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再不疯就老了，再不老就疯了，待我长发及腰
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跑步者说社群的由来在2014年4月份，跑步者说当时订阅用户即将突破1万人，我们发起了&百人百天&计划，即从全国各地召集100个人，按照科学的训练计划，共同坚持跑步100天。
跑步者说社群的由来
在2014年4月份，跑步者说当时订阅用户即将突破1万人，我们发起了&百人百天&计划，即从全国各地召集100个人，按照科学的训练计划，共同坚持跑步100天。为了让这100人之间沟通方便，就建了100个人的微信群，我们第一期的方法还是挺好玩的，整个跑步计划是分为13周，如何让他们坚持下来，我想到的办法就是给物质奖励，当时是向跑步者说的土豪订阅用户拉赞助，共拉了13份奖品，每份奖品在10份到20份不等。这100个人每完成1周，就发一次礼品，谁能得到完全靠抽奖的方式。同期还有另一个小的激励活动，就是传阅书籍，一本关于跑步的心灵读本，村上春树写的《当我谈跑步时我谈些什么》，具体方法就是把100个人分20个组，每组5个人，一个人在10天之内把书读完，写上读后感传阅给小组的下一位，一直持续到活动结束。
这应该就是跑步者说社群的雏形，不是很完善，但现在翻阅一些资料看看当时所做的一切还挺符合现在网上总结出的一些要点，比方说社群概念，网上的解释就是指一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同偶像抑或共同的家乡等等）。那我们的社群共同的社交属性就是跑步。
其二就是正好契合了著名的&150定律&，即&邓巴数字&。邓巴根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。而精确交往深入跟踪交往的人数为20人左右。该定律认为，这是由人的大脑新皮层的应对能力决定的。那我们一个群100人，每个小组5个人，实践证明运转的就很不错。
2跑步者说社群特点
&&&&&& &正能量
在跑圈流传着一句话，就是跑步的人都像搞传销的，这话一点不假，就像Nike的广告语&跑了就懂&一样，不跑的人永远无法理解其中的感觉。另外，大家都知道，通过花钱来锻炼身体，培养习惯，坚持跑步的人，一般都是非常热爱生活的人，这些人普遍的特点就是生活中一直在传播正能量，经常在朋友圈晒各种跑步的数据，一来二去就会影响到身边的人也开始跑步。因为大家是因为相同的爱好走到一起，所以跑友每天在群里聊的话题大多数也都是围绕这方面，比方说跑步能带来什么好处，怎么跑步才能有效的瘦身，跑完后怎么拉伸小腿才不会变粗，国内哪个马拉松风景特别美，怎么搭配饮食才够健康等等等等，一个具有正能量的社群会给人带来积极的暗示，从而影响到一个人的家庭、工作和生活。
&&&&&& &活跃
社群的作用就是汇聚相同爱好的人，然后发挥社交的作用，跑步者说社群一直非常活跃，其中很重要的一条就是汇集了全国五湖四海的朋友，囊括了社会各行各业的人群，现代社会大多数人，基本的处境就是在一个熟悉的环境认识的永远是一群相同行业的人，时间长了就容易审美疲劳，或者对对方提不起兴致。而大多数人都有旺盛的交友需求，最好跨地区，跨行业。而跑步者说的社群就兼具了这两个特点，这些人包括比较常见的公司白领、老师、公务员等，也有平时很少接触的空姐、警察等，当不同行业的人因为同一个兴趣聊到一块，就会产生奇妙的化学反应，你们想，一个群100个人，一个计划是100天，就算每天介绍一个人，也能连续讲上100天，所以每天群里总会有新鲜的事情和话题。再一个就是跑步所具有的旅游属性，现在中国迎来了跑步热，全国各地基本都有马拉松比赛，以前大家旅游只是游山玩水，现在把跑步和旅游结合起来，就多了一个吸引的点。那到一个陌生的地方比赛，如果还能遇到熟悉的人，和他们一起参加比赛，赛后一起享受美食，就会更加兴奋。所以现在群里讨论的一个话题就是谁要到哪去跑步，马上相应城市的跑友就会站出来坐东，招待，让社群里人与人之间的关系更加紧密。
&&&&&& &竞争
这是与其他社群唯一不同的一点，就是竞争性。跑步者说从第一、二期每期100人的规模，扩张到第三期的700人，根据&150定律&，我们照样是把700人分成了7个班级，每个班级100人之间有小范围的竞争，就是跑量的竞争，我们会通过跑步App，来进行周竞赛和总的竞赛，每周谁完成任务，谁没完成任务都一目了然。完成任务的每人会返还15元的红包，没完成任务的就只能看着，班级的竞争就像上学时的期中期末考试一样，谁考得好自然欢欣雀跃，考得不好面子也有点过不去。特别是一个班分成20个小组之后，小组与小组之间也暗暗较劲，这种良性的竞争会激发每个人的挑战欲。除了班级内的竞争，班与班之间也有竞争，这个竞争就是看100天之后的完赛率，哪个班级坚持的人数最多，就会得到额外的大奖。社群如商场，中国移动和中国联通、滴滴和快的、麦当劳和肯德基、奔驰和宝马，Nike和阿迪，只有竞争才会让市场不断创新，才会激发无限可能。实验证明，也正是因为有了竞争，第三期&百人百天&的各项数据都表现卓越。
3保持社群活力的五大要素
&&&&&（1）&进入社群要有一定的准入门槛
简单的说，这个门槛分为硬实力和软实力，所谓硬实力，还拿我们跑步者说社群为例，我们的报名费是568，肯花钱加入我们社群的人基本都是社会上有一定经济实力的人群，也正是因为交费加入，所以才能在跑步这件事上不轻易放弃。我们的第一期是免费的，100个人只有40多人坚持到最后，第二期收费之后，110多人就有高达95人坚持了下来，第三期更是如此，现在计划已经进行了一半，退出的寥寥可数；那软实力，就是看一个人的文化、价值观、爱好等方面，但凡加入我们社群的，有着相同的爱好和基本相近的三观，所以就会有很多共同语言。如果你不认可我们的文化制度，那一是压根不会关注到我们社群，二是不小心进来了也会为难自己。比方说第三期活动开始后，有一位成员嫌微信群太吵，但也想参加这个计划，就问能不能退出微信群，在外围按照计划继续进行，我就把她劝退了。因为 这个活动的目的不仅仅只是培养跑步习惯那么简单。
我个人的理解是：硬实力和软实力缺一不可，只具备其中一条都不会形成一个健康的社群。
&&&&&（2） 社群要有相同的目标
不管是什么样的爱好，跑步也好，读书也好，钓鱼也好，都要有一个相同的目标才能够称得上一个合格的社群，否则，大家进群后，话题比较散乱，抛个话题半天没人回应，就像鸡对鸭讲，没有任何意义。像我们跑步者说，因为大家都是为跑步而来，也知道100天后的目标就是一口气跑上10公里，所以每个人都很努力，生怕 掉队，跑完10公里，下一个目标可能是半马，全马，大家对未来都充满憧憬，这样的社群才会进入一个良性循环。
&&&& （3） &社群要具备有效的奖罚机制
有了相同的目标，还要有一套奖罚分明的激励机制才能让社群长久运行。许多人说有一个共同的目标完全可以很好的运转了啊，我觉得不太容易，比方说我也是罗辑思维的会员，罗辑思维现在也是通过微信群的方式把会员聚拢到一起，表面上看大家好像都是&爱智求真&的一群人，最起码都是喜欢老罗每天的60秒，或者喜欢读书。这个相同的目标很高大上了，但为什么现在社群变得很冷清，微信群基本都没人聊天，成为一滩死水了。有人可能会说微信群不代表社群，那么一个微信群都活跃不起来，怎么可能代表一个好的社群文化呢？更别说以后的发展了，毫不客气的说，如果罗辑思维的社群不做一些改革，那么离衰退就不远了。
说回相同目标下的奖罚，我们制订了一套严格的奖罚措施，完成任务的除了拿红包，还可以在活动结束后得到一块完赛奖牌和完赛证书。这对于跑者来说，是一个莫大的鼓励。那如果没完成任务的呢，一周没完成，可以请假，两周没完成，就给予警告，三周没完成，对不起，你需要暂时被移除微信群，给你一个周的复活机会，如果这周还没完成，拜拜，你彻底被淘汰了。有些人可能觉得淘汰就淘汰吧，没什么大不了的，不就是200块钱红包拿不到的事嘛，没有那么简单，没有完成任务，首先你的名字会在每周一封全员邮件里公开点名，其次被淘汰后，你可能享受不到跑步者说后续的会员服务，包括我们跑步装备的折扣，线下的聚会，赛事的报名机会等等。所以，因为相同的目标和一套机制，每个人都紧绷着一根弦，不敢有丝毫的放松。当一个社群每个人都非常努力的时候，这个社群展现的精神风貌是很迷人 的。
&&&& &（4） 社群要线上和线下相结合
虚拟的社会永远满足不了人类最重要的需求。自然而然，就必须有线下的活动来弥补线上的不足，还是拿跑步者说为例，我们的100天计划虽然是一套线上计划，但100天之后，我们会在北京奥森举办一场毕业跑，到时候一直在线上联络的成员聚拢到线下，就形成了一次很好的聚合效应。它不像一场北马，可能大家都不相熟，各跑各的，自己拍拍照，和几个朋友聊聊天就完了。毕业跑，就相当于一个学校的毕业礼一样，一个系的各个班都集合到一块，除了一种仪式感，还有一种真实的触摸感，让人会有更强的情感冲击，满足最具效果的社交目的。不但是100天之后的毕业跑，这期因为人群扩大，基本每个城市都能找到两三个到几十个不等的报名者，他们自发的在线下约跑，联络感情，玩得也是不亦快哉。所以一个社群，只有线上的活动是不健全的，必须要有线下的活动做补充，也不仅是补充，更像是一种扩展。把相对于来说的弱关系转化为强关系，达到社群健康发展的最终目标。
&&&& (5) &社群要有长足的发展规划
大家都知道，我们的计划是100天，那是不是说大家完成这100天之后就解散了，肯定不是的，那样的话，就称不上一个社群，最多就是一个短期的培训班，大家各有各的目的，培训完了各奔东西，没有任何价值。对于跑步者说来讲，我们除了解决跑步难以坚持的痛点之外，还会为跑友提供更多关于跑步的各种服务，包括跑 步装备的折扣售卖、跑步赛事名额的免费或优惠供给、自我跑步赛事品牌的组织等等，说白了，他们更像是校友，毕业了之后虽然不在一起，但他们依然会期待参加 毕业十年、二十年的聚会，包括平时的社会交往，如果得知是同一个学校的，就会生出一种相同的情感一个道理。
除了这点，等人数发展壮大以后，我们还会分别建立不同的&等级&群，比方说可以完成10公里的一个群，跑了半马的就升级到半马群，依次还有全马群，越野群，百公里群，&百马&俱乐部等等，大家会像在游戏里的打怪升级一样，为了更高的目标不断努力。
4社群的自我成长能力
个人认为，一个健康社群的成长，刚开始可能是因为平台的单独的魅力人格吸引而来，但在之后的发展过程中，一定要去中心化，全部放权，让社群产生自我成长的生态环境。就像张小龙谈微信一样，&我们希望建造一个森林，而不是建造一座自己的宫殿，我们希望培育一个环境，让所有的动植物在森林里面自由生长出来，而不是我们去建造出来&，微信如此，社群也一样。
我们的社群成立以后，我每周一中午就是在群里发一下红包，然后就没我啥事了，剩下的就是大家自娱自乐，你偶尔去看一下，都会惊得不行。你会发现，虽然我们是一个大社群，但每一个单独的微信群里都会衍生出不同的生态来。举几个例子：
&&&&&& &组织框架
微信群成立之初，需要选拔出一些负责人来管理群内的事务，我们实行的是自荐制度，你要相信，100个人里面，就有一部分是非常喜欢热闹，又负责任、敢担当的 人，这些人都有一个相同的特点，就是在大学期间或者在现在的工作岗位，都有一定的管理经验，或者是天生热情。不需要任何人为推选，第一步就完成了。
&&&& & & 规章制度
没有规矩不成方圆，班级成立，班委也选出来了，剩下的就是各种制度的制订落实，在这个过程中，你会发现一些很了不起的班级，比方说有一个班级，每周一发红包的时候，就能做到领完红包不说话，不刷屏，安安静静的让剩下的人能一眼找到红包并领取，一般这个领红包的时长是两个小时，这两个小时的安静就反应出了一个班级强大的凝聚力，还有班委优秀的组织能力，这个场面看一次感动一次。
&&&& & & 创新方法
因为有竞争机制的存在，就相当于公司里的KPI，班委就是一个团队的Leader，他们会想方设法提高团队的业绩，在我们社群，跑量就是业绩，怎么提高跑量，也是各有各的方法，有的班委在群里发红包，刺激大家去跑步，这种方法刚开始有效，后来发现就不怎么起作用了，原因是班委发的红包都是自己的钱，大家也不是那种不差钱的人，可以一掷千金，一般都是三五个红包，包个十几二十块钱，领到的人首先不会多，拿到手里的钱也很少，而且这种方法针对的永远是群里最活跃的那几个人，对提高整体的跑量不会有太好的促进。
后来我发现一个班级就很牛，这个班级是&三班&，前两天正好赶上一个日子是5月23日，他们自己发明了一个节日叫&523&，即我爱三，我爱三班的意思，要求每人跑5.23公里。结果这个活动得到了很多人的响应，一天时间，这个班级的总跑量增加了300多公里，从第三名直接跃至第二名，而且大大缩短了与第一名的距离。还比如有一个班级，分成20个小组以后，每个组选出小组长，发起了组与组之间的竞争，每个周的竞赛面向群里的人拉赞助，一些经济实力不错的个人会提供一些小礼品作为奖励，这也很好的促进了班级的气氛。
这些都是班委和成员自发而为的，试想一下，如果你一开始就把社群的规矩规定得太死，很难会有这么多，这么好的创新出现。这个过程，我很享受，班委很享受，每一位成员也很享受。这就是自由生长的魅力。
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刚加入一个微信群，里面的人虽然认识，但并不是微信好友，我不想让他们看到我的朋友圈，怎么办？他们现在
怎么办，我不想让他们看到我的朋友圈？他们现在属于陌生人么，他们现在能看我的朋友圈么刚加入一个微信群，里面的人虽然认识，但并不是微信好友
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可以设置，设置朋友圈的权限即可，你不想让陌生人看，变把朋友圈设置成仅好友可见即可。
只要不相互加好友就属于陌生人，就算加了好友也可以设置不让他们看朋友圈
现在我们只是在一个群里，不是好友，所以他们看不到我的朋友圈喽，are you 确定？
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