你真的了解 Google 这家公司吗？ | 科学人 | 果壳网 科技有意思
你真的了解 Google 这家公司吗？
谷歌是如何成为你心灵的扩展的？
本文作者:Elefen
也许有一天，“谷歌一下” 会变成 “生活” 的同义词。 （图片：James Martin/CNET）
（文／Stephen Shankland）如今的谷歌已经远不止是一个搜索引擎了，而他们正在做的事既令人兴奋，又令我们感到有些恐惧。
就谷歌的财政状况和技术前景来说，搜索仍然是至关重要的。但另一方面，他们正在把从搜索业务中赚到的钱投入到其他领域，以扩大其业务范围。而最终，谷歌将不再只是互联网上的一个路标。
它正在变成的，将是你大脑的延伸，是一位无处不在的数字助理，甚至能在你意识到自己需要什么之前，就了解并满足你的需求。想象一下，当你还在办公室工作时，谷歌就能根据你女儿曾去过的地方、她的精神饱满程度和她的体温，及早诊断出她生病了，然后开着你的车从学校把她接回家。或者当你在一个陌生的国家乘坐火车旅行时，谷歌会自动将你听不懂的列车紧急通知翻译成你能理解的语言。再或者，谷歌会帮助你掌控投资计划，避开投资骗局。
从根本上说，谷歌正在与你的生活融为一体。试想，当你出门旅游时，谷歌会根据你当前的参观对象，为你播放一段特别定制的解说音频，还会在一路上将精彩的照片与你的朋友分享。在你开车时，如果谷歌根据你的驾驶反应时间和眨眼频率认定你处于过度疲劳的状态，它会自动接管你的汽车，并将其安全开到目的地。而当你遭遇劫匪时，只需要说一个与抢劫有关的词，谷歌眼镜就能自动识别你所处的险境，并将现场拍摄到的声音与画面实时传输到警察局。
听上去不错吧？ 至少我是这么觉得。但同时，这又可能是一个十分令人恐惧的变化。如果你想让谷歌帮助你生活得更舒适，你必须赋予谷歌机器人前所未有的权力，来监控你的个人信息和行为。你每天要吃哪些药？你刚才走过公交车站时瞟了哪个广告牌？信用卡号又是多少？随着谷歌逐步将社交信息与他们提供的服务相整合，你得决定该和谷歌通讯录里的朋友们分享多少信息——当然，你还得知道该怎么邀请才是让他们也来分享数据的最好方式。
现在就想想清楚，什么是你不可逾越的底线
对未来的谷歌完全放心是鲁莽的，就像百分百信任如今的谷歌一样。我想上面那些像科幻小说一样的场景在三五年内就会成为现实，所以现在你就该好好想想，自己心中那条不愿让谷歌碰触的底线在哪里了。
至于我，虽然已经是一个谷歌脑残粉，但我仍然担心那些便捷的新功能会带来难以察觉的细微变化，日积月累之下，有一天我一觉醒来会突然发现，谷歌已经闯入了我生活的方方面面。
Google Now 需要访问我的日历？似乎挺有用的。我的安卓手机需要打开麦克风，这样我手机上的 Google 地图 App 就可以根据环境背景音来确定我是在室外还是在室内？不错，也许这能帮我更快穿过熙熙攘攘的机场。又或者，我的谷歌眼镜需要识别我公司同事的脸，这样谷歌就能推断出该把哪些人的电话转接到 Google Voice 答录机，而另一些人的电话即便是在凌晨 3 点打过来也该直接转到我的手机上？很好，我当然不想手动设置这么多联系人。
分开看，这些变化似乎并没什么大不了的。但当它们累积在一起时，便会产生巨大的影响。
事情就是这样：你想让电脑帮你做更多的工作，让你的生活变得更便捷，那你就得给它更多的权利来了解你的个人生活。而对谷歌和用户来说，是时候好好想想该不该从广告支持的免费服务向收费服务转型了。
我们得面对这样的事实：谷歌并不是没有前科的。这家以行动派而著称的公司在 2007 年发布了街景服务，但一年后才开始自动模糊照片中的人脸，而允许房屋业主将他们的房子从街景照片中移除则是更晚的事了。在为谷歌地图收集地理位置信息时，他们还 “不小心” 获取了不应获取的 Wi-Fi 数据。他们还绕过了iOS 系统中 Safari 浏览器那些烦人的隐私设置。而Google Buzz，这个失败的社交网络项目也做得有些过头。谷歌在没有得到作者许可的情况下扫描了上百万本图书，因为在他们看来，这与为公共网页做索引没什么区别。他们还收集了几百万笔记本电脑和手机的地理位置信息。
我们的确有理由担心，谷歌会意外或故意泄露一些我们不希望泄露的信息。
端倪已现：谷歌新的使命
Google Now 可以整合多种信息，并据此来判断并提供用户可能会需要到的信息。
谷歌正在经历的变化之巨大，从他们正在转变的企业目标中就可见一斑。与很多其他企业那浮夸而又可笑的口号不同，谷歌的使命 “组织全世界的信息，使人人皆可访问并从中受益” 是很具体而直接的。但谷歌的这一声明也在逐渐被淘汰，尽管公司高管们并不愿马上承认。
在 6 月举行的 Google I/O 开发者大会上，谷歌联合创始人谢尔盖o布林（Sergey Brin）对记者们说： “我并不觉得我们现在应该忙着修改我们的企业使命。” 但他又指出，现在的表述的确有些太过狭隘： “总的来说，我认为我们的任务是使用科技将世界变得更好。”
作为一段应该能够体现谷歌企业文化的声明，这段话太过含糊了： “将世界变得更好” 几乎和另一段著名的谷歌格言 “不作恶” 一样含糊。
这样的表述虽然有些含糊，但却并不表示谷歌是在做白日梦。从 Google X 的太空电梯，到 Google Fiber 的超高速宽带网络，用一句话来概括这无数个项目并不容易。在牵制微软的必应（Being）、抗击 Facebook ，还有伺机翻盘 iPad 之外，谷歌在思考的事情还有很多。
我们在Google I/O 开发者大会上看到的例子有：
Google Now 可以整合多种信息，如日历项目、谷歌地图导航和搜索记录，并据此来判断并提供用户可能会需要到的信息——从最基本的天气预报，到更复杂的赴约出行时间表。
安卓系统中增强了通知功能，使提示变成界面更美观的微型应用软件，允许用户直接在通知中进行诸如在 Google+ 好友的更新 “+1” 这样的操作。当然，Google Now 也可以为你推送通知，比如在你该动身去看医生的时候提醒你。
在 Project Glass 计算机化的网络眼镜上，安装微型屏幕、相机与耳机，将电子信息与用户在现实世界中的互动紧密地整合了起来。对于这款技术能提供哪些信息，谷歌并没有给出明确的承诺，但很容易想到的可能性包括实时导航和提供临近商铺的优惠券等。
除了这些简单应用之外，这幅眼镜还可以拍摄你刚刚收到的名片，然后将照片上传到你的照片档案中，接着扫描并将卡片上的信息添加到你的通讯录中，并自动附上一张名片主人的照片。它还可以在商店里 250 多款葡萄酒中为你推荐合适的一支。当与你交谈的人开始生气时，谷歌眼镜也可以想你发出警示。
现在，这些通知和谷歌眼镜项目已经与一年前发布的 Google+ 社交网络紧密地整合在了一起。而在我看来，Google+ 体现了人们对谷歌到底是什么狭隘与过时的理解。
钱从哪里来：更多付费服务，减少广告业务
谷歌的执行董事长埃里克o施密特（前左）、CEO拉里·佩奇（前右）和联合创始人谢尔盖o布林，与谷歌的自动汽车（Google self-driving car）合影。（图片：Google）
谷歌的确是要赚钱的，但佩奇、布林和执行董事长埃里克o施密特（Eric Schmidt）并未受到来自股东的太多干涉。只要搜索印钞机还在源源不断地创造盈利，他们三人就有空间去实现更疯狂的理想——要是有投资者对此感到不满，他现在就应该卖掉手中的谷歌股票了。
这种高度自治权是很重要的：有许多公司都是围绕一项健康的业务来优化整体的运作，而在有人想出更好的点子之前，这么做是明智的。苹果就一直奉行这种方式；微软和诺基亚则是反面例子。但是，谷歌很明显是不想把目光只放在某一项业务上的。
这种 “股东靠边站” 的结构，赋予谷歌更多改变业务方向的灵活性。而在广告业务之外更进一步，便是开拓盈利来源的一个巨大的契机。
谷歌目前的业务结构在 2012 年第一季度为股东带来了 29 亿美元（约合 184 亿元人民币）的盈利，但这些盈利几乎全部来自广告。在谷歌 106 亿美元（约合 671 亿元）的总收入中，只有 4.2 亿美元（不到 4% ）来自广告之外的业务。
广告的确给谷歌带来了不错的业绩。但随着这家公司正在慢慢超越搜索引擎，他们现在需要做出一个选择：是否要开始侧重付费服务而不是广告？
你与谷歌分享的个人生活信息越多，谷歌就能更好的为你挑选合适的广告，但你的私密空间也会被进一步的入侵。你可能不在乎让他们知道你是个家住迈阿密的 36 岁男性，但要是谷歌眼镜听到你说的关于你兄弟离婚的一段话，并据此发布广告时，你会怎么想，而且那段话本是应该保密的？我打赌到时你不会感觉轻松的。
所以，谷歌的确应该认真考虑在它的收入结构中添加一个新选项：付费服务。
多年来，谷歌一直在以每人每年 50 美元的价格销售他们的 Google Apps 服务（一套在线工具套装，包括 Gmail、Google Docs 等应用）。而最近，他们宣布向 Google Drive 在线存储服务的高级用户收取费用，使用100GB 的在线存储空间每月支付 5 美元。
这也许暗示着谷歌正在寻找除广告之外的新盈利来源。他们对如何发布广告是十分小心的：虽然像 Gmail 的邮件信息一样，Google+ 里面的用户评论也可以被用作关键词来发布定向广告，但谷歌目前还并不打算这么做。
逐渐从广告业务向收费服务转型也许并不容易，但苹果的成绩已经证明了，出色的产品和营销可以轻易地说服消费者为他们觉得值得的产品掏钱。收费服务业务可能无法像免费业务一样高速成长，谷歌也绝对不会完全放弃广告业务，但这种转型可以帮助谷歌成功避开许多隐私与信任危机。
逃离谷歌的监视
谷歌显然已经认识到了隐私泄漏事故的风险，所以他们正在尝试着把个人信息的一部分控制权交还给用户。
也许是我太天真了，但我真心觉得谷歌这样做是因为其员工正在努力做正确的事。但即使是那些认为谷歌赋予用户最低限度控制是为了安抚监管者和隐私激进分子的人，也必须承认他们的确给了用户与谷歌机器人保持安全距离的机会。
举例来说，当谷歌合并其各项服务的隐私设置，以便在多个服务中共享用户信息时，他们就曾连续几个星期向用户发布弹窗提示来告知这一变化。
另一个例子是谷歌的 Chrome 浏览器和基于浏览器的 Chrome OS 操作系统。这些软件在得到许可的前提下可以帮你完成许多任务，但它的确需要得到你的许可才会这么做。
许多谷歌服务是默认开启的，比如将用户在地址栏中输入的内容自动发送回谷歌。但通常他们行事会更谨慎一些，像可以记录用户地理位置信息的谷歌纵横服务，就只有在得到用户许可后才会被开启。
同样的，Google Now 也是默认关闭的。当你第一次使用这项功能时，手机上会出现一个全屏页面提示你： “Google Now 随时随地为您服务。它需要：定期存储您的位置信息以提供交通状况警示、导航等服务；使用您的日历及其他谷歌数据来发布备忘录和其他建议。” 而作为用户的你则有两个选择：“现在就要” 和 “以后再说”。
至于那些实在信不过谷歌的用户，他们可以选择通过谷歌 “数据解放”（Data Liberation）和名叫 “Google Takeout” 的数据导出服务，将个人信息全部提取出来，然后注销掉谷歌账户。
与普通广告相比，用户行为导向型广告的侵入性要更强。但如果你觉得它们很烦，谷歌允许你从广告偏好管理器中删除相应的分类。
谷歌正在尝试把个人信息的一部分控制权交还给用户。当你第一次使用 Google Now 时，手机上会出现一个全屏页面提示你： “Google Now 随时随地为您服务。它需要：定期存储您的位置信息以提供交通状况警示、导航等服务；使用您的日历及其他谷歌数据来发布备忘录和其他建议。” 而作为用户的你则有两个选择：“现在就要” 和 “以后再说”。
“谷歌一下” 也许会成为 “生活” 的同义词
拥有上面说的这些选项的确不错，但我还有一个更大的忧虑。具体来说，就是谷歌的访问许可系统从根本上其实是无效的。
选择性加入的方案会默认将服务关闭，随后用户需要专门开启这些功能。而选择性退出的方案则会自动开启所有功能，但允许用户随后将其关闭。
赋予用户这些权利是正确的行动，但对于谷歌这种规模的公司来说，两套方案都不奏效。普通人根本处理不了这么复杂的管理问题。
这就像今天的密码管理难题：当需要管理的密码太多时，我们就懒得设置太过复杂的密码。在允许谷歌翻看个人信息的问题上，没有多少人会耐心地认真考虑每一项请求。绝大多数人只会接受默认选项，或者在合同条款被修改时再多考虑一下。
看看安卓上的应用软件是怎么工作的吧。谷歌建立的应用发布平台明确要求开发者告知用户这些应用需要获得哪些权利——连接网络、使用摄像头、存储数据、保持手机处于唤醒状态以及监控手机状态等种种许可。大多数用户头几次下载新应用时可能会看一下这些请求，但在这之后，他们对待这些请求的态度就像对待服务条款——想都不想就直接点击 “同意”。
换句话说，如果这事弄起来很麻烦，用户根本就不会去理会它。而随着谷歌提供的服务越来越多，用户也越来越懒。这事只会越变越糟，而不是好转。
如果谷歌只是想知道你在 Chrome 中要浏览什么网页，那让它盯着你似乎也没什么大不了的。但如果它还了解你在吃什么药、你的信用卡号，并且还可以记录下你的谈话并从中搜索相关信息呢？
就像密码难题一样，谷歌也没有更好的选择。而逐步转向付费服务则至少可以确保他们更有动力来取悦它的用户，而不是滥用用户的个人数据来取悦广告商们。
谷歌的服务越强大，其侵略性也就越强，现在还没到可以放心大胆地把一切都交给谷歌的时候。但在未来几年里，也许就会有人考虑这么做，因为到那时，“谷歌一下” 就会变成 “生活” 的同义词。
How Google is becoming an extension of your mind
国外科技网站 CNET，日
news.cnet.com
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这时代什么都成了个人隐私，那些鸡毛蒜皮的隐私有那么重要吗，大多数人并非社会关注的焦点，你想脱光了让人看，也没几个愿意看（妹子除外）。只要能让我的生活变的更方便舒适，只要不是在头顶上放个摄像头24小时跟拍，那些无关紧要的信息它要收集就收集去吧，反正最后也是为了给我提供更好的服务。
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全部评论(192)
谷歌是技术型公司，人家荟萃。看了半天，才发现居然有可能是沙发。
这时代什么都成了个人隐私，那些鸡毛蒜皮的隐私有那么重要吗，大多数人并非社会关注的焦点，你想脱光了让人看，也没几个愿意看（妹子除外）。只要能让我的生活变的更方便舒适，只要不是在头顶上放个摄像头24小时跟拍，那些无关紧要的信息它要收集就收集去吧，反正最后也是为了给我提供更好的服务。
想去谷歌工作。
不太了解，觉得GOOGLE很FREE
想想以后做事情不经过大脑就恐怖，太依赖了如果突然间失灵了怎么办呢？监控让我想起了‘楚门的世界’有了“谷歌一下”，聪明的人们会利用节省下来的本该用来思考或犯错的时间做什么呢？怎么感觉非常硬邦邦的啊~~高科技就是这样子吧
谷歌脑残粉路过
那个卖隐私的 Google Screenwise 项目还有人想参加嘛？
哦哦没的用
谷歌最大的失败就是什么不好玩，偏偏去玩政治
同谷歌脑残粉
谷歌，现在和我等有什么关系？搜索用不了，DOC,DRIVE被墙，我也不用安卓手机。。。。谷歌在中国就是一个悲剧。。至于为什么，我不是太清楚，不过屁股上总应该有擦不干净的屎吧。
勘查技术与工程专业，编程爱好者
有我大长城在，不必担心
用谷歌搜索“学习”都搜不出来，装佯拾气。不喜欢这种目的性很强的搜索工具
总有种未来乌托邦的感觉，到底是好是坏谁清楚呢，虽然我也是谷歌的脑残粉，但是我并不想让各种技术太多地掌握我的生活。不过在未来也许人人都习惯了呢？
果壳啊，又有黑谷歌的，有一个公司完全掌握着自己的产品，用户对其是没有选择的，这又算什么……
人类生活被科技所辅助后必然会带来一定程度的隐私外泄，是时候强调机器人三大定律了
人与计算机整合……这也许是个开端
只要不和狗度一个操行就没什么问题
的话：这时代什么都成了个人隐私，那些鸡毛蒜皮的隐私有那么重要吗，大多数人并非社会关注的焦点，你想脱光了让人看，也没几个愿意看（妹子除外）。只要能让我的生活变的更方便舒适，只要不是在头顶上放个摄像头24小时跟拍，那些无关紧要的信息它要收集就收集去吧，反正最后也是为了给我提供更好的服务。你不能排除普通人有朝一日普通人成为名人；而且单个人的隐私看起来确实无关紧要，但是综合起来就不一样了。
的话：这时代什么都成了个人隐私，那些鸡毛蒜皮的隐私有那么重要吗，大多数人并非社会关注的焦点，你想脱光了让人看，也没几个愿意看（妹子除外）。只要能让我的生活变的更方便舒适，只要不是在头顶上放个摄像头24小时跟拍，那些无关紧要的信息它要收集就收集去吧，反正最后也是为了给我提供更好的服务。很赞同啊！不过现在的科技敏感者可能不这么认为，任何引起他们警觉的东西可能都会被排斥。话说也确实需要这样对立来均衡，不然很有可能朝着最不好的方向来发展。至于说用户，我觉得如果谷歌做的太过分，自然没有用户买账了。文章中说的几个失败品就是最好的例子。
google真是用多了，不知道什么时候已经离不开了，悲惨了
的话：这时代什么都成了个人隐私，那些鸡毛蒜皮的隐私有那么重要吗，大多数人并非社会关注的焦点，你想脱光了让人看，也没几个愿意看（妹子除外）。只要能让我的生活变的更方便舒适，只要不是在头顶上放个摄像头24小时跟拍，那些无关紧要的信息它要收集就收集去吧，反正最后也是为了给我提供更好的服务。但一旦外泄被不法分子利用呢？例如推测银行卡密码、实施诈骗即便天天给你发垃圾邮件短信也够烦的
将自己的未来和希望寄托在一个声称“不作恶”的公司身上，就像把所有的期待寄托在独裁者身上一样。如果这位独裁者一直很贤明、智力无限高、精力无限充沛，集中制的政权显然比民主制要效率高。可是如果他犯了错误，或者突然有一天他的目标跟普通民众想要的不一样，将会是一场彻底的悲剧。这一点已经被历史证明过了。而类似的一个主导人类生活的公司，也在各种科幻电影和小说中出现过。我支持和敬仰google的科技，钦佩主导这些项目的人，然而还是不能摆脱那份潜在的恐惧。
看完关了chrome。。。
想起机器人定律了，文章说的并不是危言耸听。除此之外是个很好的商科案例啊，mark一下
的话：这时代什么都成了个人隐私，那些鸡毛蒜皮的隐私有那么重要吗，大多数人并非社会关注的焦点，你想脱光了让人看，也没几个愿意看（妹子除外）。只要能让我的生活变的更方便舒适，只要不是在头顶上放个摄像头24小时跟拍，那些无关紧要的信息它要收集就收集去吧，反正最后也是为了给我提供更好的服务。有些人把自己太当回事了，什么到隐私。
世界是你们的，不是我们的。。。。
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企业法治文化建设路径寻踪&&&&来源：《法人》
虽然近年来很多企业在“依法治企”的认识上有较大的提升和进步，然而，由于诸多复杂的原因，企业的法务工作目前还无法全面进入管理层的视野，差强人意，企业的法务工作建设应作为首要内容得到重视
文 《法人》特约撰稿 卞传山
全面依法治国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障，企业作为国民经济的基本单位，是市场经济重要主体，“依法治企”是全面依法治国的重要内容，企业法治文化是“依法治企”的理念要求，是企业文化精神层的基础和载体，同时也是企业法务工作的重要内容。
现实意义深远
企业法治文化是渗透着法治精神的经营理念、制度规范、物质环境在企业的具体体现，是企业依法经营管理、依法建章立制、法治宣传教育、维护合法权益和员工自觉守法的总和。企业法治文化建设是依法治企的现实需要，提升企业依法经营管理水平的压舱石，是提升员工法治意识的助推器，是提升企业核心竞争力的重要抓手。
企业法治文化建设是企业文化建设的重要基石。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，应牢固树立依法治企理念，用法治思维和法治方式搞好企业经营管理，培育以法治文化为基石的企业文化。现实中，一些企业并没有真正树立依法治企理念，或多或少存在盲目决策、违规决策现象，少数经营管理者甚至走上违法犯罪道路，一些企业员工还没有养成良好的守法从业意识，不公平竞争、侵犯知识产权、随意违约等现象依然存在。这些问题的存在，是企业法治文化建设薄弱的表现，也严重影响企业的健康发展。
企业法治文化建设是企业依法经营管理的压舱石。法治文化建设有利于推动企业依法合规经营。企业要实现预期的经营目标和持续健康发展，离不开企业法治文化建设的积极参与和指引。开展企业法治文化建设，依法规范重点领域和关键环节管理，加强对投资融资、改制重组、对外担保、产权流转、物资采购、招标投标等重点领域的管理，坚持依法规范操作，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等部门和岗位的监督，确保流程规范、公开透明，杜绝暗箱操作，进一步促进企业建立和完善科学、系统的内部控制体系，实现企业的依法合规经营，同时也能保障企业的合法权益得到有效维护。
企业法治文化建设是提升全员法治意识的助推器。法治文化建设有助于带动企业和员工自觉形成守法意识。法治文化通过企业合法的经营管理行为，形成法治思想观念、法治文化氛围，将法律知识转化为法治意识，将法律宣传转化为法律服务，将法律约束转化为法治崇尚，将治理活动转化为法治建设，通过文化理念的传导、文化形式的感染和文化氛围的营造，潜移默化地影响员工，让员工自觉接受法律知识的教育和熏陶，促进员工自发地去遵守、去敬畏、去信仰法律。员工是企业形象的名片，员工的守法合规、诚信履约是企业诚信经营的个体体现，员工法治意识的提升能促进企业形象的提升。
企业法治文化建设是提升企业核心竞争力的有效抓手。企业核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的，为企业所独有的，其产品或服务比竞争对手更具有市场竞争优势的一种能力。企业文化是一个企业由其价值观、经营哲学、品牌形象、企业声誉等组成的其特有的文化形象，具有价值领先性、独特性，不易被其他企业模仿，企业法治文化企业文化的基石，法治文化因其崇尚法治精神的价值观而成为企业核心竞争力的重要标志，因此，可以说，企业法治文化建设是提升企业核心竞争力的有效抓手。另外，推进法治文化建设有利于营造公平竞争环境，可以避免企业间的恶性竞争，还可以帮助企业运用法律手段维护自身合法权益。
亦存在着不足
依法治企的理念不够深入，企业法治文化建设未得到应有的重视。虽然近年来很多企业在“依法治企”的认识上有较大的提升和进步，然而，由于诸多复杂的原因，企业的法务工作目前还无法全面进入管理层的视野，有的企业领导层对法律认知水平不够，法治意识不强，致使企业经营管理制度、相关法律法规、法治宣传等缺失，甚至认为法律工作就是事务性、操作性的事情，没有形成依法治企的经营环境和良好的法治氛围。
法务被“边缘化”，法治文化在企业文化中仍属“弱势文化”。法务在企业发展中扮演的“配角”比重较大、“主角”意识和定位不足，难以有效进入管理层的全面战略决策与常规视野，不能融入企业的经营管理活动全过程。法务工作时常停留于事后的救济，很难找到参与公司经营管理的恰好的切入点。法务工作重救济轻预防，未找准法律风险防范、内控机制与主营业务发展之间的平衡点，经常被业务部门“边缘化”。在企业文化建设中，法治文化也因全员法治意识不强而沦为“弱势文化”。
法务队伍力量薄弱，无法有效支撑法治文化建设。企业法治文化建设需要一支强有力的法务队伍，运用系统化思维，有效帮助企业经营管理者树立“依法治企”理念、促进企业依法合规经营管理、建章立制、维护企业合法权益、进行法治宣传教育以及帮助全员自觉守法提高法治意识。而现实中，与企业经营规模、市场地位、发展需求相匹配的法务机构尚未建立健全，法务人员专职化、专业化水平不高，对企业行为商业价值的综合判断能力不够，法务人员在企业管理体系中的地位不明确，职责和权限不清晰，法务的运作机制及运作流程不规范等。另外，公司律师制度未得到很好落实，外聘法律队伍参差不齐，现有的法务队伍力量还无法完成企业法治文化建设的重任。
建设路径多元化
完善企业文化体系，准确定位法治文化在企业文化中的层级。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，一般分精神层、制度层和物质层，以理念文化为代表的精神层是企业文化的核心和主体，是形成制度层和物质层文化的基础与依据，企业文化的中间层即制度层，集中体现在由组织结构所决定的各项制度和约定俗成的风俗习惯上，物质文化是组织价值观的物质载体，是企业文化的外显层次。企业的经营理念和行为选择离不开法律指引的规范，企业对经济利益的追求必须建立在合法经营、依法管理的基础上，企业参与市场竞争、建章立制、防范风险等只有严格遵守法律规定才能得到认可，企业自身利益受到侵犯时才能得到法律保护。因此，企业法治文化是企业文化精神层的基石，通过建章立制在制度层实现，通过物质环境载体外显。
强化规章制度建设，有效融合经营管理。企业的规章制度企业法治文化的制度层要求，是法律、法规在企业内部的延伸和具体化。完善的企业内部规章制度有利于规范企业经营管理，保障企业的运作有序化、规范化；有利于降低企业经营风险和管理成本增强核心竞争力和软实力。企业应该注重管理机制的建立和完善，把国家相关法律法规与企业的规章制度高度统一起来，用规范化的制度来对企业的各种经济行为进行有效的约束。
强化法制宣传教育，提升全员法治素养。要确立企业的中心工作与普法的目标相一致，与建设社会主义法治国家的目标相衔接，在提高全员法律素质的基础上，培养员工法治观念，在企业内部形成良好的自觉学法、自觉守法、自觉用法、弘扬法治精神的良好氛围；掌握法治宣传教育的重点，要围绕实施的普法规划，形成学法热潮，提高全体员工的法治意识，也要从员工的根本利益出发，大力宣传与员工生活、工作等方面密切相关的法律法规，提高员工的法治观念；创新法治宣传教育方式方法，改变传统、单一的宣传形式，积极地创新、改进宣传教育，把相关法律条文与员工的实际生活相结合，用身边发生的真实案例来宣传引导员工遵纪守法，捕捉社会、法律、金融、文化等各领域的热点，提高法治宣传的实效。
借鉴先进企业文化，动态调整法治文化由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业法治文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。企业要建立高度整合的现代企业法治文化，摒弃传统经济中的粗放型文化、家长型文化，结合企业自身特点，吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华，融合现代法治精神和法治理念，整合出具有自身特色的企业法治文化，以法治精神和契约精神引领企业的发展。一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于处在初始期的企业，面临着资金、人才短缺，盈利模式不固定，所以必须建立适应初创企业的防范融资风险、鼓励激励人才以及商业模式创新的法治文化。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，组织结构也需要合理调整，这时的企业法治文化建设应在公正、公平的基础上，建设崇尚契约精神的法治文化。在企业步入成熟阶段后，企业的运行相对平稳，这时候企业往往容易出现员工的工作效率降低、责任感下降等情况，企业的知识产权容易受侵犯、商业模式易被模仿，这时的企业法治文化建设应该在创新驱动、产权保护、绩效考核等方面。
（作者单位：江苏交通控股有限公司）
(责任编辑：jiantao)
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