亚马逊和阿里巴巴有什么不一样的吗_百度知道
亚马逊和阿里巴巴有什么不一样的吗
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亚马逊和阿里巴巴是否单独指的是平台有什么不同点的？如果单独对比平台有以下不同点：1、商业模式不同：亚马逊是B2C平台类型国内的京东、天猫，阿里巴巴是B2B平台类型敦煌网、海丝贸易网；这就导致这两个平台没什么对比性。2、运营模式不同：亚马逊自建物流仓储，和京东一样，阿里巴巴是不涉及物流服务，通过第三方物流公司提供服务。3、盈利模式不同：亚马逊主要靠交易佣金、增值服务等盈利，阿里巴巴主要靠会员费、广告费盈利。
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阿里巴巴是b2b，亚马逊是b2c。论市场份额，阿里领先于亚马逊。阿里在中国电商的市场份额高达80%，是无愧的中国电商之王。
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一直以来，我们总能在阿里巴巴的身上看到亚马逊的影子，不对，我可能说反了，阿里巴巴就像是亚马逊的影子，一直跟在亚马逊背后亦步亦趋。
这样说可能对阿里来说不太公平，因为二者身处的社会环境和发展背景都大不一样，亚马逊成立于1995年，那段时间在美国正是互联网发展最兴旺的时候，无论是技术、人才还是创新环境，都是处于蓬勃发展状态，当时所有的美国人都在想一个问题——通过互联网我们可以做什么？虽然后来爆发了泡沫危机，但那段时间的技术积累、创新意识的培养、应对危机的经验对美国互联网公司来说是一笔宝贵的经验。
而1995年的中国互联网是怎么一副场景？当时的中国还处于门户时代，几大门户就是当时中国互联网的全部，那时人们对于互联网的印象就是在屏幕上看报纸，还有电子邮件，而且那时网速特别慢，打开一个网页常常需要花半个小时到几个小时。1995年中国上网用户数应该还在十万以内，马云就自诩是中国第7个上网的人，哪怕到了20世纪末，国内上网用户数也不过400万，对，你没有看错，是400万。
后来，受美国亚马逊网上书店获得成功的启发，电子商务开始在中国互联网上遍地开花，首都在线开通了网上挂号、北京铁路提供了网上售票、工商银行开通了网上银行，似乎所有的网站都在朝电子商务靠拢，网易、搜狐、新浪、8848等都在通过同一套电子商务技术解决方案来建电子商务平台。当时国务院发展研究中心提出一个著名的质疑“大家似乎并不关心买东西，而只关心建商店。”
1999年，在这样一股电子商务热潮之下，阿里巴巴成立了，而这股热潮正是亚马逊引发的。当时的中国还处于IT山寨时代，所有的一切都是通过学习美国来建设的，有能力的企业会在美国派驻办事处随时了解最新的科技行业动态并及时传送回国，没有能力的只能发挥人际关系网络，通过在美国的同学、朋友去了解最新消息，所以中国第一代互联网创业者都多多少少有海外留学或访问背景。
从成立开始，阿里就开始了漫长的向亚马逊学习之路，其实对照二者当前的业务领域，也能清楚地看到这一点——
亚马逊主要业务领域包括：B2C电子商务、云计算、媒体和娱乐、物流网络、消费级技术（如Echo智能音箱）。还有就是无人实体商店 Amazon Go、无人机以及新技术探索（如AI）等。
阿里巴巴主要业务领域包括：B2C电子商务、云计算业务、数字传媒和娱乐、菜鸟物流、其他创新技术（如阿里智能音箱X1）。还有就是无人超市、无人机以及新技术探索（如AI）等。
注：以上两者的业务领域都是从其财报中摘取出来的
发现了吗？二者惊人的相似，相似得非常惊人！甚至连曾经的失败都高度相似，如，亚马逊的Fire手机惨淡收场，阿里的YunOS手机销声匿迹。我们常常惊叹阿里怎么会有如此高卓的远见、如此深刻的洞察、如此敏锐的反应，其实主要是因为它有一个完美的学习范本，还有一个完美的市场（庞大的用户群、优厚的扶持政策、低水平竞争的市场环境）。
当然，阿里也结合企业的发展和国内的社会环境做出了伟大的“创新”，如支付宝，阿里在支付宝上的伟大创新在于——不向亚马逊学习了，改向paypal学习，甚至做得比paypal还要好，以至于改变了整个中国的金融格局和人们的消费行为。
师夷长技以制夷，这是阿里最擅长的地方，所以我们看到今天亚马逊中国在国内市场只能苟延残喘，丝毫没有在海外到处肆掠的霸气。
正是阿里巴巴和亚马逊如此相似，人们总习惯拿二者相比较，最常比较的就是市值，自2015年6月后，到今年，阿里巴巴多次市值超越亚马逊，一度重新获得了全球最大电子商务公司的称号，虽然这两家公司都极力否认自己是电子商务公司。
而正当，人们开始憧憬阿里巴巴能甩开亚马逊几条街的时候，上周五（10月27日）亚马逊在公布季度业绩后股价开始飙升，到收盘时暴涨13%，创下2年半来最大涨幅，股价突破1000美元，总市值达到5288.74亿元美元，虽然阿里巴巴也大涨了3.42%，市值来到4455.48亿美元，两者市值差距已经拉开到833亿美元。
值得一提的是，导致亚马逊股价暴涨的一个重要原因是其在云计算业务上的出色表现，AWS业务当季营收为45.7亿美元，增长率为42%，如果保持这样的增长率，2017年全年营收将突破200亿美元，折合人民币超过1300亿元。而阿里云2017财年营收仅为66.63亿元，哪怕以100%增长，2018财年营收也不过200亿元。
最有意思的是，在亚马逊暴涨之后，著名研究机构普华永道发布了一份名为《2017全球创新1000研究》的报告，报告总结了全球规模前1000的企业在2017年间在研发方面的投入情况，其中亚马逊排名第一，2017年研发投入161亿美元，而阿里巴巴排名第56，研发投入为25亿美元。顺便说一下，腾讯排名81位，17亿美元；百度排名第99位， 15亿美元。京东排名第187位， 8亿美元。
因为阿里巴巴在市值上一直在紧追亚马逊，而且其业务领域和亚马逊高度相似，人们总喜欢把二者相提并论，而忽视其在硬实力上的差距，事实上亚马逊是一家在全世界范围内都取得成功的企业，如亚马逊全球共有140大运营中心，可覆盖185个国家和地区，构建了全球化智能运营网络，实现跨地域、无国界库存分配和调拨。而阿里巴巴，到目前为止还只是一家在国内取得成功的企业，其在海外的影响力估计全靠马云那张酷似外星人的脸。
虽然我很喜欢这张脸。
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今日搜狐热点> 阿里巴巴和亚马逊有什么区别？马云这样说
阿里巴巴和亚马逊有什么区别？马云这样说
当你熟睡时，地球的另一端，阿里巴巴正在美国刮起一场旋风。北京时间6月21日上午，由阿里巴巴主办、美国密歇根州政府协办的&连接世界&美国中小企业论坛于底特律开幕，马云与著名电视访谈主持人查理罗斯进行对谈。
在对谈中，马云表示，阿里巴巴不是亚马逊，阿里希望帮助别人成为亚马逊。
阿里巴巴和亚马逊不同
&亚马逊是一个好公司，但他们是电子商务公司，阿里巴巴不是。阿里巴巴帮助别人成为电商公司。&马云说，阿里巴巴的目标是帮助每个中小企业与亚马逊、IBM这样的行业巨头竞争。我们相信每个商家都能成为亚马逊。
马云在现场表示，说起电商，美国人的理解就是亚马逊。马云向美国的小企业主们介绍说：亚马逊是一家电商公司，但阿里巴巴要做的是搭建商业基础设施，帮助全球中小企业，并使中小企业更好的参与全球化。
&我们有来自全球的员工。我们不是让阿里巴巴全球化，而是让中小企全球化，让大家可以和亚马逊、IBM、微软竞争&；&我们旨在赋能中小企业，我们相信每一个公司都可以是亚马逊&。马云说。
这与马云一贯的态度相一致。他一直强调，阿里巴巴在倡导的是更普惠的全球化。今年4月，身为联合国官员的马云去&打卡&时就对同事们说：&我是全球化的坚定支持者，全球化到目前为止才发展了20年到30年，还是一个婴儿。现在是完善全球化的最好时机，只有更好的全球化，才能实现普惠、可持续、健康和快乐。eWTP就是为了这一目标而构建，eWTP不仅推动小企业全球化，更将推动理念和基础设施的全球化。&
马云曾说，自己忙碌奔走全球，为的正是全球化电商，而非全球化阿里巴巴。这也正是这一次阿里巴巴在美国举办这个论坛的意义所在。&我希望美国的小企业不要错过现在的新机遇，在过去30年，美国经济是全球经济增长引擎。如果你错失了欧美，你可能错过机会。今天如果错失中国，你就错失机会。&他在现场这样回答查理罗斯的提问。
健康和快乐是阿里的目标
这是中国企业第一次在美国举办如此规模的经贸论坛，超过3000名美国中小企业主和合作伙伴将出席，这些企业家和农场主们来自美国48个州。而除了美国本土的中小企业，还有来自墨西哥、加拿大等周边国家的商家代表，热情的参会者们挤爆了底特律的航线，阿里巴巴成了sold　out的代名词。巨大的参会热情显示了此次中小企业论坛的影响，也代表着美国农场主、中小企业对于两国贸易升温的热切期待。
阿里巴巴有没有竞争对手呢？面对查理罗斯的又一个提问，马云表示，&我们只是跑了前一万步，但还有300万步没跑。不要以为你总是最好的，要保持警惕。&
未来，阿里巴巴的发展方向是什么？为什么要进军好莱坞的娱乐产业？查理罗斯对&来好莱坞&和云计算感兴趣。马云表示，不管你成不成功，健康和快乐是最重要的。中小企业的未来是马云一直思考所在，马云介绍，阿里巴巴有支付、物流和云。如果没有支付和物流，中小企业完成不了交易；没有云，中小企业成本很高。阿里巴巴从未停止思考：如何帮助中小企业健康和快乐发展。
马云表示，未来AI（人工智能）可能拿走很多工作。如果我们不研发让中小企业发展的应用，他们就可能生存不了。在今后5-10年，如果中小企不通过互联网全球化就会失去机遇。马云认为，通过搭建商业基础设施，让中小企业更好的融入全球化是解决方案。
&想想如何做跨境生意？比如你好吃的巧克力中国消费者还不知道。&他对台下的美国小企业主们说。
去不了沙滩也想死在沙滩上
早在2015年与美国小企业家的交流会上，马云就曾坦言，自己帮助小企业最初是激情，现在更多的是责任与爱。&我觉得中小企业就是这个世界上最璀璨的明星。一旦开始，他们就会加倍努力，并且富有热情，我相信他们能够真正改变世界。&
过去一年，&空中飞人&马云在天上飞了870个小时，他在现场想了想说，感觉自己今年可能要飞1000个小时。
&从CEO位置上下来以后，我一直在学习如何做一个主席。&马云表示，他本来以为自己可以去沙滩了，但推动中小企业融入全球化是阿里巴巴的责任和担当。马云认为，他必须保证阿里巴巴始终是一家愿景和价值驱动的公司。而阿里的愿景和价值观就是赋能每个人，包括年轻人和女人，都可以做全球的生意。
查理罗斯说，他觉得马云分享经验的作法就像是一位老师，曾是教师的马云自然认同这一点。他说，作为一个老师，他永远希望学生更成功，&我的职责不是让大家喜欢我，而是让大家思考。&
&我从2012年就在计划退休，我不能死在办公室里，而要死在沙滩上。&最后马云再一次谈及他想去而老是去不成的沙滩，他的心愿引得全场一片掌声和大笑。
【浙江新闻+】
这是中国企业第一次在美国举办如此规模的经贸论坛，也是美国小企业主、农场主们首次有机会在家门口参加由中国公司举办的经贸论坛。美国农业部长桑尼&珀杜特意发来贺信，&感谢阿里巴巴让美国企业了解中国&。
当地时间6月20日，美国农业部长桑尼&珀杜给正在底特律举办的阿里巴巴&美国中小企业论坛&发来贺信，表示&美国农业部很高兴地支持阿里巴巴的&连接世界&美国中小企业论坛和展览会&。
珀杜感谢阿里巴巴为美国小企业主们创造了这次在家门口了解中国的机会：&对于阿里巴巴来说，这是在美国举办的第一个这样的活动，为美国企业提供了一个独特的机会，通过电子商务更多地了解并与数亿中国消费者直接联系&。他同时评价说：&阿里巴巴通过各种平台，改变了中国消费者购买商品和服务的方式&。
贺信的最后，珀杜写到：&我代表美国农民、生产者和牧场主，感谢阿里巴巴创建成功的平台，为中国消费者提供优质的美国农产品。祝大会圆满成功！&
最新评论 (1)
读友_1023113
商人就是有与众不同的思维模式，与众不同的决策，和创新。走别人未走过的路，机遇与挑战并存，失败与成功并存！特朗普怒怼亚马逊不交税
他要是知道阿里巴巴交多少税会更恼火
　　北京时间3月30日上午消息，美国总统唐纳德&特朗普本周四指责亚马逊没有足额缴纳税款，自私地利用美国邮政系统，并且导致小型零售商破产。
　　特朗普本周四在Twitter上表示：&在大选开始前，我就表达了自己对亚马逊的担心。与其他企业不同，他们只向州政府和当地政府缴纳了非常少的税款，并且利用我们的邮政系统，将其变成他们的快递员(这种做法给美国造成了巨大的损失)。他们还导致大量的零售商破产。&
　　特朗普对亚马逊的批评，反应了部分人们的看法。亚马逊在美国范围内拥有56.6万全职和兼职员工，创造了大量就业职位。一些小型零售商也可以在亚马逊平台上出售商品，亚马逊给这些小企业带来了更多的营收。但是也有人对亚马逊提出批评：越来越多的人开始在线上购物，导致大量实体店倒闭。
　　此前特朗普曾多次指责亚马逊及公司CEO杰夫&贝索斯(Jeff Bezos)。有人质疑特朗谱对贝索斯的批评是基于私人恩怨。因为《华盛顿邮报》去年曾经因为调查了特朗普的慈善捐款，获得了普利策新闻奖。而《华盛顿邮报》的拥有者正是亚马逊创始人贝索斯。有人认为特朗普批评亚马逊，是在对贝索斯进行&打击报复&。
　　对此，白宫新闻发言人拉吉&沙赫(Raj Shah)否认了这种说法，他在本周四表示，在谈到亚马逊的时候，很多人都会联想到贝索斯。但是特朗普的言论只是针对政策，与个人恩怨无关。
　　据了解，本周三，新闻网站Axios报道称特朗普将会对亚马逊采取行动，可能将通过联邦反垄断或竞争法律来限制该公司不断增长的力量。随后特朗普就在周四对亚马逊进行批评。
　　其实亚马逊也不是唯一一家对实体店产生了影响的线上零售企业。而且实体店的倒闭还有其他一些因素，例如高负债率。亚马逊模式在美国已经引起了主流媒体的深刻反思。美国知名的媒体《新共和》在今年3月1日刊文指出：亚马逊的所有盈利策略，都在围绕各个层级如何不交税、以及让地方政府减税这件事。亚马逊已经成为了&大而不税&的最坏典型。
　　《新共和》杂志无奈的说：反正亚马逊怎么做，资本市场都会奖励亚马逊，然后亚马逊利用低价策略把竞争对手一个个干掉。 亚马逊已经成为了&大而不税&的典型。
　　当然，特朗普如果了解中国的相应情况可能会更生气。根据公开资料，同为互联网领先企业的阿里巴巴在2017年合计纳税366亿人民币，平均每天超过1亿。这个数字甚至超过了全球互联网老大谷歌。除此之外，阿里带动平台上其他生态合作伙伴纳税超过2900亿。
　　不过，在中国也有复制了亚马逊&不纳税&模式的企业，那就是一直号称自己是中国亚马逊的京东。除了复制亚马逊的商业模式之外，京东还同时复制了亚马逊的避税策略，由于长期亏损，京东在很长时间内仅交了少量企业所得税。
责编：张之颖
版权作品，未经环球网Huanqiu.com书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。阿里巴巴CEO张勇：和亚马逊“现在就碰撞上了”
CEO张勇正与阿里的5万名员工创造一种共同经历，将阿里的市值带上4000亿美元，但与之同步发生的是与外界越发密集的交互与摩擦。顺丰一事刚平息，来自锤子科技投资人的质疑又裹挟着网络情绪向这家体量越发庞大的公司袭来。是个平静内敛之人，但近来也多了些火气。第一财经记者上周末赴杭州采访了张勇，他在面对这些摩擦和今天阿里该如何看待与外界的关系时说，“阿里希望有更多朋友”，并重新定义了的平台身份究竟是什么。平台不是自由贸易市场菜鸟、顺丰交火后，张勇动身飞到北京去国家邮政局沟通。“我可以公开说，即便与顺丰不做朋友，也绝不会是敌人，双方是上下游关系。”他说。和7年前腾讯在网上引发的强烈反弹类似，阿里自从2014年秋天上市后，开始向越来越多的领域伸出触角，以一种掌控更高技术的革新者身份搅动传统产业。反弹与摩擦集中凸显，只是迟早的事。大，就意味着更高的责任要求。6月份的阿里投资者日，张勇用英文向境外投资者这样解释阿里，即Amazon＋Google+Facebook（数据层面的形象对标）。如今站在4000亿美元市值的高度，用()的话说，好比珠峰爬到一半的人，他又该怎么向山脚下的人重新解释这家公司呢？第一财经记者问张勇，阿里一直以平台示人，以前似乎对掌控、自营等字眼避而不谈，但阿里这两年对货的掌控更强了，盒马鲜生更是在白纸上画画，是对整条供应链的强管控。这是否意味着在今后新零售的探索中，这种掌控力会更强？张勇喜欢用redefine（重新定义）这个词去设计平台，“平台不是自由贸易市场，需要商业规则”，别人谈起平台可能提及最多的是开放，但张勇很少提开放，他喜欢说包容与合作，认为新零售不是要干掉谁，而是创造新的商业模式与就业机会。制定各方的行为规范，让各方在互利下合作。曾经身处“十月围城”（2011年因修改平台招商规则引发部分淘宝商城卖家反击）风暴眼中的张勇现在对规则与标准的分量看得更重。这也是如今阿里设计业务走向的出发点。两年来，张勇利用周末回上海喝茶的时间与侯毅（盒马创始人）设计了盒马的规则与标准，现在还有一些业务指标没有达到最初设想的要求，但已经激发了一批京沪白领的新购物热情。“盒马未来一定会走向一个平台。”如果仍站在原有平台理念的圈子中，盒马这种另类的商业形态很难诞生在阿里的业务矩阵里。一位长期接近阿里的人士称，从外部看，张勇做阿里CEO两年来，整个公司产生了一些明显的转变，比如请以前在传统行业的人来开拓新领域，与国际大牌的合作不断增多，公司部门之间频繁的横向跨界沟通等。CEO的压力与乐趣张勇10年前是从没想过做CEO的，财经大学的学生找工作普遍比较务实，如果不走仕途或创业，CFO可能是学生们眼中最高的职业诉求了。但种种幸运降临到张勇头上，他接住了。国内市场上，马云是新零售（阿里“五新”战略之一）的提出者，他依然像18年前在杭州湖畔花园公寓里面对合伙人时的天马行空一样，张勇要把这个想法画出来，画得越细，下边执行的人头脑越清晰。“CEO不能只管战略方向，让手底下的团队去创新。”他说。琢磨盒马，是张勇的兴趣所在。他把这视为焦虑工作中的娱乐精神。眼下看盒马已经很成功，但这个样本仍面临至少两个隐患，一来，快速扩张带来的品控与服务标准问题，已经显露出一些苗头，盒马想基本覆盖上海市区就要开50家店，何况全国；二则，盒马是在白纸上画画，如果是向原有线下业务进行平移改造，结果会怎样？至少银泰的新零售改造还没走完。张勇说，现在与银泰实现了会员数字化管理，但对商品的数字化还在尝试，暂时做不到单品管理。他觉得新零售的动作还不够快，技术与商业的结合还没理解深入。同样面对新零售趋势，比阿里动作晚了两年的贝索斯干脆花钱买了一大片试验田。137亿美元并购连锁超市WholeFoods尚未交割完成，它面对的首要问题反倒不是业务如何整合，而是怎样融合两家公司背后两种文化间的巨大差异，以及人员去留问题。张勇一手打造的阿里大文娱板块，几乎都是通过外部并购组建，也经历了类似的文化与人员的融合过程。最近有人对张勇说，你们和亚马逊迟早有一战。张勇说，“什么迟早？现在就碰撞上了。”贝索斯一心想进入东南亚，上个月试探性地在新加坡投放了亚马逊的王牌配送服务PrimeNow，但阿里已经通过控股Lazada电商占了东南亚物流的先机，并在吉隆坡得到一片地的使用权，建物流园区。吉隆坡之前，阿里从来没有将自身业务以线下实体的形式落地国外，但亚马逊已轻车熟路。在印度，亚马逊用4年时间组建了自己的物流体系和配送网络。感到威胁的本土电商Flipkart合并Snapdeal未果后，上周以25亿美元让软银做了它的大股东，目的就是对抗亚马逊，打价格战，拼用户体验。相比，阿里扶持的PaytmMall还处于成长初期。如果把阿里巴巴放在全球市场去看，它在国内积累了18年的成功经验还不能让它马上拿到海外市场的快速通行证。面对亚马逊等海外竞争对手，张勇觉得，不必仰视，也不应矮化，东方文化自有一套因地制宜的方法。精选视频推荐
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责任编辑：jimmonzang
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