谈谈内容变现的正确打开方式：靠浏览量分成的平台没有价值
谈谈内容变现的正确打开方式：靠浏览量分成的平台没有价值
去年年底，我写了对下一年的行业预测，有一条是「内容变现成为一个新话题」。现在看起来，内容变现的确有可能成为行业话题。谈钱庸俗，内容变现无非是通过内容赚钱，而享受了免费服务的用户一般不会为内容付费，有一小部分评论家则认为，这些靠做内容赚钱的人，是在贩卖不值钱的二手知识，这个论调非常流行。据我观察，颇为有趣的是，断言二手知识不值钱的人，或是鄙视二手知识的人，其实也没有为他所谓的一手知识付过什么费。甚至他们也没有去观察内容创业者们到底在做什么，就武断的做出结论，其实是懒于思考，懒于思考的人喜欢给任何事物下简单的结论。当然，这样的懒于思考总是可以收获一部分人的认同，认同的人只是要找一个跟他们一样的答案。我可能具备一点实践的经验，算有点发言权。我自己运营了一个公众号，有几十万读者，一些文章会收到读者的小额赞赏；在公众号的基础上，尝试性的做了一个收费服务，「小道通讯」，有 1000 多个订阅；我在「小密圈」这个 App 上开通了一个付费读者群，有 10000 多人在里面；我深度使用了「分答」「值乎」「大弓」这些付费问答应用，现在正深度使用微博问答的应用。我在「得到」上订阅了，吴军、和菜头、李笑来、郝广才、刘润… 我要看看他们在写什么。也仔细研究了这个 App 的各种细节。 ( 一个题外话是，现在你能看到所有分析「得到」的流水以及作者酬劳的，都偏差很多，那些分析数据既业余又外行。 ) 因为这些经验，对一些此前我不太了解的事情有了我的答案和解释。有些人用「值不值」来评估自己的付费。比如，花了钱提问一次，然后会考虑值不值，哪怕是花了一块钱在微博围观，也要用「值不值」的思维来评估自己的消费。我认为这是一个思维误区，也是个消费误区。「值不值」的潜意识是「性价比」。如果一个用户一直考虑性价比，可能就不太能从服务里得到更有价值的东西。为什么？因为服务的有效性和价值体现才应该是用户最值得考虑的事情。用户「赞赏」一篇文章，付费订阅某个作者的服务，其实是另一种消费目的，是某种意义上的投票，体现了一种认同感 ( 这经常被人诟病为贩卖情怀 ) 。在这个前提下，一个用户可以从中得到想要的价值，他 / 她会为之付费。比如，一个读者为公众号文章赞赏，通过文章他 / 她得到了共鸣，得到了启发，得到了某种线索，这些才是内容的价值。一篇文章对一个人值 1 块钱，对另一个人可能值 10 块钱，对另一个人的价值可能是 0 ，在旧的订阅模式下，我认为这个价值很难得到体现。有人说，某纸质杂志一年订阅费用才一两百块，难道你写的比杂志还值钱吗？我的答案是肯定的。杂志既然如此便宜，为什么还没有人订阅呢？你当然可以去订阅杂志，但我知道没有多少人会把杂志看完，更不要说他们从杂志里面能得到什么了，甚至他们会认为纸介质的东西在家里占地方。也就是说，花了钱，还会继续带来开销。纸质杂志本来可以更值钱，但问题在于处理了大量信息的杂志编辑们并没有把内容做到更有价值。举个例子，一本杂志发行量为十万，平均下来一篇文章可以有多少人看到？比你预估的还低。如果是周刊，意味着要维系一个规模的出版团队，而这个团队只做这些内容，这些内容发行后，并没有高效的传递到目标用户那里。这是传统内容生产者没做好的地方。没做好的地方还在于，内容生产的成本过高，而且没办法对内容生产者做更好的激励。媒体怎么生产内容？一个记者或编辑，他们的收益是比较稳定的，即使写出了更好的内容，但更好的内容所带来的价值，没让他们得到适合的物质回报，很难激励到他们。时间久了，更好的作者会流失，初级内容生产者进来补位，这个分配机制必将带来内容质量的下降。任何一本纸质杂志，内容质量如果持续走低，订阅量也会持续下降。直到进入「死亡螺旋」，杂志社关门了事。订阅了杂志，有后续的内容服务吗？作者能与你互动吗？会给你提供更多有效的内容线索吗？恐怕都没有。这意味着，你看到的内容，其实是死内容，你看到内容的时候，内容就已经过时了，不要忘了，印刷出版是有周期的，这个周期本身意味着某种低效。有人说，不对，还是经常可以看到一些重量级的文章出自某些杂志啊。没错，只是我认为，杂志们千锤百炼按照编辑主编意志写出来的文章，是缺少信息反馈的，也缺少扩展信息，他们或许有生产更好内容的机会，更好的节奏，可以生产更多有价值的内容。而这些他们实际上没做好，这也正是内容创业者的机会。我并不是说内容创业者是所有人都能做的事情。确实，每个能写字的人都可以进行内容创业，但是可持续的内容创业无疑要有自己的模式，这个模式要足够的经济。复制粘贴不是模式，低俗擦边球内容不是模式。我说的足够有效的意思是，你单位时间内投入的资源，要有足够多足够质量的产出，平均服务用户的成本在下降。那么，你可以得到更好的回报。现在一些内容生产者已经在赚钱，有人用杂志跟内容生产者对比，说不对啊，你看杂志是这个样子的，而一个「得到」上的作者，一周才写多少内容，凭什么赚钱？这里面的逻辑在于，每一个内容创业者给订阅者提供特定群体所需的服务，这个服务并不是到处都有。这是某种稀缺性内容，是高维度向低维度的信息流动。这个过程中必然产生经济行为。想一下，为什么你想去看一些行业大佬的朋友圈？除了好奇之外，你还想看什么？你想看这些大佬平时在说什么，在读什么书，他们的思维决策是怎样的。为什么女生喜欢看一些明星 / 网红的动态，她们想知道明星用什么化妆品，穿什么流行衣服。这些行为类似于某种窥探。是低维度想往高维度的跨越，换一个角度看，高维度的人在意低维度的人整天在干什么吗？根本不在意，除非要把广告给你看。我所说的高维度，并不是说你所有方面都是高维度的，只要有一个领域，你有足够好的信息，足以吸引一大批目标用户。做 PhotoShop 培训、Office 课程正是如此，很多人内心看不起这些讲师，觉得低级，但恰恰是这些做所谓低端培训的人赚到了更多的钱，因为他们更好的满足了用户需求，颇有嘲讽意味。微信公众号首页写着「再小的个体，也有自己的品牌」，也正是如此，差异化和独特性加上持续稳定的质量才会形成有效的品牌。内容创业的一个误区是，被迫去做大量同质化的内容，最终所有参与者只好去拼流量，拼订阅数，通过这个数据来评估自己的价值，反而越做越不值钱。举个例子，科技自媒体们，一遇到什么行业大新闻，每家做的内容几乎都一样，那么，你的用户订阅了你，你的价值何在？用户打开微信，都是近似的内容，没有观点也不可能有其他启发，你完成了一次信息传播，你的同行也做同样的传播，又削弱了你的价值。你说你怎么做出价值来？只好「一处水源供全球」，各个平台上都占个坑，最后分点广告费。如果你做内容创业，应该重点分析一下，你所依托的平台，分配机制是不是合理的。我的一个结论是：凡是靠浏览量来进行分成的平台都是没有价值的，内容创作者在这样的地方折腾，就是在给平台变相打工。这样的平台上，毕竟是标题党和三俗内容胜出，而平台方也摆脱不掉低俗内容带来的虚假繁荣。为什么现在是内容创业的好时候？为什么知识变现成为可能？因为随着更多用户通过手机上网，信息流动更便捷，有更多对知识对内容的需求被催生出来，优质内容，实际上依然稀缺。随着支付手段的普及，用户对高维度信息的渴求，付费意愿空前强烈。旧媒体时代的编辑应该转身成为新媒体时代「内容经理」。一个产品经理是在用自己的产品跟用户对话，而一个内容经理则是用自己的内容跟用户对话。曾几何时，编辑距离读者太远了，那个信息鸿沟使得编辑们得不到读者的有效反馈，而移动互联网时代，编辑可以快速得知用户的喜好，当然就更有可能产生更好的内容出来。为什么要做内容？内容就是产品。有人说，做内容成本很高啊。没错，做内容成本高，但如果你的内容能覆盖到足够多的目标用户，生产成本相对来说就不算高。平均用户成本足够低，单用户的回报才会高。我过去陆陆续续订阅了十几年的《读书》杂志，现在回顾一下，我发现我从这本杂志中得到的最大收获并不是因为看了哪些文章，而是从杂志中得到的各种信息线索，通过杂志 ( 以及里面的广告 ) ，我知道了更多的好书，知道了更多的作者，进一步去找这些作者的作品。这些延展信息对我同样价值巨大。我从没有评价过某一期杂志值不值那个定价。在内容创业的过程里，绕不开广告，我支持创业者适当做点广告。我要给一些广告客户们一点建议。有些做广告的，还在用简单的曝光和转化率来看广告效果，给自己的市场营销人员设置这样的 KPI ，最终导致什么呢？营销人员把钱花到不必要的地方去，甚至弄虚作假刷流量。为什么呢？因为公司要看花了钱得到曝光，要看有多少人阅读，要看成交了几单。举个例子，如果你的产品是面向企业的工具，那么就应该看目标用户有多少人知道了你的产品，要考虑一个专家给你背书带来的信任价值，这些加起来才是一次营销的价值，而不是简单的看这次有几个转化率。另外呢，有些对产品的宣传，可能只需要一句话甚至几个字就达到目的，不一定非要写个千把字的文章，也不一定要把产品的方方面面都介绍到，这个方式非常老套而且无效。最理想的情况是：订阅用户读到了有启发的内容，潜在目标客户找到了自己想要的产品或服务，厂商宣传了自己的产品。而创业者在这个过程中得到了商业价值。以上是我对内容创业与知识变现的一些看法。面对这样的机会和机遇，所有有内容生产能力的人，应该高兴才是，而不是对一些探索者投之以鄙视不屑的目光。原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
大家都在看您访问的页面不见了！有什么可以帮助APP流量变现的平台吗？_百度知道
有什么可以帮助APP流量变现的平台吗？
我有更好的答案
多盟、有米、嗒萌虽然都是新兴的平台，但实力还不错~ 嗒萌比较实在，支持换量，对开发者比较友好
采纳率：74%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。您的位置：
人人皆可以的“内容创业”时代已经到来
作者：张木匠
内容创业春天已来，夏天将至(魏武挥老师的观点)，你是否已经蠢蠢欲动加入真正大众化内容创业的大潮之中呢?
然而，我们曾经讨论的所谓内容创业，更多时候是一种精英化的内容创业，借助新媒体开放平台，精英们将原始的积累释放出来，并借助资本的力量加速了内容创业春天的到来，而真正属于大众的，人人皆可以的内容创业，可以不通过融资，而直接可以实现内容变现的新通道又在哪里呢?
答案就在以下的长文之中。
随着互联网革命的进一步升级，围绕TMT领域的互联网革命第一阶段已经结束，科技、通讯、媒体这三个领域已经彻底实现了互联网化，传媒业作为被互联网深度影响的行业，正在经历后互联网时代的新格局的建立过程，从最开始收到新媒体渠道的新闻门户的影响，到社会化媒体对于内容生产能力的影响，到再后来自媒体平台的兴起，彻底影响到了传统媒体业几乎是每一个业务环节，包括商业模式。
而在自媒体时代，自媒体的发展也经历了精英意见领袖阶段(新浪微博)和草根营销号阶段(微博和微信营销号)的巨大时代红利，这些抓住行业发展脉络的媒体创业者通过广告模式，享受到了时间红利，在行业市场兴起到成熟期中间的短暂档期，实现了爆红。
而随着营销号渠道红利的耗尽，更多拥有原创内容生产能力的自媒体，掀起了新一轮的媒体创业浪潮，所谓的内容创业风潮，一批拥有原创内容生产能力，并且拥有个性化的独立价值观的自媒体，有趣、有料、有种的媒体人创业，诞生了诸如“罗辑思维”和“咪蒙”这样的自媒体大号。
然而这些大号的成功，一方面源自风险资本的助力，一方面又得益于其自身得天独厚的核心优势，那些曾经过往长时间专业沉淀的行业积累的一朝释放，对于更多的普通大众创业者来说，真正的借鉴价值不大。
并且，其商业变现的方式手段依然无法脱离传统的广告模式，并且保持持续性的热度一直被怀疑，也导致了罗振宇最终选 择了一次性的消费了“Papi酱”的未来商业价值，甚至可以说是透支了她的未来商业价值，根本原因还在于这种缺乏持续盈利能力的网红商业变现存在诸多的不确定性，导致必然选择临时性的一次性的变现模式。
虽然自媒体热潮汹涌，但真正实现广大的自媒体从业者，通过内容创业真正变现的道路还充满着变数，还未曾有一个普适性通用的道路，各大媒体平台，各大互联网公司，各种类型的自媒体人都在努力探索者。
自媒体开放平台扶持计划，UGC内容的廉价购买
自媒体的兴起，一方面来自于互联网去中心化的影响，一方面也源于互联网平台的给力支持，包括各种互联网产品和自媒体平台的支持，新浪的博客、微博、微信的公众号、百度的百家、腾讯的大家、今日头条和一点资讯等新闻APP的自媒体开放平台，通过释放渠道平台的内容入驻方式，一方面通过UGC的模式，吸引了一批愿意进行内容生产的自媒体作者，为其贡献内容，而平台则通过技术支持和渠道流量的导入方式进行互惠互利的交换。
而随着第一批的互联网自媒体平台，简单用流量交换内容模式的俗套，以及更多的自媒体平台的推出，平台之间的竞争让内容生产者的地位有所提高，各种自媒体平台纷纷采取了更为优厚的条件吸引自媒体人的加入，包括原创保护功能，广告分成，甚至是直接的现金补贴模式，今日头条的扶持基金，企鹅媒体平台的生态补贴都是拿出真金白银的补贴。
但是，这些所谓的补贴模式，并未从根本上解决自媒体人的核心变现需求，因为补贴的模式一方面是不可持续的，任何一个互联网从业者都知道这种模式是不健康的， 不生态的，而且，由于补贴不是具有普适性的，拥有集中化特征，那些表现优秀的或者金字塔尖上的部分才能够获得补贴，而更大群体，更加大众的自媒体人对于所 谓的补贴也只能憧憬一下，根本无法企及，所谓的补贴的28效应明显，是真正一个没有了长尾市场空间的一次非生态化不可持续的自媒体变现模式。
而另一方面，自媒体平台所宣称的广告收入分成，因为其自身平台的广告收入都还没有最终落定，比如后起之秀的今日头条，因此其承诺的所谓广告收入分成，也只是对于未来的一种期许而已，未曾真正落实到当下的自媒体人的银行账户上。
更为致命的，通过广告进行自媒体内容的变现，虽然模式成立，但是由于媒体内容与广告实现中间实现了分离，导致内容与受众之间的关系只是停留在信息单项传播， 直接引发的所谓普适化的流量点击价值，而更为丰富的自媒体内容的互动性，专业性，希望引发的社交互动属性，在一个自媒体平台，一个以信息传播，或者流量变 现的模式设计中，是无法实现一体化实现的，所谓的优质的，个性化的内容会因为平台追求大规模的流量通过广告变现，而忽略掉内容本身的更多价值，这是对于内 容创业者最大的贬低。
因此，所谓的自媒体平台，以流量广告为核心变现模式的定位，在早期的补贴模式吸引自媒体人入驻进行内容生产的阶段， 其补贴模式是不可持续的，不健康和不生态的，而其背后支撑变现模式的广告收入分成模式，在客观上造成了媒体内容更多价值的被湮灭，无法实现丰富的内容之于用户的真正价值，而不简单是一个点击或者一次曝光的价值，而是内容本事所蕴含的信息和专业性，甚至是互动信息和价值观理念的深度价值，而这一切，在一个追求简单流量点击的自媒体平台中，是无法被保留的。
而真正能够受惠于补贴模式的又是那些极少数的塔尖的自媒体大号，对于更加长尾和大众的自媒体人来说，能够落袋的变现还相距自己十分的遥远。
当下的自媒体平台，更多还是一个自媒体人UGC内容的廉价或者说免费使用平台，距离真正的自媒体人内容变现还相距甚远。当下的自媒体人，更多还是依靠自身的公关稿件书写和传播，以及一些培训等的额外收入支撑内容的持续生产，而基于内容本身的变现模式还是处于空白阶段，特别是对于那些数量众多的普通的自媒体人来说。
内容电商化，更加普适性的内容变现模式
在广告商业模式，无法适用于自媒体平台之上，电商模式一直以来都是更好的替代，但是曾经1.0模式下的“流量电商”时代，自媒体人通过贡献更多的流量，通过大规模流量转化成为电商交易购买的所谓“流量电商”模式，在当下的自媒体人之中也难寻几个真正能够支撑的。
而当下的自媒体电商变现模式，从根本上说是从“流量电商”模式升级到“内容电商”模式而来的电商模式2.0，一个真正还原内容本身价值，将内容的最大化价值 充分发挥出来的一次变现模式，而这种模式的典型代表就是罗振宇的罗辑思维，一个将夹杂着价值观理念的内容通过电商变现的模式，在开放的平台上实现变现，并且其中夹杂着广告、电商、影响力变现的多重模式的复合作用，成为内容创业，内容电商变现的自媒体变现模式的典型代表。
然而，拥有罗振宇超强的讲故事能力，有种、有料、有趣的演绎能力，以及团队化的运作能力的自媒体人少之又少，那些普通自媒体人要实现内容电商化变现，还需要一个公共平台的支撑。
5月11日正式对外发布的淘宝头条城市斑马计划透露出来的一些信息，透过这些信息，我们仿佛能够看到更为普适性的自媒体内容电商变现的通途，一种适用于更多自媒体人的内容创业变现模式的新路。
依托于阿里电商平台和渠道的淘宝头条，是一个消费新媒体平台，平台上汇聚了各种消费信息内容，围绕用户消费行为习惯养成和消费建议攻略而展开的各种类型的原 创内容，这些原创内容的内容引导力将直接体现在对于用户受众消费观念的引导，以及消费交易的导入，直接导入到阿里生态体系中的各种电商平台之中。
这样的消费新媒体平台，拥有阿里电商生态体系中的几乎所有的入口平台的显著位置，包括淘宝、天猫、支付宝等等，更拥有大量的几乎是清一色的100%的购物UV，其内容电商的转化率有着十足的保证。
这样一个消费新媒体平台，正在引入各个地方的优势的传统媒体合作方进入，共同挖掘本地化的消费信息服务市场，所谓的自媒体内容生产能力，借助淘宝头条的渠道 平台，共享100%购物UV和配套的技术支持，CPC广告分成以及CPS交易佣金服务，真正实现了消费内容电商变现的通路。
而区别于以往的内容广告变现，当下的基于淘宝头条的内容电商变现模式，实现了内容价值的真正释放，在一篇文章中，内容中的核心价值理念，以及消费观念的价值，将通过信 息传播的方式直接传达到其目标用户受众，通过内容的影响力和购物引导，直接实现交易达成，真正实现内容传播全链条，包括内容生成、传播、影响、交易的全过程，真正发掘了内容本身的价值，而不是将内容简单当成一个赚取整个平台整体流量和点击率的一个触发点而已，内容本身的价值被转移到平台的整体流量价值中去，而失去了内容作为独立价值存在的地位。
还原内容的本身价值，将内容本身的价值实现过程一体化，数据化和成果转化即时性一体化实现，是淘宝头条消费新媒体平台的显著特征，除此之外，在这里自媒体人还将得到阿里生态各种技术、数据、客户资源的协同和支持。
内容电商变现打开通向阿里生态内核的一扇门
淘宝头条，一方面实现了自媒体内容价值的最大限度的发挥，通过进行内容传播影响，实现内容价值变现，充分发挥自媒体人的内容价值，而另一方面，这种内容变现 的过程中又不是自媒体内容供应和变现的单一模式，在这样的模式进展的同时，阿里生态体系内部的各种核心资源，将通过淘宝头条所搭建的这样一个消费新媒体平台的载体，实现市场化的输出，成为重要的商业情报，这些商业情报将直接成为指导自媒体内容生产者的数据指针，提高内容价值转化的重要工具。
淘宝头条的1.0模式，首先实现内容作为电商消费的导入入口，基于内容产品的影响实现CPC和CPS的效果转化，并通过淘宝头条设置的分成原则进行变现转 化，最终实现新闻信息向消费信息的转变，带动真正懂得社会消费升级理念和趋势的自媒体人发挥其趋势的把握能力和号召力，来实现内容电商化变现。
淘宝头条的2.0模式，将直接实现自媒体人内容创作与阿里生态体系大数据信息的双向互动，基于阿里生态体系中的消费者行为数据特征，兼顾更多社会开放平台的 用户消费行为数据，以及基于以上两大消费行为数据产生的增量消费行为数据，将在淘宝头条这样一个平台上，实现与内容创业者的充分互动，指导内容创业者和自 媒体人用数据情报指导自己的内容创作和写作，从而实现内容创作的专业化，科学化和大数据化，这也是淘宝头条新媒体平台区别于其它自媒体平台的核心优势，阿 里生态数据的开放共享和互动。
淘宝头条的3.0模式，将直接诞生一个开放的平台，直接连接内容创作者、用户、平台和广告主(商家)，在这 样的平台之上，内容创作者(自媒体人)、平台方(淘宝头条)以及广告主客户(阿里电商生态的客户)将能够共享自身的需求，以V任务的方式进行平台内的流 转，广告主提交自身的产品广告和销售需求指标体系，而内容创作者(自媒体人)可以根据平台方(淘宝头条)提供的数据情报信息，结合自身的特点，进行任务竞标。
中标者根据任务要求进行内容定制化写作和传播，通过淘宝头条的平台实现传播，最终收获的是广告主的广告投放收入和销售提成收入的双重收入，实现了内容变现多元化和多层次化之外，还实现内容定制化生产这一模式，直接实现了广告主与内容生产者的直接需求，以及传播渠道平台的一体化，是对营销传播领域进行深度革新的一次真正壮举。
此时的阿里，需要开放的不只是一个流量入口，一个技术平台，一个消费行为数据，更是对于其核心服 务客户的资源，以及客户需求的开放，搭建一个面向内容创业者，亦是服务提供者的开放平台，实现客户需求与内容创业者的服务能力的直接匹配，真正实现无缝对接，让内容定制化生产成为可能，让内容精准广告传播价值得到了最大限度的发挥。
如真能实现如此的开放平台，则内容创业者实现内容电商化变 现，实现可持续性的健康的商业模式构建将不再是难事儿，根据最终的结果付费和收费，又充分考虑到了需求和服务方提供方的现实需求，则真正构建了一个生态化 的自媒体开放平台，而在此期间，阿里的大数据支撑，客户资源开放做法，从本质上超越了其它自媒体平台靠先进补贴的不可持续的烧钱模式。
内容变现新模式与下一代入口之争
当下，随着简单流量入口价值的降低，对于电商转化和广告业务实现来说，流量的质量提升已经成为当下的重大课题，基于视频形式的新入口，基于社会化媒体的入口，基于内容的直接入口正在成为各家互联网巨头争夺的重点。
各种基于新闻信息汇聚整合的自媒体和新媒体平台也出现了百家争鸣江湖混战的局面，出现了以今日头条、企业媒体平台、UC订阅号为典型代表的几大新媒体平台， 开始了原创内容的激烈争夺战，而这些平台所吸纳的所谓自媒体内容，更多的是基于自身平台的整体流量贡献值而言的价值，并且以新闻时事性的信息为主要对象， 忽略了信息内容本身的价值，包括专业性、个性化、特征属性。
而淘宝头条作为一个消费自媒体平台，更加专注于内容本身价值的挖掘，充分体现内容价值在于消费转化过程中的作用，以及变现价值过程的一体化，从而实现内容的电商消费的高转化率，是下一代内容变现入口的显著特点。
垂直聚焦，内容价值的最大化发挥，又是普遍适用于更多的自媒体人和内容创业者作为内容创业和变现的通道，其价值含量十分巨大，同时，基于内容电商化的实现， 真正实现了内容即广告，广告即销售的一体化实现，从而回应或者实现了广告学最开始对于广告效果的朴实追求——“我们做广告就是为了销售，否则就不是做广告了”。
内容即广告，广告即内容，将在面向未来消费升级大趋势之下，更为广泛空间内的内容创业变现模式的主流模式，也是更为健康和可持续性的模式，因为支撑淘宝头条的阿里这样一个电商生态体系，并且在一个100%购物UV的平台上实现内容价值的变现，可谓天时地利人和。
人人内容创业的实现， 不是简单的复制罗振宇模式，因为那不是普适性的道路，基于淘宝头条这样的消费自媒体平台，对于内容价值的最大限度的发挥，并且在一个拥有阿里生态体系，数据、技术、客户资源支撑的平台上，实现内容定制化生产和创作，并进行定向传播和内容价值变现的整个过程，充分体验内容创业生态逻辑的简单闭环，或许这才是 普遍适用大多数内容创业者最终内容价值变现的最好方式。
也许内容创业的真正大繁荣时代即将到来，因为内容电商化变现方式的成功实践，因为淘宝头条的消费新媒体平台的诞生。
(转载请保留)
您刚刚看过
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！滴滴快的出了个大数据平台，它到底要做什么？_智能_好奇心日报
社交账号登录
新用户注册 上传头像拖拽或者缩放虚线框，生成自己满意的头像预览 忘记密码
设置新密码
智能滴滴快的出了个大数据平台，它到底要做什么？
除了给乘客按需发代金券之外，他们描画了更多场景。
早前合并的两家打车应用滴滴和快的最近推出了一个，数据来自打车应用的下单情况。但仅从网站展示来看，拖动时间轴，作为乘客的你只能大致知道 24 小时内自己所在区域的打车难度。其实，你自己下完单看司机师傅抢单是否热情也能知道。
那这个平台之于乘客的意义何在？可能还是打车券。平台根据收集的订单数据分析补贴额度，从而了解某位用户的消费习惯，主要是使用代金券的频次。负责该平台的快的技术副总裁朱磊告诉《好奇心日报》，“这是智能出行平台应用的一个维度：面向滴滴快的的运营而存在。”他举了个具体的例子，比如部分价格敏感人群是没代金券就不打车的。为此，平台向应用提供数据推送给这部分人更多的代金券，提高用户粘性。
而这种出行服务，除了乘客的需求之外，还有司机的。对于出租车司机或者专车司机来说，平台能做什么？“北京市金融街每天下午一点钟去往机场方向的订单是最多的。”朱磊希望类似的信息对司机来说是有用的。遗憾的是，对于一个有经验的出租车司机来说，这样的信息似乎并没有多少价值，可能对专车司机有些帮助。
针对司机运营，他还表示，“大数据分析除了激励司机为平台提供路况信息之外。未来，可能会是一项司机端的收费服务。”而平台数据变现的方法不只一种。
事实上，智能出行平台背后是基于现有两个地图应用在优化的实时导航系统。不过，无论是做路况的百度地图还是高德，他们的实时路况都会有好几分钟的延迟，因此经常也不能找准最佳的不堵车线路。
滴滴快的的这个系统会比它们更有优势吗？根据滴滴快的透露的优化方案，一方面，它通过用户报错生成更准确的定位，另一方面，通过算法综合出租车出行轨迹和出行需求，为你推送最优路线。优势可能是两家打车应用合并以后的数据量。目前使用滴滴和快的叫出租车的用户数量已经超过了 。
而朱磊表示，“系统对外开放后，技术团队希望实时数据每 10 分钟更新 1 次，对用车需求等数据会有往后 24 小时的预测。”至少现在看起来，技术实现还没那么理想。
但去年 8 月才加入快的团队的朱磊为智能出行平台的未来设想了更多商业场景。你可能得准备好在出发地、目的地、甚至是途中收到促销信息推送。“智能出行平台已经接入阿里、大众点评、美团、星巴克、肯德基等等商家店铺信息。”他介绍道。
看来作为导航产品，换了方式把路况信息卖给政府交通部门、汽车制造商之外，还能做基于位置（LBS）的商业营销。通过平台，商家可以省事不少，包括投入在地推、市场调研上的人力和财力。自然会有不少商家找上门来，这是个不错的生意，但也不能忽视其中可能涉及的乘客隐私问题。
目前，平台已经拥有快的每天 300 万订单的数据量。但当下，来自滴滴后台每天 500 万订单的数据融合还是一个工作量挺大的任务。这个暂时叫做“苍穹”的智能出行野心不小，但目前来说能做的还比较有限。
题图来自：
喜欢这篇文章？去 App 商店搜
，每天看点不一样的。
没有更多啦
登录查看你的好奇心指数
根据你的好奇心指数推荐
好奇心微信公众号