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几组数据告诉你，为什么亚马逊会收购全食超市
[ 亿欧导读 ]
昨日晚间，美国电商巨头亚马逊发布公告称，以每股42美元全现金（总价约137亿美元）收购全食超市（Whole Foods Market），收购仍等待全食超市的股东批准，以及监管部门的审批，预计在2017年下半年完成。
昨日晚间，美国电商巨头亚马逊发布公告称，以每股42美元全现金（总价约137亿美元）收购全食超市（Whole Foods Market），这一举动，将成为亚马逊历史上最大一单收购。收购仍等待全食超市的股东批准，以及监管部门的审批，预计在2017年下半年完成。
亚马逊方面表示，全食超市仍将以原有品牌运营，CEO也会继续留任。对于收购的原因，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在亚马逊官方新闻稿中说：“有数百万人喜欢全食超市，因为它提供最好的天然有机食品，让人们吃得更健康。”
全食超市联合创始人、CEO兼全球食品市场总监John Mackey表示：“这种合作伙伴关系为Whole Foods Market的股东提供了最大价值的机会，同时扩大了我们的使命，为客户带来了最高质量、经验、便利和创新。”
根据公开资料查询，全食超市，1978年从美国得克萨斯州奥斯汀大学城一家店面起家，目前，在美国、加拿大和英国拥有460多家门店、约87000名员工。在其2016财年，公司销售额约为160亿美元。截止昨天下午4点收盘，公司的总市值是105.65美元。
对此，外媒评价称，亚马逊不仅买下全食超市的品牌，也买下400余个位于黄金地段、高收入地区的门店以及运输网络。
从各方面来看，全食超市是老牌的实体经济下的企业。早在多年前，贝佐斯就曾说过，亚马逊是不会轻易踏入实体店领域，除非能够提供“独有”体验。
然而，在2015年11月，亚马逊便开设了第一家线下书店Amazon Books，2016年12月，又开了第一家线下便利店Amazon Go，2017年5月，第一家纽约亚马逊书店正式开张，成为亚马逊进军实体店业务的标志事件。时至今日，137亿美元收购全食超市，业内人士认为，全食超市将接入亚马逊巨大的电商生态系统，并和亚马逊开设实体书店一样，对亚马逊线上系统进行优化和补充。
线上线下的融合已经不是新话题了。在国内，阿里布局实体经济的举动是最为明显的，不管是国内收购三江购物、入股联华超市，还是在国际上控股东南亚电商Lazada，投资印度电商市场，布局线下夫妻店、社区店等线下零售市场；京东也说要布局100万家线下便利店，这一切现象都引来企业家对市场环境变化的思考：电商怎么了？实体经济怎么了？
在瑞士信贷的研究报告中显示，2017年以来，美国零售商的关店速度，已经快于金融危机时期的2008年。今年以来，鞋类折扣店Payless、年轻人服饰品牌Rue21相继宣布破产，并计划关闭全美数百家门店。根据商业地产咨询公司Cushman&Wakefield的数据，纽约最贵的商业地段第五大道的空置率将会从一年前的10%蹿升至16%，空置率的提高，让后来者以更低的价格“乘虚而入”。
根据互联网在线数据统计网站Internet live Stats的数据显示，2016年美国的网民超过2.87亿，占据美国总人口超3.24亿的88.50%，同比去年增长了1.10%。从2012年至2016年，五年内，美国网民的增速是逐渐放缓的，这也说明美国消费者的生活方式在发生变迁。
根据市场研究机构eMarketer数据，中国的电商规模已经占到全世界电商的47%。而到2020年，世界总的电商零售比重逐步从2016年的8.70%上升到14.60%。但与此同时，世界电商增速将从2016年的23.70%，降到2020年的18.70%。
这意味着几年后，电商巨头将面临增速放缓的瓶颈。此时，亚马逊、阿里巴巴、京东等电商需要提前为自己布局下一个新的增长点。
而下一个增长点在哪？今年政府工作报告明确提出，要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力。实体经济“实”起来，才能夯实中国经济发展的根基。
于是，实体经济成为下一个巨头们抢夺的战场。
6月16日，在上，亿欧网创始人黄渊普表示：过去20年，互联网有渠道红利，对应的就是成本有优势，但是，到了今天，互联网做为渠道的红利已经基本消失。目前，线上成本和线下成本趋于一致。
另外，他还用三组数据说明，。第一组是，截至2016年底中国的网民人数为7.31亿，增幅为6.20%；第二组数字是2016年中国的网购用户数为4.67亿，增幅为12.90%；第三组数字是2016年中国的网购额为5.16万亿，增幅为26.20%。这三组数字可以代表互联网的大盘，相比几年前已经大幅下滑。对于阿里、京东等互联网公司，要想保持30%以上的营收增速，必须往线下实体经济走。
这么一思考，几组数据说明重构商业版图，不仅是亚马逊，阿里和京东的事，而是实体经济的事，只不过他们站在金字塔尖，代表的是一个方向。在巨头们拓宽自身的生态链争斗中，实体经济的春天已经到来。
互联网新时代，实体零售积极寻找线上队伍，线上巨头也逐渐在蚕食线下实体。在技术不断迭代的今天，零售人该如何寻找新的机遇，应对新的变化，巩固行业地位？
6月15日，由上海市经济和信息化委员会、上海市商务委员会、上海市长宁区人民政府指导，上海市长宁区青年联合会和亿欧公司联合主办的“2018全球智能+新商业峰会”——“智能+零售”峰会聚集10多位零售顶尖人士共同探讨，如何迎战新的零售格局。
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亚马逊137亿美元收购全食超市
　　亚马逊将以每股42美元全现金收购全食超市（Whole Foods Market），总价约137亿美元，较上日收盘溢价约27%。
（责任编辑：DF314）
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如何评价亚马逊以 137 亿美元的价格收购全食超市（Whole Foods Market）？
如何评价亚马逊以 137 亿美元的价格收购全食超市（Whole Foods Market）？
亚马逊将以 137 亿美元收购 Whole Foods Market 北京时间 6 月 16 日晚间消息，亚马逊将以每股 42 美元的全现金交易收购 Whole Foods Market，交易总额约 137 亿美元，包括 Whole Foods Market 的净负债。交易预计在 2017 年下半年完成。
1. 关于市场：Whole Foods Market 所在的食品（grocery）市场营业额占全美零售市场的15%，占美国家庭总支出的30%。可以与之相提并论的支出类别只有政府税收，住房，和车。同其他零售门类不同，在互联网大潮中食品市场只有2%转移到了线上。主要原因在于这个门类的内在特点。食品市场的头部SKU数量少得多，大多数人要买的只是那么几样，这使得线上的长尾优势得不到发挥。而其中的生鲜部分又提高了物流的门槛，这对线上来说是前所未有的挑战。2. 关于Whole Foods Market:Whole Foods专注在有机健康食品这个细分市场。2016年在美国整个食品市场占比排行第十。（作为比较，排行第一的Walmart占比另一方面，虽然健康食品整个市场的体量在逐年增长，Whole Food的状况却并不好。同店销售额在最近7个季度的财报中一路下滑。主要原因应该是由于健康食品逐渐主流化导致市场竞争升温。在最近的半年，由于股东Jana Partners的持续压力，Whole Foods一直在寻求卖掉公司。此外，Whole Food是食品递送独角兽Instacart的投资人。3. 关于Amazon别的不多说了，就说说Amazon在食品领域近十年的尝试吧。Amazon Fresh: 第一方生鲜快递，货直接从Amazon自己的仓库出。这个早在2007年就开始在西雅图试运营。2013年开始缓慢拓展，目前大概覆盖了20多个城市。进程缓慢的主要原因是想先保证毛利率再扩张。Prime Pantry: 向Prime用户每周递送非生鲜类食品。Amazon Go: 到目前为止最黑科技的存在。像传统食品超市一样，但没有结帐台。拿了东西就可以走，钱直接从你的Amazon账户上扣。4. 关于收购价格收购价137亿，全现金。同时如果收购失败，收购方要付4亿分手费。这个价格决定了整个传统零售业根本没人能同Amazon竞标。除非Apple或者Google入场，否则Amazon势在必得。当然，这也是Amazon花钱最多的一次。作为对比，此前Amazon花钱最多的一次是收购Zappos，12亿。不过另一方面，Amazon目前手上有21个亿的现金，所以如果想的话还是可以继续任性地买买买。Whole Foods的股东Jana Partners成为最大赢家。在短短不到3个月的时间内，用来增持的8个亿给他们带来了3个亿的回报。5. Amazon从这次收购买到了什么？生鲜分发结点：Whole Foods有440个冷冻仓库，以10英里算的话可以覆盖80%的人口。再加上带冷冻柜的零售店的话可以覆盖95%的Prime用户。这意味着即使没有任何额外的技术进步，光是靠着这些新增的分发点，生鲜快递的运转率就可以上好几个台阶。实体线下店：Whole Food一直走高端路线，因此实体店的地理位置极佳。这些店面如果配合Amazon的脑洞黑科技，玩法可以极为多样。比如说，Amazon Go。一个针对Amazon生鲜物流系统的第一方大客户：就如同Amazon自己的研发需求造就了AWS一样，Amazon需要一个可以用来研究和测试的生鲜递送需求，来打磨自己的物流系统。Whole Foods可谓是理想用户。数据：用户数据，SKU数据，物流数据。无数可以用来跑模型做优化的数据。6. 这场交易的输家？Instacart：自己的投资人和最大的合作伙伴被最令人恐惧的竞争对手买了。此前Instacart靠着外送Whole Foods的东西拉来了不少用户，这个合作协议恐怕不会再续了。不过Instacart的CEO本身就是Amazon前员工，所以应该有所准备。Whole Foods CEO：创始人兼CEO John Mackey此前一直期望保持独立。同时Whole Foods的高利润率与Amazon的文化有些相悖。7. 总结Whole Foods想卖，且斡旋出来的价格只有Amazon能买。Amazon觊觎食品市场已久，买下Whole Foods是一个合理的战略。线上线下的分界线将日益模糊。技术驱动的体验提升和技术驱动的毛利率提升将是新的分水岭。如果有的选，不要选Amazon作为对手。
首先定个性，这是美国零售业的分水岭，是质的改变，影响要比市场现在的估计要深远得多。下文AMZN代表亚马逊，WFM代表全食超市，WMT代表沃尔玛，GOOG代表谷歌。先说AMZN。AMZN的线上零售已经做得很好了，GOOG做的google shopping用户数还是不行，而且已广告为主，GOOG自己不卖东西，用户界面太小，看不方便，想买什么不如直接去AMZN搜索，所以表现一直不如AMZN。AMZN最近在线上的主要对手是WMT。如果你经常在美国网上买东西，你也许能发现AMZN的免收费最低购买额度调整了好几次，从25到35又回到25。我上个月在网上看一个摇椅，AMZN和WMT同一个产品两天内各降价两次，WMT说你来我店里取我免运费，AMZN几小时后直接免运费送家里。这只是众多商品价格战的一个缩影而已。WMT自从收购了http://后线上业务猛增，因为它家东西实在是便宜，而且退货方便啊，谁家门口没有WMT，这也是WMT上季度财报猛涨的原因。而且众所周知，AMZN线上零售已经不怎么增长了，它赚钱现在基本都靠AWS等服务，和零售越走越远，在如此背景下，AMZN再没有动作的话线上零售会被WMT一点点蚕食，情况不乐观。AMAZON GO的出现让人眼前一亮，但是要上AMAZON GO真正运营起来还缺什么？不大不小的零售网络，和高购买力人群的线下数据。于是WFM进入了AMZN的视野。WFM只有四百多家店，基本覆盖全美，然而又没有多到泛滥。品牌口碑都不错，顾客基本都是中产，简直不能更对AMZN的胃口了。况且有数据显示WFM的顾客正在慢慢向KROGER和TRADER JOE等店流失，这年头WMT都有有机食品专柜了，去WFM基本已变成了一种情怀。若不是JANA PANTNERS宣布持有WFM的消息，WFM恐怕还在坠崖的路上呢，所以WFM也需要AMZN。最后再说这个收购。我认为这个收购synergy非常大，也许将彻底改变美国线下零售业的格局。我认为未来的线下零售一定是辅佐线上的，而不是现在看起来线上是线下的补充。所以线上的品牌和价格做到位，线下的门店只起到体验、客服、仓储、快速分发等等作用。这也是为什么百思买BBY还能取得较好的业绩，因为电子产品只能先去它家才能体验到实物。因此我也非常不看好目前还在以线下为主线上为辅的零售，比如KROGER和TARGET，这两家若不改变恐怕股价就要朝着零去了。COSTCO的模式是会员制，略有不同，其本质是个做服务的公司，卖菜只是其一项服务罢了，所以只要消费者心中依然认可它的服务，买水果照相换轮胎都只认它家，那就so far so good。而反观AMZN的股价虽然已经很高，但是目前股价尚未计入本次收购，周五只涨了3%，不在话下，我认为单单这个消息就能让AMZN的市值增加30%(我这里只说这件事的影响，无意预测股价)。市场有的时候需要一段时间消化一个利好，就像当初英伟达NVDA出消息一样，看起来一天涨20%已经很多了，孰不知此时公司的内在价值因为这个消息可能已经立刻翻倍了。美国的零售和中国略有不同，中国人口和消费力目前还比较集中，而美国则分散，太多零售企业开太多店在小村镇，还动不动就24小时营业，所以危机一来就导致上百家关店，WMT毕竟走低端客户，线上布局早，多关几家就能挺过去，毕竟是百年老店，可是其它零售商呢？UBER等送货送菜越来越方便了，也许十年后真的没人出门买菜了，那时恐怕零售这块大蛋糕就只有AMZN和WMT来分了吧，想怎么切就怎么切呀。最后利益相关：本人长期持有AMZN及NVDA股票，没有并且不会在未来三天内持有本文提到的其它股票。
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