[杭州][阿里巴巴][资深前端开发 (P6/P7)] 可能是阿里技术氛围最好的前端团队！！! · Ruby China
职 位： 阿里巴巴安全部 前端工程师 （P6:1-3年经验/P7:5年以上经验）
工作职责：
根据设计人员制作的效果图，完成网站前端代码的开发(HTML、CSS、JS)；
根据具体业务场景设计并实现前端基础架构；
参与开发各类开源库和工具；
数据可视化业务开发；
职位要求：
熟练掌握 html5,css3,javascript 等前端技术；
熟悉 jQuery，react，angularjs，bootstrap 等常用前段框架；
理解最新 Web 标准，理解ES6/ES7，熟练掌握 gulp, npm, webpack 等各类开发工具；
热爱技术，具备良好的职业素养和团队协作精神；
熟悉任何一门后端语言经验 (JAVA/C++/C#/Python/PHP)；
有数据可视化方面开发经验；
自己的独立高质量开源项目；
对UI/UX有深入的理解；
感兴趣的小伙伴们请发送简历至 daiqing.daiqing@alibaba-inc.com
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阿里内部团队曝光黑幕收藏
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本帖最后由 leakaleaka 于
17:15 编辑开头先爆一下自己，省的闲话多。前厂人，以前大淘宝移动都归一淘，支付宝单独，我属于其中一个组。虽然不直接属于项目组，但是手淘和支付宝WP整个过程中没少参与，给大家回顾一下这3年究竟发生了什么事情。其实事情真说总结也就没几句话：微软xx不用说，自己不争气。开篇放这里省的别人说我拉偏架，不过我不熟也就不扒了。本来好好几个团队，楞给小集团搅黄了。阿里小集团不少内外都知道，但能这么无耻的真不多。上层不关心，底层执行没影响力，核心就中层几个名副其实的“支付婊”，凭自己喜好在那里欺上瞒下，弄到最后居然成了一股风气，凡是阿里系一律不做WP。花名不用我爆，其实开过会的人都知道，平时周会上蹿下跳揽功推过，喷安卓wp这不好那不好，其他ios组的人都没那么跪舔。好了，慢慢爆料扒皮。最早那一代不说了，那个时候就是大家自己好玩。差不多11年Q2的时候，i917那一波机器性价比超高，媒体也有声音（虽然不少声音是矮萝卜惹出来的），所以几个子公司也开始试试水，那个时候还是支付宝最先做的，做的人自己也积极，挺好玩一件事情。然后是手淘天猫。磕磕碰碰做了大半年，WP几个人已经有一些比较好玩的想法了，但是每次一提出来想做，就被嘲笑打压，可笑的是说来说去都是“这不如苹果拟物精细，那不如苹果拟物可以联想”，恨不得所有平台都按照iOS的设计做。等到12年底不兼容WP7那消息一出，几个搅屎棍就开始活跃了，到处发。后面920销量爆发，数据打脸，本来WP小组还挺开心的，可这时候搅屎棍最恶心的地方就来了。先是搅屎棍A，一个组内的主管吧，忘记当时到总监没有了。平时拿设计大家pk是正常交流，但是现在这个时候先是无视数据上涨的趋势，非拿总量说事情，拿新平台和老平台比。而且数据说不过别人就说微软xx设计风格迟早要死。WP平台本来就是试水，其他人也没什么有力的争论点。老大本身也是果粉（那个时候难免），WP本来就不是关注点。团队受打压，资源也拿不到，半年时间数据一边在涨，但是却越做越憋屈。等到13年Q2左右的时候人就越做越少了，加上组织架构调整，天猫是第一个停掉的。私下里其他主管也有觉得奇怪，认为不该在有趋势大好的时间点停下来，但是还是缺乏争论的立场。这事情不能说全是A的功劳，但是至少1/3吧。先出门，这两天有人关注继续扒皮，爆够3波出最新猛料。_______031418更新OK回来了之前微信里有朋友说我说的太具体了不好，我真不懂，都不指明团队了还会太具体？行，我后面把另外几个的故事合成婊C们，不过婊B我还是要单独说，反正不指明道姓不说团队就是了。最恶心就是他。为什么说1/3呢？因为剩下几个人加起来跟他的作用差不多。刚才说到婊A无视数据，婊B才是真正欺上瞒下的。12年初他还在项目组里，属于汇报线上要抄送的leader之一。但是这个人就是标准占茅坑不拉屎的，对WP没兴趣，自己KPI也没有WP，开始还好，后面wp同学报上来的周报他根本就不看，最终向上汇总的时候直接就忽略了，就放几个光秃秃的活跃数据。产品改善的成绩，功能亮点全都没有，再后面直接不报了。自己也没什么想法，只会学婊A那群人说话。反正就是天天压着同步功能，别人提的反馈全部“没优先级”。（虽然最后WP几个人还是私下做了几个边角的小改进）。差不多也是Q2的时候，他已经开始在从WP组抽走资源了。就这样，一个趋势向上的项目就被他定义为实验失败。好笑的是他自己投入的项目也不怎么样，年底别人看他扯大旗的报告都觉得好笑，数据勉强砸出来了，可是完全对不起投入。本来要是[url]http://诺基亚[/url]争口气打他脸也就没事了，欺上瞒下不长久，偏偏中国区出货渐渐走平。这个时候就算有人想做些什么，也会被“做成了又怎么样呢？”打回来。这态度也影响了其他团队。这就是为什么他这么恶心，但我说他的贡献不到1/3，因为是诺基亚送了1/3的助攻。哦顺便说，后面微软来杭州拜访，有几次都是开完会汇报到他那里就没下文了。结果就是这样，至少13年中的这几个客户端，完全是人祸。这人现在应该还在阿里，过年前后离职高峰走了没有就不知道。知道的人自己猜一下就算了，别说出来。
顺便回答一下评论：1、“老大**被骗”倒也说不上。老大对试验项目的思考模式是这样的：挂了，就是挂了。挂了，说明这几个人做不成这个事情，必须认。如果下次想重启投入，不让这几个人做就是了。只可惜WP没有下次。这种事情太多了，最近的案例就是来往，不多说。现在原来那个老大还在，应该是换组了。2、左右公司这几个人还算不上，我说的是13年的事情，不是15年的事情。具体的明天说，顺便说为啥之前大家走心的喷法没啥用。——————0315更新之前讲的是13年的事情，团队小接触的人也不多，回忆起来比较零散。结果居然有人说“不知道你想说什么”。我就想说一下事实而已，还变成必须有阴谋别有用心才能发帖了？难怪冯大辉说“诛心是搅屎棍的必杀技”。也行，我就给我自己找个目的：我的目的就是想说一句话：#支付婊 滚出阿里！婊C们的事情也不用扒了，真正想想，也就是大公司典型的小集团现象。一人说话其它人附和而已。去年支付宝的项目也是几个人搞黄的，微博上已经有人爆料了。今天还是开个上帝视角看后面的发展，以史为鉴吧。另外根据微博乱猜的各位就算了，婊B那种人怎么可能愿意在微博上跟人交流WP？——其实Q2以后的事情就没什么变化了，13年下半年的时候，已经进入扯皮了。小集团也差不多形成。扯皮的结果很简单，反正你们扯了半天做不成事情，那就停下来吧。然后有意思的是，上面一个简单的决策，下面会无限放大到极端化——wp客户端组暂停更新以后，从运营到客服到页端研发测试，马上全部不再兼顾，新版本演进很快就各种不兼容。兼容导致工作量增加，工作量增加降低性价比，性价比降低又让决策进一步偏向不做，这就是一个循环。即使IE去做兼容，但是网站2周一迭代，系统半年一迭代，等到用户手机升级到8.1和GDR2的时候，不兼容的地方又积累了无数，这些都是工作量。经过一段时间的演进后，整个网站的技术已经回不去，等到14年下的时候，已经呵呵了：即使产品想让前端研发去兼容WP，就没几个前端敢答应下来，常用的理由是“没做过风险很大；框架/第三方库不支持或版本太老，我们改不了；要先安排一期预研/技术攻关；工作量太大了相当于推倒重做”。实际情况就是他根本不了解通用标准，现在连工作量都评估不出来，完全不可能立项。还有不少人真的相信IE是换了个UA伪装而已，其实什么也没改。不信的同学可以拿手头的业务去问问前端，甚至前端leader。所以说走心太虚，积重难返是事实。跑个题说几句感概:如果不是这几天回顾一下，我还没感受到阿里前端团队的衰落是如此迅猛。记得10年11年，阿里前端风光无限，俨然国内最牛团队。Velocity上和Facebook谈笑风生，D2分享人生经验，到处去讲框架、性能优化、开源。不过两三年时间，阿里的前端团队已经毫无影响力：国内腾讯团队在通用性上走的更远，而性能也不差；创业公司和国内团队也都选择国际通用方案，没人会使用阿里的那些（例如神经猫）；国际就更不说了，根本不适合当地环境，别的国家WP份额还没到可以忽略的地步，看到阿里这套只会觉得是奇巧淫技。目前有追求想学习的技术人，要么是往腾讯小米去，要么去阿里云做后端做云。阿里前端？个人觉得还不如新浪前端呢（这是私货，欢迎用5干货打我脸，我保证不反驳）。跑题回来。极端化的思想直接影响了整个阿里系的走向，甚至杭州互联网圈子。依赖阿里服务的公司，阿里人出去开的公司，阿里收购的公司，技术和思路都会趋同，逐渐形成了DNA。电商圈大家都知道就不说了，非电商也一样。你去打开淘宝，拉到页面底部，看那上面列出来的公司，全部都不会做WP了。滴滴快的大战，滴滴有WP版，快的没有。音乐应用混战，国内大小厂商只有一个虾米没有WP版，而且网页端也不可用。高德被收购后，WP版很快就被干掉。UC，哈哈哈，我知道有些人想说UC。不用想了，十几个人的团队，直接干掉。现在的版本就是最后一个版本，不信你们去刷UC官方微博，看他敢不敢回应。我是没跟过UC的事，但不代表我不知道，解散的人简历我都收到过，我朋友都面试过了，我不信就我一个人知道。好了，扒皮不够多，但是料是给到了，你们拿去吧。后记其实吧，周六开始爆料的时候，我心里还是挺小人心态的。不过后面一边回顾，一边突然就开朗了。几个小人，一次人祸，是怎么在外部环境的帮助下，像蝴蝶扇翅膀一样逐渐变成一场风暴的。阿里集团层面是怕这种事情，会有各种轮岗和调整架构。但是在具体业务部门，很少调整，所以以小集团为主。这种事情以前发生过无数次，未来也不会只是WP一个牺牲品现在大公司都把新业务叫做“内部创业”，而说到创业最重要就是“创始人”，人一不靠谱，整个业务就垮，业务垮了其它人也不敢再做，于是一块市场就废掉了。先这样吧，大家有什么问题可以先问着，要喷我的喷着。有爆料也可以私聊我代发。明天赶飞机不在，后天回应。#支付婊 滚出阿里！
今天你对Windows爱搭不理，明天Win10让你高攀不起——来自1%的WP信徒
阿里好神奇
愤怒的WP抓住了支付婊的经理，怒斥： “你是要更新WP支付宝还是吞粪？” 经理义正言辞道: “粪呢？” 看样子这个婊还有点骨气，WP去拿粪之时，“等等！” “哈哈，我就知道！回心转意了？” “不，能不能给我苹果味的粪？”
这样看看，就是阿里系搞臭整个WP生态圈啊，新浪腾讯这些都感觉挺给力的了。
我给你们讲个笑话：微软变巨硬了
热销好货「天猫618」大牌尖货,限量特惠折上折,购物满就返红包,多买多得,不可错过!「天猫618」理想生活狂欢季,&嗨&购大品牌!
碍于安卓的高占有，那些搅屎棍被敢对安卓这样，但wp就不一样。等哪天安卓占有率下降了，安卓用户就会体验到今天wp用户所遇到的事情。——来自 爱贴吧 Windows Phone 客户端
亲。你好强大！支持你！不要在阿里工作了！去微软吧来自芬兰的诺基亚制造厂商Nokia制造厂的一块诺基亚1520　　　-
——来自诺记最后的旗舰 Lumia 930
真是一群搅屎棍
痛快的删除了支付婊的遮脸神器1520
新人：手持两千求推荐手机果粉：加钱6plus卓粉：加钱安卓旗舰WP神教：一个街机一个卡翔，还是入WP吧果&卓：WP没软件，生态圈堪忧WP神教：日常的都有，反正够用。马云：很高兴告诉大家，apple watch版本支付宝已上线WP神教：我草尼玛支付婊，什么意思？ WP用户不是人？马云：我叼，你们不是说够用吗？
不是说支付宝钱包已经开始招收WP开发人员和设计人员了么？支付宝更新，安卓，IOS两个月都算多的，到WP，一年一回都谢天谢地了。这就是瞧不起WP用户少，看了文章我就觉得主管就是跪舔苹果，肯定是卧底
看来是当年weiruan，强奸了Ali他老母，
------扭一扭,舔一舔，泡一泡的小奥利奥
看来是当年weiruan，强奸了Ali他老母，
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哦，我要上京东，京东应该发布最新广告语……我们对所有客户一视同仁
马云养了群什么东西
————芬兰科技，坚固无比。源自Windows Phone 8.1 NOKIA® lumia&#x
如果这是真的，那么之前微博的炮轰好歹还是有用的，至少能让大多数人了解下用户的想法，也好让阿里重新审视下自己，另外，安卓的也别站着说话不腰疼，难保有天也会被这么整一下
-----夫辩者，别殊类使不相害，序异端使不相乱。抒意通指，明其所谓，使人与知焉
突然感觉好悲剧，要是先把中国放着不说，这个系统在国外要是使用率都高，然后国内用的人也开始多，不知道这些企业还会不会继续做下去看看这些公司是做还是不做
貌似被删帖了。。。
-----夫辩者，别殊类使不相害，序异端使不相乱。抒意通指，明其所谓，使人与知焉，不务相迷也。故胜者不失其所守，不胜者得其所求。若是，故辩可为也。及至 烦文以相假，饰辞以相，巧譬以相移，引人使不得及其意，如此害大道。夫崐缴纫争
阿里没有腾讯好，看我尾巴
[哎呀我说你们啊，都是姓马的，咋差距就那么大呢？]
来自骄傲的wp客户端
自从支付婊发了那一条1%得微博之后，我对他再也没有好印象了。
为什么会被删帖？
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团队协作，是为了能够达到既定的共同目标而所做主的资源合作和协同努力的一种精神，团队协作能够调动团队成员之间的所有资源与才智，并且可以自动驱除那些不和谐、不公正的现象，同时也能够对表现突出者做出及时的嘉奖，从而让团队之间产生一股强大并且持久的力量。
　　当我在读《启示录》的时候，看到里边提到了一些人员分工的情况，然后结合我自已的经验，就整理了如下(当然每个公司会有不同)，当然其中还有不妥或还可以优化的地方，请大家不吝赐教： 　　补充一些点： 　　1. 应该如何作到高效? 　　* 所有人员不管是哪个部门的，都应该对产品保持一致的认识。 　　* 我认为产品的每一阶段的目标必须清楚; 　　* 避免大多的文档，使用高保真的原型; 　　* 一个人...
　　其实设计的沟通与协作，这个话题一抛出来，就会让我感觉很头大。 　　需求方、产品经理、程序、UIUE、测试之间的烂事儿一大堆。而涉及到第三方甚至是几个公司之间就不是一个公司内部，那沟通的困难就更是雪上加霜。再要是涉及到跟政府部门的协作，那简直就是一场灾难的2012。 　　而就算是内部沟通，还考虑到内部利益集团博弈，互相拆台这样的事儿也是市场发生，那基本上就可能完全是无法沟通，然后只能靠手段...
　　我想众所周知的是，良好的技术文化不仅仅只是有助于人才成长和提升团队内聚力，而且还更是吸引和留住优秀人才的一大法宝。但是，到底应该如何去营造良好的技术文化呢?不如我们且；熬听本期三位嘉宾的经验分享。本文就是《怎样营造良好的技术文化》中的第一篇。 　　工程师的荣誉感 　　我想存在主义会认为，文化就是对一群人存在方式的描述。而一个技术团队能长期存在下去，那就一定会产生某种技术文化。这也就是说，...
产品过程中分工
　　现在对于产品经理的理解，还处于一个比较浮躁的过程，业界基本只宣传产品经理岗位的优点，注意力集中在产品经理可以把握产品设计的形态、把握产品的架构。却更多忽视了产品经理所应该具备的大局观和长远眼光，有些人认为只要有想法、有点子就可以了，但是一个真正好的产品经理绝对不单纯是“想点子”，通过想点子挣钱那是营销大师和机场培训师。 　　对于一个产品经理来说，重点是如何推动产品上线。只有因为你的工作而...
　　在互联网时代，任何一个人都可以去掌握、去了解、去运用技术，技术的可易用性、可操作性可以让设计师了解作品到产品的实现过程。在由 IxDC 主办的2013中国交互设计体验周上，微软的用户体验总监梁山鹰分享了他关于设计与技术的观点。从史前到近代，设计与技术的关系不断变化，一直以来我们直观感受到的都是技术在改变世界。我们会看到很多由工程师创建的公司改变了我们的生活习惯，直到近二三十年，设计与技术...
开发与测试沟通
　　你可以学习软件开发的各种技术，不过还需要对编码有着充分的热情。如果你是这样的人，那么就可以成为“伟大的开发者”。Raghuraman列出了优秀的开发人员应该具有的态度： 　　态度1：缺陷表明我编写优秀代码的能力出现了问题 　　修改缺陷是软件开发人员的日常活动。显然，缺陷是开发人员最大的敌人。当修改缺陷的时候，又有多少人能想到以下几点呢： 　　起初的时候，我能做些什么来避免这个缺陷呢? 　...
　　前言 　　有同学通过我博客的微信公众账号GauinBlog聊到“产品经理和技术之间的关系是咋样的”话题，最近有空特此博文谈下我对这个话题的看法。 　　产品经理和技术的关系 　　问题 　　产品经理和技术 ，是互联网公司最典型的苦逼冤家。产品经理怕遇到古怪的技术工程师，技术怕遇到经常改需求的产品经理。 　　虽然产品经理和技术和谐相处、其乐融融的例子不少，但在我经历和看到的例子中，产品经理和技...
　　经常听产品经理说自己是打杂的，虽然这种说法有自我调侃的意味，但用这词来形容产品经理的工作也颇为贴切。产品经理在一个公司中扮演的角色决定了他要做的事情多而杂，在一个产品诞生的过程中，从idea的诞生，产品的规划，UI设计，前端制作，程序开发，然后测试上线，上线后产品的优化等，产品人员一方面要全身参与，另一方面也要一直跟进。产品经理负责推动公司idea的实现，所以在一家公司产品经理总是要跟很...
　　问：我负责的版本在公司内部不是重点，所以从去年到今年一直面临的问题是：项目人手不够，每个人都跟我说“手里活儿太多，没时间啊”。 　　这一年，我依次采取了以下解决办法： 　　1、产品会议时，跟研发、UI(UE一直缺人，来了又走，我自己硬着头皮冒充)、测试反复述说——朝着“提升用户数据、提升产品口碑”这个目标走，这样做是我暗自希望可以让大家达成共识“我们在共同维护一款产品”——现在来看，以失...
　　我们电击关在笼子中的狗，狗会本能回避，当它意识到电击是不可避免之后，就会消极低落，不再回避，绝望等待电击发生，这就是习得性无助，在软件团队中也可以观察到相似的情境，比如焦虑的项目经理和几个抑郁的工程师，当他们感到怎么加班努力都难以改变项目现状的时候，死气沉沉的氛围就产生了。 　　在软件开发这样一个需要创意和激情的工作里，无助的感觉可能来自控制感丧失或是选择性减少。当项目经理不能决定产品需...
　　到今年夏天，我从事职业游戏设计就到第20个年头了。我曾领导团队设计平台游戏、FPS、单机游戏、多人游戏等等。我曾和一些最令人叹服的程序师、美术人员、动画师、写手和制作人共事。这20年以来，我注意到创意人员经常使用的交流方法。 　　我知道虽然开发人都非常高明，但有时候他们并不敢肯定与同行相比自己能有多聪明。我曾看到开发者在留言板上对百万美元的游戏大作、独立游戏宠儿等过度分析、吹毛求疵。我们...
　　只要涉及到可视化编程，程序员和设计师之间就会出现矛盾。当谈及一些程序开发问题时双方就会产生分歧，尽管我们都知道在创建有效的应用程序时两个团队成员都很重要。设计师看到最初的设计版本与最终的版本不同时总会感到失望;而程序员则会抱怨说是设计师设计问题(有点鸡蛋里挑骨头)! 　　许多冲突源于两者之间缺乏理解，这也是导致设计师/程序员产生分歧的原因。为了两者之间的和平，本文总结了一些经验教训，作为...
　　与专业的设计师在一起工作，发现与客户、程序员等角色相比，与设计师合作需要特别考虑才能产生惊人创作。这里留下一些想法，供参考。 　　设计不仅仅是界面 　　产品经理要清楚的知道，设计绝不仅仅是界面。许多人把设计师当美工来用，这仅仅只调用到了设计师极少部分的智力资源;或者仅仅把他们当做Photoshop熟练的使用者。真正热爱设计、热爱美术的设计师，大多数很小就开始学习绘画。同样生活二三十年，理...
分布式团队
　　对于产品经理来说，赢得开发人员的尊重和支持，从某种意义上讲，是产品迈向成功的坚实一步。最近，知乎社区上的开发人员和管理者在前、后两个帖子中对此展开了激烈的讨论，其中不乏真知灼见。 　　林志霖Cray认为产品经理的决策和行为都应该为项目的目标服务，不要热衷于斗争，团队管理值得注意的几点包括： 　　1.了解美术/前端/后端工作原理。 　　如果你知道美术设计主菜单悬停二级的不规则投影会浪费前端...
　　上周六，公司一行13人去了深圳横岗一起去攀登溪谷。作为第一次参与类似徒步旅行的我来说，这一次攀登之旅的启发很大，让我联想到许多关于产品、关于团队的东西。废话少说，给大家分享一下。 　　这次攀登给我的感觉仿佛就是在做一款产品，团队13人遇到种种波折终于登上溪谷，区别在于：溪谷有终点，而产品只有生存 or死亡。 & 　　不管你有多好的想法，设计出多棒的产品，最终还是交由团队去执行。...
　　【企鹅帝国为何能保持极强的执行力?】 　　腾讯能成为如此成功企业的4点原因：1、腾讯的创始人和高管们，都是极度热爱互联网产品、技术的人;2、腾讯着力强化大家对产品和用户体验的关注度;3、腾讯的内部分享、知识管理做得非常好;4、腾讯高层决策高效，沟通成本更低。 　　在谈腾讯之前，我想说说，在一个团队里，执行力低下的主要原因： 　　1、Leader 的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明...
　　本文译自 Facebook 产品设计总监 Julie Zhuo 发表于 Medium 的 〈 How to Work with Designers 〉 　　多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作，每一天，我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。对于想要搞经楚设计这个奇怪、锐利、helvetica-typed 世界的...
　　前言：这是一个真实发生的故事。在某个产品策划会上，一个PM面对来自内容部门和营销部门同事的会议上，骄傲的说：“根据鳄鱼法则，我们需要做的就是做一款服务于网友的优质产品，来扰动这个封闭的行业，增加大家的活力和竞争力。” 　　坐在场下事不关己的我放下手机，自卑于自己的孤陋寡闻。悄悄打开手机，搜一下才终于明白“鳄鱼法则”指的是如果你一只脚被鳄鱼咬住了，那么不要去挣扎，那样的话会让你连手都没有了...
　　凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 ——莎士比亚 　　“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么? 　　成为一个团队的成员条件： 　　自主性：我在日常工作中，有没有主动回报(反馈)，主动沟通，主动关切的习惯? 　　思考性：我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议? 　　协作性：我能不能接受一个冲突...
　　回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。同时项目小而密集，一周两次发布，需求如雨而来，与已往所做过的动辄一两年，再短也得三个月以上的项目相比，实在有点灵巧得超出预期，一度颠覆了笔者对项目这一概念的认知。所幸遇到了不错的导师，还有很给力的兄弟们。在半年的摸索和试探里，兄弟...
　　测试管理FAQ一。 　　1、 测试团队结构是怎样的? 　　大多数测试团队，或者说传统测试团队，一般按照测试类型构建团队体系，如图所示： & & 　　优点：职能划分明确。 　　缺点：技能发展单一，协调成本较高。 　　有部分团队按照测试粒度构建体系，如图所示： & & 　　优点：测试提前。 　　缺点：测试成本偏高。 　　还有的按照测试阶段或者说测试能力...
　　编者注：本文作者BenHorowitz是著名风险投资机构Andreessen Horowitz 的联合创始人。他曾经先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等90多家公司。 　　杰克森.李曾经说过：“霍洛维茨的博客，绝对是一个吸引许多外行人士眼球的地方。当人们读了他的博客以后，就会有一种自己在硅谷也有一席之地的感觉。” 而这篇文章又是一篇来...
　　在很多时候，团队成员都要面对一个新任务，那就是在面对一个目的(做什么)的时候，通常都会习惯性地直奔解决方案的细节，而不是先去了解目标。 　　比如，像产品经理会习惯性地来告诉你：“我需要一个大的按钮”、“要用按钮不要用链接”这样的要求(通常都是某个解决方案)。 　　而后，设计师也会习惯性地以可用性或美学的角度去思考解决方案的细节：“如果按钮大了不好看啊”、“其实应该用链接，因为……”。 　...
　　在这些年之中，我对测试工作、测试人员，还有整个软件质量管理体系形成了一些我认为比较明确的观点。而我受一篇关于Facebook的测试的帖子的启发，因此我就想把这些写下来，用来拿给人看。可能有些观点是有争议的。好吧，在事实上，哪怕在交谈中稍微表现出来这样的看法，都会招来人们的鄙视。 　　1.大多数的开发团队似乎并不需要一个独立的测试角色。就算是有一个，他所有的开发时间和所有的测试时间对比应该...
设计流程工具化
　　早期的的时候，电商用户体验设计部的设计管理是通过各leader跟产品经理收集和手工排需求的形式，但是随着产品需求的迅速的增长，紧跟着团队不断扩大，每一周的设计需求从每周几十单快速的增到几百单，部门顺应组建设计管理组，聚焦在流程和项目如何能更加高效，今日就跟大家分享其中的工具化心得。 　　早期的设计部门的流程是这样的，产品经理写出一个设计需求的文档，汇总多个需求到一个填写规范的表格在每周统...
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