除了产品经理，员工需要产品思维吗？
稿源：woshipm
公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。一、我的产品观1、如何定义“产品”？从某种意义上说，人类创作的万事万物皆产品。公司生产的工具是产品；设计师创作的设计稿是产品；财务部门制作的报表是产品；Leader带出来的团队是产品；CEO管理出来的公司也是产品……甚至我们每一个人，既是产品的创造者，又是产品本身。这就是我所定义的最广义的产品观。一切由我创造的，提供给别人或自己使用，并将产生后续价值的事物都应该被视为产品。所以，对产品负责不仅是对你所创造的事物负责，也是对自己，对他人，对整个团队，对用户，甚至对全人类负责。2、产品基因与生命周期尽管产品不是一个生物体，却也逃不出生死轮回的宿命。当然，产品之死，不一定就是完全地消亡，有可能对应于迭代或升级，或者以另一种方式延续。每一种产品都存在生命周期。在多数情况下，我们都会尽量追求产品生命周期的不断延续，希望这种产品永生不死。产品生命周期的长短受制于太多的环境和人为因素。但其中首要的决定性因素就是产品的种类和内在特质，我将其定义为“产品的基因”。何为“产品的基因”？就是产品与生俱来的产品特质。每种产品都具有独特的产品基因。我们可以将其类比于自然界中不同物种之间的差异性。单细胞生物不知晦朔，朝生夕死；草本植物不知春秋，生不满载。而所谓“十年树木、百年树人”，木本植物的生命往往能维系几十、上百年。但是，如果以数量而论，则完全是另一种景象，地球上草的总量远远多于树，单细胞生物的数量与草的数量则完全不在同一个数量级。这就是自然界的生态法则。市场上的产品分布也大概遵循类似的规律。昙花一现的产品很多，虽然也曾流传甚广，风行一时（事实上，这种传播和推广往往是超负荷运行的），但是很快就消失殆尽了，并且难以“死灰复燃”。以脸萌为例，它虽然也曾风光无限，但生命周期不过1个月左右。风潮过尽，如果今天谁还在使用“脸萌”，可能大家多半会觉得“有点Low”。当用户已经不再认同某种产品或某种流行趋势，基于此的产品基本上也就永久消亡了。反观一些基础产品，虽然可能从未经过这样一个浪潮期，却能长期承载用户，存活很长时间，例如操作系统，系统软件，基础软件等。正如不同的物种构成了自然界的生态链，琳琅满目的产品所组成的产品市场也有自己独特的生态属性。而产品的基因属性直接决定了该产品归属于生态链中的哪一级。硬件产品、操作系统等底层应用，例如基于PC端的Windows、Linux、Mac OS，基于移动端的Android、iOS等，基本处于生态系统的最底层，构成核心和基础。系统工具处于系统层之上，生命周期和系统层接近，例如Windows中的Visual Studio，苹果的Object C等开发环境；再上层是基础工具层，例如Office和PS等。而一些具体的应用则在这个基础之上生长，举不胜举。总体而言，处于上层的轻型内容和应用往往容易传播，但生命周期比较短；而处于下层的基础内容和应用，传播成本更大，但是一旦被广泛使用，生命周期会比较长。当然具体的产品千变万化，还要具体分析。国内目前不管是资本还是市场都喜欢炒作和追捧一些所谓的“现象级”产品，由此也就造成了大量“脸萌”类产品的风起云涌，但受制于产品市场的运行规律，这些产品也难以长久。在上面的描述中，我们没有提到一个非常重要的基础应用——浏览器。这是一个有些难以精准界定的东西。它诞生于在操作系统的早期，但是浏览器本身又是超越操作系统限制的，反倒是各种操作系统都会遵循浏览器的标准。所以它和操作系统的关系基本是你中有我，我中有你。目前，已经有一些浏览器在朝向操作系统化的方向发展，例如Chrome OS。二、公司和产品的关系随着移动设备的兴起，特别是苹果手机的诞生，苹果公司向世人展示了“优秀的产品如何统治世界”的全过程，同时也摧枯拉朽般地造成了一些相对落后的产品形态（例如诺基亚）的迅速衰落。正反方面的经验，使得很多优秀的公司开始反思自我，越来越重视内部产品。乔布斯曾是苹果公司最高层的产品经理，而现在的腾讯马化腾其实也是首席产品经理。而iH5也是一个以产品为本的公司，我们希望每名员工都具有产品经理的素质，像产品经理一样去思考问题。1、产品经理应该考虑的问题我在面试所有的产品经理时，都会问一个问题，“你认为什么产品算是好的产品？”。我当然不会为这个问题设定一个标准答案，也许根本就没有，但是我希望所有的产品经理至少有意识地思考过这个问题，能给出具有一定说服力的答案。当然这也是我自己经常思考的一个问题。如果站在用户的角度，我可能会这样去回答，“每当用户有一个特定的需求，就会想起这个APP，用过之后不会吐槽它”，那这就是一个好的产品。如果可能，用户使用了这个产品还能体会到一些意外之喜，哪怕只存在在一些细微之处，那这个产品就可以算是大师之作了。我想，这也应该是所有的产品经理都为之努力的目标，常怀工匠之心。而如果站在产品经理的角度来衡量产品的优劣，可能就需要考虑更多因素。我把这些因素简单概括为以下公式：产品＝人+场景+目的其中 ，人——是这个产品适用的人群；场景——这个产品在什么时候，什么处所，什么情况下使用；目的——同时包括用户的使用需求和产品生产者的诉求，这两者有些地方是一致的，例如双方都会希望这个产品高效易用；但在有些地方会有冲突，例如使用者希望产品尽量低费用，产品生产者则要追求一定的利润率，这个时候就需要平衡。如何协调多种因素在产品的整个生命周期都是非常重要的，也非常困难。需要判断产品当前什么阶段，如何进行取舍，如何制定策略，评估风险和收益，这就很考验一个产品经理的功力了。2、为产品者，善衡前文已经提及，产品经理的核心素质就是权衡多方，通盘考量。那么究竟需要权衡哪些因素？（1）公司的诉求vs用户的需求任何一款产品中都会植入生产者的意志，公司管理者的意志，以通过产品去实现公司方的诉求。这些诉求主要包括丰厚的营业收入、较高的利润率、产品周期的延长、产品的口碑以及其他一些基于运营需要的考量。用户的目的则完全是基于用户自身利益出发的“使用这个产品的原因和目的”。那么对于产品经理而言，这款产品能满足用户的何种需求？能为用户创造何种价值？这个事情一定要想清楚。如果产品无法满足用户的核心需求和主要需求，造成用户的流失，则这个产品也不太可能满足公司的需求，因为公司的目的一定是建立在一定数量的用户基数之上的。当然，在这种一致性之中也隐藏着一些冲突，例如广告设置（没有用户想看广告，但是广告确实是互联网公司主要收入之一），数据埋点等等。那么如何去进行权衡就是每一名产品经理所要去协调和解决的了。（2）自主思维vs用户调查不同于很多人对于用户调研的强调和迷信，我认为，用户调研虽然是我们了解用户诉求的重要数据来源，但却不是所有产品的所有阶段进行决策的唯一标准。因为对于一些前瞻性、创新性极强的产品，盲目遵从用户的判断，只会固步自封。举个简单的例子，在汽车发明之初，相对马车而言，没有人会看好它的未来。一个只能乘坐一人的铁屋子，还要专门为它修一条路，制作成本也非常高，动不动还需要维修，这样的东西谁会需要？但是在仅仅不到50年的时间内，汽车对于人类生活的变革性价值为世人有目共睹。同样，2007年发布初代iPhone的乔布斯也不受到多数人的理解，因为人们早已习惯了按键式的手机，这就是他们对于一部好手机的全部想象。正如同今天的我们也会排斥一部号称划时代之作的按键手机一样。当然，这并不意味着我们可以一意孤行，完全罔顾用户的反馈和心声。尤其当产品已经慢慢趋于成熟，培养了一批具有高度粘性和独立思考能力的用户群之后。他们对于产品的了解程度和思维能力甚至不逊于产品经理，他们的意见需要格外重视。另一方面，产品经理还应该始终保持着独立思维能力，特别是对于技术发展趋势，未来市场趋势，要有一些前瞻性的把控和判断，尽管你的决策可能暂时不会受到用户的拥护。这其中就涉及到一个权衡的问题。请始终铭记，自主创新的同时不能让用户感到自己的意愿不被重视，稍有不慎，可能满盘皆输。这需要一个产品经理从中运筹帷幄。（3）产品视觉vs交互体验在以往的公司结构中，UI/UE/UX类的职能可能归属于一个岗位或多个岗位，主要负责交互设计和用户体验；而产品经理则是另外设置的岗位，主要负责产品团队内部资源协调、内部沟通、产品进度，甚至包括产品测试。但在未来的产品生产过程中，由于人员的技能和素质更加全面，每名成员都身兼多职的精英化团队必然会成为一个趋势。产品经理自己可能同时直接参与交互体验和视觉体验的策划与实现。视觉体验能够带给用户美的享受，而交互体验则负责让用户使用舒适，二者共同构成了产品的用户体验。最理想的结果当然是将二者同时做到极致，例如苹果iOS总体而视就是这样一款产品。但即便是iOS，在一些功能细节上也会被人吐槽。在资源和技术环境有限的情况下，追求视觉体验和交互体验确实可能会产生冲突。我的一个基本建议是，对于功能性比较强的产品，应以交互为主，视觉体验做到80分，不求用户特别喜欢，但求多数用户觉得还“不错”、“可以接受”，至少不反感。因为视觉体验本就众口难调，想要达到极好是非常困难的；相较之下，在交互体验上投入的时间和精力可能会更见成效。（4）前端呈现vs后台逻辑产品经理往往不精通技术，特别是后台技术。因此，他们往往只注重前端的产品体验。我认为这是片面的，会给产品的生产和运营带来一些障碍。前端的呈现效果与后台的管理模式和逻辑是密切关联的，作为产品设计者必须非常清晰。否则，他们可能无法做出基于通盘考量的有效决策，最终影响到产品未来的扩展，影响到不同版本的兼容性和延续性，造成产品本身开发和维护成本的靡费等问题。未来的产品经理不仅要精通技术细节，还必须具有全局观，能够把握未来生态和当前状态的统一。（5）产品特性vs参考竞品很多产品经理都喜欢看各种各样的行业书籍，喜欢参考别人的产品，知己知彼，取长补短，这种产品经理已经远远胜于闭门造车型的产品经理。但是久而久之也容易造成思维定式。总是参考别人的产品，必然会局限自己的创意，很难做出一款脱离同质化、具有优秀特性的好产品。我希望我们的产品经理能够超越行业现状的局限，走出自己的路线，做出真正优质的产品。举一个现实的例子，Web APP和原生APP在很多方面都不一样。我们经营的是一个Web APP平台，一开始用于解决企业内部协作的问题，这样的APP已经有很多，那我们为什么要做这个事情？因为没有一个现有企业端产品是符合Web APP的特色的，多个Web APP安装、更新、删除成本很低，而且如果安装多个原生APP成本就会非常高。由于这个原因，Web APP就应该做的更轻，而数量可以更多，通过一组Web APP去完成服务；一个公司内部每个人都可能看到完全不同的一组Web APPs，这样服务会更有针对性，用户操作会很精简，用户体验更好。作者：孟智平，iH5.cn创始人，十年创业经验文章作者系@孟智平 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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app后端（60）
刚刚接触app后端，是做完adidas中国的官方商城的时候，那时不清楚app后端应该怎么架构，只能摸着石头过河，网络上只有一些零散的资料，遇到问题，只能不断地搜索，思考，务必找到解决问题的方法。
在从事app后端的3年里，亲手打造了两款社交app，现在也在日pv过亿的云端平台里从事研发工作，慢慢地对app后端的架构有了一些体会。
把自己的工作笔记发表在CSDN博客专栏“app后端技术架构”发表后，收到了很多网友的反馈，后来为了方便交流，就创建了“app后端技术”qq群。
在qq群里面接触了很多刚刚从事app后端的开发者，找技术合伙人的创业者，在聊天的过程中，发现很多基本的问题被不停的问，例如
队列有什么用？
redis的应用场景？
怎么保证通讯的安全性？
看着这群创业的小伙伴，也在重复着本人经历的过的痛苦，也在纠结着这些技术问题。在网络上，没找到一本系统讲述app后端架构的书籍，能搜索到的，不是高大尚公司的解决方案，就是针对一个技术点很详细的讲解。
如果有一个开发者，能根据自己从零开始研发app开发的经验，把app后端开发涉及的基本技术系统地讲一次，那多好啊！
在“app后端技术”里面的网友的鼓励下，决定把本人所掌握的app后端开发的知识，系统地讲一次。
但是，由于自身长期受创业型公司的影响，习惯了创业型的产品开发方法，所以，当和真正出版过书籍的网友交流后，了解到出版渠道的漫长过程。所以这次，决定用互联网的产品思维去发布这系列的文章。
我理解中的互联网的产品思维：
1. 紧密接触用户：从诞生开始，就已经有各位网友的帮助，在文章发布的过程中，也需要保持和网友不断沟通交流。
2. 不断接收反馈：在博客上，qq群，微信公众号继续接收各位网友的反馈，希望在以后写作的过程中，能继续提意见。
3. 快速迭代：根据反馈意见，不断调整写作的方向，如果发现章节有错误，立刻修改。
4. 在线发布：写作完成后立刻在微信公众号，博客上发布，不需要等待漫长的出版过程。
这系列的文章的定位是刚刚进入app后端的开发者，和对技术原理感兴趣的产品人员。主要是描述技术相关的应用场景和原理，不涉及到具体的代码。
同时，为了使相关的技术原理更加易懂，我会在一定程度上放弃精确性，请各位一定要注意哦。
下面是初步的写作大纲：
个人经历的简介：
个人在创业公司的经历简介
核心基础：
创业团队中各种职位的介绍
app是怎么炼成的
什么是app后端
什么是架构
app和app后端的整个通讯过程
app后端和一般的web后端的区别
app后端架构的核心—专注于业务本身，多用成熟的第三方平台
选择什么样的服务器提供商
选择什么样的开发语言
选择什么样的开发框架
如何快速入门新的技术
技术细节：
选择哪种数据库产品—sql？nosql？
队列的讲解
api的设计原则
省流量，可快速迭代app版本的图片处理方案
应对版本升级的api处理
怎么保证app通讯的安全性
发邮件的处理
发短信的处理
LBS技术入门
如何搜索用户名—搜索技术入门
表情的处理
app后端如何应付高并发
app端的优化方法
简单的监控
一些对产品的看法
创业，活下去才是最重要的
如何与外包打交道
在腾讯等巨头流行的敏捷开发是回事？
团队人员的沟通
学会做减法
如何轻松应对创业团队中巨大的工作量
演示的技术：
光会做没用，还要会演示
别陷入专家的陷阱
背景的重要性
一个通用的演示框架
如果各位朋友对以上的内容有任何意见，欢迎通过qq群，公众平台，csdn博客等渠道反馈。
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本人把网络上发表的一系列“app后端”文章加以整理并增加了运维和方面的内容，出版了书籍《App 后台开发运维和架构实践》，该书已在京东，当当和亚马逊上销售。
《App后台开发运维和架构实践》的购买链接
【作者】曾健生
【微信公众号】 appbackend
【app后端qq群】
【博客】http://blog.csdn.net/newjueqi
文章：60篇
阅读：882579运营人必备的7大技能——如何用一款APP培养产品思维？ - 简书
运营人必备的7大技能——如何用一款APP培养产品思维？
一、为什么需要产品思维我之前看过一篇文章，里面大概的意思就是说：未来的产品和运营的界限将会越来越模糊，产品经理也会做很多关于运营的事，运营也要懂得很多产品的技能。我想大概也是，现在很多运营都会说自己并不知道自己做得是产品还是运营，总觉得自己什么都做。特别是在创业公司里，每天对着用户聊天，可是得到用户反馈后或者APP升级改版时，自己还得画原型写需求文档。所以说如果你说你是100%做运营的也没人相信，如果你说你只是一个产品经理，你可能还得去做市场调研、搞商务拓展，现在可被轻松定义的100%纯工作越来越少了。在这个趋势下，我们就得顺流而上，不应该在产品和运营之间分个“你我他”！而是跨界去学更多的知识，之前我写过一篇文章《》，里面提到了作为一名运营人，特别如果你是想往高阶运营上升的，纵向学得要深，横向知识你也得拓展，其中这个横向指的就是你应该在运营以外学习产品的能力，这个能力就是产品思维的能力！二、什么才是产品思维能力那什么是产品思维呢？很多产品的书对产品思维是这样解释的：从用户心理需求为出发点，结合自身公司能力及市场多元情况，制定的面向市场商品价值可实施最大化的制品“本质”方案计划的思维体系。如果你觉得听不大懂这个专业解释，我可以用白话文翻译为：把自己也变为小白用户去使用产品，然后形成一套把产品价值最大化，同时兼顾用户价值以及社会价值的可执行产品方案。也就是说我们做运营，也是在跟用户打交道，但是我们应该把用户和公司价值联系起来，而不是为了运营而运营，这是无目的运营，运营的终极目标还是产生价值，否则运营只是做慈善的手段罢了。学习产品思维是一个过程，而不是速成的。这是一个学习曲线。具体最后能否获得产品形而上的产品思维，这得看自己。产品思维说到深度点，他就是经济学问题。产品的产生并不是为了改变世界，归根结底还是因为市场的利益驱动。所谓的需求，不是马斯洛说了5大需求，所以才有需求。而是在日常生活中，人们在评估生活的成本和回报时，不自觉地作出了自己觉得对的选择。比如IM的商业模式大部分是通过满足沟通的需求，然后占据大量用户进行增值服务。而电商平台的商业模式则大部分时候其实是如何平衡商户和买家的关系。在这里我们就不对产品思维进行深度的研究，我们只会表述产品思维是什么，以及带着产品思维做运营有什么好处？三、那我们应该什么锻炼产品思维能力呢？
我们首先来看看上面的3个APP的logo，你能知道多少呢？如果3个都知道，我觉得你是一个产品感还是不错的人！但是拥有产品感还只是学习产品思维的第一步！如果是你，新下载了一个新的APP，你会怎么去使用它？如果我没猜错，很多人打开APP，扫面两下APP的UI，如果觉得还可以就会继续看看其他的功能，有没让我觉得有好玩的功能，如果有则会注册试试，如果没有这款APP就基本就这样过了。但是作为一个运营人，如果你要重点培养自己的产品思维，我觉得你应该这样秉着这4个原则去锻炼自己的产品思维：多问&多做&多整理&多对比比如我们做运营的，接触最多无外乎就是APP、网站或者是微信微博，我们就拿APP来举个例子。1.我们在使用一款app之前，先问问自己这些问题：这款App是如何吸引到你的注意力的？是朋友推荐吗？他为什么推荐给你？还是你在一篇文章中看到了这个App？如果是，是什么促使你去找到这款 App下载它？它的图标或名字吸引了你吗？你以前听说过它吗？听说过几次，为什么当时没有下载而现在下载了呢？在使用之前给这款App一句话评价，你会说什么？对比使用前后的评价将会非常有趣。你现在对它的感觉如何？你觉得它会流行吗？它有用吗？你下载这个 App 时看过评分、评论和描述吗？2.问完问题之后，然后我们就带着刚才我们在笔记本留下的问题或者你是记在脑子里的问题，打开这款 App开始使用它。尽量按照正常的使用时间来用它（可能是几分钟也可能是半小时），然后问你自己以下几个问题：产品的开始界面或注册体验怎么样？是很简单的按几个按钮还是有一堆复杂的验证步骤？页面跳转、看按钮设计、信息内容排布是否用起来顺手？界面设计是什么设计风格，用户喜不喜欢这种设计风格？还有就是文案内容，好的文案内容应该根据用户群体来划分？然后用Xmind把产品的整体架构表现出来，核心需求需要较少的进入次数，其他需求根据用户优先级一般会在二三级。APP一般不会超过第四级页。大部分人对于产品的印象都是在头几分钟内形成的，回顾这个过程能够让你更好的理解一款 App是如何创造价值，如何方便使用，如何让人感觉到开发者的用心。3.当我们在使用此 App之后的几天甚至几周的时间再次使用它，能够让你看出产品的持久度和成长性。然后你在默默地思考：这款App与其它类似App相比怎么样？哪些地方做得更好，哪些地方不好？你为什么愿意选择这款而不是另外一款 App ？其他人怎么看这款App？看看人们在网上是如何评论它的，你身边的亲朋好友是如何使用它的？别人的评价与 你的看法吻合吗？如果不一样是为什么呢？基于你所了解的这些，你认为这款App在一年后会发展成什么样？把你的真实想法记录下来，储存好对于日后的总结分析非常有用。一段时间以后，看看你之前的预言是否正确。如果没有，为什么？你的个人喜好与市场表现有什么不同？你一定要理解这一点，这样在未来你才能合理的修正你的看法。即使上面的流程你没有完全按照上面的流程去检验一款APP，其中中间的很多步骤也可以省掉，但是有一点可以肯定的是你在使用一款APP，多问问这款APP的一些结构层、范围层、表现层等方面的的问题，你对产品的熟悉度以及掌握度将会游刃有余，你在思考以及检验一款产品的时候，其实就是你对产品思维的修炼过程。这个产品思维的修炼不是一朝一夕的事情，而是需要一个长期下意识 地去训练它，才会卓有成效，切记三天打鱼，两天晒网，需要有较强的执行力。而具有产品思维能力也是一个运营人在3至5年内与其他人拉开距离必修的课程！运营人必备的7大技能连载文章1《》运营人必备的7大技能连载文章2《》
如果你有准备进入互联网运营行业、或者已经从事互联网运营岗位，即-1-3岁的产品运营人，这个圈子适合你：如果你对这个圈子不熟悉，不知道在里面可以学到什么技能，你可以先了解这个圈子：
互联网运营专家丨多个平台运营专栏作者丨专注互联网时事热点点评、互联网运营干货分享丨鄙人公众号：艺林小宇（cs-jy8）丨新书《全栈运营——后产品时代的运营之道》即将面世，转载文章请联系微信：；微博@艺林小宇
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APP的开发流程，一个产品是怎么诞生的.
这一期我们聊聊APP设计的组成部分和开发流程，下一期说说安卓和IOS个平台的设计规范，以及设计时需要注意哪些。app是什么？app是英文Application的简称，由于iPhone智能手机的流行，现在的app多指智能手机的第三方应用程序。目前比较著名的App商店有Apple的iTunes商店里面的App Store，android的Google Play Store，诺基亚的ovi store，还有Blackberry用户的，BlackBerry App World。说白了就是基于移动端的第三方应用，可以在应用商店下载。一个APP是怎么诞生的呢，一般经历这几个阶段1、头脑风暴
（产品经理或老板发现一个需求）2、思维导图 （列举这个APP的功能，满足用户的哪些需求）3、原型图的设计 （一般由产品经理或交互设计师完成）4、由视觉设计师根据交互原型图完成页面视觉设计5、 切图 （由视觉设计师更具移动端各个平台的设计规范切出相应的图，供开发使用）6、编译阶段 （开发人员完成）7、测试 （由测试人员，交互设计师，产品经理，用户体验设计师完成，看看有无bug,l流程是否完整，体验是否良好之类）8、一切都没问题之后就会交给运营经行推广，然后根据数据反馈，进入下一版的更新迭代那么APP有哪些分类呢我们打开APP store 或者安卓的应用商店，已经分好类了常见的有，新闻类，工具类，娱乐类，社交类 （此类APP用户粘性比较大，有聊天属性，已微信 微博 等平台都有海量用户，如果想做，可以做小众社交，更加垂直的，比如我们公司现在做的工控圈），报刊杂志，财务类，参考类，导航类，医疗类，图书类，天气类，游戏类，儿童类，教育类，购物类，摄影，效率，美食，健康，旅游，音乐，还有暑期专区，本周推荐... 好多好多了解了APP的这么多分类之后，那么我们想做一个什么样的APP呢一定要小众垂直类的，一定要满足一部分用户的需求，不要做的很大，要做的很精，不忘初心。想好要做一个什么样的APP之后呢，就要思维导图了，概念化的有Xmind 图形化的有Axure RP ,等，这一部分不重视软件能力-关键是做有产品思维的产品（想法很重要）接下来就是设计界面了，那么APP由哪些页面构成呢？1、引导页（walkthroughs） --
刚下载的用户，或者新版本升级是会出现，主要是功能介绍2、闪屏页（launchscreen） --
APP需要加载网络资源，为了加载信息时用户不会烦。那么闪屏有多少种呢，往下看动态闪屏 （开眼APP
等）品牌闪屏
（主要是突出品牌）广告闪屏
（赚钱）事件闪屏 （活动类，大事件，由设计师设计相关事件闪屏，提升用户体验）节日类闪屏 （提升好感度，一般多以手绘为主）3、FEED流 (activity feeds) --
下拉刷新会加载新内容常见的 新闻类
朋友圈刷新 会增加新内容。4、导航栏（navigations） -- 分为标题导航/功能导航/搜索导航5、状态栏 ( Status Bar） --沉浸式状态栏/独立状态栏/无状态栏（没有时间显示，游戏较多）6、等待动画 （loading） -- 下拉刷新时7、设置界面（seeting） -- r任何APP都会有设置页面 让用户进行设置8、标签栏（Tab Bar） -- 位于界面最下方，用于全局导航，方便快速切换功能，一般有四个icon,5个iocn的按钮9、工具栏（Toolbar） -- 位于界面最下方，工具栏和标签栏在一个界面中只能出现一次。接下来就就需要开始原型图设计了一般用的工具时Axure（一般由产品经理和交互设计师共同完成）视觉设计阶段
UI设计师会根据原型图设计界面，从全局的角度做视觉设计，而不是单纯的美化工作，需要了解整个页面的逻辑。最后输出各种图片，界面切图及界面的标注。用户体验设计师
(这个一般会由产品经理，交互设计师， UI 设计师共同完成)以用户为核心的原则，保证功能和审美的平衡。开发
开发会根据UI设计师输出的界面标注图，产品提供的开发需求文档开发功能，最终产出可以使用的界面测试
APP开发完成后，会由专门的测试人员，看看功能会不会有问题，反馈给开发和UI设计人员进行修改，运营
接下来就是上线啦，运用各种手段提升下载量，和产品曝光度，提高人气，然后通过用户反馈，进行产品迭代。
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用到的组件1、通过CocoaPods安装项目名称项目信息AFNetworking网络请求组件FMDB本地数据库组件SDWebImage多个缩略图缓存组件UICKeyChainStore存放用户账号密码组件Reachability监测网络状态DateTools友好化时间MBP...
外祖母年逾80.身体依旧健朗，时常忙碌在田间地头，一把老骨头乐此不疲地打理着她五花八门的蔬菜，倒也因为时常劳作所幸身体康健。我自小不曾见过祖父母，闲时妈妈会把我送到外祖母家呆上一段时间。这么多年记忆里的外祖母和母亲一样辛苦操劳，马不停蹄地奔波于厅堂和庄稼。幼时虽常流连于...
其实今天遇到好几件不开心的事，低级错误让人一下有眩晕感……身体也跟着不争气，鼻炎 咽炎都一起跑出来打扰我，一天喷嚏不停歇，咽炎痛的话都有点讲不出，喷泉灯客户电话进来都是请同事帮忙讲，要不支支乌乌客户也听不清我要表达的是什么，还好今天周五，很多事情都没那么着急，把今天要出货的...
高考匆匆一别，两年的时间已经过去。那个少年，成为她心间一道暗淡的风景线，再也无法继续前进。 中考后，她背上行李，跟着老师前往佛山打暑假工，原本以为两个月就会平淡过去，却不想邂逅了她第一次恋爱，触动了爱的旋律。 少年说：“凤娘她很羞涩，也很善良，但爱多愁善感。”少年的陪伴缓解...
背井离乡抛家小，岁值年终更忆乡，醉后梦中身似蝶，恍惚闻得鲈鱼香。