生鲜管理系统,生鲜收银软件|乐盟软件
生鲜管理系统,生鲜收银软件
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生鲜管理背景
1、商品的非标准性
生鲜产品受季节变化、区域限制，人群消费需求等多种不确定性的影响，同时生鲜产品保鲜期的影响，使得生鲜产品具有各种不确定性.
2、总部统一管理
信息化的发展，针对生鲜连锁企业，越来越注重管理的统一性，包含采购统一化、配送统一化、门店运营管理的统一化、财务统一化、会员统一化等
3、商品品质的多变性
由于生鲜商品品类的多样性，产地分布的广泛性，消费需求的不确定性，以及生鲜产品的保质期短，使得生鲜产品对管理者经验要求很高
4、门店的差异性
生鲜门店的差异性包含生鲜销售的各种模式管理不同，有直营、加盟、联营、店中店、超市生鲜区等多种模式
5、生鲜配送
如何保证生鲜产品配送过程中最大鲜度，严格管控生鲜配送的时效、距离、产品质量等不稳定因素，配送中心、各区域如何快速反应商品的收、发、送，提高消费体验
6、线上O2O商城
随着互联网+的发展，多渠道销售发展，线上商城、拼团、天猫、京东等生鲜销售愈渐盛行，市场越来越需求一款打通线下数据，线上营销的一款软件
而乐盟生鲜管理系统，正是从各个方面结合研发出的一款专业针对生鲜门店的管理系统和线上商城系统。
生鲜管理系统概述
乐盟生鲜管理系统，基于用户日常使用，信息化、智能化管理生鲜门店。实现系统功能和业务操作相匹配和升级。乐盟生鲜系统支持桌面端，web网页后台管理端，门店数据手机查询端，帮助企业全面降低经营成本，实现科学合理订货、快捷配送，全面实现损耗管控，进销存管理，整合各环节业务数据，采购配送管理，会员管理营销等。
生鲜系统产品特色
乐盟生鲜系统贯穿营运、采购、配送、加工各个业务环节，精细化、智能化、信息化管理生鲜经营，科学合理优化企业管理，提升企业效率和突破生鲜瓶颈。
1、多种硬件集成接口
覆盖国内普遍通用的收银机硬件，包含托利多电子秤、碧彩电子秤、寺冈电子秤、英泰电子秤、台衡电子秤、易衡电子秤、建宇电子秤、唯拓电子秤等等。
2、线上线下一体化
乐盟软件对接线上微信商城，淘宝、天猫等电商平台数据，全面实现线上线下数据共享，线上营销活动策划，会员在线充值、购物等。
3、全方面的营销策略
大数据整理消费数据，合理了解用户消费行为，结合多种营销手段（包含优惠券、微信红包、满够赠送、积分、抵用券等），告别传统单一打折促销手段，针对化客户营销
4、多层安全架构
乐盟采用阿里云三层防御架构服务器，形成多层防护信息体系，最大化保证数据安全，并有阿里云专业人员维护，保证服务器稳定运行。
5、远程免费更新升级
乐盟提供最新门店管理运营功能免费升级，和门店需求功能申请定制，全面满足生鲜门店管理运营。
6、多层级权限管理
乐盟生鲜软件采用多账户、多层级、多权限配置，配合手机数据实时在线查询，一步到位掌控门店管理运营情况。
7、防作弊管理
系统包含专业的数据采集功能，不管称重、收银，撤单、删单，所有打秤员、收银员操作记录全程监控，最大化保障资金安全。
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乐盟软件，一款专业的果蔬生鲜管理系统，实现对财务、门店销售、人员的管控......
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地址：浙江宁波日湖国贸中心9层（总部）
扫描二维码关注我们：乐盟软件水果店有没有管理的软件？_百度知道
水果店有没有管理的软件？
我有更好的答案
市面上形形色色，大大小小水果店软件很多，找到真正适合自己，满足业务需求的好管理软件要经过精心的筛选。好一点的管理软件就用思迅秤心管家，各类秤都支持。现在都是秤重收银一体化了，感觉就是为精品店称重商品量身打造的。我们家开水果店，也是看很多水果店都用这个思迅软件，也就关注了一段时间，行业内实力比较强。
采纳率：21%
没有专门的水果管理软件，可以用小超市的收款机来代替，进行简单的管理。水果品类多不可能挨个都贴上二维码，或者称重标价。社区水果店或者便利店，品类品种杂乱，使用软件管理反而影响效率，成本上不划算。鲜果无人机的成本其实是很高，上架前的整理称重贴码。。。都需要人来做，没一定的规模很难摊销掉管理成本。
普通的进销存就可以
下载通用的店铺管理系统即可。在百度里搜索。
用思迅秤心软件 管家
销售？库存管理？网店？
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。社区生鲜市场构建方案
||||||||||||||||||||||
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&&>>&正文阅读次数：人次社区生鲜市场构建方案1.VIP俱乐部2.查看资料3.订阅资料4.在线投稿5.免费阅读6.会员好评7.原创检测8.教材赠送9.联系我们10.常见问题
近年来，我区经济快速发展，商气、人气快速集聚，城区商业日益繁荣，居民的消费需求和消费结构发生显著的变化，对社区商业的需求日益增加。为加快社区商业发展，方便居民生活，改善城乡居民消费环境，根据《市加快建设社区连锁便利店实施方案》（府办〔〕50号）、《市生鲜市场（超市）改造、建设实施方案》（府办〔〕282）以及区二届政府第99次常务会的部署要求，结合我区实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持“以人为本、服务社会”的宗旨，以”便民、利民、为民”为出发点，抓住新区发展机遇，以发展社区连锁便利店和生鲜市场为抓手，完善社区服务功能，优化老社区商业结构布局，全面推进全区社区连锁便利店与生鲜市场的建设，营造和谐便利的社区消费环境。
二、任务目标
按照全市加快社区连锁便利店、生鲜市场建设的统一部署，在“十二五”期间，支持、引导品牌连锁便利店进入居民小区，开设连锁店，形成便民的服务网络；完善社区商业建设机制，推动新建小区商业规划和建设的开展。新增社区连锁便利店15-30家，新增、改造“农家店”30家，争取5年内覆盖全区中心社区和80%的行政村，形成满足城乡居民生活消费需求的便民服务网络。在消费水平较高的成熟社区，要在满足居民基本生活需求的基础上，完善连锁便利店，形成布局较合理、服务功能较齐全、服务质量和管理水平较高的便民服务体系；在新建住宅区和新城区加快社区连锁便利店建设，满足居民的便利购物需求；在农村充分发挥“万村千乡市场工程”作用，改造建设农村农家店，推进农村现代流通服务网络建设，形成沟通城乡、便民利民的消费品连锁经营网络。
结合新城建设，在新城起步区、核心区引入2-3家大型的生鲜超市，在新建小区以及郑坂、西亭、后莲、后许、赵岗、上塘、市头、马塘、东寮、新圩等工业园区、文教园区人流较为集中的社区（村）引入中小型生鲜超市、生鲜便利店，指导马巷、新圩农贸市场尽快完成“双百工程”标准化改造，引导新店农贸市场、农贸市场升级改造。计划在“十二五”期间，初步建立起以中大型超市、标准化农贸市场为主体，多业态并存、布局合理、便民放心的社区生鲜食品流通网络。
（一）每万人标准社区建设3-5处连锁便利店，新建居住小区中每千户设子1处连锁便利店，每处建筑面积50平方米以上，服务半径300-500米。
（二）每个农村行政村和人口2000人以上的自然村建设一个连锁“农家店”，经营面积40平米以上。
（三）全区原则上不再新批建农贸市场，新建社区和旧城区改造，均规划配套生鲜超市用地。现有农贸市场全部完成标准化提升。
三、组织实施
（一）在区委、区政府的统一领导下，成立区加快社区便利店与生鲜市场建设工作领导小组（下称“领导小组”），由区政府分管区领导任组长，政府办、经贸局分管领导任副组长，发改局、财政局、建设局、卫生局、人劳局、教文体局、工商局、规划分局、国土分局、各镇（街）以及烟草专卖局一分局、市药监第三工作站、国投集团等单位分管领导单位为成员。领导小组下设办公室（下称“办公室”）,设在区经贸局，负责领导小组日常工作，经贸局分管领导任主任，办公室成员由各成员单位抽调组成，负责本单位与领导小组的联络工作。
（二）在领导小组统一组织指导下，由区经贸局综合协调，各镇（街）和有关部门分工配合，有序推进，确保任务按期完成。
具体项目建设由区经贸局负责，区各相关部门配合，各镇（街）、居委会（村）参与组织实施，区经贸局主要领导为第一责任人。
四、实施方式、步骤、措施
按照政府引导、市场化运作，因地制宜、分类指导的原则，加快实施社区便利店、生鲜市场的建设。
（一）连锁便利店建设
1、实施方式
（1）新建小区的便利店建设。根据区城市总体规划和市商业网点布局规划，把社区连锁便利店建设纳入社区公建配套，纳入新出让土地“招拍挂”前置条件。土地竞得人建成后由市国土房产局或区建发公司以建安成本2200/平方米回购（建设经费从土地出让金收入中支取，用地使用权面积保留划拨性质），会同区经贸局、区财政局向符合条件、有实力的连锁便利店企业招租。在国有土地划拨用地中，符合便利店选址条件的人流量较大的保障房、学校、医院等，要求将连锁便利店纳入规划设计条件，强制要求建设，建成后交由市国土房产局或区建发公司回购会同相关部门向符合条件的连锁便利店企业招租。
（2）老社区连锁便利店建设。在未达到社区便利店设置标准数量，不能满足居民便利需求的社区，可按照《市社区便利店建设标准》新增设置。老社区有适宜布局便利店的底层商业建筑，可改造为连锁便利店。充分利用社区服务中心、国土房产局、区国投集团的公有资产店面向有品牌、有实力的连锁便利店企业招租。
（3）农村连锁“农家店”建设。按照商务部“万村千乡市场工程”建设要求和建设标准，继续实施“万村千乡市场工程”“ 农家店”建设。按照《市村级综合服务中心建设实施方案》，在村级综合服务中心配置便民超市。在省级小城镇综合改革建设试点镇可参照城市标准，建设连锁便利店。
（4）鼓励有实力的连锁企业参与社区便利店建设
积极引导有实力、有品牌的连锁企业运用连锁经营方式，到新旧社区设立超市、便利店等便民、利民的网点，搭载便民服务功能，满足社区居民多样化、个性化的消费需求。鼓励企业采取直营连锁、加盟连锁形式整合分散的社区商业资源，规范社区内的小型门店，实现资源共享，综合利用；鼓励有实力的连锁企业，在我区农村设立超市、便利店，并逐步搭载便民服务功能。加快推进和公司现有农家店“一网多用”，发展多种经营，扩大药品、电信、邮政等产品和服务经营比重，增强农家店综合服务功能。“村级综合服务中心”便民超市按照《市村级综合服务中心建设实施方案》实施；鼓励国际知名品牌连锁便利店企业参与我区社区便利店经营。（参与企业条件及补助标准详见附件）
2、实施步骤
按照“科学规划、完善机制、优化方案；加快便利店发展；示范先行、循序渐进、以点带面，整体推进”的思路组织实施。具体步骤安排：
第一阶段（年12月至年月）启动阶段。主要是成立领导小组，组织调研摸底，做好宣传发动，落实工作任务。经贸局局会同区财政局等有关部门按照全市的统一部署，制定实施方案，建设标准、验收程序和扶持政策，向市商务局申报建设项目数量，年度建设计划等。
第二阶段（年月至年12月）试点示范阶段。在此期间，按照新建、新增、改造等不同形式抓好试点，争取推出示范便利店，并通过验收。
第三阶段（2012年月至2013年12月）全面铺开阶段。在试点、示范的基础上，对方案进行适当调整，全面展开社区连锁便利店发展工作。争取至2013年12月，通过验收的的社区便利店达到5家以上，初步形成示范效应，完成50%中心社区、工业集中区的便利店建设。
第四阶段（2014年1月至2015年6月）攻坚阶段。创造条件，推进新建居住小区、工业集中区连锁便利店建设，基本完成全区中心社区连锁便利店的建设。
第五阶段（2015年7月至11月）检查验收阶段。主要是巩固和完善社区便利店建设工作，并予以检查验收，由区政府进行总结表彰。
3、支持措施
（1）资金支持。从年至2015年，市政府将对通过验收的社区连锁便利店、配送中心予以补贴，区政府按根据《市加快建设社区连锁便利店工作方案》安排资金预算，落实配套补助资金，其中商业成熟社区、商业新兴社区、待开发社区、达到社区连锁便利店建设标准“农家店”补助由市、区两级财政按照6：4的比例分担，配送中心补助由市财政承担。（具体标准详见附件）
a、对连锁便利店的补助标准
（1）在商业成熟社区，新增符合《市社区连锁便利店建设标准与规范》的连锁便利店并通过验收的企业，每各门店补助25000元，其中：市财政承担15000元，区财政承担10000元。
（2）在商业新兴社区、商业待开发社区（工业集中区），新增符合《市社区连锁便利店建设标准与规范》的连锁便利店并通过验收的企业，每个门店补助33000元。其中市财政承担20000元，区级财政承担13000元。
（3）农村“万村千乡市场工程”农家店达到社区连锁便利店建设标准，在享受国家、省、市、区财政对农村“万村千乡市场工程”项目补助后，仍未达到社区连锁便利店补助标准的，差额部分按商业待开发社区标准给予补足。资金由市、区两级财政按6：4分担。
b、对配送中心的补助标准。对符合《市社区连锁便利店配送中心建设与改造规范》要求的连锁便利店企业，新增符合条件社区连锁便利店20家以上（经营时间6个月以上），配送企业连锁门店总数50家以上（并提升成具有便民服务功能）；主体面积平方米的连锁便利店配送中心每个给以20万元的补贴，主体面积2500平方米以上的连锁便利店配送中心每个给予25万元补贴。以后企业每增加10家符合规划要求的社区连锁便利店的再补助5万元，最高补助额不超过30万元，每个企业配送中心所有补助合计不超过50万元。
财政补助政策先予以实施五年，享受扶持的项目，5年内不得转行或减少经营面积，违者由领导小组办公室按5年的平均款清算，未满年数的补助余款予以收缴。
（2）供电保障。涉及符合规划社区连锁便利店营业用电及扩容，电力部门予以优先安排，开辟“绿色通道”，保障其用电需求。
（3）配送车辆通行和便利店消防及安全。对本区连锁便利店数量达到一定规模的连锁企业自有物流配送车辆进入市区通行和停靠提供便利，按有关管理规定核发法车辆通行证，尽可能保证涉及民生货物的正常配送。对连锁便利店消防工作予以协助和指导，对便利店的治安安全特别是夜间经营安全纳入社区安防体系。
（4）简化证照办理程序，扩大便民经营范围。各相关部门对便利店、“农家店”项目建设予以支持，各有关行政许可部门对承办企业及其便利店、农家店申请烟草、报刊杂志、熟食加热、邮政和电信代办等经营业务予以积极协助，扩大便民经营范围，对连锁门店证照年检采取由企业总部统一分批报审。
鼓励我区有配送能力的药品批发企业、零售连锁企业及设在乡镇的药品零售企业，按照国家食品、药品监督管理局《农村偏远地区药柜设置规定（试行）》（国食药监市〔〕176号），在符合条件的“农家店”（包括直营与加盟）中设立药柜。
4、项目管理
（1）项目申报。参照《市社区便利店建设标准和规范》，企业的建设项目申报扶持资金，由区领导小组办公室统一指导，汇总后上报市领导小组办公室。区领导小组办公室配合市有关部门做好项目核准。
（2）项目发布和出租招标。社区便利店建设计划向社会公布，由企业自愿参与。公有店面招租由市土房局或建发公司会同区经贸局、区财政局向符合条件、由品牌有实力的连锁便利店企业招租。
（3）项目确定。承办企业向区经贸局提出社区连锁便利店建设申请，区经贸局依据《市社区连锁便利店建设标准和规范》、参与企业条件和企业申报时间先后顺序予以审核列入扶持项目，并限定项目完成时限，一般限在6个月内开始营业，不能在期限内开业的可酌情顺延3个月，到期仍不能开业的，取消本次扶持资格，项目由符合条件的便利店递补。
（4）项目验收。便利店建成营业后，连锁便利店向区经贸局提出验收和补助资金申请，经区经贸局汇总组织验收合格后，7个工作日内上报工作领导小组办公室。领导小组办公室每季度组织相关职能部门按30%的比例进行抽查复检。配送中心项目，连锁企业直接报送市商务局验收。
（5）资金拨付。市商务局于每年2月15日前对验收合格的项目汇总列入当年商贸流通企业发展专项资金扶持计划，会同市财政局报请市政府批准，经同意后，连锁便利店市级补助资金拨付给区级，由区级和分担的补助资金汇总后拨付各企业。配送中心补助资金，由市商务局拨付给企业。
（二）生鲜市场建设
加快生鲜市场建设，是一项系统工程，必须统筹规划，分步实施，讲求实效，因地制宜，采取“建”、“改”并举的方式，逐步推进农贸市场向生鲜超市业态转化。
1、实施方式
（1）新建。新城区建设和旧城区改造，均应规划出用于配套建设生鲜超市用地，按有关规定招标建设。当前，随着各大工业园区的企业相继入驻，城市化进程正快速推进，招商部门要有针对性的引入大型生鲜超市和生鲜专卖店。今明两年重点协调推进汇景新城中心人人乐生鲜超市的建设。
（2）改造提升。国投集团要加快现有农贸市场提升改造工作，争取各级资金支持，按照“环境整洁化、布局合理化、价格大众化、商品品牌化、量器具统一化、设施人性化、消费安全化”的标准，逐步完善各大农贸市场的硬件设施，提升服务水平和功能。
2、实施步骤
第一阶段（年月至2012年月）。重点协调推进汇景新城中心人人乐超市的建设，指导国投集团尽快完成马巷农贸市场、新圩农贸市场标准化改造。
第二阶段（2012年7月至2015年6月）。引导国投集团对农贸市场进行改造。结合新城区的建设，在南部新城、火炬工业园区引入1-2家大型连锁生鲜超市。
3、财政支持
辖区新建、改造、提升的生鲜市场财政扶持措施按照《市人民政府关于推广生鲜超市改造农贸市场的实施意见》（府〔〕383号）等有关文件执行，区政府每年安排专项预算，落实各项资金补助。
年，在区经贸局的指导和协调下，市贸发局将我区马巷农贸市场改造和新圩农贸市场改造列入“双百工程”项目，并已经安排农贸市场标准化提升改造补助资金100万元，国投集团要按照有关要求，加快市场改造进度，确保按期完成项目验收。
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