我刚买的格力空调买哪个系列好外包盒上为什么印的有晶弘格力大松字

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格力空调串货现场曝光 经销商感概被套牢
来源: 南方网作者: 王德祥
名徐州的格力经销商对CHEAA直言,“期待、盼望朱江洪能回来,这是所有格力人的心声。”
  格力电器经销商对格力的不满越来越大。
  一名徐州的格力经销商对CHEAA直言,“期待、盼望朱江洪能回来,这是所有格力人的心声。”
  2012年5月,67岁的朱江洪正式卸任,董明珠接任格力集团董事长——自那一天起,朱江洪就再也回不去了。今年4月份,在一场商业聚会上,朱江洪向一位家电业内人士抱怨,称自己是被“谋权篡位”,本来自己是有精力再担任顾问或其他职务的,但最后却不得不“裸退”。
  当时,格兰仕原副总裁俞尧昌曾评价称,朱的离任,将使得格力电器的市场内部凝聚力出现较大下滑。
  一语成谶。2014年以来,格力部分员工、各地经销商的不满相继曝出:员工(特别是中高层员工)的不满集中于奖金未兑现、强制买格力产品等方面,而经销的不满则集中于串货现象严重、强制搭售晶弘冰箱以及大松小家电等产品。
  格力空调的串货现象到底有多严重?前述徐州经销商称,格力的销售渠道已经发生变化,原来的合同是一地一家专卖店,现在是只要打款谁都可以拿货,表面看是一地一家店,其实总代理是一直放货的,而且比合同专卖店更加便宜。
  网络上的串货渠道更为猖獗。在QQ群上,能够很轻松的搜出不少空调串货群,其中有些群的名称很直白的标明为“格力空调串货群”。
  洪先生(化名)去年成为格力经销商,在西安有一家专卖店,在网上看到一些关于格力经销商抱怨的报道后,他感同身受,主动联系了CHEAA。
  “疯狂吗?”在给CHEAA发来多张格力串货群的聊天记录截图后,他问道。截图显示,有自称山东省地级代理的人表示,当天有6000套格力各种型号产品,并称“更多型号接受预定,一手货源大量收货”,为表示货源充足,他还配上了串货现场的相片,照片中,一个大库房内格力产品散落一点,几名工人正在向大卡车上装货。
自称格力山东省地级代理的人提供的格力空调串货现场相片
  据了解,这些串货的产品都是没有安装卡的产品,没有安装卡,就是裸机,也就是查不到这台机器的任何信息,因此这台机器的销售区域和价格可以任意更改。但如果需要安装卡,只需要再加200元。
自称格力山东省地级代理的人提供的格力空调串货现场相片
  格力方面为何不监管?
  徐州经销商:“我们不止一次的向格力南京公司反应情况,他们的回答是,全国都这样。趁着乱,能赚就赚。还讽刺我们说,你以为格力能撑几年?你还想一辈子做格力么?搞笑之极。”
  洪先生:“窜的越疯狂越好,反正都是出的格力厂家的货。这些我能理解,品牌不可能没有串货。但要不然就不做窜货监管,但现在是我们经销商给别人点货,就算窜货,就要狠狠罚款,可是我们的利益受损谁来承担?同样的机器,淘宝有的区域卖家和我们差500-4000元,人家都给买家教好了,如何安装还查不出来是外省的货,这些格力都不知道吗?”
  董明珠办公室:经销商可以选择不做格力,市场不规范串货的多如牛毛,我们只是听说。从账面看,我们的货走的好好的,说明市场本来如此。多数经销商不打款才说明格力出了问题,目前串货的数量在市场许可之中。
  强制搭售晶弘、大松
  串货现象由来已久,并非格力的“专利”,而除此之外最让洪先生烦恼的还是“晶弘冰箱”。
  陕西盛世恒兴格力电器销售有限公司(下称陕西盛世)是格力电器设在西北五省全面负责销售、售后服务管理工作的区域性销售公司,陕西盛世给洪先生的要求是,晶弘冰箱的任务是空调任务的8%,“比如2000台空调,就有160台冰箱,还有净水机任务,都是强制提货、强买强卖,空调任务可以不完成,完成多少算多少,但是如果冰箱不完成,所有的返利都没有”,而最近,大松的两款无线充电风扇也已经强制进入他的专卖店,如检查发现大松产品没有上样,每次要罚款500元。
  此外,为确保经销商尽快提货完成晶弘冰箱的任务,陕西盛世还经常进行降价,比如晶弘的BCD-258不锈钢冰箱,正常的提货价是3*99,经销商提货回来还没有卖出去,过1、2个月价格就变成2*99了,一台亏800元。
  被套牢
  前述徐州的经销商称,格力的经销商没有想卖晶弘的,但格力方面卡的很死。
  据多名经销商的反应,晶弘冰箱并不好卖,货物积压的很严重,一名西安某地的经销商,卖了一台晶弘冰箱,因为货物太多,在自己的库房里找了两个多小时都没能找到对的型号,最后不卖了。
  市场是自由的,正如董明珠办公室相关负责人的说法,经销商如果有不满,可以不做,为什么不退出呢?洪先生道出了他的担忧。
  原来,按照格力方面的规则,每个月的销售返利都会和下个月环环相扣,比如6月份下来一笔返利20万元,格力公司要求经销商必须在7月20之前用完,否则作废。但这20万如果想要提货,还必须给公司打款20万,而且返利的20万不能100%的提货,只能提50%。因此要想得到返利,就必须得一直做下去。
  “我很明确的告诉你:现在做格力的都是让格力死死套住的,只有继续做下去,期待好的改革出来”,洪先生无奈的说。
  前述徐州经销商的观点更为悲观,他说,格力如果不革命的话,不出三年,就没人卖格力的产品了,有很多做了10多年格力经销商的,都换品牌了,“格力是民族的品牌,不是哪一个人的,这样倒下去,太可惜了”。
责任编辑: 蔡明奕
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请问晶弘大松质量怎样,价格多少钱
我有更好的答案
扩大产品线啊,格力以空调为主,晶弘以冰箱为主,大松都是净化器、电饭煲、热水器等中小家电,基本就是要齐全家居电器,未来为智能家居一体化铺线
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大松和宏晶与格力有什么关系
我有更好的答案
格力企业下有三个品牌,格力空调,大松家电,晶弘冰箱。三个品牌专攻不同。可以说大松、晶弘是格力企业旗下的子品牌。
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市场三剑齐发,格力电器收购晶弘冰箱在即?
在终端市场上的格力、晶弘、大松三剑同发,意味着上市公司格力电器收购晶弘冰箱的步伐,正在加速。而盛世恒兴做大晶弘冰箱的紧迫性和必要性也在不断凸显。
就在刚刚过去的五一市场上,国美电器各大卖场中最醒目的,当属“格力旗下三大品牌同时出击”的促销活动。
格力的空调、晶弘的冰箱,以及大松的小家电。不经意间,原本一直坚称“只做空调”的格力电器董事长兼总裁董明珠,亲手完成了将格力从一家专业的空调企业,变成了一家综合性白电企业的历史性创举。
不过,令人奇怪的是,到今格力空调的主体格力电器,以及董明珠本人,都不承认“晶弘冰箱”与格力电器之间存在任何资本关系。那么,格力旗下三大品牌在家电市场上“三剑齐发”,又是怎么得出的?对于上市公司的格力电器来说,让并不相干的晶弘冰箱,搭上格力空调促销便车,沾光揩油?
问题的答案,还需要从格力电器的多元化布局说起。这是一个看上去“非常隐蔽、十分安全,又各方利益共享”的多元化布局方案,即照顾了董明珠一直不承认“多元化”的企业家面子,又为格力电器未来的业绩增长和商业前景,提供了比较好的铺垫。
晶弘冰箱揩油格力空调
从格力电器全国总代理北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司角度来看,“晶弘冰箱是我投资的,而格力空调又是我代理的,因此将两个品牌放在一起促销,并没有什么不妥当的。同样,如何分配格力空调的促销资源和晶弘冰箱的促销资源,都是我自己的事情。与格力电器无关,也不需要向格力电器的股东说明。”
从格力电器上市公司的角度来看,将世界名牌产品格力空调,与一个进入全国市场不过短短二三年时间的晶弘冰箱联合在一起,展开整合营销资源和促销。不管晶弘冰箱是否借用了格力空调的促销资源。至少在品牌影响力、认知度和信任度方面,晶弘冰箱成功借助格力空调的影响力,完成了自身品牌影响力和用户认知信任度的建立。
格力电器收购迹象释放
说晶弘冰箱“揩油”格力空调,丝毫不过分。换个角度说,对于格力电器的所有股东来说,这其实也是“以最小的风险”完成了最大可能的经营多元化扩张和业绩新增长点的构建。
毕竟,从盛世恒兴2008年收购位于安徽合肥的晶弘冰箱厂,到晶弘冰箱一年之内进入格力空调全国2万多家专营店,到格力电器董事长董明珠亲自代言晶弘冰箱,以及今年以来格力空调、晶弘冰箱、大松小家电的促销同时亮相。
这些动作的背后,如果没有董明珠为首的格力电器经营管理高层的认同、支持和许可,绝不会这么快。这从一个侧面也折射出,格力电器的经营管理层们一直在推动多元化扩张的试水和布局。
只不过,这个多元化扩张的主体不是格力电器,而是与格力电器一条绳上的“蚂蚱”盛世恒兴。未来,一旦晶弘冰箱的业务成熟、规模做大、利润可观,无疑疑问,格力电器便可以轻松通过股权收购等方式,将晶弘冰箱注入上市公司盘中。
而对于盛世恒兴这家格力电器的代理商来说,显然也可以通过由原格力电器生产技术人员亲手打造的晶弘冰箱养大后,卖一个好价钱,赚个“盆满钵盆”后再全身退出。这显然是一个再美妙的事情不过了。
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