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发家88推广能上去百度吗，发家88是怎么做到的，发家88推广价格
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售后服务：　　技术支持：　　虚假广告投诉：智能营销青岛放大招 百度糯米刷新3600行推广新路子_山东新闻_大众网
　　数据显示，中国97.5%的网民都会通过百度搜索获取所需，百度搜索和百度糯米、百度地图等构成的互联网消费场景，几乎覆盖了老百姓生活所有方面。而在用户需求日趋个性化和多样化的当下，如何精确洞察用户真实意图，采取有效方式将其转化为消费行为正在成为营销领域全新的挑战。
　　对此，百度糯米副总经理傅海波21日在出席百度2017营销峰会青岛站时表示，百度正在依靠“搜索+推荐”双引擎，加速布局营销生态。在这种模式下，搜索广告是基于用户产生需求后的主动真实行为，根据用户的搜索行为，百度的信息流广告推荐机制使广告自然融入在资讯内容中，根据用户兴趣进行个性化推送，并推测用户意图，实现高转化。
　　此外，傅海波也介绍了百度糯米在全新的智能营销环境下，通过服务内容化与信息流广告模式进行完美结合，以及百度糯米的本地直通车与搜索广告模式的协同价值，向外界展示了百度糯米作为百度O2O业务的核心承接平台完全迥异的运营战略。
　　信息流广告+服务内容化 洞察用户真实需求提高转化
　　以蜀湘情缘餐饮技能培训机构为例，傅海波介绍了百度信息流广告的实现机制，如何通过一个人的阅读习惯、购物偏好、旅游频次、搜索记录等信息，来为客户定向寻找潜在顾客。
　　例如，潜在顾客的综合属性显示，其正在寻找工作，但又无一技之长，曾经通过百度搜索“男人做什么工作好”，也曾在百度知道浏览过相关内容，据此判断该用户极有可能成为该培训机构的学员。继而百度通过其手机百度的feed流为其推送该培训结构的信息流广告，在“投用户所好”的情况下，既为用户解决了问题，也为客户寻找到意向顾客。
　　在这其中，百度糯米发挥的作用，是成为了用户点击信息流广告后最终完成交易的承接平台。不仅如此，在今年开年的百度总监会上，李彦宏提出了“服务内容化”，把百度糯米提供的服务都写成用户喜欢的内容，手机百度通过feed流推送，最终在糯米平台完成交易行为。
　　因此，不仅是前文提及的培训机构，当网友在手机百度上搜索旅游目的地时，他的手机百度feed流上就有可能出现这个城市的游记和酒店的入住体验。阅读这些体验文章，读者可以在文章页面中发现这家酒店的直达按钮，跳转百度糯米，完成酒店的预订和支付全过程。
　　这就是信息流广告与服务内容化的结合所发挥的价值，通过对用户搜索关键词的智能分析，百度可预判用户未来短期和中长期的需求，从而在feed流中智能推送相关资讯，变被动服务为主动激活潜在需求，最终实现对商家的“增量”提升。
　　本地直通车精准转化 用户更认可的广告收费模式
　　会上，傅海波也介绍了对本地商户更友好的百度本地直通车。当周边用户产生本地服务需求在手机百度搜索时，附近的直通车商户信息会在搜索结果显著位置处展示，当用户点击搜索结果或推荐信息时，将直接进入本地商户设在百度糯米平台上的店铺页，实现服务的预订、下单和支付全环节。
　　此外，百度也能通过百度糯米为本地商户提供更友好的线上店铺服务，如全方位展示商户优势的糯米旺铺、提供糯米黄金广告位引流的商圈头条，以及打破传统团购展示瓶颈的视频直播等功能。
　　专注于青岛外景婚纱摄影的麦子琦婚纱摄影负责人惠希峰表示, 刚开业时，位置较偏，所以知名度不高。曾经用过宣传单宣传，但是效果不明显，成本较高，所以放弃了。从开业初期毫无成效的宣传单页到首度与百度糯米合作便实现了每天1500元的流水，再到日流水2000元的突破，直至成为直通车商户后，每天超过5万次的展现，788次电话咨询，超过166万元的总流水。区别于其他传统O2O平台的佣金收费模式，这种能看到实际效果的广告收费模式更受商户欢迎，并且也让百度糯米从传统的“佣金模式”逐步转向“广告模式”，开创了行业先河。
　　至于当初为什么选择百度糯米? 惠希峰说，毫无疑问，首先百度糯米品牌影响力大，品类全，一站式解决你的吃喝玩乐；其次，百度拥有海量流量：手百、地图的亿万级流量入口，以及百度糯米的百万级忠实用户都是我们所看重的；再有精准营销这一块，百度糯米产品丰富、定位精准，除了有为用户提供的到店付、代金券、会员体系等服务外，还有赋能商户的旺铺和自营销工具等。惠希峰高兴地说：“目前我们使用的是糯米旺铺的直通车特供版。使用旺铺后，商户月展现最高提升260%。”
　　在去年的百度世界大会上，百度糯米宣布打通了手机百度、百度地图这两款国内日活TOP10的超级流量入口。如今，通过与信息流广告的结合，服务内容化也逐步开始发力，辅以百度本地直通车的广告收费模式进化，百度在大力发展智能营销的同时，百度糯米也在逐步发挥自己的价值，成为百度“公司不可或缺的一部分”。
初审编辑：魏鹏
责任编辑：姜晖
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　　原标题：一个百度前员工的反思 　　
　　侠客岛按
　　百度、莆田，在持续发酵中，不断点燃着围观者的怒火。人们的愤怒千言万语，简单说来却不过是：你们怎能为了点钱，拿生命当儿戏？
　　莆田不言，孤傲一时无两。而处在风暴眼中的百度，则不断用“泄露”的内部邮件与文章进行着艰难而无效的公关。也许正如今天的内部通报所言，“可能从来没有一个五一假期让百度人过得如此揪心甚至委屈”。
　　到底发生了什么？
　　侠客岛请到了一位百度前员工，非常非常熟悉搜索业务，谈谈他眼中的症结所在。尽管我岛（ID：xiake_island）对他的要求是不虚美不隐恶，但作者依然表示，其中观察结论谨代表个人看法。
　　信息量极大，可能是舆论场中对这次风波最为鲜活的一次观察。
　　进入百度时我得到一张工牌，它的背面写着“让人们最便捷地获取信息，找到所求。”这句话后来被修正为“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求。”
　　这是每一个百度员工入职培训时会听到的故事。那是2009年左右的百度，“狼性”文化尚未被提起，所谓的“企业文化建设”也没有成为公司内部沟通的重要内容，入职时，培训师甚至称赞道：“在百度，我们不做那些没用的洗脑的培训，我今天只介绍下百度的这句使命，以及公司的历史，就可以了。希望大家能在工作中感受到简单可依赖的氛围，也预祝大家做出简单可依赖的产品！”
　　对于我等刚从校园踏入社会的同学来说，百度的这种见面礼，真有一种让人如沐春风的感觉。甚至感叹，互联网行业真是希望之地啊！
　　但这种美妙的感受没有持续多久，随着谷歌退出中国，百度在公司业务战略层面趋于懈怠，搜索的迎面一击又使得百度乱了阵脚。自彼时起，这家公司先天的不足和“原罪”，越来越多的在具体工作中体现出来。
　　外界可能少有人知，在百度内部，“用户产品部门”和“商业产品部门”是相对独立的两套体系。虽然后来百度也试着融合两个体系，但成效并不明显。这种划分也许本是出于好意，也就是希望用户产品部门能够真正抛开金钱利益的考量，专注考虑用户体验和用户利益。
　　然而，设计初衷是一回事，实际效果是另一回事。
　　百度搜索的用户产品团队，事实上挺有使命感的。其中不乏清华北大毕业的高材生，也不乏江湖上各路出身神奇的（比方说曾经是销售员啊，工人啊）聪明人、世外高人。在早期，作为中国互联网第一代用户，他们带着对信息时代的热情，以及对谷歌的好感，加入百度，参与到建设中国人自己的搜索引擎的工作中。著名的俞军，百度许多拳头产品的第一代掌门人，也是百度正宗的产品方法论的集大成者，就是那个时代的代表。2009年正是俞军离开的时候，那时内网的wiki（一种集体在线创作工具）里，还有不少他的总结沉淀。对于虚假信息，内网上甚至有许多工作外的讨论，例如如何正确看待转基因，孕妇如何正确保养，如何正确看待中医等，都是秉持着科学严谨的态度，反对忽悠和愚昧的。
　　这种较真的性格在工作中也有明显的体现，用户产品部的人会经常给商业产品部发邮件或打电话“报bug”，指出搜索结果中存在的推广信息问题。
　　这里需要解释一下，百度的搜索结果由头部的付费推广信息和下面的自然搜索结果组成。自然搜索结果理论上和金钱无关，也是用户产品部坚守的底线。须知，用户产品部拥有对网站的生杀大权，但理论上都是以网站本身的价值和规范性为准，外界有时传言网站要给百度“保护费”，否则就会被干掉，其实这对用户产品部来说完全属于不该背的锅，因为并不存在这样的机制。也是因为有一些销售采用这种恶劣的说辞，不明不白背了锅的用户产品部的员工，在遇到商业产品损害用户的情形时，非常希望能让商业产品部纠正错误，维护百度的良好形象。
　　然而就在360和百度“宣战”的前夕，许多怀有这种情怀的第一代、第二代搜索产品经理，离开了百度。也有个别高升，成为高管。留下的和新招的毕业生，说话的分量也轻了很多。本意要自我修正，提升医疗信息的准确性和权威性的应战项目“医疗知心”，据说也是因为最终不敌商业变现压力，沦为笑话。而360只是虚晃一枪，其实自己也开始贩卖一滩浑水的医疗信息，也不深究百度的问题了。因此在医疗领域，百度一次很好的自我纠错机会也因此白费。（今天，360再次宣布放弃医疗商业推广业务。原因你懂的。）
　　花钱的总是拗不过赚钱的，用户产品部的话语权也因此渐渐丧失。百度又面临转型和收入的压力，需要漂亮的财报支撑股价，内部越来越对商业产品部的所作所为亮绿灯，甚至对一些高风险问题睁一只眼闭一只眼。而曾经还有情怀抗争的人们，越来越显得微不足道。
　　用户产品人员其实也不是全然没有过错。也许说过错有点过度，或者可以说，搜索引擎的核心产品方法论（关键指标由数据驱动，缺少人文关怀），使得产品人员很难找到虚假信息的真正解决之道。
　　事实上，是搜索引擎就难免有虚假信息，无论是百度还是谷歌。机器算法只能解决大面的问题，剩下的部分需要投入巨大的人力成本人工监管，并且收效并不会太好。而国内的互联网信息环境相对比较恶劣，这件事情就很难办好。
　　产品决策中，最重要的是要考虑投入产出比，要根据收益列出需求的紧急程度。百度每天响应搜索次数在数亿以上量级，而企业的技术开发和运营资源是有限的，关系到产品生死存亡但不一定在直观感知上显性的问题又很多。
　　因此，像虚假信息这种问题，处于一种长期来说中等重要但不是最紧急，但单个问题解决优先级较高的存在，难以得到系统性的解决。毕竟客观来说，真正产生危害的信息，在所有搜索行为中的占比，不是特别高。
　　因此搜索引擎业界也努力使一种“避风港原则”成为全世界基本通行的准则。也就是说搜索引擎对信息不是负有无限责任，毕竟搜索引擎不是信息的直接生产者，而是出现问题及时整改即可。谷歌在美国也是这么承担法律责任的，百度在这方面大体上是一致的，只是可能稍微宽松，也正是因为有这种现实存在，百度在设计产品时，不可能做到对虚假信息真正上心。
　　百度在搜索业务上，常年维持在较高的利润率水平。如果真打算要把虚假信息等问题，用人工的方式审核好，所需花费的成本，又会使利润率下降到什么程度呢？
　　具有讽刺意味的是，当年标榜自己不做医疗信息推广的360和搜狗，都已经做起了医疗信息推广。在高利润面前，企业的决策逻辑，怎么会拒绝呢？
　　然而最关键的问题却不是出自一线，而是出自百度的最高管理决策层，也就是总裁和副总裁们。
　　其中的核心又是CEO李彦宏本人——虽然“厂长”可能不会承认这一点，在他看来，问题出在一线的执行力和“价值观”，而非自己身上。
　　李彦宏自然有自信这么认为。出生并不显赫的人家，靠着自己的聪明才智和贵人帮助起家，曾经是首富以及“BAT”三巨头之首的他，在性格上传说非常自负。在百度内部，素有“小王子”（来源于某年年会他一身王子打扮出场）和“小公主”的戏称。这是因为传说李彦宏很难听进去批评性意见，以及对外界批评声，他的第一反应往往是“我没有做错什么，是他们黑我！”
　　素以“技术驱动”为传统的百度，还试图把本包含复杂社会现实的产品功用以简化的思维方式解析：搜索结果是客观的，哪怕是有付费推广信息呈现，用户都应该具备信息甄别的能力，而不是搜索引擎提供无菌温室。这种理论也是从高层到一线很多人设计产品时的潜意识认知。
　　在每次百度被爆出负面新闻（是的，几乎都来自于医疗推广信息）后，高管群里总是一副受害者论调，鲜有反思。更有甚者，还会喊口号表明对百度的爱和忠心，让“厂长”放心。在这种氛围下，内网中哪怕是有员工以较为个人情绪化的方式探讨百度的责任，也会有人出来驳称这样的言论居心叵测，不想为了公司好。
　　回忆起百度还在中关村办公的年代，李彦宏与员工之间还并非这种“皇上与太监”的管理关系，那时他还是一个可以走近一线员工工位，聊家常、倾听一点意见的管理者角色，时常面带微笑。这些年来的转变，也令笔者略感困惑。
　　自与360对垒以来，百度的“狼性文化”建设，最终以这种“马屁文化”定型。李彦宏或许从来没有意识到，当时舆论所指的百度缺乏狼性，主要不是指员工缺乏进取精神，而是指领导层的决策保守、业务只能守成而不能开疆拓土。
　　在这种“文化”氛围下，真正的百度文化传统（如第一段所介绍的时期）所提倡的反思精神、独立思考的精神，荡然无存。反而是那些善于阿谀奉承、掩盖问题、官僚做派的中高层如鱼得水。而这一切，“厂长”或许明白，或许不明白，一线和中层的员工也鲜有能真正了解原委者。
　　有人把这种文化风向的改变，戏称为“文化大革命”。它真正损害了百度作为一个企业有机体，自我修复的能力。
　　医疗信息是一块肥肉，却不好消化。百度非常依赖这块业务，即使它早已成为臭不可闻的腐肉，百度还是无法抛弃它。
　　自身业务逻辑和能力建设的失败，使百度失去了消化它的能力。自身业务转型的屡屡失败，也使得百度难以割舍这块腐肉。
　　搜索产品的一大特点是，它是数据驱动的。一方面，搜索产品的好坏，由一些数据指标来印证，例如点击率、点击分布之类的；另一方面，搜索产品的内容呈现，十分依赖准确的数据。
　　医疗就具有这样的特点，事实上百度也曾经和国家卫计委、药监局之类的权威部门进行过数据合作，但一方面这些数据本身的质量、完整性有待改进，另一方面百度自身也缺乏对这类专业数据的解读能力。不仅是百度，市面上任何一家从事医疗信息服务的公司，或多或少都面临这样的问题。要么下血本雇用医疗专业人士完善这些数据，要么和国家监管机构达成非常有序的、稳定的数据合作，这两条路实施起来其实都很困难。
　　就拿医院认证数据来说，一些军队医院外包的科室，事实上可以拿出三甲公立医院的证明，百度会照例审核通过。百度内部自然有人明白，这些科室并不值得信任，更谈不上和公立三甲医院认证为一个级别。但在商业部门的压力下，产品的数据审核流程、最终呈现的设计，都对此开了绿灯。这纯粹是因为在金钱利益，换句话说某些部门的“KPI”的驱使下，昧着良心蒙混过关。然而又并没有任何有魄力的领导站出来说，愿意安排一个人力专门负责做类似的资质审核——事实上百度有一个认证产品，最终变成了赚钱的增值服务产品，这不就是一个笑话吗？
　　百度潜意识里，并没有觉得自己是在做“医疗产品”，医疗信息只是互联网上亿万信息的很小一部分。它更期望用通用的、小成本解决大问题的方式来顺带把医疗也做了——结果自然是不但根本解决不了问题，反而制造出了新问题。
　　举个例子，在百度搜索“孕妇可以吃螃蟹吗”，你会看到百度告诉你64%的人说不能吃，这个答案是百度通过计算网民的意见得出的——但这并非专业的医疗指导意见，它只是人群中的迷信。类似产品设计逻辑很多，其中就包括对一些并不科学的疗法的判断，也反映在对推广物料的审核政策上。
　　百度的意思是，只负责检索信息，不负责提供正确的医学知识——然而人们却并不清楚这一点，只会信或者不信百度的搜索结果。
　　近年来有关医疗问题外界对百度的批判不绝于耳，百度也因此成立了医疗事业部，想通过哪怕是“烧钱”的方式，建立一些良好的医疗从业形象。事实上百度内部很少有医疗专业人士，或者对医疗比较有了解的人担当这类信息或产品的负责人。想从公立优质资源入手做些“好事”，但这也是需要专业能力的，医疗事业部成立至今，并没有做出什么实质性的改善医疗市场生态的事情出来。
　　作为一个曾经的百度老员工，去年离开公司时心情就非常复杂。百度作为一家企业，整体上表现得并不尽责，有愧为国内最大的搜索引擎。而身在其中的人最能体会到，抽象地讲一家公司好不好是一回事，具体到尊敬哪些同事，鄙视哪些“同事”，是另一回事；如何看待它的历史、现在和未来更是另一回事。百度作为我的第二大学，我也对其并没有任何恨意，只是感到有点痛心，如果厂长能看到本文，也请厂长扪心自问，在下讲的是否有一定道理？
　　不在百度的人，自然也没有义务去了解它其中的林林总总，诸位权当看个热闹。今天受侠客岛岛主之邀，不吐不快，各位看官江湖再见！
　　文/西门独客，一个百度的老司机
责任编辑：王浩成
读书有两个意思，一个是一般的“阅读”，另一个则是特指“阅读书籍”。电子时代更需要强调的也许是后一个意思的读书，因为阅读书籍(读书)比阅读电子屏幕文字(读屏)更是一种专注的阅读。
我认为，指望靠监管来规范市场是缘木求鱼。如果说医院和医生坑患者，凭什么与患者八竿子打不着的官员就会维护患者的利益，而不是与医院和医生合谋一起坑患者呢？
只要认识到空无的道理，生命就无往而不胜。生命想透了其实与一个晚期癌症病人无异，什么都不必太过执着，喜欢干点什么事就干点什么事而已。
通过全面深化改革，东北地区将保持中高速增长，2020年与全国同步实现全面建成小康社会目标。在经过10年左右，实现东北地区全面振兴，东北地区将成为中国经济发展的重要支撑带。