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Only Apple？苹果靠什么唯我独尊
注：一直都是华尔街上的一股强大的力量，近期苹果和IBM宣布战略合作让分析师再次对其评级为&看涨&；而在众多投资者和消费者眼中，苹果也是近乎宗教的存在，苹果在今年的WWDC上宣布走向&开放&，又让各路粉丝和科技评论人士欢呼和赞叹。在海外几家巨头互联网企业中，苹果依然保持了进取的本色。苹果CEO库克&唯我独尊&的底气从何而来？为什么、谷歌、和四家看起来实力相当的企业为何在追赶苹果方面依然力不从心？谁将有能力抗衡苹果？最最关键的依然是四个字：。知名独立科技博客博主约翰&格鲁伯（John Gruber）在其长篇中从发展模式、市场竞争方面，分析了巨头的竞争格局，格鲁伯怎么看？文章精选经钛媒体编译：&在WWDC苹果全球开发者大会落幕前，苹果首席执行官库克做了最后的主旨讲话，让人印象深刻的是，&唯有苹果&成为他宣讲的卖点。库克原文是这样说的：
&大家已经看到，我们的操作系统、设备和服务全都怎样系统化的和谐运转；所有这些产品一脉相承，共同提供了一体化的体验。大家也都目睹，开发者怎样进一步拓展这些产品带来的体验，这是他们从未有过的进步。大家还都见到，开发者甚至能比以往更迅速、更轻易地创造强大的应用。
苹果的工程师、平台、设备和服务融为一体。因此，我们可以为用户带来业内无可匹敌的完美体验。能做到的唯有苹果一家。大家今天上午只看到台上几位功臣，其实取得这样的成绩是几千人努力的结晶。&&当真吗？真如库克所说，只有苹果一家能做到这样完美的无缝融合？毋庸置疑，苹果现在的确是唯一实现这种一体化的公司，可问题在于，库克的讲话是想告诉大家&&苹果是唯一可以这么做的，他强调了一种独一无二的能力。而格鲁伯认为，这种说法就值得商榷了，说库克有些傲慢并不为过。除了苹果，还有四家公司有这样的潜力：微软、谷歌、亚马逊和三星。其中又可以分为两类，一类是可能已经接近拥有苹果上述实力的公司，他们是微软和谷歌；亚马逊与三星则属于另一类，这两家公司可能和苹果还有些距离。先看看两家和苹果有差距的公司：三星和亚马逊。
三星：缺少平台的&劳模&三星的产销量很高，可这位&劳模&始终没有掌握任何一个像样的开发者平台。三星也不是没努力过，近两年积极参与合作开发开源操作系统Tizen，可惜这个系统至今还没能为三星所用。三星的手机和平板还在运行安卓系统，笔记本用的是微软的Windows或者谷歌的Chrome系统。至于电视、冰箱等其他三星的产品，也都没有什么一体化的整合。Tizen这个晚熟的项目之所以名义上维持到今天，是因为三星发现，没有自己的软件平台，在全球竞技场上就处于不利地位，可眼下又没有找到什么方法能帮自己改变这一不利处境。&
再看亚马逊：同样缺少平台
这家互联网巨头不但出售设备，也了解云服务的理念，而且会把一些特色都整合到用户的亚马逊账户名下。不过到目前为止，亚马逊的整合范围还很有限。亚马逊的产品实际上都脱离不了两类：一是图书、电影、电视节目这类媒体消费品，二是亚马逊网站销售的网购商品。因为不生产PC，所以亚马逊和苹果不断整合Mac电脑和iOS系统的其他设备相比，亚马逊根本没有在PC硬件这盘棋上落子。由于依赖安卓系统，亚马逊还完全没有途径企及苹果操控软件平台的实力。&谷歌则不然。谷歌的兵器库一应俱全，平台、设备和服务样样皆有。而问题是，谷歌的设备虽然在自己的平台上运行，却大都不受本公司控制；谷歌也不是没有卖血统纯正的自家设备，比如Nexus手机，可这些设备都没有形成较大的市场反响。十年前，谷歌就瞄准了浏览器上运行的互联网应用，其经营理念以应用为核心。谷歌不需要属于自己的平台，因为每部个人电脑上网都要打开浏览器。只要用到浏览器，用户就会用上谷歌在浏览器标签里提供的所有产品。但这种元搜索平台的方式有自身局限，在后个人电脑时代的设备身上，局限性尤其突出。据谷歌所说，之所以收购推出安卓系统的Android公司，并不是因为希望设计和控制后个人电脑时代的设备体验，而是因为谷歌希望打造一个开放的移动平台，那个平台不会把谷歌的所有互联网服务拒之门外。谷歌期望旗下的应用和服务能实现无缝融合，即使不能绝对一体化，大致上是没问题的。谷歌早就在Chrome浏览器上提供了供多种设备分享的标签，这种很酷的特色和苹果的全球开发者大会上首次揭晓的&连续性&（Continuity）特色有不少一致之处。但如果谷歌推出电邮方面的类似产品，那将只能适配Gmail，即不同设备之间发送邮件仅限于Gmail邮箱。另外一方面，在个人电脑上打开Chrome浏览器，找到Gmail标签，只能给手机发Gmail邮箱的邮件。对此，谷歌的解决方法可能是让iPhone手机也能启用Gmail的功能。而苹果为安卓系统的用户准备了多种发送手机邮件的选择。&
最后说到微软：可能比苹果更包容先从格鲁伯在WWDC期间发布的一条Twitter说起，形象的说明了微软和苹果的差异：
微软：一个操作系统供给所有设备。（one OS for all devices）苹果：一种延续性的体验横跨所有设备 （one continuous experience across all devices）&这条帖子在Twitter上得到大量转发；可格鲁伯事后觉得，他评价苹果时似乎漏了一个词，准确地说应该是：所有苹果的设备提供一种持续体验。而在这方面，微软和谷歌都显得更&包容&：微软希望，不管什么生产商的手机、平板还是个人电脑，用户的所有设备都能运行Windows；谷歌也力求为各家厂商的设备都能提供谷歌的服务。相比起来，苹果就有&排他性&了，iOS系统只为iPhone、iPad和Mac服务，不会出现在三星或者诺基亚的手机上。如果用户不喜欢iOS系统，那就别指望用上苹果的所有设备了。苹果、谷歌和微软都为用户提供三大类产品：设备、服务和平台。但三大巨头的起点各不相同。苹果从设备起家，微软首先开发的是平台，谷歌的第一切入点是服务。所以，这三家公司都可以自豪地宣称某些事&唯有我们可以做到&。库克说的&唯有苹果能做到&，无疑在告诉大家苹果的方式拥有更多优势。它堪称2007年iPhone首次亮相以来苹果高层最明确的表白。更准确些说，是库克希望大家认同苹果的方式有占据更多优势的潜力。&
苹果：如何颠覆了&唯市场份额论&回顾三大巨头的成长史，苹果确实像剑走偏锋的独行侠，以设备为核心的方式让苹果有了控制力。计算机产业早有一种根深蒂固的观念&&认为硬件注定是要商品化的。微软和谷歌正是基于这种理念立足于世，也漂漂亮亮地赢得了成功。微软的Windows帝国建立在个人电脑这种硬件商品的基础上，谷歌的搜索帝国也依托为所有电脑服务的互联网浏览器而生（谷歌还在后端基础设施商品化方面下了大本钱，谷歌的基础设施规模庞大，导致冗余服务器也很庞大，运行定制软件的廉价硬件服务器成千上万，必然有个体设备运行失败。这个行业，在&唯市场份额&论的围城下，这似乎成了一条公理：
如果硬件注定走向商品化，那最要紧的就是让尽可能多的设备上跑着你的操作系统，即提高这类设备的市场份额&&对微软来说，就是让更多的设备运行微软OS；对谷歌来说，必须要由足够的设备选择谷歌的互联网服务。
而苹果在后NeXT时代的成功，却结结实实地给上述唯市场份额的信徒们扇了一记耳光。苹果仅仅在自己设备生态内活得很好，它证明一点：商品化固然不可避免，制造商却未必非要把目标锁定在整个业界市场。iMac是苹果模式的开端，并由此将设备的&设计至关重要&这一信念推广开来；此后推出的iPod也贯彻了设计为重的指导方针。iPod诞生后一直被不利的预言包围。预言帝们简直把iPod说成了流星，面对来势汹汹的音乐播放器商业化大潮，它会立即陨落。直到iPhone横空出世，笼罩iPod的短命预测才找到了下一个攻击对象。上述产品还没有形成规模的时候，苹果也过了一段身为&少数派&的苦日子。这倒可以理解。苹果想另辟蹊径，总要有一些不愿随大流的受众支持，保持一定的市场需求，推动苹果始终让产品领风气之先，走在大众化商品前面。以电脑的大脑&&中央处理器（CPU）为例，在2006年改用英特尔的CPU以前，Mac电脑的售价比当时竞争的Windows系统个人电脑高，运行速度也更慢。Mac并没有达到一定的销量，即使早在上世纪90年代苹果就与摩托罗拉和IBM组成PowerPC联盟，也难以激发后两大巨头的兴趣，不会积极力保Mac使用的PowerPC架构CPU占据竞争优势。而没有两位巨头积极参与，仅凭苹果一家之力也无法打破英特尔的垄断，在全球电脑硬件战场杀出一条血路。今时今日，苹果早已不再是指望合作伙伴帮一把的&弱势群体&，可以自行设计多种定制的系统芯片（SoC）CPU。而且这些CPU的性能比竞争对手的大路货芯片高出一筹。这是因为苹果有了年销数千万iOS系统设备的&资本&。当年弱小的时候，苹果就承诺过，要让旗下硬件展现必要的特色。如今进化为巨无霸，苹果非但没有丢掉硬件的特色，还拥有了对手无法复制的强大竞争优势。换句话说，想挑战苹果，即便能照搬苹果的企业战略，也无法达到和苹果硬件不相上下的销售规模。这样再来和苹果比较就会发现：微软与谷歌都有很高的市场份额，但也都没能控制在各自平台上运行的设备；三星和亚马逊倒是控制自家设备，但没有从根本上控制设备的操作系统。微软和谷歌不可能强迫代工的厂商生产更优秀的电脑和设备，也不需要堆砌用户不需要的附加组件，但苹果可以实现的是：能强加一切自己希望在设备上实现的效果。比如苹果想用上64位的ARM处理器，ARM公司又不愿意开发这种产品，苹果完全可以抛开厂商自己组织研发生产。这就是自有设备生态的红利，也是苹果可以颠覆商业逻辑的秘诀。（本文首发钛媒体）
苹果新专利:新iPhone取消扬声器机身全密闭
美国专利商标局公布了苹果公司的一个专利申请文件，这个专利，是有关电脑以及移动设备中的创新音频技术。苹果的文件显示，苹果未来的iPhone手机，有可能取消扬声器，做到机身全密封，大幅提高防水性。未来苹果可以利用特殊电磁性能的封闭面板，来对外制造声波。而传统的音频技术下，扬声器必须和空气接触，产生声波震动，人耳才能听到。已经有多家媒体报道称苹果正在推广基于Lightning接口的耳机，这一数据和充电接口，完全可以取代目前的音频接口。如果现有3.5毫米直径的音频插口被取消，无疑将大大改善手机密闭性。【来源：8点1氪】&
产品经理视角看Smartisan OS：如何用情怀做出一款成功的手机ROM
编者按：情怀，有时不仅仅靠说的。在等待锤子手机发货的这段时间里，一位有心者从产品经理的角度出发，由表及里地畅想了一番，谈了谈如何把「情怀」融入Smartisan OS，做出一款有差异化的ROM。本文作者Liki Du（@力亚_Liki，个人网站），曾经混迹于Microsoft，EMC，SAP等公司任PM/UX，目前任一家互联网金融公司UX Director。&看到标题你基本应该已经知道我说的是哪样产品了。近一个月国内科技圈，创业界乃至街头巷尾除了苹果WWDC 2014，iOS 8 上的种种新特性外，另一个热议话题无疑就是老罗和他的锤子手机。&如同前两天荷兰 5-1 大胜西班牙的比赛一般，老罗在 5 月 20 日的那场发布会可谓一洗前耻，去年 3 月 27 号后流传开来的那句「苹果重新定义了手机，老罗重新定义了傻 x」已在一夜之间被「我不是为了输赢，我就是认真！」所替代。当然除了这句话外，贯穿整场发布会和后续一系列营销的核心词是两个字：「情怀」。&不过营销归营销，锤子科技和老罗其实最清楚最后这部 3000 元的手机交到消费者手里，产品够不够过硬才是能不能继续走下去的关键。而对于一只手机来说，产品无非是硬件和软件两部分。而在国产 Android 手机的硬件愈发趋同化的背景下，今后硬件的区分度会更在于各家调教和优化的功力。而这些手机搭载的软件，或者说 Android ROM，将成为一款手机能否成功的核心竞争力。从产品经理的角度，我们可以来畅想一下由表及里，如何把「情怀」充分体现到 Smartisan OS 里去，做出一款有差异化的优秀的 ROM。&
字体&想想我们一天对着手机有多少时间是属于阅读范畴的。这是个大部分人不会在意但切身感受得到的、非常提升情（bi）怀（ge）的事情。Android在4.0之后默认英语使用的是 Roboto 字体，效果非常得不错。但中文由于字符数和 26 个字母完全不是一个数量级，因此目前仍是沿用老旧的 Droid Sans 系列字体，效果只能说是中规中矩。很多日本字体的中文和不少国内的优秀字体的效果，无论从日常扫视型到深入阅读型使用上都极为优秀。锤子不妨借鉴一款。&
皮肤&看完不少关于 Smartisan OS 的测评，大家普遍对锤子的拟物风格比较喜欢，因为的确做得够精致嘛。而且在众 Android ROM 纷纷马不停蹄跟风 iOS 扁平化风格之时，锤子这种做法算是种「情怀」，对自己的选择够信心。不过打开应用无奈还是一阵扁平风袭来，突然就有泯然于众人的感觉。其实锤子如果够决心的话，不妨为前 50-100 个国内最流行的应用适配专属于 Smartisan OS 的应用风格。&已经有研究表明，一个智能手机用户最常用（每天打开）的应用平均只有 7 个，而常用（每月打开）的应用不过 20 多个。并且国内用户的应用偏好一致性更高。要说服这些大牌应用单独为目前仍属起步阶段的锤子适配一套皮肤相当不易，但假以时日必定会让 Smartisan OS 的用户体验比其他 ROM 高很多。这在大家非常关注「面子」的国内手机市场可是一个巨大的吸引点。&另外，MIUI的主题商店和LINE的贴纸商店证明了「卖皮」是个很好的盈利模式。锤子可以在自己的应用商店里对这些适配的皮肤进行收费。一次性购买，而收入则可以分享给其中那些小型或者个体开发者。如同发布会上的捐款给OpenSSL，不管是否为了炒作，大家愿意为此呐喊的是看到的结果。&
集成&实话说，能掏 3000 元去买一款国产 Android 手机的人总还是少数。Smartisan T1 的早期目标用户是「城市精英、中产阶级中偏文艺、偏感性、注重生活品质和品味的人群」。那这群人有什么普遍特点？有点小经济实力，时常愿意花钱享受下生活，对于事业也不乏追求& 如果能在 Smartisan OS 所集成的应用和服务上好好地服务于有这些特质的前期用户，也更方便以后带动更多正在往这条路上赶的主流用户。&举个实际例子。Smartisan OS 现在在音乐上集成了网易音乐来提供曲库。能不能在这帮用户其他喜闻乐见的服务上做集成？比如票务服务。哥是如此的文艺，一年到头总得看个几十次电影，看个十几场话剧，参加几个科技发布会吧。如此多的线下活动，如果锤子有个类似于 iOS Passbook的应用，结合格瓦拉、大麦网的查票、购票，豆瓣的评论等那该多美好。到时再推出些什么锤子用户打折的活动，直接 O2O 了。&MIUI 功能集成的策略是集成更多常用的工具，像是备份，扫描，流量监控等。期待锤子能够更进一步，能在服务上做更多的集成。&
云和连通性&包袱总在最后抖。今年苹果在 WWDC 2014 上的一系列动作已经为智能手机在下一个三到五年的定位指明了方向：人们的信息中心。手机会是物联网的核心，将会承担和各种设备连通，调度的作用。其中首当其冲的就是电脑。&Handoff 和Continuity带来的是无缝的使用体验，不知道马上要来的 Google IO 上 Android 会不会公布类似的功能。但毫无疑问，国内哪家提前开始做 C2C（Copy to China）工作，简而言之就是把这些功能搬运到 Android 和 Windows 上的话必定能成为一大杀器。&想想这些场景：跑办公室里把锤子手机往桌上一扔，客户电话过来直接笔记本上接听（此处提供个可微创新的点：电脑上接通电话大部分人会感觉不适因为没有耳机，不够隐私。要是在接通后能提醒对方我正在准备插入耳机&）；各种购物，服务验证码直接发到电脑上一键拷贝；开会或者埋头工作时，在电脑上可以切换到专心模式，手机会切换至静音或振动，忽略除了星标用户外其他的电话和消息；看到一半的淘宝、小说，回到一半的邮件转到电脑 / 手机上继续& 很希望此类联通性功能能在除了 iOS 以外的平台出现，当然了，你首先得把各路硬件产品和相应的底层系统铺开来。&
总结：「情怀」不仅仅靠说的&很同意有关小米和锤子的一则评论：小米希望用户做它的粉丝，锤子希望用户做它的朋友。成为朋友的一个最重要的标准是他有没有「同理心」，意味着在生活上的种种小事上他有没有理解我，支持我。这可能是物质上的，也可能是精神上的理解和支持。反应在一个软件或者系统里，就是那些或大或小天天用得到的贴心功能和令人眼前一亮的「啊哈时刻」（Aha Moment）。&这个感觉我曾经在3年前的MIUI上感受到，愿老罗保持初心，能让这个世界变得更美好一点。&
苹果正式发布iOS7 Beta5 修复BUG，改进细节
【最科技讯】今天凌晨，苹果向开发者推出了iOS 7的第五个测试版本，这是继上次放出后仅仅间隔一周的时间。最新的测试版并未带来更多功能上的更新，反而是在细节上下了不少功夫，修复了之前的一些 BUG，总体感觉更加流畅。&
&感受比较明显的地方，首先是优化了中文字体的显示，之前在 iOS 7 Beta 4 上，部分中文应用在显示的时候字体会发虚，Beta 5 则改善了这一点，另外英文字体则比之前要稍微粗一些，颜色更深一些。iOS 7 Beta 5 重新设计了设置界面的图标，将之前纯蓝色的线条设计，替换成了色彩更加丰富的扁平化的方形图标设计。&
&有白色版iPhone用户升级至iOS 7 Beta 5之后发现，其开机时为白色背景，黑色苹果logo，同时部分软件和游戏如《植物大战僵尸 2》的闪退情况得到修复。相比之前，另外系统也流畅了许多。&另外控制中心新增了&应用程序内访问&的选项，勾选之后，即便是在运行第三方 APP 的时候，从底部向上滑动也能够换出控制中心，而不必回到主界面。从更新的节奏上看，iOS 7 Beta 5 可能并不是最后一个测试版，在正式版发布之前，苹果可能还会带来一些列的微调，正式版将在秋季发布。&
本文由陈波供稿，转载请注明出处：
收视战火向网络蔓延，暑期档综艺节目「杀很大」！
【最科技讯】前些天与一个广电的同学聊天，谈到卫视的竞争，他提到一个词：杀很大。卫视之间的竞争我之前就曾在各种新闻中了解过，但是从没有像今天这么激烈。今年暑期档，视频网站的综艺战进入有史以来最白热化的阶段，13档主要的音乐选秀节目揭竿而起，全国范围的&综艺大战&现燎原之势。如果MAO委员看到现在的竞争，另一篇《明星之火，红遍全国》或许将要诞生。其中，浙江卫视联合搜狐视频的《中国好声音》与《快乐男声》在周五同时段展开正面火拼，坚守周日档的《中国梦之声》也将一直持续到8月底。另外，此前多年并未加入选秀大战的北京卫视也联合腾讯视频推出了《最美和声》，而山东卫视、湖北卫视等也纷纷卷入这场综艺厮杀。暑期档综艺战陷入胶着状态，火烧屁股的广电总局终于又再次坐不住了，一纸&限唱令&砍掉了多个音乐选秀节目，连央视的《梦想星搭档》也没能幸免。&
&东南沿海的一二线卫视的综艺节目依然占据大部分的收视份额。尽管相比去年的百度指数，《中国好声音》网络关注度下降了一半之多，但央视索福瑞的收视数据显示，7月12日《中国好声音》首播却也依然达到了3.62%的收视率， 而正面对战的《中国梦之声》、《快乐男声》也分到了1.71%和1.28%的收视。另一档新节目《最美和声》首播时段，北京本地收视率3.66%，全国33个城市收视率为1.13%，全国收视份额达4.3%。这个漂亮的数据也让该节目成为新晋节目中的最大黑马之一。
综艺节目的收视战火，不仅体现在电视上，其实也已经蔓延到视频网站。
事实是，电视的收视率正在被重新定义。多屏时代的来临由于目前电视节目开始大规模地通过视频点播的方式在电脑、手机和平板等终端上播放，这让收视率的统计标准发生了变化。一个典型的例证就是，美国老牌的收视率调研机构尼尔森在去年底就曾与一起，在一项新电视行业指标上进行合作，将网络在线话题指数评估作为收视率计算的一项重要数据。电视节目观看方式发生了变迁，越来越多的年轻观众逐步养成了边刷微博边看电视直播的习惯，电视收看成为一种手段，而网络分享则成为一种目的。通过对比综艺节目的微博指数和收视率发现，微博的实时讨论热度跟电视收视率会呈正比关系。实际上，社交网络热度确实已经成为电视节目收视率的&晴雨表&，这是。以《最美和声》为例，在其首播达到1.13%收视率峰值的当天，该节目微博热议度最高达到了15.6万，同时也登上了&热门话题榜&第二位，成为微博上升最快的热词。央视索福瑞的数据显示，爱奇艺联合河南卫视的《汉字英雄》平均收视率尽管只有0.6%，但是其百度指数一度飙升至45000以上，甚至差些赶上风头正盛的《最美和声》。
视频网站离社交网络最近，显然对调动社交网络的活跃度更具优势。你追我赶的一个个简单数字背后揭示了这样一个事实，综艺节目进入了2.0时代，谁拥有社交网络的话语权，谁就拥有了最终收视率的影响力。我所观察到的，全国13档主要的音乐选秀节目几乎都已在视频网站上线，网台联动已经成为视频网站综艺竞争的常规标配。腾讯视频、爱奇艺、乐视网分别与《快乐男声》合作搭建视频专区，而其他诸如《中国梦之声》和《我的中国星》等王牌综艺节目几乎也都可以在国内任意一家主流视频网站上观看。另一方面，今年激烈的综艺节目竞争让节目方也倍感压力，《中国好声音》的节目制作方星空传媒CEO田明曾公开表示，视频网站只是简单重播已经不能满足好声音的要求，好声音希望跟互联网的合作有更大的创新和深度的融合。记得往年的综艺战，部分视频网站也就在唱个配角，也没形成多大的气候。当时视频网站的综艺节目是一个&人有我也有&的局面。这个时候，平台力是视频综艺战主要竞争力。今年视频网站则反客为主，而部分实力级的综艺节目则选择了&集中优势兵力&。前面提到的搜狐视频下老本抢到了的，爱奇艺通过原创节目与电视台合作，输出了独播节目《汉字英雄》，而腾讯视频则相中了北京卫视黑马节目《最美和声》。综艺节目大范围涉水视频网站的独播，这成为今年视频网站与综艺节目合作的一大新现象。
网络独播模式是今年综艺节目竞争升级的集中表现。
独播的好处无非有两个：第一，独播最大化聚焦了综艺节目营销价值，综艺节目在多平台的视频网站上能发挥更大的潜力，第二，有助于形成利益共同体，有助于实现平台方、内容方、赞助方的三方共赢。
此时，平台力已经不是最重要的决胜力量，相反地，充分挖掘独播内容资源的优势则成为视频网站面临的最重要挑战。就目前来看，整合成为各家视频网站的中心思想。独播考验视频网站的综合运营能力。搜狐视频在拿下《中国好声音》版权之后，张朝阳下足猛料，衍生了5档自制节目，借助网台联动，热炒好声音，效果似乎还不错；而爱奇艺的《汉字英雄》则属于原创节目的网台联动，借助衍生的APP游戏来推动关注度的提升，也取得了不错的收视成绩。对于《最美和声》，腾讯视频的打法是借助腾讯视频的多平台联动优势，形成立体式多平台联动推广，通过聚焦核心的传播资源，来放大综艺节目的看点，引爆综艺节目的流行。在多屏互动的大背景下，视频网站借助平台优势，通过有效的社交多平台运营，已经能够充分影响到电视收视，并成为综艺战的一大主战场。在格局瞬息万变的视频行业，同时抓住优质内容和社交网络平台，或许正是未来致胜的两大法宝。PS：总结一下几个独播综艺节目的视频网站：搜狐视频看上去是搞PE的，狡猾狡猾滴，追随一个成熟项目《中国好声音》，就加投1亿入股；爱奇艺则更像个创业家，苦逼苦逼地做了个原创节目，算是新派综艺里的进取者；腾讯视频典型是做VC的，最爱黑马，独具慧眼地相中了最具黑马相的《最美和声》，到目前来看，效果还不错。&
本文由专栏作家开眼二郎供稿，转载请注明出处：
库克访华：中移动和苹果今年不会合推廉价版iPhone
【最科技讯】7月30日，苹果公司CEO蒂姆&库克拜访中国三大运营商的第一站就选择了中国移动，让人对中国移动是否引入iPhone产生了遐想。蒂姆&库克在中国移动停留的时间非常长，几乎占据了整整一上午，而蒂姆&库克并非第一次来中国移动，甚至并非第二次来中国移动，按理，如果是例行式拜访，是不需要停留这么长时间的，显然应该是在沟通很多具体问题。&
&中国移动是否会真的引入新版iPhone，据悉，主要取决于高通的芯片。自iPhone 5开始，苹果公司已经将iPhone的芯片改为高通的，其中重要原因是，高通的芯片可同时支持FDD LTE、WCDMA、CDMA 2000、CDMA、GSM等多种制式。但是，其中唯独不能支持TD-SCDMA，这就是中国移动之前不能引入iPhone 5的原因。&
中国移动的3G采用TD-SCDMA，其引入的Phone必须支持TD-SCDMA，因此，新版iPhone采用高通哪款芯片决定中国移动是否会引入。但高通研发TD-SCDMA非常晚，可支持TD-SCDMA的芯片非常少，而且成本非常高，业内判断，苹果不可能会因为中国移动而专门向高通定制一款可支持TD-SCDMA并兼容其它3G、2G制式的芯片，因为这样的话，这款廉价版iPhone就不廉价了。&
&但是，引入iPhone 5的后续版本iPhone 5S的可能性非常大，这主要是因为高通已经有支持TD-LTE的芯片，而中国移动已经确定在4G时代采用TD-LTE，因此，中国移动有引进iPhone 5S的兴趣和强大动力，因为这样可以为其4G增加很好的终端。而且，不像廉价版，iPhone 5S的价格肯定不菲，采购贵些的芯片不成问题。&
&不过，同样的问题仍然出现在是否兼容3G的TD-SCDMA，虽然高通有支持TD-LTE的芯片，但其兼容TD-SCDMA的能力仍不成熟，高通是否会为了中国移动而使用高通可兼容TD-SCDMA的4G芯片，这还不好说，毕竟iPhone 5S是在全球卖。另外，这还取决于中国4G牌照的发放问题。业内预计，新版的iPhone 5S应该会在今年第三季度发布，加入这时候工信部还未向三大运营商发放4G牌照，那中国移动就无法引入。&所以，对中国移动而言，想要拿下iPhone 5S，前提必须在iPhone 5S发布前拿到4G牌照。&
本文由陈波供稿，转载请注明出处：
和硕联合工作环境恶劣 苹果在华代工厂又惹争议
【最科技讯】所谓树大招风，近期苹果再度因在华代工厂灰色工作环境的问题被推到风口浪尖。美国非盈利组织&中国劳工观察&（CLW）日前揭露了一组照片和一段视频，反映了苹果在华代工厂商（和硕联合）存在的一系列灰色工作环境问题。&
&和硕联合中国工厂的恶劣工作环境可以用&脏、乱、差&来形容：工人的集体宿舍异常拥挤，一个房间最多的住有12个人，甚至其中的有些工人是由黑中介介绍来的。数百名工人只有四、五个由车库简易改造的浴室，工厂的公共厕所更是脏、乱、差。&这里的工人每小时的收入平均只有1.5美元，但每周工作66个小时，每天没有任何报酬的工作加班都很常见。而这些工人都没有经过正规培训，即便与有毒化学物品接触，也是浑然不知。&&&苹果在华代工厂曾多次因克扣工人工资、工作环境恶劣、雇佣未成年童工等罪名备受职责，本次引发舆论风波的苹果代工厂和硕联合成立于2008年元旦，华硕控股占股25%，其余75%由华硕所有投资人共同所有，是苹果多款产品的代工厂商。&被爆工作环境和安全保护等违规之后，苹果方面快速对外发布致歉声明，表示将再次对供应商之一的台湾和硕联合(Pegatron)进行工作环境等方面的调查。&近期破灭，正面临10年前出现的销量下滑局面，其一是过于依靠市场升级，旧款产品成为销量主力军；第二便是命运与iPhone紧密联系。在这一关头又被爆代工厂问题，可能又免不了要引起一阵的舆论风波。但只要仔细思考之后，就不难发现这些工作环境、工资之类的外在因素，真得与美国苹果公司有那么大的因果关系吗？相反，从某种意义来说，苹果公司也算是一个受害者。&
本文由邬云连供稿，转载请注明出处：
苹果开发者网站今日恢复上线 下线长达8天
【最科技讯】今日早晨，根据外国科技博客TheNextWeb报道，苹果开发者网站被黑一个多星期之后，今天终于开始正常了。&
&上周，苹果开发者网站因遭遇黑客攻击已下线修复长达8天，今日终于恢复上线，其中iOS、Mac以及Siri开发者中心主页面已经恢复正常，但其他部分服务仍然处于修复当中，例如论坛、技术支持及发布前归档服务仍处于下线状态。&苹果声称，此次黑客攻击企图获取用户的个人信息，不过最终只是影响了开发者的帐户，导致了开发者的姓名、邮箱地址和电子邮件地址等用户个人信息会被窃取，但不会发生信用卡数据等相关信息泄露的情况。&至于苹果采取了何种具体措施来恢复该公司开发者网站的正常工作，目前该公司还没有透露更多详情。以下是苹果公司就开发者网站宕机事件致开发者电子邮件内容的全文：&感谢你们的忍耐，我们一直在努力工作，以便让我们的开发者服务重新上线。证书、标识符、软件下载以及其它开发者服务现在都已上线。如果你们想了解某些特别系统的运行情况，那么就请登录我们的状况页面。&如果你们的项目会员资格在此次宕机期间终止，或者是即将终止，那么我们将会延长资格时间，另外，你们的应用仍将保留在苹果应用商店（App Store）中。如果你们仍对自己的帐户感到担忧，那么请与我们联系。&另外，苹果公司还在一份公告中，向开发者通报了其分步骤恢复开发者网站运营的计划：&我们计划推出更新后的系统，一开始是Certificates、Identifiers & Profiles、苹果开发者论坛、Bug报告系统、视频等板块。接着，我们会恢复软件下载，届时，会员们可以再次下载iOS 7、Xcode 5和OS X Mavericks的最新测试版本。最后，我们会让剩余系统恢复正常。&&IOS7 beat4测试版本目前还不能进行OTA升级，不过等苹果开发者论坛、Bug报告系统、视频等板块修复完，就能够恢复下载。&
本文由陈波供稿，转载请注明出处：
中国iOS开发者报告
【最科技讯】根据苹果第三季度财报的数据显示，这个季度大中华地区收入为46.5亿美元，和前一季度相比暴跌了43%，和去年同期相比也暴跌了14%，尽管销售业绩有所下滑，这个季度苹果中国区营收占到苹果公司总营收的14%，几年前仅为几亿美元，苹果中国业务的进步是令人瞩目，进步的背后拥有数量庞大的50万中国iOS开发者，而美国仅有30万iOS开发者。&
&中国iOS开发者不仅数量庞大，而且收入也很可观。根据CocoaChina发布的《2013年iOS开发者薪资调查报告》显示，开发者的月薪范围大部分在元区间，占比25%；元区间和元区间占比均为17%；元区间占比19%；月薪低于3000元的开发者占比10%；月薪高于25000元的人数占比4%，月薪8000元以上的开发者占比达48%。&
工作年限：工作一年以下的开发者，月薪在元区间的最多，8000元以上的较少；而工作1-3年的，月薪元的最多；且月薪在10000元以上的占26%；而工作3-6年，月薪在元的最多，占38%，元次之，占21%，只有16%的开发者月薪在8000元以下；工作六年以上的月薪在元的最多，且有20%的人在25000元以上。可以看出，随着工作年限的提高，薪资也是呈阶梯型增加的。&
开发类型：在企业开发游戏月薪10000元以上的占38%，在企业开发应用的占30%。在企业开发游戏的开发者月薪5000以下的为21%，在企业开发应用的开发者月薪5000以下的占23%。大部分企业游戏开发者的月薪分布在元，占22%，在企业开发应用的开发者月薪主要分布在元，占28%。从数据看来，游戏开发的薪资还是略高于应用开发的，但游戏开发，门槛较高，薪资略高似乎也是理所应当。&
最科技推出栏目：【7月25日】
苹果发布iOS 7 惊现微信功能
【最科技讯】在WWDC2013大会上，推出了最新的移动操作系统iOS 7，但是看起来和微软的、Jelly Bean Android、甚至黑莓10都有相似之处，以模仿其他公司界面的方式来呈现给消费者，苹果公司是在承诺最高形式的恭维么，还是仅仅伸展了我们的想象力？&&新iOS 7操作系统的界面平台可能算是迄今为止改变最令人印象深刻的，或许是因为苹果的其他功能都比较平淡，他们想做些感官的变化来挑战竞争对手，我现在觉得苹果除了工业设计之外基本上是一个白痴，按照苹果一向神秘兮兮的表达方式，这次发布会上估计还会顺带着给下部iPhone打个广告。&苹果以往每次发布新外观或功能时都会引起iPhone和iPad铁杆粉丝的追捧，但是这次大概会被浇个透心凉。软件开发者想必是摸准了用户的喜好，不仅添加了快速访问系统控制，还有自动更新应用程序以及苹果的AirDrop文件共享系统，另外在视觉方面这次也经历了大修，从排版到配色方案包括整个平台上的标志性图标和按钮形状，当然这些只是从Safari浏览器才能看到的变化。&设计新设计版本与早期相比取而代之的平面图形外观更显得优雅，skeuomorphic界面元素的图标变得有悬浮感，颜色几乎趋于透明，想必这就是苹果公司承诺的3D效果了。在大会主题演讲中，我们看到打开和关闭应用程序时界面元素更轻微，如动画过渡。作为iOS新功能之一的控制中心，终于将用户最常用的中心按钮设置到前沿，并可以在屏幕上以触拉方式实现从底部显示快速访问工具，如WiFi、亮度、飞行模式、音乐控制，还多了一个小手电筒工具，我都不忍心吐槽，这些功能多年前在我国强大的山寨机中就装备了。&在Safari浏览器上，最大的变化是有了统一的搜索和URL字段，依苹果的牛脾气能保持两个独立的可用性功能真是难得。像其他更多灵活性操作方式以及浏览器选项卡什么的，其实就是照搬了安卓手机，介于他们没有更闪眼的发明在此就不再赘述了。&AirDropMac用户估计该为iOS 7欢呼雀跃了，新文件共享服务将支持、第四代iPad和iPad MiN与附近的用户之间通过创建本地Ad-hoc网络进行连接，所以，如果你想分享照片，点击分享按钮就会自动显示周围登录iOS 7的人，然后可以通过无线网络连接蓝牙互相发送照片，它还提供了一个特色选项，使自己从附近的iOS用户群中隐身，其实就是类似关闭蓝牙的功能。&苹果为让相机和图像应用程序更贴近用户生活习惯还做了很多的模仿工作，包括重新设计相机应用程序，方便用户更容易找到拍摄模式，并且可以利用镜头的静止、全景、视频、过滤器等功能。在相机一侧，新添了自动生成列表，以防打乱相册的照片，同时苹果还会对照片做地理位置和时间的标记，但这些需要从苹果桌面上的iPhoto对口检索。&iTunes的无线电苹果的新iTunes也有了像谷歌音乐、Spotify懒鬼电台以及任何其他音乐软件的无线电功能，还可以在电台上围绕喜爱的艺术家构建特色的站点。当然，iTunes的电台将被连接到用户的AppleID，所以只需安装就可以使用到免费无广告的iTunes。我们很高兴看到苹果加入本世纪的科技阵营，即使他没有带来新意，至少也不会再闭门造车一些稀奇古怪的操作方式来折磨用户。&Siri的成熟苹果最青睐的数字语音助理获得了一些更多的个性设计，新的男性声音包。当你说话的时候，一个新的变形金刚动画出现在屏幕底部，随后Siri的感应结果会全屏显示，但是速度很卡，Siri对此回应是搜索查询需要一些时间，因此谷歌搜索目前仍会保持语音搜索界的最快纪录。我同时也希望看到苹果未来可以加入到高品质的非英语语言开发行列，随着时间的推移，如果能在汉语方面有所攻关估计效果会更好。&到目前为止真正对我们来说有价值的新功能应该算是Siri在手机系统内设置的语音感应触发，像玩微信时发给对方的语音邮件，同时会开启蓝牙功能并增加亮度设置，如今许多外国语音助理还不能做到这一点，但是不知道腾讯会不会告苹果侵犯专利权。&在乔布斯时代苹果以创新傲视群雄，库克时代却对市场走向俯首称臣，追赶其他厂商的步伐只会面临被动局面，过分迎合用户需求最终只会被淘汰，再不反省敢问苹果是打算在变革的道路上走到天黑么？
ios7细节图赏
【最科技讯】今年的WWDC 2013，苹果亮出了其全新设计的，网上好评如潮，苹果似乎很久没有受到如此的待遇了，脱去了乔布斯的影子，改头换面的ios如今就是的，ios7标志着苹果正式进入了库克时代，更是苹果首席设计师乔纳森&伊夫（Jonathan Ive）的时代。苹果核心复杂立体的真实&拟物&风格完全已被削弱，包括之前的皮革、阴影、木质等设计元素也进行了大大弱化，系统界面更简单、更干净。其中12个功能最具代表性：airdrop，itunes Radio，safari浏览器，siri，短信，多任务处理，控制中心，天气，通知中心，邮件，照片和相机。小编搜集了一些图片给各位读者朋友。&
1、&Air drop加入全新照片和视频分享方式&AirDrop。iOS&7&用户可从两台&iOS&设备或者&iOS&和&Mac&之间快速文件传输，技术基于&Wi-Fi&和蓝牙，无需进行任何设置，支持&iPhone&5、iPad&4/mini、iPod&touch&5。&
2、 itunes Radio音乐应用登场，所有的音乐都是免费的，目前只在美国登场，iTunes& March 用户免费。&
3、 safari增加智能搜索地址，标签变成叠堆式，增和&iCloud&钥匙链。&
5、 多任务处理更强大的多任务，卡片式排列，支持自动调整网络，支持预览，支持滑动关闭应用，打开方式还是按下两次 Home 键，用户可以自由拖动不同应用。&
6、 控制中心屏幕从下向上滑动激活，有&WiFi&、飞行模式、蓝牙、勿扰模式、亮度、屏幕方向、音乐控制、AirPlay、手电筒、计算机、相机等等控制开关。&
8、 通知中心屏幕从下向上滑动解锁。&
11、相机相机中加入了不少类似于&Instagram&的滤镜功能，相册地点、时间分类更智能，管理更方便。&
12 、siri新界面，支持男声，整合&Twitter，超&16&家汽车品牌从&2014&年开始整合&Siri，支持车载系统，可声控播放音乐和打电话等，一切都只要说出口。&
&另外，&iCould&的&iWork&办公套件支持用户通过&iOS&设备浏览器查看或编辑&Pages、Numbers&和&Keynote&等文件。支持照片共享，用户可以互相共享的照片流，所发布照片和视频都可以自动出现在每个人的已分享的&iOS&设备上。Find my iPhone 防盗功能增强，用户可设激活锁定 Activation Lock，偷来激活可变砖头。除此之外，还整合了&Facetime&audio、腾讯微博、等。&
本文由陈波供稿，转载请注明出处：
WWDC 2013：苹果仍未解创新和增长之困
近日，备受瞩目的苹果全球开发者大会(WWDC)举行，有关苹果此次开发者大会上发布的相关产品，外媒及国内有关媒体均予以了详述，在此不再重复。与苹果之前发布产品类似，一方是好评如潮，例如有国外媒体称，通过此次苹果发布的产品看，苹果的未来将在于软件创新并促进苹果的持续增长，而另一方的观点则认为苹果继在之后，在软件的创新上也不如从前，在此有观点认为苹果此次WWDC2013上虽然升级很多，但。那么苹果的未来究竟在哪里？&
&其实从苹果主要的产品、营收和利润来源看，硬件仍是苹果最核心的业务，而业内，包括投资者一直诟病其创新乏力也主要是指在硬件方面，当然这里的硬件不单单是指硬件的配置，还包括设计在内的产品形态、材质、屏幕等最为直观的因素。而这些因素在市场和用户的选择中起着相当关键，至少是不亚于其系统及软件的重要作用。这也是为何国外有分析认为，此次WWDC2013虽然苹果发布了重新设计的iOS7且增加了不少的新功能，但仍未能借此解决苹果核心的创新问题（言外之意是指硬件本身，或者对于提升产品影响力和销售的作用）。&此判断并非没有道理，试想一下，软件的升级一般情况下是提升现有苹果产品用户的体验和忠诚度，但这些是否足够激起未来他们更换新机的热情？也许只是掩饰硬件创新不足，留住或者延缓用户迁移到其他平台和手机的缓兵之计。如果在今年，苹果不能在硬件本身有所创新的话，恐怕WWDC2013上的所谓软件创新也只是无源之水，无本之木。&也许有人会认为苹果能有今天的优势地位，在于其软硬兼施的竞争力，即硬件和软件的共同创新和发展，并借此强调软件对于苹果的重要性。不错，可既然是软硬兼施，无疑也彰显出硬件在苹果竞争力中所起到的重要作用，至少与软件同等重要。实际上从苹果的发展策略看，软件及生态系统充当的是苹果核心产品（iPhone和iPad）的围墙，更多起到的是辅助和防御的作用，真正在市场中攻城拔寨的是iPhone和iPad本身。所以看苹果未来的前景还是在硬件本身的创新。&除了硬件上创新乏力而令软件创新黯然失色和作用减少之外，单就WWDC2013上最重量级的所谓重新设计的iOS7中最大的变化之一（设计从拟物变成扁平）看，与其像外界所言的是苹果的自我颠覆，不如说是苹果已失去自我，顺应潮流之举，注意，这里苹果已从之前潮流的创造者，变成了追随者，并由此遭到了部分用户的质疑。据称，在多进程管理上，有人称，iOS 7新系统中的进程管理和微软WP平台惊人的相似，有抄袭之嫌，此外新系统中的短信界面和Meego系统也非常相似。当然我们并非借此认为苹果一定是抄袭，但从之前被别人模仿，到今天的被质疑模仿别人，这对于乔布斯时代的苹果是不可想象的。&实际上，从去年iPad Mini（小尺寸平板的流行）、iPhone5（大尺寸智能手机的受捧）的发布，苹果就已经显露出了跟随业内趋势的迹象，而这种趋势的始作俑者已不是苹果。这也是为何苹果iPad Mini虽然热销，利润却下滑，iPhone5热销，却卖不过旧版iPhone的主要原因。&综上所述，鉴于苹果目前的市场中的境况及自身业务的核心，此次WWDC 2013上苹果的诸多发布，不管是否真的具有创新，也只是苹果的一种防御行为，仍未能解除苹果的创新和增长之困，这也恐怕也是苹果股价在其WWDC 2013会后下跌的原因吧。&
本文由专栏作家孙永杰供稿，转载请注明出处:&
苹果iOS 7又出错，屏锁成摆设
【最科技讯】今天，有外国科技博客报道：测试版存在一个，这个漏洞能使攻击者通过用户的相机应用，悄悄地删除用户的图片，更糟的是，攻击者还能与其他人分享被攻击者手机中的图片，即使该设备采用了锁屏。&
事件详情&西班牙iPhone用户何塞&罗德里格斯发现，苹果的iOS&7测试版的锁屏漏洞会避开攻击，允许攻击者访问手机上的某些内容。他在周三通知了&福布斯&，并上传攻击过程的视频到，视频表明任何人都有能力访问iOS&7计算器、相机和日历应用程序，以及将iPhone上的照片删除，并进行截图。&福布斯&是一个能够对新闻事件独立核实的新闻平台，其更进一步声明：&在iOS&7测试版上，确实任何人都可以通过电子邮件、上传文件、或tweet进行攻击iPhone&。&&苹果的iOS&7测试版目前只提供给开发者，所以及时发现这一问题，可以协助苹果开发者完善其操作系统的最终版本。然而，绕过苹果锁屏攻击手机时间，并不仅仅局限于这次的测试版软件。今年早些时候，在iOS&6.1中出现了一个锁屏漏洞，虽然已在iOS&6.1.3中迅速修补，但不久又发现了另一个漏洞。&
网友如何看此事&@bxhaai：测试版就是用来测试各种BUG 问题的@锋友：靠，又不是正式版，你自己爱刷不刷，自己装上漏洞了怪谁，爱用不用，切。&攻击者避开屏锁，通过应用程序攻击用户的智能手机，这种问题并不限于苹果。三星Galaxy&Note&II和Galaxy&S&III，搭载Android系统，运行TouchWiz软件时由于兼容问题，及自身缺陷，所以攻击者也能绕过其屏锁攻击手机。爱疯们，你升级了吗？&
本文由袁丽娟供稿，转载请注明出处：
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苹果发债，致那些终将逝去的青春
苹果终于发债了。这是苹果近20年以来的首次发债，获得了170亿美元的资金。由于十年内首次出现季度净利润同比下滑，之前宣布，计划在未来三年内出资600亿美元进行股票回购。据分析人士估计，苹果现金储备为1450亿美元，但在美国的现金储备仅为450亿美元，还不足以支撑其股票回购计划。这意味着苹果公司在未来三年内必须发行约150亿至200亿美元的债券。
苹果公司在利率接近历史最低水平的时机来发行债券，的确是个明智之举。苹果要给股东派息，但是没钱，无奈之下，希望借助债券市场，为股票派息和回购提供资金。显然苹果希望讨好股票市场，同时也为自己股票的高价值提供资金支持。发行债券对于苹果来说有两个好处：其一是因为利息具有减税效应，提高杠杆率通常能够帮助企业降低税负；此外，由于发债可用于回购部分股票，提高杠杆率在理论上通常会提高普通股回报率。其二是技术企业有巨额的现金储备困在海外，它们目前只有依靠发债来间接利用这部分资金。据悉，苹果约71%的现金储备分布在海外。而要用这部分资金来做回购股票或派发股息等事情，就意味着要首先将其转移回美国，这需要缴纳最高达35%的汇回利润所得税。借款则不存在这个问题。在上一财年，苹果新增现金储备有四分之三分布在海外。这也是因为一些大型企业已将避税演变为商业模式的一部分。和思科海外现金所占比例都接近85%，迫使它们大量发债，以满足国内资金需求。此前，微软在2009年也首次发债，如今总负债为140亿美元。谷歌也曾于两年前第一次发债。这一次苹果发债貌似是为了取悦投资者，但投资者认可吗？对于投资者来说或许未来的预期才是关键，派息和回购能带来一定的股价回升，但如果没有长期的发展预期，那么苹果还能回到高股价区域吗？如果不能，那么投资者的投资也就面临着极大的风险。在这方面，苹果未来的预期和发展趋势才是关键所在。只是苹果在库克接手之后，并没有真正意义上的创新产品出现，给市场更多地暗示还是苹果一直在吃乔布斯留下的&遗产&。市场也有一点疑惑的是，苹果为了&合理避税&希望通过发债来推动资本市场的预期。不过，苹果如果频繁融资呢？这是不是会使苹果成为像美国银行、花旗等大型银行或其他大型金融机构同样等级的发行方，只不过他们其中大多数都是为旧债再融资，如果苹果以后也通过发债来弥补旧债，会怎么样？这对苹果本身的发展又会带来什么影响？事实上，微软已经给苹果带来一定的启迪。微软也曾经通过发债来面对资本市场的压力，但是发债多年直到现在微软的涨幅并不是令人满意的。苹果会不会也会如此呢？可以预见的是，因为苹果本身在移动市场的优势和人们对其产品的预期，苹果发债会取得一定的追捧，人们对苹果的债肯定会认购。事实也是如此，标普给苹果的评级是AA+，AAA下的一个等级。日后在资本市场会不会专门有一些投资人就是追捧苹果的债券？据悉，这次苹果发债受到了追捧，发债170亿美元，总共吸引了500多亿美元的资金，这一金额即使是在债券市场当前的火热气候下也仍显庞大。不过，一旦苹果在移动市场的发展陷入停滞，在债务市场会不会也带来更多的负面影响？当然目前苹果的现金流还很充裕，在海外市场还有大量的现金储备。很显然，最终的重要发展还是看苹果是不是可以持续带来创新性产品，能够吸引用户追逐自己这个品牌。如果创新断链，苹果产品没有如今的市场追捧度，那么苹果也会像其他的IT巨头一样，逐渐开始滑落。当然，这也是库克必然不会接受的，因此创新还是苹果的真正命脉。本文由专栏作家小刀马供稿，转载请注明出处:&
Paper by FiftyThree：深度体验苹果年度最佳APP
今天的爱生活，咱们还是接着前两天的来展开，可能有的机友会说前两天小编不是把年度最佳和年度优秀都写过了吗？小编告诉你，那只是iPhone版的，今天小编要写的是iPad版苹果2012年度最佳APP&&Paper by FiftyThree。说来也不算神奇，这货就是一个画画的APP，而且最让人排斥的是，它居然是一个全英文的APP，可能有的机友一看到英语字母就敬而远之了。所以小编今天就特地来跟大家介绍介绍这货，让不会英文的朋友也能无压力用上苹果官方的年度最佳APP。
小编画画是外行，先看看热闹到底一个绘画APP有什么神奇的地方，尽然能获得苹果如此高的评价呢？不管机友们好不好奇，反正小编是很好奇的。所以我迫不及待的就打开看看啦！所谓不看不知道，一看吓一跳。这一打开看，就真的让小编有点意外了，因为它是英文，所以为了教会大家怎么使用这个APP，它在我们首次进入时给出了视频演示，这是小编首次在一个APP的说明中看到有视频演示。绘画的APP，并不需要过多的文字介绍，一段操作视频，介绍每个工具的效果，足以让不懂英文的我们明白了！看了视频，小编自信对于这个APP的使用是没有问题了。所以很快便投入到对它的专研之中，紧接着看到它的笔记本效果，小编又被震惊了一次。本来这种视觉效果的东西，用文字来描述就是很难很难的，所以一般情况下小编都不会去提到这方面。但是这货的效果真的堪称惊艳，让小编无论如何，也要跟机友们说一下。它是按照笔记本的样子做的，我们打开笔记本可以在其中绘图写字，而在使用这个笔记本的过程中，无论是打开、翻页还是关闭，都让人感觉你用的不是iPad而是一本真正的笔记本，小编个人觉得就凭这个过渡效果，这货已经能算是一个制作精良的APP啦！
还是外行小编，看看它的正业务得怎么样！OK，前面说的东西都是停留于表面的，下面小编开始说说这货的正业吧！绘图APP，要是在绘图方面做得不够好，那无论其他再怎么强也是一个花瓶APP而已。所以小编果断试了试它的绘图功能，不过这里真心很坑爹啊。连绘画所用的画笔也需要购买！关于画笔，其实就是类似我们平时用的铅笔、钢笔、毛笔之类的笔，我们可以在这个APP里选择不同的笔（当然，得购买了才会有），然后用不同的画笔我们能画出不同的效果，这是绘图必备的东西啊，可这货除了一支钢笔画笔是免费的，其他每支笔12元！不能不说，开发商确实有点喜欢钱啊。但是小编怎么可能被这个事情所难倒，有一支笔可以用，咱就试试这支笔咯。用起来还是很不错的。而且小编研究了半天发现，虽然它没有采用压感来控制笔画粗细，但是我们却可以通过绘画速度来实现画出的线条粗细哦。我们手指划过屏幕的速度越快，画出来的线条就会越粗。我们手指划过的速度越慢，画出来的线条就会越细！这个操作属于隐藏得比较深的，小编还是费了一番功夫才挖掘出来。对于真的要使用它的机友应该还是很实用吧！
内行朋友也来看了看！所谓外行看热闹，小编并不是画画的，很怕自己对于这个APP得认识不够深。所以也专门请教了做设计的朋友，根据朋友的说法，在Paper by FiftyThree自带的笔记本中，很多图片都是在告诉我们这个APP能为我们做什么，怎么去运用它，比如一般人可以用来速写上色，导演可以用来设计分镜头画面，还能实现水彩渲染&&这些可能在我等不会画画的人眼中都是一个意思吧，不过内行看起来，却是另一番感觉哦。至少小编那位搞设计的朋友一看到这个APP就马上下了一个，购买内购画笔了！
总结由于小编对于画画的不擅长，所以写这个APP也只能写到这里啦。总的来说，这货在细节上让小编惊艳以及在绘画上能得到设计朋友的认同，已经说明了它的实力了。苹果2012年度最佳APP果然不是刷榜的产物。机友们如果有搞设计的，小编推荐你立刻下载！如果不是做相关工作的，小编也推荐你收藏备用，有这么一个东西在身边，时不时的写写画画还是蛮有趣的。##栏目由与最科技联合出品，内容由爱扑GO提供。转载请注明出处：
让机友在圣诞季吃上最实惠“苹果”
末日后的第一个圣诞即将到来，机友们都准备好了吗？准备什么？难道大家不知道圣诞季都是苹果App Store打折季吗？各种限免，各种冰点，各种打折优惠&&不准备好一套抢实惠的攻略出门都不好意思跟人打招呼啊！所以，在这个历史性的关键时刻，小编作为机友们的贴心小棉袄，肯定会第一时间为大家提前准备好一套简单、实用、强大的抢购攻略。
让机友在圣诞季吃上最实惠&苹果&
圣诞期间的苹果到底有何不同？说了半天，可能有的机友还对苹果App Store的圣诞优惠情况不太了解。没事，现在看到也不迟，小编下面就先来为大家介绍介绍。众所周知，圣诞节是西方最盛大节日，这一天iPhone、iPad作为圣诞礼物不断被激活，而设备激活后的头等大事自然是下载APP。因此圣诞节可以说是全球开发者们的集体狂欢Party。
在2010年时，圣诞季App Store TOP 10 排行榜中的付费APP Camera+，仅在圣诞节当天，就卖出近8万份。除去苹果的分成，该开发商一天就狂赚了6万美元。不仅开发者团队觊觎圣诞节效应所创造的利润，定价更为灵活的大型软件厂商也在设计一些活动，希望通过促销和新APP来吸引更多用户下载。游戏巨头EA就曾在圣诞季期间发布并升级了36款游戏。不过苹果会在圣诞节期间暂停App Store的APP审批，而即使在之前就通过审核的APP，还需要开发商密切关注漏洞或问题，从而及时对软件进行升级。所以为了充分利用这个难得的销售旺季，很多开发者都会加班加点，希望在此之前完成任务。但是，因为很多知名的开发商都会选在这个时候推出新品。所以一些开发者团队会选择在这波APP大浪潮减退之后，再将自己的产品推向市场。在去年苹果官方圣诞活动中EA就曾让自己的《极品飞车：热力追踪》和《死亡空间》和《战地:叛逆连队2》等热门游戏参与圣诞活动。还有酷玩乐队在伦敦的现场版EP、剧情电影《摩登时代》、爱尔兰喜剧Father Ted的圣诞特别剧集等。总之，在圣诞节期间，许多原本价格十分高昂的精品APP，如各类游戏、生活和学习APP，还有电视节目、电影、书籍和音乐等APP都会以降价甚至是免费的方式来参与其中。
我们要如何参与呢？而我们首先要做的就是通过安装苹果官方提供的免费应用，便可以实时的收到活动期间的消息推送。要下载使用这个苹果官方应用，我们还得拥有英国区的苹果账号才行。因为这个活动仅面向欧洲地区的国家，去年赠送的国家仅包括英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、荷兰、芬兰、卢森堡、挪威、葡萄牙、瑞典、瑞士和爱尔兰。我大中国不在其列，所以这也是没有办法的事！不过小编早就为机友们准备好了注册教程了，机友们只需跟着小编按葫芦画瓢，就能即刻拥有英国区账号！当然，除了官方推送的每天一个限免以外，也有很多开发商会自己在这几天进行降价促销。所以如果机友们之前有犹豫了很久也不忍拿下的高价APP最好搜集一下这货的资料，看看其开发商此前是否参与过以往的圣诞活动。因为如果这家开发商以前就曾参与过，那这一次多半不会放弃这种好机会。所以在节前就没有必要着急去下手，耐心等几天，即使发现这款APP没有参与圣诞节活动，再拿下也不迟。而要不错过心仪的APP，就请关注咱们爱扑GO网站啦，圣诞期间，小编会每天实时更新最新的限免消息哦！##栏目由与最科技联合出品，内容由爱扑GO提供。转载请注明出处：
为iOS 6准备的5大地图应用程序
你不需要花大量的时间等待谷歌地图应用，现在就使用，这里三个GPS导航软件提供优秀的语音行车方向，其余两个超越谷歌和其他所有地图应用程序。自从iOS 6出现，苹果地图就取代了谷歌地图的地位，iDevice的拥有者一直焦急地等待谷歌地图，可用于新的操作系统。这里三个免费或便宜的应用程序提供优秀的语音行车方向。除了其余的两个，谷歌地图不能使用它们，所有的可用于现在的iOS 6平台。以前带着苹果地图走进一家酒吧，它可能是一个教堂或者一辆自行车商店。
第一个：Waze
它是免费的，它的路线适合来处理实时交通状况。它利用人群的力量使独自开车看起来像一个社交场合。Waze已经建立了一个CB无线风格社区，远离道路上的危险警告，前方正在建设的地方，斯莫科埋伏与雷达枪。即使没有选择，Waze网络收集数据并可以提醒你在这条道路减缓速度。你甚至可以连接Waze应用到。
第二个：MapQuest
早在1990年代，人们用来打印的地图平放在他们的方向盘，MapQuest是动词，是用来描述他们的行为。当我们已经开过很长的路，然而MapQuest应用程序不需要完整地址及其现代搜索工具，它取代你的手指在纸上点，来代表你的当前位置。
屏幕的底部是远程点击的快捷方式，你可以知道你可能想访问的地方。当然，它不做公共交通，其地图界面有点平，但它的声音引导并提供实时的交通提要。一个免费的应用程序，MapQuest Gas Prices是最便宜的。
第三个：Scout by TeleNav
迄今为止我们看到的免费的应用程序就是GPS，当你在拥挤的交通时，Scout会给你最简单的方向，它是由TeleNav开发的，制造商会支付卓越的和昂贵的AT&T服务。
Scout拥有大的箭头，清晰的图像，目前的交通事件和强大的本地搜索服务为所有疲惫不堪的旅行者提供方便。特别方便寻找附近的汽油、食品、停车站和自动取款机。到目前为止还不错，但如果你想要真正的好东西，你不得不支付语音导航和自动重定向交通减速，需要一个应用程序升级起价为4.99美元一个月。
第四个：Find My Car
大多数GPS应用宣扬他们的巨大的地图服务，他们吹嘘他们的路线非常好，以便于在繁忙的交通找到好的路线。但这些优良的属性意味着当你停在一个陌生的小镇时，它不记得在哪里。
这就是免费软件Find My Car。这个小定位一个地理位置，你在哪里停和导游你回到哪里。在你租一辆车到你的下一个商务旅行之前最好下载它。这个应用程序还可以存储一幅你在停车的照片。
第五个：Roadside America
它的价值就是能找到最近的加油站或银行，但难道你不希望你的GPS能做到这样吗？里面包含许多有趣的东西，例如玻璃纤维巨头控股消声器，标本博物馆或巨型球线的，这个古怪的旅游应用Roadside America可以用在你的手机上。它是一个强大的数据库，会弹出一个需要你选择的列表，结合你最近旅行的地方或你目的地，插图文章和带你到你的默认GPS应用来指导你。这个古怪的旅游书和网站售价2.99美元或在整个美国零售5.99美元。Via & &本文由方李鹃编译，转载请注明出处：
苹果能决胜中国吗？
&我还从没看到一个国家像中国这样突然出现这么多的中产阶级，很多人都迫不及待的要购买苹果产品，让我们对苹果在中国的未来拭目以待&，蒂姆&库克在去年回答一个分析师问题的时候说道。然而苹果却正在中国遭遇麻烦，一直苦苦维持其核心产品在中国有限的市场份额，今年上半财年苹果在大中华地区的销售收入为124亿美元，分析师认为2012年，苹果在这一地区的销售收入可达250亿美元，然而这些从中国获得的收入只占其总收入很小的一部分。2011年苹果全年销售收入为1080亿美元，只有12%来自中国。
在中国智能手机市场上，三星的占有率达到18%，而苹果只占12%。三星已经明确表示会更加重视中国市场的投入，其搭载安卓系统的三星Galaxy S III表现就已经好于预期，联想的智能手机和电脑的销售额也都远远超过苹果。其他国内制造商增势同样明显，深圳中兴通讯的智能手机销售额和苹果不分上下，而通讯设备供应商华为也是中国第五大智能手机销售商，其市场份额达9%。
苹果能决胜中国吗？
《Fortune》曾对中国3个城市年轻人做抽样调查，150名正在购买智能手机的年轻人中一半以上的人都会说：&iPhone非常酷，但是对我来说有点贵，或许几年之后我挣到更多的钱才能买一个。&这群年轻人或许已经成为其他品牌产品的忠实粉丝了。这对苹果是一个非常棘手的问题。分析师托尼&萨吉娜吉曾估计，中国出售的智能手机中70%是低于300美元的低端产品。例如只需要花费799元人民币就可以买到一款中兴手机，也就是125美元，而今年华为的新品Ascend P1一经发售，就受到了市场的追捧。
当然即便苹果不想涉足低端市场，它仍有很多方法在中国取得突破。苹果多年来一直与占中国市场份额66%的中国移动进行磋商，如果真的成功签订合作协议，就必将给苹果在中国的发展产生巨大的影响。苹果的品牌优势以及其高质量的产品其实已经在中国站稳了脚跟，或许苹果并不需要占有最大的市场份额，也不需要从这个市场赚到那么多钱，但是毫无疑问：随着中国中产阶级规模的扩大，中国迟早将成为苹果最大的市场。本文由邬云连摘自《Fortune 》，转载请注明出处：
HTC：一场猝不及防的溃败
台湾企业史上最昂贵的一堂管理课时间回到6月30日，HTC成立15周年庆，这一天也是HTC斥资33亿元打造的台北研发总部大楼落成启用。但就在前一天，资本市场却狂卖HTC股票32000张，创下当天交易最大量。这一天，对于HTC总经理暨执行长周永明更是喜忧参半。清晨6点钟，他就从他的400多平米豪宅出发，驱车前往台北市中心，与远道而来的大客户AT&T资深副总裁JeffBradley、Vodafone终端设备总监PatrickChomet密会，&HTCOne的黄屏问题，到底要如何解决？是否还有其他型号的智能手机会在美国禁止销售？&两位客户不断地询问。面对连珠炮般的发问，周永明如坐针毡。这些不只是客户的疑问，更是台股投资人与外资法人分析师的疑惑：HTC是否还有救？最近一年，、HTC One明星产品销售不如预期、三星AMOLED面板断货，再加上机海战术重伤，让HTC的股价从一年多前的高峰278元，狂泻到9月初的56元。16个月内，HTC股价跌幅高达八成，半年内两次调降财务预测，财务长阵前换将，到底HTC发生了什么事情，从去年EPS（每股利润；每股收益）狂赚15.68元的全球第五大智能手机品牌商，跌落到人人看衰的局面？
台湾民众对于HTC，有着高度的期待。&HTC从一开始，就在打一场不对称的战争，对手都是诺基亚、摩托罗拉这些企业巨人。&HTC营销长王景弘强调，在客场的劣势下打仗是HTC的宿命。但事实上，&这几年HTC太过骄傲，没有趁最旺的时候布局未来，心态上更没有准备做好台湾智能手机供应链的领头羊角色。&一位HTC与苹果的重要供应商总经理指出。从Andriod智能手机领导者，到今日面临重重困境的跌宕，HTC做错了什么？
狂赚机会财，基础经营成黑洞十五年前，HTC由一群桃园大溪的外商迪吉多工程师所创立，创办人卓火土带着徒弟周永明等十多位主管，埋头开发PDA，这也为HTC创业初期注入了浓厚的工程师性格。&我们就是要做出世界上最酷最炫的好产品。&周永明在西班牙巴塞罗那MWC的记者会上，不断对台湾媒体强调，自家手机的功能很创新。
HTC：一场猝不及防的溃败
创业初期，靠着工程师追根究底、永不放弃的精神，可以让HTC从一家默默无闻的小公司，成为微软与谷歌Andriod双系统的最大手机厂商。在全球智能手机大战的第一回合，HTC更是靠着精准无误的产品研发，迅速蹿起，赚足了机会财。&当时只有HTC能够设计生产智能手机，各国电信运营商都需要排队，等HTC出货。&一位HTC副总经理回忆。自古福祸相倚，HTC的好日子没过多久，2007年6月底，iPhone面市，带动全球智能手机市场迅猛发展，借着这个势头，HTC的手机出货量也被苹果哄抬到高点。HTC的崛起，就是台湾企业的缩影，在每一个关键转折点上，运用灵活的创新能力，抓住机会，趁势而起。但这样的崛起模式，如果没有及时转型升级，就会沦为&一代拳王&，暴起暴落，跟不上下一波的技术与应用创新。纵观HTC的核心经营团队，从周永明、研发长陈文俊到营运长刘庆东，都是思考模式硬邦邦的工程师背景出身，再加上超过半数的员工都是研发人员。HTC这一群台湾最聪明的研发团队只重视技术开发，却忽略了市场趋势调研与经营管理精进，种下了HTC日后&加速陷阱&的经营危机的苦果。去年HTC平均每月推出一款手机，庞大的研发压力，让HTC一口气在14个月内，从员工数8000多人激增到一万七千多人，组织膨胀一倍。但对于出货预估、采购与质量，则选择性忽略，&最近几年，我们营运的螺丝松了，很多人都为了HTC的高分红配股才加入团队，忘记了创办的使命与初衷。&一位在HTC工作十年的资深主管坦言。&所有HTC的人只在乎研发，人人都抢着做前端，不重视后端的营运与质量管理。&一位HTC供应商气愤地说。周永明身为HTC的一把手，却很难摆脱技术与硬件规格设计的思维，&Peter一谈起产品技术，眼睛就亮了起来，但对于策略与经营管理，不是很热衷。&一位长期观察HTC的业内人士观察，每次谈到经营策略，周永明老是讲不清楚。
周永明的管理性格，贯彻到HTC一万七千多位员工身上，却只重视部分细节，而忽略了最重要的大格局战略。这一特点，从HTC刚落成的台北总大楼设计就可以看出端倪。最让HTC主管骄傲的是，整栋大楼的接待大厅地板与墙面的线条对得整整齐齐，就如同周永明的挑剔个性，但最重要的厕所动线指示却模糊不清，让客人找不到厕所，而洁白的地板与阶梯，也让客人屡屡摔倒。当公司规模小的时候，营运质量的良莠还不足以重伤到公司的体质，但像HTC一年出货四千多万台时，就不能容许丝毫的营运瑕疵，任何一点小问题，都会被放大到数万倍。横亘在HTC前面的是一道管理障碍，经营全球品牌的营运控管能力需要精进，否则辛苦赚来的钱，都在不知不觉中浪费掉。最关键的税后净利率，竟然从2006年的24.1％大幅滑落到去年的14.8％。
HTC成长太快，组织运作跟不上企业的成长速度。一位HTC主管透露，就连紧连桃园的两栋大楼的地下停车场，地板居然有严重的高低落差，还要事后花大钱补救。HTC采购计划的预估不准确，也让供应商苦不堪言，无法精准备料，&你要有产品差异化，必须要包下产能，否则几次的采购计划大调整，供应商的信任没了，直接就把成本转嫁到HTC身上。&供应商抱怨&HTC的采购订单预估有时候相差五六倍&。这样的高速成长模式，似乎让人隐约看到了HTC董事长王雪红的另一家公司威盛电子的兴衰史，当年威盛以一款计算机芯片组打败了英特尔，博得&小虾米立抗大鲸鱼&美名之后，这家公司就开始盲目扩张，很多员工都不知道同一个部门的同事坐在哪里，甚至于办公室座位跟不上人员扩张速度，新进人员还坐到厕所旁边，最后威盛从盛转衰。&当企业还在高速成长时，组织运作的问题还可以掩饰掉，2011年第四季度时营运规模变大，面对成长趋缓时，所有管理上的问题都会被放大。&一位供应商副总观察，HTC需要从最基础的经营决策质量着手改善。
撒钱并购，冷落供应链最近4年，苹果与三星加入智能手机战局，两强靠着APP应用软件与硬件垂直整合的优势，打得来。为改变窘境，HTC大量聘请外籍高管。周永明曾对记者说：&我们最大的挑战就是我们的文化，我们没有足够国际化的人才来推品牌，最快国际化的方式，就是聘请世界上最棒的人才。&从2010年8月开始，在短短的一年内，HTC增加了近十位&CXO&高管的外籍兵团，动辄都以超过市场价格三倍的薪水挖人，单是一位CIO年薪就超过200万元，但这一群外籍兵团说得多，做得少。一群来自前索尼爱立信的采购团队，一进驻HTC之后，立即召来数十家台湾供应商老总们，严格要求降价，却提不出采购流程改善计划，&更看不见HTC未来的发展蓝图，只会砍价格。&一位电池厂副总抱怨。最后这一群外籍兵团赚饱钱后就整体撤出HTC。智能手机的零部件高达300个，全都塞在巴掌大的空间里，手机品牌厂与上游供应商的协同设计关系密切，要做出独特的手机产品，还需要供应链的厂商力挺。相较之下，苹果虽然在供应商管理上也是每一季度都要求降价，但苹果设计团队都能够清楚地提出未来几年的产品设计与技术趋势，好让供应商及早开发新技术。
智能手机大战，已经从产品创新迈入到供应链阵营的对决。同时，苹果也会针对iPhone与iPad的关键零组件及技术，提前半年以上的时间，包下供应商的产能，让对手无法抄袭。举例来说，苹果在去年底推出iPhone4S前，早在一年前就与宸鸿光电达成协议，在厦门翔安高新区兴建一座iPhone4S专属的触控模块厂，苹果把最先进的视网膜触控面板技术，提前半年以上就准备好了。反观HTC，从2010年8月的三星AMOLED面板断货事件中，没有学到教训。面对三星的高度垂直整合挑战，HTC去年挟着年产量4400万台智能手机的产量，原本很有机会成为台湾智能手机供应链的领头羊，整合台湾的数十家供应商，协同开发新款手机，对抗三星。但HTC在这一个重要的决策时刻，却选择找老外来砍供应商的价格，直到最近才找上台湾友达光电携手开发AMOLED面板，痛失先发制人的时机，&HTC之所以有今天的落难，是自作自受。&一位富士康集团副总指出。当苹果靠着iTunes与APPStore，建立起时，2011年HTC周永明则选择花钱买公司，短短十个月内，斥资50亿元，买了9家公司与专利，但去年HTC的全球研发费用仅为34亿元。更重要的是，HTC花大钱买公司，但并没有做好并购双方的业务与组织整合，最后直接造成今年七八月份的2.2亿元的账面损失，赔了夫人又折兵。
HTC：一场猝不及防的溃败
最明显的例子，就是HTC去年8月花3亿美元购买51％股权的美国潮牌耳机厂BeatsElectronics，不到一年的时间，HTC突然宣布以亏损3000万元的价格，卖还一半股权给Beats，&你会为了买Beats耳机，而去买HTC手机吗？&一位HTC中国区高级主管气愤地说，买了Beats，但双方却没有任何的合作关系。
沉溺成功模式，未来在哪里缺乏改善经营管理质量的决心，再加上并购策略失准，让HTC埋下日后发展的隐患，但真正让HTC被看衰的主因，在于渠道经营、产品与品牌定位不清楚。
早期，HTC依靠产品创新，稳坐各国电信运营商重要合作伙伴的头把交椅，但最近几年，当苹果与三星全力经营品牌体验旗舰店时，HTC却还是依赖既有的电信运营商代销模式，忽略了智能手机的营销关键在于&教育消费者&，智能手机功能繁琐，你得先教会消费者如何使用手机，才能逐步建立起消费者对于品牌的好感度。但直到今年HTC才开始大量布建品牌体验旗舰店，时间已然落后苹果4年以上，而真正需要下的工夫或许要更多的时间积淀。HTC如今把下一个智能手机决战的市场，押在中国内地。在他们看来，只有紧抓中国内地市场，才有机会在日益竞争激烈的智能手机市场上，占有一席之地。但成败的关键在于，是否能够设计出中国市场需要的手机，以及深耕渠道市场。有鉴于此，最近一年，HTC在中国等新兴市场默默进行着渠道改造工程，光是中国就有近两千个门店，但HTC的品牌与价格定位&不上不下&，目前很难与三星等一线品牌竞争，更难与中兴、华为等主打千元智能手机的制造商竞争。15年内，HTC从台湾桃园一家小工厂起家，跃升为年营收超过966亿元的全球前五大智能手机品牌商，已经创下台湾企业全球品牌经营的奇迹，现在关心的是，HTC是否还能风云再起，是否能做到永续经营。&HTC就是典型的台湾公司，我们不可能超级强大，所以我们要小而美。&周永明点出HTC未来经营战略，HTC的困境，也是台湾制造业走向品牌的必经之路。
点评：HTC一软一硬没做好作为一款来自台湾地区的出身代工的智能手机品牌，我一度相当喜欢它。这个品牌似乎象征着中国人隐忍但又能厚积薄发的特点。在手机巨头们互相斗得不可开交之时，HTC颇有一些横空出世的味道。在2010年它正式宣布进军大陆市场时，形势一片大好：它与微软的关系很不错，彼时的Windows mobile操作系统为内核的智能手机有80%是它做的，与谷歌也来往密切，从所谓G1到G9，乃至正宗的谷歌手机Nexus One，也是它制造的。很有些左右逢源的味道。但HTC的衰落就如同它崛起一样的迅速。正文里提及，HTC的营销和运营是短板，与企业的高速增长不相称。这的确是原因之一，我们通常俗称为&管理跟不上&。华人企业有很多都有这种毛病，稍微做强一点后就想做大，变大的速度太快，就像一支军队疾驰数百里却跑得丢盔卸甲，还没开打，就已经活像一支被打败的军队。但就我个人以为，这还不是最主要的原因。手机这个行业，虽然和移动互联网密切相关，但本质上还是制造业。这个行业有两个和其它行业（特别是互联网）不太一样的地方：专利和产业布局。这两点没做好，几乎就是公司的死穴。
先来看专利。手机业里的专利之争司空见惯，最近三星和苹果高达十数亿美元的官司吸引了很多人的目光。苹果从一开始就拿HTC开刀来针对Android阵营，得手后才大规模向三星发起攻击。在专利拥有量上，苹果从2007年起申请了1200余件专利，三星则拥有4000件以上.但HTC，被苹果用专利大棒痛击后，花了三亿美元的代价去买S3公司，也就是冲着200多件专利而去。近来关于专利是否阻碍了竞争的争论不绝于耳，但在法律这个外部大环境还没有变化之前，专利战始终是一种有效的玩法。苹果自iPod后，就极度重视专利，不管能不能申请到都要申请一下。能申请到最好，申请未获准则可以让后来者也申请不到从而不被竞争者用专利攻击。苹果对专利几乎到了偏执的地步（iPad第一代一个已经被二代放弃的设计，苹果依然执着于申请它的专利，产品上市后三年终于在近日获批），是有很强烈的商业动机在的。
再来看产业布局，一个小小的手机却是由2万余个配件组装而成的，三星在布局上有可能是最强悍的公司（甚至超过苹果）。且不说半导体领域三星深耕十数年，在DRAM内存和液晶面板市场整体不景气时它敢于逆势而动。今天，三星手机中有逾6成的零部件是三星自己生产的，在存储器和面板两个领域上全球市场份额第一，和它在软件专利上大幅度开打的苹果，硬件设备领域中还得从三星那里采购。近期苹果正在努力去三星化，但这委实不是一朝一夕能做到的。而HTC则相对薄弱很多，多个关键领域受制于人，比如文中所提及的2010年三星面板断货事件。HTC在和供应商打交道时，也颇有一些战术上的不当之处，加剧了它在配件采购上的捉襟见肘。
专利和零配件布局这两块，一软一硬，是手机企业的要害。基石不稳造成市场稍有风吹草动，更多竞争者进入，就显得有点疲于应付。HTC会不会就此一蹶不振？还很难讲。至少HTC已经意识到，做大不是它正确的方向，小而美才是HTC当下的道路。过去几年的HTC，是一件相当不错的MBA案例教材。对于国内诸多借Android而起的手机厂商而言，前车之鉴，当为后车之师。本文由邬云连摘自微刊，转载请注明出处：
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