HTC董事长王雪红：最需要加强产品宣传_网易科技
HTC董事长王雪红：最需要加强产品宣传
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创新是全球经济走出阴霾的原动力，也是所有企业减压术。目前，正在被全球资本市场高度关注的巨头正试图施行两手都要硬的策略：既坚持创新为王的本色，又要急剧强化行销宣传策略。HTC董事长王雪红一直坚持谦虚就是一种生产力，但近来她发现，创新行销模式，加大宣传力度，把产品的创新点告诉更多消费者同样不可偏废。正是出于减少不必要的纠缠和让更多的用户了解公司的产品创新，王雪红觉得有必要改变一贯的低调、内敛的行销风格。“我们一定要加大行销宣传，这是我们目前很大的问题。”昨天，在上海出席浦江论坛的HTC董事长王雪红向本报记者表示。为了尽快让市场了解公司产品的新功能，王雪红甚至亲自给记者当起了解说员，不停地演示HTC手机的连拍功能。为了更好地了解智能手机先行者的创新历程，记者在浦江创新论坛现场专访了王雪红。第一财经日报：创新对公司何以重要？王雪红：我们通过创新创造了很多行业第一，我们有很多创新与优点，第一部3G、4G手机都是HTC开发的，第一部手机也是HTC推出的。坦率说，我们在把产品做好的同时，行销宣传一定要到位，但现在做的还不够，企业要全面发展，一定要把战略真正落实，产生像触摸屏一样摸得着的效益，创新市场变化太快。以创新著称的同业，十年时间内市值分别增长10倍甚至100倍。企业从过去局限于专门领域要转向有向前的创新能力，创新力需要勇气。日报：如何创新，创新是否有巨大压力？王雪红：创新一定要好好看、好好听、更要好好执行，注意生活中的必要需求，让生活更有效率，我们要更谦虚，追求企业的永续经营方式。移动终端装置应用还有无限广阔的市场，现在是非常好的时机。尽管市场认为我们现在面临很大压力，其实有压力也非常好，才能提升动力，机会才能更大。说实话，我是没有什么压力的人，有的是热情，当然要把公司最好的创新宣传出去，行销宣传也需要创新，HTC没有像、那样花大量的金钱在宣传上面，我们坚持创新的本色，但今后要加大宣传，走群众式宣传创新路线。创新是国家的原动力，也是公司的原动力。创新来源于生活中的每一个细节的观察、了解、倾听，满足人民的需求，随时随地地激发员工创新能力。像我们手机的连拍功能和其中的定位抓拍，8个月前我们就有这个功能了，只是没有去宣传，而这个功能现在是三星和苹果大肆宣传的卖点。HTC的问题在于宣传不够，创新让公司得以永续经营，宣传让创新家喻户晓。我们这么好的创新，很多人都不知道，所以我们还需要加油，尤其需要加强宣传！日报：对未来电子消费品市场看法？王雪红：对于电子消费品市场，我们要看到还没发生的东西，然后就要抢先突破，最重要的是不要怕尝试，要赶快做。在巨大的变革创新中，要学会怎么看、怎么听、怎么思考，这样才会对产品有益处，大陆市场非常大，年轻人都在使用互联网，两岸要携手创造核心竞争力，我们两岸现在的核心技术还不够，如芯片业和软件业的核心技术都为西方公司所掌握，一定要聚焦核心竞争力。日报：HTC最需要加强的工作是？王雪红：我们现在最弱的还是宣传，尤其需要加强品牌和市场渠道力度，宣传力度一定要加倍，我们不要老去想低价手机市场，低、中、高三档产品都有市场。我们要考虑让消费者购买产品得到价值提升，HTC以创新优先，注重整体性创新，我们以前不够直接面向消费者，前段时间过于侧重于品牌，而消费者对我们很多创新性功能都不知道，我们现在要让消费者知道我们的创新，并学会使用这些新功能。而且还得知道怎么对客户解释这些功能，这是一门学问。要创新的东西太多，我们下波要推出很多新东西值得市场期待。但这些好东西一定要加强宣传。相关阅读：跨国公司的创新基因11月3日上午这天，HTC董事长王雪红早早地来到了“浦江创新论坛”的主会场，她并没有与丈夫陈文琦坐在一起，前者第一排，陈文琦的座位则是第二排的中间。当通用电气（下称“GE”）全球副总裁兼中国区总裁夏智诚十分钟的演讲结束后，陈文琦起身并走上讲台，王雪红面带微笑，仔细地聆听了起来。威盛电子总经理陈文琦和王雪红的传奇人生，不单单是因王雪红是台湾首富——王永庆的女儿这一角色，而是她与丈夫联手打造的创新型科技公司——威盛电子、宏达国际的赫赫声名。这一次，陈文琦所讲的主题叫做“创新之海”。虽然是以“海”为名，但内容却不是汪洋大海、泛泛而谈。除了威盛电子之外，GE、拜耳等这些跨国公司的发展，也是以秉持着以创新为动力的理念且贯穿于实际行动，否则它们在中国的成长，也不可能如此迅速。而创新的基因主要靠什么？其实这一问题要解释清楚也并不那么复杂：机遇、市场及人才必不可少。新前提：有机遇和市场“威盛公司最早是一个晶片组公司。2000年时，我们看到了低能耗这一发展方向，瞄准机遇，选择进入了处理器行业，并且持续投入了很大的研发力量。”陈文琦说，在一个被英特尔和AMD垄断的处理器世界，威盛的突然出现，显然对两家世界级的企业构成了相当大的威胁，威盛也一度占有了50%的市场，而这一切都是威盛不断创新的结果，“目前国际性的医疗系统、飞机设备及其他产品中都有威盛的产品，这是让我们引以为傲的。”除了处理器行业，1997年王雪红忙里偷闲地创办了主营PDA和智能手机的宏达电（HTC）公司，这也与其一次经历有关：她从西班牙坐火车到德国，把电脑搬来搬去，觉得很麻烦。而HTC近几年的异军突起，蹿红速度令人咂舌。与陈文琦、王雪红类似，对新鲜事物感兴趣的还有夏智诚。尽管并不精通中文，但夏智诚非常喜欢玩新浪微博，他有自己的账号，经常更新它，并耐心回答网友的各种提问。夏智诚在接受《第一财经日报》记者采访时则说道，GE公司的创新源自于160年前爱迪生对灯泡的发明，这是GE的DNA。而GE的创新有三个要素：第一，知道客户的需求在哪里；第二要有好的创新品牌；第三，要有流程且这种流程是要有效率化的。拜耳材料科技中国区总裁萧枫博士在浦江创新论坛上接受《第一财经日报》采访时谈到，公司设在上海的研发中心，现已正在进行三期扩建工程，每一次扩建除了自身的发展需求，也是因为客户需求所致，“2006年的二期扩建将聚氨酯、聚碳酸酯和涂料、黏合剂以及特殊化学品研发进行整合，放到了这个研发中心。2010年之后，研发范畴扩充，并建立了汽车技术中心，而明年三期扩建完成后，研发中心将具备提供全球创新的解决方案的能力，集中关注中国在全球领先的创新领域，包括风力涡轮和太阳能电厂等。”而就需求方面，西门子（中国）有限公司高级副总裁、西门子中国研究院院长徐亚丁则表示，全球化和互联网的快速发展，深刻影响着21世纪的经济环境和创新环境，颠覆式创新也层出不穷。西方很多创新学者已经在思考如何发展一种创新模式。而发展颠覆式的创新，很重要的一个前提就是要有大量的、愿意尝试新技术的用户群，这是西方所欠缺的，但却是中国所大量拥有的。“客户的新需求一旦出现，我们就应该积极主动的去做研究。比如说，基层医院市场对医疗系统有高性价比、高智能易操作、高安全性等需求，我们根据这样的需求，由本土研发团队开发出相关产品。再比如，最新的一个产品就是飞机发动机GEnx,它可用在波音787上。”夏智诚说，这一新型发动机包括用复合材料制造的风扇叶片、更小体积的核心组件，“飞机的静音程度降低了30%，燃油使用量也能降低15%。”“现在，GE在上海有一个研发中心，在成都和西安各有一个创新中心，上海的研发中心偏重于基础研究，成都和西安的中心偏向于LED、医疗、页岩气等应用创新。今后公司的研发团队还会继续扩大。”创新条件：人才不可或缺而有了机遇，又有了需求很大的市场，回到根本，创新更需要依靠人、依靠教育。陈文琦说，很多人都认为财力很重要，但财力只是一个运用工具，我们可以调度的还是人力和物力。“经济学会经常提到生产要素：涵盖劳动力、土地、资产。其实讲的通俗一些，生产要素就是人力与物力。”人力也可以分成人的脑力和体力。一开始，大部分人依靠的是体力。我们看到，过去一长段时间里面，人类发展的进步是十分局限的。因为，每个人的体力就这么多。“实际上，人越多，也就是让我们的体力增加了一些。”陈文琦说，“整体而言，体力再好，却无法让我们产生爆发性的成长。但人的脑力就不一样了。虽然我们今天每个人的脑力发挥都有限，可是从过去几百年来看，我们在脑力上所持续产生的生产力和发展是非常惊人的。”GE大中华区人力资源总监程静说，对GE来说，中国市场越来越重要，但目前国内的高端及优质人才领域，还是有供需不平衡的状态，整个市场进入到了激烈竞争的轨道上，而且恶性竞争的势头也出现了。“我相信，这种竞争态势会持续10年左右。”程静称，GE中国在吸引、挽留人才上所面临的竞争对手，不仅包括海外跨国公司，也包括目前已成为世界500强的国有企业、一批中小企业。而在这样的竞争格局下，对于人才来说，GE的世界500强光环在逐步褪去，与国有企业相比所具备的优势不如以往那么明显。她表示，GE已在做人力资源战略的调整，主要是为了加大对人才的培养及吸引、挽留人才。包括对员工提供菜单式的福利待遇、职业发展导师计划和家庭保健计划等等。夏智诚在看待这一问题上则显得更加乐观一些：对于GE的人才吸引力还是有信心的，“GE很有竞争优势，如价值观和公司文化方面，公司的福利、环境更符合当代青年人的需求。”（王佑）
本文来源：第一财经日报
作者：袁飞
责任编辑：王晓易_NE0011
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[摘要]光靠产品的优化对于HTC复兴中国市场显然远远不够。
工作重心的调整足以说明这次HTC对中国市场的认真程度腾讯科技 郭晓峰 4月9日报道如何重振中国市场，是HTC当下面临最棘手的问题。对此，昨日下午，HTC面向中国消费者发布了全新旗舰级产品HTC One M9+和HTC One E9+，并首次推出了名为“China Sense”的国内版UI，加上文艺情怀式品牌新定义，HTC试图通过对产品的持续创新来扭转中国市场的颓废。HTC全球业务总裁兼CFO张嘉临在会后间隙接受腾讯科技独家采访时表示：“这是我们第一次打造plus级别的旗舰进行，全球首发选在中国代表HTC对这个市场的高度重视，配合新定义的’精彩生活，卓越人生’理念，未来几个月希望大家看到我们的变化。”据他透露，两款产品将于本月下旬上市开售，对于中国市场，一系列的市场营销举措也将通过新品牌理念逐步释放。“新品牌理念重在强调追求卓越的心，HTC对卓越的追求，是为了带给消费者最精彩的智能生活,这也是当初我们为何以one来命名的原因。”据了解，针对中国市场的专门打造的China Sense允许用户自定义虚拟按键，根据需求按需定制。可以根据用户的实时位置和使用习惯推送相应应用程序。此外，China Sense内置“扫一扫“功能，不仅可以通过扫条形码识别药品真伪及出厂信息，更可直接推荐购买渠道。HTC One M9+还具备指纹识别功能，可以实现一键解锁、一键支付等功能。HTC在发布会上还宣布，将HTC Advantage项目引入中国市场。每台HTC One M9+的用户，无论碎屏、还是进水，都将在意外保险下享受一次免费的维修服务，并提供VIP服务专线和上门服务。真正重视中国市场光靠产品的优化对于HTC复兴中国市场显然远远不够，HTC还需要从市场管理、营销渠道以及定价策略等多个方面逐步优化，董事长王雪红从幕后走到台前应该说是对中国市场真正重视而迈出的第一步。在腾讯科技向张嘉临询问兼任CEO的王雪红，未来工作重心是否会在中国市场时，他称这是毋庸置疑的。“董事长一直对中国市场很关心，也熟悉中国市场，现在兼任CEO后不仅是制定中国市场的战略，还会亲在参与运营，确实如你所言，重心自然在中国市场。”其实，从2013年年底王雪红就已参与HTC的运营，在2014年的巴塞罗那MWC展会上，她第一次亲自主持HTC的发布会并主导全场。此前王雪红自己称，她未来的工作重点就是HTC，“我每天要为HTC签字”。尽管本次发布会并没有提到HTC接下来具体的营销、渠道等策略变化，张嘉临也闭口不谈，但王雪红工作重心的调整足以说明这次HTC对中国市场的认真程度。“HTC不仅有四、五千元的产品，还会有二、三千元、甚至一千元的产品，中国市场追求性价比，定价只是一部分，HTC强调品牌的长远认知，我们希望打造出来的产品是同价竞争里物超所值的。” 张嘉临说。他还透露营销、渠道、价格等变化在下半年会有所变化。不过，HTC需要注意的是，此时的中国智能手机市场发展已超越了外界的想象。以华为、联想、中兴、vivo、酷派等为代表的传统手机厂商瓜分了除三星、之外的绝大部分市场份额，且在中高端市场的渗透已非常明显。此外，非传统领域的互联网巨头势力也在试图分一杯羹，市场竞争激烈程度空前绝后。王雪红会拿出怎样的策略让我们拭目以待。虚拟现实设备年底上市智能手机只是开启了人们移动生活的序曲，虚拟现实设备（英文简称VR）的到来将彻底颠覆人们生活。除了One M9+和One E9+两款新机之外，HTC还发布了虚拟现实设备HTC Vive。王雪红曾预言，虚拟现实将是HTC未来10年的发展方向。Vive在年初的MWC就曾亮相过，它是一款VR游戏头盔，由HTC与游戏平台Valve（反恐游戏CS的制作公司）合作推出，可提供沉浸式虚拟现实体验。据腾讯科技了解，传统的VR眼镜只是模拟大屏幕实现简单的3D观赏效果。而Vive可以实现360度，空间全方位模拟效果，能够让用户完全进入另一个世界，身临其境的感觉。比如用户可以亲自走进电影场景中，甚至走到电影主角背后去观看不同的视角。据HTC负责产品的人士透露，Vive开发者版本已提供给开发人员，消费者版预计今年年底上市。有分析人士表示，智能手机市场的竞争过于激烈，在中国市场目前品牌溢价不高的HTC提前布局VR是对其智能手机的一个很好补充。不过，VR高额的造价、笨重的外观以及技术瓶颈等问题短期内还无法让用户买单。
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还能输入140字传HTC放弃做手机公开标价出售 王雪红亲自否认传言
日 08:05来源：
作者：方南
上周六，有媒体人通过新浪微博发消息称，“HTC的王雪红总决定放弃做手机了，现已经公开标价要出售。”由于在此之前，HTC官方发布了2013年第三季度预亏的消息，有关“HTC要出售”的说法迅速蔓延开去。
不过HTC官方随即通过微博辟谣称，“HTC公司正式声明，此传言(指出售)完全失实。”恰逢当天HTC在台湾举办员工家庭日，有台媒问及HTC董事长王雪红此事。王雪红回应称，“不会的，我觉得我们要珍惜这个品牌。”昨日，南都记者从HTC中国官方得到证实，这番话确实出自王雪红之口。上述媒体人随后也删除了有关HTC出售的微博，但又表示HTC中国区总裁任伟光合同到期已下课。不过HTC官方同样予以了否认。
称出售传言完全失实
上述传闻称，“HTC手机生命虽然短暂，但是她拥有过辉煌，曾经是中国智能手机市场的风向标，中国智能手机市场的第一、二波，基本上是全部仿之。HTC是一个让人尊敬的先驱。”
在这则微博发布的4个多小时后，HTC官方声明称：“有传言称，HTC要被标价出售，为此，很多用户在听到此传言后开始与HTC公司联系，表达对HTC品牌和产品的喜爱。在此，HTC公司正式声明，此传言完全失实。”
HTC有关人士告诉南都记者，微博上有关出售HTC的消息出现时，正好被一家台湾媒体看到，而该媒体恰好在一年一度的HTC家庭日现场，当时王雪红也在。根据HTC官方提供的现场记要，对当时台媒提出的“并购”疑问，王雪红回答称，“不会的，这是台湾的品牌，我觉得我们要珍惜这个品牌，我们公司的理念就是创新。”
Q3预亏是保守估计
事实上，如果放在平时，所谓王雪红要出售HTC的说法未必会有这么大反响。只是在几天前，这家国际化手机制造商对外宣布，由于智能手机市场竞争激烈拉动成本上升，该公司2013年第三季度可能面临亏损。相比于第二季度营收707亿新台币，HTC在第三季度的收入可能只有500-600亿新台币。
财报显示，今年二季度HTC毛利率达23.2%，呈现强劲反弹，环比一季度营业收入增幅超过65%，营业净利有27倍以上的增长。也因为如此，仅仅一个季度HTC将由“暴增”转向“预亏”，显得耐人寻味。
对此，王雪红在记要中也有说明。她承认过去两年中，特别是去年，HTC并没有做得很好。“我们勇敢的面对，希望有个崭新的开始。”王雪红称，过去团队想要专心在高端手机上，忽略了中端手机的重要性，这是我们要学习的地方。“中端手机上事实上去年做得相当好，高端手机是在成长的，而且是大家很认可的。”关于发布预亏公告，王雪红则表示，这代表了HTC是非常诚实的公司，那是非常保守的估计。
至于任伟光离职的说法，大致内容是其将在HTC工作到今年8月底，且HTC内部已宣布了这一消息。但是HTC中国有关人士接受南都记者采访时否认了这种说法。另有业内人士称，事实上职业经理人的去留和“王雪红出售HTC”本身也是两码事。无论前者的结果如何，都不能证明后者的真伪。
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HTC王雪红:利润下降是创新代价 将一直走高端路线
　　半个多月前的一个出售传言，让本已面临业绩压力的HTC一下子成为了手机行业的焦点。不过在漫天传言中，HTC内部的员工却没怎么受到影响。“如果你了解我们老板的性格，就会知道这个传言有多么无稽。”他们口中的老板，就是HTC董事长王雪红。这位台湾商界最成功的女性为何给员工如此大的信任，记者日前对她采访后，试着总结出王雪红和她为何不放弃HTC的三个关键词。
　　□人物解读
　　■关键词1
　　成功的富二代
　　王雪红的父亲，是有“经营之神”美誉的台湾台塑集团创始人王永庆，从这方面讲，她是个不折不扣的“富二代”。但与其他“富二代”主要依靠上辈积累的财富不同，王雪红成功来源不是父亲的台塑集团，而是自己一手创立的手机企业HTC。她性格叛逆，不进父亲执掌的家族企业，二十多年前以母亲给她的房子抵押贷款500万元新台币开始创业。近似于白手起家的王雪红，现在已是一位非常成功的企业家。2011年，她登顶台湾地区首富的宝座，同年在《福布斯》杂志公布的全球最具影响力的100名女性名单上排名20位。
　　在王雪红看来，自己又是一个真正的“富二代”，父亲留给她的不仅仅是资产，更多是精神上的影响，“我觉得从父亲身上学到的最重要的东西就是坚持。”
　　王雪红从父亲身上学到的坚持，就是锲而不舍地做自己想做的事。“他五十四岁开始练习跑步，一直坚持跑到了八十七岁。而他对企业的关心一直坚持到生命的最后一刻，就在他去世的当天上午，还在美国的工厂里看望员工。”
　　继承自父亲的坚持让王雪红在自己的企业经营中有着异于常人的执着。还是在姐姐的企业中任职时，因为遭遇商业诈骗，王雪红带着保镖追债追到了西班牙，而且一住就是半年；她的第一家企业威盛芯片，一直在国际巨头的打压下艰难发展，即便在业绩最差的时候，她也没有想过放弃。
　　“以王雪红的性格绝不会轻言放弃。”熟悉她的人都对HTC会被出售的传言不以为然。据说，在听到HTC被出售的传言后，王雪红颇为气愤地说道：“我又不缺钱，干吗要卖！”
　　■关键词2
　　虔诚的基督徒
　　王雪红是一个虔诚的基督徒。2011年王雪红当选当年的央视经济年度人物，在接受央视采访时被问及对待财富的看法，她毫不犹豫地问答说“财富是神的恩赐”。
　　当基督徒与企业家的身份重合时，源自宗教的领悟必然会影响对企业管理的理念。在与记者交谈中，王雪红多次引用《圣经》中“施比受有福”的说法来阐述自己的经营哲学。“今天我要做一个东西就要想到我有没有这种责任感，是不是授予，人们用我的产品是不是真正得到了应该得到的价值？”
　　基督教带给王雪红的另外一大影响就是学会感
　　谢。“作为一个基督徒，不管遇到什么挑战都要保持一种感谢的状态。”在王雪红看来，如果不是在HTC发展中遇到的种种挑战，自己可能现在还没有学会怎么做好营销，没有学会把产品的优点传达给消费者。而这些收获，都是应该特别感谢的。
　　在去年HTC的公司大会上，王雪红曾公开宣讲：“现在的一点小成功，或是小失败、小困难，不代表明天会怎样。要看明天，看以后，看久一点，长远一点。因为我还有未来，我是基督徒，我相信永生。”回到最初的话题，这种宗教信仰上的影响，也是她不会将HTC轻易售出的原因之一。
　　■关键词3
　　有梦想的中国人
　　可以加在王雪红身上的标签，绝不仅仅这几个，对于这些标签，王雪红本人的态度是感谢但并不过分看重。不过，只有一种身份是她反复提及并且愿意被人所认知的，那就是“一个有热情、有梦想的普通中国人”。
　　在王雪红的旗下有着众多的产业，有电子行业、有酒店、有酒庄，还有TVB的股权，不过在她的名片上，只印着两个头衔，分别是HTC和威盛电子的董事长，这两个企业，也正是她的梦想所在。
　　“我是一个中国人，我的梦想是让中国的创新、中国的核心技术、中国的品牌能够走向全世界。让全世界的人都知道ChinesePeopleisGreat。”王雪红的“中国梦”很宏大，而她也确实在向着自己的梦想前进。
　　因为希望中国人拥有自己的核心技术，王雪红的第一家公司威盛电子选择了芯片行业，并一直面临着英特尔、高通等行业巨头的打压。尽管一度处境艰难，但王雪红一直没有放弃寄托在威盛上的希望。“核心技术是很必要的，这个就是中国人要投资的地方，所以我不会放弃威盛。”
　　同样，HTC也寄托了她的中国创新梦。“手机产品里几乎没有中国人的核心技术，但我们的产品有很多自己的创新，这是没有一家公司能够取代的。”在HTC业绩最好的2011年，HTC也成为全球百大品牌中唯一来自中国的品牌。“这样的一个品牌，我要坚持创新，怎么可能想把它卖掉？这是不可能的。”虽然暂时遇到了困难，但王雪红对待HTC的态度，依然坚定。
　　□人物素描
　　渴望享受简单生活
　　与王雪红的对话是在一个傍晚，在此之前，她刚刚连夜来到上海，没顾上休息就紧接着参加了一上午的公司会议，下午又轮番接受了几拨媒体的轰炸。不过，这时的她除了声音略有沙哑，看不出有什么疲态，依旧认真专注地回答着记者的问题。在她的身上，看不到什么奢华的装饰，正如她本人，简洁、干练。
　　和那些离开了前呼后拥的助手就寸步难行的富豪们不同，王雪红习惯于轻车简从地出行。有一次，在谁也没有通知的情况下，她自己乘飞机就来到北京，从机场打车到了威盛电子在北京的办公楼。当她突然出现在公司的电梯中时，威盛的员工们都被吓了一跳。
　　王雪红向往过上简单的生活。有一个流传甚广的说法，有十几年的时间，王雪红在台湾的座驾，就是一辆普通的丰田凯美瑞。不过在台湾，简单生活对于她却并非易事，由于身份特殊，她的生活、她的家庭、她的一个平常的举动，都会成为新闻热点。甚至有一次她偶遇周杰伦随便寒暄几句，第二天便传出她将大举进军娱乐业的消息。
　　熟悉她的人都说，和台湾的媒体相比，王雪红更愿意面对大陆的媒体，因为在台湾，她是一个女富豪，一个新闻人物，媒体希望从她口中打探到各种消息；而在大陆媒体眼中，她就是一个成功的女企业家，人们更多关注的还是她的公司和产品。
　　□人物对话
　　“本季度就是HTC的谷底”
　　&&谈公司
　　HTC会一直走高端路线
　　问：你本人创建或者投资的企业并不少，在这些企业中，你投入最大精力的是哪家？
　　答：那还是HTC吧。说到智能手机，现在很多人都认为是一个竞争非常激烈的市场，其实我个人觉得现在它还处在一个初级阶段。移动设备今后不止是智能手机，它会给我们的生活带来各种各样的可能。这个行业才刚刚开始，我个人对这件事情还是蛮有热情的、蛮想做的。
　　问：近来一直有传言HTC会卖掉手机业务，传言是真的吗？
　　答：我觉得要做一个品牌真的是必须要坚持的，这个过程不是几年内可以解决的。我们从一个小品牌慢慢变成一个大品牌，这个品牌代表的是中国人的创新，是值得我们骄傲的。你觉得这样一个品牌我会把它卖掉吗？有点可笑了。这种传言的出现很可能是因为对手，对我来讲可以说是不可思议的。
　　问：苹果也要出廉价版的iPhone了，今后HTC是不是会把中档产品作为一个重点方向？
　　答：HTC的核心就是创新，就是走高端路线，所以我们的重点一直会是高端产品。但是在高端产品上的一些创新，也是可以被移植到中端产品上的，从而让我们的中端产品更有竞争力。今年在中端产品上我们做得不好，今后我们要在中端产品上做得更好，但是我们的重心还是在高端产品上。
　　&&谈业绩
　　利润下降是创新的代价
　　问：近期HTC的业绩表现并不理想，今年第三季度更可能会成为公司首个亏损的季度，你觉得业绩不佳的问题出在了什么地方？
　　答：我刚才说了我们最新的产品HTCOne有着非常多的创新，在这些创新上，我们花费了很多的心血，也花了很多钱，虽然这是值得的，但是这也让我们的利润降低了，这是创新必须付出的代价。另外，去年我们中档产品“新渴望”在中国的运营商渠道中占比很高，取得了成功，但是今年我们的产品线没有做好，在中档产品上没有太好的产品，这也影响了我们的表现。
　　问：你觉得HTC什么时候能够走出业绩的谷底？
　　答：我们第三季度就是谷底，过了这个阶段，我们会一路向上。
　　&&谈营销
　　品牌营销一直是个弱点
　　问：你觉得HTC哪些方面还需要加强？
　　答：我觉得我们在营销方面还需要很大的加强，这是我们的一个很大的挑战。因为HTC和三星相比还是一家非常年轻的公司，尤其是HTC这个品牌。虽然我们是全世界第一家做智能手机的厂商，但我们的营销在做品牌这件事情方面确实还是非常年轻。我们认识到了这件事情是我们的弱点，直到今天我们还没有完全解决这个弱点，所以仍然需要加强。
　　问：你觉得HTC在营销上应该怎么加强？
　　答：首先我们的传播要更直接。之前我们在宣传上有点“打高空”，不是很直接。有些用户觉得我们的东西是蛮好的，但为什么要靠你跟四周的朋友讲？为什么HTC自己不会讲呢？所以HTC真的要在这方面加强，要很直接地把我们的创新传递给消费者，这是很重要的。另外，HTC的营销应该更有效率，现在不能任何事情都跟着别人跑，我们自己应该有一个有效率的营销，这是很值得努力的地方。
　　问：最近HTC邀请了小罗伯特唐尼做形象代言人，为什么选择这样大手笔的一个举动？
　　答：我们找唐尼的原因是因为唐尼代表着一种创新，你看他所演的电影《钢铁侠》、《复仇者联盟》都是寻求解决之道，所以唐尼本身就代表着一种创新。我们找到唐尼也是很偶然的，他自己基本上就是一个HTC的粉丝，他没有代言过任何高科技产品，他愿意来做这个事情也是对HTC的认可。他想要做这件事嘛，不然再怎么样也请不到。另外唐尼的成长过程是从一个很有问题、默默无闻的人一直成长到现在全世界No.1的明星，这是一个相当不得了的过程，和HTC的发展也比较相似，所以我觉得他可以和HTC很好地合作。
【编辑:姜莹】
>IT新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
66833 34708 30649 18963 18348 16939 12753 12482 12188 12157
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