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&5月，中共中央、国务院正式决定进一步开放青岛在内的14个沿海港口城市。&1984年的青岛，背靠着改革开放的&大背景&，乘着轻柔地海风加速前进，而在这之前的3月份，&青岛电冰箱总厂成为山东省第一家专门生产家用电冰箱的企业。&这句话排在了青岛1984年大事一览表中上的位置，并不显眼，却是海尔34年风雨路的开端。
改革开放似乎与1984年的中国经济达成了共识，现如今的很多大型企业，都开始于1984年，当时海尔的前身&&&青岛电冰箱总厂&也在被推进这一波浪潮里。
一个资不抵债、濒临倒闭的小工厂，能撑多久？厂长张瑞敏也不知道，但是也许救一救还能活。
20世纪的中国企业，没有品牌，&质量&意识也相对浅薄。厂长张瑞敏先抓品牌，救活这个小厂，后又一记大锤，砸烂了不达标的冰箱，也把质量问题敲得震天响，让如火如荼的中国经济回响着余音。这时候的海尔，创新变革的精神初显。
这些&过去&都在海尔的文化展里陈列着，以视频、图片、数据的形式，提醒每一位海尔人，也展现给每一位走进海尔的观摩者。
体会过变革的辛酸苦楚，感受过时代的推波助澜，如今，海尔从一个小厂发展为世界500强，张瑞敏的身份从&厂长&变成了&首席执行官&，&创业创新&是海尔的基因，&超前&是外界对张瑞敏的评价，在经过一系列大刀阔斧的变革后，海尔打破传统家电制造企业的禁锢，转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。
海尔的转型其实早有预兆，本身出自&创业&，又创新变革的发展至今，&创业创新&的种种经历自然被海尔遍尝并珍藏。
现在，&双创&已经不再新鲜，但早在&双创&的口号被热火朝天叫响之前，海尔就已经一马当先，于2014年5月成立海创汇，6月，成立海尔创客实验室。时隔不久，3个月后的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出&大众创业，万众创新&的号召，双创火种由此洒向了全国各地。
2016年，包括海尔在内的7家企业获批成为首批双创示范基地，让小微型孵化公司看到了政府坚持双创理念的决心。
&大众创业，万众创新&也逐渐成为我国经济发展的主流态势。&创业创新&在社会各界掀起热浪，然而除了伺机而动的&大人&，尚在校园的青年创客也需要在双创的大环境中谋求一席之地。
20世纪的大学生，出国深造是潮流，21世纪初，&就业难&则变成最困挠大学生的问题之一。那时候的校园，对创业创新并不友好，没有阅历，没有政策、没有资金，没有资源，上大学的目的似乎就是为了毕业找一份&好工作&。
然而大学校园内也有挣扎求存的青年创客，他们有主见，有想法，有目标，更有未来，海尔在他们身上看到了高校教育变革的希望。
随着国内创业氛围的宽松，更多的人从推拒、怀疑、到鼓励、支持，政府和企业在变， &打工者&和大学生也在变。
今年年初，包含中国人民大学、北京师范大学、上海交通大学在内的30余所高校、社会组织等联合发布了《2017中国大学生创业报告》。报告中指出，有近九成的大学生考虑过创业。其中，30%的在校大学生创业意愿强烈，与2016年相比，上升了8个百分点，有一定创业意愿的学生占57.9%，其中，更有3.8%的学生表示一定要创业。这份报告于2016年首次发布，彰显出高校创客暗潮汹涌的双创力量。
青年创客不仅是最具活力的群体，更是创新创业的未来，高校学子需要一个平台来帮助他们实现变革，于是海尔创客实验室应运而生。
作为海尔重点助力高校学子创业创新的平台，海尔创客实验室以大学生为目标群体，以联合高校共建的创客实验室为平台，整合社会各界的创新资源，为高校创客搭建开放、创新、协作、共享的交互创新平台。
海尔创客实验室诞生于2014年，从青岛市到山东省再到全中国，四年来，海尔创客实验室让更多的高校学子感受到了成为&创客&的乐趣，但与此同时，海尔创客实验室对于双创的思考从未停止。
在 &双创&渐至成熟的阶段，如何才能更好地服务于创客？社会各界都应给予创客何种支持来支撑他们迸发的活力？如何成就高校学子的双创选择？这些都是海尔创客实验室一直在斟酌的问题。
&创新&从来都不是一方的事，社会各界联手才能整合力量，更好的赋能于创客。从海尔自身的发展也可以看出，政府政策的力量不容忽视。那么，将政府、企业、高校的力量融会贯通，便是海尔创客实验室年初的一件大事。
今年4月，高校创新赋能论坛暨&未来新动能&联合创教计划发布会在青岛举行，联合创教计划由政府、高校、企业三方共同参与，海尔负责实施，海尔创客实验室具体执行。通过整合力量、各方联动，共同参与到社会创新中去，加速对&应用型人才&的培养，将创新创业的青年学子汇集在一起，共见未来，共筑梦想。这个会议的目的只有一个，为高校创客提供一个巨人的肩膀，让他们的圆梦路更加稳健、踏实。
&我就是实验室的成员，平时也会在创客实验室搞一些机械方面的研究，& 河北工业大学机械电子工程专业的吕华阳说，&我们也有自己的创新项目，还参加过几次创新型的比赛。& 河北工业大学是与海尔创客实验室达成紧密良好合作的高校之一。吕华阳本人曾在&互联网+大学生创业创新大赛&以及&电子商务三创大赛&中小试牛刀。
像吕华阳一样热爱创新创业的高校学子在创客实验室还有很多，学习之余，实验室就是他们梦想萌芽的地方。目前，海尔创客实验室已踏进28个省份，辐射195所高校，推动近100万创客发烧友的交流互动。
时代日新月异的变化，不创新便无发展，海尔创客实验室除了是一个创业创新的平台之外，自身也走在创新变革的前端，为帮助更多游走在&是否要创业创新&边缘的大学生明确想法，海尔创客实验室举办各式各样的创新型活动，集结来自五湖四海的青年学子，为开拓他们的眼界，激活他们的创客梦不断努力。
2016年，由国家发展改革委、中国科协共同主办并由各地方政府承办的&创响中国&巡回接力活动于全国首批 &双创示范基地&所在省、市陆续展开。&创响中国&为打造良好的创业创新氛围，联合各地方政府举办形式多样的双创活动，海尔作为国家首批双创示范基地，责无旁贷。
日，由海尔创客实验室举办、历时2天的创客夏令营在青年学子与创新创业导师的互动中结束，至此，创客夏令营第一季圆满闭营。
参与创客夏令营的大学生们大多是闻声而来的各高校创客，又或是初入大学对双创抱有极高热情的新生，共有来自山东大学、中国石油大学、中国海洋大学、重庆大学、哈尔滨工业大学、河北工业大学等12所高校的近百名大学生到场参加。
作为海尔创客实验室积极响应&2018创响中国&海尔站&系列活动之一的创客夏令营，几乎囊括了2018年海尔创客实验室举办的所有活动种类，从海尔生活展、文化展到互联工厂、机器人展览中心；从大咖分享会到创客学堂；从创客秀到短视频大赛，两三日的时间，海尔创客实验室敞开大门，欢迎来自各地的大学生，让他们领会、感悟海尔经年累计的财富，把助力高校双创改革的诚心捧在了青年创客的面前。
青岛滨海学院工业设计专业的胡丕松说：&因为我们学校有创客实验室，所以我们也会非常关注创业创新的方向，希望来到海尔可以对我们的双创思维有一定的启发。&
创客夏令营活动之余，青年学子们会拿着手机用图片、视频的形式不断记录，并可以将所思所想拍摄成片向创视界&2018青年创客短视频大赛投递，本次大赛旨在展现新时代青年的精神面貌，将&创客&群体的故事呈现在大众面前。截至目前，短视频大赛已收到百余份高校创客的短视频。
小创菌与大学生互动，并介绍短视频大赛
创客实验室在创客夏令营的最后环节，邀请创新创业导师为青年创客们开展创客学堂讲座，传授双创经验、提供创业指导。
创客在不断学习中成长，&知识&永远是创客必不可少的精神食粮，创客学堂是以拓展高校学生双创视野、推动高校双创教育改革为目标开设的教育类课堂，并吸引了全国各地上百位优秀导师加入。
各创新创业导师结合自身经验与社会普遍现象，向创客们讲述创业模式实战运营的知识与规律，他们大多拥有自己的公司，从无到有走到今日，对创业时期经历的诸多困难与艰辛的分享，饱含着对青年创客们的祝福与期许。
创客学堂于2017年5月开启，除本次创客夏令营举办的两期创客学堂之外，截至目前，海尔创客实验室通过线下互动及线上直播等方式共举办20期创客学堂，为近四百万创客提供了创业指导、咨询服务。
从了解海尔的运营模式到领会求新求变的创客精神，除创客学堂之外，海尔创客实验室还将&大咖分享会&带进了创客夏令营。产业线大咖直接与高校学子的进行思维碰撞，畅谈&智慧生活&、&智能产品&，青年创客之间对课题的探究使灵感相互融合，更加明确自己的目标与规划。
大咖分享会无缝衔接高校与产业线，依托海尔生态产业资源，邀请产业线大咖向高校创客分享海尔对&产品&及&用户&的思考,使大学生更加深入地了解物联网时代的创客方向。
海尔创客实验室融合各方力量，使实验室在来越多的高校落地，为青年创客提供了一方沃土，让大学生的创业创新想法变为现实，在扫清大学生双创道路上的阻碍和痛点方面取得了实质进步。
创客实验室的发展离不开海尔的双创基因。海尔从濒临倒闭的小工厂到世界500强，从&砸冰箱&到&人单合一&，从立足本土到走向全球，海尔一直在时代变革的前端，用实际行动将&中国智慧&推上国际舞台。
海尔作为早期踏进双创领域的企业，在&人单合一&的模式下，已经将自身打造为一个容纳百川的创业孵化器，使海尔成为了&人人是创客&的平台。海创汇、众创汇、顺逛、海尔大学等皆是海尔为不同领域、不同群体提供的创业创新平台。
截止到去年8月，海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和122万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，已有超过100小微个年营收过亿元，有52个小微引入风投，18个小微估值过亿。
时代看到了海尔的变革，海尔也见证了时代的发展。
&我们希望变成一个生态系统，每个员工都在创业，他就好像是一棵树，很多很多树就变成了森林。& 海尔首席执行官张瑞敏说，&这个森林里头，可能今天有生的，明天有死的，但总体上来看，这个森林是生生不息的。我们希望我们的企业能做到这一步，最后变成一个生态系统。&
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海尔物联网是什么？为什么张瑞敏说“立足今天，争取明天”？
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唐代团花及其应用研究
【摘要】：唐代,在中国历史上可谓是经济和文化发展的一个高峰。团花纹作为中国的传统纹样,在唐代时大量运用,也最具有代表性。团花纹样是中国传统吉祥寓意纹样之一,作为一种骨架纹样,其内在装饰主题不仅仅有动物,还包括植物花卉等。
本文首先介绍了唐代团花纹的发展渊源:一方面是唐代以前出现的团花雏形;另一方面是国外的联珠纹。其次是对唐代团花纹的深入研究:一方面介绍由联珠纹影响下的唐代团花纹演变的过程以及唐代团花纹演变的因素;另一方面是介绍唐代团花在以后各个朝代中的延用。再次是介绍唐代团花纹的内涵:主要是介绍唐代团花纹所体现的中国传统文化的内涵和意蕴。最后是介绍团花纹在现代设计中的运用,认为唐代团花纹是在坚持传统文化的基础上善于吸收外来文化而形成的,我们今天的设计也应该从中吸取经验,立足传统,中西结合,提高现代设计的审美观念。
【学位授予单位】：苏州大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：J522
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400-819-9993以项目带动解困
以科技促进发展--《广东合作经济》2004年04期
以项目带动解困
以科技促进发展
【摘要】：正8月22日是邓小平同志诞辰100周年纪念日,今天,我很高兴我们能相聚一起缅怀伟人,联系实际,立足发展,展望未来。改革开放以来,无论是顺境还是逆境,邓小平理论一直是我们果子厂的指路明灯和精神动力,尤其是今天,邓小平的发展理论指引我们在困境中寻机遇,谋发展,使果子厂又看到了希望,迎来了发展的明天。
【作者单位】：
【分类号】：F426.82
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400-819-9993张瑞敏：我的任务不是培养继任者，而是培养愿意挑战自身和现状的人
导读：全世界不管哪个国家，不管哪个民族，不管哪种文化，有一点完全一样，就是每一个人都希望得到别人的尊重，每一个人都希望把自己的价值发挥出来。
作者：张瑞敏
来源：海尔集团微信公众号（ID：Haier_1984）
股东价值只是一个结果
却不能成为宗旨
●　人员理念应该从「股东第一」变为「员工第一」。
股东只能分享利益，从来不能创造价值。员工第一，指员工和用户的价值合一，员工能够创造出用户价值，股东价值也就得以实现了。
所以，股东价值只是一个结果，却不能成为宗旨。
●海尔人单合一模式形成一个创造价值、传递价值协调一致的体系和机制。
由于每一个人和用户连在一起，我们把传统的串联流程变成了并联流程，每一个并联节点都为用户创造价值，每个节点在为用户创造价值过程中实现自身的价值。
●海尔人单合一模式的价值主张，强调价值理性为先导，形成目的与手段的统一。
物联网就是生态系统
●传统时代的价值传递体系靠的是遍布全球的强大的营销网络，主要聚焦在研发投入和广告营销。不是名牌的企业只能通过为名牌代工来实现产品价值。
在这个时代，产品价值等同于企业价值。
●传统的顾客不是节点，交互用户和终身用户是节点，大顺逛平台上所有社群用户都是一个个节点。
●电商平台只是价格交易平台，名牌产品反而失去在传统时代的价值优势，不但没有创造价值，反而破坏了价值创造。因此物联网一定能取代电商平台，进入后电商时代。
●后电商时代是什么？生态系统。在生态系统中，我们希望能够让所有攸关方利益最大化。
●怎么样变成网器不是目的，变成网器的目的是要变成生态收入。
●物联网就是生态系统。因为物联网说到家就是两条：
第一，它是虚拟世界和现实世界的融合；
第二，它是攸关各方创造价值和分享价值的最大化。
「产品收入」
变「生态收入」
●实现引爆引领的试金石是以用户乘数为基础的共赢增值表。
用户乘数的基石是比率乘数和价值乘数，比率乘数衡量的是从顾客变终身用户的程度，价值乘数衡量的是从产品价值变生态价值的程度。
这两个乘数反应在共赢增值表上，结果呈现出来的是产品收入变生态收入的程度。
●所有的产品一旦从电器变网器，接入万物互联的生态圈，产品本身固有的功能就失去了价值，代之产生的服务价值，是解决方案和场景体验。
●海尔有一个指标是别的企业所没有的，那就是不入库率。产品不进仓库，直达用户家中。
发挥每一个人的价值
●全世界不管哪个国家，不管哪个民族，不管哪种文化，有一点完全一样，就是每一个人都希望得到别人的尊重，每一个人都希望把自己的价值发挥出来。
●古希腊哲学家亚里士多德有一句名言，他说，人的幸福是可以自由的发挥出自己最大的能力。人单合一就是让每一个人充分发挥自己的能力，实现自己的价值。
●所有的荣誉都是昨天，我们只是立足今天，争取明天。
生态圈可以创造价值
也可以传递价值
●生态圈可以创造价值，也可以传递价值。
●生态圈创造价值的方式是共创，利益相关方和用户在一个生态圈中共同创造价值，不是传统的价值链，而是价值矩阵。
●生态圈传递价值的方式是共赢共享，相关各方都得益，而不是零和博弈。
●在价值传递方面，我们以生态圈传递共创共赢价值和过去传统的价值链不同，我们是价值矩阵传递。
在价值矩阵上，相关各方都有自己的利益点，都有自己的位置。大顺逛就非常典型，企业、供应商、用户交织在一起，共同创造价值、传递价值。（本文完）
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