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在捷信上贷款15000还了7期每期902元，现在想一次性还清还要还13600多
江苏－苏州&03-31 14:09&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(0)
在捷信上贷款15000还了7期每期902元，现在想一次性还清还要还13600多，请问合理吗，这算不算高利贷啊
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你我贷CTO展望技术5.0四个目标
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《你我贷CTO展望技术5.0四个目标》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《CTO展望技术5.0四个目标》 精选一近日，在你我贷内刊《嘉友》上，你我贷CTO（首席技术官）冯炯及技术中心副总裁白重宪发文，追溯技术中心六年发展历程中的四个代际并展望了技术5.0的趋势。文章解析了2011年以来的技术1.0、2.0、3.0、4.0四个版本的历史使命，并展望了技术5.0时代的四个目标，包括系统容器化、混合云的搭建、自动化测试和性能测试平台的搭建、实践新技术。同时，冯炯发文感恩四个代际发展历程中的九位离职战友，感恩他们为你我贷技术演进历史做出的贡献。技术演变六年，技术腾飞轨迹清晰可见，这期间也见证了我们的友谊，虽然今天，当年共同奋战的许多小伙伴离开了技术中心大家庭，但技术中心取得今天的成绩，他们功不可没，人散缘未散，我们当中的一些还成为了一生挚友。今天，我们有幸在《嘉友》上也怀念一下曾经一起并肩作战过的战友们。让爱永续，让缘永存。人物一：肖万喜他是今天的技术中心、运营中心的真正意义上的创始人，推动了你我贷技术从 PHP 到 JAVA 的 2.0 升级，组建了当时的互联网中心，成为当时的第一任互联网技术中心负责人，做事拼命，厉风行。我入职后，肖万喜转而负责理财运营中心任副总裁，通过一系列运营活动和改造，在 2015 年夏天将线上业绩推向一个高潮。虽然他于 2015 年9 月离职，但那些年一起奋战的日子至今历历在目，铭记在心。人物二：李雁飞你我贷第一位产品经理，是嘉财有道的创始人，最初任产品部负责人，搭建了产品和 UED 团队。2016 年初独立负责有道 财富的事业部，风风火火加班加点带领团队做了一个全新产品，为部门发展做出了很大的贡献，于 2016 年 8 月离职。李雁飞是一位内心强大、智商颇高、才华横溢的牛人。一起工作的日子，他不光是在工作上给小伙伴们很多指点，在为人处事上也给大家很多帮助，人生之路可以与这样的同事相伴一段，也是一大幸事。人物三：马魏涛人称小马哥，技术娴熟，人品好。李盛超团队旗下，除了小马哥，还有张口乐，他俩是第二团队的核心主力，APING网站为主（会员、借款产品、产品、线上等）对接给了小马哥，而我（玄寂）以后台为主（、等）对接给了张口乐，小马哥是第二团队里面最后一个离职的，他的离开，代表着第二团队画上了句号。人物四：李盛超李盛超是研发部第一任架构师，为人亲善，2012 年 11月被我司诚邀加入，之前在公司工作。跟超哥进来还有其整个团队，涵盖研发团队、测试团队、财务、业务总经理。后因某些原因该业务没做成，合并进了 PHP 团队。直到 2013 年 5 月，由超哥引领推进开始对你我贷 2.0 系统的开发，对此做出了巨大的贡献。人物五：王愚王愚是我的老同事，虽然在你我贷时间很短（6.2）, 但他在的这一段时间里，却功不可没，他组建了当时的研发二部并任职技术总监，和李雁飞一起推动有道 财富业务的启动，全面尝试了阿里云、docker 等技术，并为你我贷的架构部提供了诸多指导，为大家以后的业务开展打下来很好的基础。人物六：徐杰如果没记错的话，他是 2014 年秋天入的职，当时运维部一个人都没有，从 0 开始搭建运维部，和团队一起经历了无数次熬夜甚至通宵。徐杰性格温和、为人慈善、技术过硬、做事踏实、擅长长跑。但在 2016 年 8 月左右离职，虽然在你我贷只有 2 年左右的时间，为你我贷的软硬件基础建设都立下了汗马功劳。人物七：朱梅颖作为技术中心招聘的 ，虽然不是技术核心成员，却是几乎当时进入你我贷的每一位员工最初认识的人。朱梅颖性格活泼开朗，是大家的开心果，因为个人原因在 2017 年初离职，她的离职，大家都很不舍，毕竟为你我贷技术中心的团队构建，做出了巨大的贡献，而且大家感情很深。人物八：徐进作为技术中心架构师，徐老师不论是业务还是为人都是表率，是大家学习的楷模，在你我贷 2 年多时间，在业务上帮助过很多同事，他很乐意和大家分享业务，帮助大家一起成长，为人师表、亲善和蔼，深受大家敬爱。徐老师在核心期刊《计算机应用》以你我贷名义发表了第一篇技术论文，为你我贷技术能量的传播贡献了自己的力量。人物九：潘环为技术中心构建后，移动第一任产品经理，跟随了移动部的成长，也从产品层面主导了你我贷版本的一路迭代。是部门组建初期的中坚力量，为你我贷技术建设史上不可被遗忘的人。《你我贷CTO展望技术5.0四个目标》 精选二近日，在你我贷内刊《嘉友》上，你我贷CTO（首席技术官）冯炯及技术中心副总裁白重宪发文，追溯技术中心六年发展历程中的四个代际并展望了技术5.0的趋势。文章解析了2011年以来的技术1.0、2.0、3.0、4.0四个版本的历史使命，并展望了技术5.0时代的四个目标，包括系统容器化、混合云的搭建、自动化测试和性能测试平台的搭建、实践新技术。同时，冯炯发文感恩四个代际发展历程中的九位离职战友，感恩他们为你我贷技术演进历史做出的贡献。技术演变六年，技术腾飞轨迹清晰可见，这期间也见证了我们的友谊，虽然今天，当年共同奋战的许多小伙伴离开了技术中心大家庭，但技术中心取得今天的成绩，他们功不可没，人散缘未散，我们当中的一些还成为了一生挚友。今天，我们有幸在《嘉友》上也怀念一下曾经一起并肩作战过的战友们。让爱永续，让缘永存。人物一：肖万喜他是今天的技术中心、理财运营中心的真正意义上的创始人，推动了你我贷技术从 PHP 到 JAVA 的 2.0 升级，招聘组建了当时的互联网中心，成为当时的第一任互联网技术中心负责人，做事拼命，雷厉风行。我入职后，肖万喜转而负责理财运营中心任副总裁，通过一系列运营活动和投资产品改造，在 2015 年夏天将线上业绩推向一个高潮。虽然他于 2015 年9 月离职，但那些年一起奋战的日子至今历历在目，铭记在心。人物二：李雁飞你我贷第一位产品经理，是嘉财有道的创始人，最初任产品部负责人，搭建了产品和 UED 团队。2016 年初独立负责有道 财富的事业部，风风火火加班加点带领团队做了一个全新产品，为部门发展做出了很大的贡献，于 2016 年 8 月离职。李雁飞是一位内心强大、智商颇高、才华横溢的牛人。一起工作的日子，他不光是在工作上给小伙伴们很多指点，在为人处事上也给大家很多帮助，人生之路可以与这样的同事相伴一段，也是一大幸事。人物三：马魏涛人称小马哥，技术娴熟，人品好。李盛超团队旗下，除了小马哥，还有张口乐，他俩是第二团队的核心主力，APING网站为主（会员、借款产品、投资产品、线上投标等）对接给了小马哥，而我（玄寂）以后台为主（转让、自动投标等）对接给了张口乐，小马哥是第二团队里面最后一个离职的，他的离开，代表着第二团队画上了句号。人物四：李盛超李盛超是研发部第一任架构师，为人亲善，2012 年 11月被我司诚邀加入，之前在第三方支付公司工作。跟超哥进来还有其整个团队，涵盖研发团队、测试团队、财务、业务总经理。后因某些原因该业务没做成，合并进了 PHP 团队。直到 2013 年 5 月，由超哥引领推进开始对你我贷 2.0 系统的开发，对此做出了巨大的贡献。人物五：王愚王愚是我的老同事，虽然在你我贷时间很短（6.2）, 但他在的这一段时间里，却功不可没，他组建了当时的研发二部并任职技术总监，和李雁飞一起推动有道 财富业务的启动，全面尝试了阿里云、docker 等技术，并为你我贷的架构部提供了诸多指导，为大家以后的业务开展打下来很好的基础。人物六：徐杰如果没记错的话，他是 2014 年秋天入的职，当时运维部一个人都没有，从 0 开始搭建运维部，和团队一起经历了无数次熬夜甚至通宵。徐杰性格温和、为人慈善、技术过硬、做事踏实、擅长长跑。但在 2016 年 8 月左右离职，虽然在你我贷只有 2 年左右的时间，为你我贷的软硬件基础建设都立下了汗马功劳。人物七：朱梅颖作为技术中心招聘的 HR，虽然不是技术核心成员，却是几乎当时进入你我贷的每一位员工最初认识的人。朱梅颖性格活泼开朗，是大家的开心果，因为个人原因在 2017 年初离职，她的离职，大家都很不舍，毕竟为你我贷技术中心的团队构建，做出了巨大的贡献，而且大家感情很深。人物八：徐进作为技术中心架构师，徐老师不论是业务还是为人都是表率，是大家学习的楷模，在你我贷 2 年多时间，在业务上帮助过很多同事，他很乐意和大家分享业务，帮助大家一起成长，为人师表、亲善和蔼，深受大家敬爱。徐老师在核心期刊《计算机应用》以你我贷名义发表了第一篇技术论文，为你我贷技术能量的传播贡献了自己的力量。人物九：潘环为技术中心构建后，移动第一任产品经理，跟随了移动部的成长，也从产品层面主导了你我贷版本的一路迭代。是部门组建初期的中坚力量，为你我贷技术建设史上不可被遗忘的人。《你我贷CTO展望技术5.0四个目标》 精选三调研 | 超超
青川撰写 | 超超相比的“全城热恋”，显得有点不温不火。、产业结构调整和新常态等一系列名词的背后，反映的是国内对实体经济发展的期望。然而中小企业面临的难问题，一直没有得到妥善的解决，正在逐步改善这种状况。王海润，雁阵科技创始人兼CEO，有着15年行业风险管理经验，曾在渣打银行、中国银行和道富担任风险官、信贷总监。2014年带领团队开发的产品，最后机缘巧合却成了王海润创业的方向。雁阵科技早期产品是通过自研的线上信贷业务操作系统，和场景化决策模型给客户做风控云平台，业务模式最初以POS贷的形式开展。2016年初，考虑到公司自身定位以及技术优势，雁阵开始转型做，专注行业，产品底层在之前自研的两套技术上做了升级。供应链金融服务首要的是搞定核心企业。在客群定位方面，雁阵科技选择从B2B电商切入，主要是由于B2B电商行业自身的互联网程度高，数据获取相对容易，利于的搭建。目前雁阵科技提供的供应链金融服务覆盖B2B电商平台核心企业的上下游，根据产业链不同角色对资金的需求，配置与之匹配的金融产品。在风控方面，雁阵会根据不同行业的特性，采集高频数据建立风控模型。整套场景化的决策模型在银行原有数据维度的基础上，增加了位置信息的维度。王海润认为，数据建模的价值不在于数据本身，而是发掘数据背后的价值。所以雁阵的决策逻辑是在可见的数据范围内进行决策，数据采集是有边界的。由于服务全程不接触资金，雁阵科技每笔收取年化2-3%的服务费。资金来源包括、海科金、等，以及两家小商行。北京地区还有**，外地企业主要还是来自于P2P。王海润表示，公司当前单月放贷额在3-5亿，预计年底可以做到20亿余额。目前平台已合作核心企业超100家，服务客户20万。但是，合作企业类型的过度分散势必会影响风控模型，雁阵科技希望先摸透一个行业，从行业龙头到企业整个形成一个资金链。选择行业的标准有以下两点，第一，行业必须有真实的资金需求；第二，有较多的数据痕迹来搭建模型。只有这样，作为服务商，才能提供更为完善的行业解决方案。近期，爱分析对雁阵科技创始人兼CEO王海润进行了专访，他对行业现状、公司业务模式以及未来战略等进行了系统阐述，现摘录部分精彩内容与大家分享。还在起步阶段，大家都还在摸索爱分析：供应链金融行业的现状如何？王海润：我觉得现在还是在分化，整体都还处于起步阶段。在模式方面，坦率的说，现在没有一个业内公认的模式，都在摸索，包括我们自己，需要一个试错的过程。爱分析：怎么看供应链金融这个市场？王海润：整体来看，我们感觉这个市场确实很大，而且今年M2增速持续下降，市场上资金的在缩减。流动性缩减之后，中小企业实际上是最先感觉到的，所以他们更需要资金的支持。但如果抛开供应链去做的话，存在两个难处，第一，怎么发现这些客户，第二，怎么评价这些客户。如果从正面角度来考虑，我们做好供应链，实际上可以找到所有的2B企业，因为2B的企业它都会有买有卖，都在某一条供应链里。而且我觉得这个市场虽然足够大，但是作为企业，应该所有侧重，主打一些市场，所以我们现在目标市场很明确，就是小额分散市场。爱分析：这个市场的规模有多大？王海润：B2B这个行业，谁都觉得至少是万亿级。由于B2B大部分交易的是生产资料，如果按生产资料来计算的话，由于有重复计价，市场规模会更大。虽然市场规模很大，但有些我们是不做的，比如大宗商品类，我们只做自己擅长的部分。我感觉在B2B或供应链金融这块，还是需要大家相互支撑，一起把市场做起来，因为现在远没到红海竞争的时候。爱分析：有机会跑出余额在百亿左右的公司？王海润：我觉得余额做到百亿还是相对简单的，但是持续能做到百亿就比较难了。我们现在如果去做大宗的话，立马就能做到百亿，但是风险会很大。我们选择去做小额分散行业，实际上不会导致因为一个客户的损失和一个业务的损失，最后全盘皆输。专注小额分散，B2B电商是突破口爱分析：为什么选择从B2B电商切入？王海润：因为B2B电商的互联网程度最高。爱分析：为什么会转型做小额的供应链金融服务？王海润：首先，我们的立足点是想做中小企业服务；第二，我们目前的优势并不在于为大公司提供供应链金融服务，毕竟对大公司来说，现在金融机构和其他资金方比我远有优势。我们通过技术手段降低操作成本和后，为小公司服务反而是合适的。针对电商的核心企业，在研究他们的商业模式后，我们发现其中一端是小而分散，而且获得融资难度很高的，所以我们就很容易进去。从需求端来看，我们合作的是B2B核心企业，他们也愿意建立合作，毕竟我们很多时候是给他的下游提供钱买货，或者给他的上游提供钱来延长核心企业账期，对核心企业来说太合适不过。在服务过程中，关键是要解决我的操作成本和信用成本，整体把住。爱分析：为什么不做大额的？王海润：我们觉得自己缺乏优势，像那种做大宗的、管仓库的，线下资金多的是。我的优势是这些传统企业做不了的，我通过自动化系统去操作，降低操作成本。爱分析：有具体的行业选择标准？王海润：我们希望在摸透一个行业之后，从行业的龙头到末尾整个形成一个资金链。具体到选择标准上，第一，他们要有实际的资金需求；第二，这个行业要有比较多的数据痕迹。如果很少的数据痕迹就很难做，这个痕迹可能体现在多方面，包括支付、位置信息等。区分高低频数据，合理量化风控模型爱分析：雁阵的风控模型是怎样的？王海润：我们开发了一套场景化的决策模型，实际上是在原来银行的模型基础上，增加了地理信息等的维度。我们在时间和空间维度上去考察客户的稳定性，把客户分层。这个模型实际上简化了决策的边界条件，把模型搁到相对更简单的环境里。从整个数据角度来看，位置信息是互联网数据，比银行数据多一个维度。我们觉得位置信息以后是可以发展的，目前已经在布局。爱分析：位置信息是很关键的一个指标？王海润：对，实际上在互联网很多数据维度的情况下，所有的数据指标都可能是辅助的，强信息在互联网的形态下可能是弱的，比如原来银行可能考虑十个八个决策指标，就已经很了不得。现在一上来就四五十个，有时候甚至四五百个衍生指标都可能出来，所以数据维度在增多的时候，每个数据维度上分摊的决策的权重，是在变小的。在数据分析上，实际上我们是区分高频数据和低频数据的使用。爱分析：区分高低频数据的标准是什么？王海润：得看数据建模的需求，而不是从具体数据的种类或者是指向来区分。能达到建模要求的数据，我们认为是高频数据。爱分析：所以做决策的时候不会穷尽所有数据？王海润：在互联网背景下核心是去掉很多假设，我只在我可见的数据范围内进行决策。如果我们要了解客户的详细背景，成本一下就上来了，就会从线上转到线下，我这个模式走不动，而且会非常慢。反过来说，从设计产品的角度来区分，任何企业只要有正常的生产经营，实际上他就有贸性，在采购的时候，他就会有生产，这是有正常周转的企业。所以在低频数据时，我们更会关注企业的正常经营活动，验证贸易行为的真实性。我们不再强调通过交易数据去发掘后续带来的***价值。所有高频数据建完模之后，实际上发掘的不是数据本身，而是数据后面带来的价值。从交易流水建模并不是在分析企业收多少钱，而是收入之后能拿到多少钱。如果我再拿到你的消费数据，剔除消费数据后能剩多少钱。这个就是他的***价值。现在我们把金融的数据采集点布置在产业里面，针对不同的数据，实际上通过产品端来调整。爱分析：如果看不到整体经济价值，比如说每月的生产和流水数据，怎么做授信？王海润：这其实是一个误区，我在渣打银行的时候，当时就提一个想法，我们要注意调查的边界。对一个客户去调查，他会有无限的维度，但你调查到哪个维度为止，这个度怎么掌握是个问题。当时我们的想法是，我调查到能支撑我做决策的时候，就不再往下调查。在我们自己做雁阵的过程中，我们认为数据可以支撑产品的时候就够了。实际上我有成熟的产品，要看数据能否达到我的要求。达到要求就做，达不到要求，下一步在等你数据完善，我们再进来。爱分析：这时候做出的决策会有局限性？王海润：如果有很详细的数据，我们当然可以提供产品服务；如有没有的话，我可以做短期的。这只是一个维度，还有不同的维度。这个是对原来金融理念的一些突破，大家之前一直觉得数据越详细越好，知道的东西越多越好，但核心是你知道任何一样东西都是要付成本，但有时候带来的收益可能是递减的，所以我们现在提出的原则就是以我所见的数据支持我的产品。爱分析：存货这块，怎么做风控？王海润：第一，任何的风控手段首先要判别怎么样；第二，有没有低成本高效的控制手段。存货的风控方式有两种，宽的监管方式和严的监管方式，我们现在几乎是采取了相对宽松的监管方式，因为我们线下是比较轻的。所以，存货风控的关键是对公司持续经营的痕迹的判断，我们的长处不是有多少人管库，而是你要有足够的痕迹让我知道你的库存是真的在周转。预计年底余额做到20亿，已实现盈利爱分析：目前合作平台有多少？王海润：现在大概有一百多个合作平台，有20万左右的客户。爱分析：单月放贷额有多少？王海润：整个业务现在单月放贷3-5亿，都是小额的。单笔交易额在100万左右，最多是300万以内的供应链融资。爱分析：现在每月发生额环比增长大概是多少？王海润：前几个月在50%以上，这几个月相对慢一点，大概20%。爱分析：平均期限是多少？王海润：大概2-3个月。爱分析：复购率有多少？王海润：按四个月内有两次以上的申请行为计算的话，大概是80%左右。2B的客户稳定性比较高。爱分析：大概在什么水平？王海润：我们不是按利差计算，是收服务费，年化2-3%。爱分析：资金来源有哪些？王海润：爱投资、海科金、汇投网，另外还有两家小的商行。北京地区还有**引导基金，外地的企业主要资金还是来自于P2P。爱分析：如何获客？王海润：陌生拜访，找到行业TOP3客户，让他把上下游推给我。爱分析：现在团队有多少人？王海润：30多。爱分析：今年多少？王海润：单月交易额做到20亿左右，上轮融资的是这么谈的，现在感觉可能可以做到20亿余额。短期在行业产业链延伸，长期看好爱分析：雁阵未来的战略？王海润：未来半年，重点还是做小额供应链，从布局上来讲，我们是想从原材料行业往下游渗透到企业生产。往后看三年的话，得谈了，到时应该能投入使用，现在我们只是跟着。爱分析：上如何应用？王海润：验证交易真伪，这是区块链的最大的作用，但现在都是私有的区块链，所以公信力很差。爱分析：怎么打通？王海润：我觉得首先应该是数据贡献的理念要起来，大家原来是觉得数据没用，现在发现数据太有用了，但是谁的数据都不拿出来，这也是个事。如果数据本身大家都想卖高价，这个买卖做不成了。所以，数据交易的这种观念或者是法治要先形成。第二，我觉得一些新的应用要出来，因为目前很多运用并不确定，比如我奉献这么多数据，到底能带来多少收益，这是不确定的。随着数据逐步开放，应该会出现强势的应用。爱分析热文新龙榜新龙榜TOP125新金融TOP100|互联网金融TOP50TOP35|消费金融TOP25TOP42|财富管理TOP25互联网支付TOP20|虎鲸榜TOP50TOP30|互金TOP30创富人物榜TOP50|影响力50人企业服务企业服务TOP100|企业服务TOP50TOP72|B2B电商TOP50云服务TOP50|网络安全TOP30大数据影响力50人|B2B电商影响力50人其它出行服务TOP50TOP50教育科技TOP50移动医疗TOP30汽配维修TOP20TOP25新零售TOP100家居家装TOP36幼教TOP35||陆金所（二）||捷信||拉卡拉|乐信调研肖文杰访谈诺亚财富|| 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精选四点击上方关注我们最有钱的东莞人，你知道是谁吗？在最新的中国富豪榜中他在全国12，身家1000亿是最有钱的莞商但他却极为低调，开着20多万的小车每个人都用过他设计的产品但很多人甚至都不知道他他就是张志东45岁，身家1000亿张志东，1972年生，东莞人，圈内有个别号就是“东莞仔”在最新的胡润富豪榜上他以1000亿身家排名全国12位比京东刘强东、小米雷军都要多马化腾背后的男人张志东是腾讯创始人之一，做了16年的腾讯首席技术官被称为马化腾背后的“男人”马化腾的QQ号是10001，张志东的为10002足见他在腾讯中的地位，是腾讯第二号人物1989年，张志东以全班最高分考入深圳大学电子工程系计算机专业，和马化腾同班，两人成绩拔尖，张志东的成绩甚至比马化腾更好张志东放弃出国机会，与马化腾一起创业就有了如今的无处不在的腾讯计算机技术大牛QQ成功的头号功臣张志东出生于1972年，广东东莞宝安人，家族几代在农村耕读。他出生时，家中还有几分薄田，种点花生和甘蔗。张父清华大学工程物理专业毕业，是家族第一个大学生，母亲是教师，家里还有一个哥哥和一个妹妹。亲情环绕、备受呵护的张志东数学很有天分，从小坚持学“奥数”，业余痴迷围棋和象棋。深圳中学就读时，他成绩一直名列前茅。初中时，在一个计算机夏令营里，张志东接触了软件编程，特别喜欢。上高中后，买了第一台电脑，他就整天“宅”在宿舍敲代码，一敲就是一整天。1989年，他以全班最高分考入深圳大学电子工程系计算机专业，和马化腾同班。在校期间，二人都属于成绩拔尖的一波，但张志东成绩更好，在计算机技术方面的能力更强。圈内普遍认为，张志东是计算机技术天才，不仅在深圳大学是最拔尖的，即便在当时整个中国计算机发烧友的圈子里，他都是翘楚。与一般技术人员不同，张志东痴迷技术是为了有朝一日能实现“技术改变生活”的梦想。但是工作久了才发现，自己每次辛苦设计的功能在客户那里只是一个小小的螺丝钉作用，根本达不到大的效果，所以这让他心有不甘。正好当时马化腾找到张志东，并跟他讲了将互联网和寻呼业结合起来的想法，希望能有一席之地施展拳法发张志东在马化腾的鼓励下加入了创业团队，日，腾讯正式起航。加入腾讯创业后，一款即时通讯产品的开发，让张志东有机会去实现梦想。1998年8月，奄奄一息的腾讯试着竞标广东电信的一个项目——开发一款类似ICQ的中文即时通讯工具。这是一个内定项目，腾讯注定失败。但是，马化腾拍板要把产品开发出来先养着。在张志东带人开发名为OICQ的产品过程中，一次技术讨论会上，马化腾提出一个在中国互联网发展史上非常有名的问题：“我们的用户在哪里上网？”在此思路下，张志东配合马化腾进行了几项技术微创新，让QQ得以胜出，也成就了腾讯：江湖流传一个关于张志东技术能力的美谈：他搭建的系统架构在后来QQ用户达到以亿计量时仍能支撑。由此，张志东被誉为“互联网最牛架构师”。对此，张志东曾耿直回复，“那时首先是希望能活下去，然后是不要让用户掉线，少挨点骂。所谓‘天才’都是被逼的结果，‘最牛’架构是腾讯几代技术人员兢兢业业、不断改进换来的”。从1999年推出第一个测试版本便以友好界面和人性化功能设计迅速得到网友口碑相传的QQ，注册和在线用户数一直呈几何数迅猛增长。2014年，QQ最高同时在线账户超过2亿；2016年第四季度，QQ月活账户数达8.68亿，最高同时在线账户达2.44亿。中国好员工注重方法论和用户体验作为打工者，张志东可以说是一位真正的好员工，跟随马化腾16年，从没有爆出不和或者因为利益闹矛盾的事情，而论能力，更是没得说。在张志东眼里没有完美产品，只有用户体验好的产品。马化腾说他“是最能站在用户角度毫不妥协的人，而且始终保持着这份‘固执’”。OICQ上线后，张志东根据网民体验，不断发现和修复漏洞，第一周就完成了三个迭代版本，激发了用户使用热情。后来QQ几乎每1到2个月就更新一个版本，这在PC时代非常少见。当年在黎明电脑上班的时候，他工作就非常努力，经常加班到深夜，曾有几个兄弟跟他恶作剧，看他加班到这么晚，第二天早上给张志东打电话，跟他说大家都请假了，今天不去了，并鼓动张志东也不要去上班了，但是去到公司一看，张志东依然准时出现在公司上班。张志东工作是一个很注重方法论的人，他对待产品有两个理念，一个是“三个柱子顶起一颗球”，他要求产品在每次改版时一定要有3个革新点。另外一个是“小步快跑，快速迭代”，在他眼里没有完美的产品，只有用户体验好的产品。所以他要求技术人员一定要根据用户体验不断改进、改进、改进，即使微不足道，但随着产品的不断更迭，产品一定会越来越适合用户。张志东很注重用户体验，他经常研究用户使用习惯、需求、功能。腾讯内部有个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。在会议讨论中，张志东很少对方向、计划等发表观点。但是偶尔冷不丁提个问题却绝对直接、犀利，都是站在最普通用户的角度，直指产品或业务本质。以用户需求为核心的产品思维让腾讯在很多生死关头最终胜出，比如QQ与MSN 决战、微信出台石破天惊等。为人低调，身价84亿美元却只开20多万的宝来如果你欣赏扎克伯格身价2000多亿还开着一辆丰田的品行，那么张志东就是中国版的扎克伯格。当腾讯高管都在买别墅、开游艇、购宝马的时候，张志东却常年开着一辆20多万的宝来汽车。忽然有一天，同事们听说张志东换新车了，激动地奔走相告。有人问：换的啥车？答曰：一辆新宝来！对于张志东来说，人生理念不在追求物质，更在追求技术的精湛！虽然张志东在腾讯位高权重，但是他却没有一点架子，而且很能为员工着想，用我们现代的话来说就是暖男，内部员工都称他为“大师兄”，每次有新人来公司报道他都会跟新人一起吃个饭，当员工失败的时候他会拍着肩膀鼓励，攻坚的时候他会写邮件鼓劲，离职的时候他还会手写卡片跟员工送别。他不仅总能在关键时刻给予团队最需要的支持，还为腾讯的人才培养和团队建设做出巨大贡献。1998年春节后的一天，在一间简陋的咖啡馆，张志东被马化腾描述的机会和“主打产品”打动了，决定放弃出国和他一起创业，他辞职甚至比马化腾还快。那时创业并非时髦选项，为了前途未卜的创业而放弃去美国的机会，张志东的“大志”和魄力可见一斑。早期公司开发哪些新产品由张志东掌管的研发技术部门决定。“QQ秀”最初是由市场部门提出的，在决策层会议上，仅听了一半汇报，张志东就站起来表态：“我觉得这是一个好产品，应该马上做。”他还抽调三位程序员和一位美工支持市场部。腾讯由此开始从工程师文化向产品经理制转型。2009年5月《开心农场》在QQ空间上线，用户流量巨大，第一天就把服务器撑爆了。团队负责人预估在未来两个月需要增加至少上百台服务器。他给张志东发邮件，没想到十分钟就收到回复，并一次性批复了近千台服务器。腾讯没有森严的层级关系，创始人经常越过中层管理者直接找基层员工讨论产品问题。不少技术员工都有过被张志东叫到办公室“聊几分钟”，但一聊起产品就讨论几个小时的经历。腾讯员工60%是技术人员，被认为是公司的最大资产。对技术人员的爱护和培养为腾讯技术创新打下牢固基础。张志东手下早期技术员工的发展都很好。最有名气的一位当属任宇昕。任2000年进入公司，在张志东领导的开发组负责编写腾讯第一个基于网页的BBS社区软件，3个月后被张志东提拔为网页Web组组长。最初，任宇昕对管理毫无兴趣，只想做一名极客。当时，腾讯内部最有技术挑战的部门是QQ服务器小组，任宇昕要放弃BBS开发组组长的职务，申请加入QQ服务器小组做程序员，半年间三次提出请求，但都遭张志东拒绝。张志东认为任宇昕堪当大任，仅作一名程序员是大材小用。后来事实证明，他的判断非常正确。任宇昕华为出身，“狼性”十足、热衷冒险。后来他被指派负责沉于谷底、士气涣散的游戏业务，并把其做到无限荣光。任宇昕一路从公司增值开发部总经理做到公司首席运营官。到2015年9月，他已经统领了腾讯旗下六大事业群中的三个，还出任了腾讯影业董事长。一路走来，为腾讯发展立下汗马功劳。离任腾讯甘当“马化腾背后的男人”2014年3月，张志东发表公开信宣布离任。自2004年腾讯上市后，他又陪跑10年。在大多数创业团队成员选择上市便套现离开，或最初志同道合的中国最终成为悲催的“中国散伙人”的当下，腾讯团队打破合伙创业的一些铁律，互相成就，实属少见。林军在《沸腾十五年》中是这样描述张志东的：张志东的确值得尊敬，一是其技术上的炉火纯青，即便是他的对手，都对这点佩服得五体投地。QQ的架构设计源于1998年，10年过去了，用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计，但整个架构还是适用，真的难能可贵，甚至说不可思议。张志东值得尊敬的另一个原因是其对物质上的追求极低，在腾讯创始人们纷纷买别墅、开游艇，高管集体团购宝马的态势下，张志东一直开着20多万元的中档车。以下附上张志东卸任之际，给曾经共事过的同事发的一封道别信：各位同事，我怀着感恩和欣慰的心情在写这封信， 我将辞任腾讯公司管理层和董事会的工作。在公司永不停息的发展和努力奋斗中，不知不觉已走过十六个年头，从27岁走到43岁，这是我人生中最值得珍视的日子，我和所有腾讯人一起，见证并参与了中国互联网大潮，伴随团队一起成长，这让我的职业生涯感到特别开心。对交棒接力的思考我不是一个能力全面的人，领导力不是我的强项，在一家过两万人的企业里任职管理层，我有很多不足之处。加上近几年来，身体状况不太好，体力和精力成为一个大瓶颈。我深知公司所处是一个日新月异的行业，需要领导者全心投入和充沛精力，决不可以倚老卖老。我一直很希望，可以在公司培养出更全面的技术领导人，可以接替我更好地带领公司走向未来。2年前我开始和Pony、Martin深入沟通我的想法，经过多次深入沟通，我们达成了一致。用两年的时间，在公司向移动互联网转型的过程中，帮助技术领军同事成长和完成交棒接力的过程。很开心看到，经过多年的融合实战锻炼，公司的管理团队已有很长足的进步。 Ls 带领的 TEG， Mark/Dowson 带领的IEG/MIG/SNG， Allenzhang带领的微信团队，这两年来取得重大进展，完成了面向移动互联网的关键组织变革。他们几位和团队一起风雨同行多年，无论在技术能力，在带领团队的领导力上，特别在企业文化上，都已取得团队的高度认同，他们已能很好的接棒。正因为伙伴们的良好成长和组织的进一步成熟，使得我可以有机会很放心地离任管理层，更换一种生活节奏。离任管理层之后，我新的工作是将是腾讯学院的培训讲师，致力于公司技术理念和文化理念的传承工作。 在帮助公司技术产品的同事成长助力上，一直是我未完成的心愿和兴趣所在。原来在管理层的工作太忙，很惭愧在这里花在腾讯学院的时间很少，贡献也少。希望退下管理层之后，可以有更多时间完成这个心愿。对团队的感恩十六年前，Pony和我在做IT工程师， 我们有一个梦想，梦想我们可以做一个互联网产品给很多人用，同时可以养活自己。因为一个朴素的梦想，因为创业伙伴之间的相互鼓励，我们开始了腾讯的创业之旅。一个小公司能否凭技术和服务能生存下来 ? 我们完全没有把握。幸运的是我们遇上了中国互联网大发展的浪潮，深圳这座改革开放的窗口城市，具有浓厚的创业气氛, 出于对互联网的热衷，我们一头撞进了互联网这个新兴行业。感恩创业伙伴和管理团队，我的个性比较急躁和固执，能力不全面。 是创业伙伴们对我的包容，让我可以发挥所长， 修正我的缺点，帮助我成长。 在公司发展的过程中，遇到过很多难关，难免经常有激烈的争论，但腾讯的管理团队一直具有很强的包容性，可以包容多种个性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和这样的伙伴一起共事一起成长，是我的幸运。感恩所有的腾讯同事。在许多同事身上，我感受到十年如一日的热忱和坚持。要做好互联网服务是挺苦挺累的事情，新事物、新问题层出不穷，用户的期望不断在提升，团队每天奔忙于各类改进，时刻面对各类突发事件，为了不让用户失望，腾讯人十年如一日用心的投入。许多可敬可爱的同事，他们并不仅仅是在做一份工作，而是用心做一份事业，用心帮助身边的同事。在他们身上，可以让人感受到团队的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到腾讯人的正气和朝气，每天都能感受到工作的快乐。对腾讯未来的期许公司发展的每个历史阶段，都必然会面临新问题和新挑战。 我最关心的并不是业务得失成败，而是团队文化的凝聚。在我看来，一项业务受挫了，我们还可以重新再来。能让腾讯人全心投入，努力奋斗的原因，并不是公司收入、市场份额、升跌这些外在因素，而是这里有一群志同道合的人和气场，小伙伴们具有共同的价值观，渴望通过技术和产品改变世界。移动互联网的大潮，将催生前所未有的创新机遇和前所未有的挑战。腾讯必然会遇到许多艰难险阻，期望腾讯人能时刻在意用户感受，永远对用户体验战战兢兢，永远对社会、对行业持敬畏之心，期望腾讯人能打造出让社会和行业受益，让生活更美好的生活平台。最后，祝福所有腾讯的兄弟姐妹们身体健康和家庭幸福。Tony张志东的辞去从一方面上来讲，对腾讯来说无疑是十分痛惜的；但从另外一个方面上看，他只是从前线退居幕后，他依然关注着腾讯的成长，用自己的热情影响和鼓励奋战在产品一线的员工。正如马化腾所说：“即使Tony不在管理岗位，他对公司人才培养的热忱和努力，依然会在腾讯的发展上发挥重要作用。”链接：东莞区域其他上榜富豪排名姓名财富（亿元）公司年龄1张茵家族450玖龙纸业602张中能、郭梅兰夫妇155东阳光61,
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精选五　　点击图片进入2017TOP100总榜单　　7月12日，清科集团旗下中国创业与投资第一——投资界（www.PEdaily.cn）与清科研究中心联合发起，国内顶级数据库私募通提供数据支持，前后历时4个月筹备评选的「2017投资界TOP100」榜单隆重发布。　　「2017投资界TOP100投资人」总榜单上每一位投资人都有着深刻的行业洞察，决策敏锐果断，在诡谲的创投江湖中辨识千里马、，创造了一个又一个神话。接下来，《投资界》将对上榜投资人进行追踪报道——从人生履历到经典案例以及背后的投资逻辑，《投资界》将一一放送，敬请期待。　　点击图片进入投资界TOP100个人主页　　姓名：刘晓松　　年龄：52岁　　职位：青松基金创始合伙人　　代表案例：腾讯、映客、狼人杀　　没有人能明确知道，作为腾讯第一位外部投资人，刘晓松赚了多少钱、回报多少倍，他本人亦对这个话题笑而不语。　　这个18年前他投资10万元占股5%的项目，如今已经成长为让中国互联网闻风丧胆、市值超3.2万亿港元的超级巨无霸。而刘晓松直到现在还在后者的中。　　同样很少有人知道，映客、多米音乐、懒人听书、狼人杀（假面科技）、哒哒英语、龙之谷、啪啪三国、掌门一对一等如今或是估值数十亿或是被上市公司收购的现象级公司，是由刘晓松和他的团队孵化或最早投资。　　这也意味着，作为用户，你至少使用过一款由刘晓松最早发掘的团队做出来的产品。　　　　持有腾讯18年　　刘晓松投资腾讯，是史上近乎传奇和神话的一笔投资。最开始，他出资50万元占腾讯20%股份。　　在投资腾讯前，刘晓松与腾讯几个创始人就渊源颇深：张志东是他的前同事，两人都在黎明电脑公司工作过；刘晓松在帮深圳证券交易所做通信网络时，配合他的是在深圳电信任职的曾李青，也是曾李青帮他第一次上网。　　马化腾则是曾听丁磊提起。当时丁磊在刘晓松创办的公司兼职写程序。有一天，丁磊对他说，“我是全中国Unix最牛x的，还有一个人与我旗鼓相当，他就是马化腾。”由此他记住了马化腾。　　1999年，腾讯还在靠卖软件为生、而开展OICQ（QQ前身）业务更让公司资金捉襟见肘，急需融资来购买带宽、拓展业务。曾李青找到了刘晓松。在看过OICQ的数据并得知合伙人就是那位大牛马化腾后，刘晓松同意按腾讯开的条件投资，50万元占股20%；同时还向他湖南大学的学长、英语代课老师，IDG资本的熊晓鸽推荐了腾讯。　　不过在后期融资时，为解除投资人关于创始人股份过多稀释的担忧、尽快引进资金，刘晓松同意将其投资改为10万元占股5%。　　大家都觉得腾讯创始团队在融资时稀释太多的问题，殊不知当时的远不如今天顺畅，拿到钱才是第一位，创始人想得最多的就是活下去！　　腾讯上市后，在经历了很长时间的不被看好，刘晓松陆续出售过部分。“但每次卖，最多过两个月就会后悔。因为腾讯发展得很快而且很稳，小马哥的确太让人吃惊了。”　　后来刘晓松仔细反思，总结出了腾讯飞速发展的两点原因：其一，管理团队成长很快，一直都很拼，公司危机感非常强。其二，社交网络独步天下，而社交网络对各行各业的影响越来越大。　　2010年，刘晓松与腾讯几位创始人聚了一次，几人达成共识：没有特殊情况不再卖。　　到现在,刘晓松已经持有腾讯股份18年，他还将继续持有。　　得与失的环环相扣　　在腾讯之外，刘晓松差点创造了中国风投史上另两笔投资奇迹，他曾离当时还默默无闻的网易、陌陌一步之遥。　　“如果坚定点、敏感点，应该投了网易。”刘晓松后来回忆。　　1998年，丁磊对刘晓松提到想做一个社区，应该有想要“有钱人”刘晓松意思，后者也表示愿意投资。但当时“融资都有些羞羞答答，不像现在理直气壮”，因此前者说得“吞吞吐吐”，后者“没太往心里去”。在很久没有丁磊消息后，刘晓松才知道他断臂卖掉邮箱业务，养了社区。　　如今想来，错过网易，时也势也。　　20世纪90年代，在中国还是最前卫的舶来品。1996年，熊晓鸽从美国带着IDG资本回国，对刘晓松说他正在做风险投资。“我一点兴趣都没有，风险这个词在中国历来是很负面的，更没有天使。”刘晓松说。　　直到2004年，关于还有很多争议，很多人认为“拿了天使的钱不见得是好事”。　　如今天使投资已经成为了全民热潮。据清科研究中心发布的数据，2016年中国新募集127支基金，总计共募得169.62亿元；面，共发生2051起早期投资，披露达122.40亿元。　　今天，初创再名正言顺不过，已远非当年的市场环境可比。　　错过陌陌则是另一个故事。　　青松基金有一个投资规则叫“记者律”——记者由于自身的工作特性，懂得问问题，懂得倾听，对用户的洞察力很高。因此青松在做时会对记者出身的创始人“加十分”。　　陌陌创始人唐岩网易总编辑出身，对用户的认知很犀利，天然带有加分项，“我们当时觉得非常好”。　　但不巧的是，唐岩找到刘晓松时，青松基金“没钱”了。　　当时，青松一期了估值6000万的街机三国，之后街机三国被某上市公司开价30亿收购。由于这笔投资回报金额、倍数惊人，因此刚刚募集到1的青松一期基金就在LP建议下提前关闭，不再募资。“唐岩找来时，刚好这都投完了。”刘晓松叹息。　　其实，刘晓松也不是没有给基金垫钱投过项目，他垫钱投的项目也都挣了大钱。没有选择垫钱投陌陌的主要原因还在于在给陌陌做尽调时，发现腾讯内部正在酝酿一款陌生人交友项目，面对和腾讯直接竞争的产品，投资人都会迟疑，当时“稍微犹豫了一下，就错过了。”　　在错过陌陌后，刘晓松有过反思：当时不看好或者错过的项目，后期数据好也值得追；有些项目当时不看好，但创始人靠谱也要持续跟进——像青松基的南京睿悦，转型两次后才进入今天热门的VR领域；而产品好的项目，即使巨头在干、没有流量加持也要投——这就有了后来的映客、狼人杀等经典案例。　　如今看来，得与失是环环相扣的。时代让刘晓松抓住腾讯但错过了网易；投资街机三国错过了陌陌；陌陌的教训则让他后来果断抓住映客、狼人杀等，成就了青松基金在社交领域的一系列布局。　　逼出来的映客　　日，刘晓松在朋友圈说到：“多米对蜜莱坞（映客）的孵化，增持，退出，3年零3天。路在继续，多米、映客加油”。他同时附上了他在映客高管群里的发言：　　“祝贺佑生带领团队艰苦创业取得辉煌战绩，感谢你们创造价值。也特别感谢jessie广凌以及22位在映客的多米老战士。在多米最困难的时我讲过，我们年轻的时候需要一战胜利来提升自己的自信和视野，今天你们做到了！祝贺你们，希望团队不忘初心，居安思危，祝愿人生快乐更简单！　　多米退出问为什么，我只说一句，如果股份是我个人的就会继续一起走，因为我相信团队。但作为机构需要退出因为多米有自己的发展路线，多米由卓玛带领会更加专注在音乐内容上会做出你们也热爱的音乐。空了，一起看演出。”　　就在前一天（9月4日）晚上，持续了近4个月的宣亚国际（：300612）对映客收购案尘埃落定，宣亚国际宣布拟28.9亿元收购奉佑生、廖洁鸣、侯广凌、映客常青、映客欢众和映客远达合计持有的蜜莱坞48.2478%的股权，宣亚国际将成为蜜莱坞暨。　　很少有人知道，刘晓松其实是奉佑生13年的老板，映客则是由刘晓松和他的多米音乐孵化出来的。　　时间回到2004年，被刘晓松调侃“普通话三年级水平”的奉佑生加入A8音乐前身华动飞天，此后他“10年做了7款产品”，其中两款做到国内第一，分别为多米音乐和映客。　　2009年，A8音乐决定组建多米音乐，由刘晓松出任董事长、石建平担任CEO、奉佑生担任COO，刘晓松带着一群从A8出来的骨干从深圳到北京开干。　　最让刘晓松感动的是，在音乐版权大战中，多米音乐面临着刘晓松“职业生涯最大的困难”，团队每天加班到很晚，所有人都快熬不住了。奉佑生找到他说，“老板，如果公司不好，我就最后一个走。如果公司好了，我可能要提前走。”为什么要提前走？太累了。　　最终，刘晓松决定多米要从“远离版权、多做社交、游戏化运营”的方向突围，映客就是这么出来的。　　当时刘晓松“逼”着奉佑生和另一位产品经理施凯文去想产品、找突破。他说“你们离家出走去想产品吧，到哪儿都行，钱我个人出，想出好产品就回来，想不出就别回来了。”　　他们选择了马尔代夫，要了25万元启程。一个月后两人带着几个产品想法回到北京，其中一个便是女性语音聊天社区——蜜Live。　　2015年，Meerkat、Periscope出现，刘晓松和奉佑生看到了手机视频直播的雏形。但“这是一个公开的赛道，全国跟我们一样想的人最少十个团队，我们没有流量支持，能干成吗？”。　　在迅速经历一系列探讨和调研后，他们决定立即将重心从音频改到视频，于是从多米拿出2000万资金启动项目。刘晓松跟奉佑生说，“2000万半年有效用完，我们能赢，否则大家伙就冲上来了。”　　如今回过头来看，映客的成功有一定客观原因，因为直播的风口来了，整个行业都已准备好。“但为何映客可以迅速上线、并且做到最好，还是由于团队本身做好了十足的准备，抓住了每一个重大的转折机遇和每一个微小的稍纵即逝的机会。”刘晓松说。　　映客的成功也验证了投资腾讯成功给刘晓松的启示：产品是驱动企业成长和成功的根本动力。　　而刘晓松对于企业战略和前瞻性方面的梳理，映客绝不是个案。　　他2011年个人投资的懒人听书目前估值已增长300多倍。　　其间，懒人听书创始人宋斌曾遇到困难撑不下去，打算6000万元卖掉公司。刘晓松知道后，觉得“团队很强，创始人很聪明，市场很大”，卖掉极其可惜。于是有了这段“刘氏问话”（刘认为一个问题问五层，把根找到，答案就自然出来了）。　　他问宋斌：“套现以后想干什么？　　宋斌说“想改善改善生活买个房，照顾父母”。　　“要多少钱？”　　宋斌回答后刘又问，　　“然后呢？”　　“再创业吧。”　　“干什么？”　　“应该还是只能再干移动互联网吧。”　　刘算了一下他剩下的钱，　　再次追问：“这些钱还能干出个懒人听书吗？”　　宋不语。刘说你再想想，明天做个决定吧。　　第二天，宋斌说，不买了，融资继续干。　　在刘晓松的建议下，后续融资时创始人部分套现，部分满足了宋斌照顾父母、妻儿的用心。　　目前，懒人听书已经做到语音听书细分市场第一名。　　时代的幸运儿　　有趣的是，刘晓松鼓舞了许多遇到困难的年轻人。但当他本人被问到“遇到过哪些挫折时”，他思考了很久说，“好像没什么挫折。”　　曾李青做过A8的，评价他：“每每碰到挫折、过段时间就发现他从泥潭里爬出来，又干了一件事起来了。”　　这或许与他成长、教育经历及血液里与生俱来的基因相关。　　刘晓松出生于贵州省晴隆县，一个“军事上很重要，生活上很适合的地方”，是抗战时期滇缅公路最险要路段史迪威公路（二十四道拐）所在地。他的父亲北大毕业后被分配到这里当乡村老师。　　在大学录取率2%的年代，刘晓松父母班里70%、80%的学生考上大学，30%能考上重点大学，刘晓松也是父母班里的学生。　　刘晓松的音乐与艺术启蒙亦是在少时开始。“音乐老师是上海外语学院毕业的高材生，因为跟外教谈恋爱被发配到晴隆，他那时每天吃完饭就开始拉手风琴，我特别喜欢。看着他拿录音机放各种音乐，那时候我想，这辈子能有一个录音机就太幸福了。”　　兴趣和好奇心是事业最好的驱动。这也不难解释后来他做出了A8音乐（代码:00800.HK）。一直到现在他还是音乐发烧友、艺术品收藏爱好者。　　而少年刘晓松在连跳几级后，不满15岁就考入湖南大学电气工程系。在世界观形成的最关键几年，湖湘文化深深的影响着他。　　湖南大学在岳麓山脚下。“青山有幸埋忠骨”，他有空就去蔡伦墓、黄兴墓读书，感受着忠烈和山川的洗涤。　　刘晓松外公也是湖南人，是南京陆军军官学校毕业生，抗日战争参加了著名的长沙保卫战。这种血液里基因和人文环境的影响，让他在那时就养成了乐观、能吃苦的精神。　　硕士毕业后，刘晓松考到清华大学唐统一教授门下攻读博士，一心钻研科学技术。而清华带给他的，是高于常人的眼界和胸怀。　　当时，清华有着来自全球各地的学术研讨、交流会，旁听的过程中很容易受到熏陶和启发。同时，到了清华以后，就会不自觉的被划为“国家队”，“觉得就得做出成就来才对得起国家和社会”。　　后来机缘巧合，刘晓松在读博期间来到了深圳。这是一片让他更加“如鱼得水”的土地，整个城市飞速发展的氛围推动着他也不自觉随着城市的发展而发展。“我走过那么多地方，能跟深圳相提并论的只有硅谷。非常幸运来到深圳，这是全中国最适合创新创业的地方。”刘晓松感慨。　　我很好奇，到底是什么契机“让刘晓松成为了今天的刘晓松”？　　是家庭，教育，师长，朋友，亦或是深圳这个城市？　　刘晓松回答，都有，但更多的是时代的机遇。“我赶上互联网和科技的。我1996年开始上网，是国内最早上网的一批人之一。同时，熊晓鸽、沈南鹏、阎焱、邓锋等人喝了洋墨水又回来，把钱带回中国是其次，最重要的是他们把美国科技和商业的精髓带给了中国的年轻人。”　　“三杆大枪”的大叔组合　　但也得承认，抓住机遇有时比机遇本身更重要。刘晓松无疑就是非常善于看到机遇并把握机遇的那个人。　　2011年，移动互联网第一波拿到融资的项目发展陷入瓶颈，很多人甚至认为移动互联网是个伪命题，项目拿资金很难。刘晓松却非常看好移动互联网的长期的发展，决定要长线投资布局。考虑到上市公司对风险的把控，最终2012年4月，A8音乐（代码:00800.HK）作为LP之一，刘晓松与苏蔚、董占斌三人一起成立了定位为移动互联网早期投资的青松基金。这应该是中国最早的机构。　　刘晓松将三人团队形容为“三杆大枪”的大叔组合。他们之间达成一个默契——不懂就不发表意见。“如果哪方面不懂就听懂的人说，遇到都不懂的就大家一起研究。我们三有种相互推着往前走的感觉。”　　（左起分别为为青松涂岚，创始合伙人苏蔚，创始合伙人刘晓松，创始合伙人董占斌）　　这“三位大叔”其实早有渊源：苏蔚已在A8音乐做了多年投资，加入A8前曾任职于盛大，董占斌是他盛大时的同事。董则曾任职于清科集团。　　刘晓松笑言三人“从大叔到大爷，可以一直干下去”，因为“补位很简单，又稳定又容易在决策时达成一致。”　　而在决策上，规则非常明确：两人同意一人不反对就通过。　　清科集团创始人、董事长倪正东形容青松基金一个很有好奇心的团队。　　刘晓松认为能长期保持好奇心基于几点：　　首先，没有畏惧感。“从来不觉得失败了或者干错了是件多丢脸的事。”　　其次，三位合伙人都很有趣。比如“苏蔚好奇心很强，他对很多东西很敏感，同时也会去做很多研究。”　　最重要的是万小时行研。作为投资人，要懂行业必须经过一万小时的研究和学习。“一天算六个小时，一万小时相当于在行业里深度扎根三年左右。我们要求投资人要在细分领域里成为全国性专家。”　　万小时行研也是青松基金有机成长的秘籍。　　截止2017年9月，青松着总规模约13亿元人民币的3期基金，累计投资111家公司，押中了移动游戏、教育、泛娱乐、消费升级等爆发点。100个在持项目中，两个项目估值提升100倍；两个项目估值提升超50倍；一个项目估值提升20-50倍；5个项目估值提升10-20倍。10%的在持项目估值超10倍。　　退出项目中，50%回报超60倍，其中投资一花科技40个月回报就达70倍。　　值得注意的是，在三位创始合伙人外，这些成绩完全是由一支年轻的团队打拼出来的。　　那些厉害的年轻人　　“60后看90后的市场太痛苦了，所以我们招聘了很多90后。”刘晓松坦言。这一批年轻人在青松基金成长非常迅速，“已经有几位应届毕业生经过几年的成长能独当一面了。”。　　亓骥才2013年研究生毕业加入青松基金，掌门1对1、乂学教育、****ABC、捞月狗、天下房仓等项目都是他投资的。根据青松基金“个人能有五倍回报就升VP（副总裁）、投出独角兽升任合伙人”的晋升规则，他加入青松3年多就担任了副总裁。　　像亓骥才这样的案例在青松还有。他们的迅速成长或许源于刘晓松发明的特殊的“带团队”方式。　　他打开微信向投资界（微信ID：pedaily2012）一一展示：每一位都有一个微信小群，群里有三位合伙人、投资经理本人及一位投后人员。“他可以在这里讲任何问题，包括各种困惑、对案子的看法和提交项目，都可以在群里进行。”　　这是耗费时间、精力，但也最直接有效的方法。刘晓松看得很清楚，团队优秀比自己优秀更重要。　　这批年轻人带来的，是同样年轻的创业者。　　日，在青松基金5周年年会上，刘晓松发出了一则特殊的“征婚广告”，主角为狼人杀创始人、1989年出生的徐伟凡，受众是现场300多名嘉宾与映客上数万名观众。“狼人杀被（投资人）追已经不是新鲜事了，我更希望徐伟凡能碰到点爱情的火花。”刘晓松调侃。　　狼人杀是青松三期基金投资的第一个案子，三位合伙人大年二十八看到项目，二十九日就已经打款。打款一周后，新一轮融资要进来，这时狼人杀的估值已达到2亿元。6个月后狼人杀估值更是增长了20倍。　　这是很符合青松风格的一笔投资——基于万小时行研基础上的“快、狠、准”。　　在此之前，经过多年的观察与研究，青松团队看到了社交化游戏的巨大潜力，因此狼人杀出来后，刘晓松果断抓住春节前的时间节点，一天内即投资。　　“徐伟凡是那种忽略小节、重大方向的人。有人觉得他挺怪的。怪就是才，不怪的话就是平庸。”刘晓松笃定的说。　　仔细一想，遇到刘晓松时的马化腾、奉佑生，不也是那个“有点怪”的年轻人？　　
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精选六本文转载自36氪（微信公众号：wow36kr），系36氪对汤和松先生的专访，作者于丽丽。襄禾资本创始管理合伙人、清华五道口全球创业领袖项目创业导师汤和松，曾在该项目启动仪式上说，创业者和导师之间是专和博的关系，是深度和广度的关系。创业者的视角更加专注和深入，而作为导师，接触的案例更多更广。清华五道口提供的信任网络，使双方能够一对一交流，对于创业者来讲非常有价值。而如何在博且广的创业项目中发掘出自己的投资逻辑？从汤和松的投资战绩中，或者可以一探究竟。在VIPKID、作业帮、爱奇艺、运满满、货拉拉等一系列明星项目背后的投资机构中，不难发现红杉中国、经纬中国、GGV、创新工场等大牌基金的身影，但也有一家此前从未公开曝光的机构，同时出现在这些项目投资机构的名单上。据了解，这家名为襄禾资本的基金成立于2016年5月，由曾主导了去哪儿、爱奇艺、收购91无线、收购pps等业内的操盘手，前百度公司战略副总裁汤和松和前百度投资并购部执行总监杨柳共同创立。杨柳2010年加入该部门，协助汤和松完成了上述一系列重大投资并购项目，并主导完成了对快手、优信、链家等的投资。去哪儿创始人，现斑马资本创始人庄辰超告诉36氪，汤和松“当年以3亿多美元现金投资一家互联网公司，是创纪录的举动”。“据我了解，这是汤和松在内部顶着很大的压力推动成功的，但事后证明他对行业和我们团队的判断都是对的，单从财务看，四年后，这笔投资带给百度的财务回报就达到了，也是至今为止互联网行业赚钱最多的几个投资之一。”2014年6月，汤和松从百度公司离职，回到美国陪伴家人，两年后的5月，汤和松凭借“襄禾资本”重返江湖。之后的一年多，襄禾资本攻势凌厉，先后投出了一批明星项目。VIPKID创始人兼CEO米雯娟记得，创业初时，她就和汤和松有过多次交流，两人深入探讨了VIPKID“模式的可能性、战略发展路径以及如何布局”，“这些对我后续制定战略发展带来了很大启发”。作业帮CEO侯建彬和汤和松认识多年，他认为汤和松对“事物的本质有很高的洞察力”，比如他能直接指出教育直播“核心是产品设计，而难度在于人机交互”。“（汤和松）看问题犀利、有很好的格局观，尽管有很高的江湖地位，但却赤诚率真”。米雯娟则觉得汤和松“还是一位有温度的长者”，“当年我作为实习生进入百度投资团队，他首先和我沟通，问我希望在百度获得什么样的成长。这个行为对我影响很大，也让我在现在的团队建立了同样的习惯”。前不久成功融资的同城物流平台货拉拉，上一轮也由襄禾资本领投。CEO周胜馥去年第一次见到汤和松时，是在清华南门的文津酒店，当时襄禾资本甚至还没有自己的办公室。但“汤总对问题抓的很准，也很有魄力。”让他尤为印象深刻的是，襄禾资本决策机制的迅速，第一次见面，两人深谈五个小时后，汤和松当场给出了offer。汤和松认为襄禾资本的核心优势是他们的团队打过硬仗，在百度这个大平台上“见过树木，更见过森林”，所以有很强的深度战略分析能力。也因此，襄禾资本把投资轮次主要锁定在初步有数据的B、C轮成长期，这个时期的项目正处于“长出来，看得见，看不清”的阶段，“那么，我们来看清。”汤和松离开百度后，曾沉寂数年，本次接受36氪采访，为他首次面对媒体发声。（以下为汤和松口述）2014年6月，从百度离职后，我过了两年闲云野鹤的日子。期间，尽管也收到很多大的平台或者投资机构的邀约，但我都拒绝了，因为内心一直有个愿望，就是这次要做点不一样的事。我一直喜欢和创业者交流，探讨问题、研究商业本质，在业务上给出自己的战略分析与判断，这对我来说有特别大的精神满足。另外，过去我一直在大的平台服务，从思科，微软到百度，都是很好的经历。但一直在大平台上，很多时候并不清楚成绩究竟来自大平台，还是自己。所以，我也选择了创业，出来做一支自己的基金。很幸运，我有了这个想法后，很快就找到我们的基石投资人——全球风投行业的顶尖公司美国恩颐投资（NEA），澳大利亚等。我们的LP还包括国内BAT创始人在内的行业顶级大佬和投资人。2016年上半年，在“资本寒冬”中，我们很快完成了第一期的募资。现在，总额10亿的也接近募集完成。在我表达想做自己的想法后，我之前在百度组建的投资并购团队，也在各自分散后，愿意重又聚拢到了我这边。我们8个人的团队曾经操盘了40多亿美元的投资并购，完成了20多个产品与行业的战略分析。以往的默契，让我们无需磨合，就可以进入战备状态。在我们还没有一间办公室的时候，就投出了作业帮、VIPKID、货拉拉等优质项目。所以，这一次成立襄禾基金，其实是老班底的新征程。1聚焦成长期再出发，我做的第一步是把自己调整成创业者的状态。这意味着要享受勤奋，要谦卑，并且要根据我们团队的能力模型，来研究适合我们的方向和打法。以前在百度，我们对很多行业都做过自上而下的，见树木、看森林，这种对行业的梳理能力,以及我们对成长到一定阶段大项目的深度战略分析能力是我们的核心优势，让我们能够给被投公司提供行业分析和竞争格局非常有价值的视野和判断。也基于此，我们把投资轮次主要聚焦在初步有数据的B, C轮左右的成长期。这个轮次的项目往往经历了最初的爆发期，慢慢冷却下来，甚至一些公司会陆续倒掉，而优质的项目则会慢慢跑出来，争夺最后的赢家。我们投出的几个明星项目，像教育赛道投出的VIPKID、作业帮，物流赛道投出的货拉拉、运满满，恰好都经历了这样一种成长周期。当然，根本逻辑首先来自我们的分析：当下，纯云端互联网的机会几乎没有了，互联网进入所谓的下半场，必须更多关注互联网与传统行业的结合。在垂直和细分领域找市场足够大，相对低效的行业，而相信互联网一定能给行业带了革新或价值。也因此，我们找到教育，物流和企业服务等这几个领域。这个阶段的公司往往已经长出来、看得见，但还看不清。那么，我们来看清。2四个明星项目的投资逻辑我们投资的教育赛道，一个落脚在外语教育，另一个则是k12教育。教育是知识的虚拟传播，所以本质而言，非常适合互联网。但因为教育在很多时候是违背人类好逸恶劳天性的，所以互联网做教育，关键在于你提供的体验是否足够好，足够让人坐的住。去年，投这两个项目前，我们发现随着直播，网络互动等技术的迭代更替，一些用户体验良好的产品已经可以让用户停留，所以我们觉得出手的时机到了。投资VIPKID，首先是我们对它业务模式的认可。中国的孩子向北美的老师学英语，通过互联网完成跨地区的资源整合，是互联网对传统行业的改造，这是我们看好的。它的定位一开始就很明确，北美的老师＋中国的学生，质量可控。学生群体，付费意愿和留存率都高，终身客户价值大，而且容易做口碑传播。其次，VIPKID非常重视课件运营和用户体验，这是在线教育的制胜法宝。另外很重要的一点，是我对创始人Cindy（米雯娟）这个人评价很高。她原来是我百度的同事。当时，她在我们投资部门做实习生，给我的印象非常深。好学，善问，求知欲和学习能力都很强. 记得当时她参加一个行业的战略分析项目，就表现非常积极，主动联系采访行业内相关公司，并在每次采访后，单独来找我或同事探讨遇到的问题。她当时还热衷跑步，跳伞等运动，让我印象很深。多年来，我们一直保持着很深的交流和联系。去年5月份，募资一完成后，我们就决VIPKID。当时已经是，公司收到很多大牌基金的TS，竞争非常激烈。 而他们之所以接受襄禾的投资，还是认可我们对业务的战略分析和建议能力。紧接着，我们又开始考虑作业帮。在中国，优质的师资非常不均匀，作业帮试图通过互联网解决这个问题，这是它的价值所在。当时，他们刚刚开始做一些线上直播，但用户量也开始跑起来，经过调研，我们发现它的用户体验也很好。CEO侯建彬过去是百度最优秀级别的产品总监，在他还是一个产品经理时，我们就认识。第一次一起开内部业务会，我发现他有化繁为简的能力，思维也很有穿透性，又非常好学，对自己要求很高，也经常找我探讨一些问题。另外，他和我的联合合伙人杨柳在百度时，也很熟识，可以说互相知根知底。当时，我们在文津酒店大堂，谈了三个小时就差不多定了。运满满和货拉拉所在的物流赛道也经过和教育赛道差不多的成长周期。货拉拉是同城车货匹配平台，类似同城货车版滴滴，运满满则是面向全国的货运卡车车货匹配平台。三四年前，类似的公司特别多，创业者良莠不齐，价格也很高。没几年，分化开始了，死掉一大批。我们投资的时候，同城货运已经冷下来，资本市场并不看好，但我们认为他们解决了货运这个细分市场的低效问题，他们给货主提供了有、快、好、廉的运力平台，模式上也具有很好的双边网络效应，本质上是非常有价值的业务，加之他们的团队尤其CEO我们是非常认可的。所以去年年底，我和CEO周胜馥第一次见面深谈五小时后就决定投。投资是很忌讳跟风的，独立思考和判断非常重要，需要有能力承受孤独夜行的压力。我一向不看重甚至反感谁投了、谁没投、谁在抢这个项目。这些可以参考，但一定要自己说服自己，是不是好的项目，有没有价值，能不能赢，其他都是参考而已。除此外，我们也在看人工智能，企业服务，互联网医疗健康等方向，像我们已经投出做自然语言理解的蓦然科技，做大数据企业服务的超盟等等。像人工智能，因为整个技术还处于早期，所以我们投的轮次在这个赛道也会偏早，我们会主动在熟人圈子里做筛选。像近几年比较火热的共享单车和无人货架等风口，我们也在看，有的是我们介入时已经起来，时机不对，所以放弃。总结来说，在早期爆发、疯抢阶段我们不会介入，待有一定轮廓，但格局还不明朗，则是我们出手的好时机。3只有关公，没有赵子龙做投资，靠的是不对称：与判断不对称。信息不对称靠勤奋，就是多了解公司、多采访用户等等，判断不对称靠聪明，聪明人很多，襄禾采取的是三个臭皮匠顶个诸葛亮。具体来说，就是在投委会之前，大家要进行充分的讨论。每个项目讨论时，我们内部有个投资决策思考维度，所有人包括实习生都要从每个维度进行打分，而这个过程中团队和我们合伙人是完全平等讨论和表达的，力图最大程度消除我们知识中的盲点。这中间，管理者的态度很重要，如果其他人否定你的意见，你的脸面要挂的住，他们才敢继续表达。做投资，关公常有，赵子龙不常有，关公可以斩颜良诛文丑、过五关斩六将，但也能败走麦城。不管你多么厉害，每个人都是有盲点的，不可能像赵子龙是常胜将军。想通了，其实脸面就不是问题，如果想不通，脸色难看，那下一次其他人就会是有选择的表达，所以做管理者还是要有心胸，本质上还是人品问题。看项目时，我们也一直坚持同一个赛道至少两个人看的原则，就是想最大程度避免疏漏或者偏颇。我们没有专门的研究团队，每个人打仗的同时，也要做好相关的研究报告。团队内部，襄禾倡导平等和乐于分享的文化，注重利益分享，荣誉分享以及决策分享。我们偏爱有战略格局，有学习能力的的创业者，同时希望他心胸宽广，能随着业务成长而成长。在我看来，优秀投资人应该做到“看得见，看得清，拿得下”三点。看得见需要你勤奋，信息广博，看得清需要你能做战略思考判断，足够专业。单点要犀利，格局要震撼，要真的能帮到创业者，帮他们看到业务本质、战略选择，帮他们看到更大的竞争格局。而拿得下，则是人品、能力、是否赢得创业者信任和认可的综合考验。当然，拿项目时，决策速度也很重要。我们的原则是，出了TS,除非遭遇黑天鹅事件，都要做。这里边就有个权衡的问题，速度太慢，机会可能就飞走了，出的太快，就有可能太草率，投资质量不高，所以会需要一种集体合作和智慧来做到平衡。现在很多创业者喜欢找带所谓战略资源的钱，我认为很多时候是个迷思。其实，大部分时候，所谓的战略资源并没有你想象的那么“战略”。我认为，创业就是在未知道路上的不断摸索过程，创业者真正要找的投资人，是每当自己遇到问题，能与其商量、并能不断给自己提供很有见地的建议、 让自己豁然开朗的投资人，也就是创业路上真正能一起走夜路的搭档，因为，创业讲到底，还是人的问题。另外，我一贯主张，能用钱买到的资源，不要用结构性的股权去交换 。当下的互联网，不再像2013－14年那样，高潮迭起，也不再有大面积的热点，但貌似平静底下，一定在孕育着新的浪潮，这是发展的规律，况且会有加速的趋势。互联网的本质是连接，随着连接的普遍和深入，多要素的聚合，大数据的积累，计算能力的提升，算法的改进，智能化成为必然。因此，互联网对传统领域的进一步深入连接，改变形态并提高效率，以及智能化在各领域的应用，仍是后面若干年创业和投资的机会 ，也是我们襄禾资本的专注领域。创业不易，创业是在未知道路上不断摸索的过程，伴随创业者的除了激情和梦想，还有持续的孤独、焦虑和压力。我们希望就如同我们名字所昭示的那样，在这样的路途上，襄助创业，改变世界。清华五道口全球创业领袖项目是清华大学五道口金融学院面向中国优秀青年创业者推出的高端培训项目，已培训了127名创业者及投资人。在这里监管、业务、学界授课老师共同搭建全面系统的创业+金融知识架构，近100位业界顶尖权威创业导师，双向选择实现1对1指导，同学深入交流，密切合作。现2018年春季班招生已正式启动，欢迎有潜力的青年创业者加入道口创业大家庭！点击查看详情报名咨询赵老师电话：010-邮箱：gelp@pbcsf.tsinghua.edu.cn微信：gelp_pbcsf◆◆◆◆◆互联网金融实验室 | 精选文章名家朱民：全球金融市场的结构性变化周小川：积极发挥本币在一带一路中的作用：财富管理市场要统一认识 完善法律田轩：银行竞争与企业创新吴晓灵：构建个人数据保护体系：渐行渐近研究人工智能在硅谷：技术如何重塑金融格局如何用金融手段改善买房困境？硅谷的实践微众银行：金融机构与互联网平台的连接者Branch：面向非洲、印尼等国家的技术驱动下的了解互联网金融不可错过的十大案例FinTech如何给传统券商行业带来新生机？国际关于市场，你该了解什么？日本市场现状概述人工智能交易可能引发哪些问题***人：加密代币泡沫即将破裂Facebook广告+支付的另类发展模式创业清华五道口全球创业领袖项目第二届训练营廖理：中国正在成为创业大国吴蓉晖：让创新创业成为常态小猪创始人陈驰：将成经济新引擎会分期：赋能长租公寓 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精选七有这样一个人，他出身于金融世家，毕业于加州伯克利大学，师从诺贝尔奖获得者，而后从事金融行业二十三年，先后任职于花旗银行、德意志银行等大型金融机构，他是谁？其实在昨天的推送中，财君已经给大家提供了不少“蛛丝马迹”了，他就是董事长兼总裁李彬先生。10月11日，李彬先生接受了财独家冠名栏目今日头条“零一时间”栏目专访，用零的心态，讲一个故事，让我们一起走进李彬先生的财富人生。享受运动，保持最佳精神状态零一（主持人）：李总，我看你整个肤色和状态都非常的健康，是不是平常在运动或者有这方面的爱好？华夏信财董事长兼总裁李彬：我向来都比较注重自己的精神状态，一直都比较喜欢运动，在美国长大的时候就经常打网球，现在也在尽量保持，网球能够帮助我确保我的机灵度。随着年龄的增长也开始打高尔夫，高尔夫可以使我的内心平静下来。然后就是健身，我也一直在坚持，尤其现在这个行业比较年轻，公司的80、90后居多，要和他们一直坚持，和他们一起奋斗，自己的身体状况也很重要，所以一直都在坚持健身。长辈如导师，师长如朋友，职场有伯乐零一（主持人）：坚持运动可以让您保持更清醒的头脑和更好的体魄，刚才我们聊到您的履历，可以说是名副其实的根正苗红，金融世家出身，名校名师毕业，在您成长的这样一段经历当中，您觉得哪一段时期，或者哪件事情对您是最有启发的？华夏信财董事长兼总裁李彬：对我成长影响比较大的应该有三个阶段。第一个阶段是我小的时候，受到我爷爷的影响。我爷爷在1950年就被国家派到香港去建立香港的十三姐妹银行这个体系。现在还存在的南洋商业银行就是其中之一，是他创办的，所以他年轻时候给我的形象就是谨慎负责，对我人生成长有帮助。第二阶段是我在伯克利大学的时候，我在大学的时候正好有一位美国第一位华裔作为名校的校长叫田长霖教授，他对我的影响就是，华人在美国也是能够逐步崛起的。第一，他作为一个校长已经是德高望重，但是他还是喜欢教书，我平时也会旁听他的课，我觉得和他交流除了技术上的，更加重要的是他教会我一个人要对自己有信心，尤其在其他国家。他的成长经历对我来说，作为一个美籍华人，在当时种族歧视的环境下，给了我很多信心。第三阶段是我刚参加工作，93年的时候，我在香港一家银行，小西德银行，我的老板当时是一位英国人。虽然当时我很年轻，但他给了我很多机会，让我去接触当时非常陌生的市场——中国市场，并派我去中国市场做首席代表，在当时的情况下是有点冒险的，但我也没有令他失望。现在他已经退休了，但每年的圣诞我还会给他送去问候感激他对我职业生涯的帮助。李彬：创办华夏信财我有足够的准备和信心零一（主持人）：长辈如导师，师长如朋友，职场有伯乐。非常有意义的一段成长经历。您93年开始参加工作，一直在大型的金融机构任职，后来怎么会想到创办华夏信财呢？华夏信财董事长兼总裁李彬：我的前二十年都是在大型机构任职，第一我自己已经有足够的准备，对市场的判断了解，二十多年在国内的工作也培养了跟着我多年奋斗的团队和人才，所有我觉得，第一正好是符合市场规律和市场需求。第二，我有足够的经验和信心去做这样的一件事，同时能够对中国的经济做出一点点相应的贡献。零一（主持人）：那么华夏信财这样一个企业在其他同类型的产品和企业当中，它有什么突出的亮点？华夏信财董事长兼总裁李彬：这个亮点是非常明确的，其实就是两个字：专业。因为金融有一个特点，就是它的风险是滞后的，而且，很重要的一点是从事金融的时候你要负的责任是远远超过你自己的的，因为牵连到老百姓的资金和社会稳定的问题，所有专业是非常重要的。老牌美元基金注资，华夏信财2018年力争美国上市零一（主持人）：其实说到华夏信财和其他同类型企业的不同，我得知到一个很关键的信息点，那就是在基因当中，在血液里的不同。两年前华夏信财就获得了美元老牌基金的注资，这和其他企业就非常不同，当时李总是怎么考虑的？华夏信财董事长兼总裁李彬：这个词在中国叫的比较多，但普惠金融在国外已经有很长远的历史。美元基金他们有很多过去在美国方面的经验，包括客户的信用行为等，对我们的发展有很多的参考值。第二，也为我们公司将来在美国发展上市做了充分的准备和通道。零一（主持人）：能否给我们透露下，上市的契机点是在什么时候？华夏信财董事长兼总裁李彬：按照我们的规划应该是今年10月份美国四大审计师其中之一会进场做相应工作，希望我们能够在2018年第三第四季度完成成功上市。成功上线，金融监管我们时刻准备着零一（主持人）：最近华夏信财也迎来了一个大事件，已经开启了，这个点对用户来说也是非常重要的，是一个公信力和安全度的建设，李总是出于什么样的考虑来做这个事情的？华夏信财董事长兼总裁李彬：我觉得或者将来会出台的一系列的监管要求对金融机构对我而言是非常标准的，是应该做的事情，监管的成本和必要性是我们从第一天布局就有准备，资金存管业务的上线也给市场提供了很多的信心。家庭：孩子是自然式成长零一（主持人）：最后，我们来聊一聊家的这一个篇章，我们知道李总现在有一个非常幸福的家庭，有几个可爱的孩子，您对自己子女的教育会有什么样的要求？会不会希望他们也从事金融相关行业？华夏信财董事长兼总裁李彬：我有四个孩子，最大的已经大学了， 我对孩子的教育向来就是让他们自然成长，给他们很多机会让他们去培养自己的兴趣爱好，但我从来不会去引导他们进入某一个行业。后记：优秀的领导人带着团队不断的进步，而卓越的团队缔造出更加优秀的产品。信用为本，财富一生，华夏信财的明天我们期待越来越好。【你可能还想看】● 大家好，给大家介绍一下，这是我的好朋友@华夏信财● 华夏信财携手中国儿童少年，助力腾讯公益“孤残儿童康复”项目● 华夏信财再度携手上海交大，开展MTP中层管理者管理技能训练《你我贷CTO展望技术5.0四个目标》 精选八早有人建议我写一下我所经历的中国改革开放的历史。我一直没有勇气来做，因为很多事情，随着岁月流失，已经记不准确了。但是有些事情，确实投入和思考颇多，在记忆中永远抹不掉。把这段历史作为个人成绩来写，对我确无必要。只是因为历史可以总结出很多有益的思想，给没有经历过的年轻人以有用的启迪，才觉得不枉此举。的建立是建立和发展的开端，也是金融市场改革的发端。现在大家看到金融市场的发展，觉得有很多不尽人意的地方，事实确实如此。也许了解一下它的历史，会增加我们推动金融市场进一步发展的使命感和责任感。如果人们认为国债市场是自然演变过来的，那就错了。从非市场向市场转变，需要思想认识、理念创新、努力工作和无私奉献。国债和的发展充满了鲜活的实例，其过程的确是波澜壮阔的。和西方国家相比，中国人对于债务和接触相对较晚。直到清朝以前，中国历史上并没有发行**内债，有三个原因：一是由于皇帝具有无上的权力，普天之下莫非王土。既然一切都属于至高无上的皇帝，也就不存在向民间借债一说了。二是宋朝时中国在世界上首先发行了称为交子的纸币，此后，**掌握征税和发行纸币的权力，对居民发债似乎并无必要。三是中国虽然在明朝以后出现了富商和借贷银行（如山西票号），但是商人阶层仍然较小，不足以承担庞大的国家债务。内债外债比较多的时期是清朝以后。中国清朝**、国民**都发行过**。中国**不承认建国以前发行的武广这个事件很多人还记忆犹新。听当时在外交部条法司工作的丁海华律师讲，当时美国个别人起诉中国**，外交部条法司为了应付这个事件，还从在中国工作的商人名单中找到了一名律师，外交部委这个律师代表中国**应诉，最后成功胜诉。在我的记忆中，中国人对于历史上的外债总是和**经济危机、**贪污腐败等现象联系起来。1．建国以后以前的中国的市场发展是一个实践和认识的过程。建国以后的第一笔1950年发行的人民胜利折实公债。当时是建国初期的三年经济恢复时期，国家需要建设资金。当时的指导思想还是战时经济的思想，动员公民的爱国热情，踊跃认购国债。但由于通胀比较高，就用实物来偿还。当时以小米折算价格，目的是为了减少通胀的影响。以后每年发行国家建设公债，共发行了五期。那时候没有公司债，企业债，更没有发行和交易市场。到1958年，中央**不再发行新国债，但是允许地方**根据需要发行地方**债券。到1962年，地方**的发行也终止了。1968年*****庄严宣布，中国成为既无内债也无外债的国家，因为这一段时间我们偿还了内债和外债。由于大多数国家**都有对内和对外的债务，对于中国人来说，做到既无外债又无内债，这是一件非常不容易的事情，也是值得骄傲的事情。但是也反映了当时否定举债发展经济的计划经济思想。改革开放以后，为弥补由于分权增加的财政赤字，1981年国家重新。这一次不是由于经济困难，而是因为1979年和19