软件外包没有技术？
国内很多程序员一谈到外包就色变，什么没完没了地加班，做完项目就走人等等，最集中的一点是说外包项目没技术。
我个人觉得不能怪程序员有这种误解，由于早期的和项目管理方式违背了一些软件开发的本源，才导致现在的结果。其实，上述的问题在非外包公司里同样存在，只不过在软件外包行业，程序员是喜欢上网的一群人，对一个事情的传播非常快，其中年轻人居多，不乏一些FUD（fear,
uncertainty and doubt）的人员。
某些不良的软件外包公司
我们公司里确实有一部分程序员在某些不良的外包公司工作过，个中痛苦相信经历过的人会有共鸣。
公司主要做国内的外包项目，老板对软件没有什么概念，认为做软件和盖楼是一样的，有项目就堆人，找最便宜的人，项目不能按时完成就加人或加班。
做项目的第一要素是公司利润最大化，也就是最大化地从客户那里赚取利润。赚自己的钱，让客户无钱可赚；赚员工的钱，让员工够活命就行了。
公司老板由于是做房地产的，或者有几个做房地产的朋友，觉得自己也要做个软件业的房地产。整个开发项目只找一个技术好点的，剩下的人都是尽量便宜。极像建筑行业里一些企业，从设计院设计好图纸，找个监理，剩下全都是找便宜的人。但在软件行业不一样，每一个软件就像一片茶叶，并不相似。就算同样的茶叶，泡茶的人不同，茶的味道也不同。这类公司的软件项目基本上是对已有的设计填空，不管合不合适也硬要往里塞，结果不置可否。
正是这些不良的外包公司让外界对外包行业的印象不佳，也让很多程序员觉得外包缺乏技术，或者说外包行业里面学不到技术。我不知道别的外包公司，但在我们这里，很多外包项目对技术要求都不低，甚至更高。
不管是外包还是非外包，本质都是做项目，也就是产品，这些产品可以是一个商务网站，一个企业内部系统，也可以是一个APP。从我接触的项目来说，形形色色的项目都可以外包，要么是全包，要么是半包。外包不是没技术，反而常常驱动一些技术的发展。
谁说外包不需要技术
软件业里流行一句话——“不变就是变化本身”，意味着项目或客户的需求会经常变化。尤其是（离岸）外包，当业务人员没有和开发人员坐在一起，沟通需求的成本就更高，需要尽量缩短业务人员把需求传达给开发人员的时间，那么我们要想很多办法，使用BDD（Behaviour
Drive Development)、NSpec、NUnit等。
同时，项目中我们要向客户快速反馈，要用到自动集成的技术，用到Build系统，如
TeamCity、Jekins、Grunt、NAnt等。当我们需要解决“防火墙”等问题时，还需要使用云服务，比如Azure、Amazon等。
为了支撑项目需求变化，我们需要根据不同项目设计软件架构。什么是好的架构呢？就是“一点也不多，一点也不少”。每当增加新功能的时候，不用改太多代码，甚至只增加代码，而不影响原有代码，也就是OCP（开闭原则）。要做到已有的代码能更多地被重用，需要分层设计和多层架构，用到MVC、MVVM、Event
Driven、CQRS、Event Soruce、Message Queue等。
我们如何对提交的软件代码质量有信心呢？除了需要一定的过程保证之外，同样需要很多技术的支撑，例如Unit
Testing，TDD（Test Driven
Development），以及Selenium、Watin这些自动化测试工具来做回归测试。
为了更方便地给软件增加新功能，更容易地阅读旧代码，这要求我们不要产生“Legacy
Code”，而是考虑“Clean Code”。
如果身在一些产品公司，其实很难去使用新的技术，原因有如下几个：
产品已经设计完成
技术选型已经确定
遗留代码太多
项目的管理人员不拥抱新技术
反而在外包公司，更能学技术，因为以下几点：
接触的项目多种多样，可以在不同项目里学到各种技术。
针对不同类型的项目，促使你思考不同的架构方式。
如果和国外团队合作，可以看到很多优秀的代码。
欧美国家较早引入一些前沿技术。
欧美国家较早实践一些新兴的开发模式。
倒逼你提高英语水平，从而看到更广阔的世界。
所以，谁说外包无技术？看你怎么做而已。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。【猎云网】技术开发有风险，细数传统软件外包那些
猎云网注：随着传统企业的转型和创业公司越来越多，软件外包市场渐渐兴起，出于降低成本和解决技术难题的需要，软件外包给客户带来不少便利。然而，在传统的软件外包市场中，也存在不少问题和弊端。本文来自码客帮创始人赵广，既是技术人员也是创业者，他根据自己多年的经验总结和市场调查，总结了传统软件外包当中的“坑”。以下是全文内容：
虽然现在是资本寒冬，但这似乎并不影响创业者的激情，也不影响传统企业往互联网+转型的决心。但这些想法落地到产品，都需要经过产品需求梳理和软件开发，这也导致如今产品经理、UI设计师、程序员的工资越来越高，外包公司的生意也越来越好，同时也催生了一批和我们码客帮类似的以软件众包切入的互联网初创公司。
在创业之初寻找方向时，我经常混迹于深圳各大孵化器和创业沙龙，发现接近70%的团队都有不同类型的软件外包，但他们对软件外包的满意度却低于20%。我和合伙人分别在华为、Oracle有多年的软件开发和项目管理经验，所以，我们觉得可以把自己以往的工作经验和对软件工程的理解帮助到更多有技术服务需求的创业者。
起初，我们希望整合外包公司，通过对外包公司的能力标签化来为创业者提供服务，但当我们进行了三个月的市场调查后，我们放弃了以软件外包为主的模式，而是选择了以程序员兼职、自由职业者、工作室为主的众包模式。
在谈软件众包之前，先给大家讲讲找传统软件外包会面临的那些事儿，虽然国内数万家软件外包公司中不乏优秀者，但终究还是极少数，而且价格不菲：
一、首先给大家算一下传统软件外包公司的开支，通常有以下几个部分：
1）参与项目开发的员工（产品经理、UI设计师、程序员）工资（PS：项目空档期同样需要支付）；
2）不参与项目开发的员工（人力资源、财务等）工资；
3）办公场地物业、水电、网络、办公用品等；
4）老板、股东的利润，通常是20%左右。
所以对于找软件外包公司的客户来说，你支付的项目费用中，只有不到50%的费用落到了真正参与你项目开发的人员手里。这也是为什么传统软件外包公司的报价经常高于预算，以及为什么一些稍有规模（30人以上）的软件外包公司通常不接10万以下的项目。
二、那以往大家又是如何找软件外包的呢？
我了解大部分都是通过朋友介绍、网上搜索，但这里就有好几个问题了，你找的这个外包：
1）他是否真的具备你项目所需要的技能？
2）他是否具备类似的项目经验？
3）他的沟通能力如何呢？
4）他投入的时间是否有保障？
另外还有到猪八戒网上找软件外包的，但猪八戒网是采用竞价模式，即使一个企业官网的开发，其报价区间也可以从几百到几万，我不知道光是通过报价是不是能帮你选得出来，反正我是选不出来，这是典型的劣币追踪良币的模式。
三、在找软件外包公司的时候，除了考核他的能力外，同时你还得谈价格。
软件项目越是在需求不明确的时候，工作量的评估偏差越大，另外，不同的技术选型也对工作量有较大的影响。这就需要客户跟一家一家的外包去谈，去对比价格、对比解决方案，这个过程对于没有技术背景的客户来说是相当困难的。我们在做市场调查时，一家软件外包公司的负责人甚至给我们炫耀一个成本10万的项目最后以80万成交，总之是抱着坑一个算一个的态度，其根因就是软件外包公司在信息不对称的情况下去追求利益最大化的。
四、好了，找到软件外包，也把价格定下来了，这时软件开发才刚刚开始，你是否具备软件项目管理的能力呢？下面这些术语和要点，你是否都清楚呢？
1）需求梳理；2）代码检视；3）单元测试；4）集成测试；5）兼容性测试……
爆料了这么多传统软件外包可能会遇到的坑，那码客帮的软件众包又是怎么做的呢？
1、对于价格，除了平台的估价宝能够对常见的项目或功能点进行估价外，码客帮平台的项目顾问会协助梳理需求和估价，同时借助平台功能，可通过线上获取到不同的技术选型和价格反馈，提升了前期沟通和估价的效率，也让整个过程更加透明；
2、对接程序员或开发团队这个环节，平台会自动将需求推送给具有类似项目经验的开发团队或程序员，如果没有，这时我们的项目顾问会介入，确保尽可能对接到靠谱的技术。
3、在完成对接以后，接下来的整个软件开发过程中，码客帮平台提供了软件项目管理、代码托管等SaaS系统，作为增值服务免费提供给客户和技术团队使用。
总结：由于各个项目需求的差异化，软件项目确实很难标准化，码客帮作为平台，我们把项目的阶段进行了标准化，这块我们的经验和总结后续再分享给大家。现阶段我们通过项目顾问的深度介入，把服务做厚做深来确保每个项目的高质量交付，因为对于企业服务领域，品牌和口碑非常重要。也正是我们的深度介入，平台上接近30%的客户都有进行二期、三期甚至四期需求的复购。至于如何获取客户以及如何获取优质的程序员，则是依赖于我们旗下的另外两个社区（运维派、程序员头条）以及我们有效的运营策略，在后续的文章中再分享给大家。
另外，对于较大型的软件项目（通常涉及5人以上协同的），现阶段众包模式在沟通和协同上还有较大的提升空间，也需要客户对这种模式的认可，因此，对接完整团队的工作室或外包公司有一定的优势，所以码客帮也在筛选和评估一些靠谱的外包公司入驻平台。
总之，码客帮希望通过平台的这些积累，为客户提升对接软件外包的体验，提升软件开发过程的透露度和服务质量，未来我们更多的是承担获客渠道以及项目管理SaaS的功能。
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今日搜狐热点记得是2011年3月，但忘记是哪一天咯，和一个要好的同学准备启程去深圳找工作，说实在的，现在想想当时还是蛮有勇气的，自己虽说学习计算机专业的，可大学里面被我混提了，皮毛都没有学到，毕业后竟想要做开发，我是我们班里面毕业后唯一一个从事软件开发的工作，其它人可能是不想或者是没有勇气去找，都改行了，就我硬着头皮去找，陪我一起去深圳的同学他学的比我好，至少还做过一些小项目，而且基础也还可以，我是学习计算机信息管理的，我同学是学校软件工程，其实我只是挨了点边而已，因为之前有同学先到深圳找到了工作，但他是住在亲戚家里面，我们到深圳后，他到火车站来了接我们，我们提着大包小包，当时带我们到罗湖去住十块钱一晚的，但我们都不愿意住，当心电脑会被偷掉，就只有住酒店咯，第二天我叫我爸联系了一个深圳的亲戚，在龙华，这样我过他那边去住了几天，但每次出来面试找工作太远，住了三天就搬走了，当时幸好有个学姐在深圳工作有一段时间，她介绍我们说他住的边上房子租，我们去了后就找到了房子，这样我们就搬过来了，而且一住就是一年，住下来后我们就开始找工作，因为前面基本是因为在找房子，所有也基本没有找工作，等住下来后，发现工作怎么那么难找，每天在51job，中国人才热线，智联招聘，中华英才网，深圳人才网，海投几千份简历，但第一个星期没有收到一个面试电话，此时来深圳两星期已经过去咯，心里面也开始急了，第三个星期开始收到一些面试电话，有些没有电话只有邮件，基本只要有面试，再远的地方都会坐车去，有上次去宝安面试，坐了三个小时的公交，坐的想吐，但心中还是充满希望，我基本没有接到面试电话，都是我同学的，他去我也跟着去，不叫我我也跟着去，那个时候真是为了一个工作啥机会都不愿意放过，终于在那个星期三去了一家银行信用卡外包的公司，做了笔试，回去的路上打电话通知我们过了笔试，叫我们周五去面试，周五一大上，五点多就起来了，去面试的时候还在门口等了一个多小时，傻站在公司大厦的楼下花园等着，到了九点半就进去面试，那个时候边走都在边包面试宝典，因为我是完全不懂软件开发的人，只是挨着边的专业，瞎找工作，只是听过一些名词而已，什么JAVA啊，SQL啊，LINUX啊，但都不知道是怎么一回事，笔试能过都是抄的我同学的，我也不懂英语，笔试全是英文题目，我也看不懂，那天面试先面试的我同学，我在会义式等，我同学面试完后进来，我问他怎么样，他讲没什么技术问题，然后我进去，面试我们的是个香港人，很亲切，真是运气好，什么技术问题都没有问，只是问了些学校的情况，最好问了句能不能担压力，我说能，我忽修说在学校做过一个项目，那时天天加班一两点，那天是周五所以面试完就回去了，周六周日在深圳又基本休息，又是一周开始了，周一我接了电话，我和我同学一起去赢时胜面试，记得是早上，在做笔试的过程中就接到前一家公司的电话，说我被录取了，那时开心的啊，就没有心思做题目咯，想想能找到都不错，还是快点工作吧，同时我同学也接到了，这样我们一起进了这家公司，其实那家公司还不错，不能说很好，但也不可以，也可以学到不少东西，在哪里工作了一年，至少在当时能收留我这样一个啥都不懂的，我就特别感谢他，不然我真的不知道我去深圳干嘛，要做别的我还不如留在家乡，毕竟家乡也是个特别大的地级市，随便到哪里找工作也能拿了两三千块钱，而且还自在，能找到工作也特别开心，家里人也开心，就这样开始了工作，在公司里面开发就要做一个WEB系统，在公司平台上开发，对底层是如何也不清楚，主要是针对业务去开发项目，用EXTJS，后台就基本按照平台上该怎么写就怎么写，因为我确实不懂，在工作中除了问同事自己买了一些书周末的时候在家里自学JAVA，就这样工作了一年，当工作快满一年的时候，公司一三分之二的人离职了，那时公司给我加一千块钱给我续约一年，当我同续约，自己也不知道为什么，可能是看到自己熟悉的同事离职了，就这样我也离职了，没有续约合同，走了在深圳边玩边找工作找了两星期后，突然不想到深圳找工作了，想回家，所以就在家里的人才网上查看有没有这方面的工作，别说，还真有，在那么个四线城市还真有，
联系了一家，途中还回去面试了一下，也要了我和我同学，因为我同学也跟我一起，这次找工作比之前好多了，辞职前两星期在深圳找工作，基本每天都四五个面试，都跑不过来，也有一些不错的，也要了我的，但我没有去，记得最好一家给我开了6.5K，我在想，就我这只会复制的人也值这个钱，家里的那家公司也是银行外包，但工资只有2K所以低得可怜，但为了能回家工作，我也接受了，以为干了一段时间后，看到了我们的工作能力会给我们加工资，这样我就选择回家工作，这样我就进入了我的第二家公司，总结前一家公司离职原因，是因为自己心态不怎么好，带着从深圳省下来的一万多块钱回到了家里工作，买了个摩托车花了六千块钱，就这样天天骑车上下班，感觉也蛮自在的，工作压力又不大，就是工资只有2K 呵呵，自己笑了，来到这家公司刚进去特别努力，也特别抱希望，因为我是公司第三个员工，是一家刚创业的公司，老板人也不错，技术也好，他在公商银行做了十多年的开发，又在淘宝做过开发，又在几家大型银行外包软件服务公司做研发经理，今年才刚辞职回乡创业，因为家乡开始发展，大量的工厂进来，所以他做ERP系统，但由于目前才刚创业要养活我们几个人，也没有去找ERP类的业务，因为老板在银行界混了几十年，他前一个公司就把项目包给他做，结果他把公司开在家乡来招人，四线成市自然很难招人，能招到我和我同学都是奇迹，一年都难招两个人，因为目前在家乡本是没有业务，老板只有接银行项目做，做的是交通银行特色业务系统开发，但这工作银行会要求我们到现场开发，很辛苦，比在深圳工作辛苦多了，为的就是能有更多的机会回家看看，但后来发现事与愿违，出外面开发项目，一出差就是两三个月，一年也很少有机会在家，而且工资这么低，每个月说得不好听都要基本要把工资全部垫上，因为出差在外面银行食堂又贵，而且不到银行吃更贵，基本每天35块钱补贴那是肯定不够的，就这样基本每个月自己工资都要垫出去1000块，做了三个月就想辞职不干，但还是想坚持下来，因为老板说了他说尽快打开家乡市场做ERP项目，可是等了一年，还是这样，老板完全没有把重心放在这上面，都把心思放在银行项目上面，其实老板也不愿意花大投资在做业务方面，只能边做银行项目，边找业务，但是家乡找技术人才太难招了，找业务人员又没有管理，所以前途迷茫，跟着老板学到了一些分析业务的技巧，但技术上没有任何提高，因为我们是在交行前置平台上开发，每天都是配置XML，那平台确实不错，是针对业务人员开发的，所以导致技术和前一年没有什么区别，甚至更低咯，但因为虽然出差但回家的次数更多，所以也忍了，唯有一事不能忍，以为工作转正后会加工资，我们要六个月转正，我也忍了，结果没有加工资，我也算了，我以为年满一年后肯定会加，结果还是没有，最后满一年超过一个多月我终于向老板开口说我要提工资，但老板意思是肯定会加，但只能加五六百块钱，我要的目标是在这里拿3500元，但老板说他给不了，只能给我2500，我伤心了，我提离职了，提离职后老板也深情的留了我三次，但我拒绝了，最后说如果愿意留下他可以再给我加几百块钱，我说算了，搞得现在像是我逼你在给我加工资一样，就这样我正式离职了，现在处在家里休息，复习一些技术，但同时失业也面临着许多问题，我女朋友是老家的，在家里工作也稳定，而且我也刚进完她父母，老爸身体也不很好，现在也不知道要不要去外面工作，不去外面工作又不知道在老家做什么，做了两年软件开发，叫我现在去进厂，或都做销售，唉。。。。。迷茫，也许这就是人生。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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大哥你的经历好丰富啊加油
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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size: '200,200',
display: 'inlay-fix'对日软件开发体会之一
以前从事对日软件外包工作，觉得很多日本企业的开发流程过于死板，开发框架也过于老套，对开发人员的技术要求极低。但他们的文档要求却不是一般的高了。在文档这一点上我们是不是可以参考一下他们的做法。
日本人的需求文档的作者一般是项目负责人，这类人需要有很强的代码功力，因为需求文档上需要写下详细的逻辑设计，细到一个判断语句，细到一条SQL 语句。可能你认为这样很BT，因为我们总是认为设计归设计，SQL之类的都是开发人员的事情不需要在文档上写明，但这样做的好处是只要开发人员一拿到需求 文档只要完全按照文档上的思路来实现代码，原则上只要文档的思路没有错误就不允许修改逻辑（有时需求上的逻辑判断很冗余，比如a&b并且 a&c的情况下去判断b大于c，其实这样的判断逻辑开发人员觉得可以改为(a&b)&&(b&c)看起来更清晰更优 化，但这是不允许的）。因为一旦实现的代码和文档上的需求逻辑对不上就不利于维护，以后需求有变更的时候文档的修改和代码得不到统一，这样容易产生风险； 同时也不利于测试人员的用例设计(对日软件的测试倾向于白盒测试)，测试人员是根据需求文档的逻辑来写case的，一旦代码的实现和需求上的逻辑不统一， 用例就不能完全覆盖代码，这样也容易产生风险。
在这一年的对日软件开发中，我体会到日本人主要把精力放在了前期的需求文档上，文档包含了代码的实现逻辑，SQL语句的编写等等，使得在开发上花很少很少的时间就可以实现程序，产生的bug率会很低。
当然我们的UC不可能像日本人那样连代码的逻辑思路也写完整，但UC需求是不是应该由开发人员来写我这里有个疑问。首先，开发对需求了解的度应该不 是百分之百的，由他他来写UC是不是会容易遗漏细节(很多遗漏的细节在UC评审中可能会被忽略)；其次，开发写UC容易根据自己主观上的代码实现的难易程 度来适当的调整需求(他们总是有理由说如果不这样做会代码的难度会增加多少倍，但换位思考一下，要知道用户并不会因为实现技术有多难而体谅我们，用户只关 心结果)。
我觉得UC的编写是不是可以让PD或者项目经理来完成呢？由他们编写出来的需求文档我想后期需要改动的地方会很少，实现的页面用户体验也高，相对来说可以很好的减少测试人员和开发人员的沟通成本。
对日软件开发体会之二
多数日本企业在软件开发流程中各个组的组长一般只做review工作，review你的用例是否全面覆盖了你的需求，review你提交的成果物有 没有错误。Review是一份很细致的工作，需要对需求的把握十分理解。除了组长做review工作外，测试和测试之间还要做交叉测试，各自造不同的数 据，在提交成果物之前确保找出所有的bug。
这种交叉review和交叉测试的过程其实每个企业都有提到，但一方面是人力的问题，另一方面是时间的问题，似乎很少有企业能真正做到位。
然后对日软件开发中测试人员的要求比开发人员的要求高，在项目的时间计划安排上也是测试时间远远要比开发时间多，一般开发时间安排为1人/日的话， 测试时间起码是2.5人/日。因为在前面文章中我已提到需求文档上已经把所有的代码实现逻辑写好了，开发人员几乎在开发时只要将需求上的逻辑加一件&外 套&，就像现在我们使用的ruby脚本一样，在业务流代码已经完成的基础上我们只要给将业务流代码加个驱动方法使它跑起来就结束工作了；而测试人员比较辛 苦，开发人员在开发的这段时间一般还不够测试人员写TC的；在测试的时候还要保留证据证明你是完全按照case来执行测试的。比如在执行某一个用例的时候 用到了哪些数据，如果是测试前台页面的，那就需要将页面上文本框的内容截图出来，如果是测试后台批处理程序的，那么需要做一个输入数据文档，同时将程序跑 出来的日志、生成的各类统计文档等全都保留下来，将这些文档的内容和预期结果做对照，来判定测试的用例是否通过。
当然我们是否也需要花那么多的时间去做这一系列的产出物我觉得需要探讨？就目前我们的业务来说，我个人觉得没有必要，但那样做确实有一定的好处，首先很规范，不会马马虎虎一测了之；其次，一系列的输入数据文档便于回归测试，也便于下次业务有变动后可以节省造数据的时间。
对日软件开发体会之三
多数日本企业在软件开发流程中喜欢把模块细分化，细分到一个很小很小的功能点，比如一个弹出框，一个查询按钮等等，然后每个细分好了的功能点写一本需求文档，这样做也有一定的好处。
首先，对测试人员来说容易写testcase（相对一个有很多很多操作链接的复杂页面来说，确实这样细分了的话写case的思路会清晰很多），然后写出来的case对需求的覆盖率几乎是百分之百的；
第二，对开发人员来说相同的机能点无需再次开发（比如淘江湖中的投票模块有一个&分享给好友&的好友选择功能，在推荐模块中也同样有这么一个功能，我们在做的时候却是分别开发，这样对测试人员来说不仅增加了工作量，而且往往开发出来的两个机能点的风格不统一）。
第三，对测试人员来说对不同模块的想同机能点无需再次测试。比如淘江湖的评论模块，几乎在淘江湖的各个子产品中（如推荐、投票等）均有评论功能，在投票项目中如果已经测试了评论，那么在后期添加进来的推荐模块就不需要再次测试评论功能了，因为用的都是同一个封装。
第四，维护起来方便。可能你会认为这样的模块细分化的程度有些过分，本来我一个页面写一页UC就可以了，现在却要一个功能点写一个需求（一个页面上 会有很多个功能点，比如删除、查询、添加等），会增加很多工作量，同时在代码整合的时候也需要很多的时间。其实在新增功能模块的情况下却是如此，但如果这 个功能模块需要经常变动的情况下你会发现维护起来很方便，比如现在需要优化&分享给好友&这个机能，那我们只要将&分享给好友&这本需求文档做一下变动就 可以了，然后开发人员和测试人员只要关注这本需求的改动背景和改动点就可以了，代码调用的接口还是一样的，无需再次整合，从而可以大大地缩短维护时间。
当然这个模块细分化的概念对淘宝可能并不适合，毕竟我们的项目和日常非常多，需要快速的发布产品，没有那么多的时间来搞这么多的文档，但是从中我们 是否可以借鉴到某些方法来适用到淘宝呢？我想应该是有的，比如我们可以将模块细分化到一定的程度，不需要把他拆解到最小单位，这样应该能够很好的把握这个 度。
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阅读(...) 评论()为何软件开发外包平台辉煌不再？为何软件开发外包平台辉煌不再？汇新云网百家号随着时代的发展，传统企业都慢慢向着互联网+企业迈进，如今IT行业每天都在诞生不同的互联网企业，当初互联网软件项目外包交易平台百家争鸣，现如今，随着大数据、物联网、人工智能等慢慢进入市场！软件外包开发已经行不通了，软件外包的结果只有灾难。最便宜的提供商：有人认为，软件外包是为了降低成本，所以最终会选择最便宜的提供商。但大大神网认为，增加开支并不能解决该问题。而且，这个原因也不限于软件外包。在任何商业交易中，“你输我赢”只会通向失败。大大神网要打造的是供需双反合作共赢的服务理念。技术不匹配：有人认为，外包平台同客户之间的沟通出现差异是导致软件项目成本超支、计划延期和代码质量低下的原因。但大大神平台的产品经理团队是经过过层层筛选，整合全球IT软件行业各个领域的精英，所以不会存在技术不达标的情况。他们在工作中从没有因为技术问题而导致项目烂尾。缺少面对面交流：有人认为，外包平台同客户身处异地，缺少面对面交流，容易产生误解。但在大大神平台上，客户是可以在线上直接查找到相应的产品经理并且直接沟通交流的，不但如此，平台还提供预约产品经理服务，即使你现在没有时间，也可以跟产品经理约定时间沟通需求和项目的事情。没有成功指标：没有清晰定义成功指标，这是外包平台同客户关系破裂的原因。传统外包平台只有平台协议来束缚用户和服务商，这使得有漏洞可钻，大大神网是软件交易平台中第一个引进在线电子合同签订模式的，如此一来，除了平台协议，合作双方可以自行发起更详细更合理的项目合作合同，减少双方的纠纷。糟糕的规范：有人认为，大部分项目都无法定义良好的规范，而这是导致外包项目失败的原因。大大神网认同这一说法。所以大大神平台是有一套完整的项目服务流程来规范服务方完成项目。选择经理--投递需求--
签订合同---支付定金--- 项目实施---
支付尾款---- 项目交付----平台测试-----运行维护。这样一套完整的项目流程规范，能够让客户随时了解项目进展。　　对于上述原因，大大神平台认为，它们能够说明外包项目的结果必然会出现各种问题，因为外包平台的服务商只关心一个问题，就是接下这一单我会赚多少钱？所以，对他们而言，付钱的客户就是好客户，他们并不关心客户项目是否成功、成本是否优化等。而在大大神平台，客户用掉的每一分钱都是值得的，因为在平台上的产品经理会首先对客户的需求进行市场调研，根据市场行情分析需求，梳理成需求文档之后反馈给客户确认。确保客户知道自己的每一分钱都花到了哪里，值不值得。大大神网--全球专业的IT软件协同产业生态链平台，作为一个第三方平台，给用户提供一个能够解决需求而且有保障的平台是我们的责任！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。汇新云网百家号最近更新：简介:创新、科技、资本、管理的最新资讯与观点。作者最新文章相关文章