世界500强首次跻身前百强 华为2017年勇往前行
作者：中华网
分类 : 新闻中心
7月20日晚，财富中文网与全球同步公布了最新《财富》世界500强排行榜，以785.108亿美元的营业收入首次打入前百强，排名第83位，较上一年排名提升46位。根据华为早些时间发布的年报来看，其2016年全球销售收入高达5216亿人民币，旗下三大块亦表现不俗。其中，华为消费者业务得益于产品创新力和全球高端品牌影响力的不断提升，销售收入高达1798.1亿人民币 ，同比增长43.6%。
纵观人类文明的发展，社会已经迈入"万物感知、万物互联、万物智能"的智能社会，在此过程中，华为从用户的角度出发，为消费者研发了很多智能产品。拿华为消费者业务板块来说，旗下的家族在市场萎靡的状态下实现了逆势增长，IDC 显示，今年第一季度，全球平板电脑出货量为3620万台，同比下滑8.5%。不过，华为平板表现给力，出货量仅次于、，位居全球前三，是五强中唯一保持增长的品牌，增速为31.7%，而苹果、三星、亚马逊、均出现了不同程度的衰退，其中苹果增速为-13%。
那么，为何华为平板家族的产品可以逆势增长呢？原因就是华为从消费者内心出发，产品性能和特点切中消费者的痛点，并且产品的创新力持续增加。从M1开始，华为平板经过几年的积累，不断加入新功能，不断改善用户体验，与行业内优秀的合作伙伴（如哈曼卡顿、等）合作，逐渐获得了消费者认同。最近几年，华为的每一代平板，销量都较上一代有较大的增长。尤其是去年推出的华为平板 M3，凭借突破性的技术创新，极致的影音效果，更持久的续航，更清晰的2K高清屏幕持续热销，也形成了良性的口碑传播，在的好评度高达98%。
而今年，华为平板家族继续努力，面向年轻消费者推出了全新的平板电脑-华为平板 M3 青春版，这款平板拥有两种尺寸、采用顶级音质、配备高清屏幕、拥有超长的续航能力，再次席卷平板市场。首先，华为平板 M3 青春版为消费者提供了8.0英寸和10.1英寸两个版本，两款尺寸均配备 FHD级别的屏幕，PPI接近视网膜屏幕的水准，加上华为领先屏幕亮度精细调节技术，可以使整体观看效果更佳清晰、明亮，将唯美画面和剧情细节完美展现，让画面更清晰色彩更鲜明，颜值、演技分毫毕现。
其次，在音质上，华为平板 M3 青春版10.1英寸版本为消费者提供了4颗独立扬声器，8英寸为两颗独立扬声器。此外，华为平板 M3 青春版10.1英寸版本还支持智能声道切换技术，通过内置的握持感应系统，可以自动的将四个扬声器编排为左右两声道，让立体声场随着握持方式变化而进行重新构建，无论是横屏还是竖屏，都完美地重现立体声声场。
当然，好的音质除了硬件上给力之外，软件上的调节同样重要。华为平板 M3 青春版与顶级音频厂商哈曼卡顿持续合作，邀请"金耳朵"音响工程师为平板进行盲听测试，为消费者带来了更好的声音。而SWS3.0音效技术的应用，让华为平板 M3 青春版所展现出的声音听起来更富有方位感、立体感、层次感，并且能够根据应用类型自动识别听音乐和看视频等多种场景，分别做出优化。
综上所述，在颇为沉闷的平板市场，华为从消费者需求出发，解决消费者痛点，并将自己的技术优势融入了华为平板 M3 青春版，形成了华为独有的优势，吸引了消费者。而从最新公布的《财富》世界500强 排名也可以看出，华为近几年成长的势头非常迅速，排名实至名归。
[ 责任编辑：cao ]
比特网 17:58:32
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世界500强企业人事总监揭秘：华为的绩效管理是怎么做的？
前段时间大家的朋友圈被任正非在虹桥机场等出租车刷屏了，一个CEO能够这样以身作则，没有专车接送，可见华为的企业文化是从上层开始就层层引导和灌输下去的。绩效考核的目的和原则1、目的为了建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制。绩效考核的目的不是为了完成KPI，而是为了提高员工的素质与能力，这才是我们真正想要达到的目的。2、原则公平、公正、公开。这取决于两点，第一，管理者的能力，他能不能做到这一点？第二，绩效考核的体系够不够科学？绩效考核的体系和内容1、内容工作态度、工作能力、工作业绩，个人适应性和潜能，管理能力。这里面工作业绩只是其中一个。我们可以了解到，在华为，考核工作业绩跟阿里巴巴一样，它只占一部分，还要看你其他的软性的部分，态度、能力，这些都是软性的管理能力。2、体制实现二级考核，即直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核。3、华为企业价值链大家知道华为是基本法，华为的基本法里面，华为真正关心的思想是企业价值链。华为现代人力资源体系是建立在价值链的基础之上的。绩效管理当然也是建立在价值链之上。我们来看下图。1.价值源泉谁创造了价值？那肯定是华为的大军，华为人创造了价值。所以第一块涉及到的是招聘、资源的调配。2.价值创造就是工作业绩的创造，目标的完成。3.价值评价你创造的这些价值，完成的这些工作，最后要进行考核。这个就是绩效考核了。4.价值分配考核完了之后，要根据你的贡献度，来分配你的利益。4、绩效管理体系架构华为的体系架构，我们知道绩效管理如果成功实施，它应该是一个战略管理的工具。我们的战略来源于哪里？我们的战略来源于企业的愿景和使命，企业的愿景和使命决定了公司的长期战略和短期战略。决定了我们2016年的战略是什么，具体做什么？所以这张图的左边就是企业战略目标。2016年定下企业战略目标之后，我们才能去分解公司、部门和岗位的KPI。可以看到右边，根据这个组织的责任体系，每个层级有不同的考核，这也是一个特色。这张图最后的四个红色的方框，其实就是绩效管理的流程。左边开始是绩效目标的设定，然后上面是绩效的辅导，这个是过程。然后再接下来是绩效的评价，这个就是绩效考核。最后一个是评价绩效的反馈，就是面谈。当然这一轮全部做完之后，就是绩效结果的运用。所以从这张图里我们可以看出来，我们要把绩效考核当成战略转化器，我们也要把它当成文化的推动器。最后绩效管理就是一个很好用的人力资源工具。分类分层的考核制度华为比较有特色的是分类管理，分层的绩效管理。有三层。1.中高层述职加KPI，这是季度打分，年度述职。2.中基层用IPBC考核。其实华为在一开始做绩效考核的时候，IPBC参考的是IBM的体系，IBM这个就叫PBC，就是个人业务承诺。所以这个也是季度的，再加年度评定。3.计量制的员工、新员工普通员工尤其是那些计量制的员工，进行月度考核。中高层绩效考核1、平衡记分卡华为是一家非常善于学习的公司，它的绩效管理一开始学IBM，照搬人家的体系。然后它又学了平衡记分卡，哈佛教授的战略分解工具，也把它用起来了，把它用在什么地方？用在高管的述职上面，因为作为高管，必须要有战略分解的理念。所以平衡记分卡是四个维度，大家都知道：财务、客户、学习成长和内部流程。这里面有逻辑关系，就是我们必须要在学习和成长这一块培养员工，员工才能非常好的执行公司的内部流程。内部流程完善的公司才能给客户提供满意的服务，而满意的服务最终带来的是什么？财务的结果。所以用平衡记分卡来考核高管是一个非常好的方法，每个维度它都会有一些不同的指标，我们这张图里面也可以看到，财务维度考核的都是销售额、利润等等KPI的情况。然后左边是客户的满意度，内部的、外部的客户，内部流程里面有各个流程实施。学习和成长主要提到的是员工能力的提升、职业生涯的发展，企业文化等等。2、KPI六大指标领域及分解平衡记分卡很好的指导了华为KPI的思路。所以他们把KPI分了六大指标领域。其实跟平衡记分卡是息息相关的，甚至是来自平衡记分卡，但是这样写的话，比较清楚也比较容易理解。我们对第一点略作解析：人与文化。考核工作氛围，那大家问工作氛围怎么考核？可以从员工满意度去考核。还要考核能力，能力怎么考核？就像阿里巴巴一样，会分级考核。3、KPI字典根据平衡记分卡和KPI六大领域，华为对KPI是有要求的，KPI必须要做这样一个字典，这样做是非常精准的。我们可以去学习。指标名称是客户满意度，服务客户满意度。指标定义，这个指标定义解释了满意度是什么，是用户对公司服务的满意度。其高低是判断服务工作好坏的重要标准，由第三方外部满意度调查的各项分数，满意度加权计算出来，这个定义是非常清楚的。为什么要设立这样一个KPI？为了提高服务质量，为了衡量客户对华为的满意度。它有一个计算公式，如大家看到那样是总计，满意度×权重，有各项满意度，权重以后加起来。统计期是一年。数据来自于营销工程部。4、中高层述职参考模板刚刚提到中高层考核是述职加KPI，它的述职有一个模板，大家看到这里的模板，一共有八点要求。为什么要做述职？做述职就是要求它的高管面对CEO讲我的工作做的怎么样，我的KPI完成的怎么样。它其实是对高管能力的要求，也是借这个机会去观察他的领导力、观察他的战略能力。中基层绩效考核1、中基层员工绩效考核原则2、中基层考核表大家来看一下它的分布情况。第一，它是量化指标加上非量化指标，再加上追加目标，如果有的话，总共加起来是70%在这张表上。剩下的是工作态度和管理行为，是30%。所以这张表的第一部分，量化的指标性目标，权重是40，一共是400分。下面这个是重点工作目标，重点工作目标没法量化，于是采取非量化考核。权重是60%，总分是600分。这里写的是一个例子。第一部分KPI，比方说是招聘。目标是90%，权重是15%。因为权重是15%，所以乘400分，得出来是60分是满分。后面有一个评估分数ABCDE，也就是说你这项KPI做得最好，你达到100%你就是60分，如果你只达到75%你就是45分。它把评估标准都写好。季度的时候，需要把这个标准列好，到季度末的时候，就按照结果来打分，你可能最后得的是60分，也有可能最后得的是45分。所以两部分结合是非常好的量化和非量化比较好的一个平衡。确实，现在工作当中，很多工作没法量化，但是我们又想考核，我觉得我们不妨学华为，把量化作为一个权重，把非量化作为另外一个权重加起来。绩效考核结果运用华为年度考核等级对应的晋升比例和加薪怎么样？1.等级等级是ABCDE，从优秀到良好到称职、基本称职和不称职。那这个标准就是你可能全部拿到，100%的奖金，80%的奖金和60%、50%的奖金。2.奖金当然奖金这里写的是一个月基本薪酬，这只是一个例子。它有可能是五个月基本薪酬。因为我以前招过华为一个销售，他跳槽到我们公司来。他说华为的奖金是非常高的，有可能是五个月的工资。3.比例这里的比例就是强制分布。4.晋升优秀的人可以晋升两级，普通员工可以晋升一级。不称职的当然没有机会晋升。华为绩效考核建议最后，我们讲一讲华为绩效考核的建议，这些建议其实就是对我们中层管理者的建议，我希望大家把这些建议拿回公司以后，对中层管理者提要求，要求他们做到。1.遵循企业价值观我们企业价值观怎么样？作为各位经理，你们应该在日常的工作当中，从言行举止中去体现。2.坚定原则，实事求是在考核当中一定是根据实际情况、数据、案例来打分。3.考核者勇于承担责任你是经理，你去考核别人，你打出的分数你是要承担责任的。4.考核过程中要注重沟通、指导经理必须要有绩效面谈的技巧，必须有辅导员工的能力，而不是仅仅完成自己的工作。5.不断学习，提高绩效考核素养现在大部分经理业务做得非常好，因为业务做得好，所以太忙。因为忙，所以他们会忽视绩效管理，他们认为绩效管理就是HR的事情，有些HR借这个机会，也是像做保姆一样，帮经理设目标、收集表格，做很多事情。其实绩效管理就应该中层经理去做的事情，这是他们的日常管理工作。6.教育员工认识到人事考核的重要性这个是全员的培训与管理。每个员工都有责任积极参与到绩效考核当中，为自己设目标，有责任为经理提供信息。7.为被考核者尽可能提供完整的信息作为经理，你有责任为员工提供信息。一个经理为什么给自己的下属打了不合格？下属可能会来投诉。那要拿出证据，我打不合格，我有所有的记录，有下属绩效不合格的记录，有下属行为表现不合格的记录。8.及时依据考核结果，调整工作内容这个调整有可能是晋升，也有可能是将不合格的员工调理这个岗位。让员工意识到他的绩效直接影响到他的职业生涯发展，这样员工才会引起重视。这个方面要根据公司政策来做。华为绩效管理特点总结最后来总结一下华为绩效管理的特点。它的分层绩效考核是很有特点的。中高层，采用述职的方式，述职其实是非常中国化的一种考核方式，在述职里面，它又加了平衡记分卡；同时它也运用了KPI。这是把西方的管理理念跟中国的特色的管理结合在一起，我觉得这一点做得非常好。中基层考核的优点在哪里呢？它把量化的指标和非量化的指标有机的结合起来，这样就解决了很多非量化指标不能考核的问题。还有，这里有一个追加任务。很多经理都问，公司经常目标会变，变了怎么办？变了的话就可以追加，就是进行目标的调整。华为的绩效管理体系集中国特色与西方特色为一体，是很值得我们学习的。
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：姚琼/前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监
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畅阅·猜你喜欢2017世界500强公布：华为排行83高管沸腾！昨天，《财富杂志》公布了2017年世界500强榜单，华为再次无悬念上榜，而且首次进入前100名，排行第83。{}
排行版公布之后，华为高官们瞬间沸腾了，不停在微博上晒成绩。现在，余承东也参与了进来。
余承东在微博上晒出了一张华为历年500强排名的成绩表，在2011年，华为仅排行352，2012年上升一位达到351，2013年上升到315名。
随后在2014年，华为排名上升到285名，2015年上升到228名，2016年提升幅度最大，达到129名。
2017年，华为的排名进一步攀升，直接杀入百强榜单，排行第83。
取得这个成绩，余承东表示&继续努力！大家的支持是推动我们进步的引擎，定不负众望&。
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机情秀公众号世界500强华为手机如此出名， 你知道它以前是干什么的吗？
世界500强华为手机如此出名， 你知道它以前是干什么的吗？
提到手机就不得不说一下华为了，人家可是世界知名信息与通讯技术解决方案提供商。但是这些年，华为出名的不是信息通讯提供商，而是手机，厉害吧，世界500强可不是吹出来的！
半路出家，可能有些不太恰当，但是很多人对于华为手机的认识，就是这样开始的。而目前，华为手机已经跃居于国产手机市场份额的第一位，甚至在全球手机市场也名列前茅。那么，华为是如何做到的呢？
华为品牌和华为的手机产品，应该就是这其中最重要的推动力量。凭借华为品牌的影响力，成功吸引了众多其他厂商的合作。比如华为从Mate 9开始和徕卡进行合作，这也是业界首推的徕卡手机摄像头。还有一点就是，华为不甘受制于人的气魄。
由于国产手机厂商自身的限制，大部分手机厂商只能依靠为数不多的几家芯片厂商。早年间还是诸雄争霸的场面，如今也就剩下高通和联发科。而华为选择了走自己的路，海思麒麟的诞生，让华为手机有了自己的芯。虽然还处于不断追赶的状态，但是不再受制于人，也是华为自己的底气。
而想要获得更广阔的市场，就必须要在产品线上下功夫。华为在高、中、低端都有布局，而推出的互联网品牌荣耀，甚至已经赶超了此前的国产互联网品牌，这也应该算作是华为的优势了。
今年，华为按照正常的更新迭代，顺利发布了Mate 10/10 Pro，依然有徕卡的加持和自研的麒麟970处理器。华为依然是那个华为，而未来的市场，华为是否能够再进一步呢？作为全球唯一一家没有上市的500强公司，华为到底强大在哪？
　　今天想和大家聊一个话题，那就是华为，大家都知道华为是唯一一家没有上市的500强企业。很多人都知道华为非常强大，但是华为究竟哪里强大呢？今天就让我们来看一下。
　　一、华为真500强
　　华为与BAT这样的公司相比，也丝毫不惧。华为年营收超过BAT总和。
　　2015年，华为营收2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。华为超BAT营收总和还要多800亿！据说这一数字在2017年得到了刷新。
　　二、华为行业老大
　　以电信业务起家的华为，如今的营收已经以绝对的优势超过了诺基亚、爱立信、中兴等竞争对手。通信业务成为了华为绝对的王牌。
　　从新兴业务来看，华为在智能手机领域表现更是不俗，2017年年产量在稳步递增，逐渐减小了与三星、苹果的差距。
　　最新的世界500强排名显示，华为进步明显，已经跻身前100。
　　三、华为企业制度
　　股权制度以“财散人聚、财聚人散”为指导思想，实行“工者有其股”。到日底，共有79563人拥有股份，员工收入主要依靠工资、奖金、股票分红，创始人保留股份1%，把其余99%股份分给了员工持有。试问全球有哪家公司能做到像华为这样的？
　　虽然说华为的加班文化盛行，但员工们都是主动而非被动，再者在华为加班也获得很高的回报，青春本就该拼搏。大家说是不是呢？
　　四、与众不同的创始人
　　大家都知道华为创始人是任正非，而任正非军人出身，身上不仅有一种吃苦耐劳的精神。做事更是雷厉风行。任何一家企业能否获得超高的发展，这和创始人的格局是分不开的。
　　华为只有三十年历史，且创始人依然发挥重要作用和巨大影响力，华为的企业“人格”显然与创始人紧密相关，可以说，华为创始人任正非的人格就是华为的“人格”。因此，与其说华为与众不同，不如说华为创始人任正非与众不同。