华为前员工曾提议做手机 任正非大怒拍桌子_凤凰财经
华为前员工曾提议做手机 任正非大怒拍桌子
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原标题：华为离职江湖｜《华为研发》张利华：15年前提议做华为手机，任正非曾大怒拍桌子约张利华不容易，她第一句话就是，&采访我之前，你得把《华为研发》读一遍！&于是老老实实花了三
原标题：华为离职江湖｜《华为研发》张利华：15年前提议做华为手机，任正非曾大怒拍桌子约张利华不容易，她第一句话就是，&采访我之前，你得把《华为研发》读一遍！&于是老老实实花了三天时间，啃完了这部书。收获挺大，华为早期那些人和事开始在我脑海里丰满清晰起来。&从女性视角看华为，会更多一份细腻吧。&那天，我们约在了虹桥站的星巴克。张利华一大早赶来，一件素色旗袍，简单地束了个发髻，婉约中带几分干练。张利华和刚出版的有十万字更新的《华为研发》第3版1997年初张利华进入华为工作，她曾在研发部、交换产品部、业务与软件产品线、运营商解决方案部、手机终端公司筹划组等多个部门就职。离职后，她以做管理咨询与撰写《华为研发》为圈内外所闻名。最近，她的《华为研发》第三版刚刚付印。&我亲历了华为突然由盛夏转寒冬，办公室里突然离职过半，而生产线仅开工1/3的艰难岁月。&她反反复复强调&寒冬&这个词，这正是第三版新增的篇章。其中，最有戏的莫过于华为手机决策的部分细节披露。&当初为了提议立项华为手机，任老板曾大发雷霆当众拍桌子。我以为自己要被开除了。&她绘声绘色地讲起华为手机申请六年被否，后来十分钟又被决策立项的来龙去脉。&《华为研发》前两版的销量如何？&我问她。张利华笑了笑，&一般吧，不算很多。没法与韩寒的书比，读者只是一个小众人群。&这显然是属于华为人那种的低调和自谦。采访过的前华为人都说，能在华为工作的女性都不简单，张利华当然不例外。离职前几乎每个月都去医院打吊针张利华在美国哈佛大学演讲，几百年历史老教室有点旧。去年3-4月，张利华在美国硅谷、哈佛大学等地做了10场关于中国式创新的演讲交流。来听讲的人很多，场面热烈，互动精彩。有人尖锐地向她提问：作为一位离开华为很久的雇员，你为什么要帮华为说话，而否认华为是因为中国政府支持而取胜？&当时，我的声音哽咽。我望着这位提问者，请他看看我头上的白发，我四十多岁，年龄不算太老，但已半头白发，我和同事们曾经如此在华为辛苦地工作，如果华为的取胜是靠政府打几个电话这么容易，那些年我在华为还需要那么辛苦地每天工作到晚上三点才回家吗？&坐在对面的张利华，指了指两鬓的簇簇白发。我笑着安慰，&不仔细看的话，其实并不明显。&就读于电子科技大学的张利华，研究生毕业没几个月就从上海外企离职到深圳加入华为，主动放弃上海户口。期间，她主持过大量新领域的开拓工作，曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。&凌晨3点睡觉，7点起床，8点半上班。这个工作节奏我都习惯了。&说起当年的拼，张利华有点儿激动，&当时压力很大，只要稍微处理不当，公司产品在市场上马上被淘汰出局。离开华为前的一年，因为身体透支太劳累，几乎每个月我都去医院打吊针，但这并不影响我日常的节奏。&的确，张利华在华为的那些年，正值华为的&冬天&。有段时间她在上海，华为当年准备进驻上海的时候，七、八年&颗粒无收&。要知上海一个世纪前就有电话，国外厂家也早已实现本地化生产，合资关系已有数十年的基础。华为怎么去突破这种局面，打开上海市场？&那时，华为取得每一个市场的成功都是如此艰难，以至于我每天揪着头发想，怎么产品创新去突破强自己百倍的全球著名竞争对手。&所以不难理解，在面对&华为到底是否有中国政府的投资背景&等问题时，张利华会冒出骨子里的自信和有点愤怒的语气。去年4月5日在IMAPS英文演讲过程中，当再次面对这样的质疑时，张利华的回答掷地有声：早期华为的GSM和3G产品线累计投入40亿人民币后，历经数年在中国市场仍无法取得突破。如果华为有政府支持的话，3G应该最先在中国应用，CDMA1X不会被迫转战国外。相反爱立信、思科、摩托罗拉在国内有很大比例。直到在海外在欧洲打开市场证明自身实力之后，2008年华为3G和GSM产品线才在中国市场取得实质性突破。华为在发展历程中的这些九死一生的艰难，特别是在早期开拓中国市场的艰难，都是对华为不存在中国政府官方投资的历史证明材料!她的英文演讲最终获得全场掌声。虽然学的是工科，张利华的表达能力很强。《华为文摘》汇集了历年来的优秀文章，其中就有张利华年在公司发表的文章。&我是公司最早的那批特聘老师，我还留着那张证书呢，有很多华为干部的考试题都是我出的。&她写华为的苦。苦中有浪漫&&几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自电脑台的下面。灯火阑珊，他们在这张床垫上累了睡，醒了接着干。苦中也不乏幽默&&她曾呆过的交换业务部，是当时接受中科大学生最多的部门。有位刚毕业的项目经理管理风格颇具特色。一次，坐在办公室最后一排的他发现某人下班时间在打游戏，而不是在做今天尚未完成的软件。于是，他悄悄地通过局域网潜入对方电脑游戏中，害得对方当日游戏关老攻不破，兴致全无只好转回去做程序了，而这位项目经理在后面嘎嘎偷笑。工科生那专业又顽皮的形象跃然纸上。&我可是亲眼目睹他这么收拾的。&说起这一幕，张利华也在笑。华为手机立项这事曾成为公司忌讳的话题&当初，你在华为时曾想过写这本书吗?&&工作时想的都是如何突破，写书是在离职后了。&2001年张利华在华为公司总部深圳坂田百草园公司宿舍居住，以方便每天加班。2003年底，32岁的张利华决定辞职。一开始她在深圳创业，几年后这个公司卖掉了，很快她开始做管理咨询。&这里面有一个&看见&的过程，一方面我自己有两、三年创业的经历，让我看到了华为的经验很值得总结和借鉴；另一方面，我也接触了很多企业，我发现哪怕非常有名的企业，相较于华为的管理都要落后十年以上。&2005年，张利华有了写书的想法，她开始收集和梳理素材，直到2009年《华为研发》正式出版，可谓四年磨一剑。在华为，很多人聆听过任正非的经典名篇《华为的冬天》。任正非坦诚地面对这么多人，诚恳地承认自己在几件事上的重大失误。这也是她写书的&眼&。那时候，华为处于什么情况呢？就是常规比赛比别人落后几十年，只能在花样比赛中满分胜出，可以说，每天都是生死。里面有不少鲜为人知的桥段，包括现在卖得大火的华为手机，这也是《华为研发》第3版首次披露的精彩细节。日，松下和爱立信的手机测试通过了华为的彩信业务。国庆节，张利华到移动营业厅看到彩信业务旺盛的销售情况：中国移动各营业厅，消费者排队上百米只为抢购一部能收发彩信的手机；松下GD88，诺基亚的彩信手机都卖8000多元，一机难求。当晚张利华就开始给公司最高层写报告，建议华为公司立即做可以支持移动数据增值业务的2.5G和3G的手机终端。2002年10月底，北京国际通信展开幕。张利华负责给公司高层领导介绍整个通信展体现的技术新趋势时，把之前准备的华为要尽快立项做3G手机的材料边走、边说了一路。通信展后张利华就收到徐直军命令：准备一份给任老板的正式手机立项汇报材料。在准备材料期间，张利华当时同时在3G业务小组，受邀请参加了一次任老板亲自召集的对无线产品线讨论会。会上当任老板让大家畅所欲言时，张利华忍不住大声说：华为的3G设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3G手机，中国有好几亿手机消费者。华为应该尽快立项3G手机！否则会失去巨大的市场机会。任老板一听，啪地很响地拍桌子说：华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！张利华仍清楚地记得当时凝滞的气氛，&任正非的声音洪亮，他的话一出来，立即就没有人敢吱声了。我当时心想：自己可能要离职了。这件事就卡在这里，成为公司内忌讳的话题。&不过，张利华的内心还是很强大的，&我想还是先把手机立项的材料做好再离职。&更强大的当然是任正非。&华为冬天后，任正非带头开展自我批评，及时地纠正错误，不再固执坚持已见。让老板为说过的每一句不妥的话主动道歉是很困难的事，但是任正非还是人情味很浓的老板，会在其他场合用微笑的方式缓和。&也是在2002年底，徐直军受任老板委托召集手机立项讨论会，当张利华面向高层从容汇报完之后，任正非情绪和缓地说了两句话：纪平，拿出十个亿来做手机！（当时纪平负责财务）第二句是：为什么中兴GSM手机没有做好，亏损了好几年，你们要想清楚。做手机跟做系统设备不一样，做法和打法都不同，华为公司要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作！华为手机历史上最重要的一次会，很简短地波澜不惊地开完了！&事后我回想，2003年华为处于深冬，公司的净利润也就十个亿，任正非这次真的想好要做手机了，将这一年的全部净利润押上做预算，放手一博。&张利华说，这就是华为公司令竞争对手胆寒之处，要做一个新产品，会押上全部去做，只能成功不能失败，不像很多公司小打小闹地先小投入试一试，而浅尝辄止的尝试心态往往做不好产品。而那几个月，张利华就在为手机立项这事编写材料，同时她还是业务与软件产品部的总工，运营商解决方案部的副部长，还在3G业务小组里任职，还是移动数据业务规划组组长&&身兼数职，每天在几个办公大楼不同办公室和不同主题的会议室里穿梭，白天开会晚上写材料到两三点钟&&咨询路上那些消失的CEO张利华在企业里指导工作&为什么我的能力比你强，是因为我经历的挫折比你多。&这是任正非的原话。回顾做企业的二十多年历史，任正非也曾说过自己：曾焦虑到得了忧郁症，彻夜睡不着觉，泪流满面，多次觉得华为可能过不去这个坎了。&大家觉得任正非是个神人，能够自发地追求很多完美，其实任正非也是凡人，他也遇到很多坑。&在张利华看来，这些坎的攻克、这些失败经验的总结，正是华为一次又一次逆袭成功的铺垫石。自走上管理咨询这条路后，张利华一直没有换过方向，这些年，她在尝试将华为的经验传递给更多中国企业，让他们也能像华为一样快速成长。&很多老板跟我说，你能否推荐一个人过来，我们开给他百万年薪。可是单靠一个人就能解决企业的管理体系矛盾吗?&在咨询行业沉浮的这些年，她见证了太多企业的盛衰。她曾指导过的一家东莞公司，从一年不到10个亿的销售额，到2016年净盈利达4个亿左右，成为最近三年东莞成长排前二十名企业。另一家年销售收入不到十个亿的小企业去年底在A股不景气时上市，立即以180元的高价成为仅次于茅台的A股高价股。张利华在浙大EMBA演讲研发与创新，还担任过北大汇丰商学院本身的管理咨询顾问，清华大学产业创新顾问。她的手机里有一位CEO，几年前做为亚洲最具成长性的企业，股票曾高至百元，年销售收入达到百亿元。&但是交流下来，公司的管理体系极其薄弱，甚至到了千疮百孔的状态，表面繁荣的市场形势遮掩了管理上的问题。董事长并没有紧迫感，找我过去参加董事会不过是为了处理一个紧急的问题。&张利华说，当她再听到这家企业的消息，是在网上看到其董事会全体辞职，股票跌至垃圾股。&以前吹的泡泡全部被刺破，而刺破的不是外部环境，是内因造成的。&一位世界五百强企业高管出来创业，拿到了几个亿的天使投资。张利华把他带到成功咨询的企业给他介绍咨询的意义和价值时，他莫不嘲讽地说：张利华，你居然给我推销你的咨询业务！而仅仅半年的时间，这位红极一时的CEO就从那家企业黯然离场。&我见过很多公司开花结硕果，也见过太多大牛的公司、大牛的人跌倒。&张利华说，她曾专门做过一场&消失的CEO&的演讲。&华为的冬天并不是历史，当下也在时时上演。关键是我们能从中得到什么启示和学习经验。&（文内图片由受访者提供）
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播放数：5808920华为裁员，任正非：华为没钱，30岁别想躺床上数钱
华为最近一直处于风口浪尖，关于华为裁员的消息一直在发酵，首先是“华为要大力的清洗34岁+的老员工”，清理的目标主要是34岁以上的交付工程维护人员，紧接着“集中清退40岁以上的老员工”传言再次风声四起，一时间，网友的批评与责骂充斥着网络，华为在此时也是承受着巨大的压力。随后，华为的总裁任正非出来发言说并不是清退，只是退休，“华为没有退休金，华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”，“30多岁年轻力壮，如果不努力工作，光想躺在床上数钱，可能吗？华为不会给这些不奋斗者提供报酬。”。虽然总裁出来进行了澄清，但是相信华为的老员工心里也是感到很大的危机感，40岁正是一个人的事业稳定期，如果在这个时候失去了工作，就会陷入中年危机，对于家庭或者是个人都会产生比较大的影响。
没有一个企业是不想赚钱的，只是盈利这条路并不是那么的好走，从另一个角度去出发，华为只是在做一个企业应该做的事情。华为手机一直是国产手机里面的领头羊，华为在2016年就已经提前完成了1.4亿部的销售目标，而在出货量方面，华为也是以7620万台的出货量摘得国产手机出货冠军，并且成为了全球第三智能手机厂商，排名仅次于三星苹果。然而在盈利方面却没有像销售量那样出色，华为的消费业务CEO余承东表示：“业务仍在盈利，但利润率非常低。”华为虽然在营收方面已经大大的超越预期的目标，但是在利润上面却未能达到，由此可见，华为的裁员是在意料之外，情理之中。对于此次的华为裁员，余承东发表了自己的看法，他表示要寻求优化效率和盈利的能力，严格控制成本和风险，确保公司的良性发展，不会容忍低绩效的经理和几年没有取得进步的经理。
华为本来手机的利润是非常低的，但是在研发和宣传上面却毫不吝舍，华为无论是从品牌的宣传，产品的宣传，都砸下了很多钱，还请来了好莱坞娱乐明星亨利和斯嘉丽作为 P9 代言人。除此之外，在手机的研发上面，也投入了很多资金，根据统计，华为去年在总研发上面投入超过了90亿美元，像蓝宝石屏幕，指纹解锁，双摄这些都是华为抢发成功的，这就是重研发所取得的成果。一方面拼命的营销，另一方面在研发上面的大量烧钱，加上极高的渠道返利，这也许就是造成华为盈利困难所在。
对于华为裁员，我们来看看网友的心声@星河追逐：华为说没钱是有道理的，所有的东西都自己研发。虽然华为手机卖的贵@玩家：高处不胜寒，任正非没错，生于忧患，想当年MT0RL，诺基亚，现今的三星苹果华为小米步步高，死于安乐也！@秋田：34岁以上的员工成本太高了，动辄4、5万的月薪，所以裁员就是盈利华为的这次大瘦身，也许有人说这是没有人情味的裁员，也会有人说这是一个企业在对自己未来的发展做出抉择，但是无论如何，作为普通工作者的我们，提升自己工作的能力，保持激情不断进步，即使是裁员，也不会惧怕，毕竟金子到哪里也是会发光的。最后，小编问一下大家，对于华为的裁员，你们又是怎样的看法呢，欢迎留言讨论。
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华为社招员工：终于解脱了，华为只有精致的利己主义华为除了每年校招，还会进行大量的社会招聘。其招聘的规模非常之大，在招聘的同时，也有不少员工会逐步离开华为，而这其中，社招的员工似乎更容易流失一些。近日，就有一名社招员工在华为内部论坛上发出了心声：我为什么从华为离开。其全文内容如下：15年社招入职，还差3个多月两年，曾经的华为在我心中是那么那么的伟大，入职培训时，一切以客户为中心，以奋斗为本，不会让老实人吃亏，我信了！于是乎，进来之后低头干活，于是乎各种脏活、累活都往这里堆，于是乎绩效沟通时，你所做的工作跟你的级别不匹配，你这个级别应该干什么样的事情，你这个级别应该主导什么样的活，而不是只完成什么样的工作，结局是一个大写的C。不抱怨咯，这里水太深，让我切实见识到了人性本恶，没有任何的人情味，只有精致的利己主义。而我太老实，不会耍心眼，也就是说干活不聪明，不圆滑。不去跪舔领导的欢喜，太实在，不包装自己，注定只能扛C走人。一把辛酸泪,只可惜了过去将近两年时间辛勤的劳动，一颗螺丝钉，能力也没见长，当然也没有人会去同情拉磨累死的驴，可以说是丢失的一段岁月。当然华为的确是个很了不起的公司，一旦目标确立，从上自下，执行力超强，对结果精益求精。今天终于解脱了，下一份工作不能这么傻了，狠狠总结失去自我的一段岁月，改变自己，重新做人！祝各位聪明的华为人奖金多多。社招不能适应华为的，或者适应的不好的，应尽快早点准备，不要留恋这个平台，果断离开，否则主管会高兴的让你背指标。华为，再见，为过去这段惨痛的经历划上一个悲句。针对这位社招员工的遭遇，也有华为社招员工进行了回复，其跟帖内容如下：
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请问一下华为春节，结婚之类的有没有假期哦？结婚大概会放多少天啊？
经验4046 分贝0 家园币2685 在线时间：247 小时最后登录：帖子：精华：2注册时间：UID：19987
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春节是半个月的假。结婚嘛，好像没有。丧假都没有的，老人去世请的都是年休假。
经验2348 分贝0 家园币0 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：51584
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那也太不讲人情味了吧
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结婚居然不放假，朗个办哟！
经验7623 分贝0 家园币142634 在线时间：240 小时最后登录：帖子：精华：2注册时间：UID：28931
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那还法定啊。
Always solution . Never excuse !
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春节是法定假期，但结婚不是
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楼上的都说了，看来是真的
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有婚假的，十天吧。
婚假，丧假都有。
每年有12天年休假，是你每个月的最后一周的周六加班攒下来的。
法定假日都有。
Job-hopping!!!
经验45338 分贝0 家园币195199 在线时间：4463 小时最后登录：帖子：精华：39注册时间：UID：25507
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不知道就不要瞎说，婚假是有的，晚婚是一个礼拜婚假，丧假也是有的，一般回去之前请的是年休假或者事假，丧事办完了之后凭相关证明将年休假或者事假修改为丧家。
我结婚的时候，连元旦和自己请的年休假，总共休了半个月。
不口水，只做实；闲读书，空教子；炼自身，望有成。
经验597 分贝0 家园币20084 在线时间：54 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：16201
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那过年是不是也放七天
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请婚假扣不扣工资呢
经验1743 分贝0 家园币17058 在线时间：7 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：56589
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中尉, 积分 1743, 距离下一级还需 57 积分
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一般都有吧
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放松绝不放纵
忙碌偶感盲目
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经验597 分贝0 家园币20084 在线时间：54 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：16201
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新员工刚来几个月 ，还没赞下几天年休假呢，那过年的时候结婚大概能放多少天假呢，急问，到现在还没法定日子啊！！
经验26 分贝0 家园币0 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：68001
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新兵, 积分 24, 距离下一级还需 6 积分
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哈哈,刚收到邮件,HW要走向国际,真正国际化,已经下通告说要有春节不放假的准备了.至少我那可怜的兄弟(他属于做培训的)客户要培训,已经安排有课咯^惨啊,国际化
经验5456 分贝0 家园币81967 在线时间：782 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：5448
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大校, 积分 5456, 距离下一级还需 544 积分
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以下是引用hwhw在 18:44:00的发言：
哈哈,刚收到邮件,HW要走向国际,真正国际化,已经下通告说要有春节不放假的准备了.至少我那可怜的兄弟(他属于做培训的)客户要培训,已经安排有课咯^惨啊,国际化
那圣诞节该放假了吧！！！
经验66 分贝0 家园币0 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：68008
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上等兵, 积分 58, 距离下一级还需 42 积分
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我日噢，华为tmd真是奸人，公积金这么重要的不说没有，连假期也搞成这样。。。搞个屁阿。。。。
经验3664 分贝0 家园币-3 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：62854
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上校, 积分 3664, 距离下一级还需 336 积分
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怎么一堆不知道的瞎猜测。
春节最爽，14天假，当然有5天是自己周六工作换来的。
婚假、产假也都有明确规定，这方面不会吃亏的。
经验2777 分贝0 家园币0 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：62069
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中校, 积分 2777, 距离下一级还需 223 积分
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以下是引用摇摇摆摆的心在 0:43:00的发言：
怎么一堆不知道的瞎猜测。
春节最爽，14天假，当然有5天是自己周六工作换来的。
婚假、产假也都有明确规定，这方面不会吃亏的。
一般项目紧的时候，不会让你调休的，也就是只有7天。
hw有不紧的项目吗？
好像没见过
Job-hopping!!!
经验781 分贝0 家园币0 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：68380
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四级通信军士, 积分 781, 距离下一级还需 19 积分
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一个公司的休假安排一定有自己的原因的。相信公司也会充分考虑员工的个人权益的。
一直以来都很佩服华为人的高效率和雷厉风行的工作作风，我想这跟华为的工作时间安排有很大个关系！
华为的做法值得学习！
经验964 分贝0 家园币0 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：67565
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一级军士长, 积分 884, 距离下一级还需 16 积分
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挣钱不容易啊.....
誓三年不读屈原宋玉
愿今生亦如孟德仲谋
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All Rights Reserved　　又有一名华为员工发生不幸。26日下午13时左右，华为成都研究所一名男性员工（成都研究所员工李栋兵工号：）跳楼自杀，半小时后就有网友把图片贴到了论坛里，立即引发广泛关注。
由于近年来已经出现多起华为员工自杀事件……
[事件最新报道：]
　　对于网上的传言，华为公司向记者表示全都是错误的，虽然员工比较年轻，但并非1981年出生，也不是川大毕业的。而对于网上传说的该员工是因为炒股出现巨额亏损而选择轻生的说法，华为公司表示目前已经出现了多种说法，但究竟何种原因公司也并不清楚，当地公安部门已经在进行调查，据了解，死者为2006年毕业于电子科技大学的学生，专业为电子信息工程…
　　华为员工胡新宇因长期加班导致脑炎而抢救无效去世。胡新宇于去年加入华为，从事固网产品线方面工作，为了获得好的绩效考评，长期没日没夜的加班，基本上每天都加班到2点，睡觉也在公司糊弄过去，最终因为劳累过度晕倒在卫生间，送往医院诊断为脑炎，最初在北大医院就诊，医治无效，昏迷不醒十多天，情况相当严重，最终由于抢救无效于5月28日晚逝世…
　　华为公司成都软件园发生员工跳楼事件死者属于华为微波项目组。据称该员工是川大毕业，是华为的新员工。
此前有消息称，该员工的自杀源于炒股亏损巨大。但另外从华为内部传出消息，该员工选择绝路的原因之一是华为将撤掉微波项目组。消息称，该员工家里好像有数十万债务；而且本人能力有限，所以压力很大，一旦项目被取消，将面临非常困难的境地…
　　日晚，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加打地铺过夜；日下午，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示压力太大…
成都华为员工跳楼自杀
　　华为公司人力资源管理部一则通报确认了有员工跳楼自杀的消息：日13：00左右，成都研究所员工李栋兵(工号：)被发现坠楼，经120现场抢救无效死亡，死亡原因还在进一步调查中…[]
华为胡新宇过劳死身亡的6个细节
胡新宇的女友称：“30多天里，他只回家了4次。”张宝可回忆说，“除此之外，每天工作到凌晨3点，睡在实验室的床垫上，早上9点又开始工作。他很敬业，很单纯，很认真，所以许多任务都被指派给他
华为员工自杀事件调查
华为员工跳楼你认为谁该负主要责任？
你是否觉得自己的工作压力大？
有压力，但能承受
你认为工作的压力来自哪里？
　　一直以来，外界对于华为的加班制度一向颇有微词，因为华为把加班作为考核员工业绩的一项重要指标，与员工的薪酬直接挂钩，并自诩为“加班文化”。据称华为几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干，也许这就是一切事件的根源所在…
　　对于员工的死亡事件，华为内部员工存在不同的观点。
有人认为胡新宇没有处理好工作与休息的关系，造成这个结果有他个人的原因。有人表示，一个25岁的正常人，竟然经常性在办公室加班到半夜2点，而周围竟然没有人劝解。难道胡新宇周围的人都熟视无睹，习以为常？
也有部分员工认为华为对胡新宇的死负有责任，并质疑华为不合理的加班制度…
　　 中国传统的道德理念很多不适用于IT员工和程序员，因为不是程序员的浮躁，而是IT本身就很浮躁，还有社会浮躁。项目时间压力，其实就是一种紧张，一种浮躁。既然是社会的浮躁，我们就得调整自己去适应，去学习，而不能怨恨公司、企业和社会，更应该从自身出发，寻找最好的结合点。不过，也许正式他们太忙了，太辛苦了，才忘记了思考，快乐…
　　市场竞争是残酷的，特别是在企业创业阶段，你不得不比对手付出更多才能抢占市场。在这种环境下，企业强调效率，让每个员工都肩负压力是必须的。但创业阶段的手段包括文化未必就一贯合理。道理很简单，超负荷的心理压力短期内可以靠意志力去克服，但时间长了恐怕也会出问题……
一教授恶意批评，在博客上做出强烈反应，称批评者“屁眼教授”…
日前传出某高校的某贫困女大学生为让人包养，拍宣传照…
轻人在拥有住房以后,才有资格和心爱的女朋友谈婚论嫁…