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通过BIOS设置启用CPU虚拟化解决VMware虚拟机不支持X86_64位linux操作系统安装问题
工作中经常用到linux系统，也为了学习方便，在自己笔记本32位操作系统上通过VMware Workstation安装一个RedHat(Linux.TLF-SOFT-Redhat.Enterprise.Linux.v5.UPDATE.7.X86_64.DVD-HOTiSO.iso)系统，配置好虚拟机后点击安装弹出提示，
提示本机系统支持32位的无法安装64位操作系统，VT-capable是禁用的，检测自己机器的cpu发现指令集里有EM64T
EM64T为intel的扩展64bit内存技术，也就是说明及其cpu是可以兼容64位操作系统的，经过查资料发现，可以进入系统BIOS，启用cpu虚拟化技术使操作系统兼容64位的。操作方法为：
重启机器，在出现操作系统界面前，按F2(根据不同电脑进入bios方法大致相同，我的笔记本为联想E46A),进入BIOS系统设置界面，选择“intel(R) Virtualization Technology” 这一项，默认为“Disabled”,禁用的，选择“Enabled”启用，选择F10保存，之后选择“YES”启动系统即可进行安装了。如下图
若进入虚拟机仍然提示无法安装，即可采用VMware的软重启，之后继续安装即可。软重启如图
重启后完成安装
仅是学习时解决问题的方法，整理下来和大家分享，仅供参考！
没有更多推荐了，
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cpu不支持虚拟化还可以使用vm吗
我的cpu是intel
N3150，我在bios里找不到任何virtual的选项，应该是不支持虚拟化，可是我想通过虚拟机安装ubuntu，vm和iso文件都下好了，就是因为虚拟化装不上，请问大神们有什么好的解决方法吗，我并不想换电脑啊
按赞数排序
既不想换电脑，又想使用虚拟机，那我只能建议你去更换CPU和主板，更换之后就可以使用了！
准确详细的回答，更有利于被提问者采纳，从而获得C币。复制、灌水、广告等回答会被删除，是时候展现真正的技术了！
其他相关推荐解决VMware下64位Linux系统不支持全虚拟化(VMX)_Linux教程_Linux公社-Linux系统门户网站
你好，游客
解决VMware下64位Linux系统不支持全虚拟化(VMX)
来源：Linux社区&
作者：yinuoqianjin
一、前提：
cpu支持Inter VT-X或AMD虚拟化技术，具体参考官网说明。
二、问题描述：
物理机下，VMware Workstation能安装64位系统，处理器Inter i3 M390，且支持Inter VT-X虚拟化技术，物理机BIOS中已打开Inter虚拟化开关(自己找)，既然能安装64位系统，说明物理机BIOS中支持虚拟化开关已打开。
半虚拟化为pae
全虚拟化为vmx(Inter)、svm（AMD）
# uname -r
2.6.32-358.el6.x86_64
# cat /proc/cpuinfo |grep flags
flags& & &
: fpu vme de pse tsc msr pae mce cx8 apic sep mtrr pge mca cmov pat pse36
&clflush dts mmx fxsr sse sse2 ss syscall nx rdtscp lm constant_tsc up arch_perfmon
&pebs bts xtopology tsc_reliable nonstop_tsc aperfmperf unfair_spinlock pni ssse3 cx16
&sse4_1 sse4_2 x2apic popcnt hypervisor lahf_lm arat dts
可以看到系统是64位CentOS，只支持半虚拟化为pae，没有全虚拟化vmx
三、解决办法
在workstation上实现嵌套虚拟化，需要编辑虚拟机的vmx文件，添加
vhv.enable = "TRUE"
找到虚拟机安装文件，带有.vmx后缀，添加即可。
参考KB如下（Additional Information部分）
http://kb.vmware.com/kb/2034803
# cat /proc/cpuinfo |grep flags
flags& & &
: fpu vme de pse tsc msr pae mce cx8 apic sep mtrr pge mca cmov
pat pse36 clflush dts mmx fxsr sse sse2 ss syscall nx rdtscp lm constant_tsc
up arch_perfmon pebs bts xtopology tsc_reliable nonstop_tsc aperfmperf unfair_spinlock
pni vmx ssse3 cx16 sse4_1 sse4_2 x2apic popcnt hypervisor lahf_lm arat dts tpr_shadow vnmi ept vpid
可以看到，已经支持全虚拟化(vmx)了。
从这点可以看出vmware下的vcpu并不充分兼容物理机cpu。
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虚拟机安装64位操作系统，要求cpu和主板都支持vt技术的。用securAble测试下吧
你配置太低了.....
处理器不支持就别想了，没戏。
你是要在windows 64位里面装 mac OS X吧……需要变色龙引导盘
下载一个完整破解版吧，我从的没出现过这问题
与此同时，几乎就是一夜之间，拉手，美团，嘀嗒，满座，24券，F团，团宝，酷团等新兴团购公司争先恐后地蜂拥入场。腾讯，淘宝，新浪等网络巨头手握巨资，踏着一路血腥杀入战团。天河区五山路附近有一个夫妻档的小餐馆，狭小的馆子里面满打满算不过区区八张桌子，由于经营不得力，只能用苟延残喘来形容当时的经营状况了。中国首部电商主题实战小说《团购内幕》（3～4节）在没有团购之前，这种行销模式是不可想象的。京京网广州分公司对于马劲来说，是第一次到分公司任职，也是第一次接触团购行业的运营。CEO刘云龙看重的正是马劲以往在电子商务摸爬滚打的实战经验。张枫，男，29岁，北京人。京京网创业初期第一批员工，从基层销售做到上海分公司销售总监，2009年底调任广州分公司总经理。《团购内幕》的前世今生：但是，不为人知的是京京网的营收与它响亮的知名度一直都是难以匹配的，也就是说它的知名度很高，但是营收水平则一直不如人意，导致京京网多年以来都是处于名气与实力完全不匹配的一个经营状态。第三，背景不同。可谓各擅胜场，杀得天昏地暗，日月无光，血流成河，惨不忍睹！2010年兴起，2011年疯狂，2012年降温的团购浪潮，从资金规模，销售范畴，发展速度，参与企业，以及从业人数等数据来看，都算得上是中国电子商务历史发展里面的一个标志性高峰。后来，马劲和刘云龙聊天的时候，刘云龙坦率地提到：“京京网一直做的是优惠券的电子商务平台，属于纯信息流的电商模式，虽然整合了不少的商家和用户，但是却一直没有寻找到很好的盈利模式。”《团购内幕》是中国第一本以电子商务为行业背景，以年团购大战为脉络主线描写的故事。在这里，我们讲述的是电商从业人员的成功与失败，黑暗与光明，战斗与拼搏，是真真正正，完完全全属于电商人自己的故事。综合考量，我便产生了写一本关于电子商务，关于团购实战的书籍的念头。自此，掀开中国互联网历史上最庞大的电子商务之战！数据显示，参战的团购公司达到5000多家。从一个区域性团购市场入手，展示一个电子商务公司逐步发展的轨迹和历程，从别人的历史里面，折射出自己的得失成败，经验教训，眼前与未来，应该还是有一些借鉴的意义和价值的。毕竟，看一看，想一想，总不见得是什么坏事吧？本人一直从事企业整体管理运营的工作，《团购内幕》是从企业的高管的角度俯视整个企业的运营情况，综览全局，承上启下。所谓横看成岭侧成峰，高低远近各不同，角度不同，立场不同，得出的结论自然不同。在这点上，我希望能刻画出一个企业高管是如何思考、衡量各种企业问题，并做出最终的决策的。《团购内幕》与以往其他职场小说的区别：目前，京京网的主营业务就是时下红火得不得了的团购销售。与拉手，美团，嘀嗒，满座等新兴的团购公司不同，京京网创业历史已经有四年了，主打产品就是优惠券这块，在业内颇具影响力。京京网是在2010年底正式切入团购市场，并且迅速成为中国十大团购网站之一。马劲估计，当时有这个想法的应该不止京京网一家，还包括大众点评，58同城等一批信息型网络平台。在年的千团大战里面，它们都在不同程度地把团购模式融入原有的运营体系当中，强化自己的现金流营收。没有真正从事过一个行业，没有在一个公司里面担任高管的经验，单凭所谓的分析、观察，实在点说，我认为是很难得出靠谱的，有价值的结论的。当然，不深入而洞察诀窍的英雄人物肯定是有的，但我估计，这个比例肯定是不高的。马劲正在翻阅着刚才从人力资源部拿过来的人事档案，以便对广州的同事们有更客观详细的认识，方便开展接下来的销售和管理工作。张枫很震惊！刘云龙很震惊！整个京京网内部高管层都很震惊！第四，内容不同。一直以来，我都有偶尔写东西的习惯。我觉得，写东西对梳理思想，建立系统的思维体系，反思得失成败是颇有裨益的。短短数个月的时间，把团购业务原有的巨额利润瞬间打到谷底，盈亏平衡已经成为一种飘渺的行业神话，整个行业的财务报表全线飘红，一片血腥。电子商务在全球的商业发展史都不算太长，在中国的发展之路满打满算也不过十几年的时间，在这段短暂而激情四射的历史里面，有成功，也有失败；有黑暗，也有光明；有撕杀，也有挣扎。笔者一直在电商行业打滚，有幸参与2011年波澜起伏的“千团大战”。因为工作的关系，我会特别留意电子商务方面的资讯，在浏览了大量的团购文章与观点之后，我有一个很深刻的感受，我认为：很多文章与实际的团购公司运作有很大的差异，甚至颇有闭门造车的倾向。《团购内幕》故事介绍：马劲在进入京京网工作之前，一直是在电子商务企业担任负责人的职务，负责企业的整体运营。结果一个星期不到,数据采集软件，京京网以团购的方式，帮助他们卖出了3123份团购套餐。《团购内幕》将努力保留和刻画最真实，最靠谱的电商思想，技巧以及策略，再现团购公司内部最真实的运营系统，包括它的销售、技术、人力、薪酬，甚至决策博弈等实操层面，这些在以往的职场小说里面，是没有系统地展现和描述的。自从广州分公司一战成名，刘云龙一声令下，团购项目作为京京网确立的战略性武器，在全国数十个主要城市迅速铺开。京京网在盈利模式上面纠葛和探索了整整四年，都没有取得什么成效。一直到迎来团购这种全新的电子商务运营模式，才真正看到了成功的希望。张枫作为整个京京网最先引入团购项目的负责人，不但彻底改变了广州分公司的经营业绩，而且在整个京京网内部，他都得到极大的褒奖和表扬。团购网站大致可以划分为三个类型：第一个类型是美团，拉手，满座这种新兴的团购网站；第二是大众点评网，58同城这种业务转型类的团购网站；第三是聚划算，360这种聚合型团购平台。京京网就属于第二种类型的互联网企业。这就是我们老祖宗说的“外行看热闹，内行看门道”。第二，角度不同。如果同志们能够在这些鄙陋的文字里面，得到一些启发，或者印证一些观点，感觉有所得益，则是我敲下这些文字最大的幸福了。京京网早期曾获得银山资本1200万美元的A轮风险投资，总部设在北京，分别在广州和上海拥有分公司。此外，京京网还在中国34个城市设有分站点，合计覆盖中国37个主流城市。对于中国电子商务行业来说，京京网还是颇具影响力和知名度的。对于京京网的发展历史而言，张枫也是一面旗帜，他是真正点燃了京京网团购之路的带头人。第一，行业不同。马劲相信，无论是当时的张枫，还是刘云龙，甚至京京网所有的高管们，肯定不知道团购这一全新的商业模式在中国的电子商务市场领域里面掀起多大的风浪！创造怎么样的神话与奇迹！每一个行业，都有很多不为外人所知的门门道道，存在很多关键点与细节性窍门，譬如同样是做电商，同样卖衣服，在淘宝开店与独立商城运作，差异是明显的。按照这个数据，这个小餐馆大约需要4个月的时间，才能完全消化这批顾客。也就是说，京京网用一个星期的时间，帮助餐馆做了四个月的生意，而且全部都是预先收款的顾客。以往的职场小说主要是以销售或者人力两个角度切入描写的，我特别注意到，这些小说的作者往往本身就是从事销售或者人力资源工作的。每天上午11：30发布之后的2节，敬请期待。对于为数不多的，勇于尝试的团购公司而言，2010年初的团购市场是一个满大街流淌着黄金的时期，无数的销售神话和奇迹随手便可一挥而就，颇有谈笑间樯橹灰飞烟灭的潇洒与畅快。自序：我为什么要写这本书谢谢。大众点评网，58同城等一批著名平台型网站借助原有的庞大用户流量，转战团购业务，抢占地盘。最佳员工奖，是他的；最佳业绩奖，是他的；最佳管理奖，是他的；最佳团队奖，是广州分公司的！由此可知，2010年初的团购销售对于商家而言，具备怎么样的一种惊心动魄的价值和意义！换个角度看，这样的一个浪潮，如果作为国内第一个能系统，真实地讲述这段故事的人来说，于我而言，也是蛮有意义的一件事情。艺术源自生活，但是高于生活。第1节： 团购空降兵京京网在2010年以前主要是做优惠券业务，是中国最具影响力的优惠券信息发布平台之一，在电子商务行业颇具权威性和知名度。随着团购模式在全球的崛起，才毅然切入团购市场，并且逐步把企业发展的重点放在团购领域的。北极有多冷，烧钱有多狠。马劲进入京京网广州分公司之后，主要是负责广州销售中心的工作。他曾经调取查阅过京京网广州分公司最近两年的销售报表。不看不知道，一看吓一跳，京京网在广州市场的表现可谓惨不忍睹。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－从行业共性来说，流量变现也是整个互联网行业面临的一大难题。以致很多互联网公司都是以前期的战略性亏损来赢取后期的巨额利润的。如今威名赫赫的网易，新浪，搜狐，腾讯，阿里巴巴等概莫能外。面对这样的销售结果，张枫是完全没有想到的，也远远超出了京京网CEO刘云龙的心理界限。我注意到，很多职场小说是以跨国公司，外资企业，大型销售项目作为故事背景的。这，在以往的职场小说里面是没有的，开中国电商主题小说之先河。真正改变京京网广州分公司命运的人是张枫。更深层次来说，是团购改变了整个京京网公司的命运。《团购内幕》的价值与意义：我喜欢实战性强的东西，注重实战，贴近真实，是我对这本书最核心的要求。正当张枫焦头烂额四面楚歌的时候，团购浪潮席卷全球，暴风骤雨地从蓝湛湛的美利坚刮到红彤彤的新中国。张枫在别无选择，权当一试的格局下捡起了团购这块大石头，狠狠地砸向了广州市场。我私下琢磨，感觉我敲出来的这本《团购内幕》与以往其他的职场小说主要有以下几点比较明显的区别：本书以2011年中国电子商务行业跌宕起伏的“千团大战”作为背景，讲述电商经理人马劲如何一步步深入团购行业，带领团队，与各路竞争对手在广州市场展开激烈的撕杀，融合一系列不同的团购实战案例，全景式展示团购公司在管理，销售，人力等方面的运营策略，揭开团购行业种种不为人知的实战内幕，讲述电商人成功与失败，黑暗与光明，奋斗与战斗的故事。和以往的两位总经理一样，张枫初到广州市场的时候，也是焦头烂额举步维艰。面对这个破烂摊子，张枫必须想方设法改变其沉沦之命运。-------------------------------------------------《团购内幕》的故事则是发生在纯正的本土化中国企业里面，以区域性的广州市场作为战斗主体，讲述企业从小起步，逐步发展的种种艰辛，更符合中国中小型企业的发展轨迹，更符合现实打工仔一族的真实境况。基于现实可以理解的原因，我在书里的公司和人物都做了相应的艺术性处理和糅合，希望同志们不要对号入座，误人误己。毕竟，我敲下这些文字的目的是为了反思、交流与分享，诋毁与攻击不是我的本意，也毫无益处与进步,数据采集。今天是马劲正式加盟京京网的第三天，他担任的职务是京京网广州分公司副总经理，主要分管广州市场的销售工作。温暖的阳光从财富广场巨大的玻璃幕墙闯进马劲的办公室里面，显得特别温暖和舒服。这样的一个电商高峰浪潮，对于从事电子商务，研究电子商务，喜欢电子商务的人来说，应该是具备一定的意义与价值的。小老板遇到来扫街的京京网的团购业务员，抱着试一试的心态，糊糊涂涂地就被忽悠做了团购。2011年初，广州。看一本东西，是为了交流思想，辩证问题，分享得失，而不是一面倒地批判，本末倒置，难成大事。相关的主题文章：【原创】论定位之一：如何寻找商业定位的空隙？
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