美团和饿了么哪个单多么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-10 10:40 标签： 美团和饿了么哪个单多
美团外卖是否已经战胜饿了么？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",578,020分享邀请回答7.4K1,380 条评论分享收藏感谢收起7.2K373 条评论分享收藏感谢收起美团和饿了么相比有什么优势和劣势？美团和饿了么相比有什么优势和劣势？说走就走去游玩百家号本人曾经负责校园的饿了么，对于美团了解颇多，我来简单说一下美团外卖和饿了么的优劣势吧。首先我想说说美团饿了么实力相当的地方1.创始人足够优秀美团王兴，互联网大佬，校内网，饭否网，千团大战杀出的英雄，敏锐的市场洞察力是美团存活发展的源泉。张旭豪，创业外卖源于深夜游戏肚子饿。我对他的了解印象在于公司上层的谈论中，一是狠执行力超强，听说他跳起来拍着桌子给市场部说我只要结果。二游说能力强，融资小能手。据说张旭豪和VC谈判，总是游刃有余即使现状很惨也可以描绘蓝图让投资人心动2 地推团队铁军饿了么市场部是铁军，狼文化。外卖这个小市场借助互联网工具和地推大军被扩大了无数倍。目前地推经验哪家强当属外卖军美团的市场也是非常强悍从团购就可看出一二，外卖也是延续风格。3.CRM系统，饿了么有wallet和napon,美团也有但是不知道怎么写。我任职期间一直操作walle,傻瓜式操作新手学会几十分钟的事，从开店商品上架活动促销等等非常简单。也曾经见过美团的后台系统，感觉也很好，感觉实力相当。4.大树好乘凉，饿了么先是背靠大众点评后来抓住阿里大树美团背靠阿里后来投奔腾讯。饿了么优劣势优势：1.专注外卖。生来就是服务餐饮到家业务，后期延伸业务也是和餐饮相关。2.创意领先，想法超前。不得不说的是美团外卖完全抄袭饿了么，王兴敏锐看到了外卖的远景，毫不犹豫杀进来。最初美团刚成立外卖事业部，打挖饿了么员工从高层到基层一个不放过，饿了么离职员工入职美团外卖的不计其数。但是美团一直在扮演跟随者的角色，饿了么一步美团一步，亦步亦趋紧跟不放。饿了么是始终领先一步的从校园到白领，从有菜到物流众包，从物流城市合伙人到超市零食生鲜入住平台，再到高端国宴上外卖再到高铁吃饭上饿了么。劣势：经验少 相比美团团购多年经验，饿了么还是稚嫩但是在不断进步。财务应该能力弱美团优势1.经验丰富，毕竟大战杀出的精英2生活场景更丰富，团购流量导流 团购有酒店，餐饮，旅游等场景丰富加上外卖更方便人们生活3.履约能力强。 我任职期间美团外卖三天一打款从不拖延，饿了么最初一周一打款，后来也是三天但是经常拖一两天劣势：1市场跟随者，没有引领外卖行业发展2业务众多，劣势业务可能拖累好的业务。3多线作战，每个业务都有劲敌4 野心勃勃，被阿里抛弃就是如此，想自立大旗自封国号成为互联网第四大巨头。可惜有心无力。大家好，我是一名热爱科技，互联网的大学生锤子粉青年，写真人真事书所思所想，我的世界和您分享！大家喜欢可以订阅，收藏，转发！谢谢！谢谢！谢谢！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。说走就走去游玩百家号最近更新：简介:渴望一场没有限期的旅行，走走停停。作者最新文章相关文章昨天，在“第五届中国企业绿色契约论坛及第七届SEE生态奖”大会上，阿拉善SEE第五届理事会会长、华远集团原董事长任志强点名批评美团、饿了么，指责这些外卖网站制造成倍垃圾，对社会产生很大危害性。任志强说道，当美团和饿了么让你多花几块钱享受过去只能在餐厅才能享受到的食品的时候，你觉得很幸福，因为我们提高了享受的水平，不用再吃方便面了。但另外一个问题出来了，当我们饿了么和美团增加的时候，垃圾成倍的增长，包装品导致的污染物在成倍的增长。从饿了么到美团等等所有的运输车里运装的可能都是难以消化掉的塑料，大量的包装品成了更严重的垃圾。所以，他们对社会产生的危害性也许更多了。任志强认为，作为企业家更多的应该考虑的是企业在生产的产品时，企业最终生产的结果和余料、生产过程有没有可能产生更多的污染，有没有产生更多的问题。今天看来不是问题的问题，也许明天就成了更严重的问题。企业需要重新考虑和认识，在经济发展过程中和社会发展过程中如何与自然的发展相协调。如果把自然的掠夺变成人类追求幸福生活的基本条件，最终的结果将会导致大自然报复人类。
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曾经的外卖市场是“三足鼎立”：美团、饿了么和百度外卖。不过，由于烧钱实在太狠，百度也扛不住了。为了保住“胜利果实”，百度把外卖业务“陪嫁”给饿了么。在2017年的8月，饿了么正式收购百度外卖，从此外卖市场由“三足鼎立”变成了“两强争霸”。美团背靠腾讯，饿了么背靠阿里，两边都有金主在背后支撑。一时间，谁也灭不了谁，目前两家在市场上依然展开激烈的争夺。到底谁能够笑到最后，成为外卖之王呢？我们来分析一下吧：
美团王兴九败一胜
在中国的互联网圈，王兴是一个狠角色。首先是他对自己比较狠，从校内园到饭否，再到团购。王兴一路走的非常坎坷，可以说是“屡败屡战”的典型。前面就不说了，即使做了团购业务，还碰到了著名的“千团大战”。其次，他对“敌人”比较狠。作为后起之秀，美团打败了拉手网和窝窝团，抢到了冠军的宝座。不过，更加精彩的是美团和阿里的“相爱相杀”。原本，美团和阿里的关系是很好的。在“千团大战”的时候，阿里曾领投美团B轮5000万美元，这笔钱对于美团来说非常重要。在这个时期，双方是非常融洽的。
可是到了后面，问题逐渐暴露了。按照阿里一贯的风格，是想要获得公司的控制权。不过，这次他们找错了人。王兴是从多次“搏杀”中“存活”下来的人，对于控制权看得非常的重。一边是阿里想控制美团，另一边是王兴的“反控制”。特别是在美团和点评合并的事情上，阿里并不支持，结果王兴和其他股东强行通过。因此，双方彻底闹僵了。
下面看下美团在融资、市场份额以及区域覆盖方面的情况：
1、在融资方面：在2017年10月，美团完成新一轮40亿美金的融资，整体估值达到300亿美金。王兴表示：“完成此轮融资后，公司进入了一个全新的阶段。”当然，美团的业务范围比较广，包括了团购、外卖、酒店旅游、电影等领域，已经是一个综合性的生活服务平台。
2、在市场份额方面：根据权威的数据机构Trustdata发布的《2017年上半年中国外卖行业发展分析报告》：美团外卖的市场份额是45.2%，饿了么市场份额是36.4%，百度外卖市场份额仅为6.3%。我们可以算出来，饿了么+百度外卖的份额为42.7%，仍低于美团外卖的市场份额。
3、在区域方面：在业务上面来看，美团是典型的“王兴风格”，非常迅速在全国各地开疆拓土。不仅在一二线城市的占有率领先于竞争对手，而且向三四线城市快速进行下沉。目前，三线及以下城市外卖用户规模呈稳步增长态势，美团和饿了么在这些城市的竞争非常激烈。不过，根据Trustdata发布的报告，三四线城市使用美团的用户比饿了么要多一些。可能是因为美团的下沉做的更好一些吧！
饿了么张旭豪背靠大树
饿了么是从上海的高校开始发展起来的，这个团队有着浓厚的“学生气息”。饿了么可以说是最早的外卖平台之一，早期是为了解决大学生的订餐问题。所以在饿了么的策略当中，进入一个新的城市一般会先从高校开始进行推广。与王兴的锋利不同，饿了么创始人张旭豪则要含蓄一点，给人的感觉是饿了么的团队要“柔”一些。从区域来看，饿了么更集中在一二张城市。下面看下饿了么在融资、市场份额以及区域覆盖方面的情况：
1、在融资方面：阿里系一直在向饿了么增资，目前已成为饿了么最大的股东。阿里巴巴和蚂蚁金服这两年向饿了么投资了16.5亿美金，总共持有32.94%的股权，已经高于管理团队的股权，因此阿里系成为饿了么实际上的控制者。从目前的情况来看，饿了么的整体估值在55-60亿美金。
2、在市场份额方面：2017年第4季度中国互联网餐饮外卖市场厂商交易份额数据显示，饿了么+百度外卖的交易份额占比达到49.8%，成为外卖市场的领导者。而美团以43.5%的交易份额位居第二。不过，看起来双方的数据差距不大。
3、在区域方面：根据Trustdata的报告，截止到2017年6月，饿了么在三线及以下城市的DAU大约为160万，而百度外卖的DAU是38万左右。从这个数据来看，饿了么+百度外卖的DAU为198万，仍然低于美团的210万。这个也说明，在三线及以下城市，饿了么的市场份额是低于美团的。
综上所述，美团的估值已经远大于饿了么，从实际上来看已经不在一个量级了。但就外卖业务而言，双方仍然是不相伯仲。在一二线城市，双方的市场份额应该是差不多的，但在三四线城市美团可能略有优势。外卖是一个非常接地气的业务，可能美团的团队更适合做这样的业务。从长远来看，美团很有机会成为中国的外卖之王，大家拭目以待吧！
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