日化巨头蓝月亮战略牵手贝店，势要瞄准社交电商这块大蛋糕？_突袭网
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日化巨头蓝月亮战略牵手贝店，势要瞄准社交电商这块大蛋糕？
编辑：王亮
编辑 | 叶子栋来源 | 品牌内参（brand180）互联网圈从来不缺热点，而今年的热点势必要投上“社交电商”一票。比如以贝店为代表的社交电商的异军突起，以及众多品牌的全权加盟。12月20日，日化巨头蓝月亮宣布战略牵手社交电商平台贝店。据悉，这是蓝月亮与社交电商的首次合作。接下来，蓝月亮将为贝店销售的产品实现100%品牌直供，而贝店也将与蓝月亮共享社交电商平台的优势和服务。蓝月亮为何选择战略牵手贝店？大胆猜测一下，蓝月亮是看到了社交电商的强大威力，要抢先一步布局社交电商。1电商模式在快速更迭综合电商、垂直电商，再到社交电商……其实电商这一原本新兴起来的零售模式本身也在迅速更迭。不知道从什么开始，社交电商开始迅速崛起。尤其作为2017年下半年迅速蹿升的电商新星，贝店的发展确实令人大吃一惊。据了解，贝店是贝贝集团在2017年刚推出的社交电商平台。它以社交为载体，让用户自己开线上店铺销售产品。这样一个发展模式得天独厚得借助了社群的驱动力。上线短短半年，便实现了店主数量和销售数据的几何级裂变式发展。这种发展模式，以及用户裂变的效率，是惯用高成本拓展用户与流量的传统平台电商根本没办法想象的。凭借这一创新的商业模式和惊人的发展速度，贝店接连获得21世纪中国最佳商业模式奖、新锐新零售品牌创新奖、最具潜力黑马奖等奖项，得到了外界的一致认可。不仅如此，贝店也获得了品牌方的关注，目前贝店已与百家全球知名品牌达成战略合作。蓝月亮也是众多品牌中较早介入的商家之一。2日化巨头在一路向前狂奔相比之下，蓝月亮可以算是日化巨头的代表。作为中国洗衣液领导品牌，已经连续8年第一、洗衣液市场占有率高达44%。但就是这样一家日化巨头，却无时无刻不在向前狂奔。因为对于他们来说，抓住多变的互联网环境，并结合自身特点进行转型，是保持品牌优势的关键。最近几年，蓝月亮一直在寻求年轻化转型、提升品牌年轻度的方法。因为他们需要不断拉拢年轻消费者。在这个过程中，蓝月亮先后冠名与合作了《旋风孝子》、《爸爸去哪儿》等综艺节目，面向年轻观众群体展开营销。更针对年轻人的洗衣习惯，不断推出新产品，保持品牌活力。但新的品牌营销方式还是远远不够的，他们还需要新兴的销售平台。这个时候贝店以及社交电商的出现，无疑是恰到好处又锦上添花的。3社交电商的大好时机来了社交电商俨然已经成为电商领域不可忽视的新模式。对于品牌方来说，得益于模式优势，通过社群的驱动力，品牌影响力可以在短时间内实现迅速裂变和扩散，这是传统电商和传统营销所无法达到的效果。与此同时，有数据显示，到2020年社交电商市场。规模将突破万亿，更有业内人士预测，社交电商或将逐渐取代传统电商。从贝店来看，虽然上线时间短，但已经成为贝贝集团业务主要增长点之一，甚至双十一包销百万斤紫薯等成绩，更是传统电商所难以实现的。确实，社交电商的大好时机来了。欢迎小伙伴在底部发表神评，与我们交流！
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易观4月数据报告：社交零售持续发力，贝店月活增幅再度领跑社交电商
5月15日，易观发布最新2018年4月App TOP1000排行榜。榜单显示，贝店、美团打车、每日优鲜等APP以惊人的增长速度跻身APP增幅TOP20榜单。其中，贝店凭借环比月活增长69.14%的优势，再度领跑社交电商。
连续多次领跑增速榜单，社交电商“爆发期”来临
2017年以来，社交电商已是业内公认风口，而贝店这样的表现也已持续多时。在刚刚过去的3月中，社交电商平台贝店3月月活环比增长133.37%，位列3月移动AppTOP1000排行榜月活增幅TOP20榜单第一。同时，除了增速上的强劲势头，QuestMobile数据显示同样，2018年4月，贝店已成为在线使用时长排名第一的社交电商平台。
种种数据表明，市场份额在万亿的社交电商“爆发期”来临。贝店也曾对外表示，2020年贝店体量将实现100倍增长。
飞速增长的秘诀: 打造消费型社交电商平台的差异化定位
当下社交电商的入局者众多，但贝店却凭借差异化的定位在一众平台中脱颖而出。
原因在于其打造消费型社交电商平台的差异化定位，资料显示，贝店要打造消费型社交电商平台。与一般社交电商定位“店主服务平台”不同，贝店讲究“消费者第一，店主第二，平台第三”的原则，实现消费者、店主、品牌、线下的多重连接。
我喜欢城市里的灯光，喜欢独自一人在喧闹的城市中随着灯的光芒不停的走着，夜是那么的迷人，但总好像少了点什么，对那就是灯光，如果没有灯光，大地上将一片寂静。如果失去灯光，城市的夜晚便不再如些炫丽，所以城市的灯光是迷人的。
灯光，听起来是那么微不足道，但是，这看似小小的灯光，却带给了人无限勇气与希望。
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贝店注册加盟指导扫描二维码　咨询加盟社交电商呈现多样性，贝店如何打造消费型社交电商模式
在缺少风口和热度赛道的2018年，社交电商已经成了上半年最受瞩目的商业模式了。从1.0时代的有赞、微店，到拼多多，再到贝店，社交电商的快速发展，已然在挑战现有的电商格局。即使在淘宝、京东等巨头存在的情况下，亿万级的流量红利获将促使中国市场产生下一个巨头。而作为社交电商领域的先行者，贝店选择了更具差异化的模式——消费型社交电商平台。
完整社交电商生态下的差异化
过去，人们对社交电商的认知大多还停留在低价拼团以及9块9包邮，然而，在近期盈动资本发布的《2018社交电商top30榜单》中可以看出，事实上社交电商已开始呈现差异化的势态，包含拼多多、微选（美丽联合）等平台类社交电商，V小客、网易推手等垂直类社交电商，以及有赞、无敌掌柜等以工具服务为主业的社交电商。
除此之外，在社交带来的流量红利面前，电商大佬也纷纷放下身段，京东、唯品会、网易等不分先后尝试「社交电商」模。同时，小程序的出现一样给社交电商带来了更多可能性。由此可以见，即使在出现了诸如拼多多、贝店等社交电商黑马之后，社交电商并未进入终极状态。
社交电商2.0时代：个体连接的价值
在众多社交电商形态中，2017年7月入局的贝店，定义自身为“森林式的社交电商”，在其看来，人群和人群是有差异的，有的人能够建立自己的社群和IP，原本草原式的社交群就可能长出以意见领袖为核心的一片森林，而贝店就是森林式模型的探索者。
正如贝贝集团创始人兼CEO张良伦表示，在其看来，在社交电商的时代，贝店定位每一个店主都是意见领袖，而不是单纯的零售者。以其正在进行中的618大促为例，在这场以“挑战销售纪录”为噱头的大促来临之时，各大贝店店主粉丝群中，用户都在为自己参与这样一场挑战赛而喝彩。这样的氛围，你很难在传统意义的电商大促中感受到。明星店主和粉丝用户之间形成了一种良性的联动，相互扶持、相互成长，彼此的来往既是一种生意场，也是一种荣耀感。
100倍增速的风口，能否造就“社交版天猫”
贝店董事长张良伦曾表示，贝店将强化其消费型社交电商平台的定位，坚持消费者第一，店主第二，平台第三，这也决定了贝店模式的特点。与环球捕手、云集等选择高客单、精选SKU不同等从店主端出发的品类布局不同，贝店的业务品类更加广泛，几乎面向所有家庭消费品类。
第三方数据显示，贝店现在有2000个品牌，20000个SKU，在各个社交电商平台里，商品丰富度第一，涵盖了从水果生鲜到服装家居，甚至手机等等。贝店在2018年的目标是，实现10000个品牌，以及100000个SKU。贝店总经理顾荣认为，在中国的消费领域，用户个性的成长非常快，仅靠5000个SKU是很难满足用户的所有需求的。以服装为例子，SKU数量非常丰富，而且又是消费者电商领域最重要的环节。
与云集等平台的精选方式不同，贝店把自己定位于社交电商中的天猫。这是一个严苛的定位，因为要做天猫，就要严控供应链的各个源头，从品牌正品直供、仓储管理、到质量检测，每一个环节都要严格把关。
怎么去管控1万量级的品牌和10万量级的SKU，贝店面临着不小的挑战。目前，贝店的运营方式是自营加联营，供应链包括了品牌商品，工厂直供商品，产地直采。作为一个消费型社交电商平台，核心在两端，一端是用户端，一个是供应链。第三方的数据监控显示，贝店60%的商品已经是全网最低价。2018年，贝店希望90%以上商品能够实现全网最低价，并提供“买贵赔付”权益。
在5月的贝店店主大会上，贝店曾给出明确的战略目标：到2020年，体量将实现100倍增长，成为最多消费者使用，最受雇主信赖的社交电商平台。这个百倍增长的风口，能否造就一个“社交版天猫”，值得我们期待。
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今日搜狐热点再不改变就将淘汰！日本零售业迎来空前的警告与忧愁！
　　天猫618火爆非凡的现象，让国人们享受到了前所未有的购物新体验，但就是这一场景，却让日本人“忧心忡忡”！　　“天猫引导的中国线下店排队抢购的场景证明，中国游客赴日旅游时大量购物的场景会被转移到中国国内，日本或将失去撑起他们入境总消费三分之一的中国游客购买力”，这是日本电商行业媒体Netshop Impress由衷的感慨。　　日本的担忧绝不是多余的，此次天猫618线下火爆的场面真的是前所未有！　　线下狂欢宣布启动刚2小时，居然之家北京金源店内人群摩肩接踵，销售额已超过一亿元！　　杭州西湖天猫国际店更是广受“海淘党”追捧，进店就可以亲身体验跨境商品，并享受优惠的价格，它所带来的便捷体验，让天猫国际店半天内客流人数蹭蹭上涨，仅12小时突破135%的增长。　　而全国70多个新零售商圈也迎来了30%的客流增长和45%的线下消费笔数增长，这简直比十一黄金周还要火爆！　　天猫黑科技全覆盖的快闪店早已让日本哑口无言，12小时660万互动人次，这根本就不可能实现的事，在中国新零售的引导下，却变得如此简单。　　这些线下零售空前的热闹程度，也让《日刊工业新闻》记者发出了，“中国的新零售争相引入新技术，而日本零售业却踌躇不前”。　　而盒马的独特运营方式以及天猫对国内众多百年老字号的赋能升级，更让向来讲究“匠心”和传统文化的日媒说出了“阿里巴巴的天猫新零售席卷中国市场”这样的话。　　食品零售行业媒体《販売革新》更断言，超市线上线下一体化的时代已经来临，这种诞生在中国的变革有向全球扩展的趋势。日本传统的零售业态“如果再不改变，终将面临被淘汰的命运”。　　今天，天猫新零售正吸引着越来越多人的关注。这次618，一场空前的新零售盛宴也正是中国向世界展示新零售魅力的真实写照。日本媒体的惊叹也好，担忧也好，无不印证中世界零售中心正由西向东逐渐迁移！中国原创的新零售，必将掀起世界零售新潮流！
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