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2015年二级建造师网络图精讲.pdf 8页
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··········
二级建造师
建设工程施工管理冲刺串讲
主讲老师：肖国祥
成本控制典型例题
第二章计算类型例题
例一：赢得值计算：
BCWP=实量*虚价；
BCWS=虚量*虚价；
ACWP=实量*实价
CV=BCWP-ACWP=实量（虚价-实价）=实量*价差
SV=BCWP-BCWS=虚价（实量-虚量）=虚价*量差
CPI=BCWP/ACWP=虚价/实价=价比
SPI=BCWP/BCWS=实量/虚量=量比
例：某土方工程，计划总工程量为4800m?预算单价为580 元/ m?，计划6 个月内均衡完成，
开工后，实际单价为600 元/ m?，施工至第3 个月底，累计实际完成工程量3000m?，若运
用赢得值法分析，则至第3 个月底的费用偏差为（
【解析】计算过程如下：
已完工作预算费用（BCWP）= 已完成工作量×预算单价=3000 ×580=174
（万元）；
计划工作预算费用（BCWP）=计划工作量×预算单价=2400 ×580=139.2
（万元）；
已完工作实际费用（ACWP ）= 已完成工作量×实际单价=3000 ×600=180
（万元）；
费用偏差（CV ）= 已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP ）=-6
（万元）；
进度偏差（SV ）= 已完成工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP ）=174-139.2=34.8
（万元）。
当费用偏差（CV ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV ）为正值时，
表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此，此项目超支6 万元。
费用偏差（CV ）= 已完工作预算费用－已完工作实际费用
已完工作预算费用（BCWP）= 已完成工程量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP ）= 已完成工程量×实际单价
（是一种价差）
结果为正表示节约，结果为负表示超支
进度偏差（SV ）= 已完工作预算费用－计划工作预算费用
已完工作预算费用=
已完成工程量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价
（是一种量差）
进度偏差为正值，表示工期提前；结果为负值表示工期拖延
费用绩效 费用绩效指数（CPI ） = 已完工作预算费用/ 已完工作实际费用 CPI&1，表示
超支；CPI &1 表示节约
进度绩效 进度绩效指数（SPI ） = 已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI&1 ，表示
进度延误；SPI &1 表示进度提前
1 横道图法：形象直观，反映的信息量少
2 表格法：灵活、适用性强、信息量大
曲线法（赢值法）：形象直观，但难于直接用于定量分析
应认真理解偏差分析法的原理、计算
某土方工程总挖方量为 4000
立方米。预算单价为 45
元/立方米。计划用 10 天完成，每天
400 立方米。
开工后第7 天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000
立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000 元。
求相关成本偏差分析数据：CV;SV;CPI;SPI
某土方工程,某月计划开挖80000m?,合同单价85 元/m?.到月底实际完成土方量为90000m?,
实际单价72 元/m?,则该工程的CV 为（
CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117
BCWP =45 元/立方米×2000 立方米=90000 元
BCWS=6 ×400 ×45=108000 元
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某工程双代号时标网络计划如下图所示，其关键线路是（)。 A．1→2→5→7→8B．1→2→4→7→8C．1→2→5→8D．1
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
某工程双代号时标网络计划如下图所示，其关键线路是()。A．1→2→5→7→8B．1→2→4→7→8C．1→2→5→8D．1→3→6→7→8请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1图纸会审记录是对已正式签署的(
)进行交底、审查和会审，并对提出的问题予以记录的文件。A．合同文件B．技术文件C．施工文件D．设计文件2在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制(
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)需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求的特性综合。A．质量监督机构B．业主C．监理单位D．施工单位4按照下列双代号网络计划的安排，4→6工作的最早开始时间为(
)天。A．10B．12C．14D．17
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2014二级建造师建筑工程重点：双代号网络图
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大家网小学五年级, 积分 230, 距离下一级还需 20 积分
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某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ ）。
　　A.第3周末检查时工作D拖后l周，但不影响总工期
　　B.第3周末检查时工作L拖后l周，但不影响总工期
　　C.第7周末检查时工作I提前2周，总工期预计缩短2周
　　D.第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期
　　E.第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
请问这道题怎么做啊?谢谢!
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我认为答案应该选DE。D明显是对的，E选项第四周延后了一周，它只有一个紧后工作，而且紧后工作第七周也是延后一个星期，所以第四周和七周中间的进度正常，没提前也没延后，不知道对不对？
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c 怎么不对
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C如果提前2周，由于J的总时差是1周，这样关键工作就变成J了，所以总工期只能缩短1周
此题我也选DE
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这些工作情况是放在一起综合考虑的 ，有的提前，有的拖后导致总工期最后没有变化吧。我选DE
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c不对吧，如果总工期缩短两周，j工作就完不成了
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水袖天香 发表于
c不对吧，如果总工期缩短两周，j工作就完不成了
j工作也可以提前开始，提前完成
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大家网大学一年级, 积分 952, 距离下一级还需 48 积分
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H已经比计划提前了一周，如果说进度正常的话，看是跟谁比，跟原计划比较肯定是提前啦。如果综合考虑前面的工作的话，就是正常。
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我只选D，E提前了，算不算正常？
一级建造师
通过一级建造师或具有一级建造师资格，可获得此勋章！
二级建造师
通过二级建造师或具有二级建造师资格，可获得此勋章！
通过造价师或具有造价师资格，可获得此勋章！
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造价助力群:
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终于弄明白双代号网络图时间参数怎么计算了！分享一下视频课件例题
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终于弄通双代号网络图了！首先大家要记住这个图
双代号网络图.png (2.66 KB, 下载次数: 1369)
19:13 上传
，不记住这个图容易把大家搞晕。
总时差=LS（最迟开始）-ES（最早开始）
自由时差=本工作的所有紧后工作的最早开始时间中最早的-本工作的最早完成时间
记住这两个公式，其实绝大多数题目都是由这两个公式演变而来的。
其实我一开始也是始终看不明白双代号网络图，看了下面这位老师的视频课件后才真正搞懂了双代号网络图，分享给大家：
最早开始.jpg (75.74 KB, 下载次数: 2276)
19:28 上传
自由时差.jpg (68.95 KB, 下载次数: 1765)
19:28 上传
视频例题很清晰，这个老师思路很清晰，他很详细的介绍了双代号网络图的计算公式，双代号网络图的记忆方法，双代号网络图的考题应用，只要智商不是很低，一定会弄懂双代号网络图的-_-，地址（回复可见）：游客，如果您要查看本帖隐藏内容请，好像是在第24～26节这个样子。
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谢谢，时间挺长的
一建 该用户已被删除
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没牛, 积分 0, 距离下一级还需 10 积分
谢谢楼主的分享，真是太重要了。这类题我一直弄不懂。
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没牛, 积分 0, 距离下一级还需 10 积分
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感谢，学习一下
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