华为辞退北大高材生：男人的世界里，最难搞的关系是上下级关系
女人的世界里，最难搞的关系是婆媳关系。
男人的世界里，最难搞的关系是上下级关系。
你初涉工作岗位，“我要发挥自己的光和热！”——然后给领导洋洋洒洒地写了万言书，堪比《出师表》。
你以为自己是当代诸葛亮，“我不知道自己是不是真的牛逼，但是我觉得自己很牛逼！”
领导内心os: 谁给你的勇气？梁静茹吗？
前段时间，“北大高材生入职华为写万言书，任正非却把他给辞退了”的事件闹得沸沸扬扬。
这名新员工原本以为这封万言书能够得到任正非的肯定和赞扬，没想到任正非看了这封万言书后，不仅没有赞扬，反而讽刺这名员工有精神病，直接辞退。
顶着名校毕业的光环，自恃满腹经纶，壮志昂扬地走入职场，时时刻刻寻找着让自己从螺丝钉一跃成为中流砥柱的机会。结果中流砥柱被认为是精神病，不知道这位同学的心理阴影面积有多大了。
“爱张扬、不迁就”，或许是职场老人们最爱给90后贴的标签。
北京师范大学心理学院车宏生教授曾表示，生长于市场经济环境和网络时代的90后，对突出自我价值的要求较高，但是因为自幼成长在4对1或6对1的家庭，比较以自我为中心，习惯了家庭与社会的给予。
在工作中，自然也希望自己的可以成为焦点，受到同事和领导的瞩目。
事与愿违，那么任正非为什么辞退了这位北大高材生？
公司存在问题，任正非不是不知道，但是刚毕业的你，哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是老板不知道且不解决的？
社交网络上最热门一种吐槽就是：我的领导是个傻逼。
因为，每天在公司埋头苦干的我，经常觉得自己比只会指手画脚的领导更厉害！
“按照领导的意思改了好几遍的方案，客户还是不满意，我跟领导说了我的想法他又不听！”
“关于这个问题，我已经跟领导分析过症结所在了，可是领导还是不知道该怎么解决！”
“领导每天那么忙，根本不知道我每天做这些繁琐的工作多么累，还不断地给我施加压力！”
领导怎么一点也不懂我呢？
请问，你要你的领导懂你什么？
襁褓中的婴儿一哭，妈妈就知道他是饿了渴了冷了热了还是要换尿布了；老师一批改期末试卷，就知道学生还有哪些知识点没有完全掌握；女朋友一闹脾气，男朋友就知道需要亲亲抱抱举高高并且交出这个月的工资了……
那你期望你的领导能够做到——每个下属屁股一撅，就知道他要拉什么屎？
刘同说过：“如果一个人影响到了你的情绪，你的焦点应该放在控制自己的情绪上，而不是影响你情绪的人身上。”
奉行“狼文化”的华为公司从不欢迎娇生惯养的员工，领导也从来不是员工情绪管理的保姆。
网易怼人短视频节目《说说而已》中，网友抱怨不懂专业的老板总是对自己的工作指手画脚，显得自己很没能力。
许多人都希望自己可以在工作中独当一面，成为领导最重要的左膀右臂。但往往天不遂人愿，只能苦苦感慨千里马遇不到伯乐。
你想遇到伯乐，首先得是千里马；你想要领导懂你，是不是该先想想自己有没有能力被领导懂？
我们从小被教育要彰显个性，要勇于表达自己的想法。
还记得小时候的课堂上，老师鼓励学生积极举手发言，回答对错都没有关系。我不是一个怯于当众讲话的人，但也绝不是那个发言最积极的同学。因为，很多问题，我的确没想清楚，我还没有准备好有逻辑地表达自己的观点。
但是，班上总有几个同学，不放过任何一个站起来的机会，不管三七二十一，总能说出些三三两两，即使说错了，也是勇气可嘉的典范，老师依旧鼓励。
学生都希望得到老师的肯定，久而久之，课堂就形成了一个误区，既然“积极表达”比“表达准确”更容易，同样是心理上的满足，那当然选择前者。
而走进职场，却是完全不同的光景。
在职场“表达准确”远比“积极表达”来得重要，让自己更容易被同事和上司读懂，是职场必备的技能。
那位北大的高材生，早已习惯了万种瞩目。他的优秀成为了一种武器，获得别人羡艳目光的武器。
他的学识和才华让他写出了万言书，但是这封万言书只是为了得到任正非的关注和赏识，帮助他从华为众多优秀员工中脱颖而出，而非真的想为公司踏踏实实地做些什么。
说白了，你想要的只是领导像爸爸一样慈祥地对你说“你真棒”，而不是实实在在地去解决实际问题。
那么，你的领导关注的是什么？
《欢乐颂》中，关关揽下了原本是同事的工作，却因为没有做好而被领导批评，十分委屈。
安迪对她说：“领导怪罪你是很正常的，因为这件事情的轴心是工作。”
马云发到公司内部的邮件曾说：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。”
巨人企业文化中的第一条是：在公司只认功劳，不认苦劳。
如果你还在幻想什么都不会做的薛杉杉可以遇到为她承包整个鱼塘的封腾，那你还是回家追剧做梦吧！
领导需要的是能为他解决问题的下属，而不是一个用尽小聪明求关注的小宝贝。
能坐上领导位置的人，一定是有他过人之处的。但是过“人”之外，领导也是个普通人。
用和人沟通的方式去与领导沟通，其实，让领导“懂你”也没那么难。
知乎上有人提问：身为领导，你喜欢员工大胆地说出自己的想法吗？
很多人的回答是肯定的，但都是附加条件的肯定。深思熟虑、严谨、有事实依据、注意场合和方式、不浪费时间……这些词都是在答案中频频出现的。
可见，很多时候，领导认可、喜欢并且鼓励员工说出自己的想法，而不希望员工为自己添乱。
有领导提出，他更喜欢员工通过邮件来表达自己的想法，因为在编辑邮件的过程中，员工可以进一步有逻辑地思考所要反映的问题。
也有领导说，他不希望自己的员工用过多的理论来包装自己，提出切实可行的方法远比发现问题更重要。
在学校做过很多大企业人力资源案例研究的Sunny就职于一个家族型企业，作为该企业人力资源的第一人，Sunny发现了很多问题。职责界定不清、雇员的自主权力小、薪酬结构不合理等等，她向领导如实反映了。
领导说：“这些问题在我们公司的确存在，但是，我们的公司在盈利，这就说明公司现行制度有其合理性。”
Sunny依旧坚持她在管理上的“发展观”，此时，领导问:“你有具体方案吗？”
后果可想而知，Sunny的建议书石沉大海。
一切看似专业的方法论都不如一套切实可行的方法重要。
在工作中，坚持自我并没有错，但是寄希望于领导为你工作的顺利展开保驾护航，是一种不负责任也不切实际的奢望。
领导在工作上往往有自己的意图和考量，员工在与领导沟通的时候，如果潜意识地认为领导能够理解自己，不站在领导的角度对自己的表达方式和内容进行进一步推敲，可能就会让领导对自己产生误解。
领导不懂我，到底是领导太蠢还是我的工作能力不够呢？
想被“爸爸”认可，首先你要明白“让领导懂你”也算作重要的工作能力
与领导相处，会因为个人性格特征、知识背景、看问题的视角差异，产生认知和观点上的分歧。领导与员工是相互构建、相互依赖的共同体，二者并非孤立存在。
行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出情境领导理论，该理论重要的一点就是，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应，才能取得有效的领导效果。
被领导者的准备度，就是在接受和执行任务时，所表现出来的工作能力和意愿水平。
也就是说，领导对员工的态度与其本身的工作能力有关。从这个角度来思考，领导不懂你，也许是你本身的工作能力就有问题。
领导不是你男朋友，一定不会天天对着你唱“对面的女孩看过来，你的心思真难猜”。
很多时候，是你的“不易懂”才导致了领导的“不懂你”。
心理学上研究显示，换位思考，是让人变得易懂最直接的方式。因为人不仅能观察到他人的情感，还能“设身处地”地感受到他人的情感。
你花了很多心思去经营你的生活和工作，为什么遇到了领导，你却傻傻地等着领导主动来理解你？
首先，你需要正视自己和领导之间的差距
领导之所以成为领导，并不一定是具体工作能力强于下属，而一定是在宏观格局上强于下属。
领导的价值不是完成一项具体的工作，而是通过协调团队成员之间的有机配合，规划企业的发展战略，从而实现企业愿景。
其次，与领导沟通的过程中，适当的技巧也能帮你变得“易懂”。
·展现自我特色
电影《因为你爱过我》中，菲佛向制作人劳勃·瑞福争取成为气象播报员的机会，却被叫去拿他送洗的衣服。
第二天，有位气象主播正好抗拒穿雨衣播气象，菲佛趁着给制作人送衣服的机会，再一次推荐自己，并且表示愿意穿雨衣上阵。
最终，她成为了气象播报员。
世上牛逼的人何其多，你要展现自我特色，才能让领导记住你。毕竟，你的领导记不住一个和他人相似的人。
·激起同理心
在《成功的秘密》这部电影中，一位乡下年轻人进城去大公司求职，秘书告诉他没有名片就不予以通报。年轻人灵机一动，把脸贴在复印机上，印出自己的脸，写上姓名。
在面试的时候，老板质疑他毫无经验。他说：“过去你二十几岁的时候，不也最痛恨别人问‘你能做什么’？我什么都能做，只要有一份工作！”
在工作中，独树一帜的个性能够被领导记住，但是获得领导的认可所依靠的还是认真的态度和踏实的努力。领导一步步走到今天，经历过的困难和不被理解一定不比你少，有时候，巧妙地运用一些手段激起领导的同理心，你就会让领导懂你。
说到底，领导不是不具有懂你的能力，而是你没有给领导懂你的机会。
此外，作为员工， 积极传递信息、重视信息价值、持续更新信息是让领导懂你很有效的方法，帮助有点儿忙或者专业技术并非很精通的领导捋清你想让领导做的事，或许才是成为领导左膀右臂的捷径。
如果这些都不能帮助你，或许你可以试着炒了你的老板。
在乔布斯的眼中，不理解自己的都是蠢蛋，包括曾经的公司CEO斯卡利。不被领导理解的你，说不定可以成为下一个乔布斯。
我不知道领导是不是蠢蛋，但是我不是。与领导相处，主动权要紧紧攥在自己手中。
来源：睡前阅读
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今日搜狐热点北大高材生写给华为的一封信，任正非回：若无精神病，建议辞退！|任正非|华为|职场_新浪新闻
华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。刘强东：我请你来不是让你证明我错了！ 我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。会议室的气氛紧张的快要凝固了！星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一定道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。难道是自己判断失误？如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得董事长太霸道呢？在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。一开盘房地产类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。我请你来不是让你证明我错了！同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同！这个会是京东的战略会议决定着京东未来发展方向。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动！刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。爱说是人的天性，踏实做事才是本事人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满意的事情，就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人，仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司药丸，总是絮絮叨叨，见到人就说公司存在的种种问题。对于这种人，智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的，就跟这位北大高材生一样，一封万言书跑到老板面前抱怨。然而，把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实做好自己的事情。有个游戏公司的财务朋友，几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上，加班又很多，员工意见很大，但在公司内部她一句抱怨的话都没说，仍然一边做好自己的本职工作，一边安抚身边的同事。我特别欣赏这样的财务，站在公司的角度，她不能像其他员工一样抱怨不公，影响员工情绪，仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自己的现状也不满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，公司由于几款比较成功的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。每个公司都会存在这样那样的问题，完全合法合规的公司几乎是不存在的，如果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。培养你，辞退你，从来都不是看能力能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值，太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去想一些自己管不了的事情。一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是如同刻了模子一样，除了回炉重造就改变不了了。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。规则七：成就上级从而成就自己工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善 于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。规则八：把事做好的同时把人做好从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。很多聪明人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是态度问题。创业也是这样，最重要的不是能力，而是态度。听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导重视你的意见！
跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
号外号外，特朗普又出行政命令啦！行政命令有多强，买不了吃亏，买不了上当，是XX你就坚持60秒！
吴承恩的人生经历，决定了《西游记》背后必然影射着中国特色的官场文化。
没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。页面已拦截
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　 　 任正非不仅没有赞扬这名新员工，反而是讽刺他有精神病，直接辞退。可以看出，任正非非常不喜欢新员工提建议，按理说员工肯花时间提建议证明对企业有归属感，为什么他会讨厌呢？
　　华为新员工写万言书提建议，却批复辞退！原因是这样？
　　领导最怕新员工提建议，尤其是提关于公司战略发展的建议。
　　某年华为的一名新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非。这名新员工是北大的高才生，原以为自己这封万言书能得到任正非的肯定和赞扬，但是没想到结果却出乎意料。任正非看了他这封万言书后，批复此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
　　任正非不仅没有赞扬这名新员工，反而是讽刺他有精神病，直接辞退。可以看出，任正非非常不喜欢新员工提建议，按理说员工肯提建议证明对企业有归属感，为什么他会讨厌呢？
　　很多人讲因为领导从来不缺想法，缺的是解决公司问题的建议。新员工刚入职，对公司文化、业务都不了解，就提出公司的发展建议，这不是纸上谈兵嘛。如果领导肯定他这种行为，听从他的建议，那公司迟早会完蛋。而这位刚毕业的大学生，初生牛犊不怕虎，一心只想实现抱负。他没有站在领导的立场上思考，也不知道领导的需求。这样冒失的提建议，恐怕没人会喜欢，不可否认任何企业都有积年难题，甚至刚入职的员工都能体会到，但是一味提出问题却不讨喜，毕竟问题谁都能发现，缺少的解决问题的方法，何况一张万言书更像是逼宫而非为企业着想，被开除也无可厚非。
　　也曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。新员工千万不要只想着构思宏伟蓝图，必须着眼于从解决小问题上入手哦！新员工解决问题的过程，不仅提升了自身的能力，还会获得领导的高度信任。当你解决的小问题多了，领导自然会交给你大事情。
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