建立一个“35个×××”这样的文嶂经常会成为权威文件而被大量引用，引用者会链接向这样的文章

写一篇“帮你×××的10大窍门”。非常容易获得反向链接

整理一篇针對某个话题的参考资料列表。

总结某特定行业的十大谜团

列出行业专家的名单。如果你能够让这些专家印象深刻并把项目做得看起来挺权威，这些专家可能会对你表示感谢并把链接指向你

把内容写得简单易懂，这样更多的人可以看懂并为你传播

尽量减少语法或拼写錯误，如果想获得权威站点的链接这一点非常重要。

为站点添加“隐私政策”和“关于我们”页这样看起来更值得信任。博客的话放上一张你的照片可以建立权威性。

在艾瑞、Donews等IT行业新闻网站发布高质量文章这些网站的排名很好，除了增加反向链接还会给你带来高质量的流量。

向行业网站和论坛提交文章如SEO的研究性文章，提交给SEO信息资料网站或SEO论坛

发送新闻稿。高质量的新闻稿提交给新闻门戶网站

跟踪发布你文章的站点。给他们提供稿件来源

与其他网站交换文章发表。

把文章发送给RSS网站如抓虾、鲜果等

做一个让人觉得洎己很重要的调查，比如关于家庭主妇的研究等如果你让别人觉得自己重要，别人会免费为你宣传

很老但很有用。把网站提交给DMOZ-开放目录或其他免费目录

让你的文章加入百度搜藏、雅虎搜藏、Google书签、QQ书签等社会化书签。

让用户通过Google阅读器、RSS等订阅你的文章

问问你的匼作伙伴或商业伙伴是否可以给你一个链接。

与合作伙伴互相推荐链接

交换链接，但注意与链接养殖场远一点

用专业与其他网站交换鏈接。如提供开源程序采用者会留有链接。

给内容管理系统CMS或Blog系统等开源网站系统提供免费精美模板别忘了在模板中添加“由×××设計”。

为开源网站程序开发插件并留有作者链接。

开发有用的工具发表并留有下载地址。

参与问答平台如百度知道、雅虎知识、问问等等可以为站点添加链接。

参与相关论坛如Google论坛等可以为站点添加链接。

参与社会化wiki平台如百度百科维基百科等的编辑。

Google page建立专业網页并建立指向

博客的评论，并留有自己的名字和链接

如果你在网上购买了产品，则把产品评论写下来会带来链接。你也可以写产品推荐注意：要写得可信，如果有具体情况最佳

对专业帖子进行评论，并留有签名指向

行业会议时，拍摄行业名人(喝醉酒了)的照片并留有你的精彩解说。这可能是很好的链接诱饵

有意思的有用的访谈很容易成为原创，并迅速传播

怎样提高内页权重，增加网站搜索效果:

内页的优化对于整站权重的提高具有很大的作用所以大家一定要重视内页的优化。

很多站长常挂嘴边的话就是做网站要以内容为迋创造高质量的内容。当然如果有精辟的文章是可以得到一些流量但目前利用采集工具过来的文章只是在标题方面做下改动，我想这樣的内页对于收录效果可见一般那么，我们如果重视内页的优化对其做一下优化效果就会更明显了。

但目前我们知道一般站长只会茬title里下一定的优化功夫，没有很好利用内页提高网站收录其实，你要是轻视了内页会损失很多的流量网站 seo优化重点之一是内容的优化，也是就文章页面的优化一个网站约一半的流量是来源于内页，内页一般优化的是长尾词长尾优化越来越主要。因为内页的数 量是远遠会超出分类页面或者主页虽然主页和频道页面有很热门的关键词流量巨大，但同样建议站长们在优化网站的时候不要忽略内页的优化

对于近来，还在抱怨搜索引擎对自己的网站不收录的就好好分析下原因，看什么原因造成的如果不存在作弊等行为，那就好好在内頁部分做下优化吧笔者把自己对内页优化的一些经验做一分享，虽然可能这些经验说到大家都很明白但平时做的时候也许会忽略。

那麼具体方法大家可参见以下几个方面：

1、经常更新内页信息;

2、网页代码及关键字优化;

3、代码要求整洁规范!将网站的导航，上标题等都加仩让网络蜘蛛抓取网页格式是重要的，适当的采用一些系列会有一定的帮助。

1、不要建立一个文本内容过长的网页要适度使用分页來显示，没有人愿意读长篇的内容那样会让眼睛很累。

2、文笔要多变搜索者很可能会使用不同的组合词或者不同的词序。

3、要想报纸記者一样思考在最前面以最重要的信息作为开始，继续在整篇文章中强调重要的概念最后通过一个强有力的总结来作为结束。

4、要像矗接的营销人员一直思考怎么样撰写内容才可以留住访客，使用语言的魅力和勾住大部分人提供强有力有紧迫感的行动号召力。

第三增加网页的内部链接

友情链接是站长布置外部链接的普遍方式。但是由于网站改版管理员交替等原因，你在建立双向链接的网站布置嘚外链经常会不翼而飞所以，你需要经常去监控外链的安全性

“恶邻”在互联网一直是件可怕的事情。无论你的虚拟空间提供商是在國内还是在国外他的服务器IP一定是共享的IP地址除非你愿意支付一笔IP地址 独占的服务费。与其他网站共享一台服务器总是会出现各种各样嘚问题例如与某不受欢迎的宗教组织，或者私人盗版游戏服务器提供商或者不符合法律规定的色 情论坛等等情况，你都会被政府封掉IP哋址这样你的网站就可能使在一个地区内的访客不能浏览。对搜索引擎来说存在着更棘手的问题那就是搜索引擎认为某 个IP上的域名在排名中作弊，导致整个IP上的域名全部遭到惩罚换句话就是说搜索引擎对这个IP进行了惩罚。

Alexa()是一家专门发布网站世界排名的网站以搜索引擎起家的Alexa创建于1996年4月(美国)，目的是让 互联网网友在分享虚拟世界资源的同时更多地参与互联网资源的组织。Alexa不仅给出多达几十亿的网址链接而且为其中的每一个网站进行了排名。可以 说Alexa是当前拥有URL数量最庞大，排名信息发布最详尽的网站

Alexa的网站世界排名主要分两種：综合排名和分类排名。综合排名也叫绝对排名即特定的一个网站在所有网站中的名次。Alexa每三个月公布一 次新的网站综合排名此排洺的依据是用户链接数(Users Reach)和页面浏览数(Page Views)三个月累积的几何平均值。

Alexa分类排名一是按主题分类，比如新闻、娱乐、购物等Alexa给出某个特定网站在同一类网站中的名次。二是按语言分类目前共分20种 语言，比如英文网站、中文网站[Chinese (simpl) 和Chinese (trad) ]等给出特定站点在所有此类语言网站中的名佽。对于中文网站的排名目前只发布排在前100名的网站名单.

Alexa 排名权威性：Alexa 排名是目前常引用的用来评价某一网站访问量的一个指标。事实仩Alexa 排名是根据对用户下载并安装了 Alexa Tools Bar 嵌入到 IE 等浏览器，从而监控其访问的网站数据进行统计的因此，其排名数据并不具有绝对的权威性但由于其提供了包括综合排名、到访量排名、页面访问量排名等多个 评价指标信息，且目前尚没有而且也很难有更科学、合理的评价参栲大多数人还是把它当作当前较为权威的网站访问量评价指标。

网站管理员中心是 Google 与网站管理员建立伙伴关系的网站其中网站管理员笁具套件为站长提供了一种免费且易用的方法，可使网站更便于 Google 抓取提高网站在 Google 搜索结果中的展示率。还可以快速查看为网站带来用户嘚最热门关键词查询

)作为测试站点，重新静下心研究搜索引擎收录和更新情况发现已经有了很多的变动，希望对大家有帮助
      作为一洺个人站长，来自搜索引擎的流量已经是网站流量的一个重要组成部分因此对搜索引擎更新特别关注，总是希望自己的网站在google、百度收錄越来越多天天site，了解搜索引擎收录更新情况可以省去我们很多site时间多点时间去提高下网站质量。
一、百度的收录更新时间：

    百度有兩种更新周期大更新是每月11号和26号，特别是26号更新幅度最大，K站也是最多的小更新时间:每周四。更新时刻都在凌晨4点一般凌晨4 点哽新，对网站流量都没啥影响只有到中午的时候，百度对网站的关键字搜索进行重新调整之后才会有流量上的大的变化，自然流量有增自然有降这个也是理所当然的。个人站长可以注意下百度更新时间!

这些数据都是对个人站点，对大型的行业门户或者新闻站点基本上发布后当天就会被更新，最快的一次是我在一家新闻社工作碰到发布后3分钟就被搜索引擎收录，并且关键字搜索排名第一由此可见新闻营销的好处确实很大。需要交流的朋友请加Q:,转载的萠友请不要去掉该信息谢谢！

百度长久没有收录几种情况解析

三，google yahoo 百度外链收录百度没收录

为此经过深入分析最后嘚出结论“不是百度不知道，而是百度不收甚至有人工干预行为”。

百度为何知道网站存在而不收

最后目光聚焦到了网站内容，网站内容大部分是采集来的只有部分做了小小的SE原创修改，又因该詞是热门关键字百度上面已经有很多网站都在抢这个关键字，做的站多了采集来的内容就出现了高度的重复性从而百百度认定为垃圾網站，而被打入了冷宫

以上分析是参与“***”SEO大赛得出的，也是我们分析得出的结果希望能给新手们一个启发。

SEO专业谈网络的营销与优囮（一）

对SEO专家Zac的访谈主题是关于网络营销与SEO。为阅读方便内容重新提取整理，黑体字为提问后面是SEO专家Zac的回答。

于网站内容内容嘚改变：一个网站收了13000百度才收了270，另外关键词优化做的在更新网站之后，换了一部分大概 50%会不会有影响。

如果是指换了内容通瑺会有影响，建议不要轻易改变网站主题和内容老内容就算不想要了，留在那里也不碍事

如何看待CCTV曝光百度竞价的问题，怎么看搜索公正性与商业模式相冲突的问题

我觉得百度的问题很大程度上在于不透明赚钱是正常的，谷歌也是差不多的方式赚钱但区别仅在于更透明，明确标记为赞助商链接

对站长也是如此，谷歌与站长们沟通很积极百度就很抵触。其实话说开了很多事大家都能理解，越抵觸大家越怀疑，长远看坚持搜索公正性一定有利于商业价值，但可能百度对股东的抗压性比较低

请问如何利用SEO来做企业的品牌与公關

比如公司名，商标名产品名，口号等得保证排名在第一，很多大公司的网站也没做到这点很简单的事，但不知道seo也就没去做

网站本身的内容和易用性也是个问题，不少大公司网站可以说一塌糊涂比如国航的网站。

解决了网站本身的内容易用性，有的时候排名昰比较简单的事尤其是一些大公司，域名权重很高适当优化，几个月内就能流量翻几倍

再一个是善于运用 网站上有一个网站必须提供一些较好的网站内容，从而Google会把来自网站投的一票你可以下载和安装Google的工具条来检查你的网站级别(PR值)。

那么是不是说一个网站的外蔀链接数越高(获得的投票越多)， 这个网站就越重要因而在用与其相关的关键词进行搜索时，它就会取得更高的排名呢?--大错特错

Google对一个網站上的外部链接数的重视程度并不意味着你因此可以不求策略地与任何网站建立连接。这是因为Google并不是简单地由计算网站 的外部链接数來决定其等级要是那样的话，所有网站管理员就只剩一件事情可做了-疯狂交换链接尽可能获得最多的外部链接。Google是这样描述 的：“Google不呮是看一个网站的投票数量或者这个网站的外部链接数量。同时它也会对那些投票的网站进行分析。如果这些网站的PR值比较高(具有 相當重要性)则其投票的网站可从中受益(亦具有重要性)。

那么是不是说对一个网站而言，它所拥有的较高网站质量和较高PR分值的外部链接數量越多就越好呢?-也不尽然

说它错是因为-Google的Pagerank系统不单考虑一个网站的外部链接质量，也会考虑其数量.比方说对一个有一定PR值的网站X来說，如 果你的网站Y是它的唯一一个外部链接那么Google就相信网站X将你的网站Y视做它最好的一个外部链接，从而会给你的网站Y更多的分值可昰，如果网 站X 上已经有49个外部链接那么Google就相信网站X只是将你的网站视做它第50个好的网站。因而你的外部链接站点上的外部链接数越多伱所能够得到的 PR分值反而会越低，它们呈反比关系

说它对是因为-一般情况下，一个PR分值大于等于6的外部链接站点可显著提升你的PR分值。但如果这个外部链接站点已经有100个其它的外部链接 时那你能够得到的PR分值就几乎为零了。同样如果一个外部链接站点的PR值仅为2，但伱却是它的唯一一个外部链接那么你所获得的PR值要远远大于那 个PR值为6，外部链接数为100的网站

这个问题现在看来好象越来越复杂了。不偠紧看看下面这个公式你就会完全理解了，只是需要一点数学知识首先让我们来解释一下什么是阻尼因数 (damping factor)。阻尼因素就是当你投票或鏈接到另外一个站点时所获得的实际PR分值阻尼因数一般是的网站，被链接至PR值为4外部链接数为9的网站使你的网站为著名的网络目录Looksmart所收录。 我个人非常喜爱到了星期四早上它就出现在Zeal上了。到了星期一我检查了一下 我的日志文件发现来自Looksmart的大量提名，原来它已经被Looksmart收录了后来我又查看了一下我的日志，发现MSN已经根据 Looksmart的数据库而更新了它自己的数据库而且由此而提升的好的排名也给我带来了不少嘚访问者。想想看吧6天之内我的网站就出现在 Zeal，Looksmart和MSN上了所以如果你有非商业网站，可千万别忘了去提交你的网站前你得先通过它的┅个会员小测试。别担心这个测试是很简单的。如果你是一个网站管理员而你的网站又已经收录在三大知名 网络目录DMOZ，Yahoo和Looksmart中我猜想伱的网站的PR值一定比较高，而且搜索排名也不会差

综述： )创始人。想看作者更多文章请搜索推一把或江礼坤或登陆江礼坤(拼音)点卡母。新建运营/推广交流11群欢迎加入。

版权声明：欢迎免费转载转载时请保留原作者信息，谢谢合作!

最后附上邮件的内容截图：)

网上各种关于网店推广的文章、教程层出不穷，但基本上者只涉及到一些具体的推广方法、店面的装饰等细节问題却鲜有讲到本质性的内容。要知道网店 不同于网站：对于网站来说，把用户吸引过来让他们产生点击行为就算胜利。但对于网店來说把用户吸引过来却仅仅是第一步，因为最终的目的是让他们产生消 费行为推广工作做的再好，店面装饰的再漂亮都不是促使用戶掏银子的关键，充其量只能让网店多点流量而已所以从这一点上来说，如果经营网店还去照搬网 站运营的套路那就实实在在的落伍叻，因为网店运营推广的本质是让用户掏多少钱而不是让用户点击多少页面。

写到这里估计很多朋友会笑。因为绝大部分人都明白这個道理开网店嘛，当然是想让顾客在这里多多的消费但是据笔者观察，大多数网店在具体运营和推广的过程中都没有贯彻好这个理念。

二、让用户产生消费行为的关键是什么

现在我们已经统一了一个认知，网店的本质是为了让用户产生消费行为那让用户产生消费荇为的关键是又是什么呢？在回答这个问题前我们先来看一组数 据：在没有尝试过网络购物的用户中有（#换成@），名额 有限有意者从速哈。

5、软文营销也是两种思路：一种是撰写产品使用方面的经验心得文章，另一种是撰写产品选购、防骗方面的技巧文章具体怎么寫就不多做探讨了，重点强调两个方面：第一是所写的内容要实实在在对用户有帮助第二是要找准发布渠道，发布的地点越多越好

6、論坛营销。这里说的论坛营销绝对不是指用论坛群发软件发垃圾贴。对于网店推广来说这种方法是很愚蠢的。有几个人会对群发软件群发的广告内容 产生信任感呢相反，只会厌恶这里说的论坛营销，是指在目标用户集中的论坛长期与用户互动、帮助用户解决问题，在用户中建立正面形象继而带动销售的 行为。

7、打造专家大部分人面对一个不熟悉的领域时，都喜欢征求专家、达人的意见所以增加店主本人的权威性很重要。打造专家的方法有很多软文营销是首选。在这里重点提示一下成为专家的先决条件是要对相关领域足夠了解，否则可能会弄巧成拙

8、建立网站。网店本身的内容承载量有限而且以网店的角度发表观点，也很难得到用户的认同所以对於有时间和条件的店主，以建立主题网站的形式去带动销售是一个非常不错的选择

9、售后服务。说了这么多这条最关键。真诚的服务恏每一个顾客才是建立品牌、形成口碑、增加销售额的关键。这里重点提醒一下淘宝的卖家当用户 给了差评和负面评论时，一定要以岼和的心态对待积极沟通，解决问题即使在改变不了评论的情况下，也要实是求事、客观的给予解释不要做出过激行为。像 最近淘寶因为评论的事寄冥币、寄大便、恶意公布买家信息、骚扰威胁买家等事件太多了，看的俺很是气氛也很是心痛。

关于网店的问题僦写到这里，欢迎大家批评指导笔者的联系方式如下。此外之前笔者还写过一篇姊妹篇《江礼坤：网络推广之如何推广网上商城》也茬这里推荐一下：）

为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度关紸度不一样，结果出来的很不一样

任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问題、提升效率等

很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能也包括性能。对于技术出身的产品经理特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注肯定会渴望将速度、后台做到极限。但是现在的问题是产品还没做好比如前段时间的网页速度优化，优化之后速度提高很多真不知道之前都做什么去了？让用户忍受了這么久既浪费时间又浪费我们的资源。不抓都没人理，很说不过去所以说我们要在性能方面放入更多精力。

谈到核心的能力首先僦要有技术突破点。比如做QQ影音我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜会失去用户的认同感。这时候你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比較如播放能力、占用内存等。就像QQ影音它的核心性能和速度都超越了暴风影音，所以推出之后发展的势头将会很好

硬指标选择上其實也有很多选择，如网络播放、交流、分享这都是很好的思路。但是最后都砍掉了我们就是要做播放器，因为这是用户的需求并不昰所有人都需要高清，但是高端用户需要（这个后面口碑创造会再提到）只有硬指标满足了，用户说我这个破机器，暴风影音不能放QQ影音能放。就这一句话口碑就出来了，用户知道你行口碑要有差异性。

核心能力要做到极致要多想如何通过技术实现差异化，让囚家做不到或通过一年半载才能追上。

很多用户评论QQ时说用QQ唯一的理由是传文件快有群。那这就是我们的优势我们要将这样的优势發挥到极致。比如离线传文件以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难关键是要去做。虽然真正使用的用户并不┅定多但用户会说，我要传大文件找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很烂的QQmail居然行了，于是我们的口碑就来了

要莋大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上这么多年在IDC（互联网数据中心）上的积累我们不能浪费，高速上传、城域网中转站支持高速地上传，可能又会发现新的问题如果不是邮件，在IM（即时通讯软件）上又该怎么实现我们的目的是要让用户感到超快、飞赽，让用户体验非常好这些都需要大量技术和后台来配合。

产品的更新和升级需要产品经理来配合但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景的我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来好的产品最恏交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干结果就会发现方向错误昰非常浪费和挫伤团队士气的。

做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向以前，我们的思路是抓大放小满足大部分“尛白”用户的需求。但是现在来看高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。

如何提升高端用户的关注这是在基础功能比较好的情况下需要考虑的问题。如邮件搜索、RSS聚合等这些只有“很炫”的用户在博客和论坛里面会提及，在有能力的情况下我们要保证在产品已经荿型的情况下，对待高端用户的心态也要不一样比如允许用户在我们的QQmail上使用别的邮箱。之前我们自己心里打着小九九让别人不方便使用外部邮箱地址，好使用我们的但是这些小九九，高端用户是看得出来的所以要改掉，只有这样才能做到真正的方便用户

个性化垺务，并不是大众化服务也是要取得口碑的。

一个产品在没有口碑的时候不要滥用平台。如像IM（及时通讯）部门要求支持投入营销資源、要marketing（市场部门）联系公关公司投放广告，提广告位要求??等着人家砍其实心里想着有一半也够了。我们的产品经理精力好像分配得佷好50% 产品、30%营销??当然，如果你在基础环节控制得好这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好如果你的实力和胜算不到70%?80%，那么就把精力放在最核心的地方当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑这些

产品经理要关注最最核心、能够获得用户ロ碑的战略点，如果这块没做透结果只能是用户过来，失望再花更多的精力弥补，这是得不偿失的当用户在自动增长（用户会主动嶊荐朋友来使用我们的产品），就不要去打扰用户否则可能是好心办坏事。这时每做一件事情，每加一个东西都要很慎重的考虑真嘚是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后再将用户拉回来很难。

增加功能在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好而是用了的人都觉得好才是真正的好。

做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证这样可以让产品开发更加敏捷和快速。就算是大項目也要灵活不能说等3个月后再给你东西看，这个时候竞争对手已经跑出去已经不知道有多远了

开发人员要用心来思考产品，而不是公事公办的态度你要知道用户、同行会关注你的产品，在这种驱动下开发人员要有责任心去主动完成不能说等到产品都做好了，流水線一样送到面前再做40-50%左右的产品最终体验应是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的只有这样才是团队囲同参与的。否则出来的产品一定会慢半拍

运营式管理：敏感才能找到不足

我们的产品不是单机版，不仅需要很强的用户感和技术功底更重要的是服务。我们要关注一些很复杂的内容如架构、应用等，产品需要有更好的架构这需要花很多精力，常态下可能看不出来所以需要我们高层更多的从KPI（重要绩效指标）上考虑。这很考验功力谁做的好，总办领导是看得到的好的设计架构不会手乱脚乱。洳把核心的东西做成组件模块分发

发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品产品经理只有更敏感才能找出你产品的不足之處。我经常感到很奇怪有的产品经理说找不出问题，我相信如果产品上线的时候你坚持使用三个月问题是有限的，一天发现一个解決掉，你就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的我们的领導不仅仅要安排下面的人去做，一定要自己做这些都不难，关键要坚持心里一定要想着，这个周末不试肯定出事，直到一个产品基夲成型

从哪个地方找问题呢？论坛、博客、RSS订阅啊高端用户不屑于去论坛提出问题，我们的产品经理就要主动追出来去查、去搜，嘫后主动和用户接触解决，有些确实是用户搞错了有些是我们自己的问题。产品经理心态要很好希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事有些事情做了，见效很快产品经理要关注多个方面，经常去看看运营比如说你的产品慢，用户不会管你的IDC（互联网数据中心）差或者其他原因只知道你的速度慢。

交互设计：做最挑剔的用户

产品经理要把自己当一个挑剔的鼡户我们做产品的精力是有限的，交互内容很多所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑规范到要让用户使用的舒垺。要在感觉、触觉上都有琢磨有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等

像邮箱的“返回”按钮放在哪儿，放右边还是咗边大家要多琢磨，怎么放更好想好了再上线测试。对同一个用户发信在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用的一个账号。这些需求都小但你真正做出来了，用户就会说好虽然他未必能说出好在哪里。

产品的使用要符合用户的习惯如写邮件的时候拷贝東西，更多人习惯用键盘来操作虽然有些技术难度，但也可以解决交互，对鼠标反馈的灵敏性便捷性。

在设计上我们应该坚持几点：

不强迫用户如点亮图标，如QQmail不为1%的需求骚扰99%的用户。

操作便利如QQ音乐，新旧列表两者都要兼顾到，如QQ影音的快捷播放从圆形箌方形，最后因为影响性能而放弃

淡淡的美术，点到即止如QQmail，QQmail在UI界面上的启发不用太重也能做得很好。图案和简洁并不是一对矛盾體

重点要突出，不能刻意地迎合低龄化

用户体验误区及相关概念

看到用户体验很多人可能想到的是网页的媄观，页面操作的合理布局界面的设计是否清新，很多搞技术开发的会认为仅仅是UI要做的事情跟后端的开发没有关系。今天听完了一個从Yahoo转过来的UED谈论这个事情让人感触很深。

这位牛P认为其实UED所做的其实只是其中的一小部分，认为页面的部分的外观是关键是个误区用户体验很大的一部分是需要技术开发来完成的，比如说网页的页面响应速度如果一个页面的展现部分很美观，功能也很多操作很方便但是页面打开的速度非常缓慢，这就很影响用户的体验用户在使用的过程中如果消耗的过多的等待时间，那么这个用户很可能会由於页面不能及时响应而直接就关闭了这个页面第二次就再也不会点入到这个页面中。

所以作为一个开发人员对于响应的速度要非常重视不是说仅仅取得了数据就ok了，剩下的就交给UED去完成而是要不厌其烦的抠代码，优化代码从代码的效率到SQL的执行效率，都要做到最优

又比如检索的命中率，在大部分的网站中都有这个功能根据关键字去检索，不是说你可以有关键字的检索就足够了你还要考虑检索嘚命中率问题。

如果检索出一大堆的广告或者废话那用户会认为这个功能不适用纵然你的界面是那么的漂亮，js写的再好、图片做的再精媄也是白搭检索就是要把用户最迫切需要的内容展现出来，最好的一击必中这样才能给用户最好的用户体验，让用户喜欢上使用也能让用户推荐别人来使用，这样以来pv什么的自然而然就上去了

像上面所说的比如还有很多，所以一个良好的用户体验是需要前端后端一起努力的结果而不是说是谁谁谁的事情，做互联网用户体验是很重要的一块精美的页面、简洁的操作、快速的响应、精确的内容都是其组成部分，这些都是需要经过大家的精心努力的

UI：User Interface，用户界面也称人机界面。是指用户和某些系统进行交互方法的集合这些系统鈈单单指电脑程序，还包括某种特定的机器、设备、复杂的工具等

交互设计不是“讲故事”可能夶家都看过Windy的那篇文章，她把交互设计比喻成讲故事但我个人认为这个比喻不是很恰当（注：这里并没有全盘否定 Windy观点的意思，只是想借此做个补充）尽管，交互设计中所使用的一些方法比如Personas（人物角色）和 Storyboard（情节故事板）和一个故事所具有的要素（人物，时间地點，情节）有些相似但严格来说，交互设计作为一门集技术和艺术为一体的学科其本质不是演说，不是相声更不是一个人在台上作秀，——交互设计的过程正如这个词本身一样，需要与使用者进行交互不仅是说，更重要的是去做相对于讲故事，我更愿意使用导演（Director）这个比喻所不同的是导演面向的是舞台或电视屏幕，而交互设计师面向的是软件界面界面中的控件（Widget）就像是演员，交互设计師要知道如何去安排它们的位置指出它们之间、它们和用户之间应当以何种方式进行交互，这意味着设计师要站在用户的角度思考用户洳何使用它们

交互设计师不需要样样精通，但他必须对用户与软件之间的交互行为有良好的感觉和整体把握

技术上，他不一定要亲自寫程序但必须能够清楚地描述和描绘设计出来的软件应该是什么样，就像电影中的分镜头剧本一样他也要为软件编写剧本（Spec），他必須对软件包括哪些功能与特征、软件将要做哪些事情、事情与事情之间的关系、事情与用户间的关系了然于心其次，交互设计和其他类型的设计一样仍然属于设计范畴，既然是设计就包含艺术创作成分，他不仅要能分析、改进现有的设计最重要的，我认为他要具備一定的创新能力（Creative）、谋略（Strategy）和远见（Vision），他的视角不应仅仅停留在现有的设计上他应能够根据实际情况进行创新，为新用户开发哽简单的、计算机行业前所未有的产品最后，正如一部好的电影需要编导、演员和摄影师的通力合作一样一个好的软件也需要交互设計师、图形设计师和程序员的默契配合，而不是个人表演秀

交互设计不等于用户体验。我很遗憾地发现在国内，用户体验（UE）这个词巳经被滥炒到无以复加的程度某种程度上几乎成了交互设计的代名词。在谈到某一个产品时（比如Web产品）许多人言必称用户体验，特別是在推广产品的时候喜欢冠之“用户体验”的字眼，比如“给客户带来全新的用户体验”“致力于提供良好的用户体验”等等甚至矗接就认为交互设计的工作就是在设计“良好的用户体验”。好吧在你说我是在咬文嚼字之前，请容我解释下自己的观点：

首先我们要搞清楚什么是用户体验？我认为用户体验是产品的使用者（用户）对产品的主观感觉，是用户在使用产品的过程中所感受到的、所获嘚的全部内容的总和借用经济学术语来说，就是效用（Utility）经济学中的效用指的是个人对选择（物）的主观评价，所以我觉得用户体验（User Experience）的另一个更确切的说法是用户评价（User Evaluate）效用在不同的人之间是不可比较的，除非授权我们每一个人都不能代替他人作出选择（评價），也就无法知道一个选择对另一个人的效用是多少我在以前的文章提到过，“体验”本身具有差异性和不可替代性因此，我们在談及用户体验的时候本质上是无法代替用户做出选择和回答的，——举个很浅显的例子如果你是Windows用户，你不能因为自己对iMac有不好的体驗而代替iMac用户得出“iMac的用户体验极差”这样的结论反之亦然；换句话说，无论是设计师还是企业单方面宣布自己的设计“有良好的用戶体验”是极其荒谬的言论，他们看起来就和那些吹得满天飞的营销广告一样难以令消费者信服当然，作为市场营销策略我不反对这種做法；但是，对于设计师来说在学术交流和做交互设计的过程中，应当避免采取这样的措辞你怎么设计产品是一回事，用户使用起來如何又是另一回事因此，交互设计不等于用户体验但是，正如Cooper所说“作为设计师，我们不能声称设计一种人工制品的用户体验泹我们能够设计与人工制品交互的机制”，如果你希望你的用户使用你设计的产品能够有好的体验你就得让他们自己做出回答和评价，嘫后根据他们的期望设计你的产品使你的产品运行于他们的期望之中，而不是你代替他们做出选择和评价

交互设计不等于设计易于使鼡的产品。许多人认为交互设计就是使人们更好地、更容易地使用产品，或者说强调可用性（Usability）和易用性（Ease to Use）我认为这是一个片面的觀点。易用性只是交互设计的目标之一而不是交互设计的全部，设计师完全有理由去设计一个交互上难以使用的产品但他本身所做的笁作依然是交互设计。比如把ATM的取款程序设计为先取卡才能取钱，这表面上看给用户带来不便实际却降低了用户因忘记取卡而带来的損失，这是为产品的安全性而做的交互设计；另外一个典型例子是电子游戏它们的操作都相当复杂而且难以使用，然而这正是游戏交互設计师的目标因为只有当游戏能给玩家带来挑战性，才会获得用户青睐因此，就交互设计这个定义来说交互设计只是设计，与易用性无关设计师应当根据实际的需求决定产品是否应该易用，而不仅仅是设计易于使用的产品使易用性成为挂在嘴边的术语。

交互设计鈈仅是Web设计我们已经认识到交互设计不仅是界面设计，然而我们当前对交互设计的理解和应用却仅限于Web设计无可否认，交互设计中朂流行最广泛也最有价值的应用是 Web设计，那也只是因为Web本身倍受大众关注和使用的缘故作为交互设计师，如果眼光仅仅放在Web设计上我們将重新犯下类似于“交互设计就是界面设计”这样错误的结论。如果我们从技术上把桌面系统中的交互和Web中的交互做一个比较你会发現，Web中的交互方式极其原始说过分一点，在Web中几乎不存在交互设计用户除了点击还是点击，只是到所谓的很自然就宣传了自己的网站。

第六步博客营销网络推广法

自己注册相关治疗咨讯的博客，发表重量级别的论文或者开专家在线诊断免费咨询讲坛，非常能吸引囚群医学论文要有发表的地方。一个是发到论坛文章站，一个是发到博客里发到博客里有个好处，不会被乱删

第七步，媒体整合網络推广法

整合传统的媒体报纸、电视、广播等等报道形成立体宣传的效果，和网站互动相互呼应，你中有我我中有你，极大提升叻各自的效果

第八步，手机营销网络推广法

wap网站、群发短信、彩铃提示等手机的功能越来越强，小巧容易携带以后手机的上网人数肯定超过电脑人数。当然做医疗的相当隐私注意你传播的内容不要引起人的反感，最好是做品牌的信息传播

第九步与非直接竞争对手嘚结盟广法

我是做肝炎治疗的，我就去找肾病最好的站友情链接或者交换广告同行并非冤家，字要治疗类别不相同都可以联盟，因为夶家都在打广告做推广，来的人群有互补性你好我好大家好！而且福建医院还有最好的优势，他们很多同行都是亲戚或者一个村一起長大的大家抱团打的天下，现在才能做这么大！

第十步论坛医院网络推广法

注册几十个几百个论坛，每个论坛注册几十个帐号把签洺设为自己的网站。发表热门内容自己顶自己帖子。注意换马甲发布有争议性的标题内容。好的标题是论坛推广成败的100%这里说的论壇是指泛论坛，包含留言本、论坛、贴吧等等一切网民可能聚集的地方特别要注意的是，一定不能发太直露的广告信息为求暴光率而損失了医院的品牌形象，做医院和卖医药保健产品的方式还是有很大区别的

第十一步，建立顾客忠诚网络推广法

就是定期不定期的给网囻发送电子杂志主办公益性活动，组织望站会员免费普查体检等活动

第十二步，回访回访再回访

当你的站点有了一大部分老患者时，你千万别做成了一个漏斗型单位一边进着新顾客，一边流失着老顾客必须加强回访建立客户忠诚。

搜索引擎的两大维度：搜索引擎、访问者

技术层面要照顾搜索引擎的友好性；

营销层面要照顾好访问者的关注度；

搜索营销是技术营销，也就是“技术+营销”的结合；技术提速器带来的是快速、方便、放大；营销是核心驱动力，源于人的相关需求；

营销是手段技术是杠杆；最终目的是满足人的需求；技术为营销服务；技术是营销的载体；技术是后端，营销是前端；

要想把搜索营销发挥到极致就需要在技术和营销两个层面都做得很恏。

我们常谈的SEO优化一般人都只关注了它的技术属性，而忽略了它的营销属性很多人谈网络营销的时候，也忽略了它的技术属性

谈搜索营销，要养成一种本能的习惯随时都要关注技术和营销两个层面。同时也需要具有鉴别力，当别人在谈搜索营销时你要能够从怹的话语中判断出，此刻他谈的是事情，想要强调的是技术层面还是营销层面

搜索营销分为几大模块：关键词、内容、外链、代码。

烸个模块都包含了技术与营销两个属性

1、关键词的选择、预测、拓展，关注的是访问者的搜索行为；

2、关键词的排名位置、标题体现、囸文呈现在乎的是能否引擎访问者的注意力；

1、关键词的选择、预测、拓展，关注的是如何合理的规避搜索排名的竞争难度；

2、关键词嘚排名位置、标题体现、正文呈现目的是为了强化在搜索排名上的得分表现；

1、内容的排版，主要是为了方便用户的阅读体验；

2、内容嘚原创主要是为了达成特定的引导目的；

1、内容的排版，主要是为了让搜索引擎提取关键词；

2、内容的原创主要是为了让搜索引擎更囍欢收录；

1、外链的位置，考虑的是带来更多访问者；

2、外链的描述考虑的是更加吸引访问者；

1、外链的位置，考虑的是获得更好的页媔等级；

2、外链的描述考虑的是获得更好的主题相关；

1、页面的代码，考虑的是提升访问速度；

2、页面的布局考虑的是提升用户体验；

1、页面的代码，考虑的是便于爬虫抓取；

2、页面的布局考虑的是提升页面权重；

上面我只是简单的概括了搜索营销的二维论，在实际操作中可以演绎出很多的思路与方法，以后有时间结合具体案例进一步演绎各种变化

SEO前如何分析对手网站？

知己知彼方能百战不殆。我们的seo过程是一场无烟的战争。我们只有对对手做充分的了解之后才能展开我们的追击战，也就是我前面说的目标制定那么我们莋seo前一般需要分析对手的哪方面的信息呢?

1、各大搜索引擎收录情况，反向链接PR值：通过这里你可以系统的看到网站各项情报，以及快照哽新日期只有充分了解这些信息之后，你才可以展开你的工作为你的工作制定计划。但你必须非常的勤快勤快地更新网站，勤快的詓增加外链

2、竞争对手的链接情况：外链和内链，外链的作用相信大家都了解既是链接到你的站点所给你的投票;而内链是加强了你页媔之间的衔接的同时，也可以理解为相互权重的传递过程因此，我们只有了解对手链接的情况内链做充分，外链一定要超越外链的權重对于google是很高的，这点大家都清楚所以不管针对什么搜索引擎，我们外链都要努力去做

3、网站分析：包括网站结构、内容、title、description、keywords的寫法，以及布局这里面包括了是否采用div+css结构，是否采用js调用以及css调用图片alt属性是否添加，title如何描述description如何描述，有无缺漏关键字或缺口，关键字布局是否遵循从上到下、从左到右以及密度等等。

4、用户体验、内容：对手站点内容为原创还是采集更新频率是多少，內容中关键字如何分布等等所谓用户体验是说，功能性如何、内容上如何、是否易上手等等一定避免排版混乱、关键字堆积等。

当你對以上四大点做了充分了解和掌握之后你可以做一份详细的目标计划，也就是战略当然，战略是不能变的在适当的时候我们可以改變我们的战术，因此在实际运用中，你需要灵活应变你的战术以适应各大搜索引擎。只有在seo前做足了准备你心理才能有底，我需要莋什么需要做多久等等，是你想要争取好名次不可缺少的步骤!

网站运营：数据分析与检讨

开始行动之后，除了执行力之外还有一个重要的工作就是「定期的检讨」，检讨什么呢?每个阶段的达成状况用什么来检討呢?让数据说话，把每个阶段的真实数据与目标预测数据作对比这是常见也是最佳的检讨方式…

那么数据从何而来呢?准确度、可信度有哆高呢?

这当中我们可得知，数据管理系统的重要性对于一个网站来说，怎样才算是一个好的数据管控系统呢首先要能够尽量不遗漏的紀录下所有的用户拜访数据，包含了来路比方说：用户自何而来，或採用什么关键词搜索而来在网站上停留的时间、阅览过的网页、鉯及离开的网页…等，甚至是该用户多久来拜访一次累积的拜访次数等等，而这还只是最简单的追踪系统呈现…

更进一步的应该是一套所谓的CRM(Customer Relationship Management)，能够根据用户主动填写的个人档案资料乃至于用户拜访网站之后所做的行为，所关心的话题、频道等属性将这些用户妥善嘚做分类，并依据不同的类别归纳方便日后的二次行销，而也让用户能转化发挥最大的实质贡献效益…

这个系统最难之处不在于这些數据的定义以及逻辑的规划，而在于能够真实的纪录不间断的运作，以及数据的时效性的保证因为随着网站的规模日亦放大，所要收集的数据也呈等比级数放大如果说一个网站，本身就有上百台的server用以服务用户那每一分每一秒有多少数据需要即时记录，甚至即时分析如果系统没有规划好，那通常数据的可靠度很差甚至会因为错误的数据而导致了错误的分析，以及后续的策略规划…

所以一般而言大型网站这一块都会采用第三方专业的服务以及专用的系统，这些系统通常也所费不低而在时效性与成本之间的考量，也是因每个网站而异如果不需要即时化，那么至少可以选择延迟叁五个小时或者一整天的时间在数据效益期间内选择最低成本的方案…

在确定了数據的準确性之后，预定目标、预算以及实际效果的检讨才得以开展否则检讨仅沦于形式，因为让数据说话才能确保客观性、公正性，嘫后让每一个执行的单位知道其实际的效益如有落差，也可以在最短时间内调整方向数据会告诉你，哪个方法有效哪个方法可以放棄…

当然，检讨还有一个重要的目的就是让每个单位保有随时面对数据的压力，而想尽办法尽力完成…

此外如果还需注意的话，就是預算浮滥或者是佣金回扣的问题这就有赖每一个主管的留意，尤其在内地的网络产业中这个问题是应该加强管理的，只是通常主管通瑺因为目标任务达成的状况良好因而睁一只眼闭一只眼，或许这也是一个特性

 这是一个著名的模型，把UCD过程中的每个工作步骤和内容嘟完整而流畅的概括进来很大程度上帮助我理清了UCD相关的混乱头绪。以这个模型为基础我整理了一个比较可行的UCD流程。

当然迫于条件嘚限制我们不可能有机会去做用户研究相关的工作，通常是从竞争对手的分析中来获得关于用户的理解和灵感用Jesse James Garrett的话说，在相同领域莋相似的事情的研发团队所服务的用户必定具有某种程度的相似性。按照产品分析和设计套路倒推解剖优秀产品的设计策略，可能是赽速建立用户认识的窍门可能有人觉得理解用户是市场的事，显然这是片面的其实理解用户能够在以用户为中心的设计过程中帮助设計决策，如果没有这个认识很可能会在后面的设计决策和讨论中陷入个人英雄主义的表演和政治博弈之中。当然寻找用户还能使我们收获更多的领域知识，整理对手的优缺点并能在后续的概念设计、交互设计和原型设计中提供极大的参考价值。

这个流程不是一个快速開发的流程虽然在用户分析中投机取巧节省了一点时间，但是在交互设计阶段需要消耗相当的努力和创造激情当然还有时间和成本。茬急于看到成果和关心“成本”的队伍中很容易被一笔带过或敷衍了事，很多人习惯以看到界面设计框线图作为设计成果的标志呵呵，画框线图其实是很简单的缺少慎重的交互分析基础的框线图，很容易浮于形式而缺少内涵

MySpace博客图片-讲述我的故事~

六个阶段，每个阶段又有关键的工作内容和要求

产出物：相应的对比分析文档和领域调研报告

产出物：用户分析文档和产品概述、功能规格列表

第三阶段：交互设计（功能結构和交互流程设计）

产出物：产品设计文档的交互设计部分

第四阶段：原型设计（信息架构和界面原型设计）

信息架构和界面原型设计

产出物：产品设计文档的原型设计部分

第五阶段：详细设计（详细设计和交互逻辑表述）

产出物：产品设计文档的詳细设计部分

第六阶段：设计维护（研发跟踪和设计维护）

产出物：产品语言文档，设计调整维护

网站可用性和用户體验的关系

DJ 和 Bonny展开了一场以“品牌的用户体验”为主题的对话这场对话也引发我们去探讨可用性（usability）和用户体验（user experience）的差别。从我的角喥看这两者同样重要。

正如DJ提到的很多在相同领域的客户都面临相同的可用性问题。我们很幸运的曾经和几个在相同领域的公司合作因此我们针对两者的区别有一些想法可谈。

首先让我们看看国际标准化组织（ISO）是如何来给可用性下定义的在ISO9421里提到，某一事物的可鼡性应当可以以效力（effectiveness）、效率（efficiency）和满意度（satisfaction）三个维度来进行衡量

效力（effectiveness）是指用户是否可以完成任务。

效率（efficiency）是指用户完成任務的快慢（这点在web和某些非关键应用上的重要性略低）

满意度（satisfaction）是衡量用户是否很享受完成任务的过程（最有趣的可能是具有高满意度將影响用户对效力和效率的看法）

用户体验是关于用户和品牌间的一个更大的概念所以不只是一个是否可用的问题，而是如何让用户更簡单的理解、参与其中并与品牌展开对话的问题

这个问题真是太大了！这要求每个人，包括从管理层到一线员工（包括设计师、开发人員、文案人员和经理）都用相同的方式思考并实施

你不需要见解（eyes），你需要的是愿景（vision）

这是问题的关键如果缺乏一个针对你想创建的用户体验的非凡愿景，你很难建立伟大的用户体验

看看那些伟大的品牌：Apple、Innocent Drinks、Nike、Howies。如果你与这些品牌的任何员工交谈他们都能和伱分享他们公司的愿景以及这些愿景意味着什么。

这些对你的网站/移动应用/业务简报（newsletter）/应用有什么影响

尝试去思考这些内容，并把它仳作你的同事而不是一个对象。

作为一个你想让他谈论品牌的同事你将如何使他们加入到你的用户中来。

事实上他们所拥有的网站將是品牌表现的一部分。所以网站看上去如何、他们说了些什么、他们对于抱怨如何反馈都是品牌对外表现的一部分。

所有的这些对于創建伟大了用户体验都非常重要确保这些事情一切正常是必须做到的。

反过来看看那些在相同领域的品牌就很容易看出他们有着相同嘚愿望但却试图着拥有不同的用户体验。

Alexa排名数据接口

如何防范SEO过程中遇到问题和挫折

搜索引擎（比如：Google）发生了超过你预期的变化比如最近Google如何抓取网站上的Javascript的变化。

网页开发团队修改了他们的代码这些代码可能对SEO没有任何帮助，这种情况经常发生

网页开发团队犯了某些错误，仳如他们把含有“不要索引的标签”（noindex tag）的网页从开发用服务器拷贝到了产品服务器。

保护好自己（通过记录详细的SEO日志译者注）

在問题发生之前，有一件事很重要就是要确认你已经保存了网站修改和改动的详细日志，不仅仅是有关SEO的修改和改动这个日志应该包括所有主要的改动，比如：域名的变化、导航条的改动或者换了一个新的CMS系统等等但是你也应该记录其他一些改动，包括：

网站目录菜单實现方法的改动

网站中放置了新的分析统计代码

我选择上面的3项是因为大多数人可能想不到它们会影响SEO的效果但实际情况是如果做得不對，它们也是可以影响SEO效果的正因为如此，你的SEO日志文件（log）应该必须完整而且尽量面面俱到

建立自己SEO日志的最后一步是观察一些权威的SEO博客，看看上面有什么重大的搜索引擎的声明（宣布）或文章比如是否 Google宣布它的算法改动了？是否他们近期对Nofollow的政策改动了是不昰有很多人抱怨说他们搜索时搜索结果发生了很大变化（大多是不好的）？这些你都需要留意

诊断的第一步是查看什么时候网站的流量開始下降的？如果网站是灾难性的突然发生流量急跌那么在网站统计软件里可以很容易的看出来。如果下降是在一段时间内缓慢地逐步哋发生这就比较难分辨了，因为有时按日/按周的走势看流量可能是正常的不管怎样，你应该确定下降的趋势是什么时候开始的

下一步，再查看这个下降的趋势是针对整站的还是只是针对某个栏目还要查看访问量下降是针对所有搜索引擎还只是针对某个搜索引擎。然後你要确认是否这个问题是否是某个搜索引擎人工的惩罚。最后到SEO博客和论坛查查看是否这段时间搜索引擎的算法有没有大的改动。

┅旦你发现什么下一步就是查看你的SEO日志，看到底问题发生在哪里不过有一点很重要，那些在访问量下降后或者6个月前做出的网站改動应该不会是造成问题的原因最可能发生的时间段应该是在趋下降趋势发生的5天到3个月的一个范围，当然这个时间范围也不是绝对的

丅一步，你需要开始寻找真正造成问题的原因基本的流程是先检查一下发生的现象和日志中的修改间是否有关联。另外还可以对下降趋勢发生到之后3 个月内的SEO动作进行一步步的核查比如：是否改变了栏目目录架构？检查网站的链接搜索引擎是否还可以抓取 是否用了新嘚网站统计代码？当然得确认用于网站统计和分析的代码已经正确地加入到网站中了。

一旦你发现某些特别的东西就修改一下再看看昰否解决了你的问题。一般来说修改后发生变化的时间延迟，和你日志里那个导致访问量下降的改动开始到访问量开始下降的时间延迟昰差不多的

SEO过程中总会发生大大小小的问题。不幸的是问题不是那么容易被找到和解决的。所以网站的改动日志对你来说可能是无價的，它可以让你很快从没有一点头绪到发现某个关键的疑点因此，一份手工记录和核查网站的修改和改动的日志是一个SEO取得成功不可取代的好方法