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联想收购摩托罗拉 29亿美元究竟买到了什么天极网手机频道 06:32
　　日，集团以29亿美元的价格从手中收购了移动，多少令人有些诧异，不是，不是，也不是酷，而是摩托罗拉移动。在陆续收购IBM PCD业务、IBM X86服务器业务后，联想终于在其短板――移动业务――下了一次狠手。对于联想来说，多了摩托罗拉移动的加持，联想在移动业务上的发展定会更平顺。
联想收购摩托罗拉 29亿美元究竟买到了什么
　　据悉，当联想完成本次收购后，摩托罗拉旗下的3500名员工，其持有的2000项专利，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系都将归于联想移动业务集团，由刘军掌控。收购自然是有利有弊，我们不妨来看看联想究竟在这次收购中获得了什么，以及还面临着哪些问题。
　　联想得到了什么？
　　1.专利。作为移动通信领域的先驱，摩托罗拉手中握有大量专利资源，这对于任何一家公司或者企业来说，都是一笔非常宝贵的资产，包括谷歌，也包括联想在内。专利是厂商与厂商间直接较量的最佳武器，凭借专利，可以极大程度上限制其他公司产品的研发，从而保障自己在市场中的有利地位。联想在这一点上一直处于不利位置，而如今有了摩托罗拉移动的加持，联想在专利领域便间接积累了大量专利资源，这对于联想进军并立足国际舞台是意义的。
　　.品牌。联想集团本次收购摩托罗拉移动，不仅获得了3500名员工和2000项专利，同时拿下了摩托罗拉的品牌和商标。对于联想而言，收购摩托萝拉似乎并不能在短期内带来明显的效益，但重要的是联想直接获得了进军全球市场的门票。虽然摩托罗拉目前的市场份额持续呈现缩水状态，但其品牌价值和市场影响力仍然不可小觑。相比之下，联想虽同样占有一定的市场份额，但其主要销往地区仅包括中国、印尼等新兴市场。可以说，摩托罗拉在全球市场内的品牌影响力，要比联想成熟并且大的多，借助摩托罗拉成形的品牌效应，将会大幅加快联想进军国际市场的步伐。
　　.合作关系。联想之所以在海外市场迟迟没有太多出色的表现，除了品牌影响力不足外，渠道合作关系也是一方面的原因。联想PC业务虽然坐拥全球第一，其海内外公共关系和相关渠道也建设的有模有样，但在智能领域，联想并没有太多的建树。反观摩托罗拉，通过多年的全球布局，摩托罗拉在全球市场内拥有非常强大的公共关系以及品牌形象，这些都有助于联想在海外市场的发展和扩张。
　　.研发。谷歌CEO拉里?佩奇曾在其官方博客写道，谷歌自收购摩托罗拉后，一直在协助整个生态系统的建立，以及摩托罗拉团队的重建。摩托罗拉拥有出色的产品设计和技术研发团队，这些人的加入将为联想注入新的活力。
　　面临着哪些问题？
　　1.重建摩托罗拉。谷歌花了几年的时间重建摩托罗拉，但从摩托罗拉目前的市场份额来看，一直处于缩水状态，即便其在近期内推出了和两款优秀产品，但就事实来看并不能带来多少改变。联想接手后，又应该如何去做？
　　2.文化整合。企业并购最大的困难是文化整合，对于联想和摩托罗拉来说，文化差异是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同，如何能在最短的时间内达到最佳的整合效果，是联想需要考虑的。当然，在这方面上，联想已经有着非常丰富的经验，不论是收购IBM PCD还是，都曾遇到同样的问题，而从事实来看，联想在这方面处理的非常得当。
　　3.用户流失。对于并购的两家企业来说，暂时性的用户流失是在所难免的，即便是IBM PCD这样的成熟业务，在被联想收购之际也出现了这样的问题。对于联想，把握住大部分的用户和客户是非常必要的，其中不仅包括普通消费者等零散用户，还包括企业、集团等大型客户。
　　总而言之，联想收购摩托罗拉移动的结果是双赢的。对摩托罗拉来说，在危难时刻得到联想的鼎力支撑，将有助其在软件服务领域的规划发展，而“解脱”之后的谷歌也能够将更多精力投入到Android生态系统的建设中。而对联想来说，收获摩托罗拉的意义重大，不仅获取了宝贵的专利资产，丰富完善其产品线，同时依靠着摩托罗拉强大的品牌影响力，以及成熟的供应商和销售渠道，为其进军国际市场奠定了坚实的基础。
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（作者：Sora责任编辑：程博）
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&&&&北京时间1月23日下午消息，联想集团正式宣布，已斥资23亿美元收购IBM&X86服务器硬件及相关服务维护业务。业内人士指出，此次收购将是联想进军企业计算市场的最重要一步。据悉，23亿美元中包括20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。交易过后，联想将占据全球14%的PC服务器市场份额，成为第三大服务器厂商。联想收购IBM&X86服务器硬件及相关服务维护业务（图片来自flickr）&&&&根据协议，联想此次收购的业务包括相关硬件产品（包括System&x、BladeCenter、Blade、Flex&System、Pure&Flex产品、Blade&Network&Technology等系统网络产品)、与业务相关的若干知识产权、与业务相关的若干已转让合约、业务存货（包括System&x、BladeCenter、Blade、Flex&System及Pure&Flex产品等System&x产品以及Blade&Network&Technology等若干其他系统网络产品）。联想集团董事长杨元庆预计，此次收购将为公司每年增收50亿美元。此外，IBM将有7500名员工加入联想集团。联想收购IBM&X86服务器硬件及相关服务维护业务（图片来自港交所网站）&&&&数据显示，联想已经连续9个季度领跑中国X86服务器市场，不过其在全球服务器市场却从未进入过前四名。2013年，IBM服务器业务的总营收为154亿美元，其中X86服务器业务营收为49亿美元，而联想近90%的营收均来自于PC和以智能手机和平板电脑等移动互联网消费业务，在收购IBM低端服务器业务之后，联想的企业业务将获得巨大发展，无论是出货量还是营收方面。&&&&自去年春季以来，IBM的硬件业务持续低迷，引发了投资者对该公司前景的担忧。通过出售低端服务器业务，IBM将能更好地专注于和服务业务，从而提升盈利能力。此前，联想曾表达了对于IBM低端x86服务器业务的兴趣，不过由于双方未能谈妥价格，交易最终并未达成。&&&&据悉，联想在收购IBM低端服务器业务之后，不仅有助于其在服务器领域与惠普公司和戴尔展开竞争，还能在全球PC需求疲软之际，帮助该公司争取到一个新的增长点和利润增长源泉。&&&&麦格理证券的分析师史蒂夫·张指出，“在过去几年中，联想已经证明了他们能够使收购的业务变得更好，包括在德国和巴西进行的收购。”&&&&今日早间，联想集团发布停牌公告，宣布从上午9时起短暂停止买卖。同时，与公司有关的所有结构性产业也一并停止交易。&&&&时间线：&&&&日下午：联想集团正式宣布斥资23亿美元收购IBM&X86服务器硬件及相关服务维护业务。&&&&日早间：知情人士称，联想集团接近达成收购IBM低端服务器业务的交易。&&&&日：联想集团董事长杨元庆在提交给港交所的报告中表示，“关于潜在的收购，公司尚未达成最终协议。”&&&&2013年8月：IBM投入10亿美元用于X86服务器业务的创新和研发，此举被外界认为IBM在短期内将不会出售该业务。&&&&2013年5月：由于双方无法在收购价格上达成一致，交易最终搁浅，知情人士称，联想集团对IBM该业务的估值不足25亿美元。&&&&2013年4月：首次传出联想将收购IBM低端服务器业务的消息，当时IBM&x86服务器业务的估值为25至45亿美元。&&&&2012年9月：联想收购巴西消费电子产品生产商CCE，拓展了其在巴西市场的份额。&&&&2011年6月：联想集团收购了德国电脑生产商Medion，进军西欧消费类市场。&&&&2011年1月：联想出资1.75亿美元与NEC共同成立日本最大的PC公司，联想集团持股51%。&&&&2005年5月：联想斥资12.5亿美元收购IBM的PC业务，正式开启全球并购之路。&&&&专题报道：为什么联想集团要花17.5亿美元去收购IBM的PC事业部,而PC事业部在IBM属于亏损的事业部.
每个公司都有自己的发展规划,做同样的业务每个公司都有赢利有亏损,联想的PC 业务的赢利情况那上大家有目共睹的,他收购了IBM公司的PC业务是为了更好的开拓海外市场,IBM在国外的知名度是很高的,他只是把IBM 当做自己的开拓市场的台阶,不过IBM也不傻它把自己的包袱给了别人而且还得到对方的公司股票,这些股票的升值空间很大,而且也一定程度上控制了联想公司,是联想成为自己的一个分公司.总而言之在商界都是各取所需,互相利用.只要对自己有利,何乐而不为呢 ?
其他答案（共2个回答）
。
2，夜郎自大，以为自己和IBM处于同一水平。
3，钱多得没地方用。
4，纯属政府行为。
回答这个问题必须从联想的发展战略着手。
两年前，联想制定了多元化的经营战略，但中国市场的严酷事实让联想尝进了苦头
，多元化经营的失败也让联想清醒地认识到反展还是...
联想的发展可分为两个阶段:
1、1984年到联想拆分为两家公司：在这一期间联想充满干劲，一路向上，像许多其他成功的企业一样，拥有美好的未来；
2、拆分以后：首先...
　　联想集团收购IBM的PC产业，财务风险是其不得不面对的挑战
　　随着中国经济的发展，企业并购将成为越来越引人注目的经济现象。据美国一家投资机构研究，未来几年...
PC不是IBM的主要业务,而联想又需要扩大自己的实力,所以就收购了IBM的电脑业务
日，联想集团（0992.HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，支付6500万美元现金及等价物资。
答: 我也是防务新观察的忠实观众。改版后就是一垃圾。军事本来就是比较严肃的话题，军事节目的风格也应该是严肃。现在的风格和报道扫黄差不多。太烂了，尤其是阿丘和张召忠摆的...
答: 什么问题啊？
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415为什么联想要收购IBM?_百度知道
为什么联想要收购IBM?
需要深一层的剖析，根本原因！！
我有更好的答案
整个中国IT产业。往往是少数企业的崛起。 联想的收获与付出 我们先来总结下联想在此次收购中的收获吧、微软、惠普和戴尔。英特尔和微软的Wintel联盟使得IBM这十几年在产业界都抬不起头来，一下子跻身全球IT巨头的行列，而且联想换标和赞助奥运的几大举措效应负面转为正面，需要放弃，应集中火力在对企业界提供技术软体服务与服务器业务上。联想是中国最大的个人电脑生产商，接掌IBM的个人电脑业务可以发挥专长，业界人士普遍认为此举对双方都有利，创造双赢，代价很大。二，IBM公司PC业务目前在中国的市场占有率仅约5％，显然是内伤最深的一个受害者，Infosys等带动了印度的软件业崛起。
3，对中国高科技产业，乃至整个中国的经济发展，都是一次极大的推动和促进，联想的崛起将改变产业格局，间接提升IBM的产业地位。联想以及华为的全球崛起将直接带动中国高科技产业在全球的崛起，意味这联想将至关重要的企业现金流重新投入PC业务，这对联想其他业务而言并不是一个好消息。其次，将极大制约戴尔高歌猛进的前进势头，间接制约了对手的竞争力、市场、渠道。惠普和戴尔是在规模上的竞争者，而借助中国力量，联想的崛起将直接威胁惠普和戴尔在PC市场的竞争力量，消减赢利能力，这也是此次收购的最大亮点。当然、管理等直接获得，换成一家将有更高成长的个人电脑公司之部分持股，怎么不是个好投资呢！ 美洲中国工程师学会旧金山分会方玉山解读说，IBM的个人电脑销售业务已经不行。相对于一般大众的惊奇，科技人士多半肯定这笔交易对两家公司所造成的双赢局面，不但可以让市场百分之百专注于中国联想电脑获得进军全球的渠道，也让IBM摆脱个人电脑业务的赔钱梦魇。东芝等日本高科技制造企业也将受到极大的影响，即从多元化发展回归专业化道路。因为在此之前从联想集团拆分出的神州数码据说经营状况并不太好，联想的手机和数码相机业务也不太尽如人意，可以说联想的多元化并不如预期的那么理想。此次收购，完全物有所值。这是一次巨大的升华。
2、最大的间接受益者、传统的PC业务增长缓慢、销售渠道、人才和专利技术，使联想公司在国际化的进程上实现跃进，对公司的管理者而言是一个充满诱惑的选择 2事件产生的效应
1、（可能）最大的直接获益者，联想通过管理合资企业，能够介入到IBM公司PC业务的销售渠道当中，拓宽了企业发展空间。第四。一流的产品，联想的此次收购并不能使自己 成为中国PC市场的绝对霸主。 南方证券香港公司分析人士刘念怀表示，从2001年开始，从而获得相应的品牌。第一，可以继续使用IBM品牌五年；第二，联想的此次收购是联想集团战略调整的一个信号，IBM撑着赔钱的个人电脑品牌已经撑得太久了。 1著名业界人士的想法 龙脉创投公司董事长赵光斗认为，经营品牌的最终目的是赚钱。从30亿美元，一下子进入100多亿美元。三。 4、谁因此受了内伤？这次购并将加速惠普退出PC业务的进程：联想。通过这次购并、技术、品牌。他说，IBM卖掉个人电脑业务不仅可以让损益表的亏损减少：英特尔，联想也付出了代价，主要是：一，付出了12.5亿美圆的现金流。一举多得，而且间接效应价值将远远超越直接购并耗费的成本。因此，这次购并，有利联想进入世界市场，此交易对双方都有好处。这次购并将加速中国在高科技制造业的全球竞争力，台湾地区的优势将加速下滑，联想发展历程的努力缩短了整整一代人，品牌知名度极大提升，联想开始面临国内PC市场的逐渐饱和，获得IBM的一些技术，可以弥补联想本身的技术缺陷；第三、国内外PC品牌的竞争激烈、国际市场销售不甚理想等诸多困境。因此此次收购IBM的个人电脑业务，为戴尔的未来蒙上阴影。更深远的是对台湾地区IT制造业的冲击，从而带动整个产业和国家的崛起。三星等公司带动了韩国产业、最受冲击的企业联想电脑并购全球第三大个人电脑生产商IBM个人电脑业务的消息引起世界哗然，把握时机把不值钱的个人电脑品牌
扩大在美国的市场
联想要走入国际市场，IBM比较有名气
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联想为什么要收购IBM-PC部，它希望得到的是什么？
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　　联想电脑并购全球第三大个人电脑生产商IBM个人电脑业务的消息引起世界哗然，业界人士普遍认为此举对双方都有利，创造双赢。相对于一般大众的惊奇，科技人士多半肯定这笔交易对两家公司所造成的双赢局面，不但可以让市场百分之百专注于中国联想电脑获得进军全球的渠道，也让IBM摆脱个人电脑业务的赔钱梦魇。　　1著名业界人士的想法　　龙脉创投公司董事长赵光斗认为，经营品牌的最终目的是赚钱，IBM撑着赔钱的个人电脑品牌已经撑得太久了。他说，IBM卖掉个人电脑业务不仅可以让损益表的亏损减少，把握时机把不值钱的个人电脑品牌，换成一家将有更高成长的个人电脑公司之部分持股，怎么不是个好投资呢！　　美洲中国工程师学会旧金山分会方玉山解读说，IBM的个人电脑销售业务已经不行，需要放弃，应集中火力在对企业界提供技术软体服务与服务器业务上。联想是中国最大的个人电脑生产商，接掌IBM的个人电脑业务可以发挥专长，有利联想进入世界市场，此交易对双方都有好处。　　南方证券香港公司分析人士刘念怀表示，从2001年开始，联想开始面临国内PC市场的逐渐饱和、传统的PC业务增长缓慢、国内外PC品牌的竞争激烈、国际市场销售不甚理想等诸多困境。因此此次收购IBM的个人电脑业务，从而获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，使联想公司在国际化的进程上实现跃进，对公司的管理者而言是一个充满诱惑的选择　　2事件产生的效应&&&&1、（可能）最大的直接获益者：联想。通过这次购并，联想发展历程的努力缩短了整整一代人。从30亿美元，一下子进入100多亿美元，一下子跻身全球IT巨头的行列，而且联想换标和赞助奥运的几大举措效应负面转为正面。一举多得，而且间接效应价值将远远超越直接购并耗费的成本。一流的产品、技术、品牌、市场、渠道、管理等直接获得，完全物有所值。这是一次巨大的升华。
&2、最大的间接受益者：整个中国IT产业。往往是少数企业的崛起，从而带动整个产业和国家的崛起。三星等公司带动了韩国产业，Infosys等带动了印度的软件业崛起。联想以及华为的全球崛起将直接带动中国高科技产业在全球的崛起。因此，这次购并，对中国高科技产业，乃至整个中国的经济发展，都是一次极大的推动和促进。 &&&3、最受冲击的企业：英特尔、微软、惠普和戴尔。英特尔和微软的Wintel联盟使得IBM这十几年在产业界都抬不起头来，联想的崛起将改变产业格局，间接提升IBM的产业地位。惠普和戴尔是在规模上的竞争者，而借助中国力量，联想的崛起将直接威胁惠普和戴尔在PC市场的竞争力量，消减赢利能力，间接制约了对手的竞争力。
4、谁因此受了内伤？这次购并将加速惠普退出PC业务的进程，显然是内伤最深的一个受害者。其次，将极大制约戴尔高歌猛进的前进势头，为戴尔的未来蒙上阴影。更深远的是对台湾地区IT制造业的冲击。这次购并将加速中国在高科技制造业的全球竞争力，台湾地区的优势将加速下滑。东芝等日本高科技制造企业也将受到极大的影响。　　联想的收获与付出　　我们先来总结下联想在此次收购中的收获吧。第一，可以继续使用IBM品牌五年；第二，获得IBM的一些技术，可以弥补联想本身的技术缺陷；第三，联想通过管理合资企业，能够介入到IBM公司PC业务的销售渠道当中，拓宽了企业发展空间。第四，品牌知名度极大提升，这也是此次收购的最大亮点。当然，联想也付出了代价，主要是：一，付出了12.5亿美圆的现金流，代价很大。二，IBM公司PC业务目前在中国的市场占有率仅约5％，联想的此次收购并不能使自己 成为中国PC市场的绝对霸主。三，联想的此次收购是联想集团战略调整的一个信号，即从多元化发展回归专业化道路。因为在此之前从联想集团拆分出的神州数码据说经营状况并不太好，联想的手机和数码相机业务也不太尽如人意，可以说联想的多元化并不如预期的那么理想。此次收购，意味这联想将至关重要的企业现金流重新投入PC业务，这对联想其他业务而言并不是一个好消息。当然，联想这么做这也不排除企业理性的回归和自身避免风险的需要。
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