一个华为离职员工的吐槽：逃离“地狱”(一)
小编：这篇文并非单纯的吐槽贴，而是作者在华为整整两年的经历和思考，文章很长，如果您有时间和兴趣，不妨读一读，涉及HR的篇章，值得深思。便于大家消化，我们分集给大家大家连载。整理不易，转发注明源自HR实名俱乐部编辑组。
作者:水中摸月
Dufresne花了整整二十年的时间，才从肖申克监狱逃离，而我，一个研发小屌丝，在经历了两年虐心的经历后，也终于要踏上逃离之路。“我发现自己是如此的激动，以至于不能安坐或思考。我想，只有那些重获自由，即将踏上新征程的人们，才能感受到这种即将揭开未来神秘面纱的激动心情。”在这近乎窒息的挣扎之下，我终于崩脱了身上的牢笼，前往了追寻“自由”的旅途。
&作为一家民营高科技企业，作为著名的世界500强公司，华为，是全体中国人的骄傲，任正非，是大多有志于为国家建设添砖加瓦的青少年的偶像之一。但是，高速发展的华为，自然也免不了衍生出种种问题，因此，这里，是有些人的天堂，这里，也是有些人心中的地狱。所以，如果您在这里身心愉悦，有强烈的成就感，请原谅我用“地狱”来形容这家伟大的公司。这里的“地狱”，没有任何贬低的意思，只是个人适合与否。
“要么忙着活，要么忙着死”，人生无非就是这两种状态，抛开伟大的为民情怀，我们每个人，都在忙着活下去，在追寻物质和精神享受的道路上匆匆前行。一如侯门深似海，无论你的大学经历有多么耀眼，无论你曾经多么辉煌，进入华为后，你便成为了高墙之下，一粒细小的沙砾。
刚进入公司时，我们大多干劲十足，想要化身为璀璨的珍珠。慢慢的，你会发现，你的周围有一层墙，一种体制化、流程化的东西，牢牢的压制着你。开始时，你会痛恨这些流程、这些体制，慢慢的，你会习惯它们，并且得依靠着它们在这个伟大的公司中生存下来，并慢慢将当初的初衷给丢失得无影无踪，剩下的，便是如何讨好“监狱长”、“警长”、“狱警”等等，并努力成为他们之下最有权力的人，就像戴蒙，混了多年，也可以享受“新人鲜嫩的菊花”。当然，如果你心中依然有尖锐的东西，要么你头破血流，成为冤死的汤米（那个盗窃犯），要么你长期成为沙砾，并在公司时不时刮起的风中，滚来滚去，永远身不由己。
&在这里，我们每个人都在挣扎，要么成为领导，化身高富帅、白富美，要么七八年后，依然每天朝九晚九，每天提心吊胆的被一根名为绩效的绳子勒着脖子，丝毫不敢放松，唯恐下一秒便丢了这份食之无味、弃之可惜的工作，任由那牢笼死死的压在我们身上，哪怕是跪着，也要前行，我们已经习惯了身上的牢笼，弓着身子，慢慢爬行，时不时的抱怨几声，然后盯着自己逐渐花白的头发、昏黄的眼睛感慨一声。许多人活得是如此之痛苦，但是他们不敢去尝试，不敢去改变，因为他们已经忘记，穿透这高墙的力量，便在我们内心深处，那股力量，叫做希望。
&希望是很美好的东西，它藏在我们难以企及的地方，有些人时不时会拿出来晒一晒，并擦拭一番。可有的人，任由它上面蒙上一层又一层的灰尘，却将改变，寄希望于他人，比如遇到一个英明伟大的领导、进入一个蒸蒸日上的部门等等，却从来没有想过，我们每个人的上帝就是我们自己。如果我们自己都放弃了自己，却将希望寄托于他人，你会发现，最终没有人会帮你。每个人都很忙，英明伟大的领导，有太多迷途的羔羊需要拯救，何时才会轮上你？蒸蒸日上的部门，有太多的人想要进入，凭什么就是你？难道是虚无缥缈的运气么？
&板凳坐得十年冷，这句口号，已经不适合浮躁的二十一世纪，烧不死的鸟是凤凰，可没有几个人能做伟光正的邱少云，我们大多是凡人，可以欲火，但不能一直在火中煎熬。一时的委屈不算什么，每个人都会遇上，可将不受委屈寄托在他人身上，便是十足的妄想了。
&所以，请正视我们内心深处那股叫做希望的东西，不要恐惧，安迪花了二十年才挖通了肖申克监狱，瑞德一直申请假释，直到接近放弃之时才成功。如果你觉得自己在这里，过得很开心，很有成就感，请保持这份愉悦。如果你只想在这里混着，也请继续，生活总是需要各种各样的角色，配角也是不错的选择。如果你觉得这里是你的“地狱”，请停止抱怨，拿起书本，用知识武装自己，充实自己，然后勇敢的拿起锤子，总有一天，我们能够将眼前迷茫的高墙砸碎，外面有碧水蓝天，有荆棘猛兽，不管迎接我们的是鲜花还是洪水，至少，我们曾经努力过，曾经快乐过。
&正文部分，我将通过六个篇章来进行详细描述，如有不对之处，请权当生活中的调味品。如果有触动你的地方，请参考我引言中的话。
&六个篇章分别是：
（1）吐槽篇——华为的招聘
（2）吐槽篇——一家轻技术的技术公司
（3）思考篇——在华为学到的东西
（4）思考篇——关于创业的梦想
（5）行动篇——Just Do it
（6）行动篇——关于最后的话
【（1）吐槽篇——华为的招聘】
作为全球500强的企业，作为全中国最大的民营企业，作为全国经营最成功的企业之一，华为的招聘是我见过的、参加过的企业招聘中最差、最不专业、最不负责任的。
本人是技术岗位，所以就技术岗应聘中遇到的问题做个简单的回顾。
第一、网吧机试。邀请所有投了华为简历的同学在XX网吧参加机试，现场气氛很热闹，组织得有点凌乱，这点可以理解，毕竟，陌生环境嘛。但是，随后机试的题目让我很无语，简单到不像一个知名企业该有的题目，大概是软件工程及其相关专业大一的水准吧，嗯，C语言二级吧。但就是这种题目，还有众多从没写过程序的人写不出来，甚至VC6.0下最简单得调试功能都不会。
当时我想的是，这样简单的题目，能够遴选出优秀的技术人员么？但听到一群人热火朝天的讨论着题目好难什么的，我忽然明白了，其实这轮的意义不是挑选出最强的，而是剔除最差的。但随后的面试短信让我很无语，做出来题目的收到了短信，没做出来的，同样收到了短信。那此轮的意义何在？
第二轮，技术面试。不得不说，依然是气势浩大，风风火火，面试大厅那叫一个人多，大家依次走进小房间参与面试，对面试官的第一印象不错，虽然很疲倦，依然面带笑容。但是，随后的问题让我有些无语，排序就问个冒泡排序、数据结构就问了最常用或者说比较简单的链表，其他的网络、操作系统、数据库之类的，就大概提了一下。然后让自己说了一下项目经验，当时我说了个搜索引擎的项目，看得出面试官有点兴趣，大概问了下负责的模块用了什么技术，遇到问题是怎么解决的。
我二轮面试的时间大概是四十分钟，出来后有点失望，觉得有点过于简单，不像是技术面试，怎么说呢，本科时面实习公司的难度都要远远高于此轮的技术面试。后面问同学还有其他人才知道，有的人就问了几分钟，有的十分钟，问的问题都很浅。所以当时我宿舍一个有个性的同学，直接将面试官鄙视了。问华为这样面试有什么意义，他在Linux嵌入式方面比较厉害，在算法上也有些造诣，在德州仪器实习过，当时已经拿到了国内做语音方面很厉害的一个公司的Offer，估计当时面试官也没想到会遇到这种刺头，所以两人在技术层面上交锋了，听我那哥们儿说对方完败，当然，也有可能他吹了点牛，至少当时我认为他在吹牛，但来我司后，现在想想，我觉得可能是真的。
按照以往面BAT以及很多外企IT公司的惯例，这一轮，应该至少刷个五成吧，但让我震惊的事情发生了，此轮估计也就寥寥的刷了几个人，就算是刷掉的人也在后面的二轮补招、三轮补招中重新接到了电话。
第三轮，就是所谓的群面了，这一轮也是唯一刷人的一轮面试。一般十四个人淘汰两到四个，有的不淘汰。其实对于这种面试，我觉得意义不大。但既然进了别人的门，就得遵守别人的规则，我一边略带兴奋的表现着，一边冷眼打量着各种想要将别人淘汰掉的表演，时不时的打量一下面试官的表情。当时心想，这就是培养所谓的狼性吧。来我司后，回头想这一轮，觉得主要是考察团队合作精神、以及如何在团队中发挥自己的长处甚至如何凸显自己，但是，相互攻击的环节除了体现人性的自私外，也是我司部门墙文化深厚的原因之一。
第四轮，其实不叫面试，叫性格测试。题目据说是从国外引进的，我觉得很2，一个测试者基本上可以随意的将自己的分值控制在自己想要的范围之内。当然，题目设计者肯定是希望参与者诚实作答，但我不认为在一个竞争“生存机会”的考试中，有人会将自己赤裸裸的暴露在他人的眼光之下。从后面与二十多人的聊天来看，也基本证实了我的判断。后面进公司后，又被HR要求参与了两三次，我同样冷笑，其实不过是入党申请书一样的东西罢了。当然，HR们其实也知道里面的问题，但就像中国官员大多也知道老百姓在骂他们一样，大家不过都在演戏罢了。
最后一轮，所谓的终面，就某个大佬找聊聊天。当时我大概谈了一下我对华为的认识，表明了一下自己来公司后想要从事什么样的岗位。当时面试官说一定会充分尊重我们的意愿。后面我才知道，这种话就像你先回去吧，我们回头联系你这种场面话。
面完以后，又开始赶场其他的面试了，随后慢慢与同学聊天，发现凡是投了简历的，只有2个人没有收到offer。但我有一些同学，本科完全与信息专业不想干，研究生期间不是在打游戏就是在淘宝，基本上就没什么项目经验，但一样收到了offer。
这时有人估计会骂我装B了，你晒晒你多厉害呗。我不想说自己很厉害，但大学和研究生阶段，参与了十来个项目，从最开始的开发人员，到后来的项目PM，也在外面接过不少私活，有过项目做崩的经历，但90%以上的项目交付还算及时、保质保量，普通的项目基本上就是做做门户网站，大一点的项目为某公司做ERP系统。C
和Java在多个项目中也算是磨练得有些基础了，拿了五个Offer，我司Offer是薪水最低的，最后一年在外面接活儿的平均收入已经超过我司的毕业生起薪了。但想着这么有名的企业应该能让我学到很多东西，所以选择了我司。未进公司前，外网OJ，也算是进入了总榜前十名（后面才知道，其实根本就不看这个东西）。但进公司后将我扔过去做PHP，我想说，我可以骂人吗？
HR，你们这么搞，你们老大知道吗？
后来我才知道，我这经历简直算好的，硬件搞软件，销售搞研发，各种乱搞，美其名曰你们自己不知道自己的兴趣，不知道自己的特长，语言不重要等等，我想对说这种话的人尿你一脸，这得有多么无知才会说出这种话啊，或者知道却昧着良心说，就更可悲了。这与那些写14天从入门到精通这种垃圾书籍骗钱的人是多么相似。
华为的招聘完全走过场，基本上除非你在面试时给面试官在某个技术方面留下了深刻的印象，否则就是随机分配。有人说，你没进到你要的技术岗上，证明你是白纸和砖头，白纸和砖头的差别不大。也有人说，要是三年你还不能脱颖而出，那就证明你不行。问题是，你确定白纸和砖头真的一样吗？那你造房子干嘛不用白纸造呢？你浪费公司和别人三年的时间来证明一个梳理了别人的技能特长后只需要三个月就可以完成的事情，你这么浪费公司的人力，浪费别人的前途，你妈妈知道吗？橘生淮南则为橘，生淮北则是枳的道理，老祖宗已经告诉过我们了，我们偏偏要强行将别人按在淮北，这是多么的丧心病狂，请允许我用这样的词语，因为对人才不尊重的高科技公司的员工，不配得到尊重。
这是校招，至于社招，我暂时还没经历过，但我有好几个本科同班同学被挖过来了，我们也经常交流，我简单谈一谈，但由于缺乏自身体会，可能比较浅薄。
只要是211、985相关专业毕业的，简历一放到前程无忧之类的应聘网站上，我司的HR马上就会给你打电话，而且是一遍又一遍的，直到把你弄过来面试为止（这个无话可说，这是HR的工作，算不错），然后是啪啪啪的面试，面试的题目一般也不难，其实想想也是，一般去参与面试的都是小领导，他们的技术水平嘛，呵呵一下就是了，然后问一下过去的工作经历以及对未来工作的要求展望之类的，完了HR会给你谈个薪水什么的，其实这和大多数公司流程都差不多，但不同的是，别的公司招你，是希望你过去做事的，比如腾讯，一般什么部门缺人，就由什么部门的人来面你，而且面你的人，一定是技术比你牛得多的，除非你已经是领域专家级（这个层面我没接触，暂时不说），但我司不是。
几个搞笑的地方，第一，HR说话不算话，和你谈好的待遇，在最后签约的时候可能变动，当然不会调高，而是一通忽悠，什么工资是零花钱之类的，反正先把你忽悠进来再说。第二，面你的部门有可能不是你要进入的，即被人截胡了，至于是不是你的专长，是不是你感兴趣的，公司不管。就算你最后不到三个月就走了，HR也已经完成了招聘任务，在他的绩效PBC上写下了一笔，损失的是公司的而已。
社招再一个搞笑的就是挖高端专家当顾问了，根本就不去了解人家的做事风格，也不了解人家希望的工作氛围之类的，只听名气就挖过来，然后随便塞到一个团队里面，让专家和顾问们去搞，结果专家的意见往往被束之高阁，屌丝团队依然屌丝，专家没有成就感，然后离职，造成双亏。但HR已经拿到了绩效，和他没关系了。
社招另一个搞笑的就是待遇了，大家估计都会有这种经历，在我司干了两年，结果你同学被从诸如中兴之类的公司挖过来，结果起薪就比你高了，级别少说14了，反正你莫名其妙的发现你累死累活几年，结果还抵不过人家在各种大中小公司搞相同的时间。既然这样，那大家何必还一毕业就来我司奋斗呢。
我不知道我司的HR有没有发现，现在我司在名气还可以的学校招人是越来越困难了，其实原因无非两点，第一，钱少了，十年前的新人收入就是十万（某HRBP部长亲自说的，希望他没有吹牛），十年以后还是十万，这种价钱，很难吸引到优秀的人才加盟了。第二、不尊重意愿，面试没深度，很多人不愿意与比自己差很多的人进同一个公司拿同样的价钱。以我的学院为例，我的下两届师弟师妹，只有四个人进入我司，很多人拿了Offer都毁约了，而我们和我们上一届，这个数字差不多乘以五。
华为的招聘如果不改进，在高校中的名声只会越来越差，到最后醒悟时，要付出的代价必然是现在的十倍以上。（待续）
（2）吐槽篇——一家轻技术的技术公司
（3）思考篇——在华为学到的东西
（4）思考篇——关于创业的梦想
（5）行动篇——Just Do it
（6）行动篇——关于最后的话
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离职华为人揭密华为员工真实待遇
　　我的情况：1978年生，北方某省会城市人，男，2000年毕业于北京某知名大学电子通讯相关专业，同年7月加入华为，经过技术支援部的一营实习，而后在市场部做产品线，即下过办事处，又待过总部，还去海外支援过 三、四个月，于200x年下半年离职，现闲居北京。
　　由于本人仅供职过华为市场和技术支援系统，对其它部门的描写均为华为其他同事经历。
　　讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：
　　1、市场系统　
　　按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
　　深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
　　国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
　　海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
　　市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
　　2、技术支援系统
　　包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
　　3、研发系统
　　负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。
　　4、财务系统
　　包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责。财务系统总人数在1000以上。
　　5、中试系统
　　全称好象叫中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。按NBA的数语叫专干脏活类活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的。不只现在是否被研发系统消化了。人数在1000左右。
　　6、生产系统
　　该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体看是最低的。其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门一样，都是来自大学生。该系统人树在1000以上。
　　7、市场财经系统
　　该部门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少的。
　　8、秘书和文员
　　秘书和文员不是一个单独的部门，而是分布在各个系统中。秘书指有华为正式员工资格的，一般是大学本科或研究生。文员不是华为正式员工，而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司，一般是大专毕业。华为除了副总裁以上的干部外，基本没有领导个人秘书，秘书大多是部门秘书，一般30人一个，但具体有出入，有的秘书管的多，有的管的少，一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等，基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生，工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平，一般上涨缓慢，奖金等也是较低的，所以流失很大。文员主要负责一些简单的重复性工作，由于不是华为正式员工，工资更低，仅举一例：某文员基本工资1800，按工作量每月加800到1000不等。
　　薪酬正文：由于本人是2000年加入华为的，所以只能从2000年往后说了。
　　1、基本工资
　　华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的，2000年华为应届本科起薪是税前4000，硕士生税前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司谈，有的很牛的不会谈结果比应届还低，有的很一般的会吹结果很高，但总的说比应届的高。2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你的部门和表现，但基本按部门，好部门表现差的比差部门好的涨得还多。涨的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员。涨的少的包括各部门秘书、一些总部事物部门等。其它部门算中等。原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜。此后，涨工资就看个人造化了，有去对部门、跟对领导一路高歌的，也有从此打住的。
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　　华为的一名应届生新员工，在华为干了一年多一点。其坦言在刚来时就想分开，但仍是保持了一年，终极仍是提出了离任，以下是其宣布在内部论坛的全文。　　　　客岁应届入职,到明日陪同华为446天以后就j停止了。3个月之前开端和指导相同，仍是拖到了10月9号停止，原本是计划裸辞再给本人放个暑假的，硬是把任务也拖出来了。仍是回归本行去搞搞金融行业，挖苦的是，我之前不断是抱着实业才干兴邦的设法，不断对金融行业不太伤风，以是结业时也没去，如今兜兜转转又回去了。　　从刚入职之初便有激烈走的激动，埋头一想发明本人也不清楚本人是不喜欢这个岗亭仍是压根就不想下班任务，遂淡定上去，年轻人不成太急躁，先干一年再说，一年以后也有时机转岗嘛。　　一年过得缓慢，一年以后我能够高声的说，我酷爱生活，酷爱任务，但我不喜欢现在的岗亭，因而眼光投向转岗，由于种种原因转岗得逞，故提出离任。值得一提的是在提起电子流以后有一个简历挑选居然通过了，我还跑去口试也过了，流程也走到下一步，厥后或许是HR小姐姐发明我提了电子流了，又封闭掉，哈哈，时也命也。　　　　岗亭任务比拟杂，与研发、消费、推销、定单等接口，故非常较多，屁股一坐一同一天就过来了，要想抽出时光和精神去提拔技艺或许拓宽视野比拟艰难，由于早晨、周末还得经常被拉进电话会议。不克不及鄙陋发育，前期也很难生长起来，故坚决地走了。　　幸亏终极得到了一个比拟难得的时机，向詹姆斯进修，我决议把我的先天从东海岸带回西部盆地去了。过来一年与女友异地比拟苦楚，她屡次暗示情愿来深圳与我一同斗争，只需两团体在一同就好，我说莫慌，等我看看。　　哈哈，找一个适宜的工具仿佛比找一个适宜的任务难，上学时分只需会弹吉他、会打篮球、会打游戏仿佛都是找女好友的加分项，任务以后看看身旁人，状况就差别了。以是要爱护保重这段缘，爱护保重眼后人啊。　　华为就像一列高速行驶的列车，上车以后与家人、好友似乎不在同一个时空了，在华为的日子过得缓慢，有一种蹉跎感，我到站下车了，仍是等一等这光阴吧。　　　　最初的干货就是像我这么常规离深的，当月的社保、公积金公司还会交纳，下月1日主动封存，封存以后才干转出或许提取，深户的话还需求在此之前迁出深户以后才干办，以是11月还得再返来一趟。　　最初的最初，祝列位升职加薪钱多多，让我们忠于抱负，让我们面对现实。　　不得不说这位华为新员工的文彩仍是不错的，不知道列位读者好友们看了这位华为员工的离任感言，有何观点？
特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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年薪千万的华为副总裁的离职感悟,史上最精彩的离职报告
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篇一：华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟 华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟
导语：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 作者：徐家骏
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。
日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。
来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片印象至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。
快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天，一个深圳的电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一下。
抱着试试看的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀咕，这是不是一家骗子公司？怎么这样就算面试通过了？连工资有多少都没有机会问。之后一直到报到前，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一张华为人报“骗”来的。
就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。之后到了工作岗位上，给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA，虽然以前也搞过一些大系统，如兼职做过印度人的大型银行软件客户化开发，但见到我们的ALPHA 8200和我们的软件ORACLE，心里还是激动不已。IT的发展一日千里，10年前的技术与今天比，很多人可能没有体会了。
那时比较落后，很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统。我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，又为自己将来能不能玩转它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题，自此再也不怕厚厚的英文书。
当时正好是公司ERP上线没多久，业务正在推行，系统极不稳定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动CRASH。我看完一本书后，在刚刚成为 One Book Man时，问题单就来了，有一个重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水，而问题却已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数据在倒的时候，系统准出错。
几万条数据，一条条试是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其中一条数据，而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来。经过又返回去重复验证，证明找到的原因是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了。
这是我上班后解决的第一个问题，至今我对这个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。 那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得如老牛般慢。我们的技术水平和管理水平，也是与现在不可同日而语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有不慎真有可能全线崩溃。
我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的组织，经常是高度复杂的组织，就象生物一样，低等的蚯蚓断成两段，照样生存。而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织可能崩溃。要保证不崩溃只有两条路：1）组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2）依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉。虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，因此第二种能力变得十分重要，虽然这不是最好的办法。
头两年的工作中，我们水平很低，体力劳动很多，有一段时间，我一上班就得高度紧张地盯着系统，不停地干预，系统才能跑下去。一会儿系统进程死了，一会儿空闲进程多了要杀掉，一会儿表空间不够了要扩展，一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止。有一段时间，我成了热线兼现场支持，一天接50－80个电话，接了电话到处跑。之后我们做了很多改进工作，升级了系统硬件、写了自动脚本，成立了专门的热线等等，这期间我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。
有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到CALL机响，甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”中的BP声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。有一次去香港出差，从出发开始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是 “农夫内心如汤煮”啊。
最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。后来我们的ERP系统、IT数据中心，又出现过多次危险情况，淹过水、着过火，而我们最终都能够化险为夷。
工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至。当时我们的数据库总是出ORA-1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一GOOGLE都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。
还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功ERP系统后，那种感觉也象打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗？通篇都在讲你如何如何工作的，象工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下。
还有一次，我们的EMAIL系统突然出了故障，大量的来信收不到。那时是华为开拓海外市场的初期，海外还根本没有什么公司网络，所有的一切都是靠EMAIL和国际长途，天象塌下来一般，我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安，因为当时的故障现象很象DDOS攻击。系统停了整整七天，我们请了各路专家，日夜攻关，试了N个方案，大家象大禹治水一样过家门而不入。最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击，但却发现不是根本原因，故障依旧。
最后一天晚上，我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房，看着系统一封一封的邮件，连接了，又中断了，一筹莫展，濒临崩溃。我抱着死马当活马医的心态，又祭出了我的“二分法” 体力活，测试了一封空邮件，能成功；测试了一封大邮件，失败；取其中间值，又失败；再取中间值，成功；再取前两次的中间值，成功?? 一直到深夜，试了N次，终于总结出了规律！再一验证，只要在某个大小的地方，比它大的统统收不到。重要发现！然后改用PING包，发现在一千四百多字节的地方，再大就PING不通了，现象可重复。再去想理论，如果按协议理解，这也不可能啊，即使MTU调小了，大包超过MTU也应该自动分片啊？除非是MTU在某个地方调小了，而协议又有异常。
发现这个规律后，阿韦立刻跟电信联系，果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起。问题就此解决，当时吸了口气，那种舒坦啊！没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐！这种快乐是工作本身带来的，不需要别人来表扬，甚至不需要别人知道。能够有机会也能用心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱工作？
工作也肯定不是只有成功和荣誉，有时候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人骗，或者是由于轻率导致工作失误。有一段时间，ERP系统岌岌可危，系统容量面临崩溃。我多次大声疾呼，几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番。郭总当时刚来我们部门，一开始觉得我这个人怎么能这样？在一次部门全体会议上，郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼，只会威胁我，却拿不出一个好的方案”。心里相当郁闷，但系统还在我手里，能等着它死吗？我还是一如既往的瞎咋呼，但也改进了一点，拿出了方案。 郭总批准花了500多万来改进系统，这次给了我们1－2年的稍稍太平时间，从而有机会做更多的改进优化工作。当时的500多万跟现在的概念可大有不同，现在IT花个500多万是小菜，那时500多万可是天文数字啊！当时相当佩服郭总的魄力，记得他要做大笔花钱的决策时，常说的一句话是“牛都杀了，还在乎牛毛？！”。很久以后，郭总有一次提到，徐家骏这个人工作还是蛮执着的。后来我的职位不断地得到了提升。之后我负责了很多重大的项目，往往涉及重大的投资，几百万、几千万，这些年来总共给公司花掉好几个亿。
这中间技术方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大项目投标时，有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事，所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任。这些事我的体会是：只要你心无旁骛，目标单纯，就是想把这个事情搞好，并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动，内心无愧，一时可能会有工作失误，一时可能会得罪人，可能会有人不理解，但长远来看还是会得到公正的承认的。
公司快速发展和扩张，由于工作业绩还过得去，很快就被提拔为小主管了，一开始觉得做主管也没啥，业务的细节我都是一清二楚的，不就是多了几个人一起干活吗？有一次，IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会，看看你是怎么做管理的 ”，没问题，在例会上，我侃侃而谈，把业务分析得透彻细致，把工作安排得井井有条，洋洋得意地结束了会议，期望着袁总能给点表扬。
袁总一声不吭坐到结束，等人都走了，劈头盖脸一顿“徐家骏，你知道这叫什么吗？这叫生产队长！农民！”，一开始还不服气，我业务这么清楚、工作安排得这么妥当，管理能力还不行？后来，慢慢地自己也发现了问题，后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训，才算接触到了管理ABC，渐渐体会到，原来管理也是一门学问，而且大有学问。有了这个认识，后来我也时时留心。
其实在华为要学习管理最简单，第一要诀是向身边的人学，华为的很多管理者，修养和能力超强，在平时和他们一起工作的一点一滴中，如果你细心去观察和体会，收获实在可以不少。比如说，有一段时间，我每周参加IT部门干部例会时，大家讲得差不多了，该由领导作判断和决策、做工作安排之前，我就会猜，领导可能会做有什么判断、会做什么决策，特别是有些事情充满矛盾和冲突，需要权衡时。
一开始十猜九不中，并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服。于是就去想他为什么会这样判断和决策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了。另外、别人在管理中犯的错误，也是自己学习的好机会，自己犯错误自己是不容易觉察的，但别人犯错误自己可以觉察，然后可以警醒自己避免类似错误。
后来，做数据中心经理、技术支持经理、IT基建经理、系统运作副总监，变做边学，做团队管理、做考核、做流程优化，应对种种难题：如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等，逐渐逐渐对管理的体会越来越深，对管理的重要性认识越来越深。篇二：华为离职副总裁徐家骏给任正非的- 华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信 互生智慧
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点：珍爱生命。
正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大” 我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。三、“好好学习，天天向上” 这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易， 举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过： We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、独立思考，不人云亦云公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事 我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守、心无旁骛 大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人 快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则： 1)对事不对人。 2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 十一、开放和分享的态度 在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理 在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。 （###）篇三：年薪千万的工作感悟 华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。 这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” ，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大” ，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上” ，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思 。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 。在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。
六、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了 。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事 。我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛 。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了 。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好” ，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1)对事不对人，2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度 ，在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理 。在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。篇四：华为副总裁徐家骏10年工作感悟 华为副总裁徐家骏10年工作感悟 我96年从中科院高能物理所硕士研究生毕业，至今天辞职有10年了。这十年是华为高速发展的十年，这十年我是在大海中边学、边游泳，懵懵懂懂过来的，当初好像没有什么远大理想、详细规划、只是想着把一件件事做好，也经历过梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、辞职、失落、希望。但我常常总结和反思，不断学习，从一个普通职员成长为年薪千万的技术副总裁，技术大牛。我认为：世界上没有不劳而获的好工作，只要你下的功夫足够，只要你足够强大，好的工作会自动找上门的。 所以，我总结这十年的经验与教训，希望自己在日后工作中学到做事、做人的道理，在以后人生中更有规划，更有目标。 一、从小事做起，学会吃亏，学会与他人合作和分享 从小事做起，不是一直满足于小事，不是夸夸其谈，好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不计较一时一地的是非得失，是有勇气关键时刻学会放弃。克服保守封闭的心态，以开放，大气、大度的胸怀处世。 二、敢想、敢干、敢试 空谈是没有任何作用的。要敢想、敢干、敢试敢去解决，有的时候还真成功了。所以，要勇于实践、用勇于犯错、善于总结和反思。想到就去做，实际的将它做出来，不断反复改进。实实在在最有说服力，没有实践的反复演练和反思，即使人人知道的东西，要将它做好都不是一件容易的事情。比如说学会倾听，不打断别人，不急于下结论给定义，不急于提供解决方案。 敢做、敢试，不盲目崇拜或畏惧权威。当然，这种做法不是盲目胆大，还意味着关注外部世界，以开阔宽容的胸怀接纳种种新生事物。 三、不断学习成为最不怕学习的人，啥不懂，拿过来就学，每天早晨用一个小时学，久而久之，就懂了。学习不但是从书本上学，更重要的是从实践中学，向周围人，周边事学。总结、感悟、提高。 四、对目标、解决方案要有战略性设计 站高看远，目标清晰，要有方法，要对问题系统思考和全局观，抓住重点，狠抓落实，咬住青山不放松。 五、要独立思考，不随波逐流，人云亦云 六、少抱怨、少空谈、少冲动，多沟通，积极主动，多干事实 人常说：冲动是魔鬼，抱怨是毒药，沟通时桥梁。抱怨是无济于事的，世界上永远有不完美的事，永远有麻烦，唯一的解决办法，就是面对它，解决它。做实实在在的事，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。 七、对职业负责、对目标负责、对自己负责，自觉自律、信守承诺、 心无旁鹜。 八、培养自己的人文修养和审美情趣，培养自己的音乐修养，发现自然世界的秩序、简单、美。 九、大家好，才是真的好 关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人，对事不对人，与人为善。 十、作时间的掌控者 做有意义的事，重点的事，提高做事效率，做到劳逸结合，真爱生命。 十一、两条腿走路，家庭事业两不误。篇五：一位华为员工十年感悟 一位华为离职员工十年感悟 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。 这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”，这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大”，我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 三、“好好学习，天天向上”，这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？ 五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方**、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. 六、独立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。 七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满相关热词搜索：
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