饿了么收购了百度外卖！市值20亿美元为何8亿就甩卖？
作者：创新社
就在昨天下午4点半，饿了么官方微博发布新消息！坐实了早些时候其欲收购百度外面的传闻！
▲该图源引中国经济网
“兄弟齐心，其利断金，欢迎@百度外卖！”
前一句兄弟齐心，是指红蓝合并；后一句其利断金，金字在海报中还刻意做成了黄色，这黄色可能代表着什么，相信大家都能够猜到~~
俩家合并后
直接霸占外卖市场份额50%以上！
如图所示，这是艾媒咨询发布的《2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告》。扇形图非常直观的显示：饿了么和美团外卖各占市场4成左右的份额，可谓不相上下；而百度外卖占了不到两成，是13.2%！
▲该图源引互联网新鲜事
如今，饿了么与百度外卖合并，那么它们的市场份额将达到约54%！
这将明显领先美团外卖，独揽着外卖半壁江山，稳坐行业第一！
百度外卖估值达20多亿美元！
却以8亿美元出售了...
百度外卖是从2014年5月份上线的，2016年11月份左右宣布在北京地区实现盈利！
其实在去年7月的B轮融资后，百度外卖的估值就已达20亿美元！今年年初也有融资。
但是从去年11月开始的试图盈利的策略转变后，仅增收了一个月，就由于佣金的提高，商家用户开始选择把订单转移到饿了么、美团等其他外卖那里去了。
这让百度外卖的市场份额在几个月内跌得非常严重！要卖就只能贱卖了...
往下，百度外卖将暂时保持独立运营，实施双品牌战略。百度外卖的高层及公司架构都不变~
百度现在专心搞人工智能了，
对于百度来说，这样卖了百度外卖也有它自己的打算。
百度现在已不似以前那么重视O2O业务了，人工智能才是他们如今的重心！
而人工智能就是烧钱！百度公司近7个季度的研发投入持续提升，现在已经占到经营收入的15.1%了！
但是公司净利润却一直不佳！目前百度仍在依靠其搜索业务支撑着财报~
所以O2O业务这边儿现在能整合就整合，该舍弃就舍弃了！百度一直在找买家想尽快甩掉百度外卖这个“烧钱”包袱...百度糯米可能也要卖...
本来百度就是家技术公司嘛~好好搞技术嘛~~
美团背后站着腾讯，
饿了么背后站着阿里！
最初美团是投靠了阿里的，但是因为美团想伸手支付领域，这跟阿里的支付宝直接产生了竞争关系，所以双方一拍两散。去年11月份腾讯注资10亿美元给美团，后者也就正式转入了腾讯一方~
咱们现在可以在微信钱包里点入美团外卖~
饿了么一开始是得了腾讯的3.5亿美元，后来又得了阿里的12.5亿美元，阿里成了饿了么第一股东！这两年阿里一共给饿了么投了20多亿美元，而且极力促成这次饿了么与百度外卖的合并~
咱们现在可以在支付宝里点入饿了么~
所以看似是美团和饿了么之间的争霸战，其实这也是腾讯、阿里巴巴这俩大BOSS之间的竞争！！
反正我俩APP都用，哪家有红包优惠券我就用哪家~~哈哈！
成就国内最大的
本地生活30分钟上门服务平台！
2008年就创建了的饿了么，如今已覆盖全国2000个城市、加盟130W家餐厅、用户量达2.6亿！服务于旗下蜂鸟即时配送平台的注册配送员都有300W人！
现在再加上主打中高端市场、已覆盖300多个城市、用户过亿的百度外卖~~想想就觉得可怕...
话说，你们觉得，
饿了么和百度外卖合并后，该叫啥名字捏？
度子饿了么？？
参考资料：
互联网新鲜事https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MjM3NTU4MA==&mid=&idx=1&sn=42f618fe7dad16b00d51dbb454ec3df5&scene=0#wechat_redirect
中国经济网http://www.sohu.com/a/3433
http://news.ifeng.com/a/46786_0.shtml
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今日搜狐热点如果饿了么收购百度外卖，送餐大战最先出局的会是谁？
继美团、顺丰后，外卖再度传出新买家。据《财经》报道，百度外卖与饿了么谈判已接近完成，未来两三周之内将宣布合并消息。专家对此表示，两家若合并将对美团的地位形成挑战，有可能引发新一轮市场竞争。对于出售传闻，百度外卖公关部相关负责人对中新经纬表示：“还在询问中。”但截至发稿时，未得到相关确定回应。饿了么方面则回复称，对市场传闻不予置评。出售风声屡起 多位高管离职近两年，市场上屡次传出有关百度外卖出售的消息。2016年8月和9月，媒体先后两次爆出消息，称百度外卖与百度糯米打包出售给“新美大”（大众点评网与美团网合作后的名称）。不过这一说法最终以百度外卖和百度糯米的双双否认而不了了之。2017年5月，百度外卖再次传出“卖身”传闻，只不过这次的“接盘侠”变成了快递企业顺丰。6月份，媒体爆出了两家更多“牵手”的迹象：百度外卖的鲜花频道和水果生鲜频道已经开始使用顺丰快递业务；百度外卖与顺丰将在多城市开展联合配送服务。有关两家将按照5：5出资比例设立合资公司的消息也铺天盖地。百度外卖对此回应称，双方合作仅在业务层面，并未涉及到资本层面。一位百度外卖内部人士曾对中新经纬表示，其实两家的合作远没有外界传得那么热闹，他们员工并没有得到太多消息。伴随着出售传闻的，是百度外卖的裁员和多位高管的离职。2017年春节前后，百度外卖原物流负责人朱勇离职；2017年5月，百度外卖副总裁陈锦晖通过微信朋友圈宣布离职。除了高管层面的变动，百度外卖在去年底今年初开始裁撤部分渠道城市经理。尽管当时百度外卖官方否认了裁员的说法。但据媒体报道，百度外卖渠道部的裁员计划于去年年底就开始实施。一位百度外卖内部人士向媒体透露，渠道部的裁员比例为40%左右，北京的市场部门裁员30%左右。外卖业务成百度“弃子”？百度外卖屡次被传“卖身”背后，或是已被放弃的定局。2015年6月底，宣布要在3年内对百度糯米追加投资200亿元人民币，准备打一场O2O（线上到线下）之战。当年7月，百度在第二季度财报分析师会上宣布对百度外卖项目进行独立发展和开放融资。此后，百度外卖融资进展捷报频传。2015年，外卖被认为是砸钱最凶猛、竞争最激烈的行业之一，在这种背景下，诞生了美团外卖、饿了么、百度外卖三大玩家。尽管200亿的支持为百度O2O业务取得了一定成绩，但美团和大众点评合并后，占据了大部分市场份额。与此同时，百度外卖后续融资情况并不乐观。当年，李彦宏200亿猛砸O2O时，曾指出百度是一家习惯于转型的公司，过去两年百度实现了从PC搜索向移动互联网搜索的转型，如今百度正处于从连接人与信息到连接人与服务的又一次重要转型。然而，在去年的百度世界大会上，百度公司CEO李彦宏反复强调百度已经是一家人工智能公司。在今年2月的一次内部演讲中，李彦宏谈及的重点业务，已是内容分发、连接服务、金融创新和人工智能等四个方面，对外卖业务只字未提。3月，在百度财报电话会议上，李彦宏明确表态，O2O是公司业务不可或缺的一部分，但公司降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用，O2O的重心已经调整为将服务“内容化”。上海社科院互联网研究中心首席研究员李易()在接受中新经纬采访时表示，随着百度在人工智能方向的发力，外卖等业务迟早是要被“甩掉”的。李易认为，百度的长处在技术，没有必要在商业模式上纠缠不休，未来朝着人工智能的方向去做，肯定会有所成就。“未来，一些与人工智能不相关的业务都会被百度甩掉。”他说。专家：合并或引发新一轮市场竞争根据艾媒咨询发布的《中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示，美团外卖、饿了么、百度外卖三家主要在线餐饮外卖平台共占据市场份额94.1%。其中美团外卖市场份额为40.7%位于第一，饿了么以35%位居第二，百度外卖以18.4%的市场份额位居第三。2016年8月，美团点评公司CEO王兴()曾预测，团购商战在美团点评合并后已基本结束，外卖竞争依然激烈，但将在6-12个月内结束。戏剧性的是，百度外卖与饿了么并购的传闻恰巧发生在王兴预测的12个月之后。若百度外卖与饿了么联手成功，将会对市场产生什么样的影响？李易对此表示，原来外卖市场三足鼎立的局面较稳定，如若百度外卖和饿了么合并成功，必然会给市场带来一些不稳定因素，可能会引发新一轮的竞争。“我们要明白这么一个道理，处于第二位的饿了么和第三位的百度外卖合并的目标是想夺取市场第一的位置，而资本市场只能允许一个第一的存在。”他说道。
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责任编辑：yungzhu
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饿了么收购百度外卖 隔壁那帮巨头都忙啥呢？
日讯，8月24日，处暑节气刚过。炎热离开，秋意正浓。就在这一天，打了3年的外卖大战终于以饿了么与百度外卖的合并暂告一段落。当官宣发出的那一刻，无论是焦急等待了一周的饿了么和百度外卖的员工，还是紧盯对手不放松的美团员工，此刻都只有一个念头：能早点回家吃一顿饭，而不是因为加班而不得已的外卖餐。
但在几乎被BAT遮天的互联网江湖里，喘息的时间，甚至没能超过一天。
8月25日，百度外卖召开了一场北京业务体系管理岗人员的内部会议。据媒体报道，百度外卖负责人表示今后他们与饿了么的关系就像淘宝和天猫，将力争在不同方面“挤死美团”。
在新婚的第二天，就要赶往战场“杀敌”？“具体怎么个挤死法？”在接到北京晨报记者的询问时，百度外卖的内部人士一脸错愕：“我都不知道今天上午有这个会。”隔着一间会议室，业务总监层级以上的员工已经像战士一样进入备战状态。
但对于一线员工来说，他们关心的是悬而未决的期权能否兑现？与新同事、新老板该如何磨合？对未来惴惴不安的迷茫该如何安放？
另一边的美团倒是坦然的很。在吐槽了“挤死”这个用词之后，那份一天前就拟好的声明再次派上了用场。“感谢每一位同行者，外卖行业走到今天，是市场上每位参与者相互成就的过程。外卖市场还有很大的成长空间。”
三年前，资本相中了外卖这个领域。美团、饿了么、百度外卖在这一年开启了声势浩大旷日持久的价格战。如今，高额的补贴回忆还没消散，竖在城头的三面大旗就只剩下了两面。
马云和马化腾
“让子弹再飞一会儿”
“阿里巴巴为此次交易向饿了么提供融资支持。百度通过换股方式也成为饿了么的股东。两家巨头拥有中国最顶级的互联网产品和技术实力，亦是具全球影响力的战略投资方。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。”
面对全世界对融资金额的关心，百度外卖和饿了么最终选择用上述话术，来对这次结盟进行盖棺定论。这是一次赤裸裸的彰显主权的“宣誓”，也是对变革之后的外卖江湖下达的第一封战书。它时刻警醒着外界，与其纠结交易金额是“贱卖”还是“抄底”，不如把焦点放在背后的大树上面。从这一天，阿里巴巴和百度成为饿了么坚实的后盾。
阿里“到家+到店”的线下布局
如果不是那个不听话的年轻人王兴，阿里巴巴拿下外卖市场的决心恐怕也没那么大。面对江湖上公认的老大哥，只有他，在接受媒体采访时，口无遮拦地把自己与阿里之间的恩怨情仇绘声绘色的详尽表述。
“我跟阿里说美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持，但他们说：‘你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。’我说腾讯已经答应进一步投资美团点评。阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。可是，腾讯也是我们很重要的股东，而且是一个比较友好的朋友，所以我不觉得应该如此。”
被自己亲手培养的小“巨头”交恶，这在阿里巴巴的投资历史上也是从来没有过的事情。站在阿里巴巴的角度上，新零售是摆在面前最重要的战场。在新零售领域，阿里巴巴对联华超市、银泰百货、饿了么的投资和并购现金流流出规模超过140亿元。阿里巴巴曾表示，在去年入股饿了么时，阿里巴巴就形成了“到家+到店”的线下布局，饿了么专注外卖等到家业务，口碑专注到店业务。
针对已经打了3年的“到家”业务，马云和阿里巴巴当然不在乎让子弹再飞一会儿，推动与百度外卖的合并就是最好的证明。对于还在襁褓中的“到店”业务，马云这一次选择了事必躬亲。
正因为如此，马云和逍遥子把当年面对王兴的全部热情投入到自己的亲儿子身上。先是公开为盒马鲜生喊话“太好吃了，要带到飞机上去慢慢吃”的认亲仪式，再是亲自站在生鲜池边，手拿帝王蟹亲密合影。
腾讯隔岸观火更轻松
相比阿里巴巴的急迫，腾讯全程表现的轻松得多。在早就确立了不谋求投资对象的控股权，把“半条命”交给合作伙伴的策略之后，除非必要，隔岸观火反而让腾讯更加轻松。
并不是马化腾不在乎外卖市场，而是对于拥有超级入口的腾讯来说，连接线上与线下的方式，或许一个微信就可以搞定。在投资美团点评之后，腾讯便把微信第三方服务入口的重要位置留给了美团外卖和大众点评。开通小程序之后，腾讯对“新美大”更加慷慨，美团门票、美团酒店、美团生活、美团外卖、大众点评、大众点评点餐、大众点评云餐厅等小程序悉数上线。毕竟，对于通过微信红包意外地完成了金融布局的腾讯来说，即便2015年那场“美团撕毁宣传海报，要求商家停用支付宝才能和美团继续合作”的风波不是自己主导，但今天的美团和点评的交易界面上已经看不到支付宝支付。
王兴和张旭豪
“一切只是刚刚起步而已”
当饿了么和百度宣布合并的当天，媒体的眼光也很快投向了美团。美团公关部适时发表了一份声明表示，“外卖市场还有很大空间，愿和同行者一起努力。”
王兴和张旭豪可以说都是学生创业的代表，在过去的几年里，他们几乎经历了创业热潮、O2O风口、烧钱大战、丛林法则、巨头追逐、相爱相杀等中国互联网公司发展史上的所有典型故事。
但是，无论外卖市场是否已经走入“下半场”，他们的公司仍然十分年轻。正如王兴所说，“一切只是刚刚起步而已。”
张旭豪一次做出“独角兽”
大学生创业除了钱还有理想主义
1985年出生的张旭豪第一次创业就创造了一家“独角兽”。张旭豪是上海交通大学毕业的硕士研究生。2009年4月在读期间和同学创办饿了么网上餐厅。
接受媒体采访时，张旭豪回忆起创业的缘起，是一部名叫《硅谷海盗》的电影。
电影讲述了苹果公司的创办人，年轻的史蒂夫·乔布斯与微软公司创办人，学生时代的比尔·盖兹等充满远见的年轻人，晚上在宿舍绞尽脑汁、苦思良策，白天则在校内展开一场改变了整个世界的电脑大对决的故事。
张旭豪也想改变世界。今年5月，张旭豪回母校演讲时表示，“大学生创业者跟社会上的创业者有个最本质的区别，就是我们脑子里除了钱还有理想主义。”
张旭豪说，在创业路上，idea要加上坚决、快速的执行才有价值
饿了么的创业团队没有工作过，没有任何的实习经验，在大学直接创业。张旭豪说，做到现在这样的规模有一大部分是运气成分，“但有一点我认为是可以控制的——那就是我们把每一件小事，每一件不起眼的事儿都用心去做。”
当时的大学校园，已经有很多人在做外卖网站，饿了么不是最有钱的，对手搞促销，一个用户送一瓶冰红茶、一个荷包蛋。“当时我们的钱包总共才10万多点，我们每单补1块钱、2块钱，根本吃不消。”后来张旭豪他们发现，餐厅老板接单很麻烦，通过电话发短消息接单，经常出错，饿了么开发了平台，让餐厅可以直接在电脑上接单。因为当时交大所有的餐厅都没有电脑，“当时上网一年都要两三千块钱，买个电脑都要四五千，这种创新落地很难。”张旭豪就一家一家说服餐厅老板买电脑。“我在交大网站上定期地拷电影下来，我跟老板说，你买电脑，我每个月都给你电影。于是我每个月去收账的时候，顺便拷给他两个电影。”
就这样，张旭豪把其他平台都打败了。
王兴创业“九败一胜”
却每一次都能引领风潮
生于1979年的王兴，创业起点比张旭豪早了5年，但与张旭豪一次创业就走到今天不同，王兴的创业史被形容是“九败一胜”。
2003年底，在美国读博的王兴回国创业，第二年3月，他们就在清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房间开始创业。
曾撰写王兴创业史的财经作家李志刚认为，王兴的每一次创业都能引领中国互联网模仿风潮。2005年的校内网类Facebook引领校园SNS风潮；2007年的饭否网类Twitter引领微博风潮；2010年的美团类Groupon引领团购风潮。“他对美国互联网的趋势把握非常准确，移植到中国互联网，他做的产品也是非常出色的。”
2014年，美团加入外卖市场。当年年初，饿了么的业务范围已经拓展到了12个城市，每日订单10万单。此时，美团外卖开始以平均1.5天开拓一个城市的速度迅速扩张。
张旭豪和王兴的正面交锋在这一年上演。
美团外卖认为饿了么的短板是管理，如果快速扩张的话，很有可能管理失控。“你开30个，我们就开30个。”张旭豪说，“如果我们最终竞争不过别人，被淘汰，也是活该。”
2014年上半年，饿了么获得来自大众点评的8000万美元D轮融资。同期，美团完成C轮融资，3亿美元。2014年下半年，饿了么启动E轮融资。年底竞争最激烈的时候，一家公司每天烧的钱高到了800万元。
有一段时间，张旭豪常被问起如何评价王兴，张旭豪说两人算是朋友。当被问到“有什么是最佩服王兴的？”他回答“佩服倒也说不上，他创业失败多次还能坚持，这种坚韧的精神值得学习，创业者就是要永不言败。”
今年，王兴接受访谈重提阿里的股权插曲，饿了么创始人对王兴的观点颇有异议，争论的背后外界已经开始追问：谁是BAT的接班人？
王兴和张旭豪也许都相信，生活服务领域里可能诞生BAT体量的公司。王兴曾对媒体表示，“光餐饮这个事就跟淘宝一样大了。大家太容易设限，没想到这其实是一个向更大量级过渡的中间阶段而已。”
创业没有终点
死者才能看到战争终结
经纬中国合伙人丛真曾表示，美团进入外卖对张旭豪来说是一件好事。美团的加入，一来提升了战争的级别，引起更多人的注意，利于卷入更多的资源；二来也让饿了么有了更高远的目标。如果说，之前张旭豪只是确信饿了么会是一家10亿美元级别的公司，那么美团的加入，激发了他内心的斗志，让他看到了把饿了么做成一家百亿美元公司的机会。张旭豪自己也曾表示，只有真正和巨头玩过，才能证明自己是巨头。
但是，无论欢迎与否，美团已经在极短时间内在外卖市场获得了成功。Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖行业发展分析报告》显示，2017年上半年，外卖交易额近千亿，美团外卖及饿了么占比逾8成。美团外卖交易额占比45.2%，位居第二的饿了么占比36.4%，百度外卖占比6.3%。外卖用户规模同比增长超1倍，日活跃用户近1500万。
商家和消费者都是“实用主义者”。饿了么与美团外卖重合用户四月超4成依旧两者都用。相当一部分商家同时入住多个外卖平台，饿了么与美团外卖重合商家，近7成次月依旧同时接入两家外卖平台。
也许正如王兴所说，创业没有终点，即使一家公司成功上市，也不意味着那就是“事情做成了”。“只有死者才能看到战争的终结。”
终于ALL IN AI了，然后呢？
卖掉百度外卖的那一刻，百度的瘦身计划终于走上了快车道。
作为2015年7月推出的百度航母计划的一部分，百度外卖曾是百度的重点项目。李彦宏曾表示，要在3年内投资200个亿支持百度O2O项目，并以此实现人与服务的连接。
但形势急转直下。一年多的大手笔投入并未让走高端路线的百度外卖如期拿下大片的市场份额，资本寒冬也令投资者对需要烧钱补贴的外卖业务望而却步。融资不畅的百度外卖在2016年开始掉队。
面对持续低迷的公司估值和华尔街的质疑，百度的复苏计划已经不能再等。李彦宏的口风也发生了转变。先是在谈到O2O业务时用了“不能说完全满意”来评价百度外卖，再到2016年“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做”的宣判，百度开始一边降低糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用，一边寻找接盘侠。
直到今年，李彦宏夫人马东敏的归来和陆奇的加盟，让百度外卖的命运也正式进入倒数时。据多位接近百度外卖的人士透露，百度外卖此次的出售，正是马东敏一手操作。
于是，在百度公司2017年第二季度财报中，百度公司定下了转型AI的新战略目标。对资本市场而言，移动互联网时代的下一站有可能属于AI时代，而不是外卖时代。
从O2O战场中逐步脱离的百度开始做减法，把核心技术聚焦到AI上来，其实是明智之举。百度的财务压力也终于得到了缓解。在坐实“百度外卖最快于本周内出售饿了么”的传言之后，百度的股价也迅速蹿升。
来源：微信公众号 财神经
作者 韩元佳 刘映花
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工信部备案号：公安机关备案号：09并购百度外卖90天后
饿了么首次公布整合进展|饿了么|物流|代理商_新浪科技_新浪网
并购百度外卖90天后
饿了么首次公布整合进展
并购百度外卖90天后
饿了么首次公布整合进展
饿了么CEO张旭豪
　　来源： 王付娇
　　距离饿了么收购外卖已经过去整整90天。近三个月里，整合引起的摩擦不断，先是度外卖CTO耿艳坤离职；再到最近有供应商拉横幅称“血本无归”，要求百度外卖补偿。1+1&2？市场存疑。
　　11月21日，饿了么CEO张旭豪携百度外卖数位技术骨干高管亮相北京，回应各方质疑。
饿了么技术团队亮相
　　离开大本营上海，选址北京开发布会有重视百度外卖北方市场的意味。张旭豪同时强调在北京和上海将开设双技术中心，以此坚定“保留百度外卖这一品牌至少18个月”的承诺。18个月后，“百度外卖”这个名字将被新的新品牌名代替。张与同事笑称，上台之前还在讨论新名字该叫什么。
　　8月24日，饿了么收购百度外卖的消息曾引起行业震荡。外卖市场突然从“三足鼎立”变成“双寡头”格局，饿了么与美团的竞争更加激烈。饿了么加上百度外卖已经占据外卖市场第一的位置。
截至2017年5月饿了么、美团外卖与百度外卖的日活趋势对比。数据 来源：
　　据当时《财经》报道消息，收购总金额为8亿美元，除了5亿美元的出售金额外，饿了么更看中百度给的价值3亿美元的各产品移动入口流量，包括手机百度、百度糯米、百度地图等。
　　在人员整合上，9月15日，饿了么曾经发布过一份人事调动推通知。除了原百度外卖CTO离职外，百度外卖的技术团队基本保留了下来，百度外卖CEO由魏海担任，集团高级科学家蒋凡也是原来百度外卖的成员。
　　同时双方分工更加明确：北京研发中心负责医药健康板块、物流改造、新零售落地等核心研发；上海依旧负责供给端品牌入驻、提升配送效率等核心问题。
　　在整个后台的打通上，饿了么CTO张雪峰表示，双方现在依然是两个系统。目前正在分阶段整合。第一阶段，先找一些流量比较密集的站点进行50-50的AB testing，看谁的后台系统运营效率更高。为保证公平性，互换场景进行系统测试。
　　第二阶段，发现各自系统优缺点，按照双方优缺点改进布局。最后一阶段才是完全彻底的打通融合过程。
　　在整合过程中，冲突是不可避免的。城市代理商和区域直营的冲突是该阶段最敏感的问题。
　　2017年10月，饿了么总部宣布，将部分地级市由城市独家代理商模式转为饿了么总部直营，并通过各地区渠道经理以电话的形式通知部分独家代理商。据猎云网报道，饿了么甚至变相提高供应商KPI施压，来发展自己的直营业务。
　　这引起了各地供应商的极度不满。张旭豪在现场的表现非常强势。他解释称，不同的代理体系有不同解决方案，饿了么的核心目的还是促进整个集团的服务和优化，遵循服务品质和市场份额优先的原则。如果代理商的水平很好，直营团队就让位；但如果做的不好，饿了么会收回来自己做。
　　更重要的是，饿了么公开宣称，饿了么和百度外卖的代理商以后资源共享，会争取“在公正的原则下，合理分配资源。只要是合情合理、公平公正的需求，我们会给代理商应有的补偿。”但张旭豪又话锋一转，“对于一些不合理的要求，我们一定不会在媒体的压力下妥协。”
　　这非常符合张旭豪的办事风格。
　　11月20日晚间，百度外卖发布公告称，集团将根据公司自身运营情况对各地饿了么与百度外卖的合作商在同等条件下，实行相同的市场投入策略。双方的城市经理可以协助他们与当地的饿了么合作商进行“融合”事宜的接洽和商讨工作。
　　在现场，饿了么确定了集团想“Everything 30”的概念，即力争将任何配送做到30分钟送达。
　　张旭豪表示，未来10年，人工智能和OMO（Online Merge Offline）是互联网行业乃至社会经济发展的两大机会点，即时配送是其中最大的应用场景之一。人工智能和OMO的浪潮，将推动即时配送发展成继商家自配送、劳动密集型配送平台后的“3.0形态”——技术密集型配送平台。
　　据饿了么集团物流技术团队总负责人崔代锐介绍，智能调度能否替代甚至优于人工调度，主要取决于5个维度的表现——路线规划、时间预估、决策模型、分配方案、供需平衡，而当前的百度外卖智能物流在各项指标上均稳定优于一般人工调度。最新一代的智能物流5.0，更在此基础上实现 “全城调度”，大大降低骑手返回商圈的空驶率，返程成本平均降低62%，骑手收入稳步提高。
在首批测试的30城中，智能调度使配送时长可以缩短至28.62分钟，准时率能达到99%。
　　为了提高运营效率，饿了么甚至直接发布了数款硬件产品：负责写字楼配送的机器人、负责物流干线运输的无人机和to C端下单的音箱；为了提高骑手的安全系数，他们甚至专门做了一款针对送餐场景的蓝牙耳机，降低快递小哥因接电话带来的安全风险。
实拍用于骨干物流的无人机送货场景
　　我们暂时还没有看到无人机和机器人大范围送餐的场景，但技术的使用将使饿了么有更好的想象空间。饿了么一边大刀阔斧整合百度外卖资源，一边通过直营加强区域城市的精细化运营，另一边还得发展新技术，多管齐下。
　　合并的规模效应过去后，饿了么还能讲出一个新故事吗？
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