共享纸巾机，何去何从？
[ 亿欧导读 ]
据实说，共享纸巾机的出发点无疑是好的。但是共享纸巾复制前人模式的同时，却没有自己的创新，行业的盈利模式也过于雷同，缺少各自的壁垒优势，或许能搭建起一时的流量入口，却难以实现可持续盈利。
共享汽车、共享单车、共享充电宝……过去一年共享产品渗入了大众日常生活的方方面面。而当共享单车供过于求，大量被废弃；许多共享企业因资金断裂而倒闭，人们以为共享之风已经停歇时，“共享”非但没有终止，反而渗入更小的领域，制造了新的噱头。
共享还能与哪些领域结合，创业者的“联系能力”可谓无穷尽，这不，机也加入了共享豪华套餐，企图抓住潮流的尾巴，分最后一点蛋糕。
共享纸巾机：线下流量风口的逐风者
随着线上流量吃紧，获客成本变得高昂，线下流量成为了各个平台想要争夺的新风口，任谁都想抢占先机搭建一个流量入口，享受线下流量风口的红利，共享纸巾机便是其中一个。
如同其他共享项目的疯长之势，共享纸巾自第一个品牌出现之后，至今已迅速发展出了包括ZHO、纸来也、纸老鼠在内的上百个品牌，发展势头可谓疯狂。但共享大风最强劲时期已过，资本已经趋于冷静，共享纸巾虽然品牌众多，但目前只有ZHO和纸老鼠两个品牌相继完成了百万元的天使轮融资，并未享受到充电单车或共享充电宝动辄上亿元融资的待遇。
不过，缺少资本的强力支持似乎未对共性纸巾机造成影响。前有许多共享项目为了追逐风口，商业模式可行性未经测试，甚至未探索出商业变现模式就贸然上场，最终导致因缺少可持续盈利模式难以为继。但共享纸巾品牌们，看起来是吸取了各个前辈的教训，面世之时已有了可行的盈利模式，自带盈利能力。按照共享纸巾机创业者的构想，以共享纸巾作为线下流量入口，可以具备几种变现方式。
其一，线上变现。共享纸巾机采用的是资源互换方式发放餐巾纸，每台机器可投放几十包纸巾，用户只需扫描机器上的二维码，关注厂商的公众号后便可获得一包餐巾纸，通过免费商品将用户聚集以后，下一步便可接入广告商，通过收费广告变现。
根据设想，用户花极短时间关注指定公众号的过程中实现了用户数据的收集，日后可用于精准营销，帮助公众号等导入线下流量。
其二，线下变现。方式有三种，一为机身广告，按ZHO的说法是小型机采用海报广告形式，大型机柜则采用视频轮播广告与海报结合的方式。二为纸巾的包装广告，这是一个天然的广告投放渠道。
除了通过广告盈利此种方式之外，共享纸巾品牌通过与纸品牌达成战略合作，能够以十分便宜的价格买入，纸巾的购入成本低，纵使以低于市价的价格直接出售也仍有盈利空间——市面上一包纸巾的价格在一元到两元左右，而直接从共享纸巾机购买只需0.5元，能抢夺走不少有这一购买需求的用户，此为盈利方式之三。据公开数据，大概10%的用户会购买纸巾，共享纸巾机厂商每包可获得翻倍利润。
替补，共享纸巾机向求纸之人伸出援手
共享纸巾机的思路说起来也不复杂，它抓住的是其中一项公共服务的缺失，并将自身作为补充，并以此换取商业价值。纸巾是日常生活中的高频刚需，是大众出行的必备品，但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供免费纸巾，而公共洗手间的免费卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，共享纸巾机的出现，提供了一种解决方案。
不过也正因国内贪小便宜的市民比较多，为了防止薅羊毛恶意无限取用，个别共享纸巾机也设置了每人每天只能免费领用一包纸巾的标准。如此也能带来一个益处，即免费取用次数用完后，部分用户会选择花钱购买，可能会形成商业变现的良性循环。
除了对市民有益，共享纸巾机的出现对于餐馆等公共消费场景来说也有益处。餐馆等采购大量的餐巾纸免费供顾客使用，也是一大笔支出，许多餐馆提供的餐巾纸质量比较差，共享纸巾机刚好帮助餐馆等公共消费场景节省了这笔支出。
据悉，UZI共享纸巾等品牌还会与餐馆等分红，也为餐馆增加了一份收入来源，餐馆等公共消费场景何乐而不为。因此，共享纸巾机的扩张速度也很快，数据显示，纸老鼠已经有4000多台机器被预定，布局了七个省市。
共享纸巾机的盈利模式听起来非常美好，前景仿佛无限远大，然而事实上真的如此吗？
披上共享外衣的纸巾机：真噱头，假共享
不妨再梳理一下，共享纸巾机从模式来看，是通过免费商品将用户聚集起来，再通过广告实现盈利。看到这里您是否产生了“共享纸巾机并没有任何共享特质”的疑问？是了，共享纸巾机并没有实现闲置物品的利用，是切切实实披着共享外套蹭热点的虚假共享项目。
其实，共享纸巾机的模式并不陌生，日常生活中有许多常见的推广手段与其如出一辙，比如交通枢纽中常有人跟乘客说关注公众号后可获得一把扇子，比如宣传用户下载一个APP，或关注一个公众号后就可获得佣金的赚钱APP，如米赚等。
不论是从前人之鉴，还是从共享纸巾机的盈利模式来看，都可发现此模式并没有良性的可持续盈利模式。
首先，共享纸巾机吸引的是即时性需求用户，虽会为了一时之需会关注平台指定公众号，但随后有极高几率会删除，用户流失速度快，利用共享纸巾机为公众号导入流量这一想法便难以成型。
共享纸巾所涉及的公共场景较少，主要为公共洗手间、部分低级餐馆、医院，能积累的数据面较少，而精准营销需要收集多点数据才能实现由点及线再及面的用户需求定位，再加上共享纸巾机面向的用户较为宽泛，没有明确的定位，也就更难实现精准营销。公共WIFI这一种符合多点数据收集的营销方式尚不能实现精准营销，共享纸巾机亦难。
其次，ZHO共享纸巾机的创始人曾提到，该品牌的变现方式之一是粉丝经济。但是以广告换取用户属于用户体验最差的一种方式，何况用户使用该设备是因为即时性需求，并不能培养出所谓的忠实粉丝可用于发展粉丝经济，恐怕培养出来的用户是薅羊毛党。
最后，精致男孩、精致女孩们出门往往会在包里放一包纸巾，共享纸巾所留下的忠实粉丝，并不能为企业带来高溢价。何况目前已出现的上百家共享纸巾机，所思所想全一样，盈利模式十分雷同，未来陷入同质竞争后，圈地价格战必不可免，届时低价出售纸巾这一盈利模式恐怕会失效，而价格战之下，现有的盈利模式恐怕会失去应有效力。
共享纸巾机说是创新，实际上不过是复制了现有的模式罢了，此种营销模式早已有之，随着线上流量获取成本上涨，与线下流量获取成本相当，从线上流量黄金时期走过来的企业所需要的是以低成本购买精准用户，而共享纸巾机虽然弥补了公共服务的缺失，但模式却是在重蹈覆辙，粗糙的数据积累，只能实现低质量的数据增长。
抛却共享噱头，纸巾机可靠品质续命
共享纸巾机并非真正的共享项目，只是追逐线下流量风口的普通商品，其价值并非体现在“共享”这一噱头之上，而是体现在作为“纸巾供应”这项公共服务的代替品这件事上，也正是看中此价值，共享纸巾机品牌才获得了公共服务场景的认可，ZHO前不久与广东高速收费站达成了合作，其他不少品牌的目标也落在公共洗手间等公共服务区域。
作为一项公共服务，用户最看重的正是服务环节，但就目前共享纸巾机的盈利模式来说，暴利营销，只依赖广告盈利，反而会降低用户体验。
因此，共享纸巾机这个追风少年，与其打着虚晃的噱头，不如脚踏实地提升服务质量，如此也才能实现可持续盈利，也才能融入公共服务环节中去，以换取更大的价值，仅依靠广告模式盈利，枉顾用户体验，最终倒下的那些充电桩品牌便是共享纸巾机的前车之鉴。
另外，只从纸巾这一环节切入明显是不够的，在行业盈利模式如此雷同的情况下，想要保持优势，想要获取更高质量的用户，获取多维的数据以用于精准营销，搭建起优质的线下流量入口，共享纸巾机们还需要从外围寻找突破口，连接共享纸巾机，通过多方位的品质服务实现高品牌溢价。
据实说，共享纸巾机的出发点无疑是好的，确实为公共场景纸巾长期供应不足，以及售价过高，提供了一个不错的解决路径。但是共享纸巾复制前人模式的同时，却没有自己的创新，行业的盈利模式也过于雷同，缺少各自的壁垒优势，或许能搭建起一时的流量入口，却难以实现可持续盈利。为此，共享纸巾机们还应抛弃噱头，摒弃只依靠广告盈利的模式以提升服务品质，并且通过链接其他公共服务以实现高溢价。
“零售化”、“大数据”、“供应链”成为2018年餐饮业的关键词。4月18日，，你将看到：
1、亿欧拟邀麦当劳、顶新集团、海底捞、小南国、眉州东坡、呷哺呷哺等知名餐企，统一、康师傅等零售大咖，及正在风口上的瑞幸、连咖啡等咖啡新零售品牌等；2、首发《2018餐饮B2B服务行业研究报告》；3、2018年中国餐饮服务商20强榜单。报名链接：
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杭州踏奇科技有限公司，成立于2012年3月，是一家专注人工智能、物联网技术产品的研发与销售一体化的高科技企业。团队成员包括软件博士，物联网博士等多名技术专家，公司致力于以物联网智能产品为线下流量端口，实现大数据精准化，场景化营销。公司最新推出的物联网产品共享纸巾机，拥有自主研发的通讯硬件，支付与加粉兼容软件及经验充足的售后服务人员，并与口碑、饿了么等运营商达成合作，无限制开放平台，将产品做到极致，将平台做到真正共享。
多样化纸巾机
尺寸：长56×宽40×高163（厘米）容量：140包
广告价值大，随时更换广告海报容量：140包
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用户关注微信公众号赚免费
纸巾，运营方收取加粉费
用。（单台日营收可达300元）
机身屏幕广告
海报，屏幕广告，用户
关注度高，价值大。（收
费可达500元/月每台）
引导流量广告
手机端广告精选推送
可按用户点击收费（收益
高达5-10元/人）
代理商政策
①、不限数量采购
②、平台开放使用，不限号，不抽佣金
③、公众号免费分发，无
限分发.加粉价格：04元-1.0元/个不等，一人可领多包，利益数倍化
平台共享政策
①、共享平台提供无限接口,与运营商自有平台无缝对接
②、可对接运营商，企业集团，政府机构，同类纸巾机友商及不同类智能硬件端口，实现自主管理运营，共享变现
产品分售政策
①、提供钣金，硬件，软件，单产品分售，
②、可单独采购硬件软件及钣金，保质报价
定制终端政策
①、定制物联网线下终端设备，
②、收取定制费用
商场、游乐园、美食城、公共厕所、健身房、儿童乐园、水果批发市场、火车站
COOPERATIVE CLIENTS合作客户
引用郑总的话，回答如下：互联网纯网上流量的时代已经结束，期间出现了BAT等巨头。共享单车之所以估值那么高不是因为收押金和费用，而是拥有了大量的线下扫码流量入口。共享经济的全面爆发标志着人和智能设备的互动度越来越高，谁拥有最多的线下...
3月17日，共享纸巾创始人郑品给中山片区主力代理召开了一次“广告推广平台启动大会”。本次会议主要是为了发动代理推动广告平台使用，实现“广告主买单”，提升代理收益。共享纸巾以消费者免费，广告者买单的创新模式为盈利方式。人们看广告即可...
如果你对营销，对广告的定义还停留在电视里面洗脑的“脑白金”，贴在电线杆、楼道里，甚至塞入你家信箱的小广告，那你就out了。
以微信为首的各大社交软件，以百度为首的各大搜索引擎，铺天盖地的都是广告。有时候你以为看到的是感动千万人的...
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共享充电宝都OUT了！共享纸巾让你上WC不再烦恼
在滴滴之后，共享经济越来越火爆，不只是出现了共享单车，还有共享充电宝， 共享雨伞 ，雷科技到广州现场体验了下共享雨伞“魔力伞”，结果是真的不错。现在共享经济之风还在继续蔓延。广东中山出现了共享纸巾机!没错，是纸巾……是不是给宅男用的纸巾呢?答案当然是否定的。这个名为ZHO的共享纸巾机主要投放在餐饮店、医院、市场、商业区、公共服务区等场所。纸巾是不可以租赁的，为什么还叫共享?因为这些纸巾是不要钱的，或者比较便宜。用户通过扫描二维码支付0.5元就能领取，也可通过分享链接给好友免费领取纸巾。ZHO不靠纸巾赚钱，而是希望引来人流再通过微信公众号吸粉、液晶广告屏、餐厅预订等方式盈利，未来还可搭配销售矿泉水等产品。目前ZHO纸巾机已升级到第三代，用户不只是可以在常见公共场所见到它，还可拿出手机查看附近的纸巾机……ZHO共享纸巾机已覆盖中山市400多个商家单位，如人民医院、雅居乐员工食堂、中山移动总部等，同时将覆盖至江门、惠州、广州、深圳等珠三角区域，其创始人还表示将通过合伙人计划让ZHO进入更多城市，今年有望突破1万台。是不是感觉这个纸巾机有些魔性?看来，共享纸巾机不过是借了共享经济的名头，与共享经济没啥关系。而且想要放在餐厅盈利有些不切实际，要知道广东很多餐厅的纸巾都是收费的，布放共享纸巾机等于断了一个收入来源，触及了餐厅根本利益。共享纸巾机之后共享厕所必然会越来越风靡，因此有理由相信共享纸巾机可与共享厕所有更多合作，实现上下游协同，拭目以待吧。
或许谁都不希望看到这样一个景象，不久的将来搭载Helio X30的某某...
腾讯在资本市场受此影响依然很是明显，7月4日，腾讯控股跌幅达4....
近日一款名为“全能车”软件受到人们关注，只要缴纳一份押金，便...ZHO共享纸巾创始人说：改变已经发生 一切将推倒重来_新浪家居
ZHO共享纸巾创始人说：改变已经发生 一切将推倒重来
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互联网纯网上流量的时代已经结束，期间出现了BAT等巨头。共享单车之所以这么值钱不是因为收押金和费用，而是拥有了大量的线下扫码流量入口。共享经济的全面爆发标志着人和智能设备的互动越来越高频，谁拥有最多的线下扫码终端设备，谁就有可能成为下一个时代的巨无霸企业！随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。。。。。。
以下是ZHO创始人郑品对共享纸巾的介绍：
大家好，我叫郑品，今天为大家分享我们团队推出的共享纸巾的项目。
共享纸巾是什么呢？
共享纸巾就是扫一扫，每天免费领纸。
对，就这样，很简单，扫一扫，就可以拿到一包免费的纸巾。
是每天都可以领取一包。
领取的方法有几种呢？
第一种，签到式领取，每天只要过了凌晨12点，就可以扫码免费领到一包纸巾。
第二种，付费五毛钱就可以买到第二包，第三包纸巾。
第三种，分享式领取，免费给你的朋友送一包纸巾，然后我们平台会给你送回去一包，分享10个就得到10包。
共享纸巾解决的是什么问题呢？
共享纸巾解决的是餐饮食店和公共场所纸巾使用的问题，改善市民出行用纸的便捷性。
共享纸巾的价值是什么呢？
颠覆传统新媒体，开启物联网商业社交时代。
举例，通过我们的应用，搜附近的纸巾机，你就可以马上看到离你最近的那五台纸巾机在什么样的店里面，你可以点现场直播、几家店现场情况你都可以看到，并且可以通过导航去到一家不错的店里，免费领取一包纸巾。你从来没有去过这家店，通过使用共享纸巾机这个服务，改变了用户的行为，用户最终去到了这个店，还有可能会跟老板说，这家店不错，下次一定过来“帮衬”，这样就达到了一个商业社交的目的。
“共享纸巾”设想，服务全国大部分人口
假设全国范围内，在核心城市每50米的地方放一台纸巾机，每台纸巾机按照每天出纸量30包，一台机器一年直接服务的用户超过一万人次，假设我们在全国铺点1亿台，那么共享纸巾就能服务中国绝大部分人口。
把握项目的机遇，源于整个团队的成熟
我们是怎样把握这个项目，主要是因为一路走来，我们整个团队都经历了时代的洗礼。刚开始做了一个创业互助移动社交平台——振华在线，随后推出小草创业APP；在这个过程中帮助了许多创业者，并且我们自己也体会了、学习了、沉淀了跟创业有关的经验。通过小草创业平台，我们投资了菜鸟极客这样一个纯互联网公司，学会了活用互联网流量这个商业模式。这也为我们以后做共享纸巾奠定了基础。
当我们回归初心，重新来做小草创业，发现创新已经过时，进而迎来“共享经济”新的浪潮。我们思考再三认为整个团队互联网能力是对，那就有能力帮助身边的企业，于是“共红木家具”应运而生。这个项目虽好，但它的客户流量入口太窄，我们思考延伸至红木纸巾盒、红木梳子等，在上面做二维码，但发现红木产品太贵，入口也同样窄。
“共享纸巾”接棒，解决人们刚需的问题
为解决刚需问题，我们通过共享红木的纸巾盒想到了是不是可以直接送纸巾，然后通过自动售卖的原理，把纸巾放在一个机器里面，扫码就可以拿到一包纸巾，这就跟共享充电宝、共享雨伞一样，扫码就可以使用，想到了我们就去做。
只用了45天，我们迭代了三代产品，还开了一个体验店，纸巾机的组装，硬件等都是我们自己建立的工厂生产出来，我们的团队差不多四十人，在这里我们有三代机器，第一代，没有显示屏的，第二代，有广告显示屏的，第三代，把第二代的漏洞全部补全了，所以第三代是一个比较好的版本。
我们整个团队，对互联网，对粉丝吸粉，对变现，对广告媒体都非常精通。而且整个团队经过三四年的磨合，已经达到了巅峰状态。
为了把ZHO共享纸巾打造成全国第一品牌，我们研发了APP，也设计了一个纸巾超人的形象，创造了一个病毒式营销的入口。
繁密铺点，服务市民
第一个月我们在中山铺点两百多台，每天服务市民接近五千人，预计再过一个月我们每天可以服务中山三万多个市民。
小吃店都是我们的客户，举例：我们去到一个小吃店，吃完东西后问老板要纸巾，他说桌上有，但在桌上的是厕纸，其实我们是很不情愿的，但没有其他选择。如果我们跟老板说，我们在做共享纸巾的项目，可以为你提供一台纸巾机免费使用，而且以后都不用再买纸巾了，每出来一包纸巾，我们都给你补贴1毛钱。就这样，本来这个店家每个月要花几十块、一两百块钱买纸巾，现在变成每个月多两三百块的收入。
定位精准客户，转敌为友
高档餐厅也是我们的客户，只是我们之间有一些小冲突。举例：我们今天去一个饭馆，吃完饭了，需要纸巾，老板说拿一包纸巾5块钱，事实上他这是不公平的收费。如果我们跟他说送台共享纸巾，放在他那里免费使用，他说不要，为什么呢？因为他自己有纸巾卖，我们动了他的蛋糕。结果我们是怎样改变这个局面的呢？我们发现一条食街里面有很多高档的餐馆，也有很多小吃店，当我们投放大量纸巾机在周边的小吃店，还有公众场所，用户慢慢的习惯了扫码领取一包纸巾再进去吃饭。我们可以设想，大家都使用我们的纸巾，就不会进餐馆买了，不买了就意味着没有市场，没有市场意味着没有人卖，所以这就改变了这个买纸巾跟卖纸巾的业态，我们想象到后面，客户跟餐馆老板说：“老板，你还是装台共享纸巾机吧，我不想再跑到外面去拿纸巾了，”所以我们采取以食店包围城市这样一个战略布局。
打造市民共享服务平台，开展千城合伙人计划
我们正在向全国开展千城合伙人计划，我们已经招募到了江门和中山的代理。在项目做到第四十天的时候，他们分别自己找上门来，并已签约，开始拓展江门市场。同时也有广州、深圳、郑州等好几个城市的合伙人已经申请加盟，这是一个快速的项目，需要快速发展，快速找到合伙人，去经营他们当地的市场，推进整个计划。
想成为我们的合伙人，需要哪些条件呢？
第一，你要有眼光，对移动互联网，对物联网都要有一个自己的看法。
第二，你要有当地的资源跟人脉。
第三，必不可少的就是你要准备好至少100万初始启动资金。
呈现“用户消费，广告主买单”的商业逻辑
事实上这是广告主买的单，因为我们做了一个非常有粘性的渠道，所以羊毛出在猪身上，狗买单，我不是说广告主是狗。而事实上就是这样的模式，“只要有人拿，就肯定会有人买单”的商业逻辑。
比如说液晶显示屏，大家刚刚已经看到了，还有二维码吸粉，我们做菜鸟极客的时候，每天有几百万用户在线。我们通过广告收入，帮客户下载APP，还有导粉，每天的收入少则几万块，多则几十万，所以我们对获得流量与流量变现是非常有经验的，这也是我们投入这个项目的主要原因之一。
很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。
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广告业务洽谈：010-0-广州街头现“共享纸巾” 真共享还是搞营销？|共享经济|纸巾|纸巾机_新浪新闻
　　共享经济又添新成员？有市民惊讶地发现：有一种共享纸巾产品出现在广州不少饮食店里！　　不过，市民们对此似乎并不买账，有商家称，店中布设的共享纸巾一天只有寥寥几人领取；有市民认为，这种所谓的“共享”并非真共享，“就是街头扫码关注微信送纸巾的升级版”；还有专家认为，这种蹭“共享”的做法只是一种营销手段。　　体验：领取的人不多　　目前广州已有不少地方出现了这款共享纸巾，尤其以体育中心、天河公园、红专厂周边最多，投放的地方几乎都是饮食店。　　这款共享纸巾机有一米来高，比自动售货机要薄一些，上面有一个二维码，透过窗口可以看到里面摆放着一包包的纸巾。在记者扫描二维码关注了共享纸巾公众号后，就马上吐出了纸巾，与自动售货机类似。此时公众号会提示，当日额度已经用完。与很多共享应用不一样的是，这款共享产品并不需要下载专门的APP，非常便捷。另外，如果用完额度还想领取，只需花0.5元即可购买，低于市面上一般售价。　　在体育西路附近的一家饺子馆，共享纸巾机装在了大门口。然而店主告诉记者：“来领取的人不多，就我们店里的4位员工每天都领，其他来领的人有时候一天也就一两个。”店主介绍，他们店门口的这台纸巾机里有400包纸巾，其中上面一层在用的有80包，当80包用完之后，店主能打开机体，将下层的纸巾再放到上层。然而装机一周多时间里，最上层的80包还没取完。　　“放的位置已经非常显眼了，但很少有顾客留意到，所以虽然免费，但领取的人也不多。”店主说。　　争议：只是关注微信送纸巾升级版？　　市民：质疑与肯定并存　　“共享纸巾”推出后，有市民却感到疑惑：免费派纸巾也是一种共享吗？难道用完的纸巾还能接着用？市民李小姐认为从目前的操作来看，“这个‘共享纸巾’就是免费派纸巾呀，感觉只是大街上扫码关注微信号送纸巾的升级版！”另外，她认为还可能造成信息的泄露。　　不过，也有市民对这种模式持肯定态度：“管他是真共享还是假共享，只要能方便我们的生活，我们就支持。”　　专家：共享纸巾更多是一种营销策略　　那么共享纸巾究竟是不是一种共享呢？在广州市社会创新中心理事长、广州大数据与公共传播重点基地副主任周如南看来，这种所谓的“共享”更多的是一种营销策略。　　“从狭义来讲，共享经济是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。共享经济的五个要素分别是：闲置资源、使用权、连接、信息、流动性。其实我们基于这种理解，很多号称共享经济思维的模式和产品、经营方式不能称之为共享。”周如南认为，“共享纸巾沾上了互联网技术的浅层利用，但它本质上并不是共享经济，其实就是一种营销策略。”　　展望：共享纸巾能盈利吗？　　对于市民的观点，该项目创始人郑品进行了回应：“一般来说，共享指的是闲置资源的再分配，但我觉得可以用另一个更大的词来概括它：所有权与使用权的彻底分离也是一种共享。首先，我们做的是一种分发渠道，各种纸巾和包装是让合作商家自己提供的；而我们把纸巾的使用权给到了店家，再通过店家分发出去，这也是一种共享。”　　对于共享纸巾机的盈利模式，郑品信心满满，“我们做了一个测算，目前平均每天每台纸巾机的吐货量是30包，数字看起来并不大，但是很不容易了：3000台机子加起来就是近10万包，相当于拥有10万个用户。”　　不过，广州市社会创新中心理事长、广州大数据与公共传播重点基地副主任周如南认为，共享纸巾通过互联网和扫码技术，打破了线上线下的隔阂，以纸巾或者纸巾机作为载体，实现自动传播。“项目方设置二维码跳转后，就是一种广告强行植入的方式，纸巾是一个诱饵，我们称之为流量导入。以前的导入更多是信息，比如看到一个信息，然后诱导你去分享、点击，只不过现在诱导的模式变成了纸巾和扫码。”　　周如南称，“纸巾机摆放到合适的位置后，会有部分粉丝沉淀下来。但消费者有分层的现象，比如在普通社区中，大妈可能会扫码，但是这些人是不是商家所期待的精准客户？商家投放广告时，要思考自己产品的定位以及吸引到的消费者是否会错位。”　　原标题：街头现“共享纸巾” 真共享还是搞营销？
责任编辑：桂强
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