樊登读书会吧-百度贴吧--高效阅读，共同成长--樊登读书会由央视节目主持人、MBA资深讲师樊登，发起，旨在运用微信、微博等社交新媒体的力量，同时结合线下读书分享活动，做一个帮中国人重新养成阅读习惯的书籍精
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樊登妈妈在2016年末总结时写道：“一个人，不但自己读书，还要视‘带动全国人一起读书’为己任，这是一种大爱，我为他（樊登）的大爱精神点赞！所以，我不但要身体力行支持他，更要主动成长自己。”
1.我读的每一本书几乎都很快进入我的行为，成为我生活的一部分。
2.读书，是为了成为更好的人！
3.我们不是靠免费无限地蔓延，我要找到的是那些愿意为自己的成长和进步付出一点成本的人，用我的话讲，叫做“做中产阶级生意，而不是做屌丝生意”。
4.我从来不指望所有人都加入樊登读书会，不爱读书的人，不送；读书无用论的人，再见；其他想读小说消遣的人们，都各自散了吧。那些爱读书的人，又没时间读书的人以及读书效率不高的人，求围观，我在这里。
樊登：樊登读书会发起人。前央视主持人、倡导“全民阅读“的先行者，被书友们称为中国最会讲书的人。
---- 以下是文字采访整理 ----
魔性的产品
【一见】2013年发起读书会是源于什么样的原因？
【樊登】看到身边的一些人不喜欢读书，但又老让我推荐书单，推荐完了以后只买不读。我就想干脆我讲给他们听吧，我就拉一个群，在群里直播讲书，第一个群500人，再拉一个群，1000人，然后到第三个群我就开始做公众号，后来就做APP，就这样慢慢做起来了。
原来没觉得会把读书会当成一个创业项目，会觉得这可以帮助身边的朋友解决一些问题。结果发现这不只是我身边人的问题，而是全社会的问题，所以，我就想既然我擅长的就是讲书，而这么多人又需要读书，那我就认真把这件事情做好吧。
【一见】同样是读书，樊登读书会有什么不同？
【樊登】内容不同。樊登读书会的书就像咱们的盐，是一种刚需。这些书籍真正意义上能够帮你解决一些问题，比如家庭问题、比如沟通问题，而绝对不只是谈资而已。你只需要戴着耳机听就好了，你只需要每天坐车、走路或者等待的时候听上四十分钟，一本书就掌握了。
【一见】樊登读书会为什么忽然就红了？
【樊登】因为我们就是要做一个知识传播领域的爆品。
【一见】樊登读书会靠会员去扩大会员，大概这个比例是占多少？
【樊登】百分之五十以上吧，我们目前有110多万会员，员工才四十多个人，都是做技术，做市场，做运营的这些人，没有专职的员工做销售。
【一见】会员主动去宣传樊登读书会的理由是什么？
【樊登】因为他受益了，他有感触。我们的后台数据显示，我们的用户更喜欢把他听的书籍分享给他的某一个微信好友，而不是分享到朋友圈，说明他觉得这本书对他有启发，应该让某个我亲近的人听这本书。我们的产品就这么魔性。
【一见】樊登读书会的目标用户是谁？
【樊登】我们的运营小伙伴曾经说我们的用户是没有时间读书的人，读书效率比较低的人还有不知道读什么书的人。然而现在我觉得，什么人都可能是我们的目标用户，书籍能够帮助绝大多数的人们解决很多问题。
2016年12月9日23时30分28秒樊登读书会会员突破百万大关
定位这个理论真的现在遇到很多的挑战。诺基亚做十几款产品，每一款产品针对不同的人，这一款是青少年手机、这一款是老年手机、这一款是老板用的手机、这一款是民工用的手机，它全给你区分开。而苹果是一款机型打爆天下。为什么？你没发现爸妈每天关心的新闻跟你现在关心的新闻都一样了吗？这个社会的传播根本没有出现分散化的趋势。因此做产品就一定要做能够通吃的爆款。虽然我们的主力人群是中产阶级，但是我们绝不拒绝老年人、打工妹或者是小孩来听，我们都欢迎，因为都能帮到他们。
【一见】如何做到都能帮助他们？
【樊登】因为我寻找的都是人最基本的痛点，事业、家庭、心灵。不是我帮你，是那么多好书的、经典的作者在帮你。我只是把他们想要说的话讲给你听，你听到了，这就是缘分。
【一见】这样会不会削弱用户自己的思考能力？
【樊登】这是一个虚假的问题。在这之前，他们连听都不听，你还指望他拿起书来看吗？如果有更好的办法，能够让他们拿起书来看的话，那就另说；如果没有更好的办法，就把目前的方法执行到最好。
好员工是教出来的
【一见】您现在最看重的读书会的数据是什么？
【樊登】会员数、续费率、在线时长、打开的频次、二维码转化的速度，这些我基本都会关注。但是我这个人对数字不敏感，所以我有点记不住，我们有CEO在管这事，我就负责把书讲好就好了。
【一见】读书会团队的行业背景和主要特征是什么？
【樊登】没有行业背景，都是九零后的小孩，唯一有一个CEO老一点的，1986年的，都没啥工作经验。我们的孩子全是刚毕业的本科生，我们这个团队走出来，别人都从来没听说过，在哪都没见过这帮人，然后他们凑在一块，把这事做起来了。积极、阳光、健康，有教无类。好员工都不是挑来的，好员工都是教出来的。
【一见】他们因为什么凑在一块？
【樊登】人总想干点有意义的事吧，不光是挣钱。一个月能挣点钱，然后还看起来挺有希望的，还能给这个社会带来正能量。你加入我们团队体会一下就知道，每天会有很多人感谢你。有那么多人感谢你，你就会很有成就感，愿意好好干下去。
【一见】樊登读书会的会员入会后有哪些变化？
【樊登】总的来讲，听完了书以后的特点，大部分人对孩子的态度会好很多。当你有了孩子以后，你会发现你特别容易对孩子急，容易对孩子暴躁，容易伤害孩子，那是因为你没有掌握正确的方法。为什么我们的会员会帮我们介绍其他会员？就是他发生了改变。
好多书都能给我们很多的答案，但是很多人不读而已。所谓的很多有读书习惯的人，也可以加入咱们读书会，弥补很多盲点，这就是一个相互促进的过程。
【一见】您自己如何评价您和书友或会员的关系。
【樊登】关系亦师亦友吧，我肯定是他们的老师，他们都认为我是他们的老师，给他们讲知识。但是他们也会帮助我，也会有很多人给我提建议、提意见，然后大家互相学习，取长补短。
【一见】您现在读书目的性强吗？
【樊登】未来可能会有这种影响。我也在不断突破我知识的边界。我如果总读那些很熟悉的书，我也会觉得没劲。所以我要带着大家都读那些更有兴趣，但是不熟悉的书。学习的过程，我是替大家学习的。我们不生产知识，我们只是知识的搬运工。
【一见】把一本书快速拆解，然后再次表达让人接受的重要几点是什么？
【樊登】逻辑性、趣味性，然后大局观。这个是练习的过程。
读书是我生活的一种方法
【一见】您认为自己是个聪明人，还是一个勤奋人。
【樊登】现在看来算是一个有点勤奋的人吧。我以前没有那么勤奋，现在因为读书会这个事，搞的我整天都在勤奋的读书，所以算是勤奋的，聪明算不上。
【一见】读书会的商业化做的如何？
【樊登】我们一直就是一个商业机构。我们的边际成本很低，竞争门槛又高，目标人群又广，解决的社会问题又大，这就是商业化的最基本的前提吧。
【一见】这三年，您最大的感触是什么？
【樊登】中国市场太大了，就是我们用了一年多的时候建起了全国的网络，所有的省和市几乎都有了我们的分会，但是还有待耕耘。我们在黑龙江宝清县，那是最边缘的一个县，农业人口只有五万人。就是五万人农业人口，就那么一个小县城，我们有三千会员，而且第二年的续费率高达80%。所以我就觉得这个市场真的太大了，可以做很久很久，而且现在开始我们有海外分会，亚特兰大，加拿大的温哥华、多伦多、新加坡、英国，现在都开始在建分会，我的目标是把分会建到全世界，有华人的地都让他们听。
【一见】您觉得县级分会和市级分会还有包括一线城市的分会，它们有哪些不同点？需要采取哪些不同的措施？
【樊登】县级分会的拓展是市级分会去做的。我们要知道，指数型组织最核心的是游戏规则，把游戏规则建立清楚，他们就做起来了。
【一见】读书对您意味着什么？
【樊登】读书是我生活的一种方法。大量的历史名人，曼德拉或者是孔子，走到哪唯一喜欢做的事就是读书。读书比坐在这听论坛效率高多了。一个人写一本书是字斟句酌的，因为这本书要留一辈子，他会倾尽自己的全力，甚至有的人写书比自己做演讲，亲自授课的效果都要好，因为他很认真的去琢磨这个事，写下来后你一看就掌握了，多便宜的事。但是很多人都不愿意，宁可花很高的学费去听一个课。
【一见】您觉得读书是能力更重要？还是意愿更重要？
【樊登】能力和意愿是很难区分的两个东西，但是我觉得在目前这个现状上来看，大家更缺乏的是阅读能力。越缺乏能力就越没有意愿，所以我们才想了这么一个办法，把你的阅读能力补起来，补起来就有意愿了。有了意愿再提升能力，一切就好了。
一见快问快答
【一见】最近重点在做什么？
【樊登】发展读书会，参加年终的各种大型演讲活动。
【一见】您现在每天的时间大概是怎么分配的？
【樊登】一半的时间在出差，剩下的时间在北京陪孩子，陪家人，然后见朋友。
【一见】您读书的时间呢？
【樊登】火车和飞机上。
【一见】您一年真正读多少本数？
【樊登】大概六七十本吧。
【一见】近期在读什么书？
【樊登】特别牛的一本书，我预测它会大卖，叫做《丝绸之路》。因为它彻底让我理解了世界史。以前世界史读了那么多次我都没理解，这次读完《丝绸之路》我发现，原来世界是围绕着丝绸之路转的，丝绸之路才是世界的核心。所以习大大这次搞一带一路特别牛，一带一路这战略是真的把整个世界都攥在手心上的一个战略，因为全世界离不开丝绸之路。这本书解决了很多我以往的疑惑。
【一见】读这本书花了多长时间？
【樊登】北京飞三亚，来回八个小时，飞大连来回两个小时，十个小时。十个小时读了有三分之一，所以这本书估计得花我三十个小时才能读完。
【一见】一句话评价您自己。
【樊登】挺nice的一个人吧。
【一见】一句话评价您团队。
【樊登】很年轻的一个团队。
【一见】一句话总结一下樊登读书会的2016年。
【樊登】成长挺快，帮助了不少人。
【一见】一句话展望一下樊登读书会的发展预期。
【樊登】好好干！
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一张图读懂樊登读书会的2016
作者：齐全
编辑：王宇
摄像：樊伟康
后期：罗泽宇
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责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点线上社群：一场新的阅读革命（新华社报道线上阅读模式）【樊登读书会吧】_百度贴吧
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线上社群：一场新的阅读革命（新华社报道线上阅读模式）
10:20:38浏览量：921337来源：新华社以往，许多传统读书会需要组织者“挨家挨户”贴海报，如今，移动互联网为宣传、分享和传播开辟了新的渠道，动辄可动员超过百万的读者《瞭望东方周刊》特约撰稿易丹 记者刘佳璇/北京报道从事电视主持工作的樊登最初在微信群里开始讲书时，没有想到这会成为全国最大线上付费阅读社群的开端。彼时身边有人请樊登推荐书单，而樊登发现很多人因时间忙碌，书只买不读，于是他拉了一个微信群，在群里直播讲书，“第一个群500人，第二个群1000人”。第三个群建成时，樊登开始做微信公众号。2013年末“樊登读书会”正式创立，目前以手机应用软件作为平台，用视频、音频、图文来讲解图书，目标是让用户能够每年吸收50本书的核心精华内容，年营收超1亿元人民币。根据中国新闻出版研究院发布的“第十四次全国国民阅读调查报告”，中国成年国民数字化阅读方式的接触率为68.2%，手机接触时长增长显著，人均每天微信阅读时长为26分钟。以往，许多传统读书会需要组织者“挨家挨户”贴海报，如今，移动互联网为宣传、分享和传播开辟了新的渠道，动辄可动员超过百万的读者。诸如“樊登读书会”这样的线上读书会，依托于移动互联网而悄然兴起，打破了地域局限，成为媒介变革时代阅读革命的缩影。“一起悦读俱乐部”创始人石恢认为，“这些星星之火，大有燎原之势。”从线上读书社群到内容供应商从2012年前后起，依托各类新媒体平台的线上读书社群开始涌现。例如，“新阅读研究所”以QQ群作为主要平台，经常在QQ群上举办读书讲座和交流；“富兰克林读书俱乐部”以人人网为聚集平台，侧重网络交流；“心灵之缘”读书会则以声音为主要形式，在音频分享平台上线内容产品。据上海“慈怀读书会”创始人陈晓峰介绍，该读书会创办于2012年，1年后开始在微信平台上试水，没想到粉丝阅读量一直往上走，如今“慈怀读书会”线上线下会员，已达数百万之多。迄今为止，国内各读书会基本上都搭建了自己的自媒体平台。以“阅读邻居”为例，发起人杨早告诉《瞭望东方周刊》，“阅读邻居”每次读书会的内容都会记录下来，整理成文后在公号发布。除了文字发布，每场读书会还会录制视频在腾讯直播App上进行直播。一些线上读书社群则乘着知识付费领域的风口，转型成为付费内容的供应商，其中，“樊登读书会”是一个典型案例。时间碎，琐事杂，有阅读需求而缺乏定力，已经成为社会共性问题，樊登的团队看到了公众对于在碎片时间内高效掌握知识“干货”的强烈需求，确定了自己的模式——以“樊登”的精华讲解作为核心内容，以视频、音频等多种形式，在多个平台进行传播。加入“樊登读书会”的会员，需要付365元年费来获取这些内容，在苹果应用商店内，开通“樊登读书会”应用需要支付388元，这个价格不算低，但依然吸引了大量用户。2012年末，微信公众号“十点读书”创立，截至2017年6月，关注用户超过1700万，长期占据微信公众号500强前五。“十点读书”运营总监廖仕健告诉本刊记者，目前，“十点读书”的盈利来源主要来自于广告收入、电商收入以及付费课程。一个有趣的现象是，在网络知识领域，付费内容的生命力与火爆程度远远超过了许多免费内容。“付费内容一般做得很细致认真，有些免费应用的读书会内容，水平参差不齐，读完也很难从中学习到有深度有内涵的知识。”“有赞”App前端开发工程师易兴旺告诉《瞭望东方周刊》，身边不少同事是线上读书会的会员，他自己也是“樊登读书会”的会员，出于对精品内容的需要，他觉得付费是值得的。找到目标人群的需求从事互联网行业的易兴旺觉得，“我可以通过线上读书会得到与自身职业相关的书籍的推荐。另外我刚刚做父亲，我和妻子也很喜欢家庭和育儿类书籍。”如今，易兴旺在“樊登读书会”的会费已经续到2019年年底。对于转型为内容供应商的线上读书会来说，找到目标人群的需求是必解之题。“对于知识付费领域，用户的需求是真实的需求还是伪需求，主办方有没有搞清楚用户的痛点在什么地方，这是最关键的地方。”“樊登读书会”副总裁孙向利对《瞭望东方周刊》说。具有盈利目标的线上读书会，要懂得围绕用户需求去开发项目。寻找到好的文创产品推荐给读者，再去找到好的讲解者开发符合用户需求的课程，内容有干货，就不愁没有用户埋单。“樊登读书会”市场经理胡鑫告诉本刊记者，“樊登读书会”的用户对象以25岁以上女性居多：“她们愿意花钱加入，足以证明对自我提升是有需求的。”根据主要目标人群画像，“樊登读书会”提供的内容中有很多家庭类、事业类和心灵类的书籍。以家庭类为例，其中包括亲子教育类，如《你就是孩子最好的玩具》《如何说孩子才会听 如何听孩子才会说》等。事业类书籍则包括《关键对话》《向前一步》《非暴力沟通》，心灵类书籍包括《次第花开》《王阳明大传：知行合一的心学智慧》等。廖仕健认为：“不同的读书会各有所长、没有可比性，做好差异化服务，不同平台的内容才有收费价值。”在同类线上读书会中，“樊登读书会”的核心竞争力被认为是樊登的个人品牌效应。这也符合知识付费领域注重知识精英“IP效果”的玩法，有评论者认为，诸如罗振宇、李翔、吴晓波等人的成功，正是拥有广泛“粉丝基础”并抓住风口的结果。“樊登作为电视节目主持人，他有天赋在45分钟内把一本书的内容讲透，能把一本书讲得很吸引人，这种模式大受欢迎。”孙向利说，这使得“樊登读书会”成为全国首个采取音频和视频形式，把一本书在45分钟内讲解完毕的商业化运营项目。　　起步于微信公众号的“十点读书”在 2016 年粉丝数量涨了 1000 万把内容做到极致孙向利曾与一些大学教授探讨读书会的问题，其中一位教授表示，不久前刚参加了某机关组织的读书分享活动，发现整场活动人到了不少，但是内容却很无聊，“大家明显都没有深入参与到这个活动中去。”孙向利说：“对于商业化的读书会机构，经营的先决条件就是要遵守契约精神，付费平台对书友作出承诺，就要保证内容的准确性与真实性。”起步于微信公众号的“十点读书”在2016年粉丝数量涨了1000万，内容付费频道已有近40万付费用户，流水5000万元。“十点读书”创始人林少认为，完成粉丝量级的跨越“主要就是靠内容”：“你把内容做到极致，发的条数比较多，用户就会在你这里形成一个阅读习惯。”据林少透露，“十点读书”的内容生产流程是：精选出最具话题性、文字风格鲜明的文章作为头条推送，其余按比例分配1~2篇情感励志暖文、实用性干货文章，以及“十点专栏”原创文章。内容团队每周一讨论本周原创文章主题，确定之后做内容分配，每天产出1~2篇优质原创文章，保证公号的原创内容比例。出于提升用户体验的考虑，为减轻读者使用手机阅读时因文字量巨大带来的负担感，“十点读书”较早在推送文章中引入了音频。“另外‘十点读书’的特色在于排版做得漂亮，同时是最早一批开办微信公众号的读书平台，享受到了最初的微信红利。”廖仕健对本刊记者介绍。此外，“十点读书”还建立了包括“十点电影”“她读”“十点读书会”在内的公众号内容矩阵，孵化的知识服务平台“十点课堂”拥有超过19门突破万人订阅的付费课程，其中刘轩的心理学课程接近9万人订阅。廖仕健介绍，“十点读书”仍在考虑未来开发更多符合用户需求的项目。如今，越来越多的出版社开始注重线上新媒体营销，“十点读书”与国内多家出版社合作，开展了电商销售业务，包括中信出版社、博集天卷、读客、磨铁等。其中《阿城文集》和《王小波文集》销售额已过百万元。目前，“樊登读书会”实现盈利的最大支撑点在于其特色内容服务。不过，孙向利告诉本刊记者，“樊登读书会”未来也有可能在电商广告领域进行尝试。拓展线下空间林少表示，文化多元的时代，阅读只是人们精神文化活动的一部分。在精神消费领域，可延展的文化空间远比人们想象中要大：“未来，我们希望把‘十点读书’打造成一种生活方式，就是晚上十点你躺在床上可以徜徉的一个文化空间。”“很多人说，‘十点读书’不就是新媒体上的《读者文摘》吗？我不这么看。”林少认为，新媒体更重要的是连接，公众号还有很多深挖的空间。单一通过阅读内容建立起来的连接缺乏黏度，只有多元化的服务，才能带来更强的用户黏性。因此，对于商业互联网时代的线上读书会来说，线上内容更像是一个入口，达到一定基础后，往往会积极地探索与用户多维度接触的空间。以“樊登读书会”为例，除提供线上内容外，目前还在全国各地和海外部分地区成立了共近600家分会，在线下举办沙龙活动进行阅读交流分享、知识讲座以及亲子、社群活动等，会员人数超过250万。“这些分会相当于‘樊登读书会’的代理商。”胡鑫形容。“樊登读书会”的分会是以加盟形式进入。孙向利认为，这种非直营的方式，是用尽可能小的资源投入，换取尽可能多的产出和收益,发挥资源的“杠杆作用”。这是“樊登读书会”线下活动能够发展迅速的重要原因之一。“南方和北方、东部和西部的每个分会，都有自己的特色。”孙向利说，“采用这种方式的好处是，各地分会都会审时度势、因地制宜，自己谋求生存和发展之道，这使得分会发展的试错成本和时间成本都比较低，而且效率非常高。”各地分会连接了线下资源，“樊登读书会”因此有条件启动更多线下计划。除常规阅读分享活动外，“樊登读书会”在全国建立了近50家爱心图书室，在全国有针对性地对中小学校捐助图书等物资，筹建学校图书室。
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