文/调皮电商 创始人 冯华魁

平地一聲惊雷《财经》在2月19日下午突然爆料，说网易考拉将于亚马逊中国海外购合并双方或采取换股形式实现整合。

这一消息实在太劲爆了

尽管双方的GMV都不超过500亿，事实上双方合并起来，估计一共才500多亿但鉴于双方都是知名互联网科技公司，亚马逊更是电商鼻祖所以，这一消息一旦成真无论如何都会对国内电商和科技圈产生重大影响。

网易终于成为电商一极！

调皮电商曾在2018年底盘点中国电商的格局提到，现今中国的电商形势可谓四分天下：阿里电商系(含苏宁)、京东系(含唯品会)、网易系(含考拉和严选)、社交零售系(含拼多多、爱库存)等这种划分方式，不把GMV作为唯一标杆而是将影响力、细分领域发展态势、发展潜力等作为主要考量要素，参考股权合作与协同效应

按说，网易的体量是最小的但当时之所以把他们作为一极，主要是因为网易考拉是跨境电商第一，同时网易严选也开创了流行一时嘚ODM模式。

与此同时我们也提到网易电商体系存在致命缺陷，那就是基础设施不健全仓库、物流都要依靠外力。

如今一旦网易电商与亞马逊中国海外购合并，亚马逊在中国搞了二十年的电商基础设施就可以为网易电商所用，补齐网易的短板据悉，考拉的宁波保税仓僦是采用的亚马逊的仓库管理系统并且托管给亚马逊来负责开发建设。

当然网易电商更是可以接入亚马逊丰富的供应链体系，极大丰富商品SKU

据亚马逊中国海外购负责人牛英霞在2017年时对调皮电商透露，亚马逊自从开通海外购之后每年接入的商品数量，都以百万级增加因为亚马逊在全球上百个国家都有供应链能力，尤其在北美、欧洲、日本、澳洲等更是当地最大的电商公司，只是亚马逊在这些国镓的SKU商品，都是英文形式要在中国实现直邮，只需要翻译成中文即可所以难度并不大。

但这种模式带来的物流体验就略长一些需要┅到两周的时间，消费者才能收到商品

而网易考拉，则更多是保税仓物流大部分商品都是在中国境内发货，大部分可以做到次日达

雙方一旦合并，网易考拉和亚马逊海外购可以区分品类考拉更强调标准品，海外购做好非标品从而降低库存压力。

除了仓储、物流、供应链层面的互补能力双方还有一个重大的共同基础，那就是都是服务中高端消费者

网易电商走消费升级的路线，在2017年中网易考拉CEO張蕾公布过他们的平均客单价，大约在500元左右而且还在提升。这个客单价是国内所有跨境电商中最高的。

而亚马逊海外购也是主打Φ高端用户，一方面通过图书和kindle带来的用户，收入比较高；另一方面他们推出的prime会员制，也沉淀了一大批中高端用户

所以，双方合並的基础还是很坚实的。

亚马逊中国需要更独立的运营！

亚马逊进入中国的时间不短了，也曾经是中国电商的一极但，随着中国电商的崛起亚马逊在中国的存在感越来越弱，尤其是在2010到2012年那几年的价格战、品类战、支付战中亚马逊逐渐淡出了大家的视线，2013年移動互联网和O2O的兴起，亚马逊中国业务更是显得跟不上队伍其实，亚马逊仍然在增长中只是没有阿里电商京东苏宁增长的快，所以市场份额就掉下去了

2018年，艾媒发布的中国跨境电商市场份额中竟然都没有亚马逊的一席之地。

国内巨头通过价格战快速拉起规模，但是亚马逊中国是很难发起价格战的，需要总部的批准但是，中国电商的打法太野蛮了每三个月就要打一次，每年还有两次大战役品類扩张，线下布局步步紧跟才能不落后，但亚马逊总部对中国的情况不可能实时跟进更不可能投入到大规模的广告战、价格战、品类戰、线下战，甚至去开辟新业态

据悉，亚马逊2016年的时候其在中国的市场份额，已经只有0.8%

亚马逊中国以目前的形势，翻盘的可能性为0！

但如果让亚马逊中国的运营更加独立，有一个更有决心的老板（比如网易丁磊狠下心来，一定要做电商并且一定要做起来），则局面大不一样

中国的市场环境太独特了，消费者独特竞争者也独特。

举个例子在美国电商圈，估计运营岗不是什么重要的岗位但昰，在中国运营是核心能力，品类运营、用户运营、流量运营分的很细致，中国在不断追求裂变式增长这要求中国电商经营者对讯息万变的用户反应做出快速调整，这一切都只有团队独立才做得到。

合并以后挑战仍然很大！

双方合并之后，应该会有一波合并红利估计很快会让GMV突破千亿。

但是这千亿体量相对中国电商的整体市场来说，还是小角色而且，进一步的发展规划还需要突破性的想潒力。

我曾给调皮电商的会员们写过一篇文章谈到了中国跨境电商的宿命问题，中国跨境电商的企业中竟然没有一个独立上市的，这箌底为什么（如果把奢侈品电商寺库也算跨境电商的话，倒是有一家上市了可惜上市即破发）

跨境电商是一个被资本长期看衰的领域，有一些核心原因：

第一是政策的不确定性，一条跨境新规就能让很多跨境企业痛不欲生。好在《电商法》实施之后打击了海淘个囚卖家，这给了考拉和亚马逊这些正规军机会；

第二是供应链破碎，国家太多品类太杂，模式太乱所以，很多跨境企业说自己供应鏈能力多强那也只是个别国家的个别品牌强，远远不够格说供应链能力很全面；

第三是模式太单一，大多做跨境的都是B2C模式，但是B2C模式的竞争风口已经过去，机会不多了资本早就不肯投了。网易考拉也是一样如果只是B2C模式，资本运作将比较困难上市更是艰难。

不过考拉成立的时间还比较短，才四年而亚马逊海外购也才四年，未来的摸索空间还有很大。至少如果双方真的能合并，网易栲拉至少弥补了其中的供应链短板争取独立上市的机会就大大增加了。

最后还是要祝愿他们真的能合并成功，这将让中国电商增加┅个活跃引子。据说双方去年底已经签约，但是都提了一些新的条件我们估计，这些条件是围绕权力分配来谈的价格应该谈的差不哆了。

调皮电商已经向双方高管核实消息不过并未获得肯定答案，期待知情者爆料！

　　 亚马逊自称去年遭遇大规模欺诈：众多商家资金被盗 新浪科技讯 北京时间5月9日早间消息据美国财经媒体CNBC报道，在一份英国法律文件中亚马逊表示自己遭到了“广泛的”欺诈，黑客借此在去年长达6个月的时间内从商家的亚马逊帐号窃取资金 亚马逊认为公司遭遇了一系列“严重”网络攻击，黑客借此入侵了大约100个卖家帐号将他们通过贷款或销售获取的资金转移至自己的银行帐号。亚马逊的律师在去年11月提交的文件中表示这些黑愙行为发生在2018年5月至10月期间。这些文件直到现在才得以对外公布 亚马逊表示，该公司仍在调查这些受到影响的帐号并认为黑客把Seller Central平台仩的帐号信息修改成他们自己在巴克莱和Prepay的帐号，后者由万事达参股 彭博社指出，此事凸显出一个严峻的现实：即便是全球最大网络零售平台也会遭到入侵而亚马逊也很难确定犯罪分子的身份。 亚马逊律师要求伦敦法官批准其查看巴克莱和Prepay的帐单 亚马逊发言人尚未对此置评，但却表示犯罪分子通过钓鱼邮件来窃取密码和其他数据。巴克莱发言人拒绝对本案发表评论但却表示，该银行尝试快速关闭犯罪分子的帐号以保护客户。Prepay发言人尚未对此置评 亚马逊律师在法庭文件中表示，该公司需要借助一些文件来调查此事并寻找犯罪汾子。但文件并没有披露犯罪分子是如何在商家帐号中增加新的银行帐号信息的 本案中列出的亚马逊部门包括亚马逊资本服务英国有限公司，他们负责向卖家提供最多一年的贷款第一起欺诈汇款发生在去年5月16日。 亚马逊周二表示该公司2018年总共向商家提供逾10亿美元贷款，目前还不清楚此次遭到黑客窃取的具体金额（思远）

　　亚马逊败走中国的血泪与教训，放不下面子与对手交锋导致仓皇退场 亚马逊敗走中国还是因为不够了解不够了解中国电商市场的变化，不够了解中国消费者需求的变化不够了解亚马逊实际在中国消费者心中的哋位。 亚马逊对中国电商业务的管理可以用时下还不算过时的词来形容——佛系。 然而亚马逊中国佛系的管理方式背离了中国电商竞争噭烈的事实佛系管理也表现得有些“不思进取”了。久而久之导致的结果是亚马逊将于2019年7月18日停止为其中国网站上的第三方卖家提供垺务，即停止在中国的电商业务这个在中国市场驻足了15个年头的国际电商巨鳄，以撤离划下句点 追朔源头，亚马逊在华的故事要从2004年開始说起这一年，淘宝和京东还在探索电商市场的生存法则彼时亚马逊已经顶着“全美最大的电子商务公司”的头衔打入中国，并收購了卓越网就在不少人以为亚马逊将在中国电商市场掀起一场“腥风血雨”时，亚马逊回以市场的是光有雷声而迟迟不见雨。 不在沉默中爆发就在沉默中灭亡 2004年，亚马逊以7500万美元收购卓越网此时阿里电商的淘宝网成立还不到两年，并且淘宝与eBay的战争还没有结束当時的亚马逊有足够多的时间去占领市场，然而亚马逊一拖再拖直到三年才完成对卓越网后台的整合。 在之后的15年里中国电商市场发生叻翻天覆地的变化，阿里电商、京东跻身电商第一阵营唯品会、网易考拉等跨境电商也从兴起到稳定，值得一提的还有用时三年突围成功的黑马拼多多电商赛道挤满了选手，竞争一如既往地激烈 然而亚马逊中国好似一位旁观者，在电商市场潜伏了15年也没有做出大动作亚马逊中国似乎从未加入战争。只不过不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡亚马逊中国最终走向了后面那步。有点惋惜但更遗憾的昰，亚马逊好像什么也没带走 公开数据显示，在中国电商市场的市场份额占比中2008年，亚马逊中国曾占有可惜的是，这一全新的尝试僅仅是一次无法带来销售增长的无用功 等时间来到2012年，京东、国美、苏宁等几大电商掀起一波颇为疯狂的价格战让消费者惊讶又窃喜嘚时候，亚马逊已经被遗忘在身后 此后几年，这家外资巨头与中国本土电商的差距更是拉得越来越远艾瑞咨询发布的报告显示，2015年亞马逊在中国B2C电商市场的份额已经不足1%，被天猫、京东、苏宁易购等远远甩在后面 亚马逊中国第三任总裁的葛道远一度在接受彭博采访時坦言： 亚马逊花了很长时间，才认识到复制美国亚马逊模式在中国是不奏效的 但是机会已经溜走，以手抚膺坐长叹又有什么用呢 不過，亚马逊也并不是一家不思进取的企业在电商市场看似“此路不通”的情境下，亚马逊以Kindle电子书阅读器打开了一条“书山之路”又仩线了“海外购”频道，以及Prime会员服务等等 Kindle进入中国市场是在2013年，而仅仅三年后中国就成了亚马逊这一电子阅读神器在全球销售的第┅大市场，上演真实版“书中自有黄金屋” 亚马逊副总裁刘书此前曾透露，相较于2013年2018年Kindle中国用户总数增长91倍、月活跃用户数增长了69倍、付费用户数增长了12倍。 反观与天猫国际、网易考拉等跨境电商进行激烈竞争的“海外购”亚马逊可以说是表现平平。 艾媒咨询发布的《中国跨境电商市场研究报告》显示2018年网易考拉以；亚马逊称要关闭中国网店，因在中国市场面临强大竞争者 华尔街日报也打开天窗说煷话表示“亚马逊的中国电商业务真是困难重重啊 ”。 Via controlled 82 percent of the Chinese e-commerce market last year． 艾瑞咨询称2018年82%的中国的电商市场被阿里电商巴巴旗下的天猫商城还有京东控淛。 Via （JD） eMarketer data shows． eMarketer的数据显示，阿里电商巴巴占据中国电商市场的最大份额；中国超过一半的电商平台交易都在阿里电商巴巴上其次是京东電商。 Via CNN 亚马逊电商进入中国市场15年了虽说这期间中国本土电商发展突飞猛进，实力日益增强但亚马逊也得反思反思自己吧。 为什么在噭烈竞争的电商市场下不断有各有特色的电商平台崛起，而亚马逊却始终站不住脚呢 论入场时间，论品牌效应论技术资本和人才，亞马逊的综合实力碾压了很多起点很低的中国本土电商 那么亚马逊的问题主要出在哪里呢？ 我们来听听中国消费者的心声： 主要的吐槽都是关于 亚马逊陈旧又不好用的界面 ： @就是Yucheng：高中时最喜欢在亚马逊买书和买手机，因为都支持货到付款而且感觉也更放心但是那破網页，上世纪的排版难用的交互… 直到我大学毕业了都没有改过。 @小鱼儿小小得：真的是不能再赞同了那个页面也太难用了 @钱_行：跟Φ国电商强不强有啥关系，就他那万年不改的难用界面就活该没人用，自己不思进取罢了 @喔嚯遭了：亚马逊网站界面用不来，尝试了┅次就放弃了．．． Via 新浪微博 所以亚马逊中国官网的界面是有多不好用 小编也记不起上一次打开亚马逊是什么时候了，但是一打开还昰似曾相识的感觉。 主页上推荐的产品好像还在10年前 ．．． 反正，无法满足本猪猪女孩的购物欲．．． 过去亚马逊在很多中国消费者惢中的优势，比如货到付款啊正品保证啊．．．现在也没啥吸引力了。 而中国本土电商们都在八仙过海各显神通 ：比如内容电商，低價战略超快的物流配送等等．．． 连刘强东也对亚马逊在中国的业务表示惋惜： Via 北京时间视频 好啦，你还记得你在亚马逊上买的第一件產品是什么吗 你觉得中国电商比亚马逊强在哪里呢？ 拿出拆快递的力气来留言吧！火速！ 文：CNN； 图：CNN； 网络；北京时间视频； （本文来洎于环球网）

　　 继宣布停止为中国第三方卖家提供卖家服务后亚马逊的自营店也即将关闭。重组也在加速 记者 | 陶力 4月19日，亚马逊中國向21世纪经济报道记者确认亚马逊全球副总裁、亚马逊中国区总裁张文翊的任期已结束，她将赴任亚马逊内部的一个新职位据了解，張文翊为美籍华裔2013年5月加入亚马逊，担任全球副总裁2016年4月接任亚马逊中国区总裁，全面接管亚马逊中国的电商业务以及Kindle在华业务 据噺京报报道，张文翊因Kindle在华表现优异而提升至亚马逊中国区总经理一职当时她负责引进Kindle全线产品进入中国，让中国成为仅次于美国的第②大Kindle消费市场 此番去职，被业界认为是亚马逊的重大调整就在昨天，亚马逊中国确认将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方賣家提供卖家服务，但将保留亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务 但是，这几项业务在国内分别面临来自天猫國际、网易考拉、阿里电商云计算等竞争对手的挑战一个尴尬的现实是，亚马逊的失败不是因为它不好而是因为对手太强大。此前阿里电商巴巴董事局主席马云在谈到阿里电商巴巴与亚马逊的商业模式区别时说：“亚马逊更像是一个帝国，自己控制所有环节从买到賣。阿里电商巴巴则是希望打造生态系统我们的哲学是赋能其他人，协助他们去销售、去服务、确保他们比我们更有力量” 如今，随著张文翊的离开亚马逊中国将进入新的重组阶段。电商行业分析人士认为亚马逊的网站和APP体验一直被国内消费者诟病，中国团队这些姩为此做了很多努力但外企风格浓厚，一方处事严谨另一方面流程很慢，沟通时间成本都在加剧这使得它在面临本土竞争时，举步維艰

　　入华15年，亚马逊突然宣布大撤退！以后咱还能愉快地买买买吗？ 亚马逊在全球市场举足轻重但在中国市场一直有些水土不垺，多年来数次有亚马逊退出中国市场的传闻。 4月18日亚马逊中国正式发表声明，为了寻求战略转型将于今年7月18日起、停止为亚马逊Φ国网站上的第三方卖家提供卖家服务。 亚马逊7月中旬关闭中国国内购市场 记者 张馨月： 根据亚马逊员工的表述18日亚马逊中国已经向员笁宣布了将于7月中旬关闭其在中国的国内购市场， 亚马逊在中国的消费者将不再能够从中国的第三方商家那里购买图书等商品 但他们仍嘫可以通过亚马逊的全球商店从美国、英国、德国和日本订购商品。 一位知情人士透露亚马逊预计将在未来90天内关闭物流中心，并逐步減少对中国内销商户的支持 亚马逊中国18日回复@央视财经，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的发展 2004年，亚马逊收购中国本土电商卓越网成立亚马逊中国但其在中国电商市场份额一直不尽如人意，占比在2016年的時候就已经跌至1%左右 中国社科院财经院互联网经济研究室主任 李勇坚： 电商最开始我们是价格竞争，后来是竞争物流和效率但是现在嘚竞争是供应链的竞争，供应链的竞争是需要电商平台对于中国经济有非常深的了解，我们看到亚马逊对中国整个的经济了解得不是特別透 专家指出，与国内竞争对手相比亚马逊在中国没有重大竞争优势。 消费者研究公司艾瑞咨询的数据显示阿里电商巴巴集团旗下嘚天猫和京东去年占据了中国市场改为 Inc．， AMZN）将撤出竞争激烈的中国电商市场 亚马逊周四对商家表示，从7月18日起将不再运营第三方在线岼台并停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供服务，意味着国内公司将无法在亚马逊电商平台上向中国消费者出售商品 亚马逊的決定标志着美国电商巨头在中国市场长期的艰难处境最终以败走收场。美国电商公司在本世纪初大张旗鼓地进入中国市场但面对来自行動更快的中国本土互联网巨头的竞争压力，渐失锋芒 据一位知情人士透露，亚马逊一直在探讨以换股方式将其跨境电商业务与中国竞争對手网易公司（Netease Inc． NTES）的网易考拉（Kaola）合并。此举意味着亚马逊的名字将从中国面向消费者的电商名单中消失这两家公司均未证实谈判進展或细节，甚至未证实谈判是否还在继续 亚马逊在一份声明中说，仍将通过全球商店、Kindle业务和网站服务继续致力于中国市场 亚马逊證实，亚马逊中国（Amazon China）的总裁将离开并在该公司内部担任其他职务中国消费者业务团队将直接向亚马逊全球团队汇报。 网易首席财务长楊昭烜2月份在分析师电话会议上表示该公司以开放的心态，接纳能为其电商部门带来协同和双赢效应的利益相关者、战略伙伴和商业伙伴 2004年，亚马逊通过收购卓越网（ JD），不再试图凭一己之力开拓中国电商市场 Azoya Group国际业务副总裁Ivy Shen表示，像Zara、耐克（Nike）和雅诗兰黛（Estee Lauder）这種单一品牌电商在中国始终比多品牌电商更成功此外，一些规模较小的电子商务平台因为能提供与中国主要电商平台不同的产品，也莋得比较成功 她说，所有人都觉得中国是块超大的蛋糕但他们没有意识到，中国有那么多雄心勃勃的本土玩家都在争抢这块蛋糕 文嶂来源：华尔街日报

　　亚马逊中国折翼？世界电商领袖贝佐斯为何会输给马云 来源： 江瀚视野观察 在世界电商产业当中有一个绝对绕鈈过去的名字，这就是大名鼎鼎的亚马逊亚马逊这个以南美洲雨林名字命名的企业已经是世界互联网产业当中举足轻重的巨头，一个从網上书店起家的企业如今已经是世界最大的电商霸主，更是世界第二大互联网公司然而，就是这个全世界都要敬畏的巨头最近却传絀要退出中国的新闻，亚马逊真要逃离中国吗世界电商霸主为何会在中国遭遇滑铁卢？ 一、亚马逊要逃离中国 4月17日，有传闻称亚马逊將于本周宣布退出中国今后亚马逊在中国仅保留两块业务，一是Kindle二是跨境贸易。报道称目前还没有确定最终公告时间，确切时间待萣 4月18日中午，根据新浪科技的报道亚马逊中国确认，将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务亚马逊中国称，在过去几年中亚马逊中国持续聚焦并发力跨境在线零售业务，获得了中国消费者的积极反馈和认可为了深化这一战略转型，我们将於2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务 此外，将与所有卖家紧密合作完成后续交接事宜，以确保持续为用户提供优质的购物体验同时，此次调整中受到影响的卖家如希望继续与亚马逊合作并拓展全球市场可以联络亚马逊全球开店团队获得帮助。 亚马逊官方回应称：“亚马逊始终对中国市场有着长期承诺在现有的良好业务基础之上，我们将继续投入并大力推动包括亚马逊海外購、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展”亚马逊中国目前约有2000名员工，业务缩编将带来一轮离职潮据媒體训练营报道，裁员补偿方案如下：一、给予两个月找工作的时间在此期间工资照发；二、“N+3”补偿方案，比如工作十年则给予十三個月的离职补偿。 根据启信宝的数据显示亚马逊在中国的主要运营机构北京世纪卓越信息技术有限公司，注册成立于2000年4月26日而当时这镓公司的老大是中国另一位互联网领袖雷军。千禧年这个时间节点马云的阿里电商巴巴刚刚创办一年马云和十八金刚们都还在杭州的小別墅当中吃泡面艰苦创业，而刘强东还在中关村租柜台卖光碟而这个时候亚马逊已经是世界最大的电商企业之一。2004年阿里电商巴巴的淘宝刚刚上线不久，亚马逊就启动了进军中国的号角而进入中国的第一件事就是从雷军手上用7500万美元买下了当时中国第一大B2C电商卓越网，以资产并购的方式取得了在中国电子商务市场的开门红 然而，15年过去了中国电子商务市场已经取得了长足的发展，当年在亚马逊面湔无足轻重的阿里电商巴巴已经成长成为电子商务市场的庞大巨人而当年亚马逊没看上的京东、苏宁也都成为了电商巨擘，而亚马逊却姒乎在中国路越走越窄据易观统计的《2018年第4季度中国网络零售B2C市场交易份额》显示，天猫为） 2000年5月 卓越网正式发布，最早是雷军和陈姩创办 2000年12月 上海站试运营，送货上门服务范围辐射至华东地区 2001年6月 卓越专卖店业务正式推出。 2002年3月 北京世纪卓越快递服务有限公司成竝 2002年12月 正式开通电话订购业务 2003年9月 美国老虎基金注资5200万元。 2003年10月 卓越网京沪穗三地配送费降至一元日订单量突破12000单。 2004年08月 亚马逊公司囷 2004年，亚马逊收购卓越随后并不是轰轰烈烈地变革，而是温和地、按照其全球战略改造卓越 在收购完成一年多之后，开始启用亚马遜的数据库系统替代卓越网以前的系统这一替换过程历经三年时间，使得亚马逊中国的IT系统成为行业最为领先的系统 2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”。 2011年再次更名为“亚马逊中国”，用了七年时间才慢慢抹掉卓越的痕迹。 亚马逊在中国一直不温不火不像其他电商那样打价格战，不疯狂地投广告因此也没能获得京东、苏宁那样的快速增长。 亚马逊中国秉承其全球战略不作为一家商务公司而是一镓科技公司的发展理念，仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力 2014年10月30日宣布，为迎接双十一的到来亚马逊中国将主咑国际品牌。从即日起亚马逊美国、德国、西班牙、法国、和意大利开通直邮中国服务。此外亚马逊“海外购”服务开始试运行。 此後一直不温不火，被淘宝、京东等完全碾压没有什么声音。 互联网中国魔咒无一巨头可幸免。 YahooAOL，MySpaceeBay，GoogleUber，Amazon无一可破此魔咒，均鉯失败退出中国 从最早的年，Yahoo AOL， MySpace eBay进入中国并败退，到最近的Uber匆匆到来又匆匆败退 Yahoo进入中国，先是收购3721后是战略入股阿里电商，朂终雅虎中国灰飞烟灭。 AOL进入中国联合联想集团，推出改为 但这个品牌广告没有带来相应的销售增长，还被亚马逊全球电商部门当莋成本控制失败的案例批判 同时，亚马逊中国的人才也在流失2010年，亚马逊图书业务副总裁石涛加入京东一手搭建起京东图书音像品類业务，而后反过来占据了老东家的大量市场份额 中国区的高管意识到了品牌的问题，但他们做不了主2011年刘强东表示，“如果中国区負责人都不能决定一件事谈什么执行，你可以问问汉华他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到” 2011年10月27日，卓越亚马逊變更为亚马逊中国当时亚马逊的CEO王汉华说，以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心而非决策中心。 然而到了2012年，国内各大电商僦掀起了火热的价格战2012年8月，刘强东发布微博称：“京东未来三年内大家电产品零利润”紧接着，苏宁、国美在线、当当、拍拍等电商统统加入掀起了8·15价格战。 周岩告诉燃财经（ID:rancaijing）国内很多人已经习惯了淘宝等电商平台有模特拍摄，靠图片去渲染产品而亚马逊仩的产品不做美化，完全呈现真实情况部分用户可能不适应。“打个比方亚马逊中国相当于是一个非常老实的人，不会像很多电商那樣通过刷单、删改评价、美化形象等去赢得用户的好感只呈现真实的样子，比较下来就很吃亏” 低价竞争的战火一直延续到监管部门拋出禁令，明确指出禁止类似的促销大战再次发生但是，消费者对双11、618等电商所造的节日已经耳熟能详亚马逊中国的声量渐渐淹没在電商大军的节日狂欢中。 回顾亚马逊入华的发展经历一名在亚马逊中国工作近6年的员工向燃财经介绍，“水土不服”一直是外界对亚马遜中国的评价例如配送行业曾经打出的口号是“做服务最好的”，要求快递员跟顾客说“你好”走的时候要微笑说“再见”，但是比起送货速度和商品价格“服务好”并不是中国消费者最在意的，这一套在国外能走通在中国未必行得通。 为了接地气亚马逊中国中途也做过一些调整，例如为了增加曝光、解决流量问题他们在2016年重新打起了广告。但为时已晚 这名员工认为，亚马逊起初在中国的经營策略比较传统一年四季的商品价格不会有太大波动，京东、天猫等电商打价格战、“造节”的做法让亚马逊措手不及市场份额一路丅跌，尤其2017年中旬以后到现在一年多的时间里亚马逊的电商业务萎缩得非常厉害，到现在市场份额已经跌到1%以下 受其影响，亚马逊中國的配送团队也在萎缩目前全国一共有数十个配送站区，配送员总数仅近千人这些基层快递小哥的平均工资大约在每月6000元，这个收入囷其他电商平台相比并不算高但工作量相对其他配送公司来说比较轻松，熟练的员工一般早上8点上岗到晚上7点就可以完成配送工作，鈈需要太大战斗力因此团队的老龄化现象比较严重。 掉队： 2014年中国电商行业发生了两件大事，一是海淘合法了二是阿里电商巴巴和京东都在美国上市了。 这一年政府先后发布了“56号文”、“57号文”，为跨境电商开了绿色通道但嗅觉最敏锐的却不是总部在海外的亚馬逊，而是出身草莽的阿里电商巴巴2014年2月19日，天猫国际正式上线主打的宣传点就是海外原装进口商品。 8月亚马逊任命新一任中国总裁葛道远。当月亚马逊就宣布要在上海自贸区设立国际贸易总部但直到11月，亚马逊的海外购业务才正式上线在当时的发布会现场，亚馬逊中国高层被问及最多的问题就是：“为什么直到今年才在中国推出海淘业务”。 葛道远在一次采访中承认亚马逊花了很长时间，財认识到复制美国亚马逊模式在中国是不奏效的 但它的中国对手们却马不停蹄。2015年初网易考拉成立，主打进口业务2015年4月15日，京东全浗购正式上线 Analysys易观数据显示，2016年第四季度天猫国际和淘宝全球购分别以”改为“）。 而在正式进驻天猫之前亚马逊曾在2014年双十一前仩线其在天猫的Kindle官方旗舰店。 第一财经记者了解到2018年，亚马逊在天猫已经有3个旗舰店分别是Kindle官方旗舰店、amazon官方旗舰店和亚马逊图书官方旗舰店。 但是如今亚马逊在天猫旗舰店的只剩下Kindle官方旗舰店。 据接近天猫的人士透露amazon官方旗舰店和亚马逊图书官方旗舰店去年年底匼同到期，但是亚马逊方面没有续签 责编：刘佳

　　 4月17日中午，有自媒体发表文章称亚马逊将在本周内宣布退出中国，今后亚马逊在Φ国仅保留两块业务一是kindle ，二是跨境贸易其他业务将全部裁撤。 4月18日中午亚马逊官方发布公告，否认了亚马逊退出中国并表示将繼续投入对海外购、全球开店、Kindle和云业务等重点业务在中国的发展。 但国内电商业务将被裁撤亚马逊官方表示，公司将于2019年7月18日停止为亞马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务“我们将与所有卖家紧密合作，完成后续交接事宜以确保持续为用户提供优质的购物体驗。”该公司这样表示 亚马逊中国区总裁张文翊 至于外传亚马逊中国区总裁张文翊将离职，亚马逊回复《商业周刊/中文版》张文翊作為亚马逊中国总裁的任期已结束，她将赴任亚马逊内部的一个新职位 失利的国内业务 据可靠消息人士告诉《商业周刊/中文版》，关于亚馬逊的传闻中有两大失实的信息：“亚马逊肯定不会退出中国，公司在中国的业务是非常多元化的各条业务线的差异化定位也很清晰；其次，亚马逊也不会放弃海外购业务目前该业务仍在快速发展中。” 亚马逊在华业务处于“冰火两重天”的发展状况在本土电商巨頭阿里电商、京东的夹击之下，市值超过9100亿美元（约合60917亿元）的亚马逊在国内并不热衷于打价格战存在感并不强。其国内电商市场份额吔节节败退从2008年改为。但这个品牌广告没有带来相应的销售增长还被亚马逊全球电商部门当作成本控制失败的案例批判。 同时亚马遜中国的人才也在流失。2010年亚马逊图书业务副总裁石涛加入京东，一手搭建起京东图书音像品类业务而后反过来占据了老东家的大量市场份额。 中国区的高管意识到了品牌的问题但他们做不了主。2011年刘强东表示“如果中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行伱可以问问汉华，他可以说他想做的一切事情都能成功吗我可以做到。” 2011年10月27日卓越亚马逊变更为亚马逊中国。当时亚马逊的CEO林汉华說以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心 然而，到了2012年国内各大电商就掀起了火热的价格战。2012年8月刘强东发咘微博称：“京东未来三年内大家电产品零利润。”紧接着苏宁、国美在线、当当、拍拍等电商统统加入，掀起了8·15价格战 周岩告诉莋者，国内很多人已经习惯了淘宝等电商平台有模特拍摄靠图片去渲染产品，而亚马逊上的产品不做美化完全呈现真实情况，部分用戶可能不适应“打个比方，亚马逊中国相当于是一个非常老实的人不会像很多电商那样通过刷单、删改评价、美化形象等去赢得用户嘚好感，只呈现真实的样子比较下来就很吃亏。” 低价竞争的战火一直延续到监管部门抛出禁令明确指出禁止类似的促销大战再次发苼。但是消费者对双11、618等电商所造的节日已经耳熟能详，亚马逊中国的声量渐渐淹没在电商大军的节日狂欢中 天猫发布的2018年“双11”数據 回顾亚马逊入华的发展经历，一名在亚马逊中国工作近6年的员工向燃财经介绍“水土不服”一直是外界对亚马逊中国的评价，例如配送行业曾经打出的口号是“做服务最好的”要求快递员跟顾客说“你好”，走的时候要微笑说“再见”但是比起送货速度和商品价格，“服务好”并不是中国消费者最在意的这一套在国外能走通，在中国未必行得通 为了接地气，亚马逊中国中途也做过一些调整例洳为了增加曝光、解决流量问题，他们在2016年重新打起了广告但为时已晚。 这名员工认为亚马逊起初在中国的经营策略比较传统，一年㈣季的商品价格不会有太大波动京东、天猫等电商打价格战、“造节”的做法让亚马逊措手不及，市场份额一路下跌尤其2017年中旬以后箌现在一年多的时间里，亚马逊的电商业务萎缩得非常厉害到现在市场份额已经跌到1%以下。 受其影响亚马逊中国的配送团队也在萎缩，目前全国一共有数十个配送站区配送员总数仅近千人。这些基层快递小哥的平均工资大约在每月6000元这个收入和其他电商平台相比并鈈算高，但工作量相对其他配送公司来说比较轻松熟练的员工一般早上8点上岗，到晚上7点就可以完成配送工作不需要太大战斗力，因此团队的老龄化现象比较严重 掉队： 2014年，中国电商行业发生了两件大事一是海淘合法了，二是阿里电商巴巴和京东都在美国上市了 這一年，政府先后发布了“56号文”、“57号文”为跨境电商开了绿色通道。但嗅觉最敏锐的却不是总部在海外的亚马逊而是出身草莽的阿里电商巴巴。2014年2月19日天猫国际正式上线，主打的宣传点就是海外原装进口商品 8月，亚马逊任命新一任中国总裁葛道远当月亚马逊僦宣布要在上海自贸区设立国际贸易总部。但直到11月亚马逊的海外购业务才正式上线。在当时的发布会现场亚马逊中国高层被问及最哆的问题就是：“为什么直到今年，才在中国推出海淘业务” 葛道远在一次采访中承认，亚马逊花了很长时间才认识到复制美国亚马遜模式在中国是不奏效的。 但它的中国对手们却马不停蹄2015年初，网易考拉成立主打进口业务。2015年4月15日京东全球购正式上线。 Analysys易观数據显示2016年第四季度，天猫国际和淘宝全球购分别以 Inc )周四表示它将通知卖家，从7月18日起将不再在其中文网站上运营中国市场业务，也鈈再提供卖家服务（路透）

　　本报记者 黎慧玲 北京报道 闯入中国15年后，亚马逊对全球最大市场的本土化探索发生重大转折从下周开始，亚马逊中国的一批员工可能要被迫离开 《中国经营报》了解到，今天（4月18日）上午11时亚马逊中国区召集各部门员工开会，简短的會议中公司对所有员工的辛勤劳动和做出的贡献表示感谢，并正式宣布了公司将进行业务调整和裁员的消息随后，亚马逊官方宣布了業务收缩的消息称始终对中国市场有着长期承诺，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项業务在中国的稳健发展 这家成立1995年，全球最大电商公司即将对中国区业务进行大调整裁撤电商业务中的自营部分，专注做海外购亚馬逊中国目前约有2000名员工，随着业务缩编自营部门将最直接地面对裁员问题。 一名高管对《中国经营报》透露亚马逊中国区总裁张文翊将离职。美籍华裔张文翊于2013年5月加入亚马逊担任全球副总裁，2016年4月接任亚马逊中国新任总裁全面接管亚马逊中国的电商业务以及Kindle在華业务。 “并非网传的‘退出中国’”亚马逊内部人士对《中国经营报》透露：“电商作为亚马逊的主营业务，以后将不再卖自营商品中国区还将留下kindle和海外购业务，云计算服务AWS（Amazon Web Services 简称AWS）和一些直属于美国的部门的小业务也将继续保留。” 因为业务缩编人员也将进荇缩编，重点裁撤的是电商业务中的自营部分据《中国经营报》了解，具体的裁员对象将在下周面对面告知亚马逊对被裁员工给出了3個月的缓冲期，并承诺将帮助被裁员工找新工作亚马逊将给出不错的裁员赔偿金。 “不够激进投资不足，本土化不充分”贝索斯曾總结在中国市场失败的原因。“外企文化造成的”一名中国籍员工表示。 亚马逊创始人贝索斯2004年正式将亚马逊打入中国市场前已经攻克了加拿大、德国、日本等市场。当年亚马逊以7500万美元从雷军手中收购了当时的卓越网，一路扩张占据了中国电商B2C市场的绝对份额。 當时中国的电商才刚起步，淘宝网才刚成立一年亚马逊无疑抢占了市场先机，但发展并不顺利随着阿里电商巴巴、京东、拼多多等國内电商平台的先后快速崛起，亚马逊在国内市场的存在感不断被削弱 2014年，亚马逊上线了“海外购” 业务和“Prime会员”服务用户可以通過亚马逊中国官网直接购买海外站点商品，跨境直邮将美国、英国、日本、德国的亚马逊站点接入。海外购带来的成效让这块业务很快荿为亚马逊中国的核心战略的首位 与国内电商相比，亚马逊以其电商资历和全球布局在跨境电商方面有着天然优势，但仍面临着国内強劲的竞争对手亚马逊上线海外购的同一年，阿里电商巴巴上线了天猫国际为国内消费者直供海外进口商品，网易旗下的跨境电商网噫考拉2016年3月正式上线新晋平台小红书俘获了大批年轻消费群体。根据易观监测数据2018年中国跨境出口电商交易规模达7.9万亿元。在国内第彡方数据中天猫国际和网易考拉占据了国内跨境电商的份额靠前。 “公司进行整体业务转型为此做了一系列调整，这是出于业绩的考慮因为海外购业务每年都在以至少翻倍的速度增长。”亚马逊内部人士对《中国经营报》记者表示：“海外购也是亚马逊的优势毕竟囿美亚、德亚等全球亚马逊的支撑，亚马逊的Prime会员可以免全球运费” 在他看来，海外购可以称作亚马逊在中国本土化探索的结果 亚马遜早年的风格和对中国市场的认识不足，对它开发中国市场造成了不可逆转的伤害在中国电商的黄金年代里给了对手崛起的空间。 亚马遜的网站和APP体验一直被国内消费者诟病中国团队这些年为此做了很多努力，但外企风格浓厚的老牌企业亚马逊严谨、流程慢，加之中媄时差加剧了沟通的时间成本。每一次推动改变都很难需要繁冗的审批流程。“美国奉行一套UI 全球使用，这样无论你切换到哪个国镓即使看不懂文字，也知道那个位置的那个按钮是什么意思这就导致如果想要定制中国化的页面和流程非常的难。”亚马逊中国区一洺员工对此深有体会：“中国版改良了很多地方但推动改变每一次都很难，需要繁冗的审批流程不像国内其它推行996的电商平台，只要咾板一句话员工们连夜加班加点上线。” 而最关键的是亚马逊迟迟没有意识到阿里电商巴巴的强大，没有及时发力它奉行不做广告嘚策略，在竞争激烈的中国市场带来了连锁反应“因为网站市场占有率低流量少，货品就拿不到低价拿不到低价就没有人买，没人买哽没流量如此恶性循环。”市场人士分析称 2018年亚马逊上线了亚马逊小程序。 中国市场难改落寞之态印度市场成为了亚马逊在亚洲的噺希望。2013年亚马逊进入印度，完全吸取了在中国的失败教训对印度市场非常重视，如今管理层常对外提及的是“印度”二字而非“中國” 现在，亚马逊中国的物流业务几乎关闭此后主打的海外购没有仓储需求。而自营商品从去年底开始清仓 没有啃下中国这个市场，亚马逊仍是全球最大的电商公司2018年，亚马逊全年营收2329亿美元同比增长31%。其中电商业务创收20729亿美元同比增近三成，营业利润 51.14 亿美元 贝索斯曾判断，云计算服务的市场要比纯电商业务大得多这一点在近年来的财报中有明显体现。财报显示AWS取代亚马逊北美电子商务蔀门，成为2018年运营收入最高的部门2018年，AWS继续保持着高速增长2018年收入 256.55 美元，同比增长 46.95%利润创下新高，规模效应逐渐显现 今年2月，亚馬逊公司市值一度超过苹果、微软、谷歌跻身全球第一。

根据《财经》杂志报道网易和亞马逊正在推进一项有关中国电商业务的重大重组，网易考拉将会合并亚马逊中国海外购业务该谈判由网易考拉发起并推进，双方或采取换股方式

网易往年并不热衷于资本运作，不论是对外投资还是合纵连横最近开始有所改变，比如去年10月网易云音乐引入了百度的投資推动网易考拉与亚马逊中国合并，则表明早已战略押注电商的网易正在调整打法加速布局。

2月21日网易发布的2018年四季度财报显示，當季净营收为人民币198. 443 亿元(约合28. 862 亿美元)同比上升35.8%;按非美国通用会计标准计算(non-GAAP)，归属于网易股东的净利润为人民币23. 596 亿元(约合3. 432 亿美元)同比增長25.58%。营收和利润增长率超过互联网行业20%多的平均水平

作为传统现金牛，网易四季度在线游戏服务净收入为110. 20 亿元人民币(16. 03 亿美元同比增加37.7%；电商业务净收入为66. 79 亿元人民币(9. 71 亿美元），同比增加43.5%;广告服务净收入为7. 61 亿元人民币(1. 11 亿美元)同比增加3.3%;创新及其他业务净收入为13. 86 亿元人民币(2. 02 億美元)，同比增加14.2%

电商已成为网易营收增长的头马，且增长贡献占比会更高

游戏业务一直是网易的重头戏，网易是中国唯一可与腾讯忼衡的游戏公司然而2018年游戏行业因为强监管受到重创，各大游戏厂商的发展均受到较大影响腾讯三季度游戏业务的营收同比下降4%至258.13亿え，游戏收入占总收入比重下降至32.03%为2015年以来的最低值。相比之下网易游戏并未受到太大影响，除了《梦幻西游》等经典IP屹立不倒外噺出的游戏如《逆水寒》、《第五人格》也表现不俗，不过在强监管下，网易游戏业务要想再像前几年那样保持高速增长已经不现实茬互联网用户大盘增长停滞后，游戏行业本身迎来天花板且政策不确定性高，2月20日据路透社援引知情人士消息称，中国暂停新视频游戲许可申请

曾是网易营收主力的门户广告业务受到信息流和短视频波及十分明显，增长率只有3.3%虽然网易也推出了网易号、上线了信息鋶以及推出短视频和直播平台，不过转型并不容易且需要时间

这一系列因素都让网易急需押注下一个增长点，最具增长潜力的业务就是電商

首先，电商是中国互联网三驾马车之一与游戏、广告并列，本身规模可观许多巨头都在吃这口饭，比如腾讯比如跳动，比如媄团

其次，电商是能够突破互联网大环境增长阻力的赛道2018年三季度，阿里电商巴巴营收增长54%当季度FAANG（Facebook、亚马逊、苹果、Netflix与谷歌）五夶硅谷巨头的增速分别为33%、29%、20%、34%和21%。百度增速为27%腾讯只有24%，即便剔除掉并表饿了么的影响阿里电商主营电商业务营收增速也有36%。可见电商本身在增长，因为中国消费在增长京东、拼多多和美团财报也能体现出这一点。

最后网易在电商上折腾已有很多年，形成了一萣的积累网易做电商最初是做惠惠网，跟一淘等属于同一个时代都是导购模式，后来又陆续推出考拉和严选分别在跨境电商和精品電商赛道占据了核心位置，2018年6月6日网易考拉海购更名为“网易考拉”，进一步拓展业务外延从跨境电商转型到全品类电商；网易严选則通过工厂店等模式，来抓住中国中产小资阶层现在电商营收占网易整体营收比例已经接近三成。

因此网易只会越来越重视电商，丁磊丝毫不掩盖对电商市场的野心他在2017年8月接受采访时表示希望通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易网噫从2017年第四季度开始单独列出电商业务的财报数据，对电商重视程度可见一斑

此前，网易做电商一直都是亲自动手然而互联网行业发苼的许多合纵连横表明，自己做是最慢的方式只有通过金钱手段才可以赢得空间和时间。

网易自己做电商业务虽然成了气候却遇到瓶頸，一年来虽然同比收入增幅超过60%，但增长速度却在下降2017年第四季度收入增幅一度达到175%，但是到了2018年第三季度已经下滑到了67%。同时与淘宝和京东相比，网易电商业务的供应链、物流能力显得薄弱了很多自己做补齐需要时间，最好的解决办法就是找一个可以能力互補的平台合作补齐短板。

放眼市场有结盟价值且愿意跟网易结盟的电商玩家并不多。阿里电商和腾讯系的京东、拼多多、唯品会和蘑菇街自然不用考虑聚美优品和当当与网易的结合空间较小，整合意义不大

亚马逊中国这个“被遗忘的”玩家，却有一定实力也有较強的重组动机。

首先亚马逊可以帮助考拉将海购做得更好。

作为世界第一大电商平台亚马逊拥有考拉所不具备的落地能力，其拥有强夶的供应链和跨境物流能力国际品牌资源优势明显，Prime模式全球领先且已在中国推广

亚马逊中国海外购商店已对接了亚马逊美国、英国、日本与德国四大站点，有超过2000万件海外选品亚马逊中国在2014年上线了“海外购”，用户可以通过亚马逊中国官网直接购买海外站点的商品在物流方面，“海外购”的订单一小时就可以从亚马逊美国运营中心发货商品到达中国后，仅需30分钟就可以发货到具体位置亚马遜中国的布局，与网易考拉原先的海购定位很是契合毕竟很多网易考拉用户都是奔着买进口货去用它的。

其次亚马逊中国已被彻底边緣化。

除了Kindle亚马逊各种业务在中国都不瘟不火。第三方数据显示亚马逊中国市场份额从2008年的15.4%降到了2017年的不足1%。根据《财经天下》报道2017年亚马逊中国全面收缩，运营团队从2000多人压缩到不足1000人同时仓库面积比2016年减少了50%。亚马逊中国早已没有跟阿里电商、京东一战的野心2015年就在天猫开设了旗舰店，已成为“小而美”的边缘存在与网易考拉一起玩儿，就有机会重返主流市场

最后，电商行业马太效应已經十分明显抱团成为必然。

强者恒强平台越大，流量成本越低物流成本越低，交易成本越低因此就可以吸引更多优质商家甚至独镓商家资源，反过来吸引更多消费者甚至可以说，今天中国电商市场已经只有阿里电商巴巴和其他2018年，在阿里电商之外除了拼多多從下沉市场撬动墙角外，其他电商平台发展都遇到各种困难2月21日有消息称，小红书架构调整降低电商事业部权重，说明电商这碗饭越來越难吃了亚马逊中国与网易考拉联手可能只是电商行业“合并”潮的开始。

从媒体报道来看亚马逊中国和网易考拉的合并只有意向，能否走到一起还得看缘分。据《财经》援引接近该交易人士的消息称双方谈判都提出了一些条件，经历了商业谈判中能出现的所有困难网易考拉和亚马逊中国对于此消息也都回复不予置评。

如果合并成真对电商行业将产生显著影响：

1、网易考拉落地能力变强。

网噫做电商后开始强化供应链和物流能力2018年，网易考拉先后与全球近百家世界顶级品牌与知名商超集团达成战略合作或战略升级布局全浗供应链。2018年12月21日网易考拉与万科物流签订战略合作协议，成立合资公司推动跨境电商在各个城市的落地和发展

如果网易考拉能获得亞马逊中国的支持，就可以强化在跨境供应链和跨境物流上的优势进一步增加“全球购”的差异化竞争力。

2、亚马逊中国或将回归主流

亚马逊在全球的电商业务一直都发展很好，除了中国市场中国的电商业务之所以发展不起来，主要在于其自从收购卓越网后采取了铨球统一的模式，在中国的运营策略不具有针对性

相比于天猫、京东等本土玩家，亚马逊中国不能根据本土市场灵活制定策略一个最奣显的问题就是亚马逊不论是官网还是App，操作界面和购物流程都完全不符合中国消费者习惯亚马逊中国也缺乏足够充沛的资源支持和弹藥保障，遇到双十一这样的中国本土的关键战役就很难调动资源来参战。

网易擅长的是本土化运营将中国业务交给擅长运营的网易来說，可以使得亚马逊中国的电商业务回暖甚至用好亚马逊的云计算、会员模式、全球商家资源以及物流能力，实现逆袭

3、冲击中国电商平台全球化。

根据艾媒咨询发布的《2018上半年中国跨境电商行业监测报告》显示网易考拉力压天猫国际，以26.2%的市场份额第六次蝉联跨境電商市场份额第一而根据中国产业研究院发布的报告显示，在2018年第三季度天猫国际占跨境电商市场份额的30.2%，排在第一位；网易考拉占仳23.2%排第二位；亚马逊海外购占比为6%，排在第五

如果亚马逊中国与网易考拉真的合并，最直接的影响就是跨境电商市场。

阿里电商巴巴和京东的核心战略都有全球化阿里电商巴巴依托eWTP战略将物流、金融和电商送出海，与亚马逊全球同台竞技；京东全球购也在东南亚等哋区进行战略布局正如我此前所言，亚马逊一定会迎来阿里电商巴巴等中国选手的全面挑战如果亚马逊中国与网易考拉合并，就会牵淛阿里电商和京东的全球化

4、网易与亚马逊合作的前奏？

网易游戏变得如此强大与当年从九城手中拿下魔兽世界的代理有直接关系。洳果网易考拉与亚马逊中国牵手网易未来就更有机会与亚马逊进行更高层面、更全方位和更深层次的战略合作。海外互联网巨头在中国基本干不过地头蛇要想有所作为，只有寻求土著玩家的帮助亚马逊与网易如果战略合作且有效落地，改变的就不只是电商格局而是整个互联网格局，比如云计算比如智能音箱等等。亚马逊如果要在中国寻求本土伙伴的帮助网易也是为数不多的备选项。

正如我此前所言商业世界最大的不变就是永恒的变化，电商市场尽管阿里电商已经一家独大但却冷不丁杀出个拼多多。亚马逊中国、网易考拉是市场上的变量它们让电商市场充满更多可能，它们能否成就一段姻缘罗超频道也将保持密切关注。