脑洞大开机器人将会成为现实 2040年其数量将超100亿_机器人,智能制造,智慧城市_媒体导读_中国安防展览网
脑洞大开机器人将会成为现实 2040年其数量将超100亿
　　【中国安防展览网 媒体导读】在近日举办的2015年度软银全球大会上，软银首席执行官孙正义预测到2040年，全世界机器人的数量将会超过人类达到约100亿个；与此同时他还强调说：&未来30年，将会出现会飞的机器人、会游泳的机器人，有些机器人的体形会很小，而有些机器人又会非常庞大，还有些机器人可能和人类长得很相似，任何能够移动的东西，都会被机器人化，同时搭载人工智能技术。&　　软银孙正义与Pepper机器人　　就在去年的软银全球大会上，人形机器人Pepper首次亮相，并被软银称之为世界上首款可以表现出人类情感，同时也能对人类情感做出反应的机器人。目前，Pepper人形机器人的情感引擎主要模拟了与人类情感有关联的三种激素，分别是多巴胺、去甲肾上腺素以及血清素。Pepper的情绪引擎主要取自于六种基本的情绪反应，三种是正面情绪，包括喜欢、好感以及平衡；另外三种是负面情绪，包括憎恨、痛苦以及不平衡。　　　　除了能够与人交流之外，软银还希望机器人能够变得越来越聪明。正如孙正义所说：&未来，或许机器人会变得比人类还要聪明，那么这样的机器人必须是单纯的，而且要对人类好，同时还要富有同情心。&　　　　为了提高机器人的&智商&，软银与IBM于今年2月合作，让IBM旗下的WatsonAI人工智能平台Watston学习日语。得益于和Watson的整合，Pepper机器人目前也实现了&升级&：在Watson机器学习算法的帮助下，Pepper具备了一项新本领，能够向人们提供PepperforBiz服务，既能够识别不同的物品，同时又不断认知新的东西。在演讲中，孙正义首先在Pepper机器人面前展示了一瓶洗发水，它很快就说出了这瓶洗发水的牌子，并详细解释了洗发水的功效；之后，孙正义又拿来了一支牙膏，这次Pepper机器人说道，&我不知道这是什么，你能告诉我这是什么吗？&接着，孙正义对Pepper说出了这支牙膏的牌子，然后Pepper又要求再看看这支牙膏；孙正义再次拿出牙膏时，Pepper机器人不仅说出了牙膏的品牌名称，而且做出了更为详细的描述，例如具备去除牙菌斑的功效等。Pepper具备的这种智能分析功能，主要得益于强大的Watson人工智能的帮助，只要Pepper能够记住这个品牌的名称，Waston就会帮助它搜索到更多信息，优化Pepper的理解力。　　　　据悉，PepperforBiz服务将会在今年10月初正式面市。届时，企业可以&租&一个Pepper机器人，月租费为5.5万日元，约合440美元。
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软银人形情感机器人Pepper亏到资不抵债，没料到这么快，倒也不惊讶。
它发布时，笔者在东京现场，当时确实对它充满信心。孙正义那天渲染出来的强烈愿景，还有他个人的热情，十分有感染力。
当时笔者就认为，孙正义、郭台铭、马云三个男人有望改写全球机器人的历史。因为，从市场要素看，软银对机器人的野心、整合产品的能力以及它自身的ICT基础设施，富士康的ODM力量，阿里的营销力与场景构建能力，理论上是可以促成一个新行业的。
但现在看来，预期太高，且有许多疑虑。
曾经一度嘲笑Pepper不要说作为情感机器人，就算最普通的语音识别、图像识别，它的整体反应都比较差。然结合最近一年多AI领域的动向看它，能感觉到它的缺憾是定位超前，缺乏核心竞争要素支撑。
情感机器人不同于日本其他企业擅长的自动化设备概念下的方案。但在炒作半年之后，它实际的应用还是简单对话、部分导购场景，孙正义说的全球第一款具有“情感引擎”的功能黯然失色。
当然，Pepper会简单踱步，但又完全不是波士顿动力们的对手。整个来说，场景上，它既四不像，技术又明显有欠缺。虽然号称具有情绪引擎，但就自然语言与语料支撑来说，它欠缺很多。它甚至远不如百度度秘、微软小冰更会聊天，更懂你的情绪。这背后，软银缺乏的不是技术，而是产业多年的持续积累。有些部分不是纯粹收购就能快速完成的，它背后还有许多复杂的深度学习训练。而Pepper正是缺少这个长周期的积累。
至于孙正义宣扬的适应老年社会的人工护理，就更是短板了。这部分，软银根本就没有打通多少公共服务网络，更无法对接线下无数生活服务场景，它缺乏O2O化的能力。
整体来说，Pepper只能算与前一代工业机器人对立的单机可移动的对话机器人，所谓“情感引擎”属于AI初级阶段的成果，跟现在一系列产品相比，它已经落伍了。
现在来看，阿尔法狗的诞生，价值绝不是下下棋，也不是颠覆人类艺术领域，它真的是AI底层的警醒与变革。当机器可以自主学习、独立训练时，整个思维的模式就已经发生了变化。相比它，Pepper的所谓情感引擎，应该只是阿尔法狗诞生前夜的AI意识自觉，但根本没有达到它的能力。
但要由此简单地否定软银的努力，那肯定小视孙正义了。笔者认为，Pepper只是孙正义在终端领域布局的第一步，属于试验阶段。就像谷歌实验硬件终端一样，Pepper的价值在于没有参考方案的前提下，独立涉入、训练团队、探索路径。
甚至猜想，软银未来应该不会大规模做独立的机器人终端，而是围绕这一领域建立一个生态。
回顾孙正义为什么强力收购ARM，并且建立一个1000亿美元的基金，这个应该是底层的生态布局。如果它全部独立涉入终端，ARM生态可能会成一个灾难。
前不久，孙正义主持收购了谷歌旗下波士顿动力以及日本双足机器人Schaft。2016年，为增加Pepper智能化，软银引入了IBM的Watson AI系统。
可以看出，它在持续整合多重底层技术，从而建立一个全球最大的机器人平台。当然，范畴放大些，它也是AI平台。相信它会围绕AI更多要素布局。除了技术，还会有数据、连接力、应用场景。
遭逢AI冲击的品牌可能会死去，但软银应该会大规模卷土重来。孙正义认准的事情，总是百折不挠。2010年，软银集团新30周年大会，他曾向2万员工征集未来转型机遇，得到的最多建议是发展机器人。当年6月发布的《新30年愿景》中，他强调了“与智能机器人共存”的未来蓝图。
这背后也有软银的危机感。35年来，巨头经历了IT产业投资和运营、宽带运营、固网运营、移动运营的核心阶段，截至目前，不但全球IT投资庞大，运营商业务也遍及全球。但随着全球电信与互联网的深入融合，尤其是物联网、云计算服务的勃兴，软银需要一个能集成自身庞大资源的入口，并建立云服务驱动的平台模式。
事实上，软银一直期望借此建立一种类苹果的生态体系。Peppe虽然被动，但开发APP的SDK，从一开始就对外开放。AI是一个更大的范畴，笔者特别欣赏李彦宏的观点，即互联网只是前菜，AI才是主菜。不过，AI是一个外延极大的范畴，堪称科技业争夺的焦点，几乎能融入所有可以想到的前沿技术。
不过，目前来说，AI仍缺少核心的应用场景支撑。无人驾驶或自动驾驶是一条路径，它是技术与方案的集大成平台，调动的资源很广，但由于直接涉及区域国家或地区的政策变革，短期很难有大规模的应用。
相比AI，机器人既能集成种种技术与方案，同时它的拓展路径则要比无人驾驶温和、中立得多。软银的动作，更像是通过机器人引爆全球AI市场，这比它当初定位于纯粹的机器人领域要广阔得多。
因此，Pepper的被动，并非软银机器人业务边缘化，恰恰相反，孙正义应该是在一番试错之后，全面加速布局。
某种程度上，甚至可以说，Pepper不死，软银的机器人版图不会有更广的视野，它只是一个小小的代价。
当然，就算孙正义持续能靠资本整合，他仍然难以消除短板，尤其是中国这类要素，后者主要包括供应链、市场、大数据、应用场景。这里面仍然会有三个男人的身影，那就是孙正义+郭台铭+马云的携手。
(作者为资深媒体人，夸克传媒创始人)
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第一财经“究竟”视频正式上线
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今日搜狐热点工业孙正义：机器人进入制造业是一大战略方向行业动态|Xtecher| 17:45
投资过阿里、雅虎的日本软银，最近又因收购波士顿动力公司（Boston Dynamics）再度被舆论起底。
软银为何收购波士顿动力？ 各家言论不一。
优必选CEO周剑对Xtecher表示，这次收购更加证明了以软银CEO孙正义的眼光来看，人形才是未来。
致力于机器人整体软硬件解决方案的PerceptIn创始人刘少山告诉Xtecher，孙正义在走一盘很大的棋，不远的未来机器人数量会超过人类，孙正义已提早布局。
孙正义为何豪赌机器人
源自日本大环境，孙正义看到了机会点。
劳动力短缺、工资成本高昂是日本面临的主要问题。2016年的数据显示：日本现有1.27亿总人口，约3392万是65岁以上人口，老龄率26.7%。按世界卫生组织评定标准, 超过14%是“老龄社会”，超21%为“超老龄社会”。日本于2007年便超过了21%这条红线。
孙正义认为，未来将机器人导入制造业将是一个大的战略方向。
他的理由是，机器人可日夜工作，工作时长是人的3倍，如果导入3千万台机器，日本将拥有1亿制造业劳动力，达世界第一。早在2014年7月，孙正义在Softbank World 2014大会放出豪言：努力创建人与机器人共存的国家，到2050年让日本竞争力重返世界第一。
孙正义也曾公开表示，要在、物联网、领域展开布局。他认为，这三者，息息相关。未来的智能机器人，很有可能通过物联网成为万物中枢。
既然机器人可能成为未来万物互联的中枢，孙正义做了哪些布局？
2012年软银收购了Aldebaran Robotics机器人公司，以此为基础成立软银机器人控股公司SoftBank Robotics Holdings，简称SBRH。著名的智能机器人NAO、Pepper以及Romeo都出自Aldebaran。
NAO是世界范围内，学术领域运用最广泛的人形智能可编程机器人。NAO可自定义行走、踢腿、跳舞，还可表演喜怒哀乐的形态，用于在家庭中陪护儿童。可为患有自闭症的儿童和残疾人提供服务。
Pepper是一款陪护型家庭机器人，为了提高机器人的“智商”，软银曾与IBM合作让Pepper更智能。2015年2月，软银向研发人员限量发售300台Pepper。2015年6月到8月，Pepper正式面向普通顾客发售，上线之际便一售而空。
Romeo机器人可依靠视觉帮老人记住放在家中的书籍、杯子等物品，可监护老人，帮助其站立或行走。
以上三类机器人均属于家庭陪护型机器人，软银的布局很显然是以家庭机器人管家为主导，抢占市场制高点。
除了收购机器人硬件公司，软银旗下机器人公司还包括：
AGI（Advanced Generation Interface Japan, Inc.）：专门从事以感性控制技术为核心的，感性控制解决方案以及语音识别解决方案。
Asratec：从事包括机器人控制系统、机器人控制链接系统、音乐联动机器人控制系统等。
Cocoro SB：Pepper情感引擎正是采用Cocoro SB的AI云计算技术，使其能感知人类情绪与外在环境，建立自我情感并做出反应。
通过各类渠道收购机器人公司后，软银掌握了机器人核心技术，加上本身的通讯技术优势及收购的ARM公司，软银在机器人领域的技术已达到国际一流水平。
此外，2015年6月，阿里巴巴、富士康向SBRH分别注资145亿日元(约合1.18亿美元)，各持有SBRH 20%股份，软银则持有60%股份。
软银与阿里巴巴和富士康强强联手会产生什么效应？
对于软银的布局，一位业内人士表示，细思极恐，三巨头在抢占一个未来的制高点。
阿里拥有强大电商渠道，一旦机器人商业化成功，通过阿里可迅速铺货。且阿里拥有大数据，这些大数据可为机器智能提供数据基础。
富士康作为制造业巨头，有极丰富的设计经验。未来作为机器人供应链上的一环，富士康必不可少。
既然软银在机器人领域布局已属世界前沿，为何此次再度出手收购波士顿动力及Schaft机器人公司？
软银为何收购波士顿动力
波士顿动力由美国国家工程院成员Marc Raibert和其同学于1992年创办，其主要经济收入源自美国科研基金与军方经费，如美国国防高级研究计划局（DARPA）等。波士顿动力与美国政府和军方关系密切，同陆海空三军签订了诸多项目合同，获得大量研究资金。
Marc Raibert
日，波士顿动力公司获得军方一份价值1090万美元的合同，用以研发机器人。这就是后来我们看到的阿特拉斯（Atlas）人形机器人。
无疑，波士顿动力历经二十多年的研发，在机器人领域的技术沉淀已当之无愧成为执牛耳者。
而软银的NAO、Pepper机器人在双足行走、“智商”方面还存在不足。无法打造出一个足够多的人愿意消费的人形机器人。
软银想占领机器人领域的制高点，拿下波士顿动力将助其进一步提升机器人交互层面、思维层面、运动控制等一系列技术。毕竟波士顿动力在人形机器人的驱动电机、运动学控制、环境感知等各个领域，技术上都属于国际一流。
且一同被软银收购的Schaft源于东京大学，曾在DARPA全球救灾机器人挑战赛中夺冠，其技术实力不言而喻。
即便波士顿动力、Schaft机器人本身暂时难以商业化，但得到波士顿动力现有技术后，不仅有利于NAO、Pepper等机器人“智商”的提高，更可研发下一代行动更矫健的机器人。
正如Raibert说的那样：“我们期待与软银合作，继续突破先进机器人的极限，在更智能、更互联的世界中创造出有价值的应用。”
如此，波士顿动力的加入将更有利于NAO、Pepper等机器人的商业化。
机器人帝国的下一步
除了终端的机器人产品，软银更是不惜在底层处理器上投入重金。2016年软银以310亿美元收购英国芯片设计公司ARM。
在接受日本媒体采访时，孙正义表示，软银看重ARM的实力和专利权，以及在行业的领导地位。凭借这笔收购，ARM将助力软银成为物联网的领导者。
今年5月，彭博社援引消息人士称，日本软银成功收购Nvidia价值约40亿美元的股份，现持股比例为4.9%，成为第四大股东。
如此看来，从底层芯片到终端机器人，软银已开始了全面布局。而除此之外，软银下一步将会有何动作？
对此，PerceptIn创始人刘少山告诉Xtecher，机器人领域，孙正义已经将芯片、硬件、机械等方面布局到位，缺少的可能就是软件解决方案。
因此，Xtecher推测孙正义下一步很可能就是收购机器人软件解决方案公司。毕竟有了情感机器人、有了可走路的机器人，差的就是智力了。
收购二者双赢。此举软银终极目标是实现波士顿动力的商业化进而实现盈利最大化。波士顿动力也找到了一个比谷歌更好的东家。
但长期来看二者压力都很大。毕竟资本的投入是需要有回报的，软银期待的是获得像投资阿里巴巴那样的收入，波士顿动力则需要在商业上尽快完成技术转换。
对于此次收购，也不缺乏质疑和担忧。
致力于水下研发的鳍源科技创始人张翀的看法是，她担心波士顿动力团队是否能更好地融入新东家，是否仍然保有创造力，是否能在软银的加入后更快地推动产业发展。
而早期波士顿动力被谷歌收购后，业内人士表态，波士顿动力由于与军方签订了协议，因此许多技术保密，并没有给谷歌带来技术上的帮助。软银成功收购波士顿动力，自然也是得到了美国国家层面的允许，那波士顿动力能否真正开放保密协议，为软银注入前沿技术？如果波士顿动力长期没有成功商业化，软银是否也会将其出售？这些都是未知数。
从技术上看，十年一个大变革，早年无人机芯片需军费投入研发，如今也能以低廉的价格进入商业市场。孙正义坚信，二十年后，ARM一年时间将向世界播撒一兆（10的12次方）个芯片。拥有这些超智能芯片的机器人将与人类共同活动。
当年这位出生在贫穷家庭的孩子，如今财富跻身日本第二。当年他梦想做一个画家，如果梦想成真，路边可能多了一个卖画为生的老头。再过二十年，孙正义将八十岁，这位自称先祖是孙武后人的投资者，二十年后他若在世，将见证自己许下豪言是否成真。
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来源：凤凰周刊；作者：漆菲、关珺冉在东京很多大型商场，都能见到一个身高121厘米、有着白色外壳的&萌物&。当你走近时，它的大眼睛会立刻锁定你，抬起手臂，接着用高音调的童声打招呼。它就是日本软银集团这两年力推的人形机器人&Pepper&。&300年后的世界里，我如果只有一件独创的东西能留下来，可能就是这个吧，&软银集团总裁孙正义对Pepper可谓痴迷，&在某种意义上，它具备本世纪最重要商品的价值。&两年前刚推出时，这个新鲜的产品仅仅是用来吸引客人的道具，但最近，不少企业已经将它投入到实际工作中。回转寿司连锁店Hama寿司尝试让Pepper在一些分店负责招待客人和带路，目标是即使没有店员也能经营；Baskin Robbins 31冰激凌店将它用于让顾客进行在线注册，很多人不愿对着服务员泄露隐私，但对着Pepper却无比安心；山田电器行在关东地区的四家店铺引入Pepper，用于对商品进行导购和发放打折券，让周末的销售额增加数倍&&对于发展人形机器人，日本一直保有极大热忱：或许是受到卡通漫画的启发，让日本人有着一套独特的机器人哲学；加上受限于&和平宪法&，不能像美国那样研发军用机器人，于是集中开发生活与商用机器人；而作为少子老龄化最严重的国家，人力资源的匮乏也让机器人成为日本社会的&救命丸&。在2020年来临之际，日本首相安倍晋三多次强调，日本不仅仅要举办一场奥运会，更要将机器人应用普及到社会中去。为了在该领域提高国际竞争力，日本政府将机器人政策提升到国家战略层面，还将其和物联网、人工智能等一同作为第四次产业革命的核心，从而期待能在未来解决人口老龄化、劳动力短缺、医疗及养老等社会问题。&&日式机器人哲学：每个物件中都有&心&日本国民对于机器人的情感，远远超出外人的理解。1920年，捷克剧作家Capek在《罗萨姆万能机器人公司》（R.U.R）的剧本中，第一次提出&机器人&（Robot）一词。三年后，日本剧作家铃木善太郎将&R.U.R&连同Capek的制造公司一起介绍到日本，&机器人&一词首次在日本使用。战后，日本机器人迎来绝佳的发展时机。1951年，日本漫画作家手冢治虫创作的《铁臂阿童木》在少年杂志、电视、电影中出现，吸引全球目光。充满正义感的机器人是人类朋友的思想，在每个日本人心中扎根。1966年，美国Engelberger博士到日本开设工业机器人研讨会，吸引700位企业经营者围观。上世纪60年代末，日本经济迎来高速发展期，年增长率达11%，这也在一定程度上造成了劳动力的不足。1967年，日本川崎重工从美国引进机器人及其技术，并于1968年研制出第一台自产&Unimate&机器人。经过一系列的消化、吸收和创新，日本工业机器人很快从60年代的摇篮期进入70年代的实用期。1980年被称为日本的&机器人普及元年&，日本开始在各个领域推广使用机器人。当时日本寿司业使用的旋转寿司输送系统，为业界节省了至少20%的人工成本。日本社会对机器人的包容与喜爱，也成为工业机器人得以发展的&润滑剂&。在工厂作业的机器人，常常被取名为&百惠酱&&圣子酱&等。这一时期成长起来的机器人，无论机械电子学、生产技术、利用技术以及现场操作技术都得到了综合性发展。&&&如此的社会氛围，也激发了日本人对机器人的哲学思考。社会日本漫画家士郎正宗在1989年连载的科幻作品《攻壳机动队》，用深邃晦涩的视角描述了在2029年的世界中，既有高度智能化的机器人，又不乏高度机器化的人类，人与机械的界限变得模糊不清。当灵魂与肉体产生巨大分割之时，作为&义体人&的主人公陷入对于&我是谁&的迷思。该作品后来由动画鬼才押井守于1995年搬上大荧幕后，获得巨大成功，并影响了《黑客帝国》等好莱坞巨制的创作。&但与日本动画的风格不同，在西方创作的《黑客帝国》《终结者》等科幻片中，讲述的都是在后人类时代，人类与机器人开战、机器碎片散落于血泊中的场景。&在欧美，机器人往往被视为一种工具，一些人的内心更加难以接受人形机器人，觉得是一种威胁；但在日本，虽然我们相信它们是工具，但会有&我相信它们&，&我看得到它的情绪、意识&这种感觉。&早稻田大学创造理工学部部长菅野重树向《凤凰周刊》记者解释说，在机器人研究方面，欧美关心的重点不在于外形或风格，而是功能；而在日本，机器人的设计和功能是同等重要的。作为国际知名的机器人技术专家，菅野目前担任早稻田大学未来机器人学研究机构旗下的人机共创研究所所长，致力于共生机器人（human symbotic robot）的研究。早稻田大学作为最早在日本从事机器人研究的学校，最大特色是有自主研发的机器人。在菅野的办公室内，除了其实验室开发的世界第一台人类共生机器人&&Twendy-one的模型，也混杂摆放着变形金刚、星球大战乃至机器人瓦力的玩具模型。外界常说，铁臂阿童木是让日本社会对机器人具有特殊感情的起源，但菅野认为，早在这之前，日本人已经开始喜欢机器人了，阿童木只是起到了促进作用。&早在17世纪的江户时代，时钟工匠就利用发条制造出机械玩偶。&他进一步解释说，&日本社会常常会思考，人类和机器的区别是什么？这个社会对于机器人又会有哪些规则？商业化机器人的故事中，它们会有斗争。但在阿童木的故事里，几乎没有打架的场景。&他举起印有阿童木头像的茶杯说，&在日本，我们认为每个物件中都有&こころ&（心）和&灵魂&，我们常说&八百万神灵&（万物皆有灵）。一旦机器人有了人类或者动物的外形，我们的感受也更加强烈。&或许因此，如何处理人类与机器人之间的关系也让日本人颇为在意。日本人工智能学会在2014年12月成立了&伦理委员会&。该学会期刊的某期封面上刊登了女性形象的清扫机器人，招致&性别歧视&的指责，由此成立了伦理委员会。该学会意识到，有必要认真讨论机器人和社会伦理观的联系。此外，日本还有由法律专家和机器人研究人员组成的&机器人法学会&，并发布了&人类至上&&保守秘密&等&机器人新八大原则&草案。参与草案拟定的日本庆应大学教授新保史生表示，&制定机器人法律和伦理原则对于产业界同样重要。&&机器人引领下的新产业革命&日本被称作&机器人王国&可谓实至名归。自上世纪80年代以来，日本机器人的生产和出口都位居世界榜首，也是全球最大的机器人消费市场。目前全球工业机器人总量约三分之一来自于日本，每年的出货量也排在世界第一位。截至2014年，日本工业机器人保有量约为33万台，密度339台/万人。但在一些领域，工业机器人品牌过于集中。例如，污点溶接的工业机器人除了FANUC、安川电机、川崎重工业、不二越这四个公司以外，别无他家。发展日渐饱和的工业机器人产业，除了更深层地挖掘日本国内需求，也逐渐走向海外。如今日本工业机器人的海外客户占比约70%，亚洲成为其主要需求地。据《日本经济新闻》报道，今年以来，日本各机械厂商纷纷打算提高工业机器人相关产能，这主要源于中国的&爆买&需求。据日本机器人工业会统计，月，该产业对中国的出口额同比增长48.3%。工业机器人的普及，始终无法满足日本社会的核心困境&&少子老龄化。日本人口的现状可概括为&超老&：65岁以上人口的比例是全世界最高，随之而来的是沉重的社会和经济负担。截至2017年1月，日本总人口为1.26亿人，已是连续8年减少。65岁以上老年人口为3411.64万人，占总人口的27%。预计未来50年，日本总人口将萎缩1/3，65岁以上老年人口比例将升至40%。这种情况下，日本正踏入一个未知领域。接下来的十年，日本用于老年人护理的政府支出预计将翻一番，每年约1750亿美元，而为老年人提供支持的劳动人口却在萎缩。劳动力不足的解决之策，其一是从海外引进劳动力，其二便是服务型机器人的导入。据日本经济产业省预计，2035年日本机器人市场规模将接近10万亿日元，其中传统型的产业机器人增长率仅为18%，而服务型机器人的市场规模将扩大至13倍，达4.9万亿日元。2010年以来，全球大型企业相继进入机器人领域，竞相在广泛用途中寻找商机。谷歌将机器人定位为继智能手机之后的又一大增长领域，通过并购等方法在灾害应对和医疗等广泛领域&撒网&。亚马逊2012年斥资7.75亿美元收购机器人创业企业，将进行商品配送作业的机器人推向实用化，力争帮忙需要大量人手的物流行业节省人力。日本正式公开&机器人革命&的想法是2014年。同年5月6日，首相安倍晋三在经济合作与发展组织（OECD）巴黎总部的全体部长理事会上表明：&要发起机器人引领下的新产业革命。&9月11日，第一次&机器人革命实现会议&在首相官邸举行。除了首相和经济产业相等相关阁僚外，诸多企业高级管理者也出席会议。在召开了数次会议后，日本在2015年1月发布&机器人新战略&，提出&世界机器人创新基地&&世界第一的机器人应用国家&&迈向世界领先的机器人新时代&三大核心目标，并制定了详细的&五年计划&。同年5月15日，在&机器人革命行动委员会&的成立仪式上，安倍敦促各大企业&要把机器人的应用从大型工厂拓展到我们经济社会的每个角落&。日本机械工业联合会在当时出台的《关于机器人产业&技术振兴调查研究报告书》中大胆预测，日本机器人新战略是面向2020年的中期战略，从2020年到2025年，实现机器人市场倍增；2025年到2045年，机器人的思考能力将远超人类。2016年1月，日本政府提出智能型&社会5.0&战略，认为&超智能社会&是虚拟空间与现实空间高度融合的社会形态，同时将人工智能作为实现该社会的核心。到了今年，安倍政府继续放出大招。5月30日，日本政府召开未来投资会议，拟定&未来投资战略2017&草案。草案明确指出，未来的目标是实现将人工智能、机器人等先进技术最大化，并运用到智能型&社会5.0&中，到2020年力争在城市实现利用小型无人机进行配送服务。服务型机器人全面爆发在政府的极力感召下，日本各大企业纷纷投入服务型机器人的研发中。据日本机器人设计公司Asratec最新发布的服务型机器人调查显示，日本服务型机器人2016年共开发了109种，其中&关怀&交流&型机器人共有19款新机种，占比17.4%，而在2014年仅为2款。排在前列的还有15款娱乐型机器人、13款介护福祉机器人和13款清扫机器人。2015年，日本长崎县佐世保市出现一家全自动化酒店，服务员全是机器人。两年试行结果显示，这个经营方法可行。这家有144间客房的酒店只有6个员工。该酒店创办人泽田秀雄说：&开始引进时，很担心机器人会把人吓跑，也担心会有安全问题。后来发现，这个创意让人感到兴奋，因为酒店让客人充满对未来世界的联想，机器人服务渐渐成了卖点。&此外机器人还解决了语言问题。在日本，在机器人身上装外语系统要比聘请外语人才容易得多。今年7月14日，JR东日本集团成立&JRE机器人站有限责任事业组合&，广募人才，加速进行车站中机器人的开发及应用。未来，一些机器人将被设计用来拖运行李。一些机器人还将用来接待外国游客，或者清洁地板和清理火车站。值得关注的是，能够检测到商店扒手的安全机器人也是新计划的一部分。医药领域，日本京都大学和约70家制药及IT相关企业6月联合组成研究机构，计划开发专门用于研发新药的智能机器人。此举有望将原来新药研发周期从10年缩短为3年，研发费用有望减半。日本政府为该项目研究提供5亿日元的资金支持。农业领域，井关农机公司在日本茨城县的试验场公布了&机器人拖拉机&的信息。该公司负责人表示：&机器人拖拉机可以与人乘坐操作的拖拉机同时进行作业，效率是后者的1.5倍。&利用卫星测定位置信息，可以确保拖拉机移动误差范围在10厘米内。拖拉机可以搭载各种农机，实现多种用途。如今，日本从事农业的人口已减至159万人，平均年龄约为67岁，这比2000年的人口减少了80万人。形势迫使日本不得不对农业生产模式作出调整。在老龄化严重的日本，随着介护设施、介护人手不足等问题的出现，介护机器人的引入也成为必然。据机器人革命实现会议成员、社会福祉企业常务理事石川公也介绍说，在介护领域，机器人主要以交流、预防认知障碍症以及照看老人为目的。&在日本，独居老人的问题（意外事故、孤独死等）越来越严重。&《凤凰周刊》记者曾参观过位于东京千代田区的大和房屋工业株式会社。一楼展示厅内，摆放有十几台医疗介护领域的智能器械，从陪伴老年人的智能玩偶到辅助老人运动的支援型器械，再到失禁老人使用的自动排泄处理机。但光是一个海豹形状的智能机器玩偶就要近2万人民币，令人望而却步。陪同人员介绍说，这里大部分器械是卖给养老机构或者医院的康复科，私人购买还不太多。石川也承认，目前投入使用的介护机器人中，最大问题是成本太高。&一方面是因为产量较少，另一方面是投入的设施与环境的兼容问题。比如，不同房间的WiFi设备、医疗仪器皆有不同，机器人从投入到最终使用需要很长的试验期。&软银集团的Pepper近来也投入到医疗系统。神奈川的小儿科诊所，穿着护士装的Pepper一本正经地帮小朋友挂号。日本福田产业株式会社还开发了一款APP，让Pepper能够了解病人的需求。西班牙阿利坎特大学的研究人员正在测试Pepper帮助脑损伤患者进行康复训练的功能，目的是让机器人具备与病人沟通、辅助病人生活的功能，帮助病人在术后更好康复。孙正义的豪赌：赔钱卖的PepperPepper刚刚推出的半年间，每月发售的1000台机器人都在一分钟被抢售一空。在2016年德国莱比锡举行的&机器人世界杯&大赛上，Pepper和丰田正在开发的&HSR（人类辅助机器人）&击败了西班牙、法国、中国等国的机器人，被采用为家用机器人标准机。作为全球第一台具备情感互动与沟通能力的机器人，它拥有超过20个马达和灵巧的手臂，能够表达人类的身体语言。尽管可以用新奇感获得知名度，但要真正打开市场，实用性还是基础。&Pepper所完成的动作都是事先编程过的，并不能帮助用户进行折叠衣物和清理餐桌等家务。它的定位仅仅是陪伴人类，例如，开玩笑、玩游戏、讲故事，或是在用户烹饪时大声诵读菜谱。&美国知名科技博客Mashable如此评价。如今它的实用性虽有提升，但还是没能达到人们所期待的程度。身为日本电信巨擘，软银集团之所以进入从未涉猎过的机器人产业，因为孙正义认为，机器人会是下一个科技&奇点&（singularity）。&我们有一个疯狂的老板，他要打造世界第一芯片设计公司、世界第一的IT基金公司和世界第一的智能机器人公司。&在软银位于东京汐留的总部大楼，软银机器人公司董事兼产品事业本部长莲实一隆向《凤凰周刊》记者笑言。Pepper在开发初期本取了个男孩名字&&太郎，但孙正义觉得这个名字没意思，改了名字后，他给莲实下令：&你要负责把Pepper变得有趣&。在拟人化的路线上，经历了一系列讨论后，最终它被定调为没有明确性别，银白色的身体象征没有框架。而如同手机的应用软件一样，全世界的开发者皆可针对Pepper设计App，让它的应用功能变强大。目前，Pepper的应用程序已有300种，甚至有专门针对老人家设计的&搔痒App&。点开应用程序，Pepper会用灵活的手指在人的背上轻轻挠动，一边口中还说：&这样力道可以吗？&外界最为推崇的，是Pepper能了解人。因为它具备有最新型的&情绪辨识功能&，有人说，这给机器人注入了&心&，赋予了&灵魂&。据该功能的设计者、东京大学医学部特任讲师光吉俊二介绍，让Pepper拥有&喜欢&与&想要&的感情只是最浅层的内容；拥有人类定量化的感情、融入到社会生活中，并帮其绘制复杂的&感情地图&是现阶段要完成的内容。设计师在伦理道德方面亦有着力&&在购入Pepper时的注意事项中，涉及&性行为与猥亵行为&&与不认识的异性约会交际行为&&跟踪行为&等禁止事项内容。目前Pepper售价为1980美元（每月服务费250美元），利润率不高。&可以说赔钱在卖，因为想普及，&莲实说，未来的营利模式是以机器软件应用平台为中心，可能诞生出巨大的生态系统。最新的消息是，软银机器人公司在今年3月底陷入资不抵债的状况&&由于研发费用等负担沉重，该公司正在持续亏损。虽然该公司并未公布过业绩，但据东京商工调查统计，2015财年其营业收入为22亿日元，最终亏损117亿日元。&我觉得孙正义一开始就没想从人形机器人身上获得商业回报，他的愿景更为远大。&《日本经济新闻》编委、资深评论员奥平和行向《凤凰周刊》解释说，&即便软银在这个行业处于领先，但距离真正意义上的普及还是遥远的事情。目前通过集聚市场优势、收集消费者的意见、分析积累更多新发现，提高技术和市场水准，这些（对软银）是有必要的。&孙正义真正看好的，还有下一代消费者。在他看来，数字时代长大的人从小就与机器人接触，成人后就会很自然地与机器人相处。孙正义由此判断：机器人是继电视机、电脑、游戏机、智能手机之后，未来家庭中的第五大类智能终端。从软银集团对机器人产业的热衷，不难看出孙正义正一步步实现他基于愿景判断的生态化布局。就在6月，软银收购了谷歌母公司Alphabet旗下机器人公司波士顿动力和Schaft。尽管波士顿动力被公认处于世界足式机器人领域的金字塔尖，但它仍然是一家未来公司。外界看来，孙正义打算付出比谷歌更多的耐心，期待这家明星机器人公司实现颠覆。支援型机器人或成主流&虽然Pepper这样的自立型机器人容易给人留下印象，但现实是，到了2020年，与人们共同协作、负责大部分作业的支援型机器人才会是主流。&长期报道日本科技产业新闻的奥平直言。这不得不提到日本Cyberdyne公司的旗舰产品HAL。该公司由日本筑波大学教授山海嘉之创立于2004年，2008年正式发布HAL，2013年成为全球首个获得安全认证的机器人外骨骼产品。2010年，双腿因车祸而造成瘫痪的48岁日本人内田靖史借助HAL系统成功登上瑞士阿尔卑斯山海拔4000多米的布来特峰，使得该公司名声大噪。发展至今，HAL经历了5代产品的更迭。2010年，筑波大学科研部门提出以仿生人体工学的理念来设计外骨骼&&与其他外骨骼设计不同的是，HAL的设计更强调与人体的整合度，HAL系统也更像人体的自然延伸而不仅仅是一种助力工具。目前在针对老年人的外骨骼生产商还不多的情况下，虽然其售价不菲（一套约15万美元），还是受到市场的认可。像HAL这样采取产、官、研相结合的研发方式在日本非常普遍。奥平解释说，类似Cyberdyne等初创企业，一般利用研究者在大学开发的技术，受到日本政府的政策支持，并得到像大和房屋这样的大企业在资金上的支援，最终拿出有竞争力的产品，完成上市。日本机械工业联合会在其报告中也提到，机器人革命实现会议的骨干人员所及范围之广泛，将有利于机器人普及与拓展。&机器人企业、软件开发企业、商品要素技术的支援企业、大学、研究机关、各省厅、自治体等相关窗口全部打开，将为课题解决的必要技术寻找最适合的同伴，以谋求最佳合作。&在早稻田大学41号楼，菅野重树及其团队2007年研发的Twendy-One原型矗立其中。Twendy-One身高1米47，重111公斤，除了胳膊连接处和手部为红色外，通体呈纯白色。在实验室工作人员播放的视频中，它主要用于老年看护和病残护理领域，可以像专业的护理人员一样喂人吃饭、端水杯、做清洁、扶人起床。Twendy-One力气很大，一只手臂可以承重35公斤。它还有着灵活的关节，每只手有4根手指、241个压力传感器，能做出一些精细动作，比如夹起一根吸管或者捧起一个蛋挞。&如果机器人可以帮助人类的日常起居，它们也能在公众领域有所帮助。我们的下一个主题就是研究如何开发这样的机器人。在公众场合会有很多人，机器人怎样配合协作这么多人是个问题。比如说怎样让它们在人群中移动。在医院、市场这些人群嘈杂的地方难免会和人类有碰撞，需要同时保证双方的安全。&菅野说。在早稻田未来机器人学研究机构，亦有专门的灾害型机器人研究所。给日本带来巨大创伤的东日本大地震，让灾害型机器人迎来发展契机。《凤凰周刊》记者在实验室大楼外换上拖鞋进入时，几个研究员正在测试一台拥有4条长臂、4条履带的小型无人作业机器人。它因有八只爪而被取名为&章鱼&，可在复杂地形间移动，瓦砾分类处理、灭火作业、倒树伐木等复杂作业中，腕型四爪可同时工作。这八只爪各有所长，即有能切割岩石的&爪&，又有可以抓起瓦砾及废弃物的&爪&。&章鱼&的第一次公开露面是在福岛灾害与医疗福祉项目成果发表会上。当时福岛县知事内堀雅雄对外发出呼吁：&希望更多、更好的机器人产品出现在福岛县。&2020年是东京奥运会之年，也是东日本大地震十周年的纪念日。日本政府从2016年起正式推动&福岛国际研究产业都市构想&，让更多企业针对在辐射量较高的地区使用机器人的技术展开研究，将其培育成当地的一大产业。今年1月，一个名为&天空&的无人机在南相马市12千米的海岸线区域实现长距离送货，机器人在灾害地区进行紧急物资的运送指日可待。福岛核辐射严重的南相马市在其最新出版的《2017年振兴愿景》中写道，希望浜通南相马的街区可以是机器人人才辈出的街区、机器人技术革新的街区、机器人产业集聚的街区。距离完全商业化尚有距离虽然有了诸如Pepper这样的网红产品，但日本服务型机器人距离完全的商业化还有很长的路。早稻田开发出来的第一台共生机器人Twendy-One，至今仍未投入商用。这一方面是源于极高的成本。&原型机的研发费用高达数亿日元，一只手就要2000万呢。&据菅野透露，目前已有牵头的匿名企业将项目的一些技术成果投入到市场中，但离机器人能走出实验室还有待时日。&虽然我们在2001年启动这个项目，并于2007年研发出了第一台机器人，但实际上并没有投入应用的截止期限。这些企业对此也表示理解。&菅野说。另一方面，对于服务型机器人，日本国民的认知意向难以与企业的开发意向相匹配。根据日本总务省2016年关于服务型机器人实用化的认知调查，与认知度为89.2%的中国相比，日本仅仅以53.7%排名第七，有使用意愿的比例更跌至32.8%。以最受外界关注的介护服务型机器人为例，日本人对其无论在认知度还是使用意向上均未到50%。日本人不想使用介护机器人的理由中，位居榜首的是认为价格太高，其次才是对机器人的心理抗拒。因价位过高而不愿使用，这在其他国家并不多见。来自机器人革命实现会议的石川指出，日本服务型机器人开发主要是个别大企业在各自特定范畴发挥作用，这些企业之间情报不能共有，导致一些应用方向也难以确定。&我认为，企业之间能够信息共享、相互合作更为重要，期待这些企业未来能组成互联网模式，共同开发。&在日本这场机器人的盛宴中，除了有资本和眼光的大企业，不少初创企业同样想分一杯羹。2014年创立的机器人公司Rapyuta Robotics就是其中野心勃勃的一家。该公司的名字来源于宫崎骏的著名动画电影《天空之城》，这座城的名字就叫Rapyuta。和一般日本企业氛围截然不同，这里一半以上的员工都是国际化面孔，工程师来自巴西、美国、澳大利亚、印度等国。这家公司对外宣传的特色是在工厂、桥洞等人行困难的地方和情况下使用无人机收取影像，让远距离的人实时处理现场情况。目前，他们致力于云端机器人平台的研发。作为一个全球化企业，公司的两位斯里兰卡籍老板都毕业于东京工业大学，其中的首席运营官名叫Krishna Moorthy，年仅33岁。谈及选择日本的理由，他告诉《凤凰周刊》，&云端机器人需要有强大的网络。相比于很多其他国家，日本的网络是很优秀的。此外，我们很想通过机器人和人工智能技术来帮助人类，哪个国家可以通过机器人让更多人获得好处？我们认为是日本。日本被人口老龄化的问题困扰许久，劳动力严重不足。&日本的创业环境优势也很明显，据他介绍，相比欧美，（机器人领域）日本比较容易吸引到投资，而且很多投资者不需要我们在短期内取得成效，能形成长期合作关系。&我们会花很长的时间来做前期研究，然后慢慢把产品推向市场。&如今，Rapyuta Robotics也与软银集团进行合作。为了吸引海外投资，日本政府这几年已在特定区域放宽签证要求，鼓励更多外国人来日本创业。目前居住在日本国内的外籍工程师有5万人左右，日本人力资源企业今后将以每年1000人的规模增加向企业派遣外籍工程师。据日本经济产业省调查，2030年日本IT人才缺口将达到约59万人。&我刚来日本的时候，拿工作签证是很复杂的事。现在这个过程变得简单多了，所以有很多持有不同种类签证的人在日本工作。&Krishna说。谈到目前的挑战，这位年轻的创业者说，&对于新事物，日本人还不知道该如何使用和吸收它，这需要有更多这方面的教育，要改变原来的方式方法。此外，政府也需要去重新定义一些规则，让行业更加规范。&谈到Rapyuta的核心竞争力，他直言，跟其他公司相比，他们在软件方面具有优势。&很多人做出硬件后，却无法将其与平台顺利连接。&在机器人领域，相比于硬件开发，日本在软件领域做的不算出彩。奥平也认为，日本在机器人研发上最大的问题是过分重视硬件而轻视软件。&对开放的架构理解不足、国际的规格策定的搭配较弱、以技术为中心的阵营合作（团队形成）较弱&&而这些全部都是工业4.0时代所应该具备的。&&中国（深圳）综合开发研究院智库研究与信息部部长郑宇劼向《凤凰周刊》直言，日本人有持之以恒的精神，但在机器人研究方面，他们的路有一点走偏了。&日本一直执著于人形机器人的发展，但从未来十年的发展来看，人工智能领域发展最快的也许不是人形机器人，而是无人驾驶、机器翻译、机器学习等。日本在意的更多是模拟技术方向，但现在流行的是数字方向。&这不禁让人想起日本的携带电话产业&&NTT、DOCOMO等公司在世界一度领先，但进入智能手机时代，就立刻丧失了存在感。&在日本，我们将重点放在开发机器人本身，也就是硬件方面。&菅野解释说，对于工业机器人或者专精于某方面的机器人来说，它们并不需要高级的人工智能；而在人工智能方面，例如AlphaGo也是专精于围棋，和人类共生无关。&也许这让日本的很多机器人研究者对人工智能不感兴趣。&对于服务型机器人是否会剥夺人类的就业机会，菅野倒不以为然。&纵观产业革命的发展历史，每当开发出新的技术，新的职业也由此产生。&菅野说，&如果未来机器人具备意识，它们也应将人类看作是搭档，或是很重要的朋友。它们应该有自学能力。&(株）ニッセイ基礎研究所（社会福祉类的研究机构）主任研究员土堤内昭雄则认为，AI和机器人在日本社会的发展和普及，会从代替体力劳动转移到代替知识劳动。机器人的工作内容也会发生变化，中间层劳动者的工作会被剥夺。&人类的劳动不只是为了争取金钱，度过有意义的人生以及自我实现的精神需求也是很强烈的。劳动的概念也包含着不为薪水的劳动。这部分的工作（乐趣）可能会被AI以及机器人剥夺了。&土堤内昭雄还从精神层面分析了AI和机器人对日本社会的可能影响。（感谢中日韩三国合作秘书处对此文的大力支持，实习生李若萱对本文亦有贡献）&&&
[责任编辑：李伟男 PN140]
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