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游击战十六字诀的红军游击战术“十六字诀”是谁创造的
我有更好的答案
p>关于红军游击战术十六字诀：“敌进我退，敌驻我扰.baidu。 毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道，敌驻我扰，敌疲我打.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=30c782dbb63533faf5e39b/96dda144adee470bf431adcaef84c0.jpg" esrc="http://b.hiphotos，敌退我追’的十六字诀。”（《毛泽东选集》第1卷.hiphotos.baidu.com/zhidao/pic/item/96dda144adee470bf431adcaef84c0。）“十六字诀”形成于1927年冬和1928年春的游击战中，在会师后的1928年5月得到了广泛宣传。
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中医养生的16字要诀
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张小民：11张图16字战略心诀告诉你如何构建战略
o 　来源：笔记侠　E1137
张小民 | 和君集团高级咨询师
本文来源于微信公众号：笔记侠
微信ID：Notesman
编辑：笔记侠
活动：日 第8期和君创社小圆桌活动
完整笔记&战略思维
三年前，我离开罗辑思维，结束了第二次创业团队经历，来到中国顶尖的管理咨询公司，在实践中研习企业管理的规律和公司战略的逻辑。今天的分享不仅是为了给各位展现点什么，对我自己而言，也是一次机会，系统回顾和梳理战略模块下的经验知识。希望将从业以来的收获共享出来，重点介绍方法论，也会涉及一些工具，希望对各位哪怕有一点启发，也算功德圆满，不枉风雪中的这场相见。
一、战略的精髓
从课前秀开始，大家跟着我先来看这几幅图：
第一幅图画：看到一片鲜艳的红，上沿呈现锯齿状，不知何物。
第二幅图画：有一只圆睁双目的大公鸡，金黄色的喙，绿色的翅膀扑闪着，那片红原来是它的冠。
第三幅图画：这只公鸡原来是站在篱笆上，两个小孩趴在窗台，紧紧盯着它，做跃跃欲试状。
第四幅图画：看到一个农家的院子，那两个小孩在屋子里，院子里还有一只小白狗、三头猪，三只鸭、两只鸡和一匹马。
第五幅图画：镜头拉远，这些原来都是玩具，一个小孩子在摆弄着它们。
第六幅图画：我们刚刚看到的一切都只是一本杂志的封面，年轻男子拿着这本杂志，倚在太阳椅上，正在小憩。
第七幅图画：年轻男子身在一艘邮轮，邮轮上有很多人，行驶在海面。
第八幅图画：邮轮也不过是公交车身上的广告贴画，这是在喧闹的市中心。
第九幅图画：一个印第安人，带着牛仔帽，在看电视。仔细看，上述所有的画面竟然是电视里的一个镜头。
第十幅图画：看电视的印第安人，坐在一片沙漠中。
以上PPT图片来自嘉宾
第十一幅图画：原来是在海边，上面的一切，都仅仅是信封上的邮票，收信人是一位酋长，地点换到了非洲。
原来如此?原来如此!
就这样结束了吗?
你原以为自己所看到的是整个世界，没想到它只是冰山一角沧海一粟。当你一旦超越了某种境界再来看这些事，心里可能会觉得豁然开朗&&原来世界是这样。而实际上，也许与事物的全貌和真相依然有很大的差距，甚至相悖。
这十一张图给我们的启迪：一切观点都是偏见!
任何现实中的战略认识、战略分析和战略形态，就类似于上述图画中的某一个，都有局限性，取决于获取信息量和观察景深。
你们感受一下，听我再给大家读一段故事。
汉&赵晔《吴越春秋》记载：干将者，吴人也，与欧冶子同师，俱能为剑。&&莫邪者，干将之妻也。干将作剑，采五山之铁精，六合之金英，候天伺地，阴阳同光，百神临观。
然金铁不化，百炼不成剑。干莫夫妇&乃断发剪爪，投身炉中，使童女童男三百鼓，金铁乃濡，遂以成剑。阳曰干将，阴曰莫邪;阳作龟文，阴作漫理。&
汪曾祺说：
人总要把自己生命的精华都调动起来，倾力一搏，像干将莫邪一样，把生命炼进自己的剑里。这，才叫活着!古往今来，凡是做大事业者，无不如此&&心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，让自己化入传世万古的剑魂!
两则课前秀究竟想说明什么?我认为已经道出了战略的精髓：
第一是见识和预判;
第二是投入和定力。
衡量一部战略的标准出现了，首先是预判精度够不够，能不能在有限的信息和景深下做出最有利的抉择，其次是定力强度够不够。战略，所需者繁，要害者仅此两点足矣。
我们咨询师常调侃，历史上最有名的战略出自诸葛亮，三分天下隆中对策，就很好的体现了这两个战略内涵的要点。
二、关于公司战略的科班知识
1、教科书的知识体系：
亚瑟& 汤姆森《战略管理：概念与案例》、戴维&J.科利斯《公司战略：企业的资源与范围》。
2、战略学的历史轨迹：
一诞生就登峰造极的战略经典《易经》、《孙子兵法》和《三国》。
最近一年来再读起《孙子兵法》，越来越觉得有趣，其中很多话耐人寻味，值得琢磨再三。比如：
&夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。&
商战如兵战，强烈建议制定公司战略的决策者、参与者回去再看孙子兵法，常读常新。
粗略划分，可以将战略学的演进归为以下四个阶段：
1)萌芽阶段(1960年代以前)：
法约尔提出管理5项职能说。1950年代，美国大学的管理学院开出「企业政策」课程。
2)成型阶段(20世纪70年代)：
钱德勒《战略与结构》，Learned、Christensen、Andrews等人合著《经营策略：内容和案例》，1965 H.Igor
Ansoff《公司战略》初步形成了企业战略管理的理论框架。
1977年，霍弗与钱德勒在美国匹兹堡大学指出，战略管理作为一门学科，应包括6个方面：目标形成及制定、环境分析、战略制定、战略评价、战略实施和战略控制，标志着战略管理开始成为一门正式学科。1979年，美国500强已近半采用以组合分析为基础的正式战略管理。
3)发展阶段(20世纪80年代)：
迈克尔&波特
美国战略管理咨询发展迅速，波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》出版，以波特为代表的竞争战略学派一枝独秀。
4)战略理论丛林阶段(20世纪90年代至今)：
越来越多的管理学家和经济学家加入。
3、战略学派观点：
尤其是70年代学科奠基以后，林林总总有十大学派，显著的有设计学派、计划学派、定位学派等。相关著述和介绍很多，推荐亨利&明茨伯格的《战略历程》，有很详尽的介绍和评价，不在这里赘述。
4、大量了解实际战略案例：
我认为这才是最重要的。因为战略不仅仅是技术，还可以上升为艺术，没有案例就很难建立起认知的质感和操作的手感。就我个人的职业经历，学习案例、乃至实操项目才是让知识丰满起来的不二法门。
三、如何构建战略逻辑?
战略是迷人的，战略是鬼魅的!各行各业、各类企业，情况和问题千差万别，如何准确地感知战略方向、识别战略命题、明确战略要点，并迅速地构建起战略逻辑呢?
我们提倡十六字诀：产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器!这是多年的咨询实战经验总结出来的心诀。
我们截取第一段来看，战略的核心价值就是做势，而产融互动则是企业经营的高阶命题。这十六字诀又理清了战略的外延，有机会就这十六个字以及产融互动理论再和各位深入探讨。
就战略本身而言，我在从业实践中常用模型主要是战略三层次，即公司战略包括事业战略、竞争战略和职能战略ABC三个层次。
1、事业战略指的是产业方向、业务结构、业务逻辑(商业模式)。
制定事业战略的依据有很多，我们做了整理。
1)基于产业机会选择事业战略：
未来10年，中国最值得进入的行业有哪些?最兴旺的商业模式有哪些?怎样寻找和发现这些行业和商业模式?
评估与思考：你所在的行业还有得做吗?机会在哪里?你的业务结构合理吗?你的商业模式有生命力吗?如何优化和创新?
2)基于资源和能力选择事业战略：
你有什么?你能干什么?产品驱动、技术驱动、生产能力驱动、自然资源驱动、配送能力驱动、组织能力驱动、品牌驱动、资本驱动、人力驱动。
一无所有、啥都不会，也是一种竞争优势，因为你了无挂碍，只管上路、自由选择。
3)基于价值观、人生观、梦想、愿景或偏好选择事业战略：
墓地殡仪业、博彩业、餐馆、手游&&
关于事业战略，我看到过一段精彩描述：IBM从一个做打孔机的企业起家，做过存储器，搞过个人电脑、大型机，现在转做信息咨询和解决方案。造军火核电的GE最早是做灯泡的，丰田是做纺织机起的家，它们成为今天的巨无霸，都经历过多次变革和进入新市场的勇敢尝试。
我们经常嘲弄做香烟的要去造汽车，造空调要造手机。可是如果我们把眼光放得长远，会发现这才是这个世界的常态。我们很多人的第一个手机来自一个伐木的公司(诺基亚)，现在为一个电脑公司造出的手机卖肾(苹果)，开着一家电池公司造的车(比亚迪)，乘坐造大炮的公司做出来的电梯上楼(蒂森克虏伯)。
2、竞争战略指的是格局、产品和策略。
企业家和创业者要谨防直奔产品和市场，一猛子扎进去，出不来。
1)格局/布局
2)产品或服务：如何做到人无我有，人有我优，人优我廉?
3)策略或打法：科学测试还是市场试错?农村包围城市还是斩首核心城市?
3、职能战略包括公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、营销、财务、企业文化、信息系统等内容，牵扯内容很多。
往往一个战略项目，提出和论证方案需要三个月以上的时间，而执行贯彻往往需要三到五年，在三层次衔接、部门协同等方面工作的推进是战略成败的关键，职能战略是支撑的底子。
战略管理的模型工具还有很多，比如波特五力、SWOT、行业研究时用到的PEST，还有很多矩阵和地图，这些都可以通过网络资料找到很多，不再详述。
作为一名战略咨询师，基于最近两年来的案例实操，向各位伙伴提出两点行动建议：
一是不要迷恋模型;
回想起初做咨询的时期，非常热衷于找模型、套模型，甚至造模型，后来发现往往有漏洞，因为每个模型都有诸多适用的假设条件，如果条件变化了，甚至得出南辕北辙的结论，在追求逻辑完美的同时漏掉了最宝贵的信息节点，而且花费了很多时间。
此外我们还要关注市场差异，战略模型多来源于西方成熟市场经济体，和中国的国家体制、失序发展和高速流动的局面有很大不同，使用者不可不察。
二是不要忘记常识。
每个企业家和创业者可以参考借鉴成熟理论和模型，可路子终归是自己走出来的，眼往下看，回归常识，最好能够研发出个性化的战略管理方法论，独属于你自己和你的企业，你不能否认，有些东西可能丑陋，却很实用。
回归常识，首先需要我们具备丰富的常识。保持高频率的信息和知识更新，在日常工作和生活中建立商业感知坐标系，形成数据敏感，宏观层面比如GDP、人口和货币总量，中观层面比如产业规模、增速和投资总额，微观层面如标杆企业市值、股价，市占率乃至核心技术参数。因此，不要以技巧背叛常识，更不能拿无知当做常识。
很多人以为战略鬼魅，法无定法，在表象层面的确如此，然而一旦触摸到本质，就足可执一而牧，对于像我一样的普通人而言，这条战略管理的修炼之道无非在三：积累常识、寻找规律、不断迭代认知方法论。
真正的战略规划，牵一发而动全身;深邃的战略谋局，必定波及长远;高超的战略管理，如医术治病救人，治企业之病，救从业之人。然而，战略本身就具有较长的周期属性，以三年五年衡量都未免狭隘，战略的实施往往波折坎坷，轻举妄动的战略调整、战略动摇往往浪费企业宝贵的生存空间。
因此，战略，不仅考验企业家的见识和预判，更考验投入和定力。
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外面下着雨，我的心情特别沉重，为什么？就因为昨晚我发现老公手机上竟然在和前女友联系，而当我看到短信上那16个字，我忍不住泪流满面。
我和老公有个女儿，本来一家三口小日子过的很幸福。但是在我之前，我的老公一直爱着他的初恋，一个学妹。
我老公社交能力很强，在学校里很出门，一次文艺晚会结识了他们学校的大美女。他们谈了4年，毕业分手了，老公看着他最爱的女友上了别人的宝马。
之后，他直到和我恋爱也不敢投入太多，怕被伤害，老公年少有为，升任公司销售经理，两年前他向我求婚，然后就有了现在的生活。
可前两天，老公变得不正常，洗澡都带着手机，昨晚我偷偷看了他的手机。点开短信大脑瞬间空白，和前女友竟然有60多条短信聊天记录。原来分开后，跟过几个老板，没一个是真心对她的，现在她母亲住院，我老公当即转了1万块。
之后前女友提出想要复合。老公回了条短信，16个字。
“钱给你，不用还，但请不要打扰我的生活！”
这是最后一条短信，老公已经彻底和她决裂，但他偷偷给前女友钱，我还是觉得很不舒服。
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