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it项目成功的影响因素分析
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it项目成功的影响因素分析
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美团APP软件开发运营成功的因素是什么
来源：www.kubikeji.com
作者：酷蜂科技
时间： 18:34
[摘要]美团APP软件开发运营成功的因素是T型战略步步为营抓住市场发展需求，为消费者提供精细化服务，培养用户习惯，为美团用户提供APP软件开发支付安全环境，进而影响消费决策，从而抓住本地生活领域亿万市场商机。
&&& 是致力于广大的具有吃喝玩乐的移动端消费者，根据酷蜂科技APP软件开发公司对美团市场的数据统计发现，2015年12月，美团APP用户覆盖率21.4%，相较于2014年是16.1%，呈现迅猛的增长趋势。而且仅在2015年上半年就获得交易额达到470亿元的骄人业绩成为行业巨头。其发展的背后，离不开成功运营因素。
&&& 美团APP软件开发运营成功的因素是什么
&&& T型战略步步为营
&&& 在美团APP软件开发中，其成功采用了T型战略行为，该战略是主体团购是横向大平台，打造本地生活领域的大型O2O平台。同时还能够纵向细分更多的业务板块，如电影、酒店等，即纵向细分平台。细分的是指也是运营商为用户带来更多优质体验的体现。
&&& 精细化服务
&&& 截止到目前，美团50%的交易额来自移动客户端。相对国内其他团购移动客户端，美团APP的猫眼电影和美团酒店，基于平台的用户基础，具有发展先行的优势。因为即使很多同行业的竞争对手在细分行业上深耕过，但是很多团队最终因为技术、方法、人员等各种原因没办法将产品普及。
&&& 随着消费者的消费习惯逐渐向移动端转移，基于数据分析，酷蜂科技运营人员发现，在整体美团团购业务中，消费者团购电影的比率较大，大部分消费者愿意花费小金额来体验生活，为此对于其在后面运营工作的展开过程中，其主要目标是为电影发烧迷提供更全面的服务。
&&& 而立足酒店业务是其发展的另一战略，其与携程、艺龙、去哪儿等为商旅人士提供的服务不尽相同，但是新晋者的竞争力比前者弱，为此美团APP软件开发运营着手采用差异化的酒店服务模式服务于广大喜爱团购商旅人士。
&&& 保障支付安全
&&& 在消费者的消费决策中，支付的安全性占据重要的影响地位，特别是对于发展的团队业务为主的美团APP软件开来说，发主要是与国内领先的独立第三方支付平台，如支付宝、财付通等作担保，为用户提供消费的安全保障。另外消费者在团购前也可以预存一定的金额到美团账户上满足及时团购，降低用户支付成本。
本文链接转载请注明来自广州酷蜂科技！
广州APP软件开发公司专家称，此功能服务的出现，使得其不仅仅是一个满足用户吃喝玩乐的生活服务平台，而且也包括用户衣食住行的内容。
网络世界有太多鱼龙混杂的东西，监管的难度非常大，加上互联网本身就是一个开放的平台，谁都可以发表一些言论。网络营销如此火热的情况下，app公司排名评估不能只是单一看搜索
广州app软件开发若想其产品能够受到更多人的喜爱，就得避免同质化。广州企业在进行app软件开发时还需通过了解自己并自主设计来做到不一样。
医美app软件开发让用户可以轻松找到合适的医生，同时也可以帮助医美医院解决一些难题。企业在开发医美app软件时还需要通过自身努力去解决信任和认知等问题。
APP开发公司在为企业服务时，需要对其需求去伪存真，开发出真正能受到用户欢迎的app。APP开发公司可通过需求记录、需求判断和解决方案来处理需求。
运动锻炼app开发从过去的风头扎堆到现在的问询者无几，行业正在遭遇着洗牌。企业在开发运动锻炼app时需要跟着政策走，同时还需增强内容的可读性。
在运输、旅行、走路过程中，迷路、走错路的事情时有发生。一款好用的手机导航APP开发，足以令你在旅途中不必迷茫。
评论 就是嗯哼
评论 app报价
评论 现在的世界真的什么都有，连动物语言的翻译器都出现了
评论 余泥监控app看起来很不错，是新开发的不？
评论 有哪些旅游ap好用的，请推荐
评论 IT文库真的很有需要，程序员有福了，一台手机就能收藏那么多资料。
评论 棋牌游戏很多人玩，开发app选择适合的公司，合作也比较愉快，这些内容可以作为参考啦。
评论 原来智能家居app开发类型有这么多
评论 AR软件开发产品设计你们分析的不错
评论 做个小程序多少钱大数据项目成功的七大秘密
　作者: TechTarget中国　编辑:
　　【IT168 评论】大数据项目的成功有哪些法宝?又有哪些陷阱会导致大数据项目的失败?本文中的三位专家将对此进行详解。　　如今，许多企业都理解了大数据的构成，但是要取得大数据项目的成功则是另一回事。Gartner公司的分析师，Doug Laney。 Forrester公司分析师Mike Gualtieri。International Institute for Analytics的高级研究学者，Robert Morison 都是大数据领域的专家，他们对于企业如何使用大数据有着独特的视角。 以下是他们认为可以帮助大数据项目成功的因素 ，以及那些可能会导致大数据项目失败的原因。　　从小项目开始　　CIO们以前也听到过这个建议，但从小项目开始到底意味着什么? “这意味着从一个你认为可以提高业务绩效的领域着手，从一个你认为分析更多数据可以获得更多信息的领域着手，” Institute的Morison说。　　他举了一个制药企业的案例，这家企业想把它的产品收率提高1%到2%。使用传统的商业智能工具， 它可以分析一定数量的生产历史，从而发现生产流程中可以进行调整的部分。然后，企业想知道，如果分析更多的数据，是否可以帮助确定生产表现的真正推动力。随后，采用Hadoop相关的开源技术，该企业在一周内分析了过去三年的生产历史。　　“很快，他们开始开发各种变量组合的热点地图——在这个案例中，压力，温度，搅拌和速率这些参数，都可以带来更高的产品收率，” Morison说。“因此，在几个月的时间内，他们从分析更多数据能带来什么成果，发展到在制造工厂开展实验，从而获得产量的提高。 ”　　不断试验　　是时候CIO们和业务主管从传统的消费，目标导向的IT项目管理风格中脱离出来了， Morison说。取而代之的，鼓励试验项目和创造性思维。在之前提到的制药企业案例中，“目标就是一边进行试验，一边进步和学习，”他说。“这一案例中真正有价值的是，一旦他们开始这样做，每一批新的产品，就成为了数据库的一部分。 他们拥有了一个持续的反馈回路。这个试验使业务表现越来越好。”　　Gartner的Laney认为试验应该包括 “那些看似并不自然相关的数据源集成在一起。” 比如，零售商，分析监控录像数据“来了解商店内的客流量，”让他们有机会确定购物习惯和购物模式，他说。　　采用Hadoop技术　　大数据不是只有Hadoop技术，“但Hadoop是一个很大的催化剂”，因为它既廉价，又容易获取， Forrester的Gualtieri说。 许多获得大数据项目成功的企业，都或多或少以Hadoop技术为背景。“采用Hadoop。把它作为你的数据试验平台，因为你可以在相对成本更高效的情况下，整合所有数据， ”他说。　　点亮“暗数据”　　Laney把企业储后就再没有使用过的数据称为 “暗数据，”他鼓励CIO们考虑这些数据的价值。一些企业已经开始这样做了。比如，保险公司，使用文本挖掘工具分析以往的理赔报告，来更好地理解保险行业的欺诈行为或发展趋势，Laney说。　　此外，让暗数据重见天日可能带来新的，有价值的收入来源。Dollar General公司通过和客户分享消费包装商品信息来支付他们的企业数据仓库费用， Laney说。软件即服务供应商Clothes Horse， 是一家新创立的，帮助在线购物者决定衣服是否合身的企业，它分析顾客数据来帮助零售商更好的了解顾客的偏好。更多新平台也不断出现，帮助分发，并销售各类供应商的数据，Laney说，包括: MProgrammableWeb，2013年被MuleSoft收购;Data Market，去年秋天被QlikTech收购;还有qDatum，一家总部位于德国的创业公司。　　不要跟随R语言热潮　　虽然开源编程语言R通常与数据科学相关联，CIO们不需要雇佣熟悉R语言的数据科学家来开始一个高级分析项目。现成的软件对于企业已经足够。 Gualtieri认为，正如CIO们不会让Java开发人员对商业智能报告进行编程一样，这同样适用于高级分析项目。 Alpine Data Labs，Alteryx，SAS，RapidMiner和KNIME的工具足够成熟，来完成80%的预测分析工作，而不必从头开始创建一切，他说。　　不要仅是报告数据　　超越传统的分析方法，使用大数据进行分析的企业具有巨大优势。“这已经远不是饼图和柱状图了，”Gartner的Laney说。 “将数据集成到业务流程中，而不只是报告数据。”Gualtieri同时认为高级分析项目是一个优势。 “你能在继续传统报告的同时，使用大数据做出更好的报告吗?但是这并没有带来很多不同。 真正的竞争优势是当你使用那些数据，创建预测模型，”他说。遗憾的是，缺乏这样的数据科学家，Gualtieri说超越传统分析的想象力非常稀缺。　　不要认为分析一定会被采纳　　Morison认为分析项目失败的其中一个原因是 “相当不错的分析项目完成后，但没有被采用。”与业务部门密切合作，可以避免这类问题，他说，最近与几位首席分析师的谈话中，他得出这样的经验： “如果没有业务合作伙伴在过程中的支持，他们是不会开始项目的，即使这个项目很值得进行。
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IT项目实施遇到麻烦时的10个处理方法
关键字：IT项目管理 项目管理
　　在的管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个IT团队吸取教训。即便是过去做项目成绩斐然的一个IT部门，有时候也会碰到啃不动的棘手项目，Transworld Data总裁Mary E. Shacklett在本文中列出了10个处理问题项目的方法。
　　1、积极沟通
　　对任何项目而言，在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制，这一点很重要。在项目启动后要有效地实行开放沟通。项目出现失败的迹象时，开放的沟通渠道更是不可或缺。项目管理者要跑到利益相关者的办公室去，解释该项目为什么行不通。要告诉别人项目会失败不是件容易的事，但如果已经有了良好沟通的基础，至少可以使一件不容易的事变得稍微容易一点。
　　2、不要找借口
　　笔者见过有时候一个项目失败后，大家都遮遮掩掩的，没有人出来解释项目怎么出的岔子和失败的原因。如果是你负责这个项目，应该站出来收拾烂摊子，承担责任，不要找诸如 “部门未能完成对项目申请文件的审批和签字”之类的借口，
　　3、注意项目早期出现的失败征兆
　　从表面上看，很多项目都在顺利运行，但仔细一点深入地查一下就会知道项目进行得并不顺利。精明的项目经理能感觉到一个项目可能失败。他们会注意项目里的工作人员出现压力过大的情况和项目任务出现了不应该出项的延迟等迹象。他们看到这些先兆后会立即介入。通常情况下，项目经理可以扭转项目失败的颓势，但有时候也会回天乏术。及早地确认一个项目可能会失败，提前采取必要行动，就可以有效地减轻该失败项目的影响。
　　4、要有及时叫停的勇气
　　大多数项目经理都是乐天派，能想出不少好点子，是解决问题的能手，他们能找到办法成功地完成几乎每一个项目。但事情也有不好的一面：同样是这些项目经理，他们面对一个失败的项目时会誓不言败。这些人拥有绝不言败的基因，他们无法明白某个项目是没有指望成功的。承认一个项目的失败不是件容易的事，但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后，就要拿出勇气来，快刀斩乱麻叫停项目，避免更多的浪费。
　　5、事后分析
　　这个项目到底为什么会失败呢？一个项目失败后，多数人都不愿提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之――并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析，要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。
　　6、变弊为利
　　烂掉的项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里表现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目分析时，要和团队成员一起找到这些“好东西”，让他们了解到尽管项目失败了、没有达到主要目标，但也产生了价值，这对他们来说是一个不错的经历。
　　7、检讨各种得失因素
　　项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道政治因素也会影响到项目的进行。不同的因素都可能导致项目失败，如用户不合作，或是有内讧，或是IT人员之间不合作，或者外部供应商没有跟上。由于这些原因，项目经理应仔细检讨各个玩家以及各种政治因素的得失(自己做，不是与团队成员一起做)。
　　8、设置返回点
　　处理失败的项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候撤退，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。这些检查点的形式通常是项目周期里的评估分数，项目团队和利益相关者可以根据检查点对应的评估分数，有必要时决定是否需要叫停一个项目。在项目里设置这些检查点可以保证开放的沟通、保证各方参与项目的评估、减少出现不愉快的可能性。
　　9、制定备用方案
　　因为无他计可施而要放弃一个项目肯定叫人不爽。因此要准备好一个备用，有必要时用上备用方案，不会影响到项目的势头。例如，你想建个私有云，但项目进度有些跟不上，或许可以换个思路，找个IaaS(Information-as-a-service信息即服务的缩写)供应商设置所需的云环境。
　　10、为项目和预算规划不同的阶段
　　在设定项目检查点的同时，应该按段开发项目，按段设定相应的预算。应该将一个项目分成更小的、更易于管理的阶段，分段做出相应的预算分配。这样做以后，要叫停一个花了几百万美元、一年多人工的项目就会容易得多。
　　，帮助整个IT团队吸取教训。即便是过去做项目成绩斐然的一个IT部门，有时候也会碰到啃不动的棘手项目，Transworld Data总裁Mary E. Shacklett在本文中列出了10个处理问题项目的方法。
　　1、积极沟通
　　对任何项目而言，在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制，这一点很重要。在项目启动后要有效地实行开放沟通。项目出现失败的迹象时，开放的沟通渠道更是不可或缺。项目管理者要跑到利益相关者的办公室去，解释该项目为什么行不通。要告诉别人项目会失败不是件容易的事，但如果已经有了良好沟通的基础，至少可以使一件不容易的事变得稍微容易一点。
　　2、不要找借口
　　笔者见过有时候一个项目失败后，大家都遮遮掩掩的，没有人出来解释项目怎么出的岔子和失败的原因。如果是你负责这个项目，应该站出来收拾烂摊子，承担责任，不要找诸如 “采购部门未能完成对项目申请文件的审批和签字”之类的借口，
　　3、注意项目早期出现的失败征兆
　　从表面上看，很多项目都在顺利运行，但仔细一点深入地查一下就会知道项目进行得并不顺利。精明的项目经理能感觉到一个项目可能失败。他们会注意项目里的工作人员出现压力过大的情况和项目任务出现了不应该出项的延迟等迹象。他们看到这些先兆后会立即介入。通常情况下，项目经理可以扭转项目失败的颓势，但有时候也会回天乏术。及早地确认一个项目可能会失败，提前采取必要行动，就可以有效地减轻该失败项目的影响。
　　4、要有及时叫停的勇气
　　大多数项目经理都是乐天派，能想出不少好点子，是解决问题的能手，他们能找到办法成功地完成几乎每一个项目。但事情也有不好的一面：同样是这些项目经理，他们面对一个失败的项目时会誓不言败。这些人拥有绝不言败的基因，他们无法明白某个项目是没有指望成功的。承认一个项目的失败不是件容易的事，但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后，就要拿出勇气来，快刀斩乱麻叫停项目，避免更多的浪费。
　　5、事后分析
　　这个项目到底为什么会失败呢？一个项目失败后，多数人都不愿提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之――并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析，要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。
　　6、变弊为利
　　烂掉的项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里表现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目分析时，要和团队成员一起找到这些“好东西”，让他们了解到尽管项目失败了、没有达到主要目标，但也产生了价值，这对他们来说是一个不错的经历。
　　7、检讨各种得失因素
　　项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道政治因素也会影响到项目的进行。不同的因素都可能导致项目失败，如用户不合作，或是有内讧，或是IT人员之间不合作，或者外部供应商没有跟上。由于这些原因，项目经理应仔细检讨各个玩家以及各种政治因素的得失(自己做，不是与团队成员一起做)。
　　8、设置返回点
　　处理失败的项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候撤退，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。这些检查点的形式通常是项目周期里的评估分数，项目团队和利益相关者可以根据检查点对应的评估分数，有必要时决定是否需要叫停一个项目。在项目里设置这些检查点可以保证开放的沟通、保证各方参与项目的评估、减少出现不愉快的可能性。
　　9、制定备用方案
　　因为无他计可施而要放弃一个项目肯定叫人不爽。因此要准备好一个备用方案，有必要时用上备用方案，不会影响到项目的势头。例如，你想建个私有云，但项目进度有些跟不上，或许可以换个思路，找个IaaS(Information-as-a-service信息即服务的缩写)供应商设置所需的云环境。
　　10、为项目和预算规划不同的阶段
　　在设定项目检查点的同时，应该按段开发项目，按段设定相应的预算。应该将一个项目分成更小的、更易于管理的阶段，分段做出相应的预算分配。这样做以后，要叫停一个花了几百万美元、一年多人工的项目就会容易得多。
[ 责任编辑：李伟 ]
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