如何上好小学生作文课
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如何上好小学生作文课
在小学语文教学过程中，作文课是让老师，也是让学生头疼的课。那么，如何教好作文课，让学生消除对写作的恐惧心理，使他们愿意写作、乐于写作，我认为在作文教学过程中，首先要激发学生的写作兴趣，然后，注重学生日常观察的能力培养，注重日常的阅读教学，以此丰富学生的作文知识。教师还要根据学生的个体差异，采取诱导，启发等教学方法，使各种不同基础的学生都能有所收获。下面谈谈几点作文教学的途径和方法。&&一、激发诱导作文学生好奇、好动，直观的心理特点，在培养学生的写作兴趣方面，教师首先要方法新，把学生兴趣集中在欢乐情景中、玩耍中、游戏活动中、直观中，还可以利用学生的无意注意，诱导学生的作文兴趣，最常用的方法有：&1．根据学生爱受表扬的特点，充分肯定学生优点，多给学生鼓励、表扬，让学生体验成功的快乐。&2．在写作文前，有意带学生多参观、游玩，精心安排一些活动，在活动中让他们真正地感到快乐，同时诱导激发他们的写作兴趣。&3．让学生们听故事，讲故事，以诱导激发他们的写作兴趣。&二、激发诱导口述能力是提高作文水平的主要途径&反映，而语言是人脑思维的产物，是心灵的展示。把一件事很完整的口述下来，就能写下来。因此在培养学生的口述能力方面，教师要下大功夫，常用的方法有：1、先诱导学生口述身边发生的真事，逐步要求语言流畅，句子通顺、完整。2、进一步要求学生再复述，教师诱导，激发学生搞清事情的起因、经过、结果各是什么。3、最后让学生复述此事的时候，要加上自己的看法。&&&&&&4、让学生把自己最后的复述写下来。5、教师先总结口述作文，再写作文，是解决学生作文难的途径。&三、让学生积累作文语言&& & & 学生丰富的语言，是作文层次清楚，结构严谨，内容生动的基本条件。如果语言不丰富，写出来的文章枯燥乏味，不生动、不感人，更没有创新意识。因此必须让学生做到：多背优美词句，多看优秀范文，多写心得体会。只有这样，日积月累，作文水平在不知不觉中就会提高。另外，教师也可以有选择地向学生推荐一些报刊和文章，让学生自主阅读，要求他们边读边圈点勾划，记好读书笔记，写好读后感，真正养成不动笔墨不读书的好习惯。&& & & &四、评讲作文、诱导学生作文的兴趣&& & & &评讲作文要多鼓励，多表扬。评讲作文要纠正错误，但语言要婉转。评讲作文要全面细致。评讲作文时，对共性问题要集体讨论，也可以让学生反复设想、反复评价。&& & & 总之，在作文教学中，教师的诱导，激发兴趣至关重要，应该成为作文教学过程中的一条主要途径、主要方法&。来源：网络(版权归原作者所有，如有侵权请告知)
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喜欢该文的人也喜欢你可能会想：“这听起来很有道理，但对我并不适用。这件事的确很重要，但我做不到！我很喜欢与人交往，但要我刻意去结识，我真的没办法。这简直就像要我去参加没有半个熟人的派对，我很讨厌这样！”
我们非常理解你的心情。建立人脉网络当然得花工夫，但我们不认为只有性格外向的人才能做得到。为什么？因为你已经有很好的理由去接触那些应该纳入你人脉网络的人。你需要他们，他们也依赖你。就从找出这些既存的互赖关系开始建立你的人脉网络吧！
就是因为这种相互的依存性，建立人脉网络其实并不特别需要外向的个性。这是技能，每个人都可以通过练习而学会的技能，一旦你开始练习，你甚至可能会喜欢上这件事。
事实上，如果你是天生的社交明星，还得特别注意不要让人脉网络失控。和组织一样，你的人脉网络有其工具性和目的性，最好建立在工作需求上。在人脉网络所带来的责任义务以及自己的工作需求之间取得平衡，这可能是不小的挑战。
要建立有效的人脉网络，有五大主要步骤：
（1）了解你所在的企业。
（2）知道你团队前进的方向。
（3）画出你的人脉网络。
（4）建立你的人脉网络。
（5）维系你的人脉网络。
不需要机械地照搬这五个步骤。之所以用这样的方式来表述，是因为以我们的经验，如果管理者不能有条理地去做，效果就会大打折扣。可以把这些步骤看作是锻炼计划，你必须持之以恒，才可能见到成果。
步骤1：了解你所在的企业
请从深入了解你所在的企业开始。除非你对组织的使命、运营模式、面临的挑战、目标、怎样达成这些目标，以及哪些人负责哪些事情有深刻的了解，否则你将永远无法真正掌握状况。
组织冲突通常反映了一些很正常的利益冲突，也就是不同团队之间对于目标和策略的分歧。只有了解你所处的企业，才能理解那些观点与问题。
了解公司的业务
你应该从整个企业或是某些重要部门开始了解。先掌握公司的内部信息来源，然后收集网络上的相关信息，如产业专家的分析、产业期刊、政府及管理机构等。另外，还要参加业界及专业相关的会议。你必须了解公司的中长期目标、策略、商业模式及重要计划；你也必须了解公司的发展历史，尤其是最近几年的重大事件以及面临的挑战。
你还应该清楚公司所处的市场情况，从顾客、投资人、供货商等不同人的视角来审视，了解哪些市场力量在影响这个产业，认识公司的竞争对手。
明白组织是怎么样运作的
现在，请观察不同部门、单位及组织中的其他团队都在做什么，彼此怎么运作配合。尤其是你必须了解自己的单位在公司扮演的角色，以及你的团队在其中的地位。
了解哪些人在你的组织里最有影响力
掌握组织中的影响力分布情况。公司的非正式组织图是怎样的？在公司进行重要决策时，比较有影响力的人或团队的意见通常比较有分量，你最好确保他们都和你站在同一边。请特别留意以下线索：
哪些人拥有正式职权？先从一个人或一个团队在组织中的层级开始看起。正式职权当然不是影响力的唯一来源，但它确实是一项重要因素。
哪些人的意见受重视，为什么？在会议及其他场合，请注意哪些人或哪些团队的意见最受重视。大家平时最常谈到哪些人？哪些人的意见似乎比较有分量？
哪些人的工作对达成组织目标比较重要？任何组织中，一定有某些人或部门对达成组织目标举足轻重。如果你们公司未来最大的成长潜力来自亚洲市场，那么亚洲市场相关的人或单位所拥有的影响力，绝对比业绩及获利都逐渐走下坡路的西欧市场及其相关人事来得大。
哪些人关系密切？私人关系非常重要。CFO或许只是资深管理者的一员，但如果他与CEO的关系特别密切，他的影响力或许就会远高于同事。同样地，成为重要人脉网络的一员也可以增加你的影响力。虽然西欧市场的业绩与获利一直萎缩，但西欧市场的负责人是公司运营管理委员会的成员，因此他仍然拥有很大的影响力。这也是为什么参加公司的任务小组可能有价值的原因。
谁拥有关键专长？例如，负责IT部门的副总裁特别受到公司CEO的重视，因为CEO认为信息技术是自己的弱项。
步骤2：了解你团队前进的方向
听起来没有什么新意，但要画出自己的人脉网络，你必须从了解自己的团队及工作内容开始。团队主要的任务和运作模式是什么？哪些是团队的成功关键因素？关键绩效指标是什么？团队与哪些人或团队相互依存？
同样重要的是，你必须知道团队未来的目标。你的计划是什么？未来一年，你预计团队会达到哪些目标？未来三年或更长时间呢？团队的未来与今天会有哪些不同？你打算怎样带领团队？过程中可能会出现哪些变化？要创造出你理想中的未来，需要哪些资源和哪些人的支持与帮助？
步骤3：画出你的人脉网络
现在开始列出你的人脉网络中的名单。
找出谁该列入你的人脉网络
考虑目前及未来的需求，找出所有与你、你的团队互相依存的人或团队。问自己两个问题：
我和我的团队目前需要依赖哪些人，哪些人又必须依赖我们？这就是你的运作人脉。
我们未来需要依赖哪些人，哪些人又会在未来需要依赖我们？这是你的策略人脉。
写下他们的名字！请列出两份名单：一份是运作人脉，另一份是策略人脉。在每个名字旁边，写下你们彼此的依存关系。你们为什么需要依赖这些人或团队，或是他们为什么需要依赖你们？
列名单时，请注意一些常见的陷阱及错误：
不要只想到每天与你见面或一起工作的人。如果你的人脉网络没有考虑到未来的需要，你恐怕就想得不够完整。
多样性比人数更重要。你需要一些桥梁，帮助自己与更大的工作环境连接起来，这会让你接触到更宽广的人才、思想和资源。
加上对手或竞争者。不要排除那些曾经反对你或没有支持你的人或团体。如果你需要他们或是他们需要你，请把他们放进你的名单中。
别忘了外部资源。你的名单中是否包含了你所在组织以外需要的人？重要的供货商、客户、顾问、政府或行业团体，其他提供相关服务的人或团体。
评估你的人脉名单
首先，对着名单上的每个人问自己：这个关系对我的团队有多重要？以简单的数字1、2、3来表示：1代表“重要”；2代表“很重要”；3代表“非常重要”。
其次，评估这些关系的质量。即使你们必须应付一些很困难的问题，你们之间是否有足够的互信和彼此合作的意愿？同样地，用简单的数字来表示：1代表“有待加强，有待改善”；2代表“不见得完美，但还算良好”；3代表“关系稳固”。请注意，1代表两种可能：目前尚未建立关系；或关系存在但比较薄弱。或许是最近的一次争执让你们彼此印象不好，因而关系需要修补。在评估关系的质量时，不要只从自己的角度看，还要从对方的角度来评估。
最后，比较这两次评估的结果。看看是否有“重要性”为2或3的关系，但“质量”却只有1，这些就是你最需要加强的地方。从长远来看，每个关系的质量都应该维持在2或3的水平，而且所有重要性为3的关系，质量也都应该达到3的水平。
这个简单的分析可以清楚地显示你的人脉质量。你有多少人脉关系尚未建立，因而只有1的水平？如果你有许多人脉关系都属于这种情况，这就表示你必须从头开始，建立新的人脉网络。
你也需要特别注意那些双方已有互动，但关系质量只有1的人脉，如果你有一些这样的人脉关系，就该问问自己其中是否有相似的原因。这能够帮助你了解自己在同事眼中的形象，或者反思自己与同事打交道的方式。
步骤4：建立你的人脉网络
现在，你必须开始创建一些人际关系，以构建起自己的人脉网络。
与人脉网络中的成员进行联系
根据你的名单，系统地联络其中的人员，强调大家相互依存的关系，告诉他们你希望一起讨论双方怎样才能建立更好的合作关系，彼此相互支持。如有可能，安排一次聚会或面对面的视频交流。
这会让很多管理者感到为难：没有急迫需要解决的问题或其他重要理由，却要主动与对方联络。你可以创造机会，积极参加你可以遇到那些人的场合或会议，或是考虑加入一些任务小组。你还可以利用网络社交工具，将他们纳入你的人脉网络，主动关注他们的博客、聚合内容（RSS），你也可以主动将自己的博客提供给对方。
建立专业与人性兼顾的人际关系。你当然希望有互信、互赖的长久关系，但若不能先与对方产生人性的联系，一切都是奢谈。如果仔细观察表现优秀的管理者，你会发现，他们的人际关系中几乎都包含了幽默以及其他与工作没有直接关系的要素，如家庭、运动、个人兴趣及其他的背景元素。但是，幽默时要小心，避免弄巧成拙，甚至会因文化差异而产生反效果。
与对方联系之前，请先了解对方的文化背景，以及他们的文化对工作关系的界定。许多文化都有特殊的礼节要求。例如，在某些文化中，大家必须先寒暄一番，才可以进入工作相关话题；有时不能刚认识就开口问对方私人问题；有些文化则完全以工作为重，一旦工作结束，关系就终止。也就是说，你如果想与他们见面，最好提出与工作相关的理由。因此，请想好一些共同目标、工作流程或其他可以讨论的议题。然后，再利用这些机会探索更广泛的对话。
刚开始的时候，有些人可能不会很快回复你的电话或邮件，但要以专业的态度持续保持联络。要争取到一个见面的时间，即使最快得等到两个月后也没关系。最重要的是，千万别等到发生问题时，才想到要跟别人联络。当你与人联络时，请记得，每个人都很忙，所以你最好准备一些他们会愿意与你见面的理由。如果你无法解决别人的燃眉之急，你就得准备好足够的热情来点燃彼此的关系。
即使是过去曾经反对过你或有竞争关系的人，你也不能逃避。不要将过去的摩擦归咎于对方的人格有问题（他们是傻瓜、白痴、自私自利的小人……），试着了解他们行为背后与工作有关的理由或利益。与他们联络时，表达你希望了解为何之前彼此之间会有分歧，而你希望能够找到化解问题的方式。在开始建立良好关系之前，要有承受非难的心理准备。
在这个过程中，不要扭曲自己，尽量保持自己与人互动的一贯风格。除非你真的天生特别内向或是社交上非常被动，除此之外，你真的不必太扭曲自己。准备一份完整的联系计划，然后有系统地按照计划一步步去执行。有些人特别会建立人际关系，观察他们的风格与做法或许有帮助，但千万不要机械地模仿。这种做法很少会成功，因为你并不是他们，但你可以选择一些合适的方法，按照自己的需要灵活运用。
当你的人脉网络及知识不断扩充时，一切就会变得越来越得心应手。认识的人越多，你就越能通过引介认识更多的人。联系人脉的能力越强，加上对组织的了解越来越深入，都会让你成为大家想结交的朋友。
运用现有人脉来扩充人脉
在建立自己的人脉时，你还可以通过已经认识的人来结识其他也应该列入名单的人选。可以多花点时间去寻找那些能够拓展你的世界、为你提供渠道的人，他们可以帮助你获得平时无法接触到的信息。
不要怠慢你的策略人脉
一旦你和你的团队有了初步的人脉计划，就可以开始打造一个有助于达成长远目标的人脉网络。这件事需要有很高的纪律性才能做好，因为它的价值必须得过一段时间才能显现出来。从你的运作人脉入手，找出其中具有长远策略意义的人。从这些人开始，再继续开拓一些目前对你没那么重要，但未来会变得非常重要的人脉。你需要更主动，而且要善于利用机会，在日常活动中―包括开会甚至公司餐厅的偶遇，来建立或重拾一些人际关系。无论你用什么方法接触他们，要说明你的计划以及你们未来可能有的合作机会。
你的态度非常重要
务必以正确的心态来建立人脉网络，因为心态将决定你所做的一切。如果你全部的心思都是 “我要怎么得到我想要的”，寻求一己之私，不管你怎么伪装意图，别人还是会看得一清二楚。人脉网络的本质是得到你想要的，同时也必须满足别人的需求。因此，了解对方的需求也非常重要。不妨问一下对方：“你的目标是什么？你打算怎样达成目标？你目前最重要的三件事是什么？你现在面临的最大阻碍是什么？我们能怎样帮上你的忙？”
步骤5：维系你的人脉网络
你必须经常运用你的人脉，否则它会逐渐凋萎和消失。
分享而不要囤积信息。为别人点出威胁与机会，提供有价值的信息，主动帮忙解决问题，支持别人的行动，贡献创意，提出诚实而有建设性的意见。如果你知道有人对某些议题特别感兴趣，看到相关的文章或信息时，主动传给他们。
扮演桥梁角色。如果你的人脉网络中，有些人有共同的利益或兴趣，但没有机会产生联系，为他们扮搭建梁和纽带。
打造联盟关系。组织人脉网络中追求相同目标的人，建立联盟关系或以彼此共同的利益为出发点，表达出自己的不同意见，以影响别人的决策和行动。
抓住机会进行互动。善于利用电子邮件，简单地说句“谢谢你”“祝贺”“很遗憾”，或任何恰如其分的话语。重要的不是你是否经常这样做，而是你有没有问自己：“如果这个人现在就站在我面前，我会说些什么？”打个电话、发封简短的邮件表达心意，细心、体贴的人性化互动很重要。
定期停下脚步，评估人脉关系。随时评估自己的人脉关系。某些重要的人是否已经疏于联系？有没有需要修补或重燃热情的人际关系？
利用所有互动机会来巩固长期关系。不要只在有问题需要解决时才与人联系。进行任何沟通或协商时，不论问题有多棘手，永远认定对方和你都希望维系彼此之间稳固而友好的关系。
尽量保持坦率。要有接受批评的心理准备。“对不起”“是我的错，我愿意学习”，这几句话或许平常听来没什么，但诚恳、适时地表达却可能扭转一切。
避免不必要的对抗。许多管理者将人脉关系视为良性竞争的机会，但小心，不要让彼此的互动变成逞强争胜。人们太容易落入敌我意识的陷阱中，但我们真正应该做的，是找出让所有人都能达成目标的共赢方法。
本文由华章管理（ID：hzbook_gl)原创首发，管理的常识获得授权转载。内容选自《上任第一年2》
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你可能喜欢如果想要学习写作，为何不学写小说？如果想要学习写作，为何不学写小说？药山百家号不知道什么时候，关于如何写作的付费课程日益火了起来。很多写作爱好者们，开始参加各种各种的写作培训课程，这些课程中，有的是专业作家分享投稿经验，有的是互联网文案大咖教你如何爆款，千聊、荔枝微课、云课堂、微信群、小鹅通、赤兔……越来越多的在线平台纷纷上线此类课程。我曾经问过很多报名的朋友，你为什么缴费报名学习这个呢？他们的回答往往是：“因为可以变现啊！”大约是知识变现的概念从去年火起来的缘故，很多朋友把写作当做了自己成为“斜杠青年”的成本最小尝试。毕竟，学编程之类的需要牵扯精力太大，学美发、造型之类的实用技能又感觉有点儿掉价。写作，这个东西，说它难吧，毕竟从小学就写过，别人一告诉你有诀窍，就乖乖缴费听课，心中期待着的是掌握套路，然后赶紧卖文赚钱了……可惜的是，当下的大多数在线写作课程，大多传授的技巧都是文案写作技巧，而真正讲小说怎么构架，如何创作鲜活人物方面的课程少之又少。难道写小说不赚钱吗？国内写网络小说的写手，像唐家三少这样的顶级网络作家，年收入破亿的的确凤毛麟角，但一个中层作者，月收入在三万左右倒不算吹牛，而知名网络小说作者，加上IP改编游戏、影视作品的版权收入，月收入超过百万的并不在少数（资料引用自知乎）。那么，为什么我们很少见到怎样写小说的课程呢？真相大概只有一个：既然写小说可以赚这么多钱，自己专注写就行了，干嘛开设课程教会徒弟饿死师父呢？！何况，写作一部精彩的小说，其实还是非常需要几分天分和文笔功底的，这种天分和文笔，不是一两个短期网络课程能够教会。在我看来，对于网络小说写手来说，现在已经是一片红海，想要写出精彩到能够赚钱的小说，其实也已经不那么容易。这种情况下，掌握一些小说写作的技巧方法，让自己一入行就稳步进入到行业的中等收入层次，才能够站稳脚跟。如果说文笔、想象力这些优秀小说的要素需要长期积累和天分的话，那么，学会搭建稳定的小说创作框架，让自己在小说创作伊始，就能够牢牢把握方向，如同掌握航向的船长，自如应对创作道路上的风浪，这种技巧是可以习得的。后浪出版了美国畅销书作家凯蒂·维兰德关于小说创作的方法论《小说的骨架》，我感觉是值得任何想要试水网络小说变现的写手们都认真研读的一本书。提纲的好处不知道多少朋友和我一样，一说起列提纲就头皮发麻。对于一些写作的“天才”来说，他们对提纲总有一些负面看法。“文章本天成，妙手偶得之”，这种情况怎么可能先写提纲？他们或许认为，提纲不仅占用本来自己就极为有限的时间，而且束缚了我们的创造力，让写作变得按部就班。对于大多数人来说，或许因为我们从小学时代刚刚开始学习写作文的时候，就要写提纲，以至于一提到写提纲就心存畏惧，认为写提纲让自己带上“紧箍咒”，让写作从大脑中的自由冒险，变成了毫无乐趣可言的“上车睡觉下车拍照”旅游团。凯蒂·维兰德一开始就针对这种观点，列举了提纲的种种好处。不管是确保故事平衡，还是拉升视野，不管是预设线索还是掌控节奏，提纲总能帮助作者把故事掌控在自己笔下，而不是信马由缰，这一点对于网络写手来说非常重要，因为我看到过很多网络小说，甚至一些知名写手的网络小说，在写作的时候经常是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。尽管作者花费整整一个章节的篇幅，强调了提纲的七个好处，我倒是认为，对于网络小说写手来说，提纲让你百万字的小说不到处挖坑，别像脱缰的野狗一样以迅雷不及掩耳盗铃之势跑偏，就非常值得去做。成为艺术之前是技术我特别欣赏这样一句话：任何事物，成为艺术之前，首先是一门技术。小说创作，其实也是如此。在作者凯蒂·维兰德看来，小说创作是思想一次孤独的长途旅行，没有提纲作为旅行地图，写作的人常常会迷失方向。因此，她出版这本《小说的骨架》，专门讲解如何用提纲成就你的好故事。这里的提纲，就是一种技术，让你夯实基础，开启通往大师之路的门径。既然是技术，那么“工欲善其事，必先利其器”，作者提供了各种各样的写提纲工具供大家进行选择。而且非常中肯的罗列了这些工具的好处和不足。不仅仅纸笔工具、思维导图、表格清单等我们熟知的工具，还有很多我们平常不熟悉的，如连点成画、九型人格等各种列提纲的工具和方法，可以说，作者这本书几乎算得上小说提纲形式的百宝箱。甚至在每个章节的最后，作者还罗列章节清单，把这个章节主要讲了什么，设计什么工具，关键点在哪里都列表呈现出来，让人不至于在阅读时顾此失彼。让我眼前一亮的是，作者推荐了一个非常好用的提纲笔记软件——yWriter。这是一款文字处理软件，专门针对小说创作提供大纲编辑，可以让你在列提纲阶段，就通过yWriter把场景、情节、人物角色和环境各种要素一览无余。非常可惜的是，这个软件只有windows的版本，没有mac端，让我没法体验他的好处。当这些技术反复实践，逐步熟练，以至于炉火纯青的时候，艺术也往往距离不远了。如何用列提纲的方式写文案对于不打算写网络小说的朋友来说，这本《小说的骨架》是否毫无价值呢？其实，这本书对于其他素材的写作爱好者来说，也有很强的指导意义。作者介绍的各种提纲写作方法，在其他题材写作的时候，同样可以应用，或许写一首诗更看重灵感和韵律，而不是列提纲，但写一篇书评，一篇职场规划类文章，必要的框架和提纲会让文章更加扎实。作者在书中介绍小说的核心元素时，曾经提到如何刻画人物，塑造人物变化过程的提纲，我发现同样可以用在其他问题写作上：首先，你要清楚，人物在故事起点是怎样的？——典型的目标用户画像。在小说的起点，人物总是有缺陷的。——我们在写文案前，找到用户的痛点。为读者提供详实的例子，以展示人物需要变更的行为或信念。——围绕痛点描述具体场景，让别人感觉“恩，一定要改变了！”为人物配备所需工具，以便他提升自己。借此认识到自己做法不当之处。——展示通常解决问题的方法，指出效果不明显或无法解决真正问题。揭示真相，让内在冲突和外在冲突碰撞在一起。——揭秘商品，产生鲜明对比，让用户得到意想不到的收获。用行动来证明人物的内在改变。——号召受众采取行动，按照文案明示或暗示的途径买买买。……所有小说、文案还是其他什么问题，冲突是主线，解决冲突是关键。列好提纲，找到冲突点，剩下的，就是靠文笔和创意去把场景写活，写出诱惑来。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。药山百家号最近更新：简介:追求卓越的专业主义者作者最新文章相关文章