行业分析师_百度百科
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行业分析师
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行业分析师针对某市场区域做深入调研，准确定位市场现状、动态，预测并制作市场模型。通常情况下，行业分析师栖身于某个特定行业，比如金融行业分析师更注重整个市场的宏观掌握，而金融分析师则只专注于股票、投资或商机。
行业分析师基本分类
多数公司覆盖一个或多个市场区域，包括医药、通信、证券、化工、汽车、旅游、电信、能源、交通运输、地产等。据此，行业分析师可分为医药行业分析师、通信行业分析师、证券行业分析师、化工行业分析师、汽车行业分析师等。
行业分析师概况
行业分析师行业概况
目前全球有740余家公司，部分亦可称为咨询公司。这些公司的研究和顾问团队从一人到几百人不等。运用传统的知名公司包括：巴塞克斯公司、国际商业观察、福雷斯特研究公司、企业管理联合会公司、弗若斯特沙利文公司、、趋势分析公司、扬基集团等。如今，一些公司开始着手新商业模型的设计，这些模型使用当代科学技术，基于开放的信息平台，分析师间保持松散的联盟，有些公司更注重境外业务。
行业分析师代表公司
公司，全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司，成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、、项目论证、投资决策。为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议，帮助决策者作出正确抉择。
行业分析师职业要求
一、行业经验。顾名思义，行业分析师须对根植的行业有丰富的经验积累，对有一定观感和常识，熟知行业规律。
二、知识结构。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。
三、沟通能力。行业分上下游、产业链，每一个重要环节需要长期频繁拜访，才能积累真实有效的信息，人际关系在这里是信息资源。行业分析师作为信息的发布者，必须先是信息的收集者和整理者。因此，一定要重视维护经营信息资源。
四、基本技能。敏捷的思维，较强的洞察力，掌握数据分析方法，一定的外语交流能力。
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超级女声：群体链动的体验秀
& & 电视选秀节目在中国有很多个，但是似乎没有一个节目能够像“超级女声”一样吸引了广泛的群体参与，不论是白领、中年人还是老年人，都对这场本来只是属于年轻人的时尚娱乐活动给予了关注，而有关超级女声的各种议题也屡屡见诸报端，超级女声通过不同群体在产品或者品牌传播中的角色和链动效应，采取了吻合他们心理的营销干预，让一场只是面对小群体的商业时尚娱乐活动变成了广泛的社会参与，不可不说是消费群体广泛动员的成功营销案例。& & 群体链构建：找到不同群体的心理需求& & 蒙牛酸酸乳的目标群体是15-25岁的年轻女孩，这类年轻群体是在整个社会的消费群体里面是最具活力的一个群体，她们喜欢张扬自己的个性，对信息的敏感程度非常高，敢于接受并尝试新事物，因此，这类群体往往也是商业时尚的开启群体。表面上看起来，超级女声似乎仅仅是年轻女孩的舞台，实际上，超级女声节目却满足了更多不同群体的心理需求，从而将影响和参与范围无限扩大。& & 如果我们按照在超级女声活动中的参与角色、心理认同和参与的深度来看，整个超级女声的目标群体可以分为四类，分别是超级女声的参赛群体、超级女声的亲友群体、超级女声的歌迷群体、超级女声的影响群体。& & & & 首先，超级女声参赛的主力群体是蒙牛酸酸乳的主力群，蒙牛酸酸乳活动的意义在于展示自信的我，享受过程的酸酸甜甜，代表着新一代女生新的时尚和面貌，这些年轻的群体在参与的过程中，体验到的滋味和蒙牛酸酸乳“酸酸甜甜”的味道和品牌价值也找到了一致性，蒙牛酸酸乳通过和超级女声的结合，潜移默化的将产品的特点和选手的感受融在了一起。& & 其次，围绕着超级女声的参赛群体，与其最为亲密自然是参赛选手的亲友团，参赛选手的父母“望女成凤”的心理让40-55岁的中年群体也加入进来，让她们对整个超级女声的比赛过程都会全神贯注，并想尽一切办法鼓励女儿的参与；亲戚则会因为选手参加这样的比赛而感到光荣，自然加入全力支持的行列，亲情的注入从横向上影响到了和这些父母和亲戚年龄和心理特征都相仿的其他群体；超级女声的伙伴群体则属于超级女声的意见领袖的群体，她们是整个娱乐活动的时尚推动群体，由于对于伙伴的支持自然就成为整个活动的核心群体。按照最保守的估计，参赛选手家里至少有父母、祖父母等5名成员，在学校至少拥有40个同班同学和好友，这些群体辐射而带动的观众数量可见一斑。& & 再次，参加超级女声的对象并没有年龄上的特别限定，在海选报名阶段，年龄最大有89岁的，最小有6岁的，这些角色的加入让超级女声不仅仅是年轻人的真人秀，而是各个年龄都可以参加的真人秀，因此，超级女声打破了单一的群体参与的方式，贯穿了各个年龄阶段的群体。& & 最后，超级女声的节目形式，让很多希望自己和超级女声一样年轻、自信和充满活力，却没有机会展现自己的群体找到了心理认同。很多人关注超级女声，是因为很多人都有展现自我的愿望，但是却缺乏勇气和机会，超级女声的出现让这些人找到了自我认同，也通过观看超级女声的节目，找到了释放自我的载体和平台，找回了隐藏在内心深处的自信感，她们会想，很多超级女声的参赛选手可能在舞台上的表现比自己还要糟糕，但是这样平常的人都可以引起关注，那么自己也可以的。因此，超级女声不仅仅从人口学和社会学的特征上抓住了各个年龄和阶层的群体，同时也从心理的营销层面，吻合了各个群体的内心价值认同和周围社会文化的影响所带来的人们的潜在心理需求。& & 总起来看，超级女声以年轻群体为群体链动的开端，将年轻群体作为主力和核心群体，同时将更为广泛的人群参与为主旨，将各个年龄段的群体都吸引进来，实现了群体的广泛穿越，对于蒙牛来说，既保证了酸酸乳的品牌在主力年轻群体中的最大效益，同时也让蒙牛的品牌穿透了几乎所有的人群，产品和品牌的收益都得到了呈现。& & & &
“欧乐B”，谁动了你的奶酪？
北方一季稻超高产稻栽培技术
南方双季稻超高产栽培技术
南方中籼稻超高产栽培技术出自 MBA智库百科()
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广东链动网络科技有限公司
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广东链动网络科技有限公司于日成立。法定代表人严惠标,公司经营范围包括：服务;网络技术的研究、开发;计算机技术开发、技术服务;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)等。
广东链动网络科技有限公司企业简介
广东链动网络科技有限公司是一家对接线上线下渠道的企业。
广东链动网络科技有限公司企业产品
广东链动网络科技有限公司旗下产品：“享选”App。
广东链动网络科技有限公司企业文化
企业愿景：链动，与您共享匠人精神，追寻生命的本真，发现身边的美，不将就，不放弃，将对美好生活的追求进行到底。
企业理念：公司的理念是致力于打造高质产品+物美价廉的商业模式，给客户舒适的体验、无客服的售后。
企业使命：公司的使命是利用O×O模式（online+offline，线上线下融合）打造新流通、新渠道、新体验，让消费者直接链接源头生产者，致力于实现供应链平台。
广东链动网络科技有限公司发展历程
公司注册成立，办公地址：广州市天河区
公司推出享选商城APP。
公司搬迁新址至广州市海珠区琶洲。
华北分部享选分公司于秦皇岛成立。
公司举办“链动未来·享店冬季战略发布会”。
．广东链动网络科技有限公司．[引用日期]
清除历史记录关闭快消行业_百度百科
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快消行业是指消费频率高、使用时限短、拥有广泛的消费群体、对于消费的便利性要求很高的商品销售行业。快消行业的销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。快消行业集中度逐步上升，竞争度加大。
快消行业特点
快消行业产品特点
2、视觉化产品
3、品牌忠诚度不高
快消行业行业特点
消费频率高，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。
快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。
影响竞争成功因素主要有:
1. 通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者，达到高铺货率；
2. 合理的分销模式和有效的渠道控制和管理；
3. 以强大的市场营销功能为导向的营销组织，实现市场和销售有效的协同；
4. 品牌知名度的提升和营销效率的提升和正确的市场拓展策略。
快消行业发展状况
快消行业的市场背景
随着世界经济的融合和中国经济的进一步发展, 更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起,市场竞争日趋激烈.这种竞争不单体现在对最终消费者的密集宣传攻势上,也体现在对通路的争夺上。 外资品牌在国内的投入逐渐加大,国内品牌的生存空间受到挤压。现代通路所占有的份额日渐增长,传统渠道有萎缩的趋势。
向农村延伸
厂家对城市的争夺更加激烈,同时在不断的乡村延伸。 零售商自有品牌增多,尽管目前所占的份额依旧很小。 消费者拥有更多选择的空间,对品牌/零售店的忠诚度下降。 消费者越来越多的受到零售终端市场活动影响。 制造商及零售商都开始注重对消费者研究的投入。
快消行业渠道引发改变
快消行业推动产品创新
渠道的力量
无论是流通环节还是终端，无论是现在还是将来，由二者构成的所谓渠道不但是不能忽视的，而且会不断爆发出惊人的力量。这种力量的爆发标志是行业竞争从企业之间的个体争斗上升到群体对抗。对于快消品产业链而言，这种渠道的力量在本质上体现在三个方面。
产品创新通常包括二种方式：一种是形式创新，如包装、容量、规格等；另一种是内容创新，如口味、品种等。不可否认的是，制造商依旧是产品创新的主体，这种主体角色体现在他们是产品创新的实施者，但引发产品创新的原动力在发生转移，逐步从制造商转移到渠道成员手中。产生这种转移的原因很简单：渠道成员最了解消费者的需求，因为他们不但离消费者距离更近，而且是时时刻刻在感受这种需求及变化。就这一点而言，尽管制造商也可以通过自己的人员了解这些信息与变化，但是由于种种原因这种自己人的了解总是欠缺的，要么主观性太强，要么浅尝则止抓不到本质等等；至于其他的方式，如通过调查或者调查公司了解消费者，只能作为参考而已，决不能成为决策的依据，因为调查专业技术上的障碍往往诱发产品创新的误导。事实上，多年以来很多快消品企业产品创新或者品种改造就是围着渠道转的，但是需要明确说明的恰恰是这一点：信息往往来源于渠道，标准却在消费者，因为按照渠道成员标准的产品创新也容易陷入极大的误区，这方面的经验教训比比皆是。成熟的做法是：制造商收集渠道的反映和信息，委托专业人员通过消费者测试做出最终决定。因为渠道决定卖不卖，消费者决定买不买。所以，渠道是产品创新的引导者和推动力量。
快消行业加速成本降低
方便面制造商的利润已经计算到每包几厘钱，啤酒行业制造商已经从每瓶几分钱争利润，100多元售价的白酒净酒液成本不能超过10元钱.....快消品行业制造商的亏损额度及比例在不断加大，而渠道成员的盈利能力和比重在不断增长，这种现象不是个别的，也不是短时间内可以改变的，因为渠道的数量、作用及力量在整体快速提高，这既是一种现实，更是一种趋势，因此，对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。
渠道为什么能够通过引发并推动快消品制造商降低成本促进行业利润回归理性呢？关键是渠道在以下二个方面发挥着决定性作用。
第一，分销成本的降低。对于快消品行业来说，销售成本的上升已经成为众多厂家头等也是头疼的大事。 最近几年的事实证明，快消品厂家自建渠道或者直接分销是行不通的，“分销、物流、结算”这三座大山是快消品厂家越来越难以靠自身力量可以跨越的，低值快速消费品更是如此。所以，最近很多快消品厂家在经历了“决战终端”的人海战热潮之后，开始冷静地重新思考渠道模式的问题；
第二，市场管理费用。不可否认的是，厂家营销人员的专业能力普遍高于渠道成员，尤其是经销商；但是，另外一个不能否认的事实是，渠道成员的执行能力要普遍高于厂家人员，而且更加关键的是市场管理的执行成本厂家要比商家高出很多，仅仅人力成本就相差巨大，同时随着渠道成员专业能力的提升，商家比厂家的市场管理效率还会进一步提高。道理明摆着：让渠道中“肯干”的人更加“会干”，要比让厂家“会干”的人更加“肯干”更容易做到。
快消行业促进品牌集中
最近几年快消品行业不同程度地进行着制造业的整合，如啤酒厂家从2002年的1000多家整合成现在的400多家，乳业从3000多家到现在的1500多家。制造业整合的最终目的是通过品牌集中扩大经营规模从而提高盈利水平和能力，但是从这个意义上讲，制造业的整合目的还远远没有达到——很多行业厂家数量在减少，但是品牌并没有减少，盈利能力并没有产生本质上的改变，其中最重要的原因之一是渠道难以整合。渠道无法整合，作为管理和区隔市场的工具——产品和品牌的规模经营就无从谈起。因此，制造商通过品牌集中提高利润的整合道路上，不能忽视渠道的存在及其主宰力量。
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