揭秘！互联网+保险的三种玩法
“互联网保险将成为互联网金融的下个风口”，这种预判，从去年便开始陆续出现。
随着大佬、资本、创业团队的入场，和保监会新政策的加持，原先不温不火的互联网保险市场，开始沸腾起来。
一些互联网新玩家入场，他们试图整合资源、突破桎梏、颠覆传统，尽管前途荆棘密布，但他们披荆斩棘，走得步履坚定而决绝&&
数据显示，2015年互联网保险保费收入比2011年增长近69倍；于此同时，互联网保险创业公司已有超过100家，融资总金额超过70亿人民币。
互联网保险从降生开始，就开始了对传统保险的改造与升级，就像历史的车轨，已能听见轰然换轨之声。
行业开始出现星火燎原之势。
1、互联网保险公司
风头最劲的，应该是4家专业的互联网保险公司，众安、易安、安心、泰康。
众安保险，是互联网保险行业无论如何绕不开的标本。腾讯、阿里、平安等投资，估值500亿，是互联网保险的领头羊。
众安主要的玩法，就是针对不同合作场景，推出小额、高频、碎片化的保险产品。
官网数据显示，众安目前已推出200多款产品，累计服务客户数量超过3.91亿，保单数量超过41.69亿。
盛名之下，众安也开始面对质疑：众安对接的场景，都是其他平台的用户，没有形成自己用户群体，如此的众安，和外包公司有何区别？
不过众安已开始自身突围之路，近期动作频频。
除了与更多的与互联网公司合作，切入不同的场景，众安还频频涉足个人消费市场，推出线上、线下的个人消费信用保证保险产品。
众安保险还与分期乐合作，完成了首笔场外资产证券化融资。
这意味着，众安未来的服务对象，不限于个人，其他互联网公司，也会成为众安掘金的领域。
众安保险，在寻找自己的出路，他们对自己的定位，也开始出现偏转&&不再是保险公司，而是FinTech（金融科技）。
这个定位的转变，颇有意思。
从一个金融机构，变成科技公司，说明众安未来可能真的会成为金融产业链条其中一环的供应商。
众安似乎放弃了纵向的垄断，选择了横向的切割市场。
另外三家互联网保险公司，也开始蓄力发力。
其中最晚成立的易安保险，在近期晒出自己的百日成绩单。运营四个月后，易安保费收入达380万，与24家公司达成深度合作。
而中国移动，近期宣布将出资20亿，联手招商局旗下招融投资、航信股份等股东，联合出资50亿元，发起设立&招商局仁和财产保险&与&招商局仁和人寿保险&两家保险企业，分食互联网保险蛋糕。
中国移动8.34亿的用户和覆盖全国的门店、渠道资源，这次跨界备受瞩目。
国泰君安的保险行业研究报告中提出，互联网保险业务丰富了保险业态，但短期内不能取代传统保险业务。
即便如此，互联网对保险的改造，将是不可逆的趋势。
互联网的场景捕捉力、用户信息聚合力，都是传统线下保险无法比拟的。互联网玩家正在发力，发起一场对传统保险的革命。
2、网络互助
除了互联网保险的四大家族，行业出现了一支&异军&，他们试图用巧力撬动行业，四两拨千斤。
这群玩家，叫&网络互助&，他们竭力避开与&保险&二字扯上关系，避免尽早加上政策的枷锁。但是，从本质上而言，网络互助确实是相互保险的一种模式。
比如，一群人聚集起来，共同商量为一种病，或一种风险&众筹&，比如癌症，每个人出10块钱，如果谁真得了癌症，就将大家凑一起的钱为他治病。
说白了，这也是保险的真正意义和核心价值&&互助，为未来投保。
甚至，它&采取小额收费、发生互助事件后再均摊互助资金的模式&，更符合保险的本质。
从2011年第一家网络互助平台抗癌公社的成立，到近期水滴互助、斑马社先后获得天使轮融资，网络互助模式开始受到资本追捧。
这件看起来&公益&的事情，却受到创业者和投资人的追捧，核心机密到底如何？
互助，完全符合人性中，对未知的恐惧和孤独感，需要保障和抱团取暖&&以此为切口，是最高效而低价获取用户的方式。
就像在最早期，水滴互助仅通过几篇新闻稿，撬动了1.5万的会员。这要放在O2O时代，得需要烧多少钱才能获得这么多用户？
也就是说，互助只是一个获取用户的噱头，核心目的，就是低成本建立社区。
这个社区，其实无比精准&&他们一定是对健康极为重视的用户。不论是广告、医疗服务，都是未来变现的想象力。
但这个模式，面对两大问题：
第一，人性风险，互助在国外已发展很好，但没有征信体系和信用度较低的中国，这种模式，是否能覆盖骗保的风险？
如果一个人，明知道自己有癌症，又加入了会员呢？因此，各个团队的风控，是否到位，至关重要。
几乎每个平台都有180天的观察期，聘请专业的医疗团队来把关，但很多病是慢性病，这180天是否能有效把控风险，尚不可知。
第二，政策风险。保监会的硬性门槛，让合规性成为一个难题。
监管层一直对这支新生力量，保持谨慎态度。
2015年，保监会两次对&虚假相互保险公司&和&互助计划&进行风险提示；在今年5月初，保监会在答记者问时，直接点名夸克联盟及其&驾车风险互助计划&。
对于&网络互助&，监管层态度比较强硬。
要求在开展相关业务活动和宣传的过程中，不得使用保险术语，承诺责任保障，或与保险产品进行对比挂钩；
不得宣称互助计划及资金管理受到政府监管、具备保险经营资质；
不得非法建立资金池。
保险行业，毕竟是政府和巨头的战场，互联网想来分食，政府恐怕很难轻易放开围栏。
3、第三方保险服务平台
从互联网保险公司到网络互助，都试图切入保险本身。这个高门槛的领域，让互联网玩家，博弈不断。
还有一群更聪慧的玩家，他们躲过了最为惨烈的竞争之地，却又将互联网的优势，发挥到极致，而且拥有中立的立场，缓冲用户和保险公司的紧张关系。
于是，第三方保险服务平台，开始兴起。
而这一领域，相比网络互助，获得了更为开放的政策支持。
2015年7月，《互联网保险业务监管暂行办法》落地。新政策取消了互联网保险网销平台的牌照限制，允许部分险种的互联网保险业务经营区域，扩展至未设立分公司的省、自治区、直辖市。
这意味着，监管层鼓励互联网保险规范发展。
据曲速资本数据显示，截止2015年底，保险代理、经纪公司互联网保险业务备案105家。
第三方保险服务领域，吸引了更多玩家，也引起了资本的关注。
今年3月，一站式保险服务平台慧择获得由万融时代资本、创东方、拉卡拉联合投资的2亿元人民币B轮融资，5月，互联网保险定制平台悟空保获得由凤凰祥瑞资本领投、风云资本跟投的1亿元PreA轮融资。
玩家不断涌入，最直接原因，是保险销售拥有一个巨大的市场。数据显示，保险销售佣金市场空间大约为2000亿元。
目前，传统保险的销售渠道，主要以代理人和银保渠道为主，占比超过九成。而线下渠道高额的&提成&费，也是导致商业保费高昂的主因之一。
互联网保险的线上销售模式，正好解决了&人力&、&地推&、&高提成&的问题。
这个战场，好不热闹。大佬云集，玩家翻花般创新。
淘宝、携程、网易等互联网平台，开始兼业代理，由于切入场景且手握大批流量，销量惊人；
慧择、中民保险网等大而全的保险超市，定制化产品、精细化服务，成了反击大佬的力器；
OK车险、最惠保等专注车险等某一领域的平台，重度垂直，小而美；
还有创新产品平台，保险黑板擦、保险特卖平台大特保等，创新模式。
无论是小而美，还是大而全，第三方保险服务平台，都在产品定制和理赔服务方面进行突破。
目前，我国的互联网保险渗透率为4.25%，发达国家平均渗透率在10%左右。这意味着，国内的互联网保险市场仍有巨大的拓展空间。
这个巨大的空间，吸引着玩家探索，也吸引着巨头跨界。
慧择网的CEO马存军，在接受一本财经的专访时提到，现在很多保险公司，只是把互联网看成一个销售渠道。
马存军认为，实际上，互联网对于保险行业真正的革命，是通过大数据、用户数据沉淀，进行定制化、个性化的的保险产品推荐，以及服务。
传统保险，在用户眼中，不是理财产品，就是诈骗。这个长期的误区和紧张的保险关系，让行业发展举步维艰。
互联网保险，正在点点滴滴重塑行业业态，让保险回归其本质&&&一人为众，众为一人&。刘欢微信：handsomelh
亿欧作者，关注新金融、智慧物流方向，微信号：handsomelh
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控股安润国际保险，拿下保险经纪牌照，悟空保发力C2B保险定制
[ 亿欧导读 ]
风控、流量、获客、服务对应着企业技术能力、赛道选择、产品销售实力、落地运营等诸多环节。但从长远来看，随着大数据不断积累、区块链等新技术的应用，互联网保险C2B模式依然值得看好。
8月9日，悟空保和国华人寿联合在北京召开发布会。此次发布会上，悟空保的定位由原来的“专注B2B业务的互联网保险定制专家”开始向“C2B互联网保险定制模式”延伸并发力。伴随着整个科技保险行业的垂直细分，互联网保险创业公司开始从“以产品为中心”、“以渠道为中心”向“以用户核心需求为主的C2B个性化定制模式”的方向演变。
国华人寿总裁付永进现场表示，未来十年寿险行业长期储蓄和风险保障业务将快速增长，互联网保险的发展为中小公司实现弯道超车提供了机遇，尽管寿险公司的竞争力还会在相当长的时间里表现为渠道经营能力，特别是代理人队伍的经营能力，但是最终胜出的将是以客户为中心的经营模式。互联网定制是以客户为中心的高级表现形式，保险产品的数字化、给付标准化、零库存成本、低边际生产成本等都决定了更适宜用定制的方式。
付永进认为，随着区块链、物联网、人工智能等新技术的发展和应用，保险公司和中介平台能利用大数据、云计算等手段和技术对消费者行为数据、消费习惯、支付偏好进行深度挖掘与分析，从而为精准营销、精准定价提供了可能性，也为制定个性化、定制化、差异化的保险产品提供了数据基础。
“传统保险公司具有完善的运营体制和机制，但只有贴近用户需求，保持年轻态势，才能赢得越来越多年轻互联网人的信赖。想要真正落实C2B互联网保险定制，就必须根据用户的需求反馈不断的优化升级。原先以保险产品为主导的销售模式将逐渐转化为以消费者需求为核心的销售模式，意味着消费者能够化被动为主动，参与保险产品设计和服务的全过程。”付永进现场分析说。
悟空保创始人陈志华现场分享了C2B产品定制的方法论，陈志华认为互联网保险C2B模式有三点可循：
第一，产品反向定制。从用户需求和利益出发，能保证产品做到简单，性价比高，用户易接受。
第二，产品主动线上购买。用户通过线上购买商品和服务的习惯已经形成，互联网购买和体验保险服务也经过运费险、航意险和延误险等碎片化保险的普及而得到用户的认可。用户在线寻找、筛选、对比、购买成为可能。
第三，服务线上完成。把线下的投保流程和环节，简单化、线上化，对改善用户体验来说尤其重要。
陈志华现场表示，从互联网消费者画像来看，80后、90后、或有家庭的年轻用户已经成为互联网保险的主力消费群体，这些用户懂保险理论、懂互联网科技、有投保碎片化保险体验、有财务负债、且有独立决策的能力。
陈志华分析，传统保险B2C定制的方向是围绕产品、渠道、价格、促销。而互联网保险时代的C2B定制，是从消费者的角度考虑需求、成本、便捷和沟通。未来“以消费者为中心”模式一定会取代“以产品为中心”的模式，而悟空保对产品定制理念正是“保障优先、产品极简、价格最低、体验最好”，给到消费者对产品种类、产品价格、产品服务等提出要求的权利。
控股安润国际保险，拿下保险经纪牌照
亿欧通过全国工商信用信息系统查询获悉，悟空保母公司，目前全资控股了3家公司，分别是：北京悟空保保险经纪有限公司、北京铭信保险代理有限公司、安润国际保险经纪（北京）有限公司（以下简称安润国际保险）。
特别值得关注的是，安润国际保险变更为悟空保旗下控股子公司的时间是在日，而安润国际保险则有些来头。亿欧查证，安润国际保险是由保监会在2009年11月批复设立。公司注册资本为人民币2390万元。其中，中诚信托有限责任公司、北京华联商业贸易发展有限公司各出资500万元，出资比例各为20.92%；深圳证券时报传媒有限公司、上海金广燃料有限公司各出资400万元，出资比例各为16.74%；北京中煤地物资经销有限责任公司出资300万元，出资比例为12.55%；上海新黄浦置业股份有限公司出资290万元，出资比例为12.13%。
更为重要的是，安润国际保险拥有保监会颁发的全国《经营保险经纪业务许可证》，该许可证包含的可经营业务范围有：
（一）为投保人拟订投保方案、选择保险人、办理投保手续；
（二）协助被保险人或受益人进行索赔；
（三）再保险经纪业务；
（四）为委托人提供防灾、防损或风险评估、风险管理咨询服务；
（五）中国保监会批准的其他业务。
换言之，悟空保通过控股安润国际保险拿到了《经营保险经纪业务许可证》，而此前悟空保还有《经营保险代理业务许可证》资质。同样，通过控股北京悟空保保险经纪有限公司、北京铭信保险代理有限公司，悟空保可以顺利开展：保险经纪业务、代理销售保险产品业务、代理收取保险费业务、代理相关保险业务的损失勘杳和理赔业务。以上运作，弥补了悟空保本身只拥有技术服务、产品创新服务、市场咨询调查服务、会议服务等短板，使得悟空保业务开始向保险产业链纵深发展。
风控、流量、获客、服务依然是C2B模式需要翻越的“四座大山”
众所周知，针对C端用户群体，企业风控难度比B端用户自然更高，更何况“个性化定制”的C端用户群体，其风控难度又将提升一个档次。同时，面向C端用户群体，企业发展初期需要足够的流量支撑，而且还要考虑用户的教育成本以及用户的留存。从业务层面讲，面对C端人群，悟空保除了与已有的同类型互联网保险竞争外，还要面对传统保险公司创新产品在网销平台、代理人、老牌保险电商品台的PK。
大流量意味着漏斗容量大，对企业获客有一定的帮助。而产品售后服务才是考验互联网保险企业的试金石。个性化定制需求的产生，必然也会产生个性化服务的新要求和新标准，如何解决落地服务也是考验“C2B模式”是否能够走的长远的重要判断标准。
当下，风控、流量、获客、服务对应着企业技术能力、赛道选择、产品销售实力、落地运营等诸多环节。但从长远来看，随着大数据不断积累、区块链等新技术的应用，互联网保险C2B模式依然值得看好。
此前，陈志华在接受媒体采访时透露，未来他想做的是一家大数据公司。即通过保险作为载体与用户建立联系，逐步积累用户信息，最后为用户精准画像。一方面这些数据可以服务保险业务，更好的对风险作出定价，另一方面悟空保可以据此延伸到其他领域的服务。
此次发布会上，国华人寿全资子公司华瑞保险销售有限公司依托其技术能力，输出可快速配置灵活的保险产品页面配置系统，为国华人寿和悟空保之间的信息流提供技术支持。同时，华瑞保险还提供大数据输出，整合华瑞保险原有的数据资源，对于保险公司核保端控制风险提供大数据支持。据悉，华瑞保险还为悟空保的客户提供包括基因检测、就医绿色通道、电话医生等在内的多项健康服务，为在线购买保险的全流程提供良好的客户体验。
科普贴士——保险经纪人和保险代理人虽然都是保险中介人，但两者之间有着根本的区别。二者具体的区别有以下四点：
1、代表的利益不同。
保险经纪人接受客户委托，代表的是客户的利益;
而保险代理人为保险公司代理业务，代表的是保险公司的利益。
2、提供的服务不同。
保险经纪人为客户提供风险管理、保险安排、协助索赔与追偿等全过程服务;
而保险代理人一般只代理保险公司销售保险产品、代为收取保险费。
3、服务的对象不同。
保险经纪人的主要客户主要是收入相对稳定的中高端消费人群及大中型企业和项目;
保险代理人的客户主要是个人。
4、法律上承担的责任不同。
客户与保险经纪人是委托与受托关系，如果因为保险经纪人的过错造成客户的损失，保险经纪人对客户承担相应的经济赔偿责任;
而保险代理人与保险公司是代理被代理关系，被代理保险公司仅对保险代理人在授权范围内的行为后果负责。
6月15日，亿欧在上海举办「2018全球AI领袖峰会——智能+新金融峰会」，关注人工智能AI技术、区块链分布式技术在金融业务领域的创新与实践，推进智能金融不断演进。
开启全面赋能的「智能金融」时代，购票及嘉宾等详情请点击：
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小程序-亿欧plus悟空保创始人、CEO 陈志华
悟空保致力于打造互联网保险定制品牌，为互联网企业服务，定制行业保险解决方案，解决互联网生态中的交易争端，改善和促进双方交易。悟空保选择B2B2C的商业模式，为互联网公司B端定制产品，以此来服务C端用户。这样的保险定制服务可以为互联网平台树立服务标准、提升竞争门槛、强化品牌建设、提供流量变现。
Q1：如何利用好资源，以及如何解决好和投资方的关系？
对于如何利用好融资，我认为，第一，降低运营成本，提高资金使用效率。提高资金使用效率很重要 “创业是一种态度”，一个公司能走多远，不仅取决于它挣钱的能力，还取决于它“花钱”的能力。能够合理的控制运营成本就是一种“花钱”能力。比如“悟空保”成立至今，融资过亿，但是公司几乎没有采购任何大的固定资产，甚至每个员工都是自带电脑上班，公司通过每月补贴员工一定额度电脑补助，规避一次性大的固定资金投入，从而变成细水长流的变动投入，资本的使用效率大大提升，我们可以把更多的资金投入到团队建设和业务发展上。这样我们才能走得更久、更快和更好。
第二，统筹资金规划，做好现金流管理。创业就是不断试错、迭代和寻找正确的方向，但是创业生存的前提是随时保持账面有18个月的现金流，这非常重要；公司在资本金、收入、成本和融资几者之间随时保持动态规划和平衡，这也非常重要。
对于如何解决好和投资方在公司治理方面的关系，我认为这种关系的维系大约体现在三个方面：首先是投资协议的契约精神，这是基础。双方的合作关系的正式建立是从协议签订的那一刻开始，所以重大事项及彼此权利和义务严格按照协议落地执行非常重要。其次是重大信息的有效沟通，这是机制。悟空保的重大决策和事项都会和投资方及时沟通，信息的准确、及时和充分，会使双方更加增进了解、信任和授权，也会成为共同进退的基础。最后是公司控制权的提前约定，这是底线。双方合作会涉及董事会席位与权力划分，在有些核心事项上理解和尊重投资人的一票否决权，但是在公司战略和经营层面保持绝对投票权，确保专业团队做专业事情。
Q2：如何确定自身的经营战略？
一个团队是需要从多维角度进行考量来制定自己的经营战略的。我们在确定悟空保经营战略的时候，主要考虑了三大因素。
其一是进入市场大小。我们会调查市场需求的多少和市场规模的大小来确定打法。随着互联网消费场景的增多，保险成为交易顺利完成的最有效保障，互联网生态圈对于互联网定制产品的需求呈现爆发式增长。为了服务更多用户，促成互联网生态中的交易顺利完成，悟空保采用B2B2C的商业模式向市场输出互联网保险定制产品；同时保险作为金融最重要的板块，市场规模很大，是互联网金融中的一片蓝海。所以，悟空保未来的发展方向就是打造互联网保险定制专家品牌。
其二是竞争壁垒高低。除了市场因素我们还需要考虑创业门槛和是否有护城河。互联网保险的本质依然是保险，而商业模式有着非常强的互联网属性，所以，这一领域的创业门槛较高。比如高度融合资深保险和互联网的团队，产品定制能力、系统运营能力。
其三是团队能力强弱。事在人为，团队的信任、能力、经验高度互补会成为关键。悟空保云集众多保险业精算师，主要核心团队来自京东及百度等互联网公司，团队能力和所做事情的匹配度和专业度最后将成为决定因素。
Q3：如何为投资方赚钱？
首先是具备自身造血能力，这是前提。公司经营最终目的都是有正向的现金流并有盈利。
其次是做大规模和数据，这是保障。这样不仅可以提升自身的造血功能，同时也可以促进公司的下一轮融资，快速提升公司估值。最后是争取快速上市，让投资人有合适和期待的退出渠道。
Q4：未来发展目标？
互联网在改变人们生活方式的同时，也带来了更加多样化的“风险感知场景”。例如，陌生人之间的买卖交易，O2O上门服务，由于缺乏信任链接，天然存在着保险需求。悟空保能够快速适应互联网时代下的保险需求，针对不同行业痛点以及碎片化的场景，为企业量身打造保险产品，优化自身的同时也改善了互联网的消费环境。
在B2B2C模式背后不只是商业共赢，也是社会责任。作为资深保险从业者，我们深知传统保险行业的痼疾，保险行业是具有公益性与社会责任感的，希望通过我们的努力可以改善人们对保险的看法，同时让保险行业的公益性与社会责任感得到充分发挥。悟空保正在验证“互联网让保险更美好”的使命。扒一扒互联网保险平台的众生相 哪些能成独角兽？_网易财经
扒一扒互联网保险平台的众生相 哪些能成独角兽？
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（原标题：扒一扒互联网保险平台的众生相 哪些能成独角兽？）
平台两年融资上百亿，虽然从不同角度切入保险业，但盈利模式仍不清晰。近年来，新兴互联网保险创业方兴未艾。据《投资者报》记者不完全统计，2015年至今，至少有包括众安保险等在内的38家互联网保险公司获得了各路投资，一些互联网保险公司甚至获得了多轮融资，总融资金额高达百亿人民币。按照粗略分类，目前我国的互联网保险平台大约可以分为两类，一类是经保监会批复成立，并且成立性质为互联网保险公司的，如众安保险、泰康在线等。另一类则包括一些保险经纪公司、保险代理公司开发的互联网保险平台及一些互联网保险创业公司等。由于前者已经有诸多讨论，所以本文主要讨论后者。那么这些公司到底是如何切入保险业务的？目前整个行业的经营现状如何？它们能否给保险业带来新的变化，或带来哪些变化呢？多家获得数亿元投资据了解，互联网保险平台大多成立于年之间，这也是传统保险公司开发互联网渠道或者互联网保险产品发展的高峰期，数据显示，2017年最新一轮的融资来自于保险业第三方大数据公司和金在线，3月23日，和金在线宣布获得了来自红点创投、博将资本的新一轮融资，但具体金额未透露，据了解，这已经是公司成立以来的第三轮融资。实际上，除了小雨伞保险、和金在线外，还有OK车险、大特e保两家互联网保险平台总共获得了三轮或三轮以上的融资，总投资金额均达数亿元。另外，慧择网、向日葵保险网、喂小保、悟空保等保险平台在过去两年间也获得了几百万元到数亿元不等的融资。总体可分为三大类资金源源不断地进入，说明互联网保险平台确实有着自身的吸引力，那么从保险市场参与者的角度来看，这些互联网保险平台到底是如何切入保险业务的？据《投资者报》记者观察，这些互联网保险公司切入角度具体可以分为几个类型。第一是产品类，这一类型的互联网保险公司主要切入保险产品的细分市场，或者与保险公司联合开发定制化产品，利用互联网平台进行销售等。比如保准牛、悟空保等就属于这个类型。据了解，保准牛成立于2015年，目前主要业务是为整个企业进行保险产品的定制服务。例如O2O雇主责任险等，主要针对一些送外卖的机构，雇主每年为每人交280元到340元不等的保费，保单即可为骑手的死亡、伤残、医疗、第三者责任、误工费等方面进行不同程度的补偿，其中死亡、伤残补偿达30万保额。保准牛方面对《投资者报》记者表示，目前公司产品已覆盖十大行业、企业客户超过2500家。又如大特e保、小雨伞保险等，据了解，大特e保有自己的精算团队，因此产品也是与保险公司一起开发设计的，旨在进一步完善产品，提高性价比。第二则是渠道类，主要为消费者提供了购买保险产品的互联网渠道，例如慧择网、向日葵保险网等，虽然也有一些定制型产品，但主要还是以售卖各个保险公司的产品为主，在此基础上，有产品比价、按照用户需求推送相关产品等服务。细分领域特别是车险领域，这类型的互联网保险平台也比较常见，例如车险无忧等，主要提供保险公司车险产品的精准报价，消费者可以进行车险比价等服务。第三类可以归结为服务类，服务对象包括保险公司、保险代理人以及保险消费者。服务保险公司的主要就是大数据服务等，例如OK车险，主要通过APP来记录用户的驾驶行程、驾驶路径、驾驶习惯、历史消费等，以形成数据，为中小型保险公司提供数据服务。据了解，目前OK车险长期活跃用户数量至少有80万。服务代理人的有超级圆桌、最惠保等平台，主要为代理人提供获客服务、产品精准报价等，川财证券《互联网保险调研报告》显示，通过最惠保，代理人收入能提高20%。服务于消费者的有保险袋袋等，为消费者提供多张保单同时管理等服务。当然，也有一些互联网保险平台是同时拥有上述几个功能的例如OK车险，在做数据服务的同时，也销售车险产品。行业发展仍存诸多问题互联网保险平台给保险行业带来了很多可能，一些细分领域细碎的保险需求不断得到满足，同时对于保险公司也有一定好处。保准牛方面对《投资者报》记者表示，平台能为保险公司快速筛选优质业务，提升效率；其次，平台能够通过大数据分析，使产品定价更加精准且降低赔付率等。
但据《投资者报》记者观察，并不是所有互联网保险平台都发展良好，不少平台都只有一两款产品或服务，注册量大约在几十万到上百万不等，总体来看业务规模还是比较小的，体量还不足以影响整个保险市场。另外，互联网保险平台本身并没有开发保险产品的资质，这就使得公司在一定程度上依赖于保险公司。近年来，越来越多的保险公司也开始“触网”，不止将互联网保险作为互联网销售渠道，还将互联网因素糅杂在产品中，与目前的互联网保险平台形成一些竞争关系。值得关注的是，大部分互联网保险平台目前还没有找到比较清晰的盈利模式，到底是做渠道赚渠道的费用，还是做服务，赚服务的费用呢？ 资本盛宴狂欢之后，又有多少互联网保险平台能够脱离资本的依赖而存活，或许还得观望一段时间。
本文来源：投资者报
作者：潘亦纯
责任编辑：钟齐鸣_NF5619
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