还记得索尼的机器狗吗？这些“宠物”正无奈走向死亡
15:47:20来源：游迅网编辑：
& &还记得小时候索尼推出的Aibo机器狗吗？当时，能够拥有这样一台东西的同学绝对是个超级土豪。虽然在随后，中国市场也出现了许多山寨产品，不过售价和前者比起来相差甚远，档次也低了不少。不过因为很多原因，索尼在随后停止生产了机器狗。
& &而十多年的时间过去了，那些现在仅剩的拥有者已经和它建立了真正的情谊，当索尼停止维修Aibo时，他们最为伤心。因为这意味着缓慢但确定无疑地，它们都要死了。
& &《纽约时报》在一段完全令人心碎的视频中记录了Aibo主人们目前的困境。他们访问了一些拥有者，对他们来说Aibo是生活重心，却不得不慢慢接受他们的机器狗也会有预期寿命。
& &因为缺少备件，索尼去年3月已经停止了维修业务。而仅有的维修工作现在落到了民间爱好者身上，
& &他们不得不拆解报废机体为仍健在的提供维修部件。在一定程度上，这些机器狗能坚持上16年已经算是个奇迹，这比如今的电子产品更新换代要耐久得多。同时，这也清楚地提醒人们：没有什么能永恒，即使是顺从蠢萌的机器狗们。
这位机器狗死忠大叔不知道现在如何了
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48小时热评资讯索尼那只机器狗回来了，带着圆溜大眼和AI特技(图)_凤凰资讯
索尼那只机器狗回来了，带着圆溜大眼和AI特技(图)
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原标题：索尼12年前砍掉的那只机器狗回来了，带着圆溜大眼和AI特技 索尼重回机器人市场的第一件事就是
原标题：索尼12年前砍掉的那只机器狗回来了，带着圆溜大眼和AI特技索尼重回机器人市场的第一件事就是把12年前砍掉的那只机器人狗找回来，它的名字叫Aibo（爱博）。在日语中，Aibo这个词的意思是同伴或朋友。Aibo的个头不大，全身只有30厘米长，呈象牙白色，尾巴也会摇摆，另外还长着一双&闪闪发亮&的OLED眼睛和两只黑色的耳朵。看起来，全新版本的Aibo似乎比以前更加干练、更加可爱了。AI让新版Aibo有个性、认得人新版Aibo配备有一系列嵌入式传感器和鱼眼相机，能够识别声音与图像并与主人进行交互，而且它还具备深度学习能力，过程中还会像孩子一般成长，发展出属于自己的个性。具体来说，Aibo能做出比家庭宠物更多的表情、数百种不同的动作和姿态，能够更加自然地运动。索尼称，Aibo的适应性行为包括微笑、蹲坐、摆动尾巴、发出叫声。当你轻拍它的头或者在它肚子上挠痒痒时，它的头部和腹部会显示出划痕。它会记得主人的声音、动作和样貌，还能听懂表扬的话。Aibo把手放在主人的手上图片来源：SONYAibo的眼睛由有机发光二极管（OLED）显示器制成，其中安装了嵌入式相机，可以在移动时检测到周围是否有障碍物。而且，主人还可以指示Aibo帮忙拍照，因为它的眼睛就是一个行走的相机。为了让Aibo看起来与真的宠物狗更像，索尼的工程师们给它设计了一些主人无法预测的动作。的确，我们平时养狗的话也确实会有一些意料之外的场景，比如它们突然向我们扑过来或者伸出舌头来舔我们的脸。此外，工程师们还编写了一些额外的程序，让Aibo像真正的宠物狗那样恐高或者保持对狭小空间的恐惧。不过略显奇怪的是，索尼的工程师们好像很喜欢粉红色，提前设定它要&喜欢一切粉红色的东西&。Aibo与粉红色的气球图片来源：Kim Kyung-Hoon/ReutersAibo与粉红色的玩具骨头截图来自the verge当然， Aibo这次最大的变化就是内嵌的人工智能技术了，这能让它主动与人进行交互，还能逐渐发展出自己的性格。&通过AI技术，Aibo可以在与主人互动的过程中不断学习，并随时间的推移可以发展出自己独特的个性。&SONY公司介绍说，&此外，经主人许可，Aibo可以从这些互动中收集数据，然后连接到云端，访问不同主人和它们之间的互动记录，从而变得更加聪明。&据路透社介绍，Aibo的AI技术由索尼去年投资的人工智能初创公司Cogitai提供支持，这家位于美国加利福尼亚州的创业公司一直致力于开发AI软件，目的是让机器能够从与现实世界的互动中不断地进行自主学习。Aibo目前只面向日本市场接受预订，并计划于明年1月开始发货。这只机器人狗的价格也不便宜，198000日元（约合人民币11,500元），预订的消费者还可以选择每月花2500日元（约合人民币150元）购买索尼公司提供的云服务，以训练Aibo学习一些新的技巧。至于销售目标，索尼公司没有给出具体的时间表，但表示希望至少可以卖出与上一版Aibo同样多的数量。公司目前也正在考虑向海外市场销售。四次迭代， Aibo来了又走了既然提到了上一版的机器狗Aibo，有两个时间节点不得不说，1999年和2006年。索尼Aibo最早于1999年推出，当时绝对属于人工智能机器人的早期产品，不到20分钟就卖掉了3000个。想想最早的智能手机Nokia 9000 Communicator也只比它早了3年。索尼公司在东京总部展示了AIBO机器狗以前的型号图片来源：YOSHIKAZU TSUNO/AFP/Getty Images第一代ERS-110/ ERS-111现在已经成为机器人爱好者和宠物爱好者的收藏品了，因为当时一经推出就受到市场热捧，索尼限量销售。初代的Aibo就已经拥有先进的人工智能系统了，能够跟外界沟通，表达不同情绪，并且还有感情、运动、食欲等如同真实动物一样的本能。之后，索尼对爱博进行了四次迭代。图片来源：SONY官网二代ERS-210独有AIBO Life记忆片，可以使机器狗依循婴儿、孩童、青年及成年四个不同阶段进行成长，行为姿态也会随阶段有所变化。三代产品附带了无线终端，主人可以通过向终端输入指令来控制Aibo的动作。四代ERS-220从卡通式回归科技风格，手脚头尾可以随便拆开，可以进行动态摄像，情绪表达也更多了。第五代，也就是Aibo机器狗的上一个版本ERS-7，于2003年发布，它的视觉系统得到了进一步的改进，内嵌了模式识别功能。但在2006年年初，索尼却正式对爱博说了再见，称迫于成本压力和重组需求，索尼必须削减其产品阵容。当时，该公司正因与亚洲新兴竞争对手打价格战而备受挣扎，当时的AI技术也发展缓慢，商业化表现不佳。2006年停产之前，索尼大概只卖出了15万台。2015年，日本千叶县，主人们为AIBO机器狗举行葬礼。图片来源：TOSHIFUMI KITAMURA/AGENCE FRANCE-PRESSE/GETTY IMAGES那么此次索尼为什么要重新拾起已经放弃多年的机器狗Aibo呢？重回机器人市场，索尼要抓住AI这根绳在新款Aibo的发布会上，索尼首席执行官Kazuo Hirai给出了自己的答案：&索尼的使命和存在的意义就是要成为一个激发人们好奇心的公司。我相信，一个可以与家人联系并能让他们享受（陪伴）的机器人是索尼使命的体现。所以在一年半之前，我要求工程师们重新开发Aibo。&索尼首席执行官Kazuo Hirai和最新版的爱博机器人狗图片来源: Kazuhiro Nogi/AFP/Getty Images不过，彭博社也观察到，新版Aibo发布的前一天，索尼的股价飙升至九年以来的最高位，重启机器人业务也是公司经过多年重组后重新开创实力的一个体现。当然，除了强调公司使命，CEO Kazuo Hirai也注意到了当下人工智能回暖以及AI技术对于公司未来发展的重要性。去年，索尼投资了美国AI创业公司Cogitai。此外，索尼还建立了风险投资基金，旨在与AI和机器人技术的研究人员以及初创公司建立伙伴关系。索尼认为AI是公司未来的增长支柱，希望可以借此赶上Facebook、苹果和Google等科技巨头发展的步伐。不过索尼赶不赶得上又得另说了。极客公园分析认为，虽然索尼在机械工学技术上确实足够出色，但目前它与谷歌等硅谷巨头在数据层面上的差距还是比较大的。不过索尼好像也不满足于只把Aibo定位成伴侣或宠物玩具，反而是有几分像Amazon Echo和Google Asistant一样的虚拟助理的色彩。彭博社了解到，新版Aibo设有一个用于接入移动互联网的SIM卡插槽，索尼计划将宠物狗与其他小工具和家庭设备连接。该公司表示，机器狗未来也可用于教育、家庭安全，或者承担私人助理的角色。外部开发人员还可以为这一数字宠物创建应用程序。如今吸猫吸狗正流行。养一条真正的宠物狗需要我们不断地投入时间、耐心和钱，相比之下，一只机器狗可能会让人省心很多。索尼公司最初也是瞄准了这个机器人开发的利基市场，开发出了Aibo。现在，应用程序控制和基于人工智能的技术正在改变我们与宠物之间的互动方式。所以，如果你之前有想过在家里安装一套能听能看能拍能感应的智能设备的话，或许可以考虑入手一只索尼Aibo了，毕竟它可以随时移动，还能陪伴在我们身边。
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Sony各地中文名称大陆 索尼港台 新力(旧译)、索尼新马 新力(旧译)、 索尼索尼公司(日语:ソニー株式会社,英语:Sony Corporation)是以日本东京为企业总部,横跨电子3C、游戏、金融、娱乐领域的日本电子产品工业跨国综合企业公司,拥有全世界的品牌知名度。 该公司前身为「东京通信工业株式会社」,创立于1946年5月,由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办,目前由游戏部门出身,担任社长的平井一夫与其经营团队共同领导。 于2007年,公司总部从品川区旧址(北品川6-7-35)搬出,迁至现在的港区新址。 美国《财富》杂志2014年评选的世界500强排行榜中排名第105位。 台湾、港澳及新马等地普遍将其公司名称译为「新力」。 日起,依据「Sony全球品牌规范」定调全球统一中文名称为「索尼」,以更接近「Sony」的发音;原先采用「新力」为译名的地区,已经由「新力」更名为「索尼」。
Sony，是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。
Sony 诞生1946年，在战后的一片残垣断壁上，38岁的井深大和25岁的盛田昭夫凭着四处筹措的19万日元现金，成立了“东京通信工业株式会社”。索尼人说：正是这两位天才的联袂，才有了今天的索尼。“东京通信工业株式会社”就是今天大名鼎鼎的Sony的前身。1955年，井深和盛田，又一次做出了伟大的决定，为了让公司走向世界，制作了新的产品商标——Sony创始人物盛田昭夫（Akio Morita，日－日），生于日本爱知县名古屋市，高中毕业于第八高等学校（今名古屋大学教育学部），本科毕业于大阪大学。他是日本索尼公司的创始人，被誉为“经营之圣”，与被誉为‘经营之神’的松下幸之助齐名。在经济界是中国企业家学习的榜样[1] 。日上午10点25分，因肺炎在东京都济生会中央医院逝世。井深大(いぶかまさる/Ibuka Masaru，—)：日本索尼公司创办人之一，著名企业家、教育家。 井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日圆资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到现在的品川区御殿山。公司原名“东京值通信工业株式会社”，在逐渐迈入国际化时,盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍国际化，于是希望能想出能够像IBM那样好记又是国际化的名称。盛田昭夫和井深大研究很久，决定只要一个简短的四五个字母的名字，不要另外设计商标，因为大部分消费者记不住设计不佳的商标，所以，名字就是商标。新名字必须让全世界每个人都能认出来，让操不同语言的人都能读出来。盛田昭夫和井深大常常一起翻字典，希望能找一个读起来顺口、响亮的名字。有一天，他们翻到一个拉丁字Ｓｏｎｕｓ，意为“声音”，听起来很有音感，刚好同该公司从事的行业关系密切，于是他们开始在这个字上打转。当时，日本已使用许多外来的英语，很多人叫可爱的小男孩Ｓｏｎｕｙ。跟这个拉丁字相关的其他字，不管是Ｓｏｎｕｙ或者Ｓｕｎｕｙ（阳光普照），都有乐观、光明、积极的含义，这点非常符合他们的自我形象。美中不足的是，Ｓｏｎｎｙ读起来与日本字“输钱”谐音，有些“触霉头”。后来盛田昭夫灵机一动，去掉一个“ｎ”，拼成“Ｓｏｎｙ”。这就是Ｓｏｎｙ的由来。
并最终将公司名称也改为Sony。这四个容易发音、世界通用的字母，继承了井深在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁达”精神，其语源为“一个活泼调皮的小孩”。它没有局限于电气或者哪个特定的行业，也与创业者的名字无关。这个名字在当时的日本被视为异类，但它充分显示了井深和盛田的远见和魄力。索尼在创业之初，名声很小。当时，美国的钟表公司布洛瓦公司声言，如果索尼用他们的商标出售索尼产品，就订购10万台半导体收音机。当时对于举步维艰的索尼来说，这无疑是一笔求之不得的大买卖，但是盛田先生断然拒绝了，并断言：50年后Sony会和贵公司一样驰名。Sony，这个诉诸视觉的商标，在有意识地创造企业形象的同时，其知名度也越来越高。索尼并没有请有名的设计师或代理公司做公司标识、歌曲，也不做单纯改变公司名称之类的表面事情。索尼注重的是实实在在的商品，注意的是企业风貌，是要集企业活动之大成，一步一桩踏踏实实地树立起Sony的品牌形象来。索尼立足于电子领域，又不断超越电子领域，开展多元化经营，不断向新制度挑战，做“别人所未做”的“挑战型企业”。索尼的品牌形象被不断强化，其CI即是在长期的有形无形的企业活动中逐步确立起来的。90年代，在日、美、欧等世界范围内的品牌调查中，索尼在“评价度”上居于世界第一位，在“知名度”上仅次于可口可乐居第二位。2003年7月，根据哈里斯互动调查的最新结果，索尼连续第四次荣登“最佳品牌”评选榜首。如今，Sony四个字母已经遍及全球，索尼的产品受到各国人民的普遍喜爱，索尼的企业文化也得到了很高的评价，这是几代索尼人辛勤努力的结果。索尼人永远不会忘记索尼先辈创业之初的艰苦奋斗的精神。
进入21世纪，索尼（Sony）品牌在电子业务上呈现弱势。依据2005年美国Interbrand公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值405亿美元，比2004年的431.5亿美元衰退了14%，由10名滑落到18名。而福布斯在日公布的“2005全球2000大企业排行”中，索尼排名由2004年的2名滑落至第23名，2013年亚洲品牌500强发布，索尼位列第7[2] 。但索尼过去创造出了神话般的辉煌历史，故并没有因为消费性电子业务暂时低迷而失去消费者的青睐。在日，Asian Integrated Media委托国际调查机构Syn-ovate在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”中，索尼第2年蝉联第一品牌。在Harris Interactive于日所发布的调查中显示，索尼第7年蝉联美国第一最佳知名品牌，而Sony也是华人地区的中国大陆、中国台湾和中国香港心中最具代表性的理想品牌。在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜（企业名单）中，索尼（Sony）以83,844.8百万美元的营业收入（利润为：-3,030.8百万美元）位列排行榜第23名。2010年索尼位列第19。2014年
（上一年排名: 94 ）
企业历史发展战后初期1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。特丽珑技术1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。Betamax落败1970年，索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。随身听1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。
收购哥伦比亚电影索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。
在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。
PlayStation由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
日，SCE推出了PlayStation（PS），日推出PlayStation 2（PS2），日，推出PlayStation Portable（PSP），日推出PlayStation 3（PS3），日推出PlayStation Vita（PSVITA）。日推出Playstation4（PS4)。至日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。数码梦想小孩在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。
他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。
索尼中国索尼（中国）有限公司于1996年10月在北京成立，是Sony集团统一管理和协调Sony在华业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展。索尼在华销售的产品包括平面特丽珑彩电、背投/等离子/液晶彩电、数码相机、笔记本电脑、家用摄录放一体机、家庭影院系统、DVD播放机、数据投影机、Memory Stick记忆棒、聚合锂离子电池等。索尼在华的电子业务规模到已经达到50亿美元，总投资额已超过8亿美元，包括六家工厂在内，索尼在华共有大约一万名员工。Sony集团CEO出井伸之曾在Sony集团全球董事会上承诺：把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重，希望中国成为Sony东亚业务区域的成长引擎。为此，Sony为其电子产品在中国的发展定下了宏伟的目标：到2005年在华销售额达到02年的5倍；到2008年，将05年的目标再翻一番，超越日本市场成为Sony仅次于美国的第二大市场。日，《日本经济新闻》报道称，索尼计划对智能手机业务再裁员1000人。此次裁员将主要波及欧洲和中国。
面临危机PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位。拥有自傲特丽珑（Trinitron）技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫至今。
2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，索尼正有如此的危机存在。当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的“转型60”改革计划。
中期在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。2008年索尼入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第12。2012年平井一夫上任后，将移动设备业务，数字影像业务和游戏业务列为索尼电子业务的核心业务，同时努力扭转电视业务，积极开发新业务。 同时提出one sony战略，以期集合全集团力量。日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司，将正式加入医疗器材行业 。
LOGO好看　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ———— 明月楼高休独倚，酒入愁肠，化作相思泪。
手机业务 作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。索尼爱立信公司（原世界第三大手机公司爱立信移动）。2000年欧洲著名电信巨头爱立信子公司爱立信移动连续亏损，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球总部位于伦敦，包括欧洲、日本、中国和美国的研究开发人员在内，公司全球雇员约达7,500人。大家以为索尼爱立信是日本的其实索尼爱立信是一家欧洲公司。“索尼爱立信”已不复存在，原本爱立信在过去十年所拥有的50%融资股份将正式回归到索尼公司。2001年，索尼、爱立信的手机业务都出现亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方就把手机业务进行合并。这种风气流行一时，西门子随后也把手机业务转给了明基。2007年，索尼爱立信与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。但手机业向智能机转型的过程中，Sony Ericsson落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索尼爱立信失去了它独特的魅力。日，索尼宣布将以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%股份，索尼爱立信将成为索尼的全资子公司。这一交易已在2012年初完成，索尼爱立信遂更名为索尼移动。
总部大楼出售日本电子巨头索尼公司于当地时间周五完成了以11亿美元将美国总部大楼出售给以不动产开发商Chetrit Group为首投资团体的交易。房地产投资信托公司SL Green Realty最早为这项交易提供了最高期限为三年的9.25亿美元全额贷款，而具体的数额则会根据索尼还会在这幢大厦中停留多久而定。然而，中国银行随后介入了索尼的这笔交易中，并同意以高级贷款的形式向其提供6亿美元债务融资。而在其余的3.25亿美元债务融资中，有1.75亿美元的初级贷款金额被SL Green Realty转让给了私募股权公司阿波罗全球管理公司旗下的执行债务基金，这一金额可能被提高至2.5亿美元。变卖原东京总部大楼为了配合业务大重组，索尼正在变卖一些非核心资产和地产筹集资金。被转让者包括作为发家之地的东京御殿山地区的大楼。索尼这次转让的东京的地产中，包括了著名的总部NS大厦。转让的收入将达到150亿日元，约合1.47亿美元。日，索尼达成交易，以161亿日元（约合1.56亿美元）的价格将其位于东京的旧总部以及附近的一座大楼出售给住友不动产公司（Sumitomo Realty & Development）。索尼称，该交易将能够在即将到来的4月至6月财季增加大约100亿日元营业利润。其出售的大楼此前是医疗业务与与消费产品无关的众多业务人员的办公地，1990年至2007年期间是索尼的总部。
出售PC业务索尼表示，在包括全球PC产业的巨变在内的多种因素影响下，其决定“停止PC产品的计划、设计及开发”，出售PC业务以集中精力发展包括手机和平板在内的移动产品线。索尼已与JIP就有关出售该业务订立谅解备忘录，双方将展开尽职调查，并洽谈业务转让的详细条款及条件。索尼与JIP的交易将于7月底前完成，届时，JIP旗下的新公司将开始致力于在日本销售VAIO系列PC，该公司计划为该业务招募250到300名索尼员工。索尼将持有新公司5%的股份索尼同一天公布的财报显示，受出售笔记本电脑业务等影响，2013财年预计将出现1100亿日元（约11亿美元）亏损，这将是索尼连续两年出现经营赤字。拆分电视业务　　索尼电视业务连续亏损10年，并没有令索尼放弃这条产品线，自2011年11月发布提升电视业务盈利能力的计划以来，实施了一系列电视业务成本削减计划。这些举措包括提升液晶面板成本效率和研发费用合理化，同时强化产品竞争力和运营效率以提升赢利能力。得益于这些措施，电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元成功削减到2012财年的696亿日元，目前我们预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元。出售电子书继出售PC业务后，索尼于2014年5月宣布关闭电子书业务卖，将其出售给加拿大电子阅读器制造商Kobo公司。2004年，索尼推出全球首款采用“e-ink”显示器的批量生产电子阅读器，开启了电子书时代，但由于由于内容生态落后，业务难以为继据科技媒体engadget报道，索尼正在进行业务移交，并宣布在英国，奥地利和德国，Kobo应用程序将被预装在索尼的Xperia智能手机和Reader设备上。世界各地的索尼电子书商店Reader Store也将陆续关闭。中国裁员日，索尼集团公布了2014财年第二季度财报，集团高层公布了关于移动业务改革的措施，其中包括索尼移动公司将大幅缩减在中国的移动业务规模，即将实施的、涉及全球1000名员工的裁员计划中，有相当一部分来自中国（700-800人）。与此同时，索尼移动将停止针对中国市场特定手机型号的开发，但会考虑提供全制式的型号。11月4日，面对即将到来的裁员，数十名索尼移动公司员工在北京索尼移动通信大厦前拉横幅进行抗议，要求公司“公开透明”，但索尼官方否认了“暴力裁员”的说法。[8] 随后，索尼方面回复媒体，目前补偿方案还未最后确定，但最终方案一定会优于法律规定标准。
产品发布历史1950年7月，发布日本第一台G型收音机1955年8月，发布世界第一台半导体收音机–TR551960年5月，发布世界第一台半导体电视–TV8-3011965年8月，发布世界第一台家用录影机 CV-20001968年4月，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术1968年10月，发布世界第一台搭载特丽（Trinitron）电视影像技术彩色电视：KV-13101975年5月，发布世界第一台BETAMAX录影机1978年，发展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技术1979年7月，发布革命性的Walkman世界第一台随身听产品：TPS-L21983年，联合荷兰飞利浦共同发布激光唱盘（CD），并主导74分钟标准1983年，制定3.5英寸软碟（1.44MB磁盘）1986年6月，发布32位元电脑：MSX1988年，发布Hi-8摄影机1992年11月，推出MD（Mini Disc）音乐技术1994年12月，发布PlayStation次世代游戏机1996年12月，发布首款数码相机：CyberShot DSC-F11997年7月，发布新世代电脑：VAIO影音整合系统1997年7月，发布WEGA全平面电视1999年，推出AIBO机器狗技术1999年，发布Memory Stick 记忆卡2000年3月，发布PlayStation 2次世代游戏机 索尼公司产品2001年10月，索尼，爱立信各控股50%，合资创建了索尼爱立信（SonyEricsoon）2002年2月，发表新一代DVD光盘存储格式蓝光光盘标准2003年6月，推出QUALIA高阶品牌系列2003年12月，推出QRIO机器人技术2004年12月，发布采用UMD储存媒体的PlayStation Portable次世代掌上型游戏机。2005年1月，联合IBM、东芝（TOSHIBA）共同发表时脉4GHz起跳的Cell-微处理器日，美国E3展发表搭载Cell处理器的PlayStation 3次世代游戏机日，发表与Konica Minolta（柯尼卡美能达）合作，加入数码单反相机市场，以因应消费型数码相机的饱和。日，联合IBM、东芝（TOSHIBA）公开Cell-微处理器详细制程日，9月开始陆续在全球发表BRAVIA新一代液晶电视日，联合SanDisk发表Memory Stick Micro（M2）记忆卡日，发表全球最小支援高画质1080i HDV-HC3日，再度联合与韩国三星电子合作投产第八代S-LCD液晶面板厂日，全新发表数码单反相机品牌 α（alpha）2006年11月，搭载Cell处理器与次世代Blu-ray蓝光技术的PlayStation 3正式在日本、美国、台湾、香港上市。日，与韩国三星电子合作投产的第八代S-LCD液晶面板厂正式动工，预计在2007年秋季正式投入产能。日，PlayStation 3次世代游戏机正式在日本上市，十万台主机瞬间销售一空。2006年，与瑞典爱立信宣布将扩大合作，除了持续原先的手机设计和制造业务，双方将联手开发行动与宽带电视应用的软件。日索尼和柯美两家公司就索尼收购柯美相机业务联合发布公告，收购协议正式决定将柯美数码单反相机相关的部分资产转移给索尼公司，同时柯美将相机和相关产品的顾客服务委托给索尼，协议从即日起生效。2008年2月，伴随着全新旗舰Xperia X1的发布，索尼爱立信旗下高端智能机品牌Xperia正式进入大众的视野。2011年1月，发布采用四核、双摇杆、前后触摸屏的PlayStation VITA第二代掌上型游戏机。日，索尼宣布10亿5000万欧元的收购50%股份，全资控股，宣布从2012年中开始停用“Sony Ericsson”品牌，今后手机统一打上“SONY”的LOGO。2012年4月，索尼获欧盟委员会批准，以22亿美元收购老牌音乐公司百代，至此索尼成为全球最大的音乐公司，将控制全球三分之一的音乐版权。[4]2012年7月，索尼以4亿美元收购云游戏公司GAIKAI，来扩展未来的游戏机业务。日，在伦敦发布PlayStation 4，但当时并未公布售价外观等产品信息。日，在美国E3电子展上正式发布PlayStation 4，公布了主机外观，售价，首发游戏。发布会上索尼证实将不会像竞争对手微软的Xbox one，限制二手游戏交易，定期联网认证等。
财报业绩年4月～2005年3月）财报业绩日，发布2004年会计年度（2004年4月～2005年3月）财报。索尼虽然整体的“利润实现增长，却还是觉得遗憾，因为作为索尼主业的电子业务减少收益。本打算依靠平板电视等业务扭转局面，但看来2005财年的形势仍然严峻”。虽然“在平板电视市场中的知名度正在提高”，但受CRT电视与便携音乐播放机营收减少的拖累，电子业务的整体销售额未能实现增长。加上DVD录影机与摄像机等产品价格下跌的影响，营业亏损从上一财年的68亿日元猛增到343亿日元。为了扭转这一局面，索尼计划重点提高平板电视与DVD相关产品的价格竞争力，以提高营利能力。 便携式游戏机“PlayStation Portable（PSP）”于2004年12月上市，未能对此次业绩做出贡献。电影《蜘蛛人2》创下巨额票房，DVD光碟和VHS录像带的销售形势良好，带来了639亿日元的营业利润。截至日止，索尼的销售额 7兆1596亿日元；运营利润 1139亿日元；净利润 1572亿日元；电子部门销售额 5兆216亿日元；运营亏损 343亿日元游戏部门销售额 7298亿日元；运营利润 432亿日元电影部门销售额 7337亿日元；运营利润 639亿日元音乐部门销售额 2491亿日元；运营利润 88亿日元金融部门销售额 5606亿日元；运营利润 555亿日元其他部门销售额 2944亿日元；运营亏损 41亿日元年4月～2006年3月）财报业绩日，发布2005年会计年度（2005年4月～2006年3月）财报。截至日止，索尼的销售额 7兆4754亿日元；运营利润 1913亿日元；净利润 2823亿日元；电子部门销售额 5兆505亿日元；运营亏损 309亿日元游戏部门销售额 9586亿日元；运营利润 87亿日元电影部门销售额 7459亿日元；运营利润 274亿日元金融部门销售额 7432亿日元；运营利润 1883亿日元其他部门销售额 4089亿日元；运营利润 162亿日元
索尼2013财年亏损索尼公司14日表示，在截至2013年3月底的2013财政年度中，公司亏损额达到12 .6亿美元(1284亿日元)，而上一财年公司获得盈利超过四亿美元。索尼亏损原因是公司的消费电子产品部门仍然存在太多的问题，极大地拖累公司。而在重组过程中，退出个人电脑业务耗费了大量成本。索尼的财报让投资者非常失望和震惊。他们一直以为索尼的重组计划能够在本财年开始见效。由于连年亏损，索尼加大了重组力度。索尼社长平井一夫正在带领公司进行彻底的重组，其中包括为保证资产流动性而以11亿美元的价格卖掉了索尼在美国曼哈顿的总部大楼。在过去的一年里，索尼因为多次下调业绩预期而令投资者非常失望。最初，索尼预计公司能在刚刚结束的财年实现盈利，但它在2月份承认公司可能很难实现盈利，并预计亏损额最低为1100亿日元，当时它还表示将在电脑和电视部门裁减5000人，出售旗下的个人电脑业务，并将其电视部门分拆出去成立一家独立的公司。就在两周前，索尼又表示上财年的亏损可能会超出预期。在发布财报的前一天，索尼表示，它将连续第三年不向高管支付奖金。此前，由于索尼地位节节下降，评级机构穆迪已经将索尼的信用评级降为“垃圾”级，并称索尼需要做出大量的工作来修补满目疮痍的资产负债表。在电子书业务撤出北美地区后，索尼上周表示，它在欧洲和澳大利亚的相关服务也将关闭。还有报道称，索尼将会出售东京总部的地产。为了自救，索尼正在进行前所未有的业务重组和方向调整。据《日本经济新闻》报道，在抛弃数字阅读器项目之后，索尼已经调整了电视机业务的发展战略，将放弃O L E D电视项目的研发，转而聚焦成本较低、市场前景更好的4K液晶电视。4K液晶电视制造成本低，价格相对低廉，已经开始大量上市。据报道，索尼对外销售的电视机中，4K液晶电视将占到一半规模。索尼2014财年亏损日，日本索尼公司17日说，由于移动通信领域业务持续不景气，该公司2014财年(始于同年4月1日)净亏损额或将较此前预计的500亿日元进一步扩大至2300亿日元(约合21亿美元)。这也意味着在截至2014财年的七个财年中，索尼有六个财年未能实现盈利。2013财年，索尼净亏损额达到1284亿日元。智能手机销售不理想是2014财年索尼面临巨额亏损的主要原因。该公司在当天发布的一份声明中说，2014财年移动通信领域或将亏损约1800亿日元。7月份时索尼曾将本财年智能手机销量预期从此前的5000万台削减至4300万台。此外，索尼在当天发布的声明中还宣布将在今年停止发放年底红利，这也是该公司自1958年来首次取消年底红利。索尼日初步决定，为明确2014财年巨额亏损的责任，社长平井一夫等8名董事将退还全部奖金。这将是索尼的董事连续4年全额退还奖金。8名董事还将继续削减基本报酬5～10%。由此，社长平井和副社长吉田宪一郎的年薪约将减少一半，其馀6人的年薪减少约40%。
索尼元老质疑平井一夫战略 呼吁追究管理层责任伊庭保表示，平井一夫的战略违背了索尼联合创始人井深大1946年手写的“公司成立说明书”。当时的文件中将索尼称作一个“稳定的工作场所”，而工程师可以开发他们梦想的技术，并享受技术带来的乐趣。伊庭保透露，今年4月，他会见了平井一夫和索尼另一名高管，但他的问题并未得到回答。在此次的公开信中，伊庭保表示：“索尼曾是一家独一无二、杰出的公司。在过去10到20年之中，索尼的创新精神正逐渐下降，而作为标志的索尼品牌也正在减弱。”索尼驻东京发言人拒绝对此置评。在2012年出任索尼CEO之前，平井一夫曾是索尼游戏业务负责人。自平井一夫执掌索尼以来，索尼的员工总数已经减少超过2万人，而公司股价则实现了翻番。日本Ichiyoshi资产管理公司高管秋野充成表示：“索尼的电子时代已经结束。索尼正在走下坡路，而以往的成功很难复制。在硬件时代，索尼曾是全球的标准，而这也是日本公司擅长的领域。但目前我们已经进入软件时代。”伊庭保表示，近几年许多具有创新性的工程师从索尼离职。在苹果和三星主导移动设备市场的时代里，索尼的地位已大幅下降。他在公开信中写道：“复苏辉煌的电子业务可能有很遥远的距离。但我不会放弃，我将在未来一年中继续推动索尼电子业务的改革和复苏。”平井一夫今年2月曾预计，在截至2018年3月的一年中，索尼的运营利润将增长至5000亿日元(约合40.2亿美元)，创下自1998年以来新高。索尼也计划恢复股息发放。伊庭保对于索尼提出的中期目标表示质疑。他认为，索尼缺乏详实的计划，此外管理层也没有感受到普通员工缺乏动力的问题。这封公开信呼吁股东追究管理层责任。伊庭保于2000年卸任索尼CFO一职，当时索尼在电子行业的多个领域都处于领先地位。在周一的公开信中，他希望索尼能恢复电子业务的传统优势，并在公司内部培育以往带来过成功的工程师文化。他谈到，施乐和苹果等公司曾陷入困境，但随后找到了复苏的道路。他表示：“目前看来，索尼集团的辉煌时代已经过去。但我认为，目前我们仍有可能恢复索尼电子业务的辉煌。”
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我居然看完了　　　　　　　 -----------有一个没有任何人记得我的世界，成为唯一记得我的人，一定很痛苦吧。----------
我为sony的存在而感到幸福
我依然爱你，索尼
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