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我之前在一家培训机构 学习4个月的IT 包括平面设计 UI设计 什么的 但是最近4个月结束了 之前一直都说学完以后的工资都是7k左右
现在找工作一段时间以后 开始在我们身上找问题了
说我们沟通不行 要降低工资标准 还有一开始说什么和达内（北京培训机构）没有关系
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律师回答地区：北京-朝阳区咨询电话：帮助网友：81075 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人去劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。。。。。 19:56
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&&&一个程序员自述的IT创业故事
& & 2011年，坚决辞去了发展还不错的工作。我觉得，这不是我想要的生活，我我在心理呐喊，我要创业！我自负地认为：我可以实现更高的自我价值。怀着一种为了创业而创业的心态，就这样开始了自己的创业体验。　　　　创业，就必须要找一个方向，基于移动互联的大众化产品，我相信我没有那个实力去做，因此只能找一个行业方向。　　　　调查过很多行业，值得一提的是汽车维修行业。根据没有详细证明的调查结果，后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况，有做汽车维修资料网站的，国内做的好的有两家，做汽车维修的管理系统，及典型三层架构的，有点类似简单的进销存系统，这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合，汽车设备检测的公司，大概有10多家。调查结束，信心大满，对于汽车维修而言，这些企业做得非常单一，没有形成行业的整合，没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统，智能分析汽车故障，提供汽车维修资料，引导维修人员维修汽车，做到一站式保姆服务，为何不可以将维修资网，汽车设备检测，汽车维修管理系统整合到一套系统？于是，开始着手准备这方面的资料，写方案，发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱，怎么办，找风投，加入各种风投群，找各种投资人聊，对于这样的只停留在想法阶段，还没有形成产品的东西，没有人感兴趣。一段时间折腾下来，于是果断放弃了这一行业。（备注：因为国家后来的政策提倡，现在，国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合，汽车物联了，具体是否融合汽车维修，我没有关注，但是我想，那是发展的必然趋势）。　　　　在心灰意冷的时候，决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里，和一群做程序的朋友扯淡。几天下来，和大家混得很熟了，有一个朋友，发了一个消防软件（单机版给我），问我这个是否可以做，当然可以做，一个简单的消防单机版办公软件嘛，这有何难？但是接一个项目，做了再接另外一个项目来做，这种IT外包式的，不可持续的模式实在没有意义。　　　　仔细调查了消防行业，发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做，成都有个高校在做，不过都还不成熟。进驻这一行业，发展成为这一行业的龙头，让我感觉抓住了一根救命稻草。　　　　拜访网络上的这位朋友，不过这套系统的甲方，是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求，我发现需要做的不仅仅是一个单机版，是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格，价格分为研发费用，安装费用，以及维护费用。仔细评估下来，客户给的研发费用实在是太少，不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局，为了能拿下这套系统，为了占据这个行业，我决定自己垫资进去，开发出这套系统（后来事实证明，我个人出的研发费用是客户给我的5倍）。客户答应，每安装一个客户端，我可以收取500元的安装费用，每个客户端，我可以每年收取500元的维护费。　　　　不管怎样，开始着手做吧，不为别的，只为梦想！开始组建团队，租场地，买设备。我们给这个团队取了一个名字：Veiwo。我给兄弟们工资＋股份＋每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友，不管过程多么困难，不管外面的诱惑有多大，你们自始至终从来没有离开过我，特别感谢VC群的川菜，帮我免费提供了一台静态IP服务器。　　　　客户的要求还真多，Demo版从以前的几个静态PPT页面，到要求到一个Demo版软件版本（这个时候让我心里非常不安，客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符，客户始终以一种高姿态的方式与我交流，我担心以后的软件同样会出现这样的问题，事实证明的确如此）。一个月后，经过大家的努力，终于把Demo开发出来了，我开始与客户一起到各大公安局，各个企业去演示。效果还挺不错，客户告诉我，很多企业需要安装。　　　　这就表明，要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统，这就大大加大了软件的难度，对服务器的要求也会更高，对通信的要求也会更高，无形中，给开发上又增加了非常大的压力。　　　　客户偶尔会过来看软件开发进度，偶尔会提出一些变态需求，比如客户提出一个用户n个人登陆，但是n个人又是不同的人，他们有他们自己的管辖权限与范围，但是又必须是同一个用户，没办法，既然客户提出的，想办法实现它吧。客户提出，每个人要有签名，可以方便地实现软件签名，好吧，我买来汉王手写版，将签名保存成图片存入系统。客户提出，我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件，好吧，我们使用了开源的VLC，支持常用的视音频格式。客户又提出，每个人的签名必须唯一，软件需要智能识别出是谁在签名，我说这个实现不了，首先，其他人可以模仿签名者的笔记；其次，每个人的签名也不一致，客户说：他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND，这个理论上就行不通，就算行得通，你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统？最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求，尽管有的需求非常合理，但是客户给我的研发费实在做不了这么多，没办法，为了梦想，也为了打造一套比较好的产品，我们都给客户做了。　　　　为了打造好这套系统，我们开发了一套网络管理软件，开发了一套企业客户端，政府部门客户端，消防维护企业客户端，一套FTP服务系统，通信服务系统，等一大堆系统，只为了支撑这套行业软件的运行及管理。　　　　在研发过程中，通信服务这块比我预期晚出来了两个月，开始准备采用分布式服务器，由于客户说以后只出一个服务器，变做了单一服务器的通信服务，开始决定引用P2P技术，我们的技术人员在调试这个过程中，出现很多问题，于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信，为了提高通信效率，我们在服务器端使用了另外一个入库服务，使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆，我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末，每天加班，以及无数次的通宵，又经过半年多的研发，我们的试用版终于出台了。　　　　此刻，我已经投入了我打工时候的所有资金，我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候，提高这套系统研发的价格。原因：我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转，升级，安装及维护；第二：这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念；第三，大家必须成为一种利益共存体，我们才能继续为这个行业服务，推出更多的行业整合的软件，继续推动这个行业的发展。　　　　与客户的价格拉锯战正式拉开，经过多个回合的较量，客户最终不同意出更高的价格，尽管他有着丰厚的利益空间（我到现在都没有想明白，客户为什么不愿意投入更多的资金，让这套产品半途而废）。　　　　而留给我的，则是一套还需完善的系统，我永远地站在了这个行业的门外，　　　　花光了我打工时的所有积蓄。经历过这的次创业，虽然失败，但不后悔。准备开始找工作，现在想想，加入一家企业，辅助一家企业发展，其实也是可以实现自我价值的。　　　　总结一下我的创业经验：　　　　1、不能抱着为了创业而创业的心态去创业！　　　　2、引用曾经看到的一句话：当我们认为已经准备好创业了，可能还没有真正准备好！　　　　3、如果创业的时候，对客户的依赖性太大，那一定得选择好客户！　　　　4、一定要想办法，与客户建立利益共存体，让客户对你形成依赖！　　　　5、资金要足够！　　　　6、创业时，一定要选择好方向，接点项目外包做是没有前景的！
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企业邮箱：国内不错的IT培训机构有哪些？尚硅谷，黑马，达内还有吗？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="5,055分享邀请回答tedu.cn/ ）达内于2002年创立，全国拥有多家分校，培训有前端、IOS、Android、PHP、Java等课程，可以说是IT培训行业里的“一哥”地位。同样，达内也教授各种泛IT和非IT类的各种课程，比如网络营销课程、会计课程等。达内的强项，主要体现在各类编程语言教学方面，做Java起家，到2014年在纳斯达克上市。达内目前从学科种类，到名气，到师资力量，都是比较强的。目前达内每个科目都有运营、推广、咨询和教师团队去做。达内的老师大部分拥有丰富的教学经验，但是这些老师的实战经验可能会相对欠缺。在全国各地都有招生和开班，但是很多地方的开班主要采用的是视频远程教学模式，这一点在行业里争议较大。如果能有所改进，当然更好。考虑到达内整体综合实力，将其放在行业第一，仍然是合适的。2. 传智播客（ ）传智播客位于江苏，历史十分悠久，已创办了10年。现在，传智播客在北京、上海、广州、深圳等地区，均开设了分校，都采用直营模式，保证了教学质量。学科方面，传智播客主要专注于培养HTML前端、iOS、Android、PHP、UI设计、网络营销等行业人才，其特色是招收学员前，让学员统一自学入门的编程知识，然后通过考核，按成绩划分学员的能力档次，分档次培养学员。这种“因材施教”的教学手段，还是挺有意义的。传智播客的课程安排有一些拖沓，一些比较基础的H5知识，有时候会分好几天讲完。另外随着传智的迅速发展扩张，目前有点工厂化趋势。而且传智招收的学员的质量是比较低的，这直接影响到了学员走向社会的工作能力。3. 北大青鸟（ ）北大青鸟成立于1999年，算是比较老牌的培训机构了，背靠北大好乘凉，依靠北大的名声一度势头很猛。线下则主要是依靠学校和市场进行宣传。北大青鸟成功开发出ACCP（软件工程师）、BENET（网络工程师）、BTEST（软件测试工程师）、学士后（针对大学生的JAVA、.NET、Android的软件工程师培训和网络营销工程师培训）以及针对院校合作的课程。北大青鸟针对的学员主要是初高中毕业生，学员素质可能比较良莠不齐，针对他们的教学模式也可能不太适用于所有人。另外学习时间一般在3年左右，因此学费会比较贵，培训时间比较长，很多学习时间可能并不饱和。4 千锋教育（ ）千锋教育主要是做iOS培训起家的，目前学科也涵盖了HTML5、UI交互设计、Java等多们学科。公司成立到现在，有6年有余，在北、上、广、深、郑州等地，都有开设的学院。千锋近两年的崛起速度还是很快的，最近还紧跟潮流，开设了VR/AR、人工智能、物联网智能设备等等方面的课程。另外还有“一个月免费试听，不满意不缴费”的特色服务，这个听起来还是比较吸引人的。但千锋的主要问题是，过分夸张地向学院展现了“高薪”的愿景，实际上由于每个人的素质、能力不同，不太可能出现人人都能达到理想的水准，这个在选择前，一定要考虑好。5 中公教育-优就业（ ）优就业是中公教育IT培训品牌，主要面向的受众群是大学生以及计算机爱好者；致力于培养面向电商及互联网领域的高端人才。主要课程有网络营销UI设计师、Web前端、PHP、Java工程师、Linux工程师、软件测试工程师等等，开设学科目前还是非常全的。依托中公教育的强大实力，在全国有近500家分校，开班一般在教学基地，食宿条件非常不错。另外，优就业号称所有师资都是在企业中实际带项目的实战派老师，如果是真的，也算是一大优势。优就业的网络课程比较少，基本上都是面授的形式，一些想自学的人，可能会没有足够的时间来参加学习吧。和其他很多机构比起来，优就业的成立时间不长，师资和培训效果都还需要等待时间检验。6. 传智播客 · 黑马程序员（ ）黑马程序员是传智播客旗下的高端IT教育品牌。2010年，黑马程序员在中关村软件园，开设第一个Android培训学科，随后又陆续开授PHP、UI、网络营销等十余门培训学科。黑马程序员如今已在北京、上海、等地开设15所分校。营销上来看，黑马程序员网站更多的是依托于传智播客，两个网站的展现形式基本相同，而一些课程简章也与传智共用。黑马程序员的培训特色，是为学院安排入学测试。学员入学之后采用积分制，只有到达一定数额才能毕业，这样无形之中给学员更大的压力，正因如此，“修满学分”重压之下，学员的学习积极性还是挺高的。但存在的问题是课程多、进度快，对零基础的学员很不友好，而且留给学员实践的时候少，所以更多的是理论胜于实操。黑马的授课模式分为两种，一种是面授，另一种是现在所称的双元模式，所谓双元式，就是零散的知识点视频讲授，重要的知识点由老师来讲，这种教学模式的效果好坏，还有待考察。7. 尚观（ ）尚观成立于2005年，和Oracle、RedHat、ARM等大公司有合作，主推的课程，也是和企业开源平台、嵌入式开发语言有关。尚观的优势主要是为“服务企业的企业”提供人才，这两年随着Android、VR的火热，也推出了相关的Java、VR开发等课程，采用实战实训的教学手段。尚观还提供一些技术、IT运维外包的服务，为其他企业提供“企业级的服务”。总体而言，尚观传统的优势科目，还是能在业内占一席之地的，只不过就是入门门槛有一点高，对学员的要求比较高。新开设的Java、VR等课程，并没有发现明显的优势。8. 小码哥（ ）小码哥是一家专注于移动端IT技术培训的培训机构，于2015年成立，主要给学员提供技术培训、职业规划和意见咨询服务的教育科技机构。小码哥旗下的课程主要有iOS、Android（Java）、网页UI设计、HTML 5等，都是与移动端、前端密不可分的语言和技术，随着移动互联网的普及，这些技术在未来还将大有可为，小码哥的定位还是很精准的。总的来说，小码哥的市场和运营比较灵活，在新媒体平台上颇有一些声音，但因为公司比较年轻，除了招牌名师以外，其余部分的师资力量有一些薄弱，师资力量最强、资源最丰厚的校区，也主要集中在广州校区，这是想去参加培训的同学一定要注意的地方。9. 中软国际教育集团（ ）中软国际教育集团是中软国际，旗下的大型IT人才培训机构。其创办目的，是为总部的软件外包业务提供重要人才，从而满足公司对人才的需求量。中软的课程分类主要是：Java大数据、Web前端、UI设计、大数据和AR/VR培训。中软的优势项目是Java和Web前端。这两种语言的外包需求量最大。至于在UI设计和VR等方面的师资，从官网的师资配置上都可以看出，并不是很强势。中软做培训的原因是为企业自身和外包服务的岗位需求而设置，所以课程的实践性和目的性很强。另一方面，目前综合网上的声音看来，中软的招转工作做得比较厉害，这种招生形式具有很强的迷惑性质，需要广大网友擦亮双眼。10. 新华电脑学校（ ）新华电脑学校成立于1988年，新华教育集团旗下IT教育品牌，在全国开设了北京新华电脑学校、山西新华电脑学校等15个直属院校。现在开设的课程，主要有广告设计、建筑设计、装饰设计、游戏动漫、电子商务、网络技术、软件开发等课程。其中E-BOSS高级商务和建筑表现大师这两个是新华电脑的主打专业，所以从IT编程语言培训来看，新华电脑并不占什么优势。新华电脑教育的主要受众，是初、高中生，所以其教授的课程一般为基础内容，教学时长一般为2-3年制，师资力量薄弱，大多是兼职教师。由此来看，学员自身的自制力就显得尤为重要，毕竟学习氛围较差，想要在众多困扰中坚持学习并非易事。结语：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。互联网行业，是不断变化的，新技术、新框架、新语言、新语法层出不穷。所以，顺应时代潮流，不断丰富教学内容，持续优化教学方法，才是一个IT培训机构，能保持常青的关键。除此之外，消费水平的不断升级，促使培训机构也要提升教学环境，这样才能获得广大学员的认可。其实，IT培训行业发展到今天，早已不是那种“粗放式的大班教学了”，同样，IT培训机构，还承担着互联网企业人才库、互联网教育实训实践、高校计算机专业学生毕业前职业教育等多种职能，成为绝对不可被低估的存在。本次排名主要涉及的是，以线下面授为主的IT培训机构。线上为主的IT培训平台也是一个很大的市场，我们有时间也可以做详细讨论。35 条评论分享收藏感谢收起软件编程的培训机构除了北大青鸟还有有哪些？_百度文库
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软件编程的培训机构除了北大青鸟还有有哪些？
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沈阳北大青鸟旗舰总校&#xe602;
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北大青鸟沈阳教育学校北京大学直属IT学院。公司依托北京大学优质雄厚的教育资源和背景，秉承“教育改变生活”的企业理念，致力于培养中国IT技能型紧缺人才。我们...　　按照公司要求的工作习惯，第一句第一段需要简明扼要说清内容：这家公司为合资民企，股东有500强企业，以及政府背景的大关系，最近1年收入总数（120亿），人数多（3万人+），工资收入平均结构低（平均8.5k),IT企业分5档位评估在倒数第2档位。为什么可以参考关键信息点如下：　　一、收入部分　　1.工资等级，18级，跟白皮书职级有挂靠但没必然联系。企业薪酬档位参考北上广从3000开始，500到1000元一级或1档，涨工资保证不了1年1次，规则不透明一般都是部门的老人老大说了算,存在做好事情赚到钱但是关系不好提拔慢的，也存在做事不咋地只要没出事儿工资先涨起来的（融科总部07年前后好多不创收人员的工资就9k了，但是工程师干累活验收项目的才6,7k最多）。　　2.工资情况，参考北上广，现在项目经理工资在9k-18k浮动，开发工程师在6k-12k，非创收且非管理岗人员顶多到8k。总监和总经理年薪30-50万，在往上的级别60,70,80万（工资和绩效对半）。财务口no.1年薪税后接近8位数，董事会ceo不详，有股份也不在乎那点钱。　　3.社保福利，社保最低上但是齐全，福利看项目（顶多8%且报销慢）　　4.年终奖金，1-n倍，90%只有1，余下有‘特殊表现’的，可以是3倍+　　5.关系硬的工资可以直接高，只要在做事就行。　　二、企业文化制度　　1、有口号，‘创x，分x，共xx’。　　2、无规则，人的提升晋升没任何规则且一直在变，形式多样且笑点多，大o级当着领导面让员工提反对意见，试问真有不悦当面发泄时候岂不只剩被淘汰的份。真心想做调查可以公网看IP不记账号名投票，可惜最怕是错杀自己，所以一切都是形势主义。　　3、工作费用公司给报销，99%要自己先垫钱，值得一提的是人数众多对应的这部分报销费用已经成该企业运营必不可少的资金缓冲。　　4、大锅饭和业绩各占一半，时不时有激励策略和全局观熏陶交替出现，无任何亮点。　　5、入职几乎没有培训，全靠运气看进入哪个项目组，有老员工带人的是运气，没有算倒霉，再背点做错事出局尤其是社招人员。　　6、没有制度就是最好的制度，有能力的人发挥空间大，哪怕不是工作能力，这种机制也算是一种制度。所以ceo身边无数虎豹豺狼，比起运营能力，法律和政治ceo心里更重视。chenyuhong个人持股也不低。　　三、企业和人的发展　　1.不得不提华为，因为华为是结构高人口更多的企业，中软国际给华为做部分业务的二道贩子能扩大收入增加输入资金的稳定性甚至是主导毕竟合资公司都有了，之前说的120亿，再往前一年顶多就80,90亿，人员没激增业务结构变高只能说碰到金主了。依附型企业就此方向确认，自主的原有业务确实不太赚钱了。尤其n项规定出台和经济下行之时。所谓符合增长率常年50%,但是员工工资什么样跟历史年份物价一笔就清楚了。跑赢物价本来就很难，在中软国际99%的人更难。　　2.2000年50人到万人，发展迅速但是IT公司该有的标准化和规范员工是无感的，做过iso但是参与者说也就是那么回事，做iso的企业也都是那么回事。扩张几乎都是平行收购，没有企业并购的尊卑导致结果是扩张快，质量平平，新并企业人员各种失衡（工资，制度，节奏等），离职入职人员无数。　　3.网上总说企业性质，重要的事懒得说三遍，就是民企，股东牛罢了，企业真一般，体现在：人员能力提升，做项目的套路都很一般甚至不如一些小公司，理由可以是大公司不好管理云云，但是待过的人都知道，企业默默的就是那样。　　4.想到中软国际上班的人就三类：1）没经验进不去心中理想企业只能选这一家的，2）有资本不求上进只是想在社会混有工作的，3）带关系或者有关系能搞到合适位置的。其实还有一种就是对自己前途不负责都没想明白就入职的，这一类有做好的也有不久滚蛋的。　　5.非管理运营岗的高新不要考虑了，大公司跟国家类同，领导重要员工一般，层级多到即便最大的ceo想听底层员工的所谓弱者心声也得有选择或考虑中层感受的稳定性，这叫体制，跟中国的体制很类同。　　6.非管理运营岗的职位怎么办？只有两条路：1）干好工作处好人看机遇，低调到当孙子磨平性格，不然会很惨。2）入职第一天就做好走的准备，后续的学习都是为了跳槽，因为3年一跳出去拿的工资普涨50%。　　7.ceo重视业务但是不排斥低端的IT技术和服务实现，国情都不高端自己企业弄高端难以把控会麻烦，因此产品部锐减弱化到产品外包都历历在目，基本思路就是能挣钱罢了形式可调。　　8.近几年公司转型做三线转移降低成本，在全国各地主要西安租地盖楼搞的如火如荼，本质就是削减技术员工成本，但是12k在北京的工程师即便在西安找到4k的替代远程时间成本和差旅也没低到效果显著且长期的目的，西安工程师都不傻，自己拿4k辞职去北京再入职或者去北京工作，不止12k好么。　　9.不要幻想在这家企业有热血就能成事，也不要幻想有经验和技术底子就能养老，赤裸裸的案例有奋斗几年被斗争玩死走人的，也有孤注一掷进来以为能养老被开除的，国家让人65岁退休，利好的事看运气，其他非利好的事都是必然。　　10.企业赏慢罚快，讲人情但表面。　　三、综合比对　　1.一档企业是google,yahoo,这些面上亏损但是企业自主的东西和发展选择性至高，不会因为中国形势退出就没空间，收入高且沉淀一流，企业管理的问题哪都有只是被无限放大了。　　2.二档企业BAT，收入也高年薪35万+随处可见，接地气，俗气化了也能持续下去。　　3.三档企业华为，乐视和其他互联网一般企业，个别企业对技术人员数要求不多，工资高加班多，越累钱越多，要钱不要命身体硬朗的特别对口。　　4.四档企业如中软国际，跟中国一样体量大，内部有亮点但是实质特别少，靠大或者靠人多活着，少数人收益多数人平庸后者亏点。　　5.五档企业就是一般公司从收入上限到规模都不行说黄酒黄说到就倒的公司。　　其实还是央企最好，随便高薪（工资低的奖金高，工资奖金低的补贴高），只是人数上覆盖不少公务员但实际还是看央企利润是不是垄断，不然一般性质公务员平淡一生最后发现都是悲剧，还费劲去挤门槛。　　四、工作感受　　1.中软国际就是一个名儿，好与不好和员工有关但是和收入没必然联系。　　2.想不换地方就挣钱，只能期待项目团队人均结构高且收入稳定，这家企业服务范围很广，大约是每增加10万元的年度项目服务费用，核心人员大约就能涨薪几百块，小几大几看运气，给你10%是做梦的。　　3. 管理混乱不是直接的混乱，是滤清一部分遇到调整接着滤，过程中有收益的自然有亏的，团队整体离职，部门解散比比皆是虽然不频繁到月月都有但是客观存在不唯一，遇上了就是倒霉，纠缠无益。　　4.做不做技术跟收入挂靠没必然联系，看人看事看机遇，有奋斗多年未果悲剧离场的，也有运气超好赶上机遇连续错过依旧能不掉队的。　　5.一般人要时刻警惕两件事：遇到大锅饭不要露声色得罪人，遇到多劳多得不要得意忘形走偏　　6.越后入职成长空间越小，但是工资数字不考虑物价一定会高于几年前具有同等能力的人，所以会出现师傅早入职3年不如晚入职三年的徒弟。　　7.依附型企业工资就看华为人均，因为只有比其人均低的份儿，华为平均工资也就20多万，不是网上郎咸平教授说的大几十万，那不是全部，而且华为出差多加班不少。　　8.在企业干久了如果不持续学习，能力去其他公司不太可能，离职就是失业所以你会看到很多工作5年期以上的人离不开这家企业，就像是此时人生做it就没得选或者不太好选。　　文章中性，评价客观，有意义的你留言我也不反驳，因为不想得罪你，对谁都无利好。
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　　我们这边中软有培训班，培训费大概15000，楼主觉得可以上么？我是想做开发这一类的，而且在学校没学到什么?_?　　
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