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谷歌干了啥？把Facebook“吓”成这样
来源：作者：箫雨责编：墨凉
据科技博客The Information报道，Facebook正在制定多个应急计划，即便公司与谷歌“开战”，他们也可以做好准备。报道称，Facebook已经着手制定多个应急计划，以保证旗下应用在无法从谷歌Google Play商店下载的情况下，公司继续在Android平台上运营。如果谷歌切断了Facebook与Google Play的联系，那么Facebook的推送通知、应用更新以及应用内支付等关键服务将无法继续提供。据称，Facebook正在准备推出自主服务，来处理这些功能。Facebook还在测试多种方式，让用户从Google Play以外的渠道下载其Android的应用。尽管Facebook此举听起来或许有点“杞人忧天”，但是该公司在Android平台的影响力仍有可能受到谷歌所采取措施的严重限制。实际上，Facebook现在预计这种情况不会“很快”发生，但是两家公司过去已经就Facebook的一些试验性项目发生争执，例如Facebook自动为用户安装公司新应用，此举已面临被谷歌下架的威胁。另一方面，Facebook也有可能最终决定自主退出Google Play。Facebook担心，谷歌可能最终会向其通知等服务收费。虽然谷歌现在并未这么做，但是该公司在向开发者使用其地图等服务收取少量费用。对于拥有十亿多用户的Facebook来说，这一代价过于昂贵。与手机制造商合作取代Google Play如果Facebook想要撤出Google Play，其最大阻碍将是如何让其用户下载到新版应用。报道称，Facebook在一个特定的小国家进行了为期一周左右的测试，要求用户通过Google Play以外的一个链接下载应用，结果是“用户做到了，影响并不是灾难性的”。Facebook可能会使用安装在部分三星手机上的Oculus VR应用商店，安装和更新其应用。Facebook可以选择的一个替代方案是，直接与手机制造商合作，在手机上预装公司应用。The Information在另外一篇报道称，Facebook正考虑为部分Android手机应用提供自主服务，比如通知和支付，这些手机并未安装Google Play和谷歌相关服务。中国、俄罗斯以及其他市场销售的手机，一般不会安装谷歌服务。目前还不清楚，Facebook是否会推进这一计划。Facebook不大可能为这些设备推出自主应用商店。Facebook的很多措施都在试图深入拓展Android平台，包括为核心Android功能开发替代应用，甚至开发自主Android手机和启动器。Facebook的这些试验性项目都未成功，不到万不得已，该公司可能不想正式启用这些试验性项目。如果试验性项目成功，Facebook就能在Android应用和体验上获得更大控制权，这是他们想要看到的。但是，Facebook过往项目已经证明，成功并非易事。
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想进Facebook丶谷歌这样的公司有多难？过来人表示呵呵呵……
想进Facebook丶谷歌这样的公司有多难？过来人表示呵呵呵……前两天美国求职网站Glassdoor刚刚公布了今年美国最受欢迎企业TOP50，像Facebook丶谷歌丶麦肯锡这样的世界知名大公司纷纷榜上有名。优渥的薪水丶各种人性化的福利想必也吸引着一大波优秀的同学，不过要进Facebook丶谷歌这样的公司会不会很难？有多难？贴心的Glassdoor又帮大家把TOP25的公司面试难度进行了评分，并且还总结了各公司的经典面试问题，一起来看看吧！1. Facebook面试难度：3.2/4感觉良好面试者百分比：58%经典面试问题：Tell me about a complex sourcing strategy for an ambiguous hybrid role.2. Bain & Company面试难度：3.6/4感觉良好面试者百分比：76%经典面试问题：Walk me through your résumé.3. Boston Consulting Group面试难度：3.7/4感觉良好面试者百分比：71%经典面试问题：We have a company which is seeking to improve its profits on whiskey, which have declined in recent years. How can we improve our client's market share?4. In-N-Out Burger面试难度：2.3/4感觉良好面试者百分比：78%经典面试问题：Have you ever been in a stressful environment and how did you handle it?5. Google面试难度：3.4/4感觉良好面试者百分比：60%经典面试问题：What are the guarantees on search time for various data structures?6. lululemon面试难度：2.5/4感觉良好面试者百分比：63%经典面试问题：What's your favorite way to sweat?7. HubSpot面试难度：3.3/4感觉良好面试者百分比：60%经典面试问题：Tell me how you work with someone who is not motivated to learn or change.8. World Wide Technology面试难度：2.8/4感觉良好面试者百分比：65%经典面试问题：What's your dream job?9. St. Jude Children's Research Hospital面试难度：3.0/4感觉良好面试者百分比：83%经典面试问题：Tell me about a time that you were leading a project that you had major stakeholders that were not in support of the project — tell me how you handled it and the outcome.10. Ultimate Software面试难度：2.8/4感觉良好面试者百分比：69%经典面试问题：What would you do if you got many calls about an application or system not working properly?11. SAP面试难度：3.0/4感觉良好面试者百分比：74%经典面试问题：Tell me about a time you had a very difficult customer.12. McKinsey & Company面试难度：3.8/4感觉良好面试者百分比：68%经典面试问题：Tell us about a ambiguous situation you had to navigate, and how you showed your leadership through it.13. Keller Williams面试难度：2.2/4感觉良好面试者百分比：67%经典面试问题：What made you want to get into real estate?14. E. & J. Gallo Winery面试难度：2.9/4感觉良好面试者百分比：78%经典面试问题：What was a time you were told no and how did you overcome it?15. Salesforce面试难度：3.2/4感觉良好面试者百分比：78%经典面试问题：Why do you want to work for Salesforce?16. Power Home Remodeling面试难度：2.3/4感觉良好面试者百分比：59%经典面试问题：If your last boss were to say what your weakness would be what do you think he/she would say?17. Delta Airlines面试难度：3.0/4感觉良好面试者百分比：74%经典面试问题：Describe a time you had to change your plan last minute, what was the outcome and how did you adapt?18. Academy Mortgage面试难度：2.3/4感觉良好面试者百分比：72%经典面试问题：Why are you looking for a new position?19. The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints面试难度：2.7/4感觉良好面试者百分比：80%经典面试问题：Are you flexible in the position you are seeking and do you have experience working with cross-functional teams?20. H E B面试难度：2.5/4感觉良好面试者百分比：76%经典面试问题：What is one negative evaluation that you received and how did you respond?21. LinkedIn面试难度：3.1/4感觉良好面试者百分比：55%经典面试问题：What is your favorite website?22.
DocuSign面试难度：2.9/4感觉良好面试者百分比：56%经典面试问题：Name a time you sold someone something in any context.23. Southwest Airlines面试难度：2.6/4感觉良好面试者百分比：80%经典面试问题：Name a time you went above and beyond the call of duty for a customer.24. NVIDIA面试难度：3.2/4感觉良好面试者百分比：59%经典面试问题：Describe the most interesting project you have worked on.25. Fast Enterprises面试难度：2.8/4感觉良好面试者百分比：74%经典面试问题：What do you do for fun?从评分来看，果然还是进麦肯锡这样的咨询公司最难，其次就是Facebook丶谷歌这样的科技公司面试。而且，这越是面试困难的公司这面试题目越奇葩啊！微信联系AGCEG007留学路上，洛杉矶时报LA Times专访留学教育专家，凤凰卫视特约留学教育专家，留学畅销书作家，文美留学教育专家Michael Wan博士24小时在你身边^_^
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Facebook 崭露头角时，为什么没有被谷歌等公司迅速借鉴或抄袭？ |
【的回答(207票)】:
前面几位朋友提到美国的教育强调原创，美国的知识产权保护更好，这些都有道理。但我认为更深层次的原因还是商业的选择——因为新产品的传播速度不同导致的企业竞争策略不同。
说道抄袭，最新的一个例子应该是snapchat和facebook poke。这应该算是赤裸裸的抄袭，而并没有因为抄袭而不做，反而标榜自己如何在几天之内就复制了一个类似的产品。从根儿上说，如果做一件事情的成本低，而收获可能很大，很难有创业者或投资人不会被诱惑。而在考虑是否做这件事的时候，“是否抄袭”这样的道德问题一定排在很靠后的位置——乔布斯不也从Xerox抄袭吗。
美国的人口结构是所谓纺锤形的，即中产阶级占了最大的比例，用户受教育程度较高。再加上媒体很发达，一个新产品如果获得主流媒体的报道，很快就全国人民都知道了。在这种传播速度下，当一个产品创新已经获得用户认知，另一家公司如果希望通过抄袭来抢占市场就不会那么容易——除非抄袭者有强大的渠道优势。微软曾经抄袭多家软件公司，最著名的战役是用IE打击Netscape。微软之所以一而再再而三的抄袭，是因为操作系统的渠道垄断性。Facebook敢于抄袭snapchat在某种程度上也是因为其把持了社交关系的入口。而回到本话题，Google如果想抄袭Facebook就没那么容易——即便Google把整个首页改成Googe plus，也不见得能转化多少用户。而如果Google另起炉灶抄一个Facebook，对于已经对Facebook有认知的用户来说，首先要解决的问题是，我为什么要放弃Facebook而转而使用一个山寨货？这个问题与用户是否有知识产权意识关系不大。对于Google来说，抄袭并不能保证成功，反而落下不好的口碑，为什么要抄呢？还不如找个合适的时点把对方买下。
对比一下中国的情况，中国的人口是金字塔结构，在塔基的屌丝用户生活方式差异很大，甚至语言都不一样，很难有一个渠道能覆盖所有用户。这就给抄袭留下了空间。当年开心网那么火，口碑传播算很快了，但仍然有很多用户以为就是大家说的那个开心网。玩的人根本不知道还有一个kaixin001的存在。在任何市场，谁能最快让最多的用户接触到自己的产品谁就能赢，真正创新的那个产品如果推广速度不够快，那也只能认输。而中国用户的分散性给了大公司更多的机会。小公司的产品即使口碑再好，往往只是在一个IT圈子内流传。而大公司山寨的产品可以粗放的用他们的资源渠道迅速推广到各个移动分发市场、各个网吧、各个省份的三四线城市，如果没有特殊的壁垒，胜负早就没有悬念了。
抄还是不抄，归根到底是个商业决策。
【曾旻的回答(121票)】:
我希望我的回答能结束某些人对美国不切实际的幻想,当然,如果我回答有些不实之处也希望有识之士能加以指出.
虽然我个人非常钦佩Cat Chen的技术能力,但我认为他在这个问题上的回答是不准确的.不是说他的答案错误,美国教育确实强调原创性也鄙视抄袭这都没错.事实上美国人和中国人一样爱"微创新","微创新"也不是什么中国人或者中国教育的特点.
实际上这个问题前提也是不对的,首先,Facebook就不是世界上社交网络原创概念的来源.之前早就有myspace,friendster已经起飞,更不要输之前概念性的社交网站和六度空间之类的概念了了.第二,Google也不是像题主说的那样,在2004年一月,Google就上线了自己的社交应用Orkut(注,该社交网络现在还在运行,而且是巴西最大的社交网站).就是在校园里,和Facebook功能类似的社交网络也不止一家.
Facebook之所以在社交网络大战中取胜,是由扎克伯格的视野及领导力,技术能力,硅谷顶级人才的加盟,大公司起初不重视和运气等种种要素决定的.Facebook的成功绝对不是扎克伯格拍脑袋想出一个社交网络的想法就做起来那么简单.具体有关Facebook的故事可以参考&Facebook效应&这本书.
在谈有关国内企业"微创新"的事情,很多人可能对此采取鄙视态度.当然鄙视也无所谓对错,但这更多也就是表达个人对之类企业垄断的一种不满情绪罢了.从一种更中立的角度来说,以大部分国内的商业模式从美国借鉴而来的事实看,大企业抄创业公司也就是三手抄二手,确实不光彩,但也没什么本质区别,值得特别的谴责.
事实上,美国企业也很喜欢"微创新",微软就是其中一个典型代表.IE抄Netscape大家都耳熟能详了,大家可能不知道,Office Word实际上也是抄办公软件的先行者Lotus Word的.YC(美国创新工厂)创始人Paul Graham就曾经在Essay中提到,当Netscape因为微软竞争而倒下的时候,整个硅谷对微软都感到非常恐惧.该恐惧比现在中国互联网对腾讯的恐惧绝对有过之而无不及.在Google新千年刚刚兴起的时候,虽然是整个硅谷的热点,仍然行事十分低调.直到04年上市Google披露报表,人们才发现Google早在0203年时就已经盈利了,只是为了避免微软雅虎等的竞争没有对外宣传.
同样Google看到Facebook火了,很多信息被圈在Facebook中,对自己促进互联网信息自由流通的使命构成了威胁,火速推进Google+,为此动员全公司的工程师,招致了很多内部的抱怨.刚开始虽然被人喊抄袭,但现在看来也算是有声有色,很大程度上阻止了Facebook对社交信息的垄断.类似的Android"微创新"iPhone,Google Drive"微创新"Dropbox,Facebook"微创新"Snapshot之类故事举不胜举,这里也不一一展开了.
虽然上面说了那么多美国"微创新",但整体而言,美国大公司的微创新还是比中国人要少很多的.教育确实是一方面因素,另外一方面大公司也看不上小公司那些东西,根本不屑抄.有时候不抄,是抄也抄不过,还不如收购创业团队.如果遇上Facebook对Google这样构成生死存亡的问题,还是抄你没商量的.用这样的角度来看,腾讯微信在移动互联网上华丽的转身还是很值得赞赏的.
【Cat Chen的回答(98票)】:
美国教育强调原创性，而整个市场经过多年资本主义恶劣竞争的结果也是强调蓝海，所以美国人倾向于去做没有人在做的事情，而不是抄袭别人已经在做的事情。
教育强调原创性很容易理解，就是在教育体系上鄙视那些做相似事情的人。在中国，如果考 90 分的人已经不少，我们还是会认为那个考 99 分的人特别厉害。如果碰巧没有人 100 分，那么那个考 99 分的人就能获得各种好处。从纯粹按照分数排名的角度来看，这个考 99 分的人获得所有的优势。但美国的学校就不是这样看的，常青藤学校不是论分数来录取的，而是倾向于招一些有独特经验的人，例如做过学生会主席的。
就算离开了学校，到企业招聘依然如此。好像 Facebook 这样的公司，招聘的时候能够看到足够多简历是常青藤学校 GPA 4.x 的，反而这种简历会让人觉得很麻木，不知道如何挑选合适。这时候一个学校和成绩都尚好，但有 3 年创业失败的人，反而更加有吸引力，因为他的独特经历能够给公司带来更有意义的多样性。所以说，美国教育在不停的鼓励你做别人做不了的事情，而不是把别人做得很好的事情再作一遍然后只是做得稍微更好一些。
这种竞争机制，跟商业上的蓝海是一样的，因为你可以把常青藤学校 GPA 4.x 的人看做红海的竞争。所谓红海，就是一个已经饱和的市场，只可能进行零和竞争——有人抢占市场份额，就必然有人失去市场份额。而蓝海的意思是去开拓尚未有人开拓的市场，避免跟已经的主要竞争者正面竞争。
美国市场有一个好的地方在于，这种蓝海是能够被建立起来的，前提在于细分市场（niche）能够养活一家公司。就算你服务的群体是非常精确的一个小群体，只要你为他们带来了价值，他们就愿意付钱，然后你这家公司就能经营下去。中国的互联网更像是一个「all or nothing」的游戏，你不能只针对一部分用户做生意，你必须做覆盖所有网民的生意，然后指望其中一小部分给你赚点小钱，通过庞大的用户基数来维持盈利。一旦失去了这个用户基数，你的生意就维持不下去了。因此中国的互联网必然是红海，必须不能存在多家公司共同开发，要么用户全是我的，要么用户全是你的。
这样做的结果是，腾讯见到微博火了，就立即明白到用户使用微博后很可能减少使用 QQ，然后无论如何自己也要有一个微博。甚至本来就是做细分市场的豆瓣也要做一个豆瓣说，明知道竞争不过新浪，但总要延缓豆瓣小组到微博的用户流失。这个市场的特征就是如此，使得市场上的主要竞争者必须想尽一切办法干掉潜在的竞争者。结果就如同两个小朋友拿着刀分一块蛋糕一样，蛋糕如此之小，必然是一块蛋糕和一具尸体啊。
【安江泽的回答(37票)】:
觉得几个高票回答都被问题暗示的思路限制住了。知识产权，Facebook 的成长速度等因素固然和国内大不相同，都属于“为什么不能抄，为什么没有抄成？”。国外的巨头和国内巨头的表现不一样，是因为国外巨头早就展开了自己的布局，不需要坐等社交网络这么一个新的增长点，说白了其实是不需要抄。
仅以Google 这个美国互联网最大的巨头为例。就在 Facebook 早期飞速发展的
年间，Google 和微软之间硝烟弥漫，战火不断爆发了搜索引擎战争、Web 应用战争、浏览器战争和智能手机操作系统战争。从结果看，两大巨头在这些领域的持续投入，胜的一方所得都远超于社交网络这一领域。
2007 起，微软开始通过 Live Search 发力搜索市场，后改名的为 Bing。虽说最终没有撼动 Google 的老大地位，但一度在结果点击率上表现不俗，还和雅虎达成了 10 年协定。Google 也通过增强搜索实时性等一系列措施作了回应。Google 凭借搜索广告领域稳定增长的收入，为在其他领域的布局提供了强有力的支柱；
早在 2004 年起 Google 就放出了 Gmail 的 beta 版，2007 开放注册。“无限容量”，全新的 Ajax 交互，云端反垃圾技术，不禁让当时的 Hotmail 的 Yahoo! Mail 菊花一紧。现在 Gmail 用户已经比 Hotmail 用户多出一亿，为 Google 各项服务提供账号基础，并且为 Google 在中小企业积累了扎实的口碑；
2005 Google 上线 Google Docs 服务。免费、无需安装，在线协作等优势。在很多领域都有取代 MS Office 的势头。虽然微软在办公领域老大地位没被撼动，但也被迫推出了在线版本。如果说社交网络改变了人们的娱乐和生活方式，那么Google Docs 和 Gmail 则改变了人们工作的方式。最重要的 Google 凭借这两套产品吹响了 Web 应用的冲锋号，大量基于 Web 的应用紧随其后，对本地的商业软件构成了极大的威胁；
2008 年 Google 通过发布 Chrome 发起了新一轮的浏览器战争。早在之前 Google 就通过资助 Mozilla, 开发 IE 插件等方式推进 Web 技术。但最终意识到必须拥有一款自己的浏览器作为 Web 革命的核武器。Chrome 一出掀起了 Javascript 引擎速度优化竞赛，为更加复杂的 Web 应用的出现提供了土壤。而 Chrome 本身则最终成为市场份额最好的浏览器。基于此技术的 Chrome OS 和 Chromebook 也蓄势待发，准备一举终结 PC 时代。微软在 Google 的猛烈进攻面前只能采取守势，IE 一路出到 10，对标准的支持也逐步改善, 但也无法力挽狂澜阻止用户进一步的流失；
2005 年 Google 收购了 Andriod，并与 2007 年建立开放手持设备联盟。Android 抢先一步收拾了 iOS 以外的其它智能手机平台，包括塞班、WM 和 WebOS 。 等微软反应过来推出 Windows Phone 时，市场已经被 Android 和 iOS 占领了。现在 Android 是市场占有率最大的智能手机操作系统，虽然有定制机替换 Google 服务的问题，但还是可以说 Google 牢牢占据了移动互联网的入口。我们回想一下百度在 360 搜索后大呼狼性文化，组织架构调整建立大 LBS 事业部的举措，就知道 Google 在 Android 上的投入多么有前瞻性；
除了这些和微软正面的冲突外，Google 还做了 Google Maps(微软在 2010 年做了 Bing Maps，不能算是和 Google 激烈的冲突)。Google Maps 成了移动互联网上的基础设施，是所有用户心目中最好的地图服务。甚至有人肯为此不升级 iOS 到 6.0 （6.0 苹果推出了自家地图，天知道有没有人为此推迟购买 iPhone?）Google Maps 上线自 2005 年。
综上，在 Facebook 早期发展的几年中，以 Google 为代表的美国互联网巨头，其实在忙于自身的战略布局，并且取得了远超于布局社交网络所能获得的优势。既是放到社交网络大红大紫的今天来看， Facebook 为了抢占用户入口也要做 Android 桌面，足以说明 Android 是当时 Google 更应该做的东西.
再来反观国内。Web 革命因为 IE 6 的安装量，比国外迟了数年。移动互联网因为事起突然，等再布局系统层面已经来不及做了。唯一能快速上位的，就是社交网络和微博这类产品。缺乏长期的布局导致的资源闲置，和对增长点的迫切需求，是国内巨头快速跟进某一类型产品的动机。
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最后，赞一下 360 安全浏览器，以中国特色的方式实现了 Chrome 式的布局，比某些后进的巨头有前瞻性得多。
【马力的回答(5票)】:
Google 有自己的 Orkut，沿着自己的路在走，虽然并没有做起来，做到巴西了。他们试图收购 facebook，但没成功。
Myspace 产品思路完全不同，和facebook 是两个方向的。在被 facebook 超越前，至少看上去他们是比 facebook 强的，对他们来说，还没有理由因此而换个方向。而且被新闻集团收购后…… 你能理解飞信吧…
facebook 的节奏感很好，一开始只锁定大学，也相对安全。等别人缓过味来他们的基础已经很牢固了。
我总觉得，咱们经常用大公司抄袭作为小公司创新难的理由，就好像红警里规定不能开超级武器一样…残酷的世界，自有残酷的玩法。
在国内我们整天喊抄袭，不是一样还有那么多创业团队崛起了。创业的关键不是祈祷别人别抄，不是感叹国内大公司不够绅士，而是抓的痛点够痛，团队够狠，能够建立自己的壁垒，无论是时间壁垒、行业壁垒、技术壁垒~
【李楠的回答(5票)】:
要说清这件事，至少需要考虑三个纬度
1 知识产权
2 自由竞争
Facebook 的模仿者并不是赤裸裸的抄袭，不排除教育导致的节操，也应该有回避知识产权保护法律的意思在。
而模仿是不能禁止的，因为禁止模仿就可能危害自由竞争。凭什么 whats apps 出了，kik msg 就不能出？
但是，另一方面，垄断企业利用垄断地位夺取市场，是要吃官司的。 IE 是干掉了 Netscape ，但是，别忘了，他也吃了官司。
但是， MS 的官司是美国司法的耻辱。关于 OS 内置浏览器的判决，后来欧洲法院就更为成熟（要内置，就内置多个供消费者选择）。
简而言之，
可以模仿，但是不能抄（知识产权保护）。
可以模仿，但是不能利用自己的垄断地位（反垄断）。
在知识产权保护和反垄断都到位的情况下，大家展开自由竞争。（ G+ vs Facebook 是当量对等的自由竞争）
而你用 Google 推广 G+ 的手段为腾讯辩护，就糊涂的紧了。。。
以中国的知识产权保护和反垄断法的现状，美国的“微创新”和中国的不是一码事。
所谓“南橘北枳”。
【龙立的回答(5票)】:
一开始google等不认为这个市场有前途，但是等他反应过来，facebook已经根深蒂固了。中国的腾讯一开始也不看好，待facebook火了，它再做（或者你说的抄袭）也没有关系，因为中国这个市场没有原始积累者，腾讯可以看看facebook的状况再起步。
【马猴的回答(3票)】:
看到前面的答案我笑了，其实facebook本来就是抄袭来的。小马上学的时候给别人做外包，结果拿别人的创意做了facebook。后面输官司赔钱的事大家都知道，赔得不算少，能让原作者成为富翁，小马也丢了人。这足以证明在国外对侵权和剽窃的惩罚是立竿见影的，不管你是多大的企业。我想我已经回答了问题。
【金超的回答(3票)】:
首先，雅虎，谷歌，facebook,ebay,amazon等等，他们都是各自领域的开拓者，他们做好了，别人才觉得这个领域行，有想象空间，和发展空间，facebook刚做的时候，谁也不清楚这个东西能有多好；
其次，一个公司弄出一个东西，肯定有自己的规划和战略，他知道自己为什么做这个东西，就更有可能比别人更清楚接下来应该怎样走下去，别人只看到这个东西暂露头脚，但是很可能不知道模仿之后接下来怎么做；
最后一点，他们都有自己的主营业务，facebook刚刚崭露头角的时候，google可能仅仅在专注搜索，在纠结把最好的搜索结果放在前面还是把最贵的放在前面，主营的东西做得差不多了，才去做别的，所以Google+出现是很多年以后的事情了。根据诺威格定律，一节公司的市场占有率超过50%以后，就无法再使市场占有率翻番了，这时必须寻找新的增长点，才会去抢别人的饭碗。
【邵帅的回答(1票)】:
除了说的蓝海，也就是说他们的市场足够大，不需要抄袭也能活下来。我觉得还有个原因是他们很难靠抄袭成功，同时考虑到抄袭的各种成本，比如对企业声誉的损失，潜在的被诉讼的风险等，大公司更倾向于收购或者干脆避开正面交锋，或者在确定觉得这个市场非常重要的时候才去掺一脚，而不是大大小小产品都先抄了再说，我觉得这也是一种文化，如果一个公司从上到下都是鄙视抄袭这种行为的，那做这个决定的几率就很小了。
为什么很难靠抄袭成功，这里可以深究一下，个人觉得跟市场的成熟度以及知识产权意识都有关系，在国内一摸一样的产品有很多用户会倾向于用腾讯的，而且被抄袭的也很难告倒他，那对腾讯来说抄袭就是个很好的策略了。
【谢丹的回答(1票)】:
个人认为的答案靠谱些。
另外一个从企业管理来说，中国企业管理水平上下波动太大，小企业的人才水平欠缺，管理能力差，从而
很容易自伤而死，这点上美国企业要好很多。
也就是说，美国：创新+资本+管理，三者比较到位，先发容易抢到市场，并能守住市场。
中国：资本和管理两个都不太容易到位，先发常因为管理问题失控（加上国人职业精神不够），
导致未必能守住市场，这点腾讯的管理/技术水平是超过普通小公司的。
【王宇清的回答(0票)】:
如果在讨论一个问题的现象的时候，过多的突出人的能动性，反而会错过或者低估是问题的本质。
各位不断的说美国的教育，美国的商业，美国的知识产权，说的都很在理。
只是个人觉得有种被隔靴搔痒的感觉。
试着写写。
1.腾讯能抄袭任意创意并且成功
2.facebook没有被Google等大佬的抄袭压制
首先，不应该把腾讯和google微软等企业相提并论。
一个企业除了其强大的经济实力之外更应该具有的是一种文化，或者说是创立这个企业的时候所做的一些展望。从google上很容易看出这一点，微软近年来或许年老色衰，但腾讯，怎么看怎么想是一个资本集合体，他的特点是有钱，目的也是钱，区别只是他资本集合的方式和一般公司投资方式不同，还有比较关键的就是他在大陆这个投资环境不是很好的地方。
反观google微软或者是ibm。他们有钱只是其企业行为的副产品。他们是在帮股东赚钱，而不是替资本家赚钱。
1.腾讯成功的原因在于，他是一个只需要钱的商业环境里家族资本家。他做的事情，最重要的就是寻找可以投资的地方。其次是通过二次创意赚钱。
2.facebook的逆袭，最根本的原因，它所在商业环境里，大家都有自己的目标（不是行业第一），无论是小企业和大企业，谁都没空理你。只有当你大到一定程度，对其他企业自己的原来目标构成威胁了，竞争才会真真开始。
【郑海蛟的回答(0票)】:
如果电影《社交网络》有一定参考性的话。
我认为facebook被抄袭的可能性不大。
你看看只是被怀疑抄袭创意就要付出上千万美元的代价。
如果谷歌等巨头明目张胆的抄袭，那要付出的代价可不止一星半点了吧！
【midy sky的回答(0票)】:
抄袭只能复制过去，未来还是掌握在你的手上。
【石磊的回答(0票)】:
【马云涛的回答(0票)】:
前面的答案已经说了并不是没有抄,而是没有压制成功(例如Google+).
只是想补充一点：
Google,Microsoft等,并不具备抄袭并抢占用户的能力.
腾讯之所以屡抄不爽,很大的原因是因为它庞大而且忠实的社交用户群.而社交用户是会单纯因为帐号申请,与朋友联系等方面的便利,甚至为了点亮某图标而去使用腾讯抄袭的产品的.
反观美国,在facebook出现之前并没有像腾讯那样的社交巨头.虽然Google,Microsoft在用户群上完全不输腾讯,但毕竟主要功能是utility而非社交,产品的使用往往比较独立.不少用户甚至连Google和Microsoft的帐号都没有,使用它们抄袭的产品所带来额外的好处实在没多少,
所以比较腾讯和Google等美国的公司,腾讯的抄袭是可以给用户带来额外的方便的而google不会.因此腾讯抄得起来,google抄不起来.
【李伟的回答(0票)】:
1用户构成无法抄袭。
第一批用户在哈佛大学，
很长一段时间只开放
【.edu】的邮箱后缀注册，
这些如何抄袭？
如何让大学生自愿把自己档案放到网上本身就是个很难的问题。
2校园用户鄙视抄袭。
学校里说到抄袭，
那是满心的鄙视啊。
但说回来，
facebook也是抄它之前的交友网站的。
3facebook发展速度够快。
google不是不想，是赶不上了。
【孙晶的回答(0票)】:
国外抄的是方向，国内抄的是细节。
可以说google想做facebook、twitter，都有相似的产品，但google看中的是“在社交领域的发展”，而不像国内喜欢完全不动脑的连细节都抄下来。所以他们的相似产品都有各自的个性。
【刘八刀的回答(0票)】:
因为美国人的知识性产权意识比中国人强得多得多。
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