运营一定要去互联网公司吗?_百度知道
运营一定要去互联网公司吗?
做了半年运营，在一间创业公司做，美工，推广，运营公众号都要一个人做，成绩一般，但是越来越喜欢做运营了。
现在公司倒闭，想找一间正规的互联网公司好好做，但是由于是二线城市，没有互联网公司，就算有百度阿里这些分公司，也是以销售为主导的，不知该如何...
我有更好的答案
对运营的理解就拿盖房子做比喻，在我心里，盖房子砌墙的，是技术。决定房子盖成什么样子的，是产品。装修的好不好看，是设计师的事。而运营，就像这个房子里最具主人公意识的仆人。首先，你要知道房子主人的审美和期望。就是团队领导对这个产品的定位，拿人钱财替人消灾，做出老板想要的东西，是应该的。这样讲并非让你墨守成规，唯老板是命，而是大方向保持一致。执行时，可以各种灵活。比如老板希望房间是田园风，你挂个风铃，来一张粗纹理实木餐桌，完全没问题。但你直接上一个欧洲宫廷奢华风的睡床，那是搞笑吗？其次，你要爱这个产品，理解这个产品的气质，或者成为它的气质。 这个气质可能刚开始不存在，或者一直在变。但是得有。比如新浪老沉他要的是全面准确迅速客观，我们常笑言新浪的理念就是“我们不判断新闻，我们只是新闻的搬运工”。而唐岩给网易新闻提出的口号是“有态度”，网易早几年的新闻专题，微博专题，都有自己的“态度”在里面。在你看来，也许偏激，也许另类，但这就是网易的气质，”他们不止是搬运新闻，还要参与解读“。只有当你理解了产品气质时，你为它做的事，才会熨帖妥当。而且，共同的气质，会凝聚你和你的同事，会让你们面对的不是一份冷冰冰的工作，而是志同道合的兴奋，彼此理解支持的认同。第三，你要熟悉使用这个产品的用户群，他们的特点，偏好，诉求。当用户群达到一定量级时，要细分用户，针对不同群体，制定不同运营策略。关于如何运营，简单粗暴点说：要啥给啥！一般用户，无非是：要成就感的给舞台，要钱的给钱，要名的给推广，要关注的多互动，要建立人脉的给线下交流，啥都不要还不离不弃的是真爱，最符合产品气质的那群人，所以你要爱护他，不伤他的心。因为他要的，可能就是你好好把这个产品做下去，而已。09年饭否被关时许多人挺哀怨的，当时我还不理解。但是当网易微博也濒临死亡时，我心里也是浓重的伤感。产品之所以有气质，是运营，产品，美工，以及核心用户共同建造的。当这个产品垮掉，气质流散，就像无人守护的孩子。对别人来说，就是一个产品的正常死亡。但在你心里，有可能是人间惨剧。二， 运营，可以做哪些事先说结论：一切能让产品被更多人感知；吸引符合产品气质的人成为用户；让潜在用户了解产品；提高用户黏度和活跃度的行为，都是运营应该努力尝试的方向。1，拓展。概括一下：自造染色体，打造共同基因在产品初期，这一点至关重要。就拿知乎来说，第一批用户大多是互联网从业者，产品汪，程序猿，运营喵，在很长一段时间内，我对知乎的印象是”IT界内部论坛“。后来，律师，美食，医生，情感界陆续加入。现在的知乎，你很难提炼出一个定语。但就像张亮在专栏里的意思，许多人怀念当初的知乎也许只是一种情结，实际上目前知乎在各个领域的精彩程度，要远超从前。又比如新浪微博，09年8月到12月左右，当时的拓展重点并非明星，而是媒体人。不得不说这一招非常聪明，首先媒体人对新事物的接受度要比常人高一些。其次媒体人在这里，如有突发热点事件，他们是天然的传播者。老沉从前的理想是希望网媒可以影响纸媒，后来这一心愿被微博实现了。在很长一段时间内，热点事情起于微博，引发关注讨论，纸媒跟进，做深度解析报道。拓展哪些人？这些人是否适应产品，是否能发展为符合产品气质，甚至本身成为产品气质的一部分？我个人觉得，几乎是产品运营最最重要的事情，因为这是源头。2， 话题。概括一下：顺势而为&无中生有顺势而为：多指重大事件，突发事件，热点事件。这些事件，你自己造不出来，但是你需要第一时间发现它， 并且提供尽可能多的信息，角度，将各种声音发现，提取出来给以展示。比如三月的马航事件，山东招远杀人案，昆明事件，台湾反fumao，香港zhanzhong等。这些事因为本身的特殊性，会引发各种关注。但是在我们这儿，比较尴尬的一点是，你要时刻注意，是否违规，是否踩线。从这个角度说，此国无新闻，不是一句简单的吐槽。无中生有：就是各种策划。亦庄亦谐，灵活多变，策划这块只要你脑洞够大，可以做出无数种好玩的东西。无论你觉得它浅薄，哗众取宠，抖机灵，还是其他。但是我认为它们很必要，因为可爱，接地气，是个人就能参与其中。你高大上，我矮丑搓，但我也想说话---这就是理论基础。3，合作。概括一下：借力打力&另辟山头你观察一下，国内稍微知名的电视节目，电影，电视剧，几乎都有新浪微博有合作。每期爸爸去哪儿播出时，微博里肯定要相关专题。电影电视要上映了，第一邀请观影团，第二占领热门话题榜，第三主创人员微访谈，已经成三板斧了。虽俗，但架不住它有效啊！你的产品与其他产品的合作，就像我拿出苹果，你拿出凤梨，那我们就能吃两种水果。我收获你的粉丝带来的活跃度，你收获新作品的海量曝光。当然没可能每个产品都像微博这样拥有大量用户，但哪怕您的产品只有十万用户，也一定有能和你相匹配，势均力敌的合作者。这只是一个思路，供参考。4，听懂产品说的话&做一个好客服这一点是刚才去洗手间时突然想到的。做运营，如果不了解产品，那么几乎注定了你会和产品经理打架，吵架，彼此瞧不起。 为什么要了解产品呢，还拿盖房子举例。产品把直角楼梯改成了圆角，把原来需要开两道门改成了一道，砸掉了部分承重墙，重新设计了卫生间，他为什么这样做？其实大多数产品经理做的事情可以总结为：客官您请来！客官您多来！那么他做的这些改进，一定是为这种目的服务的。只有你理解他，并能通俗易懂的解释给用户，你们之间的沟通才是有效的。做一个好客服，因为没有谁比你更了解这个产品。用户来这个房子，是由你接待。你对他们的解释，很大程度就是这个产品在他们眼中的形象。我是客服，我萌萌哒！三，一些工作中的细碎事1，适当的争强好胜，是好事。有一年我去网管办开会，当然是无聊又漫长的会。但是，随着我看到的一个专题，整个人都兴奋起来了，心跳加快，仔细看每一句话，包括banner图。是我的同事雎鸠老师做的专题，”从金正日之死看减肥的重要性“，无厘头的一句话，但配的那些图与文，稍微有点常识的人都会知道，他想表达什么。雎鸠老师是很幽默，但在这个专题里，他只幽默了一个标题，内容方面，支撑点是良心。这样的智慧和机变是我缺乏但向往的东西，我会因为他们的优秀，惶恐不安，也会因为他们的优秀而暗自努力。直到离开网易微博时，都没能做出令自己满意的专题，这是我能力的欠缺，好想鞠躬道歉。2，能用嘴巴表达清楚的事，别飚情绪。情绪飚的多了，蠢货的印象就形成了。这一点算是我最切实的体会，尤其做运营之后，不可避免会做拓展。有时候你图一时口舌之快，坚持自己所谓的”正确“，就会得罪别人。如果你为此竟然一意孤行，非要与对方辩出个是非，直观印象就是“哦那个煞笔又飚情绪了”。来新浪之后，因为工作缘故联系一位用户，我的本意是想和他说清楚，我们希望自媒体用户做哪些事，如果可以做到，他会得到什么。对方先是和我说“你应该先打听打听我是谁，我和新浪什么关系，老沉都和我谈笑风生，你有什么资格和我谈条件”。当时我心里的想法是：就事论事能死吗。但还是坚持了我的诉求，对方气恼，表示不合作了。又问我“某某被你们解除合作的用户是神经病，你们不合作是好事”，我回了一句：他只是抑郁症，不是神经病。对方彻底发飙，大概觉得我一个小工作人员凭什么反驳他。此人在微博上，骂了我很久。对此我当然觉得无辜，但现在细想，我真的那么无辜吗？如果在他装逼时，我无视，反正目的达到了就好，好言商量，没准结局皆大欢喜呢？3，远离办公室是非。坦白讲，职场是有斗争的。既然有斗争，就会有输有赢，这些不可避免。但是最起码，你别主动卷进去， 更别有心挑起来。当然这只是个人审美，如果你生性好斗，觉得赢了之后成就感爆棚，那此条请无视。4，低落的时候，别让自己闲着。谁都有看天太白看夜太黑的时候，浑身没劲，不想做事，脑袋一团浆糊，觉得全世界都欠妥当。这很有可能就是传说中的“职场大姨妈/大姨夫综合征”。消沉不是罪啊，没必要每天都打鸡血。但如果消沉的时间过长，又被自己察觉到，那么可以做一些改善的事情，比如说走就走的旅行，一场美食盛宴，老友相聚，健身游泳，总之做些让自己开心又能消磨时间的事。如果真的调整不过来，请一定去看心理医生。5，微笑和善意，可以助运。以上是一些小感受，其实运营很大，细节繁琐，每一块都能单独写一万字。想的太多，写下来却很浅薄。如果你觉得有用，希望了解某方面的细节，可以留言，我会重点写的。
采纳率：88%
来自团队：
很多公司都需要网络运营的，比较好找就是累
运营的薪酬一般来说是多少？我以前大学就会ps了，在创业公司里后来又自学了CDR，剪视频音频，做H5，什么的都会，还筹办过小型的线下活动(100人左右)，但工资直到公司倒闭了还是4000。如果新公司可以要多少
四五千吧，也有六七千的但不会太高，运营总监会有个一万到两万左右收入
不知是不是看知乎多了，人家做运营做产品，应届都有七八千。自己还是这么少，唉
上前程无忧
很多公司都需要互联网运营，不一定要去互联网公司的。在前程无忧，智联招聘等大的招聘平台上可以找到类似工作非常多。
你可以看下这张图，其实学习很简单，关键是思维逻辑一定要转变！
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获取最新动态这几年我是怎样管理我的互联网运营团队的？
稿源：venture
导读：其实很早就想写这篇文章，原来的标题叫做这几年我创业中遇到几个坑，后来看的文章多了，发现大家都在分享失败的经验，分享创业那些坑，于是我索性换了个思路，纪录这几年我是怎样管理我的互联网运营团队，可能这些问题是互联网团队带头人更应该关注的,更具有实战性。
自己当老板or影响你的老板
互联网创业跟传统行业创业相比，人才的重要性占了很大比重。这也是为什么像拉勾这种垂直招聘网站这么火的原因。
很多的传统行业转型一直在谈论互联网+，其实最根本在于加人，也就是徐小平说过的&互联网原住民&，有自己对互联网理解和玩法，所以从人员配置上，我完全赞同是传统企业+互联网，而不是互联网+传统企业。这里以我原来服务的一家传统行业为例，老板很想在电商发力，但是在整个管理模式上完全是照着传统行业模式来操作，什么事情都亲力亲为，也配了相应的电商团队，但是老大也只是传声筒，根本没有发挥的余地，所以我建议他换个思路，搞内部创业，独立投资一家公司，配与管理团队响应的股权，1年后业绩突飞猛击。所以这就是转型根本的原因，人转不过来，谈创业都是空中楼阁。
对于一个管理者来说，要么就是你自己当老板了，能协调到所有资源，要么你要观察是否你的老板对于这件事的态度，如果他真的是all in了，想+互联网，入职前要把你的真实想法告诉他，不要稀里糊涂的进去后浪费时间成本。
互联网团队氛围太重要了，都是一批85-90后年轻人，干的不爽就溜，跳槽率很高。对于一个职场新手来讲，无非是三个纬度决定他在这家公司去留，是否能学到东西，跟着项目成长？是否拿到满意的薪水？我快乐吗？做为管理者，应该从这三方面来维系这个团队：
是否能学到东西，跟着项目成长？----我放权给他去操作项目了吗，做完这个case他接下来能独挡一面吗？
是否能拿到满意的薪水？---绩效和薪资是否设计的合理，让他能往前冲？
快乐吗？-------相信如果即使前面2个都满足了，干的不快乐，整天看着一群不愿意看的人，能呆多久呢？
所以组建团队的时候，我觉得应该要先把氛围先调起来，没有良好的工作氛围，后续沟通起来很麻烦，沟通如果存在障碍，何来高效？
这里举个实际案例，我们团队新招聘一个销售主管，入职后一直跟整个团队格格不入，本来良好的沟通氛围，因为他的到来变味了。这种即使能力再强的人，如果整天怨天尤人，带来的是满满的负能量，这对于团队士气是极大的打击，所以我们只试用了几天就辞退了。
找专业的人做专业的事
这个问题可能是很多初创型公司都会碰到：
A 比如专业的产品经理太难找了，你看看他是跟我一起共事多年了，人还不错，带带吧！
B 兄弟，项目赶着上，你看这个安卓开发现在也一直招不到，这个实习生先用着吧！
C 你看这个原来做过传统行业销售这么久了，应该没问题，先用吧！
如果你是CEO，有这种心态，完蛋了，你至少要花很多时间成本去调整，最后项目会出现：
A 项目工期一直拖延，沟通不到位，产品无法及时上线。
B 上线BUG一大堆，另外一个人来接盘擦屁股，整天修改代码，改到TMD他自己也要跑路了。
C 单兵作战，业绩平平，没有互联网销售冲劲，借口多多。
所以说CEO在干什么事情，找钱和找人，上面就是血淋淋的教训！
创业初期对于人才的甄别变得相当重要，因为我们是在跟时间赛跑，每天都是真金白银。找到专业的人做专业的事情会事半功倍，所以别吝啬花钱和花心思在招人这件事上面。
那么什么才是专业的人？
这里有个方法：从目标反推，拆解关键任务，分解完成关键任务所需要的能力及人力，描绘出这些岗位的职业画像，根据阶段目标倒推团队成员进入时间。
举个栗子，比如公司微信服务号要在半年内达到5万粉丝，要达到这个目标需要活动策划，渠道推广，PR等任务，完成这些任务都需要什么能力的人？什么时间到位？
其实现在很多互联网公司的HR是不专业的，他们没办法熟悉到各部门具体的工作任务。所以经常招人的时候经常会闹笑话，比如应聘者问你们新媒体的团队绩效怎么考核，销售团队工资体系，很多HR是很模糊的，不知道边界在哪里。
所以部门负责人应该跟HR密切沟通，让他们清楚你们部门到底需要什么样的人。
关于目标和kpi
创业项目启动前期可能杂事会比较多,比如产品研发,产品测试,市场推广资源和物料准备等。所以我的建议等产品过了试运营期来定目标和KPI。我是个目标感极强的人，每天都会去盯数据。所以不设置目标和KPI总觉得不舒服。
A 创业初期各个部门的KPI考核尽量简单点，别搞一大堆薪酬激励的事情，实在点，完成多少给多少现金。
比如客服人员你的KPI是订单成交量，完成目标的80%给多少？没完成又给多少？
比如新媒体运营的KPI，月关注粉丝目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？
比如销售，地面推广服务商的数量目标是多少？完成和未完成目标能拿多少？
过了推广期后，数据稳定后，考核可以相应的调整。这里不做专门讨论了，改天写篇文章来总结。
B 关于目标制定
tip 1:团队需要有一个终极目标
比如对于O2O的项目来讲，团队的终极目标就是日订单量。
比如对于一个工具型APP,团队的终极目标是日活跃率。
tip2:各部门进行目标分解，背一定的KPI
比如新媒体运营团队：
事务目标：每周X篇内容，其中X篇做原创；
结果目标： 微博曝光量、粉丝较上月的增长比例（早期基数低，可以设定每月50%-100%增长的目标，后期可以适当减少到10%-20%）；微信的文章打开率15%，转发率5%（这是大部分公号的平均高值）。
tip 3:目标设置不能太范范，要具体数字
比如：当月目标为日均新增激活从，注册转化率40%（建议略高于原本的期望值，效果会更好）
那种&提高了品牌曝光度&、&增加了用户粘性&这种陈述性语句通通封杀。
提高品牌曝光度&&百度指数上升多少
增加用户粘性&&产品活跃度提高多少
解决问题，解决问题还是解决问题
经常有人问我运营是什么?
A 从广义上来讲运营就是协调公司内外部资源,让项目或者产品利益最大化.
B 狭义上来说运营就是要解决问题，解决问题，解决问题，重要事情说三遍哈。
C 如果是互联网运营，那扯的东西就有点多了，可以参考下91运营这篇文章《关于运营：就看这张图和几篇文章就够了！》(关注公众号yunying-91,关键词226）。
还是回到B点上，我有个习惯就是每周五都会去搜集各个部门项目的问题，方便下周一开会讨论。运营实际就是不断的解决各个节点，各个部门的问题，所以考核一个运营总监，就是考核其解决问题的能力，如果一周过去了，一个月过去了，问题依然存在，那么就应该承担相应的责任。
如果你问我有没有一套管理套路，我就简单总结几点经验：
A 周一早会，周三培训，周五总结
周一早会：每周固定9点-10点，讨论上周问题及本周部署
周三培训：按照培训表抽出2个时间的团队培训
周五总结: 每周各部门问题反馈，汇总成表格。
B 量化目标
项目立项后就开始要制定年度目标，分解到季度，月，周目标。
根据目标分解到各部门，细化到每天工作任务。
C 准备三张表
财务预算表：整个运营团队的预算，包含人员工资，市场推广等等。
绩效考核表：怎么跟薪酬激励挂钩在一起对团队成员进行考核。
岗位描述表：各个部门每个岗位的描述要做到下详尽。岗位描述要根据项目现阶段需求来描述，切忌大而空。
D 布置任务--辅导----检查任务
我比较喜欢按照这条线来让下属操作自己的项目，这有利于其成长，不要限制条条框框。
比如说一次活动，我会设定一个预期目标，比如关注粉丝量要达到多少，订单要转化多少，活动策划和执行都会交由团队内部人员来做，有不明白和需要资源协调的我会辅导他，具体执行如找资源，找渠道曝光这些都会让团队自己去发挥，最后只负责检查任务。
简单做个总结就是:加入一个创业团队首先要在格局上定调, 搭团队首先要调氛围，找到专业的人做专业的事情，要有目标感并配与KPI，最后还是要解决问题，形成自己的一套管理套路。
作者：venture
微信公众号:venture2015
个人微信号：yunyingba
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页大总结：云南的互联网公司都有哪些？大总结：云南的互联网公司都有哪些？佛度众生百家号来源 | 姑婆网互联网企业是由网络为基础的经营，一般包括IT行业、电子商务、软件开发等。云南作为一个旅游景区，互联网行业也是生产旺盛。下面一起看看云南的这些公司吧！1、天度集团云南天度投资集团有限公司（简称“天度集团”，企业集团登记证号：）拥有6家下属控股企业，集团总部位于昆明市环城南路668号云纺国际商厦A座18层，办公面积2000余平方米，厂房和仓储面积3000余平方米，员工300余人，目前已经为超过5000家企业提供了服务。天度集团是集网站建设及网络应用服务、移动APP开发、电信IDC数据业务、广告印刷、知识产权代理、影视创作、投融资服务、电子商务及国际贸易为一体的综合服务型企业，集团成员企业有：昆明天度网络信息技术有限公司、云南天度软件系统有限公司、云南天度知识产权代理有限公司、云南天度影视文化有限公司、昆明源畅印刷有限公司、云南天度投资集团有限公司等。公司名称：云南天度投资集团有限公司总部地点：云南公司性质：有限公司经营范围：项目投资及对所投资的项目进行管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）2、昆明董洵科技有限公司昆明东讯科技有限公司成立于2003年，注册资金2050万元，在高新区拥有近1000平方米的办公经营场地，业务范围涵盖软件开发、系统集成、网站平台建设及运营、电子政务、电子商务服务，能根据各类客户的不同需求，提供全面、有效的信息化解决方案，是云南省知名的IT技术及互联网服务企业。公司名称：昆明东讯科技有限公司总部地点：昆明高新区成立时间：2003年注册资金：2050万元3、天成网络天成网络成立于2006年，始终致力于在网站建设领域。秉承"求真、务实"的精神，致力为企业提供全面的电子商务一体化解决方案。以客户为根本，以技术为基础，以质量求生存，以诚信求发展，优秀的我们，为客户提供一个无懈可击的展示空间。天成网络得以在竞争激烈的IT行业中稳步发展，用了3年打造优质品牌。与川内众多知名企业等建立了长期的战略合作关系。公司名称：天成网络成立时间：2006经营范围：致力为企业提供全面的电子商务一体化解决方案公司性质：私营4、昆明拓鸿科技有限公司昆明拓鸿科技有限公司是一家专注于国内互联网及移动互联网推广和发展的高新技术企业。公司致力于各大中小型企业移动信息化建设，让企业随时随地通过移动网络开展移动商务；公司提供移动营销策划以及咨询顾问服务，发挥整合优势，注重、提升用户在互联网及移动互联网领域体验，从而帮助企业突破发展瓶颈、降低企业营销、宣传成本、提高企业利润率，最终实现双赢的目的。公司名称：昆明拓鸿科技有限公司总部地点：昆明经营范围：互联网及移动互联网推广和发展员工数：150愿 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文 名：昆明威豪计算机有限公司创 立：1995年经营范围：计算机软硬件的开发及销售；电子产品、五金交电、文化办公用品、仪器仪表的销售；电子计算机技术咨询服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）9、云南阳光基业软件有限公司云南阳光基业软件有限公司，成立于2007年2月，前身为昆明阳光基业股份有限公司的自动化事业部和软件事业部，是昆明阳光基业股份有限公司的全资子公司。 公司注册地为昆明市（国家级）经济技术开发区信息产业基地，注册资本2000万元，现有员工160多名，是昆明市政府重点推荐的信息化企业，是云南省政府重点扶持的高新技术企业，是国家发改委认定的"最具增长性的节能服务企业"。中文名：云南阳光基业软件有限公司成 立：2007年2月前 身：昆明阳光基业股份有限公司 地理位置 昆明10、云南网商科技有限公司云南网商科技有限公司（Yunnan network Technology Co., Ltd.）始创于2011年，从事互联网、移动互联网、淘宝、天猫、独立商城、手机客户端APP服务，提速云南民营企业信息化建设等领域的软硬件开发，也是云南最早为企业信息化建设提供优质移动互联网应用全流程服务的技术型、服务型公司之一。是国务院新闻办中国互联网新闻中心商务中国下的云南省办事处。商务中国云南省办事处，为解读政府新政下云南民营企业的发展求生存求发展的。公司名称：云南网商科技有限公司总部地点：云南经营范围：网商科技公司性质：有限公司11、昆明联城科技有限公司昆明联诚科技有限公司（简称联诚科技），是集软件开发、系统集成和自动化设备与其它信息化产品的开发、生产为一体的国内IT信息化服务厂商。公司2000年成立，开始从事信息技术的开发和相关产品销售，2001年进入交通行业。公司名称：昆明联诚科技有限公司总部地点：昆明市新兴路霖岚国际广场A座8楼成立时间：2000年9月经营范围：信息技术开发、系统集成公司性质：民营企业12、云南天游科技作为云南第一个拥有完善准备和坚实基础的自主游戏研发高新技术团队，同时团队已经成长为具备强大的游戏开发能力和完善的技术处理机制的杰出团队。天游科技作为云南网络游戏的领跑者，立志于发展成为国内优秀的知名游戏开发商，并且逐渐成长为，公司始终致力于带动云南IT产业的共同发展。目前，天游科技已获得“云南十佳文化企业”称号，成为云南游戏产业发展的先驱企业。公司名称：天之游公司类型：IT类外文名称：Tnyoo公司位置：昆明国家经济技术开发区成立时间：2006年13、云南掌联科技有限公司云南掌联科技有限公司（PalmLink Mobile）于2008年在昆明成立，公司是专注于行业移动信息化系统解决方案的专业提供商，是云南省高新技术企业和“双软”企业，主要客户为移动运营商和政府企事业单位。公司名称：云南掌联科技有限公司总部地点：云南经营范围：掌联科技公司性质：有限公司14、云南天人网络科技云南天人网络科技有限公司，是一家集网络推广、整体策划、域名注册、网站建设、电子商务为一体的专业网络服务公司，是全球最大的中文搜索引擎——百度在云南省的总代理，也是百度在云南唯一的客户服务中心。公司具体业务介绍【网站建设服务项目】网站建设基础服务：域名注册、虚拟主机、空间租用。网站建设技术服务：建站咨询、建站策划、网站形象页设计、网页设计、网站建设。【网络推广项目】百度搜索推广、百度网盟推广、百度品牌推广等。15、云南自由互联科技有限公司云南自由互联科技有限公司主要管理和运营人员早在2001年开始致力于信息化的持续研究，一直以来我们只有一个梦想及一份工作——我的互联网！也是国内最早为企业信息化建设提供优质互联网应用全流程服务的技术型、服务型公司之一。多年来，我们坚持“请相信，在自由互联，效果的大小与您的支出额无关，和我们的责任与智慧有关”的服务理念和“用户第一”的核心价值观，自由互联一直孜孜不倦地追求技术的创新以及服务品类的拓广、拓深，秉承着在企业信息化领域实现客户梦想，改善企业的信息化水平，并通过我们锲而不舍的团体奋斗，使我们成为业界领先的公众企业。公司名称：云南自由互联科技有限公司总部地点：云南成立时间：2001年公司性质：有限公司16、昆明易点网络信息有限公司昆明易点网络信息有限公司（简称易点网络）成立于2007年，公司位于昆明市小西门德春电信7楼7011；是由一群年轻、富有活力的互联网精英组成，也是全省第一家从事全工程网络营销服务的公司。公司名称：昆明易点网络信息有限公司总部地点：昆明成立时间：2007公司性质：有限公司17、昆明楚然科技有限公司昆明楚然科技有限公司。英文：Kunming Tsuran Technologyco,Ltd。是一家以企业网站代运营、网站建设、网站优化、网站推广、网站托管、网站管理维护、网站内容代更新为主体的互联网科技公司，是您网站的贴身管家。也是云南地区第一家从事互联网的网站托管的服务商。公司本着务实·高效·创新·为人的企业文化提供服务。公司名称：昆明楚然科技有限公司总部地点：昆明公司性质：独资企业18、昆明川海科技有限公司昆明川海科技有限公司（简称：川海）是经过[1]昆明工商行政管理局核准成立的专业互联网公司，公司在激烈的市场竞争中诞生，作为云南网站建设行业的新秀，从无到有，从0开始，1年时间创造100个网站，客户已遍布云南各州市，涉及到各行各业；从简单到细致，从小到大，从最初小区办公到商务写字楼，公司已经建立了完整完善的体制构架，正成为云南为数不多的正规的具有规模互联网公司之一。公司名称：昆明川海科技有限公司总部地点：云纺国际商厦A座19层16号成立时间：2011年11月经营范围：网站建设、知识产权、电子商务公司性质：互联网公司19、昆明艺影文化艺术经纪有限公司昆明艺影文化艺术经纪有限公司[1] 归属中国艺影文化艺术产业集团在云南的分公司，是云南第一家以影视文化为经营项目，集影视、媒体、广告、艺人经纪和包装推广为一体的策划投资服务机构[2] 。主要参与云南地区电影电视剧的后期推广以及广告策划和项目的招商运作。发展多年来凭借着公司强大的媒体实力，在日新月异的文化娱乐市场上推陈出新，与众多文化产品以及媒体相关实体或公司建立了战略合作伙伴关系，并与诸多知名品牌保持良好合作关系。公司名称：昆明艺影文化艺术经纪有限公司总部地点：首都北京经营范围：新闻媒体、小剧场、艺人发掘等公司性质：合资企业20、昆明云梭网络科技有限公司昆明云梭网络科技有限公司是云南地区移动互联网营销、管理引领者，从事于移动互联网技术开发和推广营销服务。自公司成立以来，云梭一直秉承“解决客户营销、管理难题，惠及广大消费者”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态，同时凭借着独特的运作模式，迅速得到了广大客户的认可。我们全心致力于移动互联网管理系统、营销系统的开发、移动终端广告推广以及移动互联网互动营销的应用和推广，我们的口号是：让管理轻松掌握。公司名称：昆明云梭网络科技有限公司总部地点：昆明经营范围：计算机软硬件开发及服务21、曲靖网络公司曲靖网络公司是云南环拓科技有限公司旗下的全资子公司，曲靖网络公司是集网站策划与设计、网站建设、网站优化、平面设计等为一体的网络技术公司，曲靖网络公司长期致力于网站建设、网站优化、软件开发等网络服务，拥有一支业内资深的程序开发人员、专业美工设计人员。公司名称：曲靖网络公司总部地点：曲靖公司性质：私企隶 属：云南环拓科技有限公司22、云南江啼科技有限公司云南江啼科技有限公司成立于2011年，注册资金100万，是一家专业从事互联网相关产品服务的公司。公司创始人系80末，具有新时代的经营思维、管理和创造力，塑造了一个年轻有活力的团队。青春活力、实干拼搏、热忱诚恳是我们的座右铭也是我们成长的助力。 江啼科技主要服务于各类大中小型企业，提供：网站策划、网站设计制作、网络推广、视频宣传、动画制作、短信群发等网络广告服务。公司本着“以诚为利，以信为赢，以和为贵，以真为答”的宗旨广交朋友，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑客户的企业网络形象，为企业产品推广、文化传播提供优质服务。公司名称：云南江啼科技有限公司成立时间：2011年地 区：云南类 型：有限公司23、昆明奥远科技有限公司昆明奥远科技有限公司是一家专业从事系统开发、网站建设等互联网业务的高新科技企业。公司秉承着“为客户创造价值！”的经营理念，已为众多企业搭建好有效的互联网平台。在业界中取得骄人成绩。公司名称：昆明奥远科技有限公司总部地点：昆明经营范围：系统开发、网站建设等互联网业务公司性质：有限公司24、云南才力信息技术有限公司云南才力信息技术有限公司简称"才力网络"是从事互联网的网络科技公司；经过八年不断的创新与发展以领先的设计水平和技术实力，打造行业品牌、树立才力人形象，以“专业创造价值，网络改变生活”的观点；为客户提供网站策划、网页设计、网站制作、主机域名、全网营销、网站运营托管、网站改版、微信营销及微网站/微商城开发等网络服务。公司名称：云南才力信息技术有限公司总部地点：云南公司性质：有限公司简 称：才力网络本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。佛度众生百家号最近更新：简介:我佛慈悲，阿弥陀佛！作者最新文章相关文章