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&&出版物经营许可证：021&&高新技术企业证书：GR&& 广播电视节目制作经营许可证：(湘)字00306号网站架构师成长之路-不错的文章拿来分享
对于任何一个软
开发人员来说，架构师都是一个令人向往的角色。就连世界首富比尔盖茨在2000年卸任公司ceo的同时，也担任了微软
公司的荣誉角色“首
席软件架构师”，可见“架构师”这一称谓的吸引力。架构师是公司的“金领”，有着非常高的收入，很少需要考虑生存的问题，从而有更多的精力思考关键技术问
题，形成“强者愈强”的良性循环。部分优秀的开发人员在工作了一定时间后，就要开始考虑自己的未来到底向哪个方向发展。如果开发人员的沟通能力强过技术能
力，在补充一定的项目管理
识后，可以向技术管理的方向转型。如果其对技术一直很感兴趣，而沟通能力也不弱，则可以试着进一步加强技术修养，以期向架构师的方向发展，最终“修成正
那么，到底什么是架构师呢？所谓的架构师，应该是一个技术企
的最高技术决策者。他主要负责公司软件产品或软件项目的技术路线与技术框架的制订。好的架构师都是善良的独裁者，具
有很强的技术、良好的写作能力、良好的口头表达能力，能够在各个层次进行沟通。从开发人员到架构师的成长应该是阶梯式的，一般来讲开发人员在刚刚开始工作
时只能开发简单的独立软件模块，慢慢的随着经验的增长，他开始接触一些相互之间有信息传递的模块，而后来，他会发现自己接到的开发任务已经不是一个独立的
单体，这些任务由一些专门的软件部分组成，可能包含数据库
，工作流引擎，消息服务等等各种功能模块，可能分布在不
同的服务器
所有的部分协同起来，完成软件功能。而这时候，体系结构的好坏将直接决定了系统的性能和可扩展性，而就在这时候，这名优秀的开发人员也开始思考架构师应该
思考的问题了，或者说，他向成长为架构师的道路迈出了一大步。
什么是架构师最具价值的技能呢？就是要了解不同的知识，做一个“杂家”或者说
“博学家”。当然，如果你的数据库技术非常棒，或者你在工作流引擎方面具有不可超越的专家知识，那也是很不错的。好的架构师有好多都是从专家成长过来的。
但是，这不是架构师应该做的事情，架构师应该做的是了解所有的东西，既了解技术的宏观面，又了解技术的细节。真正的架构师不仅仅要了解软件，也要了解硬
件，在关键的部位使用合适的硬件来取代软件，可以成倍甚至成百倍的提高整个系统的效率。下面我将会以互联网行业对的架构师的要求为例，向大家讲解作为架构
师应该具备的知识。
互联网行业是当前最激动人心的行业之一，很多的创新都来自于这个行业，而每一个大型的网站如google
，yahoo，myspace等都需要解决一个非
常复杂的问题，就是网站的分布式向外扩展(scale
out)的问题。解决这个问题，需要最优秀的架构师对业务进行剖析，利用软硬件将网站进行重构，甚至根据业务研发相应的分布式技术，解决网站复杂的分布式
计算的问题。如果你想在这个行业中成为一名架构师的话，需要至少掌握网络知识，硬件，软件，网站优化等方方面面的知识：
1． 网络知识。
当前的软件已经绝对不是那
种仅仅跑在一台单机上的孤立应用了。不仅仅是在互联网行业，任何一个行业的软件，都要求其具有网络功能。因此，网络知识是架构师必备的知识。我们所说的网
络知识，不仅仅包括tcp/ip，http等互联网行业常用的软件协议，也包括网络规划，甚至更具体的说，根据网站应用所处的地理环境进行网络规划。比如
人们常说：“这世界上最远的距离不是生与死的距离，而是电信到网通的距离”（笑）如果应用是建立在中
的，就要考虑电信用户和网通用户访问网站的速度应该都比较快才可以。这时候的解决方案可能有多种，比如采用
cdn（content delivery
network内容分发网络）使得网站的内容发布到离用户最近的服务器，又可以采用把服务器放在一些所谓的双线机房中，甚至将几种方案结合起来使用。这些
都统统归到网络知识中。做为公司的架构师，要对这些知识都有所了解，才有助于在遇到问题时找到最佳答案。
2． 硬件知识。
了解硬件的极限，是架构师的基本功。我见过一些人，他们
的眼中软件硬件都是没有极限的，需要资源就申请，系统性能下降了就买更高级的设备。然而，硬件的性能有很大一部分取决于i/o设备。而这些i/o设备依靠
的都是机械物理运动，这种运动是有极限的。因此当资源访问量增大到一定的程度时，这种物理运动将成为瓶颈。比如说，在开发网站的过程中，记录访客的状态是
一件很重要的事情，一般来说可以使用httpsession来记录。而httpsession的存储问题将是一个很大的挑战，尤其是多机共享
session时，将httpsession存成文件并通过多机共享或网络备
的方式来解决分布式的问题是常用的方案，然而，架构师必须考虑到这种方案是有i/o极限限制的，很难扩展到超过一定
规模的大型网络。同时，架构师应该了解目前最近的硬件发展是否对软件系统会造成一定的影响，比如在多核的条件下是否对软件编程
有新的要求，是否会对运行在虚拟机和非虚拟机上的程序有
影响等等。
3． 软件知识。
件知识所包含的范围就更加广泛了。对于互联网行业来讲，架构师要了解操作系统，数据库，应用服务器等各方面的知识。比如说，如果网站使用的操作系统是linux
，就要了解这个linux版本的性能与局限性，比如
说最多可以存放的单个文件为多大。有的数据库的数据是以单个文件来存放的，虽然我们很少见到数据库中的数据多到不能再放入一条记录的情况，但是作为架构
师，请时刻注意，这种可能性是有的。而且如果你有幸在一家高速成长的互联网企业中，而你所负责的应用又没有经过优化的话，可能你会很快见到这种现象。这种
现象的发生可能是由于操作系统不支持大文件的原因，也可能是数据库不支持大文件。不论如何，架构师应该在这种现象发生之前就把一切都准备好。对数据库中表
的拆分是架构师应该遇到的另外一个困难。一般来说增加应用服务器比较简单而增加数据库服务器则是比较复杂的问题，如果一个站点由多个数据库支持，架构师需
要考虑如何在保证数据一致的情况下，让多个数据库分担压力。有些解决方案是将数据库的读写分开，使得大多数的查询sql
不经过核心数据库，而只是访问数据库的副本，但事实上，
这种方式也只能维护规模不大的网站。对于大型的网站来说，把业务分散到不同的数据库中，只共享必要的数据，才是合理的提高网站扩展性的解决方案。
其他知识。
作为系统架构
师，可能还需要对分布式系统，负载均衡，网络安全，数据监控等等各方面都有所了解。不仅仅是了解理论知识，也要对相关的产品和业界进展有一定的认识。比如
说做负载均衡最好的产品是那种。目前最常用的备份策略是什么，有什么缺点。如何使用缓存，如何做好日志分析等等。
刚刚谈到的是架构师需要掌
握的知识，然而，冰冻三尺非一日之寒。这个过程需要我们慢慢的积累。如果你已经进入到公司进行软件开发，请时刻关注你所开发软件的性能与可扩展性，而不仅
仅局限在功能上，时刻想着任何一个简单的问题：我开发的模块如果放在多人并发的环境下会怎样，慢慢的就会有所心得。如果你还是一个在校学生，不要想着自己
离架构师这个职位还很遥远。要知道，成为架构师的修炼之路是很长的，甚至可以说是终身的，因此早点进入学习状态，不断修炼自己。在学校期间学好离散数学，
数据结构，操作系统，编译原理，体系结构，数据库原理等关键课程，并积极寻找机会到外面实习，增长自己的工作经验。如果有机会去到一些技术主导的公司中工
作，就一定不要放弃这种机会，慢慢就会成长起来。最重要的，你会养成关注技术，勤于思考的好习惯。当有一天你发现自己对任何技术难题都可以一眼看到其本
质，并能够将其分解为一个个可轻松解决的模块，你会由衷的感觉到知识给你带来的快乐，或许那一天，你已经是一个架构师了。
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IT168网站原创
　作者: IT168 李倩　编辑:
【IT168 专稿】&&& 随着软件行业的发展，软件人才也在不断地细分。以前，他们被统称为软件开发工程师。而现在，系统分析员、配置管理员、测试工程师，新兴的岗位名称不断出现。其中，软件架构师这一角色的重要开始日益凸显。&&& 对于每一个软件开发人员，架构师都是一个令人向往的角色，它是能力与高薪的代名词。就连软件行业的传奇比尔盖茨在2000年卸任公司CEO时，也担任了微软公司的荣誉角色&首席软件架构师&，可见&架构师&这一称谓的吸引力。&&& 而架构师也绝非简单写写代码就能当上的，它需要从业经验的积累和技术知识的融会。架构师成为目前很多软件企业急需的人才，特别是对一些大型软件产品和项目的开发，这一角色显得更为关键。&&& 由于缺乏好的软件架构师导致项目失败的例子不胜枚举。如何才能成为一名合格的、进而成为一名优秀的软件架构师呢？ITPUB借SOA标准研讨会之机采访了Tibco资深架构师林伟炎先生，请他谈谈对于软件架构和软件架构师的认识，谈谈什么才是一个成功的架构，如何避免一个失败的架构，以及真正的软件架构师是怎样炼成的。&&& ITPUB： 首先请您介绍一下自己，您的经历、专长、目前的研究领域。&&& 林伟炎：我在IT行业已经有十多年的经验。从程序员，系统分析，开发组长，到架构师，享受过软件开发的甜酸苦辣（哈！还是甜的比较多）。作为顾问的角色帮助客户进行系统架构也已经有超过七年的时间。不能算是专长吧，只是近两年接触的项目都与SOA有关，对于SOA，尤其是治理的领域总算有些体会。&&& ITPUB：因为架构师职业的特殊性，他需要与用户、业务人员、技术人员等多方交流，因此沟通能力是重要且必须的。但是对于大多数程序员来说，他们似乎更擅长与机器对话，而不是与人交流。您如何看待这个难题呢？&&& 林伟炎：事实上，刚开始的时候，我是很怕作顾问的，因为常常都要接触新的客户，新的问题，新的挑战。但时间久了，就开始领略作顾问的好处。那就是可以多听，多看，多接触，不断丰富自己的经验。&&& ITPUB：作为一名资深架构师，请谈谈您对架构的认识。&&& 林伟炎：架构这个词这几年可能用得比较滥。好像什么都是架构。我们常听到的有电脑架构（硬件），应用架构，集成架构，企业信息架构等。因此，要为架构下一个定义可能很难，但也许并没有必要。大部分的人说架构的时候，他们都是指向整体的设计方向，部件之间的关系，信息在部件间的流动等，都是考虑整体性，追求一致性，方向与原则。然而，这一切的背后，最重要的还是你的架构到底要解决什么样的问题。&&& 我亲眼看过很多架构师他们规划架构的时候，只是把业界最炫耀的东西放在一起。比如说现在流行Web Service，就干脆什么都用Web Service来连接吧。什么？Web& Service不支持事务吗？那就不要事务吧。Web& Service传送效率低吗？那就要用户多等一会吧！这样做就是本末倒置，所有架构背后的真义，就是要解决用户的问题。在企业的环境里面，这就是解决业务的问题。要选择、设计一个架构的时候，这个是唯一要紧的问题。&&& ITPUB：那么您认为一个成功的架构应该具有哪些特征呢？要如何避免一个失败的架构呢？&&& 林伟炎：在过去几十年间，市场上出现了很多不同的架构，其中SOA是最炙手可热的。将IT基础设施应用到混乱的真实世界向来都是非常有挑战性的，讲求未来概念的架构似乎更难以掌握。因此，我认为成功的架构，应该能够让企业快速回应现实世界，能够应付意料之外的事件，也可以帮助企业更进一步预测和对应有可能出现的机遇及危机。&&& 这个架构为现实世界的挑战提供了答案，从数据描述的方法与准确性，到影响IT状况（包括机构内外）的数据异质性，以至为决策者及与业务有关人士而设，最终希望能让IT支持人员工作更为轻松的信息展示方法。&&& 成功的架构必须明白现实世界的问题，及拥有不一致主数据的成本，并提供确保机构内有数据一致性的方法。这个服务为本的方法，充许多类型IT资产可以更快速重新配置，来对应场需、法规和更快的业务改变。架构的事件处理能力，让企业能够在机会和问题发生之前做出预测和对应。另外，这个架构可以将该事件处理能力应用到自已上，按服务水平协议监控和主动管理架构的健康与绩效。在基于Ajax的前端，商业智能工具采用与业务相关人士能够轻松了解的形式提供信息。&&& 这个架构的美好在于它真的存在。&&& 所以，一个成功的架构，就是一个可以解决用户需求（包括功能和非功能）的架构。当然，还要考虑到可行性与扩展性。其中，扩展性又是最容易出问题及最困难的地方。要做到容易扩展，你就要知道，或者预测到将来用户需求的变更方向。如果架构师只着重技术的话，要做到这点真的是非常困难。所以从企业架构师的角度来看，他不但要对企业的业务非常了解，也必须要了解未来几年业务发展的方向。SOA的流行事实上就给了我们一个机会去想清楚IT跟业务部门的关系，IT到底只是一个一味追赶业务需求的部门，还是一个业务上的拍档，彼此互相影响，这将影响到整个企业信息架构的成功。
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IT168企业级如何成为一个优秀的技术领导者?
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　　关于GTLC
全球技术领导力峰会(GTLC)是由极客邦旗下EGO主办的高端技术领导人盛会。本次大会以“重新定义技术领导力”为主题，汇聚500多位CTO及优秀技术管理人才，联合10多位业内顶尖CTO组成的大会讲师团，旨在分享、探讨技术管理过程中的最佳实践，为参会者打造一个高质量的技术管理交流、学习平台。
　　大会5大亮点
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4、500+业内CTO、技术VP齐聚一堂，尽情交流各自在技术领导力中的探索，触达更多未知的领域!
5、汇聚内涵有深度的内容、观点鲜明的意见领袖、水平相近的与会者，为你打造高质量的社交平台!
　　参会收获
系统、透彻的认识“技术领导力”!
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与水平相近的一线同行深入沟通!
理论与实践并重!
干货与社交并重!
　　重磅分享嘉宾
为了提供更有深度、更具参考价值的内容，GTLC严格控制演讲嘉宾的质量，邀请了诸多国内外顶尖的技术领导者。
他们中有的从毕业就加入一家公司，一路从程序员成长为CTO;有的投身创业，从0到1搭建富有战斗力的技术团队;有的带领技术团队高速扩张，从十多人小团队发展到上千人规模;有的拥有丰富的海外留学工作经历，又有着国内顶尖互联网公司的技术管理经验;有的传统行业出身，中途转投互联网，有着丰富的转型经验……不同的经历，讲给听众带来不同的关于技术领导力的体悟。
　　1. 冯大辉 丁香园CTO
著名Oracle专家，现任丁香园网站CTO，微信公众号小道消息作者。此前曾在阿里巴巴集团工作5年，历任支付宝首席DBA、数据架构师等职，曾为支付宝的技术发展做出过重要贡献，是支付宝技术发展的见证人之一，其所带领的技术团队为支付宝数亿用户提供底层数据的支撑能力。冯大辉也是国内屈指可数的被Oracle公司授予ACE Director称号的数据库专家。其个人技术博客在互联网技术行业拥有广泛的人气和影响力。
　　2. 郭洪 中关村管委会主任
曾任北京市体改办综合处副处长，北京市体改办股份制处处长，北京市国资委政策法规处处长，中关村管委会党组成员、副主任，中关村管委会党组副书记、副主任，中关村管委会党组书记、主任。2009年11月任现职。负责全面工作。分管审计工作和中关村创新战略研究专项工作办公室。
　3. 李大学 磁云科技董事长兼CEO
现任磁云科技董事长兼CEO，中国互联网+实战团发起人，正和岛互联网+部落酋长， 京东集团终身荣誉技术顾问。曾任京东集团高级副总裁，主管技术研发体系。李大学对互联网的技术及运营有独到的见解和丰富的经验，擅长技术架构设计和技术团队的管理。2008年加入京东以来，主管技术研发体系。在职期间，京东研发团队从不到三十人发展到近5000人，通过技术驱动实现了京东业务一万倍的成长，并成功IPO。加入京东之前，他曾担任天极网CTO。2005年，被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。2014年，李大学在由CSDN和ITValue举办的首届中国最具价值CTO评选中，荣获“2014最具价值CTO”、“最具领导力CTO”两项大奖。
　4. 叶亚明 携程网CTO
携程旅行网CTO & 高级技术副总裁，负责携程的移动、Online、呼叫中心等的技术架构、开发及运营。在加入携程之前，叶亚明是ebay.com技术平台总监，领导ebay.com几代网站的架构和平台升级。他在美国加州硅谷拥有超过15年的互联网工作经验，曾经任职ebay、yahoo和startup等。
　5. 张博 滴滴出行CTO
现任滴滴出行联合创始人兼CTO，中国科学院软件研究所人机交互实验室硕士，资深技术专家与管理者，曾负责百度九条移动产品研发管理工作，主持承担了多项重大课题，领导开发了近10个用户突破一亿级别的应用软件。
　6. 韩军 欧电云创始人，1号店前CTO
韩军，欧电云创始人，1号店前CTO，曾任51Job网站主要负责人。在互联网技术领域享有盛誉，是跨多个领域的解决方案专家，个人拥有众多创新技术专利。深谙电商之道，从零打造1号店网站及供应链系统，以技术引领业务发展。2014年，出版专著《玩转电商系统》，通过大量案例对电商系统进行了深入剖析。2015年3月创办欧电云，秉持“让天下专注于商务，不再为电子而烦恼”的理念，以Saas的先进模式，提供一流的电子商务系统云服务及全渠道解决方案。
　　7. 邢宏宇 58同城CTO
毕业于清华大学电子工程系，获得硕士学位。2005年-2015年在腾讯任职，历任搜索产品部副总经理、网络媒体产品技术部总经理、微博事业部总经理等职务。2015年正式加入58同城，并担任CTO一职，全面负责58同城和赶集网、以及安居客的技术战略方向的制定、技术创新以及集团研发资源的规划、管理和调配。
8. 焦烈焱 普元信息CTO
2003年加入普元信息，现任CTO，全面负责普元信息技术与产品的运营工作，公司技术发展战略的重要决策人。焦烈焱在企业技术架构研究方面有二十余年的经验，长期致力于分布式环境的企业计算、SOA与云计算技术研究与实践。加入普元信息后组织完成一系列核心产品的研发工作，包括SOA应用平台、以BPM &/ESB为核心的业务集成平台、以复杂事件处理/数据治理/作业调度为核心的大数据平台，期间主持了中国工商银行、中国建设银行等多家大型企业技术平台的规划与研发。著有《SOA中国路线图―实施版》一书。
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　　精彩主题
1.合格CTO的六要素 叶亚明 携程CTO
当下互联网企业比较盛行事业部的形式，在这种组织架构下，技术应如何和业务结合紧密?技术如何给业务创造更多的价值?事业部CTO应如何辅佐事业部CEO?这不仅是每个事业部CTO感兴趣的话题，也是每个对自己职业发展有着雄心壮志的技术人感兴趣的话题。Eric将会用案例的形式和大家分享他根据自己多年经验总结的成为一个合格BU CTO的六个要素，相信会对大家有所帮助。
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曾为51job.com的CTO，带领一帮技术人员开创了中国招聘历史的先河;曾为一号店CTO，带领数千人的技术团队打造了中国最大的网上超市;现在作为创办欧电云的CEO，带领团队成员将其迅速发展成为业界一流的互联网技术方案服务商。那么作为一个百经沙场的CTO，韩军对于这些年自己做CTO的心得体会是什么，他认为的完美的CTO又是什么样的?相信大家从他的演讲中可以大有收获哦。
3.数字化经济下技术领导者如何洞察创新? 焦烈焱 普元CTO
数字化经济进程下，企业中IT的角色已经改变，从以前的后台支撑系统、成本中心，逐步走向前端成为企业业务的创新中心，企业增长和竞争的能力将取决于其数字化创新的能力。未来每个公司都会成为软件公司――通过软件创新应用，通过纵向集成、横向集成、端到端集成提高生产力，加入产业链。为支持企业数字化转型，软件的生产方式也需要升级，包括架构的升级、技术的升级、研发的升级、运维的升级、协作的升级、治理的升级，那么，作为企业的技术领导者将如何洞察创新?本次分享将从实践出发，和大家分享普元在数字化经济下尝试的全新的开放式软件研发模式，以及背后的理念与思考、实战中的问题和解决办法，希望会对大家有所启发。
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EGO是极客邦科技旗下高端技术人聚集和交流的组织，以CTO、技术VP等技术领导者为服务对象，采用实名付费会员制，严格审核会员资格，旨在组建全球最具影响力的技术领导者社交网络，线上线下相结合，推动杰出的技术领导者学习和成长。
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编 辑：王洪艳
余承东： 华为超越苹果三星 需四到五年时间
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