1,852被浏览239,596分享邀请回答1K127 条评论分享收藏感谢收起MI.com，我觉得值。小米用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。为什么传统手机那么贵？或者说，为什么传统的所有服务都那么贵？效率不够。中国的电商之所以有这么快的增长率，主要是我们的传统商业落后。Costco也全是实体连锁店，但是高效率。京东的财报显示，京东自己就花了营业额的10%，如果Costco只要7%，你觉得Costco会受京东影响吗？我觉得有影响问题也不大。所以关键是怎么提高效率，电商的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。这就是我参考过的几家公司。互联网“七字诀”外的真经：群众路线最后，我讲讲互联网思维。我谈过互联网七字诀：“专注、极致、口碑、快”，但今天不谈这个。互联网思维里还有很重要的一条——群众路线，就是“深入群众，相信群众，从群众中来，到群众中去”，就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本，可以让用户参与进来。小米最大的卖点是什么呢？我一直有个梦想，做一个好手机，用户有好的意见，我马上就能改。所以我设计了这样的模式：建立小米社区，每天有300万人访问，提各种建议。吸纳建议后，我们一个星期出一个操作系统新版。这其实是个世界级的难题，因为操作系统比较复杂，尤其要考虑出错了怎么办，可靠性要求很高。举例说明一下。比如，不知韩寒还是王洛丹提到，很多粉丝给他们打电话的烦恼，问能不能做个只接通讯录电话的功能？后来小米就有了这个功能。再如，有一位领导跟我说他的电话要24小时开机，晚上12点一打就睡不好觉。后来，我们就设置了VIP电话，只有VIP能24小时都打得通。像这样的功能都是人民群众发明的，因为我们不在那个场景里，想不到。实际上，小米手机发起了一场群众运动。在这点上，其实我们跟iOS是完全不同的设计思想。我们是“易上手”，看起来跟iOS一样简单，但是“难精通”，功能非常多，集大成。甚至在设计时，我们有句名言叫“让用户有发现的乐趣”。我对互联网思维最深的理解，除了七字诀以外，就是群众路线，即开源社区。互联网是一种思想，一种先进的生产力和先进的指导思想。如果能把这个模式想透，应用到任何业务里，那个业务都会与众不同。今天来主要跟大家分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长，我们今年取得了一些成绩，主要感谢大家的支持，更多的是我们赶上了智能手机在中国爆发的时间点，所以才会有“飞猪理论”。但对我们要做的事情来说，小米才刚刚开始。我想把我们按这种哲学做出来的中国产品，带到全世界，让全球的每个人，都能享受到来自中国的科技创新乐趣。我相信未来十年，小米会像70、80年代的索尼带动整个日本的工业一样，像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样，带动中国的工业。小米的目标，是要成为中国的国民品牌，小米的梦想，终将成为中国的未来。谢谢大家！31125 条评论分享收藏感谢收起Samsung和LG从单纯的模仿日本到质的飞跃在日本，对于急速成长的韩国三星电子和LG电子认为其&单纯的模仿日本的产品，然后以低价格出售&的人还有很多。他们对于三星还抱有&亚洲二流制造商&这种先入观。那么三星的竞争力到底是什么?如果非要刨根到底的话，三星和LG的快速成长的原因，一定不是单纯的模仿日本，而应当是放弃对日本的模仿，走上了自己独有的道路。放弃追随日本开拓新兴市场毋庸置疑，在1990年代初期，三星公司的战略是追赶日本企业制造与日本企业相近的产品，然后以比日本产品低2至3成价格销售。但是在全球化竞争时代到来前，三星集团的李健熙会长考虑到如果继续这样一味地模仿日本企业今后将会很难在世界市场立足。1993年李健熙会长着手了以&除了妻子和孩子以外全部都要更换&这样的话一样的大型改革。笔者接受李会长的&请帮助我一起改革&这样的邀请也是在那一年。之前笔者从1994年到2003年为止大约10年间一直担任三星电子的常务，置身在使集团企业脱胎换骨的改革涡流之中。加速三星对危机意识和变化决断的是第一次接触到 &温水煮青蛙化的日本企业&和被称之为&朝鲜战争以来最大的国难&的1997年&IMF危机&。这个时候作为第二大财团的三星集团为了避免&财团解体&，集团的成员公司数从140家缩减到83家，员工数从16万人减少到11万5000人，裁员约4万5000人，危机意识也深深地浸透到各个员工的内心。李会长放弃追随日本的背景是在1990年代初的泡沫经济崩溃以后，日本经济进入了被称之为&失去的10年&这样的长期低迷时期。彼时的李会长对于&就这样一直模仿日本制造业，不就是重蹈覆辙吗?&这样的担心越发的强烈。另一方面当时的三星基本谈不上技术能力、消费者也有一种&便宜没好货&的观念。另外就算在先进国家也没有和日本企业竞争就一定可以赢的信心。就在那个时候李会长宣布了&不和日本竞争，选择人口多，国内生产总值(GDP)以5%以上成长的新兴市场&的指令。结果进入选择范围的就是中国、印度、俄罗斯、巴西这四个国家。现在被称之为金砖五国&BRICs&的其中四个国家。不同的地域制造不同的产品、一跃成为世界著名品牌在那个时期，三星根据地区的不同，对每个地区需要怎样的功能不需要怎样的功能都会进行详细的调查。例如，日本的移动电话，搭载着现在也还有很多日本人都不能熟练使用的功能。但是在非洲地区别说这些各种各样的功能，即使是短信也用不上。这对于那些使用的人而言不过是浪费而已。因此在非洲地区把那些高端的功能全部取消，价格也下降了很多。相反来说，根据地区不同，内置一些其它区域的手机里没有的功能的情况也是有的。这不仅是三星，还有LG的产品也是，特别是在伊斯兰区域里标识麦加圣地的方位、一天5次的礼拜闹钟、内置可兰经的音乐等功能的电话在那里非常受欢迎。这种手机在当地抢占了压倒性的市场份额，甚至可以说是手机的代名词。三星电子还制造了&带钥匙的&冰箱。在印度人们喜欢带钥匙的冰箱的原因是很多家庭都会雇女佣、另外很多家庭都会养猴子。带钥匙的冰箱面向印度的带钥匙冰箱、面向中国农村地区的可以洗土豆的洗衣机、面向东南亚的有杀虫效果的空调等等，根据国家和地区制造不同的产品，而不仅限于移动电话。无论在哪个国家和地区都要严格的选择需要的功能，价格需要符合当地人的消费水平。收集当地的信息确定产品的开发，这样一样三星和LG不仅在新兴国家取得了长足的发展，在欧美国家的份额也在不断的增长。例如以红酒杯为主题的三星液晶电视的定价比日本产品高2至3成，但因其重视设计在法国和意大利获得了很高的评价、在当地市场销量不俗。红酒杯为主题设计的液晶电视三星的跃进确实是惊人的。在2012年超薄电视、智能手机、锂电池、移动终端、DRAM等领域的世界份额都排在首位，以电子产品为中心的如今的日星已经完全凌驾于日本企业，以压倒性的优势存在。这样直面危机的三星战略是&开拓和日本不存在竞争的新市场&、&产品功能和式样本地化&等。当然还有产品制造流程的革新、制造多种多样产品的数字化时代的产品开发战略转移、了解当地信息、集团人材培养等等各方面。关于三星取得的这些发展，下次的改革方向又会在哪里呢?随着新兴国家经济的抬头，&竞争力多样化&各位读者如果问到&竞争力为何&时该怎么回答呢?日本企业的经营者和技术人员普遍的认识是&成本竞争力&，笔者认为所谓竞争力是&被消费者选择的能力&。不仅是商品还有服务，或者是升学考试和入职面试、比赛等等所有的竞争都是&谁被谁选择&的过程而已。在这里需要关注的是&选择的基准&。熟悉田径比赛的人都知道短距离竞走和马拉松比赛，世界统一的标准就是时间。但如果是升学考试和入职面试的话，考试的分数、推荐、经验等等根据学校和公司的不同标准也是不一样的。在制造业世界里，这种基准在相对同质的先进国之间并没有太大的区别。在日本被选择的产品，在欧美等先进国家也大多会被接受。但是随着新兴国家的经济的抬头，非洲国家也开始进入视野，市场一下子从30个国家突然变成200个国家。进入新的市场，文化和生活习惯、宗教、价值观、收入水平等等的差异各种各样。消费选择的因素也是多种多样的。市场是广阔的、被选择的基准是多样的，因此与市场相呼应的策略也需要随之而改变。无论你在数学方面有多擅长、在重视运动能力的体育大学里也是很难合格的。这就是全球化的宿命。&表面竞争力&和&内在竞争力&从消费者的角度来看产品的竞争力分为&表面竞争力&和&内在竞争力&两种类型。所谓&表面竞争力&是指设计、价格等可以用五官判断的品质、交期、服务等，普通的消费者可以很容易的明白是否想要购买这种产品的思想力。销量也是其中一方面、另外广告和品牌等也属于&表面竞争力&。企业的业绩也是和消费者信赖直接相关的重要的&表的竞争力&。在尚不成熟的新兴国家市场，这种&表面竞争力&表现得犹为重要。三星公司把表面竞争放到了优先考虑的位置。另一方面、所谓&内在竞争力&是指这个企业制造的产品的品质和支撑着这些的生产性、生产方式、管理能力等等。产品的品质是消费者最终了解的事情，但是加工周期、改善流程等这些支撑品质的部分是消费者无法直观感受的。日本的企业在&内在竞争力&方面倾注了很大的功夫。但是从消费者的角度来看，并没有&这个产品的生产性高所以买&这种说法。用了之后发现确实很少发生故障，才会有品质好的实际感受。说到等离子技术就会想到夏普公司。但是无论这种技术有多先进和复杂，消费者是无法理解的。这样一来那些宣传&内在竞争力&的企业，它们产品最终只不过变成商品化而已。这样的企业在&表面竞争力&方面并没有差异化。随着新兴国市场的抬头，市场的需求也变得多样化，随之而来的竞争力也多样化。正如三星的表现一样，全球化市场已经进入&不理解对手的文化就卖不出产品&的时代。一些企业的&好产品就一定能够卖得出去&这样的理念，在全球化的今天已经不再通用。所谓竞争力就是这个产品被消费者选择的能力，在全球化市场获得胜利的企业一定是被消费者选择的企业。
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你可能喜欢网络电视盒子哪个好？2017四大高口碑盒子
作者：佚名
分类 : 新闻中心
　　电视盒子哪个好？很多人在选购电视盒子的时候，喜欢看网络电视盒子排行榜，毕竟榜单会综合资源、外观、系统等各个方面，帮助新手用户选购到满意的产品!今天呢，小编就给大家带来，最新出炉的2017网络电视盒子精品推荐!
　　第一款：业内独家无广告电视盒子·泰捷盒子
　　上榜理由：
　　1、视频播放最流畅的电视盒子
　　经权威机构调查确认，90%用户购买盒子，是拿去看视频。泰捷盒子的技术团队紧抓这一点，研发出六大核心技术，把电视盒子的视频体验提升到了一个极致。小编在调查后发现，十几家顶级科技媒体，在评选视频播放功能时，公认泰捷盒子为最佳。
　　2、家庭用户(女人、小孩、老人)公认好用的电视盒子
　　盒子买回家之后，家庭用户占去了85%的使用时长，因此如何适应他们的操作习惯，是一个好电视盒子必须克服的课题。泰捷盒子的技术团队花了七年时间，从操作体验和系统流畅性上入手，极大提升了家庭用户的操作体验。在年度电视盒子颁奖礼上，被评为“最受家庭用户喜爱的盒子”。
　　再说一个有意思的事儿，泰捷盒子曾呼吁建立行业标准，制造出高品质盒子，不要售卖低价盒子，但被竞品直接骂傻子，被雇了一大票水军故意抹黑!
　　第二款：电视盒子
　　上榜理由：
　　1、外观精致小巧紧凑
　　从拆机来看，做工中规中矩，整机非常小巧而紧凑，不过没有配置接口和外置天线，也没有集成蓝牙，会给扩展使用带来一些遗憾!
　　2、有AV接口支持老电视
　　比较有特色的是，这款盒子还拥有兼容老电视的能力，兼容HDMI与AV两种接口，支持老款电视型号无需任何转换器。
　　第三款：海美迪电视盒子
　　上榜理由：
　　1、遥控器手感良好
　　海美迪电视盒子的遥控器，有相当多数量的快捷键，并支持看直播时的数字选台功能。拥有比较广的使用空间，其按钮清脆，回馈力度很舒适。
　　2、金属外壳
　　外壳采用三代切削，整机外壳为一体化铝合金材质框架，提升的同时，对散热性能有一定的提升。
　　第四款：开博尔电视盒子
　　上榜理由：
　　1、经典黑色机身，材质优良
　　机身材质上使用了光感黑和胶垫，边缘处还特意做了切削处理，整体颇具流线美感，经典的黑色外观也百搭各种客厅装饰风格。
　　2、功能多样丰富
　　开博尔电视盒子从UI设计到用户操作都比较简单，为用户提供了一键直达、家庭相册、定时关机、儿童锁、字幕在线下载等系列功能。
[ 责任编辑：俊红 ]
比特网 17:46:38
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稿源：人人都是产品经理
格力最著名的广告语：“格力，掌握核心科技”。这表明格力认为他家的核心竞争力就是别家没有的空调生产核心科技。
成千上万的互联网产品中，科技壁垒已然不存在，拼的都是内容和功能，以及运营模式，但是竞品之间内容和功能都大同小异，运营模式也越来越趋同，那么这些产品的核心竞争力到底是个啥？
电商类产品
不同的电商业态，核心竞争力也不同，举个奶茶东和唯品会的栗子。
京东核心竞争力是其自建自营的物流体系。这点京东自己也很明白，在广告中也不停强调，他家的送货员个个都是拼命三郎，送货“快准稳”。
虽然京东后来拓展业务，大量第三方商家入驻，很多人还是会选择“京东自营”，这点从商品评论数看得出来。就算大部分自营商品比第三方贵，大家也认了，无非是出于对京东品牌和物流速度的信任。
与京东业态类似的苏宁易购、国美在线、当当网，在物流方面的体验与京东还是差了几个淘宝。所以，不管电商网站再趋同，在价格没有明显差异化的前提下，京东坚持并将物流体系这个核心竞争力做到极致，必赢。
唯品会近几年异军突起，宣称注册用户突破一亿。本人没少在唯品会败家，也符合唯品会对用户群体的定位：“80后女，有家庭，已有或即将有子女，有成熟购物观，重视生活品质。”
这样一个用户群体定位，决定了唯品会与其他电商不一样的商品定位与分类。
都是品牌正品，商品分类有限，每个品牌的具体商品也有限，少即是多，这给用户一种买手精选感。
除此之外，闪购似的饥饿营销帮了唯品会大忙，在肾上腺素刺激下，很多人都会冲动消费。所幸唯品会的售后并不麻烦，不喜欢了原样退给唯品会送货师傅就行。
所以在我看来，唯品会的核心竞争力是：正品特卖+垂直精选+闪购，是运营模式与传统电商的差异化。
资讯类产品
这里主要说的是移动端新闻资讯类产品，业态基本类似，都是围绕内容大而全，精准推送，衍生内容这几个点。
腾讯、网易、新浪、搜狐暂且不提，光品牌知名度就够这些传统门户吃饭的。
来说说专为移动而生的后起之秀今日头条和ZAKER。
今日头条那句Slogen：“你关心的才是头条”。说明今日头条的特点是精准推送，个性化阅读。这个特点如今已不稀奇，很多资讯类app都在把这项功能列为核心，但唯独今日头条好像更懂用户，为什么呢？百度百科是这样解读的：
“当用户使用微博、QQ等社交账号登录今日头条时，它能5秒钟内通过算法解读使用者的兴趣DNA，用户每次动作后，10秒更新用户模型，越用越懂用户，从而进行精准的阅读内容推荐。”
听起来很可怕，原来我们就是这样被秒懂，难怪每次推送的内容大部分都是我感兴趣的。
看到这就明白，今日头条的核心竞争力不仅仅是精准推送，个性化阅读，而是背后承载的算法技术，才使得内容相对用户来说是高价值的。
ZAKER经常这样形容自己：新闻资讯，杂志视觉。
虽说ZAKER也是主打订阅，个性化阅读，但比较之下，zaker的精准推送与今日头条相差甚远。
记得第一次下载zaker是同行推荐，说这款应用有逼格，满满都是设计感。到现在我没删zaker也并不是因为内容多有看头，多懂我，而是看它的排版，每次改版有没有新的设计元素可借鉴学习。
所以，我觉得ZAKER的核心竞争力是主观阅读体验。
视频类产品
视频类产品大致有三类，一类是传统视频网站，内容由网站推出，如搜狐视频、乐视网、爱奇艺等；另一类是UGC视频网站，用户产生内容，用户之间有不同程度的社交行为，如六间房；第三类是弹幕视频分享网站，主打动漫、番剧，加入实时评论，如哔哩哔哩。
由于年龄和喜好的局限，对六间房、哔哩哔哩这类视频网站没用过，就不做分析。这里主要说说传统视频网站的核心竞争力。
最近大热的《芈月传》，只有乐视网和腾讯视频有片源，其他视频网站都只是个外链。本人闲暇时间喜欢看旧剧《老友记》放松心情，发现除了搜狐视频独家有，其他也都是外链。
不难看出，视频类产品的核心竞争力是内容和版权。内容大而全的前提下细分用户，有所轻重。版权上谁独家谁就留得住人，什么版面设计、广告内容及长短、播放流畅度、清晰度，在内容你有我也有的情况下，这些才是筛选标准。现在好一点的互联网产品都重用户体验，重技术研发，主观感受上相差不会太大。
本来还想说说社交产品，可是吧，社交产品很难三言两语说的明白，涉及到人性层面的东东有点复杂，有机会再单独拿几个产品做个深入分析。
最后升华下观点，个人认为产品的核心竞争力是产品独一无二的DNA，可以从根本上异于或者优于同类产品的绝杀武器，而不是一个讨喜的功能，一个酷炫的交互，一个优雅的icon能替代的。
那么，你正在做的产品，核心竞争力是什么？
本文系作者@老美 授权发布。
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