通过鲜桥，这家企业走在了行业的前端_鲜桥SaaS-慢钱头条
该文章内容可能包含未经证实信息，如您已证实，请点击举报，了解更多内容请查看
通过鲜桥，这家企业走在了行业的前端
陈先生是一家做五金商品的厂家老板，其业务口碑良好，业务范围覆盖全国，经常往来的客户过百家，正式签约的经销商10多家，并与个别龙头企业有着长期、稳定的合作关系，因此他的年产品销量都达到了70多万件。
作为一家有着良好口碑以及稳定经销商的大企业，陈先生一直都是以及时、准确、高效的处世态度来与下游客户保持着良好的客情关系，但是介于订货方式落后，效率低等各种困境，给这份“和谐”带了一些瑕疵。
五金商品，种类规格那可不是一般的多，比如螺丝钉，有7个维度的指标来确认一个商品吗，这些繁琐的指标人为记忆或者画册呈现，工作量相当的大。其商品数量上万，试想，光是与价格这一项，给下游经销商销售经理带来了多大的沟通成本！为了避免错单、漏单，每天70%的时间都花在确认上面了，效率非常低。
一开始想着定制订货软件，理想是很完美，但是现实很骨感。为了打造完美的订货软件，企业的耗费巨资来定制企业上下游管理软件，通过长达一个月的调研，厚厚的一份软件开发需求报告出来了，然而这时出现一个问题，软件开发公司不懂业务，供应链管理的逻辑业务说简单也简单，但是里面千丝万缕的东西，没有长时间的业务实践与亲身经历，是做不出真正的软件，因此这时这项软件定制开发项目也就成了水中月镜中花。
一次偶然的机会，陈先生在网上邂逅了鲜桥，刚刚从定制软件的坑里跳出来，看到了鲜桥的业务设计逻辑及操作细节，让陈先生连连称赞：“这才是专业的嘛！怎么没有早点看到呢！”通过与鲜桥的销售经理沟通过后，无论是公司的实力还是产品的细节，都让陈先生有一种相见恨晚的感觉，很爽快的决定购买鲜桥在线订货软件。
通过一段时间的使用，很快就取得了不错的效果，由于五金产品的多样化，陈先生通过在鲜桥企业管理端清晰的设置产品一级、二级分类以及产品图片上传，很好的将各类产品以图文并茂的方式展示在鲜桥APP订货端，下游客户可直接在线订购、、在线查看订单进度.....等操作。彻底告别错单，漏单，多次核对产品规格等想象。
鲜桥为陈先生解决了三大问题：第一，提升30%的全渠道营销业绩；第二，提升40%的上下游协同效率；第三，帮减少50%的人员成本。
互联网的思维加上互联网的运作模式，使得陈先生站在五金行业的前端。未来鲜桥将助力更多的企业优化供应链上下游，完成移动互联网时代的华丽转型。
（点击蓝色小字将跳转至相关文章页面）
鲜桥——B2B移动订货系统行业佼佼者
深入了解欢迎访问鲜桥官网: www.freshqiao.com
点击&“阅读原文”&，立即体验鲜桥移动订货系统
&前言当下以互联网+为代表的新经济是中国未来中长期发展的核心推动因素和核心投资机会，所谓值得投资是指有高确定性和高成长性领域或代表性企业，围绕中长期趋势特征进行研究和布局，最终实现利益最大化。权投资——让您走在财富的前端">股权投资——让您走在财富的前端">1房地产投资最大的机会是在十年前国家把房地产作为支柱型产业，住房商品化改革政策出台，使房地产飞速发展了十几年。现在房地产进入过饱和时代，房地产是...&作为电子商务和互联网+技术融合发展的产物，移动电子商务“移动化”的特征以及无时空限制的优势，受到了高度重视，发展和普及速度极快。移动电子商务的崛起，对传统互联网电子商务和传统企业而言都是不小的冲击，尤其是传统企业，移动电子商务改变了传统的产品销售渠道和销售市场，传统企业经济增长点也从线下逐渐转到“移动化”的移动电商领域。面对移动电子商务的冲击，更多的企业选择的是与移动电商融合发展。鲜桥FQ研究院指...&4月正是春耕春种的大好时节，农民伯伯都在忙着耕作，年底又将迎来大丰收。也恰是在此时，中国最有盈利优势的SaaS企业：上海仁菜网络科技有限公司正以“感想、敢干、敢当”为奋斗理念，致力于打造一批有“海盗精神”的SaaS行业领军企业。在这个不断变革更新的时代，只有善于求变，勇于突破，才能够做到“眼里有光，心中有火、手中有料、行动有力。”国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠...&当各种各样的投资策略“从天而降”，我们又该如何选择呢？理财方式多种多样，哪一种才是适合我们的呢？今天，就给大家画一下重点，拒绝套路，只要干货！给父母买保险社保和新农合就不用说了，是必不可少的。在此基础上加一些其他的商业性保险，重疾险依然是首选。黄金的投资技巧1、组合投资，黄金价格通常与多数投资品种呈反向运行，所以在资产组合中加入适当比例的黄金，可以最大限度分散风险。2、不要轻易猜顶猜底，影响黄金价...&据最新数据显示，我国电商市场细分行业已逐渐成型，其中网络购物占比23.6%、在线旅游占比2.6%、本地生活服务占比2.1%、中小企业B2B电子商务占比43.9%、规模以上企业B2B电子商务占比27.8%。由此可以看到，B2B电子商务的市场规模占比71.7%，超过七成。鲜桥B2B引领中小企业实现互联网+近年来由于国内企业转型动力和需求在迅速增大，越来越多的企业已经认识到B2B电商在帮助自身提升流通效...&
公众号推荐
吕梁广播电视台《吕梁新闻联播》官方微信平
天津最好的本地新闻资讯平台
Coinnice数字货币交易平台创立于2
最全的基金知识，最合理的投资组合，最及时
中共南京市浦口区委宣传部官方微信
《价值线》为5000万中产阶级和高净值人
火理财平台是由上海潇谦互联网金融信息服务
掌上安顺，安顺人自己的公众平台！信息由安
深圳中证金葵花基金管理有限公司，主要经营
资产管理、投资管理、股权投资.
违规或不良信息
广告、钓鱼诈骗
内容不完整
手机号(选填)
如有疑问请致电 8【高通：将紧密跟踪可穿戴设备市场】
7月30日消息，高通战略和运营商高级副总裁比尔·戴维森表示，可穿戴设备有很多市场机遇，高通公司正在紧密跟踪这个领域。在这个领域主要有两种发展模式：一种是可穿戴设备通过无线技术与智能手机进行互动；另一种模式，是让可穿戴设备本身具备无线连接功能。
【索尼全新智能手表：搭载200个应用】
6月22日消息，索尼已开始大力宣传其全新的穿戴设备智能手表，该手表有望在下周举办的移动亚洲博览会首度亮相。索尼称，该智能手表为唯一一款搭载谷歌应用商店200个首创应用的穿戴设备。索尼还公布统计数据称1/3用户对智能手表感兴趣，希望用来与智能手机搭配使用。
【解你的眼瘾：模拟器带你体验带上Google Glass的世界】
引领未来可穿戴设备的Google Glass在发布之初就受到了众多开发者的青睐和追捧，但是$1500的售价和限量让众多普通消费者暂时无缘这款新设备，为了解解我们的眼瘾Mutual Mobile公司宣布推出Glass Sim模拟器，能够带你体验带上眼镜之后的世界。
【Smart Glasses M100 年初上市，兼容Android和iOS程序】
11月14日消息，有未来眼镜之称的Google Glass一出现就吸引了全球的目光，但现在这款未来眼镜也遇到了强劲的对手：Android可穿戴设备开发商Vuzix在2013年初也将发布一款类似Google Glass的“眼镜”——Smart Glasses M100。
【Misfit shine
目前最好的手环】
和其他运动手环相比，在很多方面，Shine都具备非常大的领先优势：最长的待机时间、最丰富的运动模式、最多样化的佩戴方法、最花样迭出的相关配饰、最轻薄小巧的机身、最坚固的构造……如果您能够接受Shine较为另类的外观，该产品将是目前您能购买的到的表现最完美的运动跟踪装备。
你知道多少个时尚高端产品？说出你所知道的，就有奖品哦~~~Web前端面试题：CSS定位方式有哪些_百度知道
Web前端面试题：CSS定位方式有哪些
我有更好的答案
HTML+CSS 1.对WEB标准以及W3C的理解与认识 标签闭合、标签小写、不乱嵌套、提高搜索机器人搜索几率、使用外 链css和js脚本、结构行为表现的分离、文件下载与页面速度更快、内容能被更多的用户所访问、内容能被更广泛的设备所访问、更少的代码
采纳率：92%
来自团队：
为您推荐：
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。这篇文章转自WTP的微信。原题是《阿里前端的困局与突围》，在github上的地址：。但是我觉得找个文章适合所有前端的同学看看。其实我想说，很多人做一个工作根本没考虑价值或者说是没条件去考虑工作的价值，因为工作只是他们的谋生手段。
前端的价值
如果你刚入行，或者从事专职前端工作未满 3 年，请忽略上面这个问题，并且尽量不要再往下看了。
我知道你会忍不住往下看，那就看吧。负能量有时也是正能量。真实面对所做的事，如实面对自己的真心，这是迟早的。有过痛，才真正懂得乐。
特别注意，下面说的前端，都是阿里的前端，其他公司切勿对号入座，每个公司的情况都不同。每个公司，前端的定位也会有差异。
阿里的前端，目前主要分两种：一种在 UX / UED 部门，另一种在技术部门，所做的事大同小异，都是负责界面交互层的开发。上游是 PD、交互、视觉等，下游是后端开发人员、测试等。技能主要是 HTML、CSS、JavaScript，有些前端团队比如支付宝还直接负责 Velocity 等模板层的开发。这是阿里目前前端的现状。
前端是后端数据的第一消费者，也是最贴近用户的程序员。
一切看起来很美。
前端的价值在哪呢？很多人会回答：
实现界面交互。
提升用户体验。
第一点是前端的本职工作，也是前端岗位存在的原因。第二点也不多说，前端做得好，对用户体验是有益的。
让人纠结的，是前端有价值，可是，这价值真的很重要吗？真的值得做为一个职业投入一辈子吗？
做技术的，可能都会有类似纠结。但传统技术，纠结相对少点。比如搞数据库的，有一堆牛人榜样，搞网络、安全等等的，也是如此。这个现实的背后，是因为
这批传统技术的背后，无论是数据库底层优化，还是网络优化、安全防范等等，做得好，对业务都能直接产生影响，比如大幅度降低硬件成本等等。&价值是直接的，可见的，不太会被质疑。
然而前端的价值，没有人会直接否认，但看得明白的，都知道：
淘宝的核心用户体验，并非是 UI 层面带来的，而是 C2C 的模式，是同等品质下商品的价格，还有支付宝的便捷等等。前端的确很重要，但真的，也就那么着。比如京东，很多交互细节做得其实不咋的，但京东靠着靠谱的物流、货到付款等方式提升了整体购物体验。对阿里来说，用户体验非常非常重要，但前端在用户体验层面能做的其实很少很少。
一个事实：
把国内大部分公司的 UX 部门解散掉，也不会太影响产品的体验。在国内，UX 主要还是起到美工的作用，虽然我不想承认。
前端依旧是美工，而且仅仅是实现工。
在阿里，我们不得不承认一个事实：**前端的确有价值，但放在全局来看，前端产生的价值并非核心价值。** 在阿里，虽然前端的工作已经不可或缺，但对大公司而言，不可或缺的岗位多了去呢，不可或缺不代表有核心价值，我就不说了。
前端的未来发展
前端，往后是技术，往前是体验。我的理解，前端的未来发展，有两个方向：
前后端体系的融合，技术平台化。&范例是 Google、Facebook 等公司的技术体系，不细分前后端，都是 Web Developer，在整套技术平台上，Developer 都可以从后到前高效开发。技术平台本身由 Engineer 维护，有各个领域的高手，包括前端的。
前端技术带来的体验革新，成为某些产品的核心竞争力。&典型的比如 Path，国外有很多创新型项目，体验是核心竞争力之一。在这类产品中， 前端带来的用户体验很关键。
然而，上面两个方向，在阿里的现状下，困难重重：
技术平台化之路很难。&阿里现有的技术体系，前端只是薄薄的一层，要靠这薄薄的一层，来渗透甚至改革现有前后端开发模式，非常困难。支付宝算是走在前面，已经摸索了一年多，但越来越觉得，前端的绝大部分问题，其实都需要后端才能解决。去跨团队推动也可以，因为难，所以前行也挺有挑战挺有意义。可是，更悲催的事实是，技术平台化，前后端开发模式的融合，目前来看，并不是阿里的痛点，还没有到这一步，没这个强烈需求。需求不强烈，意味着缺了&天时&。很希望我的想法是错的。前后端的技术平台化之路，还有一个很现实的问题是，马云留下的隐患：平凡的人去做非凡的事。虽然现在有意不提这句话了。这句话很伤人，特别是技术人员，然而事实就是事实。即便技术平台能建成，在平台之上，阿里现有的开发人员，无论是前端还是后端，很多人可能还欠缺了不少能力。Facebook、Google 等玩起来，有个重要因素是精英文化。这话题不多说。现实的残酷，虽然也有方法是改变。
体验创新之路也非常难。&在淘系可能相对好点，在支付宝，前几年首要的问题是安全、稳定，接下来几年之内，依旧是安全、稳定。创新受产品形态的影响非常大，没有一个好的产品，妄谈创新。可以有不少微创新，可以有很多小而美，但目前都触不到痛点，隔靴搔痒。真正承担阿里用户体验的，是 CDN 团队、是数据库团队、是 PD、是运营、是大安全&& 继续希望我是错的。
以上两个方向，虽然困难重重，但在一些新领域，却充满机会与希望：
无线领域。 未来是属于无线的，这话说到心坎上。目前阿里的无线才起步，起步意味着百废待兴。无论是前后端的技术体系，还是产品的体验创新，在无线领域，前端的机遇与挑战都很多。并且其价值，有可能变成核心价值。这一点，希望我的判断是对的。
Node.js 领域。严格来说是 JavaScript 程序员的新舞台。通过 Node，前端程序员可以摇身一变，变成传统程序员。数据库、网络、业务架构等等技术核心领域，都可以通过 JavaScript 来达成。Node 社区是迷人的。同样，希望我的判断是对的。
上面的分类有点混乱，下面继续乱谈：
创业。 在很多产品中，前端虽然很难产生核心价值，但在有竞争的地方，附属价值经常会成为核心竞争力。比如出去创业，如何在大量同类产品中脱颖而出，前端界面层的实现非常关键。可是，无论是淘宝，还是支付宝等，目前都已经过了初期创业期。有时真希望，易趣如果还强大着该有多好。
转行。 的确，没必要因为懂 JavaScript，就一辈子做前端。没必要限定自己的发展，可以做 2-3 年前端，然后再去做 2-3 年开发，还年轻的话，可以继续尝试各种岗位，说不定，10年后，就变 CTO 了。
从人的一生来看，前端只是一段很小的旅途。它能带给你我们的已经不少，舍弃惯性，脱离舒适区，长远来看才能走得更远。放弃有时也是坚持，重要的是你心中的梦是什么。
感悟与坚持
纯技术上，前端目前的很多发展，只是在满足业务，并没有真正对业务带来&从无到有、促进变革&的变化。从公司的角度讲，并不需要那么多前端牛人。这是我那条说 HTML 高手是屠龙术的微博的含义。
另一个角度上，前端技术这些年的变化，无论是 YUI 的发展、还是最近两三年兴起来的模块化开发理念、以及 Node.js 带来的前端工具变革、还有 Backbone 等类库背后的 MVX 的发展，这些都切实推动着前端往前发展，虽然很慢很慢，虽然短时间内很难直接影响业务价值，但我相信，这类工作的价值，也很大。
一类是直接促进业务发展，一类是缓慢带动人员的成长。这两类工作，都非常有价值。一个着力于现在，一个发力于未来。
看起来，路都很清楚。然而我们都是人不是神。
阅读(...) 评论()