯莱斯的富豪一个举动，让华尔街银行职员大喊后悔！最后祝大家身体健康！请关注赚钱的路还长着呢......目前100000+人已关注加入我们
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一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
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根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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