电商绞杀实体店：亚马逊137亿美元收购全食_网易新闻
电商绞杀实体店：亚马逊137亿美元收购全食
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（原标题：电商绞杀实体店，刚刚上演最惨烈一幕，沃尔玛成悲剧主角）
要不是天猫和京东的6·18年中电商大战，很少有人意识到，2017年已经过去整整一半。3·15、6·18、双11、双12，这些以消费而命名的日子，已经成了日历上的重要一页，可见消费如何改变人们的生活，更可见电商的力量有多大。对电商来说，今年的“6·18”是个特别的日子，一方面，这是京东首次实现盈利之后的第一次“年中大考”，也是马云在2016年10月提出“新电商”之后的第一次“年中大考”。为此，阿里和京东之间的明争暗斗异常激烈。就当中国两大电商平台打得不可开交时，在美国，电商巨头亚马逊和零售巨头沃尔玛也展开了一场残酷的争斗！亚马逊137亿美元大收购，超市集体大溃败当地时间6月16日，亚马逊和全食超市（Whole Foods Market）宣布，双方签署了最终合作协议，包括净负债在内，亚马逊将以每股42美元全现金将其收购，较前一日全食超市收盘溢价27%，交易总额达到137亿美元。亚马逊收购全食公告据彭博社报道，普遍认为，收购全食，标志着亚马逊在线上线下整合扩张方面迈出了巨大的一步。全食是美国最大天然食品零售商，在全有已有456家门店。此外，这家超市出售的是有机食物，主要面对中上层消费人群。全食超市的营收中，有三分之二都是生鲜水果、蔬菜和肉食，而在大部分超市，生鲜食品收入只占25%。全食超市（图片来源：谷歌）在收购了全食之后，彭博社表示，亚马逊终于占领了消费者的冰箱。截至目前，亚马逊用Prime会员体系填满了消费者的网购购物车，用Echo音响和Prime视频服务占领人们的客厅，用Kindle电子书占领了书房，通过收购Zappos占领了衣柜。亚马逊收购美国最大食品超市全食，引发美国零售业的一场大地震。16日美股开盘后，全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格（Kroger）和塔吉特（Target）的股价集体重挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%，克罗格跌近16%至三年来新低，塔吉特跌约12%。沃尔玛股价亚马逊和全食超市股价急剧拉升。全食超市收涨逾29%，创2009年以来最大单日涨幅；亚马逊盘中涨逾3%，收涨2.4%，市值一天增加了110亿美元。亚马逊股价全食超市股价据路透社统计，周五一天，所有上市的超市、食品制造商、支付商、购物商场股票一共跌去了350亿美元市值。早在今年1月，亚马逊市值就超过了包括沃尔玛在内的美国八大零售商市值总和，而亚马逊目前市值已经高达4721亿美元，是沃尔玛市值（2280亿美元）的两倍多。亚马逊花掉绝大部分现金值得注意的是，亚马逊这次收购所花掉的137亿美元全部是现金，而截至今年3月，亚马逊账目上的现金和现金等价物只有215亿美元。而且，全食销售收入已经连续7个季度下降了。也正因为此，标普表示，可能会下调亚马逊股票的AA评级。为什么亚马逊敢花这么多现金收购这家连锁超市呢？有分析人士称，亚马逊可能会将自己的无现金超市Amazon Go技术运用到所有全食超市门店，节约人工成本，使消费品价格下降，提升购物体验。这样一来，等待着其他传统超市的命运，就是死亡。但是，亚马逊发言人表示，目前还没有该计划。可是，尽管传统零售商的客户可能不会马上就投靠亚马逊，但是就像过去的书店一样，他们的好日子可能也不多了。目光回到中国，其实在去年10月马云提出“新零售”概念时，亚马逊几乎同时发布了无现金无柜台的Amazon Go概念便利店。但CNBC分析称，亚马逊这次收购全食超市，是“偷师”阿里巴巴。投行伯恩斯坦分析师布鲁诺·蒙特尼(Bruno Monteyne)表示，阿里没有收购一家零售商，但它已经入股了多家连锁超市和购物商城——三江购物、联华超市、银泰、苏宁。尽管阿里引以为傲的主要是为当地企业提供物流生态系统，但是它已经与全球大型生鲜食品店和食品配送企业达成了深度合作。CNBC报道对于阿里巴巴来说，联华超市遍布全国的3000多家门店有望率先开展新零售布局和改造，以满足消费者全时段、全客、多场景的消费需求。联华超市半数以上门店位于上海地区，市场认为，其在一线城市的线下优势或是阿里入股的主要原因。和阿里巴巴一样，京东方面也在线下布局，据经济参考报报道，今年“618”将有超过1700家的京东帮服务店、近5000家京东家电专卖店，以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店的联合行动，有望带动全国超过三万家中小门店参与“618”，并通过线上和线下的互相融合实现消费升级。同样的道理也适用于亚马逊：他们需要更多实体商店在主要城市进行高效的生鲜食品配送，这给其他生鲜食品商留下了两个选择：1、设法成为下一个被亚马逊收购的连锁店；2、继续在当地生存下去，成为取代亚马逊的商店。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在声明中称：“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”未来实体店会怎么样阿里巴巴入股多家连锁商场，亚马逊收购全食，都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为，电商走向线下是看到了电商的局限性，因为消费者需要更快的物流，更多的商品。尤其对于生鲜这类商品，当天送达至关重要，因此，电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储，同时又要配备相应的物流。从货源和仓储来看，沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的，因此，它也积极布局线上。例如，2016年，沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。就在16日亚马逊宣布收购全食之后，沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。但是，与亚马逊收购全食相比，沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如，在沃尔玛宣布收购Jet.Com当天，亚马逊的股价并没有发生波动。沃尔玛超市（图片来源：纽约时报）而回顾亚马逊的扩张，每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。书店成立之初，亚马逊是一家网络书店，如今已经成长为一个庞大的电子商务平台。当亚马逊于1997年开业时，在美国，连锁书店Barnes＆Nobles和Borders是美国图书的主要销售渠道。而随着消费者开始习惯从网上买书后，实体书店的份额被不断蚕食。2007年，亚马逊推出电纸书Kindle，该设备让读者可以在网上买书并进行阅读。Kindle推出两年后，销量大涨，这帮助推升了亚马逊的股价。而连锁书店Borders的命运就较为悲惨，该公司于2011年宣布破产。而另一家连锁书店Barnes&Noble的销量在2013年开始疲软，当年收入下滑4%。从年，该公司收入下滑超15%。电器零售店亚马逊进军电器零售行业后，行业巨头Radio Shack和Circuit City也被取而代之。Radio Shack于2015年2月申请破产。该公司于本月宣布，将关闭1000多家门店，只留下72家门店开业。Circuit City Stores曾经是美国第二大电器零售商。该公司于2008年11月申请破产。该品牌最终被出售给了另一家公司。百思买（Best Buy）可能是唯一一家顶住了亚马逊竞争的电器商店。百思买的股价在5月创下历史新高。该公司将精力集中于在线销售，并提供了很棒的店内消费体验。
零售亚马逊还进军了零售业，并且势不可挡。目前，实体零售店客流量正在放缓。更少的购物者意味着更疲软的销售额，这在百货公司的财报中非常明显。随着亚马逊的扩张，百货巨头已经关闭了部分商店并裁员。其中，最典型的是梅西百货（Macy's）。梅西百货是美国最大的服装零售店。在假期购物季节令人失望的业绩后（同店销售额下滑2.1%），该公司宣布关闭商店并裁员，可比销售额下降2.1％。此外，本周童装零售店Gymboree申请了破产，分析师预计更多的公司将迎来同样的命运。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：柳聪_BJS3376
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亚马逊后台新功能—自助秒杀申请详解
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本帖最后由 歌者 于
11:21 编辑
& && &&&各位小伙伴们，最近在后台是否看到一个新的功能呢—Lightning Deal,没错这就是我们平时很多小卖家都没办法参加的首页秒杀，以往要参加秒杀，必要向客户经理提交申请，（如果没有客户经理，那就...），提交申请后还要等客户经理审核，等审核通过之后才能正式开始秒杀活动，这过程耗时耗力，但现在后台增加了这个功能之后，就大大的减少了很多麻烦，也让很多没有客户经理的卖家有了参加首页秒杀的机会。
& && &&&现在我们来看看，什么是首页秒杀，“秒杀”是指有时间限制的优惠促销活动。秒杀占据着亚马逊首页的优质流量，参与秒杀的产品一般需要有比较大的折扣，而且是限时大促（一般为6个小时），所以不仅买家可以获得物美价廉的产品，卖家也可以短时间之内提高产品的销量，达到三方共赢的效果。
具体来说，秒杀可以给我们带来什么好处呢？
1.短时间内获得大量的流量，有流量就意味着有点击，有点击则意味着销量，销量就意味着获利（不管是亏本做的促销还是获利做的促 销，对于长期的经营来说，都是没什么坏处的）。
2.可以获得更多买家的评价，因为一旦出了订单就可以通过跟买家的沟通，获得更多有效的评论（review和feedback）。
3.销量的提高有助于提高排名，虽然是短期的，但只要后续的接力营销给力，保持好的排名不是问题。
4.秒杀一般要求卖家有一定的库存，那这就说明，参加秒杀会给自己带来很大的销量，所以也就意味着可以通过这种方式清理库存，减少库存积压的压力。
& && & 总的来说，能参加秒杀就不要错过这个机会，绝对是好处多多。
& && & 接下来就让我们进入正题，这个秒杀是怎么回事。并不是所有的产品都能通过后台的设置秒杀功能参加秒杀,目前来说，只有经过亚马逊系统计算，将符合要求的产品推荐到我们秒杀功能界面的，才能进行申请，进到秒杀功能界面看不到自己产品的卖家，那就回去好好经营，继续努力，什么时候在秒杀界面看到自己的产品了，什么时候就可以提交申请参加秒杀了。一般参加秒杀的
卖家都有如下几个基本要求：
1.后台帐号性质为“专业卖家计划”。
2.有好的店铺、产品评级，也就是说能参加秒杀的产品好评率是有要求的。
3.FBA配送的产品，非FBA配送的产品获得推荐的机会比较低。
那我们怎么在后台创建秒杀呢，具体操作如下：
Step 1： 登陆亚马逊卖家后台，点击广告选项卡下的秒杀按钮，进到如下页面，在这个页面里边你可以看到你自己是否有符合亚马逊参加秒杀的产品：
15.jpg (40.39 KB, 下载次数: 0)
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Step 2：有的话一般如下图这般显示，你可以选择每个产品下边的高级编辑进到创建秒杀的界面，也可以直接点击左手边的创建秒杀按钮进行创建：
67.jpg (29.94 KB, 下载次数: 0)
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Step 3：点击创建秒杀按钮之后，你可以进到申请的页面，如下图所示：
在这个页面设置你的秒杀名称，选择你参加秒杀的产品图片，对符合要求的产品设置促销价格、促销数量以及促销时段，都选好之后，点击提交即可。
.jpg (50.82 KB, 下载次数: 0)
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Step 4：你可以在这里对你提交的秒杀申请进行查询：
25.jpg (30.95 KB, 下载次数: 1)
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好啦，秒杀轻轻松松就申请完成了，可以时刻关注一下自己的秒杀状态，就可以知道自己的申请是否通过了，在等待秒杀上线之前要做好库存备货的准备哦.
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