[传统文化企业家论坛]圆桌论坛：新常态下传统企业如何利用期货工具内容[传统文化企业家论坛]圆桌论坛：新常态下传统企业如何利用期货工具篇一 : 圆桌论坛：新常态下传统企业如何利用期货工具
和讯期货消息 由郑州商品交易所主办的第五届期货市场服务实体经济论坛5月16日在郑州期货大厦举行。［)论坛以“期货市场服务经济发展‘新常态’”为主题。参与论坛最后一个环节圆桌论坛的嘉宾分别是河南同舟棉业董事长魏刚民、中粮可口可乐饮料副总经理胡建智、临沂恒昌焦化总经理段宝兴、中国平煤神马能源化工集团公司资本运营部副部长张红涛、翔鹭石化曹普亮、中国化学(601117,股吧)纤维工业协会信息部主任吴文静、中信期货总经理张磊。和讯期货参与全程报道。
圆桌论坛现场图
以下是文字实录的内容：
按照会议议程，下面是一个圆桌论坛，请我们北京工商大学证券期货研究所所长，胡俞越教授主持，有请！
胡俞越：我们现在有请圆桌论坛的几位嘉宾，魏刚民、胡建智、段宝兴张红涛、曹普亮、吴文静、张磊就座。
胡俞越：各位来宾下午好，今天下午还有最后一场的圆桌论坛让我来开场，收官还是我收官。今天一整天的论坛，进行非常紧张也紧凑，各位嘉宾的演讲也都很精彩，听的人也很辛苦，我都有点顶不住了，我们最后一场圆桌论坛，来一个相对比较轻松的方式，作为收官之作，那么我先把台上就坐的几位的嘉宾，按照就坐的次序给大家的做一个介绍。介绍。
在我旁边的魏刚民，是河南通州棉业有限公司的董事长。胡建智是中原可口可乐饮料有限公司的副总经理；段宝兴，是临沂恒常焦化股份有限公司的总经理；张红涛是中国平煤神马能源化工集团公司资本运营部的副部长；曹普亮是翔鹭化有限公司期货部的负责人；吴文静美女是中国化纤工业协会的信息部的主任。那边遥相对望的是张磊是中心期货的总经理。
台上几位嘉宾有五位来自于现货企业，有一位来自于行业。我们今天的主题是新常态，新常态之下，其实今天我在前面的演讲，讲经济形势的时候，也给大家做了一个经济分析，现在中国经济下行的过程当中，从两位数的超高数增长，变到两位数以下的经济增长，今后还会往下走，这就是新常态。所以我们首先要适应新常态，我想适应新常态的情况之下，我们如何来认识新常态，适应新常态，同时如何来运用好期货这样的风险管理工具，引领新常态。因为我们观察了一下，这几位现货企业，基本上都是一些传统行业。传统行业在经济下行或者转型升级的过程当中，确实也面临严峻的挑战。我想今天想请各位在台上就坐的各位嘉宾，来谈一谈，对新常态的认识，对新常态我们的企业是如何利用期货工具，请各位嘉宾，依次把我们的企业的情况，和对新常态的认识，如何运用期货工具来适应一下新常态，给台下的各位来宾做个介绍。先请魏总先来！
魏刚民：首先感谢咱们交易所，感谢郭总。今天参加这个会，应该是收获颇丰。我看交易所搭建了一个平台，提供了相当的知识的培训，经验介绍，无论是宏观还是到产业，我的感受每一次参加都有非常好的收获。在新常态、新思路、新发展，作为棉花的头筹的贸易企业。我们公司截止到现在发展了15年，从棉花贸易开始然后逐渐走向了实体，也就是说纺织、服装我们的产业链经过15年的发展打造到现在完成。
同舟公司之所以发展到今天，郑交所，在2005年上市之前我们经历过惨痛的失败教训，快速发展的过程带来了重大事件。想到同舟2003年资产30万到1个亿的发展，但是2014年一年的发展，是我们的资本量回到了原点，就是因为没有期货。棉花上市以后，我们整个棉花经营就跟期货融合，才有了由小到大的发展。同舟目前的净资产量当年3小万到现在接近20个亿。因此今天讲新常态、新思路、新发展的问题，有一个不变，就是充分利用期货的功劳。
第一，首先是规避风险，有效地风控。第二利用期货有效的投资，例如2014年生产年度棉花生产发生了重大变化，由过去的收储到国家的补贴，国家收储到生产化的对接。市场化以后在去年接近这个时候，国家先后实现了棉花补贴，当时我们就认真分析供求关系的一些变化。经过分析，我们认为国家原有的定价，是全球最大的。它的基本价格和价值应该是偏离了全球的价格水平。去年的5、6月份，开始价格调整。在买入的过程中，在新常态产品上市的时候，我们究竟买和卖的时候，根据现货市场的变化，我们永远是一直卖不出去，因此我们进行了调整。在商品的价格，棉花价格的，外面跌破了60的时候，那一年在1万3附近的时候，我们认为棉花对商品价格供求反映的是很大的。我们定了大量的外棉，然后再跟我们内外，利用郑商所进行的套利。应该说在雄市的状态下，实现了好的收益。新常态下根据供求关系，根据宏观产业、商品，规律是不变的。在操作上一定要充分运用期货，才能够保障期货健康发展。因此总结新常态、新思路、新发展，目前的发展情况，包括宏观，上午讲的非常好站在企业角度理解问题很简单，有助于经济活跃，还是经济下行。
第二是金融，金融整个流通性对商品的定价到底影响幅度有多少？在全球的定价前和全球定价有关系，达到一些价格，有效应用商品规律，对产业提供价值服务。应该说无论是新思路、新常态的基本规律不变，正确把握新态势，如果说给大家谈谈感受的话，这就是我的一些感受，不当之处请大家批评指证。
胡俞越：下面请中原可口可乐公司的胡建智总经理介绍观点。
胡建智：谢谢胡教授，先说一下新常态，在座的搞糖的今天来了很多，其实能够感受到了，整个饮料的行业，从去年开始进入了一个相对增长缓慢的一个时期。经历了一个十几年高速的消费的增长，消费感觉到去年开始增幅缓慢，而且消费者对饮料的要求越来越高，整个行业竞争非常的激烈，所以说无论我们，还是其他的竞争对手来说，我们感觉到目前的经济形势也好，确实对饮料业有一个部分大的冲击。面对这样一个情况，中粮可口可乐我们提出来一个新的思路，也就是要打造一个我们现在在可口可乐集团装瓶排到前十，但是我们集团有一个新的思路，使中粮口可乐打造成一个世界级的装瓶集团。第一，在你的区域非饮料的市场占有要超过30%。第二，吸附前的利润率要单位25-23%。第三，你企业的员工敬业度要达到85%，这是一个大的挑战，从现在到2020年尽我们最大的努力，在中粮和可口可乐两个500强的努力下，打造成一个世界级的装瓶公司。如果能我们就进入到饮料企业可口可乐世界前三名，很大是关系到原材料这块，我们继续将用一个发展的眼光，继续强化可口可乐大众化区的采购，各个品位的职能。继续把我们集中采购的优势发挥出来，同时我们这些原材料，白糖、果糖、易拉罐、切片、跟他对应的原材料市场，充分利用市场的每一个机会，跟我们的够应上实现双赢，以这样一个理念实现共同成长。我们相信在供应的支持下，在可口可乐强大的研发和市场功能的推动下，在这种新思路的引领下之，我们能够实现我们的目标，谢谢！说阅读网提醒您本文地址：
主持人：非常好，我们下面请山东临沂恒昌焦化有限公司总经理段宝兴给大家介绍一下。
段宝兴：感谢郭总给我们提供一个学习焦硫的机会。一个是新是由山东临沂恒昌焦化建设的时间是在2007年，2008年建成的时候，正好遇到金融危机，这几年胡教授知道，新常态确实感受到压力。从2008年的时候，我们焦碳价格从3200多，到目前780块钱，是一路下滑。我们的加工产品原来最高的时候，去年11份1680，跌到去年最低的2200，这几年切身感受到经济新常态，虽然也能感受到，但是不能总是抱怨。在新常态下，我们要思考的是怎么适应新常态？怎么引领新常态？新常态下，能保持稳定五世、健康、快速的发展，我觉得更需要现货实体企业去考虑、去研究的。
在新常态下，我们一直在探讨学习，很多金融方面的知识。包括金融的一些衍生品，不断地学习看，从2011年焦碳、焦煤酝酿期货上市的时候，我们不断地学习，包括五甲醇上市之前我们专门进行了学习，中央单纯的学习，到现在有一些改变，我们也是不断地学习不断地探讨我们认为期货时间比较短，学习了不到两年时间，很多企业，很多机构，很多投资者进入的比较少，在新常态的经济形势下，我们更好的利用期货，不断地学习，不断地研究创新，我们在实体企业利用金融工具进行对冲，化解经营风险的时候，我们探索这样一种渠道，为不一定对，给各位领导、专家汇报一下。
我们下半年金融工具不是很熟悉，但是我们以后还是想推广，我们就需要建立、建牢、建制，一下用好也是不太可能的，通过相关的领导、专家借鉴，我们跟北京一家投资管理公司合作，现货方面一些及时管理的有效信息，他们从金融传统方面的把握，把金融规律、金融政策，实现了1+1大于2的效果，实现了共同增长的模式。我们现在考虑的是把原来的一种产业跟金融，通过投资公司作为一个桥梁，把这个发展起来。产投融不到两年，时间业比较短，非常轻松，这两年焦碳、焦煤、甲醇金融衍生品的一个操作，一个是做到了预期的部分，保持了目标，有效对冲了金融风险。特别是去年11月份，甲醇期货市场需求非常差，各个甲醇出现异突出的时候，在国际燃油价格都大幅度下跌，我们及时做了调整。把现货的一些价值做好，基本上实现了基差的收入。当然期货密度业也现了一些问题，通过双方的合作，通过跟投资构思加强交流，不断地创新，实际上我们这个模式还是合适的。引领新常态谢谢大家！
胡俞越：下面我们就有请中国平煤化工集团的张红涛。
张红涛：各位领导、各位嘉宾下午好，各位领导是春风得意，郭总也是信心满满，煤炭行业这几年非常不好，对冲程度先跟各位领导报告一个好消息，今年4月27号的河南神国资委正式批准开展神马能源化工集团开始动力煤期货业务。在此感谢郑商所对我们的集团的大力支持，也感谢对我们集团提供期货服务的几家公司。
说到我们现在煤炭行业的状况，大家很清楚。因为关注度比较好的企业，整个行业销售非常困难，拨款回收不了，成本率也是很高的，整个企业将降薪、裁员卖股权，把优质的上市公司股权都想卖掉。而且对我们的行业很关注，只要一个变化，新闻联播都会报道，所以我们行业的外部环境求是非常糟糕的，作为内部的从业人员，感觉到精神很压抑，看不到希望所在，总之是非常难。所以说像煤炭行业转型升级，整个业界都在谈，但是都不知道怎么做？有人甚至说，转型是找死，不转型就是等死，后面一句话大家都忍痛，一定往前看，转型怎么转？转不好就是找死，所以作为我们集团来说，在整个煤炭行业还是比较好的，因为我们能够呈现优势互补这点河南省政府，集团协会对我们的战略，怎么升级的给大家汇报几个思路：第一要延长产业，增加产品附加值这是非常重要的。第二，要饱和，把现有的一些能量激发出来，尤其要在加强收入这方面突破。第三，还要增加新的资金来源渠道，投资、融资是企业三大法宝，在座银行的朋友都知道，我们现在向银行贷款基本上没戏，所以我们怎么能够把资金这个问题解决好，因为转型升级，主要领导的意识观念，团队市场调研以外，钱是最根本的，没有钱就无从谈起。煤炭行业去年积累的财富都投入到矿里面去了，所以形成了不良的资产。所以说融资是我们行业最大的痛处。第四还向在专心中取得外界的支持，像煤炭行业按照国家煤炭行的要求，提出专项的资金。希望在政府的支持下，能够通过财政补贴的形式，能够通过企业自减税率的方式，转型升级。另外我们整个煤炭行业，税负非常高，基本上传统企业的两三倍，尤其是我们的增值税非常重，所以我们业呼吁有关政府部门松松绑，像水资源费这些减免也是重要的，我们企业不断地加强研究，但是也没有找到好的方法。我们认为煤炭行业找寻找为机遇，开谈价格，感觉很被悲观，可能明年又会下降，总之整个行业态势很差，员工心态也非常微妙。前一段小伙子说对象，长的又帅，一说饰煤炭行业的，那个男生就很尴尬。所以整个社会很关注我们的行业，但是我们这个行业，很难找到一个转型的出路，所以借助今天郑商所给我们走这个局，真诚希望领导和专家给我们提供宝贵的建议，谢谢大家！
胡俞越：刚才张总的话题有点沉重，但是我跟你的想法差不多，煤炭行业最辉煌的时代过去了，十年前的辉煌确实过去了。当然我们也节能减排煤炭消费量要降低，我们中国的煤炭消费量占全球50%以上，这是不可持续的，还有一个煤和油的比价关系，煤在下跌，价格上不去。我们郑州的动力煤主要用在电，现在很多电厂在进行煤改气的趋势，所以在这个上面煤炭消费量要减少。有的企业保六增八，不是保6%的增长，六不是保六是保开工，我觉得这也是我们前两年国内推出的大商所的铁矿石，一个是郑商所的动力煤。铁矿石这个品种它确实很活跃，把动力煤这个品种激活了，我们煤炭企业用它来有效规避风险，是很有用的。也可以帮助我们煤炭企业渡过难关。我们下面就请翔鹭石化公司的曹总。
曹普亮：谢谢胡教授。我们PTA行业跟所有的行业一样，属于产能严重的过剩的情况。我们现在总能产大概是4500多万吨，实际需求量3000万不到，今年我个人觉得会更少。国家的新常态，反映到我们行业就是说，会有几个表现，第一个从需求上保持一个低的增长，每年3%不到，还会出现负增长。第二个方面整个行业出现一个低开采率，去年大概是7.0%左右，现在还不到7.0%，会偏低一点。顶多接近于一现金流的水平，这个我觉得就是我们整个行业的新常态，在新常态下，从企业经营角度来说，更加开放更加灵活来经营，才可能在这个大环境下活下来。我们公司总产在全国排名是排到第三。按照我们今年年初的目标，根据整个行业的情况，把160万装置都停下。尽管这样，我们算下来还是还是亏钱的，对于我们的企业来讲，所以我们现在整个装置都是停产。我们企业来讲，是更加困难的一年，但是在这几个月里面，因为交易所的品种，勉强说的过去这两个月。我们是PTA行业特点，年初就是跟行业签署掉，公司也是一样，把大规模产业进行签约。在这种情况下，我们公司利用期货市场，进行有效套保，通过这种方式满足客户的需求，然后从我们公司角度来讲，这个期货市场，帮助了我们大的忙，我们不仅满足了客户需求，而且通过期改线，获取了更好的利润，但是我通过这个买鼓励客户，这种新常态下我们公司业感觉到，必须要更加利用好这个期货力量，要利用好现货市场的交易来做企业的经营管理，目前的新常态下如果企业里面上去的话，把这个库存消耗掉，但是这个东西放到家里面，一方面就是你的加重区间的管理，跟PTA价格可能是再一个波动区间里面，那当这个加工区间，我们就可以利用卖的方式来对我们加工企业进行锁定，我们当加…来进行这这样一个企把库存价格先保值起来，这个装置生产提不上去的时候，我们需要从外面补充个现货的时候，先把锁定起来。谢谢大家！阅读网提醒您本文地址：
胡俞越：下面我们有请中国化纤企业信息部吴文静吴主任，她是来自与行业协会，来分享一下她的观点。
吴文静：谢谢胡教授，我非常荣幸来参加这个论坛，也感谢郑商所的邀请，刚才几位老总都介绍了自己的宝贵的行业经验。我是从事行业的，我想从我们公司的情况讨论一下。
可口可乐也是我们行业的企业了，他把PTA介绍的非常清楚了，化纤的发展就是刚才几位老总介绍的形式其实是差不多的，最近这几年的日子都不太好过，就是要谈新常态的个话题，国家从九个方面来解读了新常态，其中有几条跟我们的化纤行业相关性比较大的。我们行业也是从2011年开始产量、利润率都出现了下滑，从2012年开始进入调整期，一直到现在第四个年头了。这个调整的周期之长也是出乎我们意料了，现在应该是从去年的四季度开始，行业整个产品和原料的价格差有一些放大，利润有些放大但是说这个盈利的放大，能不能部分成为一个趋势性行地点减低了。能不能一下起来还需要观察，只限我们行业来说，新常态几个方面的变化，首先一个行业比较明显的就是一个需求上出现的变化，以前单从我们衣上来说，以前老百姓(603883,股吧)首先要穿暖，生活条件好以后，要穿好，现在对于一些功能性的东西要求会更多。简单来说，我就打个比方，比如说我要出事活动了，户外登山，就需要防风为、防雨、耐磨，出汗，排汗。再比如说我们的小婴儿皮肤比较嫩，需要一些洁肤、抑菌的产品。再比如说医疗医疗卫生领域的，抑菌可降解啊，就说这种需求的个性化，多样化的对我们这个行业提出了很高的要求。
再一个就是我们低成本的优势，劳动力的成本的上升。再有就是我们快速发展带来的矛盾，显现的更加首先一个就是产能过剩，不管我们说结构性过剩也好，还是阶段性过剩也好，毕竟还是说过剩了。再一个就是资源性短缺的瓶颈环境承载能力达到了极限，新的特征出现，也就是认为这种超高速的增长，不可能一直持续下去。具体到化纤行业来说，跟以前不同的我们发生的转变是什么？我们以前要靠拼装备，拼先进，拼规模，现在企业之间的竞争要转到软实力方面来。比如说产品性能更好，品牌方面，标准方面就是一些软实力的。
我们最近也有一个研究，就是资本密集型产业，劳动密集型产业对GDP贡献率是逐年下降的。很不幸我们的化纤行业就是这个行业，这样就迫使我们不得不转型。所以就加快了产业升级，还有科技创新，具体要怎么做呢？最敏感的一个问题就是我们行业产能问题，也有一段时间了，我们协会主要还是倡导在这几个方面一个是增量控制，一个是存量优化，增量增量控制实际上就是说为我们准备上项目的企业，要慎重的考虑一下。目前的环境，行情是不是要上，上了能不能挣钱，存量优化这块就是讲，利用我们基础改造这样的措施，把现在的一些产能，怎么样提升，更具有竞争力。再有一个是应用拓展，一个就是我们现有的已经介入的应用领域，怎么样把规模扩大一些？当然就是要提高我们产品的质量和成本价格。再一个就是说我们还没有进入的市场，能不能再继续做挖掘。比如高纤维，航空航天领域的，现在是刚刚才有一点突破，但是我们国内产品包括技术上确实还存在一些欠缺，一个是价格的结构，我等到技术成熟了以后，落后的技术就会被淘汰。
我们协会也就是为行业、企业来服务的，实际上我们从2011年行业产能已经要出现一个调整期。所以我们为了应对新常态，我们行业做了一些举措。一个就是我们是从2012年连续四年发布了文件，大家觉得实质离我们的行业比较远，刚才业说了，2011年发现产业过剩的矛头，所以我们协会也想引导企业发展从扩张产能转到做一些细致产品的开发。我们的目的就是要把功能性最强、最先进的产品，产别化最大的产品，提供给我们的客户，让更多的企业，参加到群体开发的工作中。拿数字来说，去年2014年我们化纤行业的平均利润率是3.85%，发布的这些产品平均利润率达到了18.7%，差不多5倍，所以企业在这里面也尝到了甜头，更多我们四年做的比较弱一点，现在有很多企业参与到这里面来。
再一个我们设置了优秀论文奖，做这个工作就是要推动我们行业的基础研究，可能在之前钱好赚，效益好的情况下，企业普遍关注这产能和扩张上研究领工作可能做的比较少一点，但是之我们现在中国的化纤产能产量，都已经占到了世界的70%，我们以前也是引进消化器，这些年我们国产化技术才有一定的提升。就是说现在国外在逐渐萎缩他们在研究方面投入比较少，我们已经占到70%，我们以前学习的人，模仿的人路子很不同，必须要自己做研究，所以我们设置优秀论文是这样一个初衷，开展了两年收到论文300多篇其有30多项技术推向应用中。
第三个，我们协会也在注重标准化的建设，刚才提一个标准化的建设，大家知道国标，行标，门槛比较高，时间比较长但是我们现在化纤行业的变化这么复杂，所以我们国标、行标跟不上，所以我们协会就推出了协会标准，就是说我们先从协会标准开始做，在行业和企业实际应用，时机成熟了以后我们再把它上升到国标和行标，特别要说的就是我们化纤大多数的产品，我们都做了精细化生产评价标准体系。没有一个行业的标准，所以我们协会做了一个标准，这样给我们的节能减排这个工作算是一个依据，增长它的可操作性，这个是我们协会做的几项工作。
我们这个论坛是一个期货的论坛，在座的都是专家，资深的前辈，关于合伙这块我没有太多的发言权，但是我想这样，我们行业是PTA的期货，我们的化纤产品90%是合成纤维，是原油下面的产品，所以国际油价的波对我们行业影响非常大，去年下半年的时间国际下跌了一半，今年又开始反弹了，就是说他的波动很不确定我们在分析国际油价的时候说，产量不确定，所以在分析的时候，有很多不确定性因素，但是领导最不爱听的就是不确定性。我们企业在实际操作过程中也面临这样的问题，所以PTA期货实际上对我们现货企业，贸易商也好，都是一个非常好的管理价值工具。昨天我拿到资料之后，有一个数字，说我们参与PTA期货法人的数量和持仓占比都在大幅度提升，这也说明了化纤行业在这方面的参与度、参与面越来越广了。说明了企业对期货的认可，今后原油大幅度波动，可能期货还是一个好的工具。
但是有一点也是我想提醒的，毕竟PTA期货它是一个金融工具，我们企业在这方面操作的经验还是需要慢慢的积累，市场上还是没有很多的投资资金，所以说是有相当大风险。我觉得我们批的企业也好，我们应该把它当成一个避险的工具，而不是一个投机的行业，因为我们行业之前有这样的问题，华联三星（（音）是2003年成立的企业，迅速做到了行业老大，但是遭遇2008年危机以后，就迅速消失了。谢谢，阅读网提醒您本文地址：
胡俞越：下面我们有中信期货的张磊，是我们国家排名靠后的一个中心期货，但是短短几年中心期货就成了数一数二的期货公司，他们在期货方面有很多大胆有益的尝试，我们有情张磊做演讲。
张磊：感谢郭总对我的邀请，今天有很深的体会。第一个新常态，我们今天听到了行业专家，他们所面临未来发展中的问题，这里面怎么应用？这里面共同提到风险问题，套期保值，这是中国最核心的一点。这个新常态是每个那业，怎么把风险管理的模式运用到风险管理中去，这个问题就是我们长期所要经营滚珠的，所以我感觉对于我个人来讲，体会非常深。
第二个期货行业新常态，我们不光是看我们期货行业期货行业也面临新常态，新常态在过去几年中也给予了集中体现。行业里面快速由几年前的2000亿，发展到3000亿，期货规模发展非常快，2013我们300亿，2014我们到400，其实这个规模并不是背景，是这个行业已经到了发展的阶段。对我们来说都是一个重要新常态，怎么抓住这个机会是很重要的。
第三个期货公司是服务于我们各个公司的新常态，怎么服务与实体经济，过去中心的发展核心机构发展，为机构提供服务，提供什么样的服务？跟期货来讲，我们一直是终结机构，我们把客户的指令给交易所撮合，这个交易终结有很多的积累，不光说只是做交易，对客户一些的大单交易，在我的客户里是否能进行对冲进行表现？能否对一些大单，像永安，像万达，公司客户实现一线期限对冲，避免市场份额出现大的问题。第二个中介是资本中介，刚才有两位期货同仁也介绍了，资本中介，李总介绍的比较多期货公司风险工作股东是经营机构，风险管理子公司这个银行里面获得的授信非常高。从这点来讲，风险管理公司高信用，和对产业的理解，产业的一种交易方面的结合，可以形成一种资本对接。我们可以找到一个灵活的资金，可以与我们企业，共同运用于腹面保值，这种资本终结的角色，这个第二个。
第四个风险理解，刚才我们永安资本的刘总介绍了，尝试性的提供一些甚至OTC的产品，需求提供一些定制的风险管理工具，而这些工具可以用很少的资本解决未来的不确定性，这种风险比如说刘总讲的，我们企业风险要在期货市场交易，我们去年一年也尝试进行了参与期权交易，做了两个多亿，整个OTC的做法，在这里面对客户来讲，获得他所需要的变化，这些来讲是金融机构的尝试，是客户公司累计出来的人才，通过这个能力对风险变化总是结合，它可以通过期货市场去规避，都可以产生非常好的效果。这些都是期货公司经营过程中非常好的机制。这个也是非常重要的新常态。谢谢胡总。
胡俞越：谢谢张总，台上几位嘉宾分享了他们在认识新常态，适应新常态他们企业的一些做法。他们所说的都是期货工业重要的部分，白糖、棉花、甲醇、化纤等当然他们这些做法有一些不错的经验是我们学习借鉴的，另外我们台上几位嘉宾，都异口同声的感谢郑商所，感谢郭总郑商所举办这个论坛，花钱不光是买感谢，恐怕还要听一些建议。感谢的话，说听给郭总听没有用，说给郭总的领导听的，是说给媒体听的，表扬的话我们不说了。我们大家再看看，还有一个我们怎么来引领新常态？引领新常态我们希望郑商所为我们的现货企业，为我们的实体经济还提供哪些服务？台上坐的张磊是来自于中信期货，中介机构还有哪些想法和要求多提意见。这个我想对他来说，如果听到这些建议的话，比听到表扬之声更有价值。这样才能更好发挥作用，张红涛你们的动力煤对个讲一下有什么要求。
张红涛：而且我们是河南本土的企业，而且一直致力于这方面的工作，感谢郑商所。至于希望和要求，我们产能现在严重不足，希望能在交割厂库方面给予帮助。希望把交割作为销售新的渠道，如果能够通过交割板多卖些煤，价格适中这样对我们帮助是非常大。
第二，交割使一系列的问题都能解决，所以交割不光是我们卖方客户的要求，也是买方的要求，他们业希望把动力煤交割厂库作为一个原材料供给的渠道，所以希望郑交所和媒体呼吁，在交割的厂库面，更加的科学，也更加的全面。这个是比较关注的问题，另外业希望正上郑商所加大对动力煤的力度，电力企业把投资的教育工作进一步。
主持人：下面哪位老总？
段宝兴：这一块一个是商品集散地，另外一个是物流发展发达。这一块需要，根据我们大概的统计，目前以临沂的150米之内的甲醛生产企业有24家，甲醇下游的需求企业现在一共有70家，目前需求量在600万以上，目前两方面综合供需量在1000万以上左右，这一块建议郑商所在适度的情况下，增加一个交割库，这是我们的一个期望，如果以后能更加合理的优化布局，对当地市场的发展，对当地经济的发展，对业务的进一步开展是非常有好处。
第二个建议，目前焦化行业也是有一些新的变化。跟化工相关的业务不断地放大，原来生产焦碳，包括生产一些焦硫煤质，也提一个建议，郑商所也可以关注关注这些产品，如果要适当进行推崇的话，增加了我们的渠道。
胡俞越：非常好的建议，郭总都记了下来。下面还有哪位？
曹普亮：在期货套保上，在企业里面，便利性增加一些条件，因为现在里面交割处设计上，还要提前几个月设定好，一是现在价格变动比较大而是有各种以外突发情况，企业里面，原来申请卖套保，现在要买套保，这样额度里面如果到时候企业要用时候，往往会变的来不及。所以说希望交易所在这方面更加开放一点。第一个把申请套保的额度手续简便一下，第二个把这个时间尽量往后延伸一下。最后希望PTA期货进行一些创新方面的改进，因为现在企业里面，对这种经营产品的需求，会越来越多，会越来越多样化。在这这两面进行改进。
胡俞越：还有哪位？胡总。
胡建智：刚才我提到中原可口可乐园景是提供大的装瓶区，我们现在走的有点慢，其实我们现在有很多交易量经常比它多同时发现IS（音）已经主动和中国的交易所在靠拢。十年前做国际期货现在下午三点半就拍了，这是国外厂商写的四话，我们能不能胡教授讲到，话语权的对接。确实我们掌握话语权一个毕竟的渠道。第二个建议，所有做期货我们感觉我们的月份农产品(000061,股吧)就是一月五月七月在做，其他的月份不活跃，怎么样解决这个问题。我想采取一些办法引导，比如说对我来说，对终端用户来说，为不用的客户提供需求确实有的，不活跃的降低保证金。阅读网提醒您本文地址：
我觉得有必要在交易量大的时候，提供一些品种。那么多基金在做，其实基金量很小。对期货经济公司我只有一个建议，昨天晚上跟几个老总提到了一个建议，可不可以由期货经济公司一起和国内几个大的期货合作争取尽早推出一个平台，把中国升贴水建立起来，中国糖我们产了1千多，没人买。
胡俞越：还有哪一位要说？
魏刚民：我就一个建议，希望郑交所棉花的品种，能够尽早交割。我知道郑交所正在研究其他国家的棉花的交割，我希望棉花的交易更早，通过交易实现优化。
胡俞越：刚才几位来自现货企业的老总，给郑交所，机构公司提了好的建议，利用这个机会，我也给各位总提几个建议，郑州商品交易所是我们国内第一家机构交易所，既内部地区，现在在大开放的时代怎么建设出来。我相信中国资本市场的全面开放已经上了一个轨道，所以说我今天上午讲到“一带一路”战略，恰巧郑州处在“一带一路”的起点上，怎么利用这个奇迹，另外还有自贸区，2013年上海自贸区刚刚设立的时候，郭总还没来，在郑交所内部做一个交流，而且专门提到探索这样一个新的机构交易所，对郑商对其他交易所都是提供了好的建议，这一点怎么来适应新常态郑商所更开放，适应国际化的战略，这是一方面。
第二个方面，郑商所还有商品期货交易所，在新常态下之下，郭总你的交易所给我们研究所提了题目，怎么在化解产能过剩的方面，期货交易所发挥什么样的作用？实际上坐在我们台上的期货老总，我们设计的产品，都面临产能过剩的问题，我们交易所怎么放到身段化解产能过剩做建议？
第三个方面，产业互联网正在兴起。产业互联网提出一个大宗商品“互联+”期货交易在我个人看来，就应该处于产业互联网的龙头地位，同时你还放下身段去接地气，我们不能在高高的塔尖之上，这点恐怕我们还有很多文章要做。当然还有一方面建议，就是我们商品期货市场，去年下半年以来，股市如此火爆，一个月前，又推出了两个股指期货，有边缘化的战略趋势，我有这样的担心，所以商品期货交易所也要有危机感，如果没有危机感的话，今后边缘化的话，对整个市场，整个行业要早做准备，才能在市场解放中立于不败之地。我就这几点建议，谢谢郭总。
今天我们台上的几位嘉宾，跟大家一起分享了认识新常态，适应新常态，引领新常态他们的一些做法，包括对郑交所，期货机构的一些建议。我们对台上几位嘉宾的精彩演讲，表示感谢，
今天的论坛就告一段落，感谢大家辛苦了一天，最后请郭总为我们完美收官做总结！
郭晓利：大家下午好，今天论坛的安排过于紧凑，一天的论坛大家辛苦了，最后PPT还出了点小毛病，也向各位表示歉意。
这次期货市场3服务实体经济30人论坛，是郑商所第一次是以奠基为主要内容的会议，在今天的会议当中，一共有20多位嘉宾登台亮相，他们的演讲和讨论都很精彩，一天的会议停下来相信大家一定会收获很大，很大，帮助很大，本次论坛就结束了，根据论坛的安排，由我来做个总结，下面我就谈几点体会和一些想法。
第一，大会开的很成功，成功的地方不仅是胡老师宏观经济讲的好，我想也是主要论坛办成了特色，第一是典型的案例很丰富，这一次郑商所20多年来，第一次全面总结了期货市场服务实体经济典型案例的会议。论坛中所讲到的传统的套保、点价的套保、期市的套保、合作套保、场外期权等等等等，可以说涵盖了期货市场上几乎所有的典型案例类型。
第二，内容是最鲜明的。本次论坛不再是简单笼统的介绍案例，而是把产业分成了生产、流通和消费，还介绍了银期和产融结合的案例，以及期货经营机构的典型案例，大家介绍的很详细。其实过去早想着举办这样的会议，碍于有两个原因始终没开成，一个是咱们的积累的案例不够多，而是很多的企业不愿意把自己多少年来的，带有知识产权的宝贝拿出来。所以今天，我们看到很多企业都把压箱底的宝贝拿出来了，这是第二层。
第三，案例具有普遍性和适用性。演讲嘉宾大多来自一线，很多还是操盘手经验丰富，实践性强，案例具有可操作性全部取材于实践，没有讲理论的，可复制性强。许多案例可以直接应用，可推广、可借鉴性强，案例对于不同企业和产业都有借鉴意义。
第四，是人数最多。30人论坛，30论坛一般认为30论坛，今天参会的人数有座位的有240人，是历届参会人数最多的。我们表扬一下盐矿（音）一家来了24位，我们绿地（音）的赵总走的时候给我提了一个建议，下次范围小一点涉及的更小一点。结果一家报名两人来了都是客，没有控制好，大家对本次论坛都非常重视，交流学习积极性很高。在此感谢大家对郑商所工作支持。
二、要加强典型办案例的宣传推广，第一如同论坛上大家讲的经济新常态下需要期货市场发挥功能作用，助力产业企业发展，规避市场风险。为企业健康发展保驾护航。第二个，郑州期货市场，还有很多典型的案例，这一次在台上介绍的案例，仅仅是郑商所总结的众多案例一部分，郑商所曾经总结出郑商所期货市场服务实体经济案例，我是在有关学者档案中看到一些文件，是多少年前，是温家宝总理当时对案例的一个批示。从2012年以来，郑商所一共培育推广了188案例，涉及到11个品种，建设了87个期货市场功能作用示范企业。88跟87少了一个，两家企业重复了，相关的案例汇集成了五套书，一共将近100万字。第三，现在跟过去有点不一样，这酒香也怕巷子深，所以期货这么好的一个风险管理工具，市场认知度还没有那么高还需要大力的宣传。在2014年以来，郑商所主动策划期货市场共同作用，宣传报道72次，在主流媒体部分推出转载，有的短版，有的是一正版，有的双开版，一共是52个会议的材料都发给大家了。但是这些还远远不够，还需要我们继续的努力，进一步加大宣传的力度。
三、郑州期货市场产业参与度还有待进一步提升，郑州期货市场，今年保持快速发展势头今年1-4月份，从成交量同比增长156%，成交成交金额是增长了101.1%，持仓同比增长14.9%，在期货市场快速发展过程当中，市场的运行质量得到了有效的提升，1-4月份，参与郑州市场的法人，客户数，同比增长了41.1%。法人客户交易量同比增长722.5%，法人客户交易占比达到了34.9%，同比增长了24.5个百分点。法人的持仓同比增加了66.3%，法人持仓33.5%，同比增加7.5个百分点。这些数据表明近年来参加郑州期货市场客户增多，郑州期货市场灵活度在不断提升。但是受政策法规，市场环境、资金人才、以及我们的工作力度还不太够等多方面的制约了很多企业利用期货市场效果还有待进一步提升。如何使更多的企业，了解期货、参与期货、利用期货，是我们接下来要持续推进的。阅读网提醒您本文地址：
四、建议市场各方面咱们共同努力，促进市场功能更好发挥，郑商所高度重视期货市场功能资源的法人积极培育产业客户。郑商所从2009年开始，开展以服务实体经济为主题活动，我这儿有几个数字，2014年以来郑商所举办走进产业、贴近行业、服务企业的三线活动一共有863场，共培训的企业有22057家，参与的人员达到66471人次，举办视频知识讲座70场，介入电累计达到15000点次及会员业务骨干培训班3次，举办期货公司中层业务骨干，6万多人次，开展了企业定点服务，对130多家企业进行上门服务，走访数十家龙头企业以产业企业开展面对面的交流，了解市场的需求，开展专业服务。上述活动特别要说的是得到咱们光大会员单位和行业协会的大力支持和帮助，我在此也表示感谢。
郑商所做的工作目的就是促进服务市场，为实体经济参与和利用期货市场创造有利条件，经过多年的实践我们业深刻的认识到促进功能市场功能发挥，离不开市场各方面相关的共同努力，在此我也提几点建议说几点想法：
一、产业企业能够积极学习了解，掌握相关的知识，积极的借鉴和各种典型的案例和企业模式，结合企业自身的实际，积极理性有效地参与期货的套期保值，不断地提升参与的水平和效果。
二、是希望咱们期货公司，期货经营机构继续提高服务产业客户的水平，积极的探索新的业务模式和服务的方式，在服务实体经济的过程当中，实现更好的发展。
三、希望咱们银行相关的经济机构，能够加大银期合的力度，创新合作的途径和方式，在服务实体经济的过程当中，咱们更好地实现银期合作，互利共盈。
四、希望咱们媒体界的朋友，能够加大经济发展新常下期货市场功能作用的正能量宣传工作力度。正确的、积极地引导舆论，让更多的企业分享到期货市场功能作用带来的好处，为期货市场发展创造更加有利的舆论环境。
最后，我再次的感谢各位领导，各位来宾，感谢大家积极的参与，感谢大家真诚的意见和建议。我这记的有12条就不再读了，感谢大家对郑商所的关心支持和帮助，本次论坛到此结束，谢谢大家！
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（责任编辑：HF044）
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篇二 : 博济企业联盟携手能量岛举办传统文化论坛活动期
日中华传统文化公益论坛系列之主题为传统文化在家庭及企业经营中的应用的活动，在中国历史名城-苏州木渎镇举行，博济企业联盟、雨花斋、易医道传统文化学会、博云高尔夫俱乐部、孔雀鱼企业联盟、茗月轩文化艺术馆、世界华人总裁协会苏州分会、陕西商会、山西商会、安徽商会大力支持，由天宝文化传播有限公司策划、金枫城市设计产业园提供支持。［］
在大家热烈期盼下，由太湖书院执行院长丘东先生致开幕词，介绍了本次论坛的重要意义并预祝活动取得圆满成功。
首先，由中国范仲淹研究会理事、苏州市范仲淹研究会副会长、苏州市吴中区政协委员许峰老师分享《幸福生活与智慧》，给大家讲什么是幸福？什么是五福？许峰老师曾任苏州木渎经济开发区管委会党委书记、木渎镇常务副镇长，虽居于官门之中，但许峰老师一直坚持传统文化的宣扬与推广，他以自身家庭为例给大家讲了传统文化对他家庭的影响，告诉大家要存好心、说好话、行好事、做好人、得好报，大家听了都深受触动，产生强烈的共鸣。
接着，易医道传统文化学会会长、能量岛国学研究院副院长、易学应用大师以龙老师分享《传统文化是企业基业常青之源》，并从道家的角度给大家介绍了的健康的生活方式和工作方式。
中午，所有嘉宾在灵岩山脚下的苏州首家雨花斋免费素食餐厅用餐，体验素食文化。
下午，河海大学的静正老师给我们分享了涵养女德，针对当下社会的高离婚率给了我们启发及反思，静正老师讲解了女子一生中各个角色的扮演及转化，并将自己学习了传统文化之后的心得分享给大家，传统文化对家庭的影响是有深远意义的。
江苏旭日装饰集团董事长孙有富先生给我们分享《学习传统文化在家庭及企业中的收获》，孙董在公司也推广传统文化，多次组织员工行孝道做好事。孙董告诉大家传统文化就是生命智慧，一切的本源所在，给我们大家带来心灵的震撼。
最后是太湖书院高级研究员、北京华夏管理学院社会企业家导师、能量岛中华传统文化推广基金会主席、诺威特集团董事长夏茂忠老师给我们讲了传统文化的现状。告诉大家拯救中华传统文化刻不容缓，学习传统文化要从自身做起，让自己在家庭和事业上有收获，这样才能更有信心去影响别人。
加入博济企业联盟，就有机会参与更多的活动，我们期待您的加入哦！
篇三 : 马佳佳再放炮：传统企业家不说人话 卖萌无节操不忍直视
摘要：这是一个社会城市化进程的1.0阶段，就是奉行精英主义、脱离大众、脱离屌丝、脱离&低端&，制造疏离感。我要有文化、我要读书、我要出国、我要买名牌，变得跟我们村里的人不一样，才算是成功。
今天的主题是传统企业怎么说人话，那传统企业家为什么不说人话呢?
70后经历过物质匮乏，渴望脱离大众。
因为那一代人在成长的过程中，经历过物质匮乏的年代，整个年代的主题就是怎么努力、怎么拼搏、成为一个精英。这是一个社会城市化进程的1.0阶段，就是奉行精英主义、脱离大众、脱离屌丝、脱离&低端&，制造疏离感。我要有文化、我要读书、我要出国、我要买名牌，变得跟我们村里的人不一样，才算是成功。
忽然到了互联网时代，互联网上的这一代人，90、95、00后，童年没有是经历过物质匮乏的，都是在普遍富足的情况下长大的，所以出现一种什么情况呢?
(90后)吃过见过，习以为常，整个年轻人的群体对高大上、对那些非常励志、浮华的东西开始出现倦怠。
所以就出现了一种亚文化，希望反叛主流价值观对&成功&的定义。
我觉得大概分为两个流派：
一个叫以喜欢小时代、鹿晗为代表的二次元派，
一个以喜欢韩寒、王大锤为代表的屌丝派。
这个结论可能不准确啊，就是个人感觉，90～95之间的，屌丝派多，95以后的，二次元派多。
什么意思呢，二次元派，喜欢极致的浮华、假脸、各种不靠谱不可能的玛丽苏情节，代表用虚幻对抗现实。
屌丝派，是用失败、小人物反叛&威权&、对抗&成功&。
雕爷也吐槽啊，现在都说得屌丝者得天下，大家今天不以屌丝为耻，反以屌丝为荣，这其中有一定道理，但是我们互联网上的青年追捧屌丝这件事儿，它是有一个转折的，它并不是说我是以屌丝为荣，而是我觉得我不屌丝，但是我并不想装B，也就是制造一种&我其实比你牛逼，但还没你装逼，那你是不是傻逼?&的感觉。所以宁愿自嘲自己是屌丝，这样就能够嘲讽更多的人。
那天我在一个群里面谈到，亚文化是对主流文化的反叛，背后还是对话语权的争夺。有两种话语权，
第一，威权。就是李开复那样的人，传统社会定义的威权。
第二，嘲讽权。
最高级别的威权和最低级别的嘲讽权，这两种权都是同时拥有话语权的，大多数人都是在这中间游荡的，所以他们就出现了两种选择，你是不断地努力超越自己去打开味蕾成为李开复，从5楼爬到10楼，还是说你干脆从中间纵身一跃，从5楼跳到地上，在这个时代，恰恰好出现了地上的、和在10楼的一样都非常有话语权的情况。
人都是有惰性的，惰性决定了我从5楼爬到10楼是非常累，但是人往下跳是非常容易的，这些屌丝干脆说我不干了，我就是屌丝，我就是盲流子，一下子跳到了地上，他就同时拥有了另外一种话语权&&嘲讽权。这就跟王朔的感觉是一样的，我都在地上了，当那个楼要倒的时候，摔得比你们轻。留几手也是，他其实人挺好，但作为一个大喷子，但是总是要把自己放得非常非常Low，因为越Low他能攻击的对象就越多，这是互联网的亚文化里一种很有代表性的心理。
从这种反叛当中，是有一种强烈的幽默感和快感产生的，比如说在互联网的一些现象级节目、现象级人物，就拿庞麦郎来说吧，他的着装和语言风格，都是中国最底层、最城乡结合部、最山寨、土鳖的一些东西，那为什么在互联网上被年轻人追捧呢?大家哪怕是用一种比较恶搞的心态追捧这些人，但不能否认，这些人既能够代表他们，又能成为他们反叛主流社会的武器。
举个例子，我们前几天&宇宙最屌但还没红的女性社区High&的app发布的邀请函特别火。(此处有广告)，一开始做了好几版，我就想怎么样才能做得非常装B、非常牛B、非常屌，让人分享的欲望爆棚，我们不断地设计N多版，有一版非常有科技感的，也非常动感的、也非常潮的，后来发现不管怎么弄，这个东西在互联网上还是同质化严重的，都到不了让人眼前一亮。
后来我就说那干脆放弃了，我们就做最LOW、最屌丝的。我就找了一个团队的小朋友，你给我画个，反正感觉一看就是家政阿姨画的，文案是：邀请你就不错了，没空给你设计。
就这样子破罐子破摔的一个邀请函，里面的人都坑坑洼洼的，字都歪七扭八的，整个都是非常地简单粗糙的风格，这个邀请函反而我们发出去一张，就会有一个人发朋友圈，发朋率一定是120%，并且很多人为了混进这个场子，伪造了邀请函，他自己去手绘，大概伪造出了好几十个版本，在圈内就传说，如果你没有收到这个邀请函，说明你在圈内混得不好了。
这就是一种风潮，人们对往上追的追赶，你不管怎么追大家都吃过见过，很难再超越，你突然有一天往下掉，反而觉得挺新奇的，别人不会觉得你Low，反而觉得很屌、有创意。
还有一点，很多传统企业家，他们会把两种场景弄反了，形成两个极端。
极端一：在面对大众做传播的时候，完全不考虑大众的感受。
非常自我，我想干嘛就干嘛，不考虑观众什么感受，只知道说我企业多牛B、我的企业文化怎么样，我们多么高大上，但这些东西和大众有啥关系啊。
极端二：他在真实的人际交往当中，又过份地考虑别人的感受。没有人在说真话。比如说你觉得我讲得非常烂，下面不会有人出来说怎么讲得那么差，大家会说一些佳佳今天表现得不错，真是一股新生力量这种假了吧唧的话。但是这句话不是你心里想的。在真实的人际交往当中，反而过多地考虑你在别人心中的形象，不表达自己的真实反应和情绪。
所以我认为这两件事是应该转过来的。在对大众传播的时候，要更考虑大众和别人，在人际交往当中要稍微更考虑自己，而不是关心自己在别人心中的形象。
在互联网上说话，要追求一种缺陷美和魅力人格体，人格魅力是怎么来的?是因为你的缺点和优点同样大，立体的形象才会让别人会非常喜欢，如果你是一个完美无缺的人，那大家说啊啊挺好的，就走了，这是非常无感的一件事情。一定得给网民留出缝隙、槽点(吐槽的点)，你把话都说圆了，滴水不漏，大家就不给你评论、转发了。
所以我觉得企业家要怎么讲人话，就是要有一种发自内心的、无来由的原发的自信心，而非追求优越感。这种自信心来自于企业本身或者企业家本身，不需要被任何高大上的标签打上去，你就可以回归到你自己。
前段时间有人问张瑞敏，你对年轻人了解得多吗?他说不多，那我派那些更了解他们的人，更能够跟他们对话的人去聊天就好了，我觉得是对的，不是每个传统企业你在做营销的时候，都要把自己包装得像唱戏的，像段子狗一样，硬要用那个语言风格把自己往上套，令人想默默走开。
我去年也听过一些人在做营销的培训，他们就说现在互联网做营销的关键词是：
风潮一：卖萌。
风潮二：无节操。
于是，那些四五六十岁的传统企业家朋友疯狂地开始学卖萌和无节操，但根本就学不会，卖萌和无节操的风格让人不忍直视。
比如说我平时说话也挺没节操的，动不动就说这个怎么那么屌，屌爆了，那些40多岁的姐姐企业家也学我说，这个东西怎么那么屌，我就说姐啊你别乱来，这句话我能说，换了你整个气场就崩坏了。
所以我觉得传统企业转型的第一步其实是要学会真诚，这就足够了。第二步你再找到那些真正适合、真正懂的人，把这个任务交给他们，不要自己亲自去做一些非常错误和&失控&的事情。
最后，我觉得传统企业不管是要转型还是迎接互联网浪潮，两个点是最核心的(只要抓住这两个点基本上也没什么别的事儿了)：
第一，承认人群的细分，学会放弃那些不属于你的用户。
第二，也许在短时间内传统企业学不会像那些段子手一样、那些网络博主那样编段子逗大家笑，先放下那些完美主义的幻想或者太多不得罪人的禁锢，做到真诚，做到这两点已经非常好了。
篇四 : 传统企业网站优化好需要逾越几个坑 绕过去不容易
网站作为互联网公司的主要门面，对于企业来说占据很重要的作用，然而，传统企业网站在一块上做的很差，上海网站建设认为，传统企业网站做的不好，是因为被自己的固有思维给固封住了，想要让网站有效果，传统企业网站必须要逾越这几个坑。
僵尸网站成为大多数企业网站的标配
很多企业有网站，却很难见到正八经的更新，有的企业网站做更新，却很难做出高质量的内容。管理一个网站不容易，更何况大多数的企业网站管理人员都身兼数职，专业做网站的都知道，打理一个网站是一件很辛苦的事情，那么，兼职做明显力不从心，如果，又不懂得网站存在意义，大多数是糊弄了事，这就导致了大量僵尸企业网站的存在。
怎样让企业避免出现僵尸网站这个坑呢?有人说，需要找专业的人去打理，有的人说，找专业的外包公司去打理，还有人说&&为什么总是找别人，不在自身上找原因呢?找别人优化自己的网站和自己去优化网站，目的和效果会有显著的差别，把本来属于自己的事情推给别人，是一种对网站漠不关心的态度，态度上不去，网站能做好吗?
所以，企业想要把网站做好，想要避免僵尸网站这个坑，那么，就需要虚心的学习，不要说出这样的话，这个我不懂，你来弄吧!那个没见过呀，不会不会!还有还有做这些需要加班，不行呀，我今天晚上还有事，做不了做不了&&
网站运营时间并非朝八晚五 而是24小时
传统企业固有思维让网站更新时间只停留在正常出勤时间，准确的说是周一到周五的早上8点到10点时间，其他的时间去哪儿呢?很多企业网站管理人员都抱着这样的态度工作着，其实也不怨他们，别人都下班了，干什么我还在坐着，别人加班都有加班费，我为啥没有&&而提出加班申请的时候，通常负责人会说，这个不需要吧，明天做也来的及!
我们再看互联网公司，在野蛮的成长过程中，几乎每个互联网的出勤时间都是在上午9点到晚上10点，很多人都说互联网企业挣的多，但是，背后的辛苦谁知道?也有一些习惯企业作息的时间的人到互联网公司上班，做了一段时间之后，才感觉到，累，真的很累，虽然赚的钱比以前多了，但是，根本就没有什么休息时间。
有时候加班是一件很辛苦的事情，企业体制下一般都是控制加班的，因为产生过多的加班费会产生连锁效应，甚至为保持一种平衡，员工月薪有上限。我们不提倡加班，但是，用传统企业的观点来看互联网，显然，这种思维不被打破，网站依旧是传统体制下的网站，很难发挥到作用。
网站运营策划时间周期长
大家都知道，想要提高一个产品或者网站的知名度，推广和策划活动是不可或缺的，而传统企业进行一次推广策划活动，需要很长一段时间才能批准。
首先是网站管理者申请计划，然后主管部门进行审核，再交到老总手里，老总日理万机，不可能马上给回答，尤其涉及到预算问题，更是费劲。当审核批准下来后，找相关的策划人员需要时关系单位，对方也会有一定的策划周期，本来是一个做某个热点网络词汇的方案，就在这些公司的正常程序运营中，热点词汇的关注早已经过去了，策划方案才下来，其效果显然和马上推广有很大的差别。
这种程序化的运营，是传统企业维持其正常秩序的保证，但是，互联网企业就是群野蛮人，你不和他们花费同样的时间和精力应付，那么，早晚会被他们超越，一个网站，一天只打理1-2小时，和别人一天打理10个小时以上比较，哪个成长的会更快，显然，前者在步行，而后者却是急速跑，这就是差距!
网站运营推广过分依赖第三方网站
企业网站在做推广的时候，对于各个互联网平台有很强的依赖性，比如在各大新闻源发稿、做竞价推广、花钱入驻各大电商平台，从流量来说，更大互联网平台有着强大的优势，这是企业网站无法做到的，但是，从专业角度来说，各大互联网平台不过只是提供了一个平台，而且这个平台是百家竞争的局面，其实，花了很多钱的企业并不占据太多的优势，而且如果将流量平均分配的话，其实未必有一个运营很好的网站来的多。
但是，企业网站在对外做宣传的时候，就像是电视广告，舍得花钱，而优化自己网站，却小气的要命。这种只认别人，小看自己的做法其实在互联网思维上是落伍的，为啥很多平民起家的互联网公司就能获得上亿元的估值，而企业网站却成了鸡肋，这真的需要传统企业去深思。
其实，网站对企业来说，不是一个部门，而是一个新的需要重新开拓的阵地，就像腾讯的微信，虽然和QQ很像，但是却并非出自QQ运营团队，而是一个新的团队，说白了，企业想要把网站运营好，就要抱着脱胎换骨，凤凰涅槃的勇气才有可能成功!
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