Niki's Blog
&Product Description：the most new product& of Xin Yi& company，non-toxic tasteless reach the standard& of& food.function：Covered seal, can carry，Among the optional& can change the Advertising paper，Can put oneself like pictures or advertising，The advertisement& is big ，Is the ideal promotion gifts。Use standard of new material production， fit with FDA，LFGB Institutions assign，The quality is in conformity with export license certification plastics，QS identification，ISO9001，ISO22000， the BRCThe food safety standards system authentication enterprise。
&(字节数: 3576) [转贴
13:34:00]&&&(字节数: 6733) [转贴
9:45:05]&&“一杯牛奶强壮一个民族”，钟爱牛奶的人们对此津津乐道。然而最近，瑞典卡洛林斯卡研究所完成的一项研究表明，大量饮用牛奶会增加妇女卵巢癌的发病率。
　　从80年代起，就有一些医学专家对牛奶提出质疑。一些世界著名的医学杂志也不断有不利于牛奶的研究问世，那么这些不同声音主要来自哪些方面呢？
　　过多饮用牛奶可能诱发癌症90年代以来，已经有多项研究宣称过多饮用牛奶可能诱发女性乳腺癌、卵巢癌、男性前列腺癌等多种癌症。
　　2004年10月发表在《新英格兰医学杂志》的一项研究指出，牛奶可能是女性乳腺癌的重要诱导因素。研究人员认为，大量饮用牛奶会增加人体中类胰岛素一号增长因子(IGF-I)的水平，而IGF-I与更高的身材紧密关联。已经有多项研究表明，几乎每一种癌症都与IGF-I有关联，IGF-I是一种促使癌细胞生长和繁殖的关键性因素。
　　牛奶的补钙功能受到质疑对于牛奶可以补钙，从而防治骨折和骨质疏松的观点，一些研究也提出质疑，一项为期12年、涉及78000名妇女的哈佛大学的护士健康研究表明，大量饮用牛奶的妇女比那些少量饮用或者不饮用牛奶的妇女骨折的比例高两倍。
　　牛奶中含有的几种蛋白质会引起钙的流失，从牛奶中吸收到的钙有三分之一会从尿液中被排出，而从奶酪中吸收的钙三分之二会流失。
　　骨质疏松症发病率最高的正是那些牛奶和奶制品消费高的国家，例如：美国、瑞典、芬兰等。而饮食中乳制品很少的亚洲国家，骨折发生率最低。
　　儿童牛奶过敏比较常见牛奶极易引起儿童过敏，这种过敏大都会在三岁左右消失，少数儿童的过敏症状一直会延续到10岁左右。最近法国的一项研究发现，在被调查的儿童中，大约三分之二的儿童有牛奶过敏反应。牛奶过敏症状主要包括：流鼻涕、哮喘、发烧、中耳炎、皮疹以及胃部不适等。 &(字节数: 979) [转贴
15:12:58]&&核桃又名胡桃、羌桃、合桃等，是“长寿果”，为理想的滋补食品。所含的脂肪蛋白质量多质优，还含有糖分、多种维生素、钙、磷、镁。钾。锰、路等矿物质，以及躁质、纤维素、戊聚糖等。
&&& 500克核桃肉的营养价值，相当于鸡蛋2500克，牛奶4750克或猪肉1500克，可见，核桃的营养值价是相当可观的。&&&& 《医学衷中参西录》分析道：“核桃为滋补肝。肾，强筋健骨之要药。故善治腰痛脚痛，一切筋疼痛。为其能补肾，故能因齿牙、乌须发、治虚劳喘嗽、气利归元、下焦虚寒、小便频数、女子崩带诸症。其性又能消坚开瘀，治心腹疼痛，砂淋、石淋阻塞作病，肾散不留满水，小便不利。”
&&& 核桃味甘，性温、平、无毒。入食之体健、润肤黑发。补肾助附。补肺敛肺、润肠通便、补气养血。润煤化痰。有健肾、补血、润肺、益胃之功效，对肾亏腰痛，肺虚久咳、气喘、大便秘结，病后虚弱以及头晕、失眠、食欲不振、全身无力等症均有一定疗效。&&&& 核桃对大脑神经有益，对神经衰弱有辅助治疗。从事脑力劳动或体力劳动过度的人，食用核桃可补脑健脑。患有神经衰弱的人，坚持每天早晚各吃2－3个核桃，有明显的疗效。核桃中含有大量的维生素E等，能增强人体细胞的活力，对防止动脉硬化，延缓人的衰老具有独到之处。&&&& 核桃仁中的脂肪含有丰富的不饱和脂肪酸，其中不饱和的双健具有与其他物质相结合的能力，能促进胆固醇的代谢，利于提高大脑功能。核桃仁中含的锌、锰、铬对维持人体心血管的健康，保持内分泌和生殖功能的正常有重要作用。含的磷质，能调节人脑神经的作用。核桃还有防癌、抗癌的功能。
&&& 食疗参考方：
&&& 治腰腿痛。用核桃仁15克、杜仲12克、补骨脂10克，水煎服；
&&& 治气喘。核桃仁15克、生姜3克、人参10克，方法是桃仁与生姜一齐入口细嚼慢咽。若患者气虚的，用人参煎汤送服，早晚各服1次；
&&& 治支气管炎：且核桃仁50克，烧焦存性，研成细末，加适量白糖，每晚睡前一次服完，连服7天。
&&& 治尿路结石。核桃仁120克、粳米100克，加适量水煮成稀粥，分1－2次食。核桃仁用食油炸酥后，加适量白糖共研成糊，用粳米稀粥常送服之；
&&& 治咳嗽。用核桃仁一个，热咳用白糖送服，寒咳用适量生姜送服，每日3次；
&&& 治百日咳：用核桃仁30个，（连紫衣）早晚各吃3个。
&&& 治肝肾虚，头晕。头痛。核桃仁、首乌各匕克，天麻6克，鱼头或猪脑1个，水煎，吃白喝汤。
&&& 治肺肾两虚、久咳痰喘、用核桃仁2枚，生姜2片，共细嚼慢咽，每天早晚各一次。
&&& 治阳萎遗精：用生核桃仁60克，一天吃完，连吃月余可治，坚持常吃，可使肌肤细腻光润，须发黑泽、血脉通和。
&&& 治补肾固精，温肺定喘：用核桃仁30克捣碎，白糖30克，用开水冲服，每天三次，常服有效。
&&& 治乳汁不通：用核桃仁5个捣碎，用黄酒冲服。
&&& 妇女血崩：核桃20枚，烧存性，研细，空腹时以温酒一次服完。
&&& 治小便频数：用熟核桃仁适量，临睡前嚼服，温酒送下。
&&& 治常年便秘：用核桃仁60克，黑芝麻30克，一起捣烂，每天早上服一汤匙，温开水送下。
&&& 治牛皮癣：用连青皮鲜核桃十枚，刮下青皮患处用力搓擦每天3次，20天为一疗程。
&&(字节数: 9814) [原创
20:41:15]&&&
最近好累,工作,学习,爱情,生活各方面的压力,把我压得快揣不过气了.
好想好好放松放松,好想,好想,好想...
&&(字节数: 210) [原创
12:29:37]&&
&&(字节数: 1807) [转贴
11:32:45]&&&
诺基亚初始保密码：12345
5110锁码机解码：
在保密码锁死，输入正确保密码无效的情况下，可
1、按C键不放，
2、按*键不放，
3、按*键不放，
4、输入04*PIN*PIN*PIN# 解除锁码。
3210解 SP 锁：
2、按向下键
3、按C键直到屏幕清除
4、按住*键直到其闪烁
5、再按住*键直到其闪烁 ，输入04*PIN码*PIN码*PIN
N7650恢复出厂设置：*#7370# 诺基亚手机省30%电密码：*## 诺基亚手机查出厂日期：*#0000# 诺基亚能打过进不能呼出：
如果显示屏左上角有“2”字，按住#键两秒，再按确认即可；
如果没有显示“2”，则按“功能键&#+4+2再按确认即可。
显示手机资料密码： 输入*## 查询手机是否锁频：
&“#pw++1#” 查询是否锁国家码；
“#pw++2#” 查询是否锁网络码；
“#pw++3#” 查询是否锁网络提供商锁定的码；
“#pw++4#” 查询是否锁SIM卡。
（连续按*键二次即出现+；连续按*键三次即出现p；连续按*键四次即出现w）
诺基亚3210外文改中文：屏幕右上角依次调到4-2-1-9 诺基亚5110外文改中文：屏幕右上角依次调到4-2-1-8 诺基亚3310外文改中文：屏幕右上角依次调到6-2-1-3
&&(字节数: 2538) [原创
11:23:42]&&&
、登陆到在“Enter IMEI”输入你的手机串号（在手机上按“*#06#”获得） 2、勾选“I'm legal owner of the phone with that IMEI”（承诺自己是合法的手机、SIM卡持有人） 3、点击“Generate” 4、在新的页面里出现“Security Mastercode”其后有10位数字 5、在“手机设置―保密设置―密码功能―更改保密码里输入这10位数字按确认”，会出现让你输入新保密码的提示，现在你就可以重新设定一个你方便记忆的保密码&(字节数: 5797) [转贴
9:10:35]&&1. 家居风水――客房篇& &&&所有的门应由左边开　　所谓左青龙右白虎，青龙在左宜动，白虎在右宜静，所以全部的门应从左开为吉，也就是说人由里向外、门把宜设在左侧。开门如有左右颠倒容易导致家庭纷争。　　大门不可正对电梯　　大楼住家其大门不可以正对电梯门，正对造成冲射不利财运，住户容易得患疾病。　　大门不可直线对窗、后门或厕所　　门和窗户是理气进出屋内的开口，大门不可与窗、后门连成一直线，形成前后门相穿，使理气穿堂直出、不能聚集于屋内，因此财富无法结集，所以谓之退财。厕所是提供人们排泄的空间，本质并不乾净，所以大门也不宜直对厕所。大门直对厕所会使理财投资出错，使人财进财出，损害家人的财运。　　大门与客厅应设玄关　　风水要诀“喜回旋、忌直冲”。大门与客厅设置玄关或矮柜遮档，使内外有所缓冲，理气得以回旋后聚集于客厅，住宅内部也得到隐蔽，外边不易窥探。住宅内部隐蔽深藏，象征福气绵延。　　客厅应设在住家的最前方　　进入大门后首先应看见客厅，而卧房、厨房以及其他空间应设在房子后方。空间运用配置颠倒，误将客厅设置在后方，会造成退财格局，容易使财运走下坡。　　住家旺位在大门的斜对角　　住家旺位通常是在客厅，其主要条件为清静、安定，不可以是通道的动线，一般而言旺位是在进入客厅门口的斜对角。既然旺位多出现于大门斜对角，所以不宜悬挂镜子，因为镜子有反射的效果，容易阻碍家人的运势；使财运不济、机会流失。旺位应放置可助长运势的吉祥物，最好的方法是种植具有生命力的宽叶绿色植物。　　客厅不宜阴暗　　客厅风水首重光线充足，所以阳台上尽量避免摆放太多浓密的盆栽，以免遮档光线。明亮的客厅能带来家运旺盛，所以客厅壁面也不宜选择太暗的色调。　　客厅地板不宜高低不平　　客厅地板应平坦、不宜有过多的阶梯或制造高低的分别。有些客厅采用高低层次分区的设计，使地板高低有明显的变化，因此家运也会因地板的起伏而多坎坷。　　客厅不可成为动线　　客厅是聚集旺气的地方，应要求稳定，不应将客厅规划在动线内，使人走动过于频繁。客厅设在通道的动线中，容易使家人聚会或客人来访受到干挠。否则将影响住宅主人的事业和人际关系。　　客厅若有梁横跨，应以装潢遮掩　　客厅的天花板若有横梁，将形成压迫的感觉，人们坐在横梁下容易造成精神紧张，而运势不振。应尽速将横梁遮掩在夹层的天花板里。　　客厅应多使用圆形造型的装饰物　　客厅是家人和亲友相聚的地方，最需要营造出活泼、融洽的气氛。圆形属阳、是动态的象徵，所以圆形的灯饰、天花造型、以及装饰品具有引导温馨、热闹的气氛。　　客厅不宜乱挂猛兽图画　　客厅如悬挂花草、植物、山水或是鱼、鸟、马、白鹤、凤凰等吉祥动物，通常较无禁忌。但如果您喜好悬挂龙、虎、鹰等猛兽时，则需要特别留意将画中猛兽的头部朝外，以形成防卫的格局，而千万不可将猛兽之头部向内威胁自己，否则容易为家人带来意外灾祸。　　客厅不宜塞满骨董、杂物或装饰品　　客厅如果塞满骨董、杂物和装饰品，容易堆积灰尘，影响气流畅通，当然容易使人气血不顺，健康衰败。2. 家居风水――卧房篇&&& &&&卧房形状不宜斜边凸角　　卧房形状适合方正，不适宜斜边或是多角形状。斜边容易造成视线上的错觉，多角容易造成压迫，因而增加人的精神负担，长期下来容易罗患疾病及发生意外。　　卧房白天应明亮、晚间应昏暗　　卧房应设有窗户，除了空气得以流通，白天更可以采光，使人精神畅快，而晚间窗户应备有窗帘，挡住户外夜光，使人容易入眠。　　大楼浴厕不宜改成卧房　　现代大楼管线整体施工，所以整栋大楼浴厕都设在同一地方。如果将浴厕改为卧房，势必造成睡在楼上和楼下两层的浴厕当中，而浴厕本为潮湿、不洁之所，夹在当中必然对环境卫生有所影响，另外当楼上马桶、水管一开动也绝对会影响到您的安宁，所以对人的身心健康造成伤害。　　房门不可对大门　　卧房为休息的地方，需要安静、隐密，而大门为家人、朋友进出必经的地方，所以房门对大门不符合卧房安静的条件。大门直冲房门容易影响健康和财运。　　房门不可正对厕所　　厕所是供人排泄的地方，容易产生秽气和湿气，所以正对房门会对卧房的空气产生影响，对人的生体健康有害。　　房门不可正对厨房或和厨房相邻　　厨房炉火煎炒、排出油烟，容易影响正对的房门，危害人体健康，并且使工作表现不稳定。厨房是生火之处，甚为燥热，所以也不宜与卧房相邻，尤其是睡床紧贴炉灶的墙。　　房门不可对镜子　　镜子有反射作用，在风水上可将煞气反射回去，所以可挡凶煞。但是镜子对着房门会将凶煞冲克照进卧房，招来不好运势。　　镜子与落地门窗不宜对床　　镜子是用来挡煞，作用是把煞气反射回去，所以不可对床。尤其人们从睡梦中醒来，在意识不很清楚时，容易被映在镜子或落地窗里的自己所惊吓。　　睡床或床头不宜对正房门　　睡觉时最讲求安全、安静和稳定，房门是进出房间必经之所，因此房门不可对正睡床或床头。否则睡床上的人容易缺乏安全感，并且有损健康。　　床头不可紧贴窗口　　窗户为理气进出之所，所以床头贴近窗口容易犯冲。在睡床上的人因看不见头上的窗口，容易缺乏安全感，造成精神紧张，影响健康。　　床头不可在横梁下　　天花板宜平坦，忌有横梁。横梁在心理上容易产生重体的感觉，尤其人睡在横梁之下会感受到莫大的压力，造成精神上的压迫，影响健康、事业。　　床头忌讳不靠墙壁　　人平躺时不容易看见头顶上，所以床头宜靠墙、避免露空，而减少安全感。否则睡在床上的人，容易精神恍惚、疑神疑鬼，影响健康、事业。　　床应加高离开地面　　床面应离开地面 50 公分左右，床底必需保持清洁，不宜堆积杂物。离开地面，并且不堆积杂物能保持床底空气畅通，减少地面湿气渗透入床垫，而影响健康。　　卧房不宜摆过多的植物　　过多的花草植物容易聚集阴气，并且植物于晚间吸收氧气、释放二氧化碳，所以容易影响人的生体健康。3. 家居风水――厨房篇　　入厨房不可直接见炉灶　　炉灶为一家三餐的餐饮来源，风水强调“食者、禄也”，也就是说炉灶是一家财富所在。炉灶忌风，因为风来、火容易熄灭，留不住财气，所以正对门口或是背对窗户皆不宜，否则容易导致财务困难。　　厨房门不可与大门相对　　厨房为一家财富所在，大门为理气的入口，是家人、朋友进出的地方。大门正对厨房门时，会使厨房对外一览无遗，财气尽露，而导致家庭财务困难。　　厨房不可对厕所　　厨房为烹调食物的地方，而厕所容易滋养细菌、污物，如果两者相对将会影响卫生，损害家人健康。　　炉灶后方不宜空旷　　炉灶后方不宜空旷，空旷容易招风，使火不苗不易稳定，响财运，尤其忌讳炉灶后方有窗户。　　炉灶不可放置在横梁下　　一般而言室内空间都忌讳横梁压顶，炉灶上也不例外。横梁压制炉灶主要影响家人的健康，尤其是主掌烹饪的家中妇女。　　炉灶不可直接与水槽相邻　　炉灶生火用于烹饪、水槽用于蓄水、洗碗，两者不宜相连，中间应有料理台隔开，以免水火相冲。　　厨房地面、壁面宜铺设磁砖　　大片磁砖接缝少，表面容易清理，不易滋生病霉菌，符合卫生健康。　　厨房宜保持空气清爽　　厨房烹饪时容易产生废气、油烟，最好的方法是装设抽油烟机，以保持空气清爽。　　厨房宜采用欧式橱柜　　欧式橱柜能整齐地收纳厨房杂物，使厨房容易保持清洁，橱柜以浅色或冷色系为佳，在烹饪时使人容易保持轻松愉快的心情。4. 从风水的角度怎样买适合自己的楼？　　常言道　一命、二运、三风水，命好固然是好，命唔好唯等待好运到，又无好运到，再唯有寄望风水之助力，好的风水，是有好的五行方位坐向配合，但并不是每个五行方位都适合于每一个人，要睇方位是否适合，是要配合每一个人的八字命格来断定是否适合居住，当然能够找一个有经验的风水命相师父来为自己推断是最好，但有些未能得指引的读者，唔知自己命格利甚五行，利什么方向地区，就要睇睇以提供给你的参考　　　（一）春天出生的人　木太旺，利火、金。宜选住南区、西南区。屋宅方向　宜坐北向南或坐东北向西南。　　（二）夏天出生的人　火太旺，利金水。宜选住西北区、北区。屋宅方向　宜坐东南向西北及坐南向北。　　（三）秋天出生的人　金太旺，利火。宜选住南区。屋宅方向　宜坐北向南。　　（四）冬天出生的人　水太旺，利木火。宜选住东南区、南区。屋宅方向　宜坐西北向东南及坐北向南。5. 现代家居如何化解多种煞气？　　由于现代住屋环境特殊，要依正风水来设计的，除了大富人家外，90%以上是身不由己的，普通人家能够买得起一层小单元已经不容易。　　那些建造完整的楼宇又不易配合你的要求，如大门对正睡房门，对正厨房，对正厕所浴室，对正厅的大灶等等，是常有的事，而这几个问题，以风水基本原则来说，是极不理想的。看一家人的大门与对户的大门成一直线，亦即是说正对着，不知是那位高人的指出，竟然以「斗」来配合自己的居室，这或许曾成功对自己有利，可是为此而伤害别人。这是绝对不可行的。虽然会利本身于一时，到头来只积下了阴损缺德，所以我经常说风水不宜「斗」只可卸。既利自己也不伤人，又何乐而不为。　　大门对正房门的，是以床为本，只要将床位改正、使大开时看不到床便可，特别要把门改建究竟不合经济原则，再而把门的开关互调；大门左开的，房门改右开，既简单，又不用花甚钱。　　大门对正厅的大窗，形成气流直通，这样明显地不能聚财，那大窗可开左右两边，中间与大门成一直线的窗则经常关上，放置一些与中间那个窗同一高度的室内植物，便可使气流停顿下来，配合藏风聚水的原则，因为风直接自大门越过客厅，自窗间急速溜去，如此住的人是无法能积聚的。　　正对厨房门的话，把炉口改侧放便可，有些风水先生一成不变，着人家把门改建，原则没有错，但能够简化变动，当然胜于要改建门户那样大工程，对正浴室厕所的，水位能改当然好，但改起来工程很大就不化算了，只要把浴室门斜开，就轻易泄去煞气。　　事实上这简易的方法仍然要在卦与结中求取的，主要说明不一定要花大钱买化煞的物品而已。6. 门窗风水指引& &　　门，是家与社会的区隔，也是家的颜面。房屋建筑在地面之上，气从门口进入，就好像是一个人的嘴巴、鼻子一样，是饮食呼吸之处，其重要性可想而知，因此门户的方向，就是进气的方向，方向是吉是凶是衰是旺？至于自家大门、房门的设计，门的大小应适当，太大或太小都不理想，屋大门小谓之闭气主病，屋小门大谓之泄气，退财，就是不论其是否生病、退财，居住起来也觉得不舒适要配置适当，才是吉宅。　　窗，我们常说："眼睛是心灵之窗"，失去了眼睛等于失去了一切希望，而屋子的窗户就如同人类的眼睛一般，在家中扮演着不可或缺的角色。空气与阳光是人类赖以维生的要素，若长期呼吸不新鲜的空气或处于光线不足的环境中，则容易生病或精神不济，所以屋子一定要装设窗子，而窗户的设计并非越大越好，必需以屋内空气的对流为重点，也就是说窗户要对开，例如：南与北相对或东与西相对的位置各开一个窗户，如此屋内空气才会流通，居住者也才能健康无碍。　　门与窗的关系就好像父母与子女的关系，门"有如父母的口"必须比窗"有如的子女的口"给人较深的印象，否则子女将会有反叛性。窗户的数量与门的数量之比，会影响家庭的和谐。当一个窗户已够用时，三个或三个以上窗户会使家庭不和睦－多嘴多舌。窗户过多，意即子女之间互相批评与争吵，甚至与父母争吵。如果窗子太大，也会发生家庭不安，因为子女不听父母的话。如大的窗户分成细格或装以单块玻璃则为吉利。
&&(字节数: 5627) [原创
17:30:23]&&领导：影响他人为某种目标努力的一系列活动的总和，其中包括计划、组织、协调、指挥、监督等职能，这是管理学中关于“领导”的定义，关于领导的本质，有的学者称为“影响力”，有的学者称为 “权力”，有的学者称为“领导特质的魅力”。领导者可以通过权力和影响力督促追随者为设定的目标努力完成各项任务，古今中外有众多的领导者以其独特的领导风格让追随者折服，领导活动和领导者处处不在，在追求情商领导的今天，如何运用更多的艺术手段来实现领导活动，成为学术界和实际组织中研究的一大热门课题。
　　相信看过《大宅门》的观众、读者都会对大宅门白家二奶奶的领导艺术深有感触，她一个女人家从二十几岁开始当家，在白家的起伏坎坷中，她是一名优秀的舵手，指挥着白家老号这艘大船在风浪中奋勇前行，有几次这艘大船几乎沉没，但在风雨面前，她的镇定和智慧力挽狂澜，让这艘船越来越坚固，越来越顶得住风浪的打击。作为一个女性领导者，她让诸多须眉不得不竖起大拇指：二奶奶，不服不行！
　　那么白家的二奶奶一个女人家如何能够管理好那些形形色色的人物，如何让白家的资产增值保值的呢？她既不像武则天那样用尽计谋杀害异己来成全霸业，也不像慈禧那样专制昏庸夜郎自大，她用艺术来管理家族企业，用卓越的领导才能让核心员工为之奉献才干。她的领导魅力体现在那些方面呢？
1、关心人的领导风格
　　大宅门中的二奶奶，以攻心见长，善于察言观色，能够从员工的角度为员工着想，对待中层管理者（总管）如亲人一般，对待伙计也是体贴入微，这一点让许多基层员工很是敬重她，虽然她是一个女流之辈，但她素有的威仪让家人和员工不敢造次。
　　2、公私分明的治企态度
　　白家主要以看病、卖药为经营方向，白老太爷的辛苦经营为这个基业奠定了坚实的基础，他们拥有了自己的一批知识产权、品牌、核心人才队伍，并且以客户为中心的服务理念让他们的客户忠诚度很高。但因白家老号为家族企业，中国自古以来就有的兄弟姐妹分家产在这个家族中也体现得淋漓尽致，这个家族中不乏坐吃山空的蛀虫，如果公私不分，不但经营亏损不说，而且可能基业不保。在这一点上，二奶奶坚持了她的强势作风，以家族企业的发展为大局，从不妥协家庭成员的无理要求。她的小叔子曾指二奶奶的儿子行为不端、引诱民女，这对一家之主、一企之长来说是严重的挑战，二奶奶为了严明家族法度，竟将唯一的儿子赶出家门，不干出人样不许回家！这个关键事例让她的小叔子骨子里对嫂子有了钦佩。
3、游刃有余的人际交往技巧
　　最令人折服的还是二奶奶的人际交往技巧，她善于发现人与人之间微妙的利害关系，并且能够按照情境变换技巧，这使得白家重振老号产业。白家药店被慈禧封了之后，她利用群众的力量摘回了白家老号的匾牌，并且在宫中的公公面前示弱，借公公的力量剪除了承包老号的商人，重新拥有了老号的经营权，成为最大的股东，并最终成为总裁。在小姑子的儿子被意外摔死后，面对小姑子丈夫气势汹汹地要白家偿命，她把后来的白七爷抱出来让小姑子丈夫摔死，她知道孩子被摔的概率为50%，但为了让人家免于起诉，她敢冒这个险，这一点让白老太爷最终把白家的掌门位子传给了她，一个卓越的领导者，首先要具备的就是有胆识、有耐心、有魄力。
　　4、关注核心人才
　　留住人才无非是经济留人、事业留人、情感留人，二奶奶充分地运用了情感留人的艺术，白家家族企业的核心人才即制药的那“七八个老人”，拥有七八个老人还有资金，就可以东山再起，再造辉煌，就像比尔·盖茨所说，如果拿走微软的那些核心人才，那微软就辉煌不再了。二奶奶早就意识到了这一点，在白家老号被查封的时候，她一方面保住了秘方，即专利，另一方面就是稳住了这“七八个老人”，在没有经营的情况下，二奶奶依然给他们发工资、关注他们的生活，这些感人举措让这些核心人才没有成为竞争对手，也就是这些核心人才，让白家老号的迅速恢复有了可能。
5、独特的继任者锻炼计划
　　二奶奶只有一个儿子，即后来的白七爷白景琦，二奶奶对儿子的期望从小时候的教育就可以看得出来，刚开始她希望孩子能够好好学习走仕途，但儿子不争，调皮捣蛋让老师们不敢施教，二奶奶就请了厉害的老师来教其功夫，希望其从商。等其长大后就让他跟着采药队伍熟悉上游市场环境，感受企业文化，再后来在八国联军攻入北京前夕，让其承担储存家族珍藏草药的任务，让其刚成年就感受危机处理，培养其承担责任、高效完成任务的能力。再后来将其逐出家门让其自力更生，这是因为二奶奶早已知道白景琦已经过多次磨练，已经锻炼了儿子的生存能力，即使扔到沙漠也可以存活下来。她的高明之处就在于此，白景琦显然没有母亲高明，他的儿子也是调皮捣蛋，他也想把儿子逐出家门锻炼其自立能力，但他不知道的是母亲给了她很多次磨练的机会，而他并没有把这些素质传给自己的儿子。《联想风云》中也描述了柳承志培养和选择继任者的故事，联想之所以能出现年轻能干的少帅的主要原因是柳传志的信任和栽培，他锻炼人有自己的一套理念和方法，不断地把优势传播下去并形成新的优势，这是基业常青的一个诀窍。
　　二奶奶培养出了一个能独挡一面、拥有自主产权、年轻能干的继任者，也让自己的儿子一辈个个有自己的用武之地，大宅门在她的末期达到了全盛，而白景琦虽然也不失为一个卓越的民营企业家，但其培养人才、发掘核心能力的能力则逊色多了。
&&(字节数: 3111) [转贴
12:40:35]&&十大服装　　唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、范思哲、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治·阿玛尼　　相关信息：他们以更前卫、更时尚、更高贵的手法描绘了不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现独特的魅力。十大珠宝　　卡地亚、蒂芬尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Swarovski、御木本、周大福、Georgjensen、波米雷特　　相关信息：各种各样的时尚首饰品牌缔造出每款产品的精美与唯一，优秀的品质和卓越的设计，值得每一位追求时尚的女士所拥有。十大皮具　　路易·威登、夏奈尔、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、乔治·阿玛尼、登喜路、芬迪、COACH　　相关信息：各个时尚的皮具做工十分考究，从整体到每一个小细节都做得尽善尽美，是豪华、奢侈的生活方式的象征，极受追求十全十美的名流忠爱。十大顶级名表　　欧米茄、积家、伯爵、江诗丹顿、劳力士、卡地亚、爱彼、万国、宝玑、百达翡丽　　相关信息：手表制作，是心思的结晶，也是对美学和技巧完美配合的追求；满足不同年代的品味和潮流之余，令世界钟表业发放异彩，光芒万丈。十大汽车　　法拉利、福特、大众、宝马、莲花、宾利、凯迪拉克、菲亚特、奥迪、劳斯莱斯　　相关信息：它们是一个为你度身定制的舒适豪华的移动空间，是尊贵身份的代名词，是速度与豪华的梦想极致。十大豪宅　　“三湖”别墅、曼德勒农场、“向往东方”的海滩、"燃点"的海滩、“拉·阿密提”、“迪奥”宫殿、纽约曼哈顿区的一座大厦顶楼三层、佛罗里达棕榈滩的“观光别墅”　　相关信息：豪宅是建筑业一个不灭的传奇，外人往往津津乐道于它耀眼的财富光环，设计师期望由此深刻表达出建筑对生命的关怀，实力阶层则期望借此在事业到达顶峰后实现生活的至高理想。十大化妆品　　娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白·雅顿、奥伦纳素、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、迪奥、香奈儿　　相关信息：世界名牌化妆品，是指在世界范围内具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表现的化妆品品牌。十大高尔夫球具　　登禄普、TaylorMade、阿迪达斯、耐克、Ben Hogan、Etonics、威尔森、马基高、Callaway、ping　　相关信息：高尔夫球具是由各种球杆+球包的总称，其中包括13支球杆和一只球包。十大顶级眼镜　　普拉达、奥克利、珠迪丝·雷伯、唐那·凯伦、圣罗兰、唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、迪奥、卡地亚　　相关信息：眼镜拥有众多的款式和颜色，并以变化多端的夸张造型映射出眼镜世界的缤纷多彩。十大名笔品牌　　帕克、万宝龙、威尔·永锋、华特曼、卡地亚、犀飞利(sheaffer)、地球牌、奥罗拉、高仕、Montegrappa　　相关信息：万宝龙一直是豪华钢笔的代表，设计精湛的钢笔一直是收藏家和品位人士追逐的珍品。十大皮鞋品牌　　芬迪、古驰、迪奥、圣罗兰、费拉格慕、夏奈尔、普拉达、蒂埃利·爱马仕、都彭、登喜路　　相关信息：高级经理人往往崇尚高档品牌，因为高档的品牌能体现高贵的品味，是他们身份的象征。十大名酒　　绝对伏特加、轩尼诗、尊尼获加、芝华士、铭悦香槟、人头马、马爹利、百加得、家豪威士忌、尊荣极品威士忌　　相关信息：当今的世界名酒都有种种不同的奇妙传说或美丽故事。不同的国度因着自己不同的民族特性和相异的文化背景，有了带有自己独特气质的酒。十大雪茄品牌　　高斯巴、阿波罗、大卫杜夫、圣罗兰、丹纳曼、渥文、高雅、蒙坦尼而、宾治、百得佳士　　相关信息：雪茄浸透了拉美热带雨林的阳光雨露，这里独特的土壤和气候，造就了雪茄醇厚的品质、馥郁的芳香以及隽永的美丽回味。　十大顶级烟具　　Zig-Zag、GIZEH、Colibri、登喜路、STANWELL、VAUEN、Mastro de Paja、Peter Matzhold、Savinelli、Chacom　　相关信息：烟斗作为一种顶级的精神享受，已经越来越被富人所看重。烟嘴、烟斗包、烟斗架、烟丝缸、烟灰盅等等卡地亚_这个是贵族品牌。　　十大打火机品牌　　纪梵希、卡地亚、都彭、比克、IMCO、ZIPPO、登喜路、帕克、Colibri、Flamidor　　相关信息：不同的打火机也标识着不同类型的男人，打火机就是他们品性的体现，性情的展示，收藏打火机的男人往往感性、温柔、有品位。　　十大香水　　夏奈尔、雅诗兰黛、兰蔻、Calvin Klein、古驰、迪奥、伊丽莎白·雅顿、大卫·杜夫、娇兰、罗夫罗伦　　相关信息：高级香水的品牌，是越老越好，就如同黄金买不到的历史，所以好的香水是液体古董。　　十大洁具品牌　　高域、高仪、乐家、美标、东陶、伊奈、卡德维、和成卫浴、科勒、汉斯格雅　　相关信息：非常注重功能的设计，同时也注重艺术性，有各种风格的洁具满足不同消费者的需求。　　十大游艇　　Riva、WALLY、Sunseeker、Beneteau、Bertram、princess、FEADSHIP、Larson、Ferretti、PERSHING　　相关信息：豪华游艇向来是顶级富豪、社会名流以及“蓝血”贵族不可或缺的娇宠。
&&(字节数: 13082) [转贴
10:03:00]&&管理故事：武甲死而复生
传说明末清初有一名为武甲的富商，曾死七日而复生，复生之后，德行大改。原因是“死后”的七天中关于“三杆大称”的经历，开启了他的智慧。当时，街坊四邻，六远乡绅纷纷邀他细述经过，于是从那时起他的故事也就开始流传以至久远。&&&&人死之后果真有灵魂。武甲曾经肺咳久治不愈而死，魂一出体，他仿佛一团云雾覆盖家宅三日不去，但只见世人抬出一杆大称称量他的名字，刻度倒有两个：名声、财富。武甲一生奔名奔利不曾消停，自然压弯了秤杆，周围艳羡惋惜者不计其数。燃纸烧香，咏经啼哭好不气派。&&&&三日过去，马理凯天仙引武甲的灵魂至天界，这里还有一杆大称，到了大称跟前，发现此称不同凡界，分两个台盘分放善、恶。此处，对你前世行为不做细分只论善恶，作恶大于行善直送地狱，反之入住天堂。生时积累的善行当为天界的财富，恶行必有还报。而俗世财名不被理论，于是被拖入火狱者甚众，并哭喊悔恨不及。武甲一生虽苦心积财，但并无多少恶行，而且生孝父母，或有助人乡邻， 因此得以接近次级天堂。近天堂者可获得上帝的召见。
&&那日来到上帝近前，横在面前的又是一杆大称！这是武甲死后见到的第三杆大称。武甲甚诧异，问上帝该如何，上帝不语只是摇头并叹息。良久，上帝终于对诸天仙开口，又似对武甲这些人，“你们叫做生命的实乃我赐你等的容器，他的容量你们叫做时间。我叹你们有负于我的不是你们的恶行，而是你们的空虚。本来名、利也为我所造化，专为在人间对你等良善修行的补偿，然而你们丧心失智，倒持本末，奔名驱利，扑风捉影，以虚做实至死不悟。”众人哑然，面面相觑。&&&&稍许，马理凯天仙看众人困惑，便指着大称的盘子说到“那只鸿毛就是你等所谓人生。”听到这话，武甲等人才注意到，原来秤盘并非空着，其中确有一物状似鸿毛。武甲问道“我一生勤俭，谨守孝道，修桥补路，广播名声，虽逐名利却也不曾害理，如何只值鸿毛之重？”上帝和众天仙全都笑了，马理凯继续说道“临来时你是否看到家中的那杆俗称？那是上帝对你的启示。你为那个份量奔波越重，你的灵魂越轻，世俗乃灵魂的溶剂。”众人仍是不解。
&&&&又过良久，上帝开口了。“我赐你等生命是给你们机会，去用快乐装满这个容器。你们当让时间充实，于是逝去的才是你们所得的。你们以为临死时握在手中的才是财富，你们并以这个财富为目的。我给了你们头脑，你们却用欲望思考；我给了你们心灵，你们却用他人的心灵体验自己。欲望和虚荣交媾生出的是霸道、盲目和浮躁，而唯独没有感动。你们用他人的眼睛评价、监督自己，而不是自己的心，你们于是失去了自己的心。我希望你们快乐，指的是要让你们体验每一秒钟，你们应当识美，应当从德中体验并记忆这一切，用记忆去装满容器。”“我给了你们每一个人智慧，而你们却用欲望把它弄坏；我给了你们心灵，而你们却混厄、麻木、盲从或用他人的心灵体验人生！你们一生忙碌却无善忆，所以价值空空。”&&&&稍顿，上帝似乎料定武甲仍有余惑，便示意武甲向下观看，“看看你留给后人的财富吧。”登时脚下一片迷离，旋即出现了俗世场景，武甲家人已然为分割家财大打出手。“财宝可以传承，而快乐与心智则不然。没有心灵关照，财宝与快乐就会分离。”没有理会武甲等人，上帝继续他刚才的话语， “这个世界让我失望，我本来是用快乐造化了善根，快乐就是体验，就是记忆，就是你每一刻身后的容器中物。装了仇怨，于是生恶；装了快乐，于是生善。你等虽无大恶，却也实在乏善可称。我能不叹息？” &&&&听到这里武甲似经霹雷炸开顿悟。“这便是上帝的大称！我虽有阳财却心态愁苦；尽管阳寿五十，确实在没有太多体验。财帛虽厚，闻识甚寡。”想到这里，武甲跪下拿出参悟：“仁者，觉也。对待时间的态度就是对待生命的态度，这个态度就是心灵。心灵可以置于他人的成就，可以置于他人的认可羡慕，可以置于他人的批评，也可以置于自己良知之下，凡此诸般乃为心态者也。一旦心灵离体，人便失去了主动行动的自由，也失去了头脑，终日惶惶然麻木不仁。”上帝与诸仙相视不语。&&&&七日后，武甲苏醒，似曾惊梦。从此，武甲神迹晓镇一方。&&&&这就是《武甲生训》的来历。后来八国联军入京此书失传，其大意据长者回忆大抵有以下经文，容我转述：&&&&（一）奋斗勤勉乃为初德，以不失心灵为限，失心即失德；识善恶乃为中德，以本心为限，沽名钓誉之善行无果；觉力与镜智，德之厚也。&&&&（二）德重体验，善忆丰者多仁厚。&&&&（三）拥觉智者有天下！有，非占，融也。&&&&（四）敬事者爱几，敬事爱几必达仁。&&&&（五）财不可以福传承，后代之乐必以己力心达。&&&&来源：中国管理传播网&(字节数: 2786) [转贴
10:00:20]&&&
慈禧太后爱看京戏，常赏赐艺人一点东西。一次她看完著名演员杨小楼的戏后，把他召到眼前，指着满桌子的糕点说：“这一些赐给你，带回去吧！”&&&&杨小楼叩头谢恩，他不想要糕点，便壮着胆子说：“叩谢老佛爷，这些贵重之物，奴才不敢领，请……另外恩赐点……”&&&&“要什么？”慈禧心情不错，并未发怒。&&&&杨小楼又叩头说：“老佛爷洪福齐天，不知可否赐个‘字’给奴才。”慈禧听了，一时高兴，便让太监捧来笔墨纸砚。慈禧举笔一挥，就写了一个“福”字。
&&&&&站在一旁的小王爷，看了慈禧写的字，悄悄地说：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁的呢！”杨小楼一看，这字写错了，若拿回去必遭人议论，岂非是欺君之罪？不拿回去也不好，慈禧太后一怒就要自己的命。要也不是，不要也不是，他急得直冒冷汗。&&&&气氛一下子紧张起来，慈禧太后也觉得挺不好意思，既不想让杨小楼拿去错字，又不好意思再要过来。&&&&旁边的李莲英脑子一动，笑呵呵地说：“老佛爷之福，比世上任何人都要多出一‘点’呀！”杨小楼一听，脑筋转过弯来，连忙叩首道：“老佛爷福多，这万人之上之福，奴才怎么敢领呢！”慈禧太后正为下不了台而发愁，听这么一说，急忙顺水推舟，笑着说：“好吧，隔天再赐你吧。”就这样，李莲英为二人解脱了窘境。&&&&李莲英机灵，嘴巧，常常为慈禧太后打圆场，难怪会讨得她的欢心。&&&&点睛：&&&&中国人酷爱面子，视尊严为珍宝，有‘人活一张脸，树活一张皮’的说法，做老板的更爱面子。身为上司，要树立起权威，若不慎做了错误的决定或说错了什么话，下属直接指出上司的错误，无疑是向他的权威挑战，会让他很没有面子。相信一个最宽宏大量的老板也无法忍受。&&&&金无足赤，人无完人，上司也有错了的时候。这时候，你要装作不知道，事后尽力去弥补就是了。有些人直言快语，肚子里放不住几句话，发现领导的疏漏就沉不住气。某公司召开年终总结大会，主任讲话是出了个错，他说：“今年本公司的合作单位进一步扩充，到现在已发展到46个。”话音未落，一个下属站起来，冲着台上讲得眉飞色舞的主任高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年初的数字，现在已达到63个。”结果全场哗然，主任羞得面红耳赤，情绪顿时低落下来。&&&&上司有错时，不要当众纠正。如果错误不明显，不关大局，其他人也没发觉，不妨“装聋作哑”，等事后再予以弥补。不要在公众场合或同事的面前跟上司顶嘴，否则会弄巧成拙。因为有些上司极重“面子”即使明知自己错了，也拉不下脸当众承认，如果你穷追猛打，在大家面前让他出丑的话，吃亏的只会是自己。&&&&而且，消极地给上司保面子不如积极地给上司争面子。如果发现上司有某种错误或不妥之处，可以在一对一的情况下，或下班后一齐娱乐时，委婉地向他提出，但要特别注意不可过分强调，以免引起他的反感。在交谈中要时刻注意他的反应，如果他表现出满脸的不高兴，或找出各种理由极力为自己辩解，你就要立即停止，不可再三提示他的错误。如果听完你的提示，他承认自己所犯的错误，并为此表示烦恼，你可以找出适当的借口为他开脱、打圆场，使他得到心理上的安慰，这样他会把你看作知心人。&(字节数: 2067) [转贴
9:58:06]&&春秋战国时期，秦国公司的CEO秦孝公一心想扩大规模，搞多元化经营，设立跨国公司。为此，他下令在全国范围内招贤纳士，希望能够帮助他实现这个宏图大愿。&&&&这则消息传到了魏国公司一个名叫公孙鞅的耳朵里。公孙鞅，本是卫国人，因他少好刑名之学，素有依法强兵富国的理想。他到魏国集团的目的就是想劝导魏国CEO实行法治，进而兼并其他企业，建立一个统一的跨国集团公司。当时，魏国公司本是七国中的强国，后来由于受到齐、秦两国的夹攻，齐国打败了魏国，魏国从此一蹶不振。&&&&于是，公孙鞅从魏国跑到了秦国，靠总裁办秘书景监推荐见到秦孝公，陈述自己富国强兵的策略，孝公大喜过望，从此与他共商国家大事，但是，公孙鞅的变法改革遭到了秦国中高层管理层的抵制。公孙鞅对秦孝公说：“对一般人，不能和他们商议开创大业的计划，只能和他们分享成功。要成大业就不能与众人谋划。所以圣人只要能够强国，没必要效法旧传统。”
高管甘龙反驳说：“不对，按照旧章治理，才能使官员熟悉规矩而百姓安宁。”公孙鞅说：“普通人只知道安于已有的习俗，学者往往被所知限制而不能自拔。这两种人，让他们做官守法可以，但不能和他们讨论超过法令以外的事。聪明的人制定法规政策，愚笨的人只能受制于人；贤德的人因时而变，无能的人死守成法。”秦孝公说：“说得好！”便任命公孙鞅为人力资源部总监（左庶长），制定变法的法令。&&&&法令已经详细制订但尚未公布，公孙鞅怕公司员工不信任，于是在国都的集市南门立下一根长三丈的木杆，下令说有人能把它拿到北门去就赏给十金。公司员工感到此事奇怪，没人敢搬。公孙鞅又说：“能拿过去的赏五十金。”于是由一个人拿着木杆到了北门，他立即获得五十金的重赏。这时，公孙鞅才下令颁布变法法令。&&&&颁布变法令后，公孙鞅尽心治理秦国，大力推行法令，做到公平无私，惩罚时不因为对方是高管或创业元老而避讳，赏赐时也不因为对方是董事长的小舅子而偏私。有一次，太子犯了法，公孙鞅便把太子的两个老师都实施了严厉的刑罚。新法施行十年，秦国公司路不拾遗、山无盗贼，一片太平，公司员工不取非份财物的好风气，市场销售等业务部门很快地强大起来，使其他公司非常害怕。&&&&由于公孙鞅尽职尽责，秦孝公把商于地方的十五个县封赏给了公孙鞅，公孙鞅号称商君。商君为总经理（相）后，制定法规极为严酷。任总经理十年间，积怨甚多，公司上下对他都有恨难言。&&&&一次，商鞅得意洋洋地问别人：“你看我治理秦国，与当年的百里奚谁更高明？”那人说：“百里奚在秦国为相时，劳累了不乘车，炎热的天气也不打伞盖，在国中视察没有前呼后拥。他死的时候，秦国的男女老幼都痛哭流涕。你起初是以结交宠臣为进身之途，待到掌权执政，就凌辱践踏贵族大家，残害百姓。一旦秦王有个三长两短，秦国用来逮捕你的罪名还少吗？”商鞅不听。&&&&五个月后，秦孝公生了病而且不能够痊愈。秦孝公死后，惠王继承了CEO的位子。他即位执政不久，商鞅就因为自己曾对惠王的老师施行过刑罚，害怕被诛杀，所以请求回到魏国。&&&&有人劝秦惠王说：“大臣过于受重用，就会危害国家；左右过分亲近，就会给国君本身带来危险。现在秦国的妇女小孩都在谈论商鞅变法，而没人谈论大王的法令，这是使商鞅反而成为了主子，而大王却变成大臣了，再说商鞅本来是大王的仇人，希望大王把他杀了。”&&&&于是，秦惠王用车裂的刑罚将他杀了，而秦国公司的员工们并不怜悯他。
评述&&&&商鞅刚到秦国，人情不熟，立足未稳，而且作为人力资源部总监（左庶长），还要推行自己的一套新制度，其难度可想而知。&&&&对上，如果不能让CEO迅速见到这套新制度的成效，就会降低CEO对他的信任度；对中，由于要损害一批中高层管理者的既得利益，他们能够少捣乱就值得庆幸了，更别提得到帮助了；对下，如果不能让员工感到实实在在的利益，是没有人愿意认可这套新制度的，反之这些人还会被人利用来反对商鞅。&&&&这时，商鞅结合当时的现状，烧了上任后的第一把火：重金奖赏遵守法令的人，一下子就打开了局面；第二把火是惩罚了不遵守法令的两位高管（太子的老师），震慑了所有的人；第三把火是在第一二把火的基础上成了一支执行力非常强的团队，持续而深入地执行了十年，让法令的效果得到了最大化的体现。&&&&这三把火的背后，让商鞅成功最关键的东西是什么？&&&&信誉！&&&&因为商鞅清楚地知道：信誉是管理者的至宝。秦国集团要靠全体员工来保卫，而员工的一切待遇要靠企业的信誉来保障。如果企业不讲信誉，则没有办法使员工来服从和拥护企业；如果没有员工们的努力，这个企业也就没办法维持。所以在当时普遍不讲信誉的社会风气下，商鞅要确定自己的法令能够顺利执行，首先要确立自己的信誉，那就是说一不二，维护法令的权威性，只有这样，才能够确保法令的执行力。&&&&司马光如此评价商鞅：“处在你攻我夺的乱世，天下竞相尔虞我诈、斗智斗勇的时代，虽然商鞅很刻薄，但是他仍然不敢忘记树立信誉以收服民心，又何况今日治理天下的领导者呢？”&&&&但是，商鞅用法令治理国家的副作用也是巨大的，虽然改善了员工们的生活条件，但没有赢得大家的尊重和爱戴；虽然让秦国强大而富足，但依然没有逃脱被车裂的悲剧宿命。&&&&原因在于，作为法家的代表人物之一，商鞅最重视“法”，即法律、法制。法家认为，治理百姓应当以法以刑，认为通过法律可以解决一切问题。而这样做的后果却是失德和失人心。《诗经》中说：“得人心者兴，失人心者灭。”而《尚书》中也说：“依靠仁德者昌盛，凭借暴利者灭亡。” 商鞅依靠酷刑执法，最终自己被酷刑所杀，不能不说是个悲哀。&&&&与法家认为只要刑法苛刻，老百姓就不敢犯法，就会因敬畏法律而成为顺民。看法相反的是，儒家认为，治理百姓应当以德以礼。只有提高百姓的道德涵养，让他们自己认识到错误并勇于改正才是最高境界。因此，孔子说：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。” &&&&结合商鞅变法的经验教训和法家、儒家两派的思想可以看到，以儒家为体，以法家为用，或许是最好的解决办法之一。世界级优秀公司的创始人依靠自身的影响力（仁德）创造一种价值观，体现于企业文化，这就是儒家的德和礼。在价值观和企业文化的基础之上，建立相匹配的、甚至是苛刻的规章制度，以保证公司领导权的合理行使和员工的行动符合公司利益。&&&&如果只有良好的价值观，执行起来是非常有难度的；如果只有完善而严密的规章制度，虽然短时间会有良好的反映，但员工的忠诚度会大打折扣。&(字节数: 3884) [转贴
9:56:13]&&唐太宗登基后，唐朝内因开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中，把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢？&&&&房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了就没有不办的，于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是：掌管国家的军令、政令，阐明帝事，调和天人。入宫禀告皇帝，出宫侍奉皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子而执大政，这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。&&&&魏征常把谏诤之事放在心中，耻于国君赶不上荛舜，于是唐太宗任用魏征为谏议大夫。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，其既无足轻重，又重要无比；其既无尺寸之柄，但又权力很大，而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝是听还是不听，像魏征这样敢于直谏的人是再合适不过了。
李靖文才武略兼备，出去能带兵，入朝能为相，太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令。刑部尚书的职责是：掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令，这些都正适合李靖才能的发挥。&&&&房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起大唐的上层组织。&&&&除此之外，唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。李世民在房玄龄研究安邦安国时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。他的许多精辟见解，很难决定颁布哪一条。而杜如晦，虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。于是，唐太宗就重用了他二人，把他们俩搭配起来，密切合作，组成合力，辅佐自己，从而形成了历史上著名的“房（玄龄）谋杜（如晦）断”的人才结构。&&&&点睛：&&&&唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系是非常高明的。用人不仅表现在人的量的多少，而且还在于其人才的合理搭配，数量则既取决于其规模，又取决于结构合理，并且后者更高于前者。在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。“全才”是极少有的，“偏才”是绝大多数，但“偏才”组合得好，就可以构成更大的“全才”。优秀的管理者不苛求全才，他们尽力去做的是将一个有效的人才群体，通过合理的结构组合，让它迸发出新的巨大的集体力量。&&&&管理者的任务在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦，这几乎是人之常识。试想一下，哪个企业的绩效不是各个成员发挥各自的长处共同做出来的？因此，管理者在用人的时候，要首先把着眼点放在人的长处上，弄清这个人有什么长处，如何用他的长处。唐太宗李世民曾说：“我成功的原因只有五条：……第二，一个人做事，不能样样都会，我用人总是用他的长处，避免用他的短处”。&&&&清代学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人。”作为管理者首先要知道每个干部的长处和短处，并且识长中之短，短中之长，这样才能做到知人善任。要知人之长和短，一是用辩证的观点看人。要看到人的长与短是相互储存、相互渗透的，同时又是相对社会需要而言的。如果一位下属适应自己从事的工作，并作出了极大的贡献，为社会所承认，那么便是发挥了“长”处。反之，长期激发不起工作热情，表现平平庸庸，那么可以说他的“短”处抑制或掩盖了他的长处。二是要用发展的观点看人。古人云：士别三日，当刮目相看。领导者识人之长短，还应看到，每个人的“长”与“短”不是一成不变的，它们不仅发展变化，而且在一定条件下，两者还互相转化。清代一位诗人说过：“骏马能历险，犁田莫如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”这就是说，每个人都有自己的可用之才，只看是否用得适当，是否用其所长，扬其所长。&&&&人无完人，一个人不可能面面俱到，即使是我们常说的“全才”，那也是相对的。任何人才作用的发挥，离不开人才群体的整体效能。人才不是孤立的，只能在群众中发挥自己的作用。因此，建立合理的人才结构，是发挥每一个人才应有作用的关键。优秀的管理者不仅要看到单个人才的能力和作用，更重要的是要组织一个结构合理的人才群体，要将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，相互启发形成一个有机的整体，相互协作，通过这样合理的组织结构来弥补人才的不足，以求达到人才的最佳效能。
&&(字节数: 2591) [转贴
9:53:00]&&话说康熙皇帝，最喜欢微服出巡，探查民隐。当然皇帝出巡自然有保镖，而保镖之中，最靠得住的便是魏东亭。&&&&有一次，康熙巡视河道，因为他要治理黄河，而康熙本人最讲究科学和实际的考察。在巡视的时候，发生了争执，这是地方老百姓和地方小官的纠纷，康熙自然走到人群看个究竟。在观看中，康熙得罪了恶人，那恶人自然要打康熙，而康熙堂堂皇帝，哪有试过这种屈辱，眼看恶人正要打来的时候，康熙本想拔出天子宝剑怒斩恶人，但因为微服出巡，没有带配剑。但转头一看，那个魏东亭正在呆头呆脑地望着，不知如何应付这种突发事件。康熙立即扬起手，大力地一掌“啪”的就是一记耳光打向魏东亭，说：“主辱臣死，你懂吗？难道要朕亲自动手？”一句说话提醒了魏东亭，立即出手解围。
&当晚，康熙休息的时候，要了一杯茶，又要了一些点心，但不知为什么，总是心神不定，不想吃也没有兴趣做什么，只好拿来一本书阅读，读了几页又放下。康熙叫在外站岗的魏东亭，说：“东亭！你走到灯前来吧！”魏东亭不知有什么事，有点战战兢兢，因为今时不同往日，以前和康熙一同长大，真是两小无猜，但现今皇帝天天成长，开始有自己的威严，再加上今天的一巴掌，早已感到自己和康熙，已经不再是过去的朋友关系。&&&&当魏东亭走近的时候，康熙说：“让我瞧瞧！”康熙一边看他的脸，一边说：“朕一向以仁慈对待下属，今日却无端打了你……”&&&&魏东亭听了，突然间感到亲切，从来没有和康熙如此亲近，感到一股热气涌上心头，自己的脸涨红了，连忙下跪，说：“主辱臣死，是奴才的过失！”&&&&康熙又说，“你有委屈吗？有委屈就哭出来吧！哭了一场就舒服一些！”&&&&魏东亭更紧张地说：“不不不……没有委屈！奴才怎会有委屈？”他立即接着说：“都是奴才手脚慢，只见他们正在冒犯皇上，而奴才居然呆着不知如何应付，真是罪该万死……”只见他一边说，一边流下眼泪。康熙笑着说：“朕打错了你……”只见魏东亭更忍不住，泪水鼻涕也流了出来。&&&&康熙说：“还说没有委屈，眼泪都控制不了。”&&&&魏东亭立即说：“没有委屈！没有委屈！奴才只是感到受主上隆恩，感激万分，不知如何肝脑涂地报答圣上……”&&&&“你说的是实话吗？” 康熙一手扶起了魏东亭，又说：“你不觉得朕委屈了你，近来对你好像刻薄了一些吗？”魏东亭立即说：“奴才没有这样想过，主子也未曾待薄过奴才！”康熙笑着说：“你越来越干练了，也学了不少油嘴！”魏东亭立即说：“奴才岂敢讲大话！皇上的恩宠，无论是雷霆雨露都是君恩，莫说主子没有疏远奴才，就算有，奴才也要自我反省，自己做错了什么事，令主子讨厌，奴才要自己学乖、学好进步！”&&&&康熙说：“朕要有意锻炼你一下。你说要弃武就文，目的当然要他日找一条好的出路，这是对的，如果封你一个官职，只是朕一句话就可以了，但这样不能培养你成材。你还需要多一点历练，所以朕对你是严格了一些。你知吗？索额图是皇亲，有时胡来，只要不太过份，朕也会忍他一忍，给他一点面子。将来你的前途，肯定在明珠、索额图等人之上，但要好好历练……”魏东亭听了，更加感激，说：“主子明训，令奴才茅塞顿开……”康熙又说：“朕再三筹划，才不得不把你留在身边。你要吃得起这个亏呀！”&&&&康熙一番说明，说得又情真又意切，魏东亭本来有很多怨气，但经过今次一掌之后，得到皇帝如此交心地讲明白，真是又服又贴，更加忠心地做好份内的工作了。
点睛：&&&&《孙子兵法》记载，兵圣孙武要求为将者应具备“智、信、仁、勇、严”五个方面的才能，强调将帅不仅要拥有威武之仪，还需要怀揣仁爱之心。唐朝诗人白居易也说：“动人心者莫过于情。”情动之后心动，心动之后理顺。仁爱兵卒，仁爱部下，无非也是要求为将者如何动之以情，统一军心，达到制胜的目的。&&&&现代市场竞争亦如古之兵战。现代管理者必须懂得人是世界上最富感情的群体，“情感投资”是管理者调动人的积极性的一项重要手段。管理心理学研究表明：一个人生活在温馨友爱的集体环境里，由于相互之间尊重、理解和容忍，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高；相反，一个人生活在冷漠、争斗和尔虞我诈的气氛中，情绪就会低落、郁闷，工作热情就会大打折扣。管理工作者在实施“情感投资”时，必须抓住一个“心”字，与下属员工互相交心、互相关心、以心换心，从而达到心心相印、同心同德、共同一心干事业。&&&&领导者实施管理的过程，往往是调节人的情绪和情感，激发工作热情，进而促进工作开展的过程。领导者要用心管理，以情感人，注重情商管理艺术，发挥“人格的力量”、“情感的力量”，以理服人，以情感人。以情感人重在尊重人、理解人、关心人、爱护人，一句话要有人情味。&&&&只有“情”字，才是长远的弭久之计。不管你多么厉害，如果你太厉害太硬，只会引起下属的对抗情绪，可是你煽情、你专说感人的话，大家都对你感动得不得了。管理之道，就是这么简单，就是和下属沟通。很多人以为给予物质奖赏，便是管理，这是不够的，要站在下属的立场，关心他们、体贴他们、尊重他们、体谅他们，善待他们。&&&&实践一再证明，精明高效的领导者都有一颗博大的爱心，善于用伟大的事业凝聚人，用真挚的感情滋润人。用适当的待遇吸引人，把情商管理贯穿于领导工作的始终。
&&(字节数: 3371) [转贴
9:16:01]&&10个故事看员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 &&& 一、 分工 &&& [故事]& &&& 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 &&& [分析]& &&& 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、 标准 &&& [故事]& &&& 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” &&& [分析]&& &&& 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
三、 体制 &&& [故事]& &&& 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 &&& [分析]& &&& 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
四、 表率 &&& [故事]& &&& 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 &&& [分析]& &&& 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
五、竞争 &&& [故事]& &&& 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 &&& [分析]& &&& 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
六、 沟通 &&& [故事]& &&& 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。& &&& [分析]& &&& 你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
七、 指导 &&& [故事]& &&& 有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。” &&& [分析]& &&& 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
八、 锻炼 &&& [故事]& &&& 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！ &&& [分析]& &&& 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
九、 发挥 &&& [故事]& &&& 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”& &&& [分析]& &&& 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
十、 鞭策 &&& [故事]& &&& 拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 &&& [分析]& &&& 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。&(字节数: 6893) [转贴
9:09:08]&&实力媒体中国区董事总经理，清华大学及香港大学合办的“整合营销传播研究生文凭课程”有关媒介计划的客席讲师。自1997年3月开始常驻中国内地，分别在北京、上海、广州工作过。其间为著名外资及本地企业做过成功的传播策划，如中国移动、诺基亚、西安杨森、惠普、上海通用汽车及索尼等等。&&&&从21世纪开始的这7年里，营销从理念到方式发生了很大的变化。当然，变化的源头是你的生活方式改变了。7年前虽然你家里的电视机没有太多频道可以选择，但是你还是花了不少时间来看电视。7年前你上网的时间远远没有今天多，7年前你购物的渠道及体验也没有今天丰富。&&&&从7年间的发展，我归纳出7大营销热点。&&&&1.网络机会&&&&每年美国《时代》杂志年底的最后一期，都会选出当年的“年度人物”。与历史上的任何一年都不一样，2006年的“年度人物”是“你”。这都是拜互联网所赐。现在通过互联网，你不但可以随时发布你的观点(博客)或录像(YouTube)，更可以与一些素未谋面但志同道合的人，共同编写一本百科全书(维基百科)或一个软件(Linux)。所以今天的网络营销，首要的任务是如何调动消费者参与的积极性，从而增加他们对品牌的参与，让他们获得更多正面的品牌经验。&&&&2. 媒体销售&&&&媒体不单是宣传渠道，越来越多的企业利用媒体作为他们的销售平台，比如说购物网站或电视购物频道。随着消费者生活方式的改变，营销与销售的界限也没有以前那么清晰。以前我们基本上都是看到电视或报纸广告后，在传统渠道(如超市)购买产品。但在这个年头，我们有可能先在传统渠道看到产品，但由于种种原因没有马上购买(如不清楚价格是否便宜)，反而回到家后在购物网站把产品买下来。&&&&3. 品牌体验&&&&与媒体销售相对应的，是渠道营销。现在在各种渠道，无论是超市、家电连锁店或药店，营销越来越重要。因为消费者的选择多了，他们本来看完电视广告打算要买的产品，有可能在渠道碰到竞争对手的拦截而改变注意。所以传统的“线上线下”越来越需要整合。而渠道营销除了传统的促销活动，更应该加强消费者对品牌的体验。当然，对某些产品，比如药品或婴儿奶粉，品牌体验可能代表着专业的咨询服务。&&&&4. 奥运商机&&&&随着2008年一天一天的靠近，有关奥运的营销真是无处不在。无论在户外看板、电视机或购物商场，&#年奥运会合作伙伴”的标识随处可见，很多体育明星代言的广告也出现在不同的角落。可以肯定的是，中国老百姓对北京2008年奥运会的关注度将会是空前的。但对企业营销者来说，如何避免“奥运疲劳”、如何让消费者记得住品牌信息而不是体育明星将会是一大挑战。&&&&5. 节日营销&&&&对于很多的品类来说，节日营销增加了消费者购买的理由与欲望。除了三个黄金周春节、劳动节、与国庆节以外，一些传统的节日如中秋节，及一些从国外传过来的节日如 情人节、母亲节、父亲节及圣诞节等都为很多产品提供了营销的好机会。随着中国国民可支配支出的增加，2007年的节日营销肯定比2006年更加热闹。&&&&6. 公益关注&&&&公益营销在中国一直以来都“叫好不叫座”。但随着环保问题的恶化及贫富不均等问题日益严重，很多人开始意识到公益对中国长远发展的重要性。随着对公益事件关注度的增加，无论是个人或者企业，公益营销的“叫座能力”将会越来越强。&&&&7. 手机平台&&&&今天的手机营销模式有点像Web 1.0的网络营销，主要是“发布”品牌信息的一个平台。就算有消费者通过二维码来获取更多的品牌信息，其核心也离不开“发布”。随着3G预计在今年稍后推出，消费者将能跟品牌做更多的互动，带来更多的品牌体验与营销机会。&&&&2007年将会是营销人充满挑战，但又是充满机会的一年。而挑战的难度与机会的回报，都是前所未有的。你准备好了吗?
&&(字节数: 21168) [转贴
9:04:43]&&一位法国哲学家曾经总结说，任何总结都是虚假的――“包括这一个”。你也可以把下面10个关键词所总结的2006年的商业情绪看作是虚假的。过去的365天在每个人看来都是不一样的365次日升日落，不过，等你抛开商业的面纱，看看真实的生活，如这些图片所显现的，她可能比你日夜为之操心的那些商业上的事要生动得多，也丰富得多。&&&&责任&&&&说到这个话题的时候，应该表情严肃。我们大多数人承担着模子式的责任：年轻时的责任是好好读书、考大学、上MBA、当企业家；当了企业家之后的责任是政企分开、减员增效、做大做强，现在到了尽社会责任了。但是，你最好的责任应该是让自己快乐地活着，同时也带给别人快乐。不过，庆幸的是，“天下兴亡，匹夫有责”鲜有人提及了，不然，会累死不少人。&&&&“……今天，比尔。盖茨捐出了自己的财产，香港李嘉诚先生也捐了，大家似乎都想把钱捐了，让我们很尴尬。”&&&&中粮集团董事长宁高宁在第五届“中国企业家领袖年会”上的演讲惹来在座众多企业家的会心笑声――终于有重量级的同行公开替他们抒解心中不畅了。&&&&2006年，随着盖茨、巴菲特、李嘉诚等巨富捐赠步伐的加快，国内媒体也树立起了自己的慈善榜样，如黄如论（世纪金源集团董事长）、余彭年（深圳彭年酒店原董事长）、翟美卿（香江集团总裁），而牛根生的“老牛基金”市值已过25亿元，更强烈刺激着年轻的中国企业家阶层的神经。社会舆论简单地把捐赠与社会责任等同起来，体现了中国人消解舶来事物的拿手好戏，因此招致企业家的反感，在情理之中。&&&&但这并不意味着“少年期的”（吴敬琏语）中国企业就可以不负责任，正如不能因为“功课好就是好学生”这一判断的失误而推导出“功课不好就是好学生”或者“做不做好学生无所谓”的结论。&&&&很多企业家把“做好企业”视作最大的社会责任，无可辩驳。问题在于，把企业做好的标准是什么。由于工作环境恶劣、保障水平低下而导致民工荒，以破坏环境为代价来榨取利润，与政府官员的亲密关系成为竞争的有力手段，这种模式下的“成长型企业”在今天已经不受欢迎――来自国内的愤怒目光和国外的怀疑眼神将使它们无所立足。在这个意义上，对社会负责，就是对自己负责。&&&&博客&&&&从功能上讲，博客与论坛相仿，都是向公众表达自己的意见。不过，博客不用正襟危坐，焚香沐浴，正人君子般坐在论坛上，有模有样地作主题演讲，或者热心回答台下的提问。在博客世界里，你可以自由表达，身体姿态也可以随意，不用担心主席台上的凳子不舒服，抑或台上的嘉宾有跟自己不对付的，抑或膀胱抗议。&&&&过去的一年，企业家博客队伍迅速壮大，人们因此获得了与企业家阶层亲密接触的简捷路径。大众博客里的发生的一切都可以在企业家博客中找到。&&&&博主对留言的愤怒。最具代表性的当属中坤集团董事长黄怒波。因为不堪匿名留言者的谩骂，黄发出声明，不再写作博客。他的态度并未影响到后来者的情绪：开博者继续开博，谩骂者继续谩骂。&&&&博主之间的刀枪剑影。以年初的任、潘两个地产商之争最为著名。任志强提出城市居住区分为穷人区和富人区是正常的，出身穷苦的潘石屹感到受了伤害，起而伐之，尽管他从未给穷人盖过一栋房子。而关于徐工究竟应不应该卖给凯雷，主张“不能贱卖”的三一重工（37.9，0.63，1.69%）总裁向文波与另一身份不明但显然站在“该卖”立场上的“响云霄”展开旷日持久的笔仗，致使此项交易受到国资委与商务部高度重视，凯雷无法按既定计划绝对控股徐工。&&&&“粉丝”的追捧。王石、江南春、袁岳等人在博客里与“粉丝们”构建着“和谐社会”，上面的留言或温情款款，或用调侃表达仰慕，其乐融融。&&&&博客使企业家与大众在虚拟世界中达到了平等。一个明显的事实是，那些在传统媒体上拥有更多话语权的企业家在互联网上也垄断着点击率。类似“芙蓉姐姐”的小人物成名神话在写博客的企业家中尚未出现。
&大国崛起&&&&这应该算是一个群发的集体梦想，这个梦想远比进入世界500强要显得更加无私和志向远大。&&&&临近岁末，一部介绍葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯、美国的崛起历程的纪录片引起轰动，它的名字叫《大国崛起》。&&&&这部12集系列片由中央电视台播出，因而被赋予了某种符号意味。很多人愿意相信，那些崛起的国家的历史中，包含着中国的未来。它应和了近年来“中华民族伟大复兴”的呼声，但比后者更理性。&&&&很少听到企业家们对一个电视节目津津乐道，这一次，他们在博客中，在俱乐部里，在饭桌上，谈论《大国崛起》。经济强大是国家崛起的基础，作为这一基础的主要提供者，企业家们在电视机前油然而生使命感和自豪，可以想见。&&&&人类的崇高感在一些特殊的氛围下很容易被激发，要长久保持却比较困难。孟子说，我善养吾浩然之气。孟子还说，求则得之，舍则失之。孟子最后说，求在我者也。&&&&与企业家以及更多的中国人共勉。&&&&股改&&&&现在，股民们不是在交易所，就是在赶往交易所的路上。&&&&沪深股市在2006年下半年掀起了狂飙，指数双双创出历史新高。五年来，中国的股民们基本上已经忘记了自己的股东账号和交易密码，现在，他们不是在交易所，就是在赶往交易所的路上。&&&&按照一般的说法，是股权分置改革恢复了投资者对市场的信心。事实上，中小投资者大多被股市套牢多年，他们即使有信心也没有了足够的力气，来自大股东的补偿对于被补偿者的亏损，杯水车薪。&&&&可以认为同意股改是中小投资者为中国股票市场所做的又一次牺牲。当然，他们同意与否并不能改变这一趋势，在这个意义上，这些不断遭受侵害的小人物们的行为称得上悲壮。&&&&股权分置改革并没有让上市公司旧貌换新颜，它们仅仅只是具备了公司治理结构更完善的可能。揭开价格成倍上涨的股票，下面依然是投机者紧张多疑的面孔。谁将是那个不幸的人，当鼓声消失，却红花在握？&&&&所以，必须期待严格的法律，必须期待严厉的监管，以防股改前后都是最大赢家的大股东们恶习不改，本着一个顾雏军倒下去十个“X雏军”站起来的精神前仆后继。&&&&户外运动&&&&一个人默默地在野外行走，这可能是脱离凡尘、强身健体的运动；一群人在户外活动，还有媒体跟随，这多少有些行为艺术的味道了。&&&&当一个人的内心世界和现世生活不能取得平衡的时候，一般有两种解决办法：一种是像卡夫卡那样，躲起来写小说，天马行空活色生香，但可以一辈子不走出小镇半步；还有一种就是所谓“熟悉的地方没有风景”，尽量走得远看得多――据说在和大自然的相处过程中容易启发慧根，获得顿悟。比如说，60年前的25000里长征就启发了一个时代和一个民族的崛起。&&&&应该说，这两种表达方式的门槛都不低。可目前为止，闭关写小说的商人不多，热衷户外运动的企业家倒是越来越多。2006年11月25日，“全球通-新浪号”归航，王滨和他的船员们再次被冠以“英雄”、“勇士”之类的称号；王石在坚持多年登山、行走运动之后，终于在2006年底“加冕”成为中国企业领袖年度影响力排名第一――这是社会影响力超越商业影响力的一个标志性事件，也是前无古人，后无来者的事件。这大概是中国商业第一次因为有人不停进行户外运动所获得的最高荣誉了。&&&&所谓“户外精神”，不仅是从西装革履到卡其登山装的转变，也是从私人办公室到公众领域的延伸――做生意不仅是和商业伙伴、职业经理人、律师、投资人打交道，在越来越透明的商业环境下，还要学会如何和公众打交道。&&&&不过也有人说了，登山、航海、沙漠行走……所有这些户外运动都有媒体的参与，公众和媒体的在场让这些昂贵的户外运动越来越像行为艺术。这话没错，可当年三岛由纪夫死都参不透的禅宗公案“南泉斩猫”，不也是行为艺术么？&&&&踏遍青山，然后拈花微笑――这就是王石们的标准姿势了。
&艺术&&&&这个词表达的是一种修身的状态。这似乎成了一种规律，但凡有了一些钱，都会跟艺术扯上一些关系，不然，不足以显示出品位来。&&&&梵高。中年人。生于荷兰。身患抑郁症的天才画家。因为对自己又爱又恨而失去了一只耳朵。&&&&如果他身着杰尼亚从湾流私人飞机上走下来，一边向粉丝挥手，一边露出手腕上的百达翡丽，然后坐上一辆兰博基尼消失在你的视线里――这时候你恐怕很难体会向日葵黄和兰博基尼黄的区别。&&&&这就是2006年国际私人物品展上的顶级艺术展品给人留下的印象。当梵高的作品和珠宝、跑车共处一室，经受不合理的强光照射并被明码标价的时候，你很难觉得它美。只会觉得它贵。&&&&但这就是目前奢侈品消费的趋势：艺术商业化，商业艺术化。艺术品和奢侈品的界限越来越模糊，最高档的奢侈品就是艺术品。投资和消费的功能越来越趋同，最高端的消费也是一种投资。如果将来购买一幅梵高的油画可以得到更多的免税优惠，那么它还会更加昂贵。&&&&那幅荷兰时期的梵高油画当时并未卖出。但是一个月以后，香港地产商人刘銮雄以1.3亿元人民币在佳士得拍卖行购得一幅毛泽东的肖像画。这幅画的作者安迪。沃霍尔像塑造猫王、玛丽莲。梦露一样塑造了中国伟人毛泽东，三十年后，这幅画的意义被一个中国商人重构。&&&&如果沃霍尔还活着，这个事件和这个时代足够刺激他再来一次创作。这个人曾经对着纽约帝国大厦一动不动地拍了8小时，拍完现成就是一部485分钟的纪录片，据说为了表现一个日益商业化和失去活力的时代。不过，这个人也说过：“赚钱是艺术，工作是艺术，而商业是最成功的艺术。”&&&&黑色幽默&&&&这个词表达的是一种尴尬的情绪或人生状态。精明的商人有时候也难免碰到和普通人一样“天算不如人算”的事情。&&&&看过《兄弟连》，发现二战战场上有很多黑色幽默。比如，第一个阵亡的德国军人是被日本人杀死的；第一个阵亡的美国军人是被苏联人杀死的；而美军阵亡名单中，除了巴克利中将外，军衔最高的是莱斯利麦克莱尔少将――他是被美国陆军航空队杀死的。&&&&商场的兄弟连里向来不乏窝里斗，黑色幽默也就不少。自2007年1月1日起，何经华将投奔金蝶，担任集团行政总裁。所谓“南金蝶北用友”，从2002年4月到2004年11月，何正是用友的CEO.&&&&又一次商场“无间道”。也许将来一有风声，何经华就会如梁朝伟刘德华般两头不到岸，备受质疑，只好长叹一声：出来混，总是要还的。就在2006年，已经有人还了。主角更精彩：曾经据说亲若父子的任正非和李一男。&&&&2006年圣诞节到来前4天（12月21日）的下午，湖北天发集团掌门人龚家龙在庆祝天发石油上市10周年大会上，春风得意，鼓励员工们“要把握机遇，克难奋进”。这时，几个穿着制服的人来到会场将龚家龙带走了。他因“涉嫌经济犯罪”被抓。&&&&所谓黑色幽默，标准解释是“绞刑架下的幽默”、“大难临头时的玩笑”。问题是，为什么中国商界一再上演的黑色幽默，主角大多是职业经理人？在资本面前，职业经理人的角色和宿命到底如何？&&&&关于这群人，曾经有很多名言：&&&&2006从亚信辞职的张醒生说：“一个职业经理人，虽然是企业的领导，但还是一个丫鬟。”&&&&李开复敲开比尔。盖茨的门交辞职报告的时候，盖茨说：“我们早就有告Google的计划了，就在等一个副总裁级别的人辞职，这样起诉就合适了。&#